星月集团房地产施工总包单位考察管理办法(doc)工程制度
工程施工单位管理考核规定
工程施工单位管理规定第一章总则第一条为进一步规范集团对工程施工单位的管理，切实维护集团利益，统筹工程建设资源，规范工程建设秩序，加强施工的标准化、程序化、制度化，符合集团发展管理要求。
根据《中华人民共和国建筑法》、及《建筑业企业资质管理规定》，特制定《集团工程施工单位管理规定》，以下简称本规定。
第二条本规定适用于集团工程施工单位的管理，非控股项目公司参照执行。
第三条本规定所称工程包括集团所有建设工程，本规定所称工程施工单位包括承担工程建设施工、检测等工作的单位。
第四条集团对工程施工单位管理遵循“严格准入、择优使用、动态管理、严格考核”的原则进行。
第二章管理机构及职责第五条组织机构图第六条总部工程技术部（以下简称工程技术部）是工程施工单位的归口管理部门，各区域管理中心、各项目公司按照分级授权的原则和分工要求落实对工程施工单位的具体管理。
第七条总部工程技术部主要管理职责1、组织制订集团工程施工单位管理规章制度；2、负责建立集团工程施工单位信息库；3、负责工程施工单位准入及退出审批；4、指导和监督各板块、各区域管理中心及各项目公司进行工程施工单位的管理和考核。
第八条区域管理中心的主要职责：1、对本区域内的工程施工单位进行监督、管理；2、负责本区域工程施工单位准入及退出的初审；3、督促项目公司对工程施工单位的考核；4、为总部提供工程施工单位管理意见。
5、对辽阳中晨施工单位整合区域施工业务管理，统筹资源进行区域内施工单位的调配，并按照辽阳中晨相关管理规定进行考核。
第九条项目公司的主要职责：1、落实施工合同并按照合同及集团要求对工程施工单位进行管理；2、负责工程施工单位月度考核及上报工作；3、负责工程施工单位准入及退出的上报工作；4、负责落实总部、区域管理中心授权的其他事宜。
第三章工程施工单位的准入条件第十条对工程施工单位实行准入审批制，并按照公开、公平、公正的原则进行工程施工单位的准入。
第十一条工程施工单位申请准入时应按要求提交相应资料：1、工程施工单位信息登记表（详见附表一）2、项目经理信息登记表（详见附表二）3、主要人员信息登记表（详见附表三）4、主要施工机具、设备明细（详见附表四）5、财务状况表（详见附表五）6、近三年主要承接相关工程项目业绩（详见附表六）7、预审综合评分表(详见附表七)8、企业法人营业执照（证书原件影印件）9、法人资格证（证书原件影印件）10、组织机构代码证（证书原件影印件）11、税务登记证（证书原件影印件）12、安全生产许可证（证书原件影印件）13、企业资质证（证书原件影印件）14、特种设备安装改造维修许可证（如：压力管道）（证书原件影印件）15、质量管理体系证书（证书原件影印件）16、环境管理体系证书（证书原件影印件）17、职业健康体系证书（证书原件影印件）18、项目经理法人授权委托书（证书原件影印件）19、项目经理建造师注册证和安全生产项目负责人B证（证书原件影印件）20、相关人员资格证（证书原件影印件）第十二条准入资质条件根据集团工程建设项目的分类原则，工程施工单位资质条件应符合“项目类别及施工单位资质条件对应表”内容（详见附表八）。
总包施工单位考察办法
总包施工单位考察办法一、考察目的：1、确定施工方选择范围，合理选择施工企业；2、对施工企业的总体情况进行评价，确保其胜任施工任务；3、正确评价在建项目的施工企业，实现优胜劣汰。
二、考察范围1、有可能与本公司建立承建关系，并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业；2、在建项目上的施工企业。
三、组织与实施对施工单位的考察与评审工作由评审小组负责实施，评审小组的成员包括采购部、内审部、财务部、基建部、安全部、造价咨询单位等人员。
四、考察方式1、到施工企业单位实地考察，与施工单位领导及主要技术、管理人员当面沟通；2、要求施工单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据；3、对施工单位的在建工程和竣工工程进行实地考察。
五、考察重点（一）施工企业需提交的书面材料1.企业简介；2.企业法人营业执照、组织机构代码证；3.资质证书；4.质量管理体系认证证书；5.安全生产许可证；6.企业资信证书、获奖证书。
（二）技术资历1、主要管理人员的履历：总部和项目上主要管理人员的情况；2、施工管理和技术人员：工程技术和管理人员的人数及等级分布、技术工人的人数和平均技术等级、以及占职工人数的比例；3、拟选派的主要人员。
（三）施工经验1、企业近三年类似工程完成情况（项目描述、工程造价、工期、获奖情况）；2、过去的履约情况：业主意见书。
（四）实地考察工程项目的关键点施工单位竣工工程和在建工程质量最能直观的反映出施工企业的管理水平、技术能力和人员素质、以及设备和产出能力等。
实地考察工程项目时应关注下述信息：1、对竣工工程的考察主要体现在观感评定方面；2、土建工程侧重于装饰，楼地面、屋面、门窗，有条件查一下竣工资料，进一步了解下基础和主体的工程质量情况；3、注意建筑通病在该工程的反映，诸如地面起砂起壳、裂缝、浴厕倒泛水、门窗扇翘曲、窗下墙渗水、瓷砖空鼓、污水管不畅、屋面渗漏等，施工单位在克服建筑通病时是否采取了有效措施，效果如何；4、安装工程考察是否符合检验评定标准，并要看使用维修方便与否；5、考察在建工程时，根据工程进展情况，了解企业内部承包方式，班组形式，现场施工管理人员的素质，工人技术能力，施工质量，安全措施，设备状况，施工操作方法等。
总承包单位工程管理制度
总承包单位工程管理制度一、总则1.1 为规范总承包单位工程管理，提高工程质量和效益，保障工程顺利完成，制定本管理制度。
1.2 本制度适用于总承包单位在承担工程项目过程中的管理活动，包括施工组织设计、施工管理、安全生产和质量管理等方面。
1.3 总承包单位应按照本制度要求，建立和完善相关管理体系，强化管理责任，确保项目高效、有序的进行。
二、总承包单位组织结构及职责2.1 总承包单位应当建立健全的组织结构，制定清晰的岗位职责和工作流程。
2.2 总承包单位组织结构包括总经理办公室、技术部、质量安全部、供应部、成本部等部门。
2.3 总经理为总承包单位最高领导，负责全面协调和管理工程项目。
2.4 技术部负责施工方案编制、施工图设计、技术交底和技术资料归档等工作。
2.5 质量安全部负责制定质量安全管理方案，监督实施，确保工程质量和安全。
2.6 供应部负责材料设备的采购和供应工作。
2.7 成本部负责工程成本控制与结算工作。
2.8 各部门应相互配合，协同工作，确保工程项目顺利进行。
三、总承包单位工程管理流程3.1 工程立项阶段（1）总承包单位应认真审查招标文件，了解工程项目要求，熟悉相关规定。
（2）总承包单位从经济效益和技术可行性等方面综合考虑，提出施工方案和预算，并提交给业主审核。
（3）经业主审核通过后，总承包单位签署合同，正式启动工程项目。
3.2 施工准备阶段（1）总承包单位应组织技术人员进行现场勘查，制定详细施工方案。
（2）总承包单位应组织施工人员进行技术培训，确保施工人员具备相关技能。
（3）总承包单位应落实安全生产措施，保障施工安全。
3.3 施工阶段（1）总承包单位应按照施工方案组织施工，确保施工进度和质量。
（2）总承包单位应定期检查施工现场，及时发现和解决问题。
（3）总承包单位应做好技术交底和施工日志记录工作。
3.4 完工验收阶段（1）总承包单位应组织验收，确保工程质量达标。
（2）总承包单位应准备相关资料，备案留存。
总包单位管理制度模板
一、总则第一条为规范总包单位的管理，确保项目顺利实施，提高工作效率，保障工程质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的所有总包单位。
第三条本制度旨在明确总包单位的职责、权利、义务和奖惩，确保项目实施过程中的各项管理工作有序进行。
二、总包单位职责第四条总包单位应按照合同约定，全面负责项目的施工、安装、调试、验收等工作。
第五条总包单位应建立健全项目管理制度，确保项目实施的合规性、安全性和质量。
第六条总包单位应按照国家法律法规、行业标准和企业内部规定，做好施工过程中的环境保护、安全生产和文明施工等工作。
第七条总包单位应按时完成项目进度，确保项目按期交付。
第八条总包单位应加强与各参建单位的沟通协调，确保项目顺利实施。
三、总包单位权利第九条总包单位有权要求设计、监理、施工、材料供应等单位按照合同约定履行职责。
第十条总包单位有权对项目实施过程中的问题提出意见和建议。
第十一条总包单位有权要求设计、监理、施工、材料供应等单位提供必要的支持。
四、总包单位义务第十二条总包单位应严格按照合同约定，按时、保质、保量完成项目。
第十三条总包单位应定期向业主单位报告项目进展情况，并及时解决项目实施过程中出现的问题。
第十四条总包单位应遵守国家法律法规、行业标准和企业内部规定，确保项目实施的合规性。
第十五条总包单位应做好项目实施的安全生产、环境保护和文明施工等工作。
五、奖惩第十六条对按时、保质、保量完成项目的总包单位，给予一定的奖励。
第十七条对在项目实施过程中出现严重违规行为、造成严重后果的总包单位，给予处罚。
第十八条对在项目实施过程中表现突出的总包单位，给予表彰。
六、附则第十九条本制度由公司办公室负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
工程施工承包商考核管理办法
工程施工承包商考核管理办法引言随着社会经济的不断发展，建筑工程项目越来越大、复杂，施工工程承包商的作用也日益重要。
因此，为了确保工程项目的质量、安全和效率，有必要对工程施工承包商进行考核和管理。
本文将介绍工程施工承包商考核管理的相关规定。
考核指标考核指标应根据具体的工程项目特点而制定，并要考虑到工程施工承包商的经营实力、专业技能、安全生产管理、质量控制、信誉记录、文明施工等方面的情况。
具体考核指标可包括以下方面：1. 经营实力对工程施工承包商的资信情况、企业规模、财务状况、征信记录等进行评估和考核。
2. 专业技能对承包商的技术能力、资质认定情况、项目经验、管理水平等进行评估和考核。
3. 安全生产管理对工程施工承包商的安全生产管理制度、安全质量管理能力、现场安全管理、应急预案等方面进行评估和考核。
4. 质量控制对工程施工承包商的建设工程施工质量管理体系、质量保证措施、质量检测能力等方面进行评估和考核。
5. 信誉记录对工程施工承包商的信誉记录、社会公信力、合作单位对其评价情况等方面进行评估和考核。
6. 文明施工对工程施工承包商在工程项目实施过程中有无违反国家法律法规、规章制度和环境保护、文明施工等方面的行为进行评估和考核。
考核程序考核程序应该健全并合理。
主要包括以下环节：1. 制定考核计划考核单位应当在事先制定考核计划并向承包商公示的基础上，就项目起草考核方案及考核办法。
2. 信息准备考核前，应收集整理与承包商有关的基础资料，包括企业注册信息、信用记录、证书证件等。
同时，还应收集项目资料、安全质量控制文件等。
3. 实地考察考核则采取实地检查配合资料审查的方式进行，对承包商的企业生产经营、专业技能和专项工程完成情况、安全生产管理及现场管理情况等进行考察。
4. 资料审查收集有关资料及材料进行审查，认真分析评价工程施工承包商的工程质量、安全生产管理情况及信誉记录等。
5. 考核其他考核结束后应当进行其他，将考核结果及问题反馈给工程施工承包商，并加以督促整改。
总包单位管理制度
总包单位管理制度一、总包单位管理制度的基本要求总包单位是指在建设工程项目中，承揽整个工程项目的施工任务，并对全部工程质量、进度、安全、费用等负全面责任的单位。
总包单位管理制度是指总包单位根据国家法律法规和相关规定，以质量、进度、安全和费用为主要目标，规范管理工作，强化全面质量管理，确保各项工作有序推进，全面落实施工任务，不断提升管理水平和施工质量。
总包单位管理制度的基本要求包括：严格履行法律法规，全面推行质量管理，严格按规定落实安全生产责任制，确保施工进度，合理控制成本，确保项目顺利进行和完工验收。
总包单位管理制度的建立和落实对提高工程施工质量，保障施工安全，加强工程进度管理和节约成本具有重要意义。
二、总包单位管理制度的内容总包单位管理制度包括以下内容：公司组织机构、管理制度、内部管理、外部沟通、质量管理、安全管理、进度控制、成本控制、项目管理、人员管理、设备管理、财务管理等方面的管理制度。
1. 公司组织机构（1）公司领导机构：包括董事会、董事长、总经理等，明确各级领导机构的职责并给予相应的管理权力。
（2）部门设置：包括经营部、设计部、采购部、生产部、质量部、安全环保部、技术部、财务部等，明确各部门的职责和权限。
2. 管理制度（1）总包单位管理制度体系：包括总包单位管理制度、企业文化、工作规章制度、工作流程、质量手册、安全手册等。
（2）管理制度的建立和完善：总包单位应根据自身特点和实际需要，建立健全适合本企业管理的制度体系，不断完善管理制度。
3. 内部管理（1）内部管理体系：包括内部管理程序、内部审计、内部协调、内部考核、内部监督等。
（2）内部管理制度：包括内部文件制度、内部通讯制度、内部协作制度、内部交流制度等。
4. 外部沟通（1）外部沟通程序：包括外部联系、外部信息收集、外部合作、外部交流等。
（2）外部沟通制度：包括外部联络制度、外部协作制度、外部宣传制度、外部反馈制度等。
5. 质量管理（1）质量手册：包括施工总承包项目量具体质保工作内容、要求、检验标准和程序等。
工程考察制度
工程考察制度工程考察制度的目的是为了提高工程项目的质量和效益，避免工程项目的质量问题和运行风险，确保工程项目的可持续发展。
在现代社会，工程项目越来越复杂，项目的投资规模越来越大，因此制定科学、合理的工程考察制度显得尤为重要。
一、工程考察制度的内容1. 工程考察的目的和意义：明确工程考察的目的和意义，指导工程考察工作的开展。
2. 工程考察的范围和内容：确定工程考察的范围和内容，包括对工程项目的规划、设计、施工、监理、运维等不同阶段进行考察评估。
3. 工程考察的原则和方法：明确工程考察的原则和方法，遵循科学、客观、全面的原则，采取多种手段和方法进行工程考察。
4. 工程考察的程序和责任：规定工程考察的程序和责任，明确各个环节的操作流程和责任分工。
5. 工程考察的报告和审批：规定工程考察的报告和审批程序，确保工程考察结果的科学性和可靠性。
6. 工程考察的监督和管理：建立工程考察的监督和管理机制，加强对工程考察工作的监督和检查。
二、工程考察制度的实施1. 制定和完善工程考察制度：各单位应根据自身情况，制定和完善适合自己的工程考察制度，确保工程考察工作的有序进行。
2. 加强工程考察人员的培训和交流：要求工程考察人员具备较高的业务水平和专业素养，不断提升工程考察人员的能力和水平。
3. 做好工程考察工作的记录和归档：对工程考察的过程和结果进行详细记录和归档，建立工程考察档案，为今后的工程管理和运行提供有力支撑。
4. 完善工程考察结果的利用和应用：将工程考察的结果运用到工程项目的各个环节，为工程项目的进一步发展提供决策支持。
5. 不断总结和完善工程考察制度：定期对工程考察制度进行总结和完善，不断提高工程考察制度的适应性和有效性。
三、工程考察制度的意义和影响1. 提高工程项目的质量和效益：通过工程考察制度的实施，可以提高工程项目的选址、设计、施工、运维等各个环节的质量和效益，确保工程项目的顺利实施和运行。
2. 降低工程项目的运行风险：工程考察制度能够全面评估工程项目的各种风险，及时采取措施降低工程项目的运行风险，保障工程项目的安全和稳定运行。
总包施工单位考察方案
总包施工单位考察方案为规范房屋建筑施工单位的考察工作，明确考察的标准、内容、方式，保证考察工作的顺利进行，确保新城片区项目招标确定有实力、过硬的施工队伍，特制定如下考察方案。
一、施工单位的基本条件1、公司资质等级具有国家资质就位后的房屋建筑工程施工总承包一级资质、工民建一级资质，特殊情况下，可酌情考虑二级。
2、公司主要业绩：最近三年，企业承担过类似房屋建筑工程的施工，承建的项目获得过省、部级以上奖励；有精干的施工队伍、丰富的房屋建筑施工管理经验和满足同类房屋建筑施工所需的各类工程机械设备等。
二、考察内容1、营业执照、资质情况考察施工单位营业执照副本、税务登记证、资质等级证书、安全生产许可证原件，是否符合基本条件。
2、基本情况企业最近三年经审计的财务报表，今后两年的财务预测，银行资信证明材料；主要工程管理、技术人员的资历及工程施工经验；主要施工机具的情况（主要报单件原值在5万元以上适用于房屋建筑施工的机械设备台数）。
3、历年工程情况施工单位最近五年中承建的类似工程（单项工程造价在1000万元以上的房屋建筑工程）的竣工情况、在建工程施工情况及其他合同履约情况。
要求提供工程施工承包合同、竣工验收报告或在建工程开工证明以及业主对工程的评价材料。
4、公司信誉情况是否通过三标一体体系认证，并提供最近一次复审报告；最近三年施工的同类工程中，得到国优、省优、部优称号的工程名称及其证书原件；上一年是否是“重合同、守信用”单位，并提供有关证明材料；三年内是否出现过重大质量事故和安全事故；如果没有，请提供有关证明材料；如果有，请提供事故分析报告。
5、施工单位在执行类似工程其他方面的情况。
三、实施程序1、资格预审（1）资格审查①证书种类（营业执照、资质等级证等）；②证书级别（一、二级）；③证书规定允许承接任务的范围。
（2）能力审查主要审查施工人员的技术力量和主要技术设备。
（3）经验审查近五年完成的工程。
（4）用于证明在施工类似工程其他方面的优势材料。
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星月集团房地产施工总包单位考察管理办法(doc)
工程制度
施工总包单位考察管理办法
第一条为使施工总包单位考察工作规范化、制度化,便于多项目操作,提高工作效率特制定本制度。
第二条本制度适用于公司开发建设的所有项目。
第三条施工总包单位考察由工程管理部负责实施,项目公司工程部及成本合约部协助。
第四条在符合入围资格的前提下,结合不同项目的具体情况,由工程管理部在施工企业信息库挑选施工企业,由成本合约部报公司领导确定初步入围单位。
工程
管理部组织项目公司工程部及成本合约部对初步入围单位进行考察。
第五条由工程管理部编制考察评估细则,经公司各部门流转审定。
第六条考察工作安排由工程管理部负责,如联系施工单位、确定考察日期、发放考察通知函等。
第七条必须考察施工单位项目经理部已建工程1个,在建工程1个(若无在建工程可已另一个已建工程代替),必须对施工单位项目经理部拟派人员进行面谈,侧重
点为项目经理、项目副经理、技术负责人。
第八条已建项目必须检查各分部分项工程质量、细部节点(明沟、硅胶槽、穿楼面管道处理、空调洞)处理并询问用户反映。
第九条在建工程必须检查现场安全文明施工(场容场貌、安全措施、材料堆放等)、土建施工质量、水电安全质量、施工内业资料。
为提高效率,将考察人员分组检
查现场安全、施工质量及内业资料,现场检查结束后至施工单位会议室集,
与其人员进行面谈。
第十条当日考察完毕后考察人员必须完成考察评分表,由工程管理部汇总,并于2天内完成考察报告。
考察报告必须全面记录施工单位项目经理部成员、已建工程、
在建工程情况,并正确、客观的反映考察人员的意见。
第十二条考察全部完成后,由工程管理部、成本合约部、项目公司工程部汇总考察情况。
根据考察得分,确定拟邀竞标单位。
第十三条建立承建商后评估体系,项目竣工验收后,由工程管理部牵头,组织项目公司工程部、物业管理部、设计部对承建商项目进行综合评估,填写《承建商履
约评估表》,评估不合格的予以淘汰。
附表:
1、资格预审条件
2、承包商考察评估报告
3、承包商履约评估表
4、项目考察评估标准
资格预审条件
承包商考察评估报告
承包商:项目经理部:项目经理: 项目名称:
承包商履约评估表
“合格”、“较好”表示基本认同,但有需要改进的地方,可纳入合格供方名录;
“较差”表示不能满足公司的基本要求,迫切需要改进,需重新组织考察,纳入试用供方名录;“差”表示不认同,予以淘汰。
项目考察评估标准
1.工作质量
1.1.内部管理
在组织架构上要求项目经理到位良好,岗位设置合理,管理人员数量和资质满足合同及阶段性要求。
质保体系要求内业资料完整不缺项;重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计;编制质量通病防止措施;质检程序得到规范执行,自检合格,资料齐全;专职质检员和工种负责人的数量、能力满足管理需要;技术负责人到位,关键部位施工方案合理;
1.2.外部管理与协调
协助甲方、监理对甲方指定分包及甲供、甲控材料的管理;对甲方、监理的指令积极响应,准时参加会议,配合甲方、监理的行动;
2.实体质量
2.1.现场质量
2.1.1.基础施工
桩基工程检查测量定位,进场验收,预制桩堆放,焊接,桩顶标高,桩身偏位等;
基础工程检查桩头处理,地梁、承台施工,基坑排水等
2.1.2.主体施工
钢筋、模板检查模板配备套数,模板支设,模板拆除,钢筋焊接与绑扎,预留插筋等;
混凝土工程检查混凝土运输、浇筑、养护,砼观感、缺陷等;
砌筑工程检查砌块质量,砌筑砂浆,灰缝饱满度,墙体平整度及垂直度,穿墙螺杆设置等;
2.1.
3.防裂防渗漏
门窗安装检查洞口尺寸,窗框固定,发泡剂施工,抽硅胶槽及硅胶打注,窗台泛水节点,成品保护,淋水试验等;
屋面、露台施工检查基层处理,卷材铺贴,保温层,细石砼面层,水落口,分仓缝,盛水试验等;
厨卫、阳台检查卫生间管道封堵,给水管打压试验,成品保护,蓄水试验等;
内外粉刷检查孔洞封堵,钢丝网片铺贴,界面剂,分层施工,观感质量等;
2.1.4.水电安装
采暖、给排水与煤气检查给水管道及附件安装,排水管道及附件安装,煤气管道安装等;
电气工程检查线管敷设,配管及管内穿线,电缆敷设,电气照明器具及设备,避雷接地安装,弱电安装等;
2.1.5.室外工程
道路工程检查基层处理,标高控制,面层厚度,分仓缝、养护,管井处理、成品保护等;
绿化工程检查按图施工(树型、大小等)、整体效果,种植土质量,苗木种植,养护保护等;
泳池、景观、河道、铺地检查原材料质量,观感质量,细部质量等;
2.1.6.装修工程
检查会所、公用部位、全装修、示范单位、工序样板间等材料、工艺、观感质量,上人屋面观感,毛坯房观感等;
2.1.7.成品保护
成品保护要求措施得力,进场及已安装的材料、设备保护,工序保护。
2.2.进度控制
要求总进度计划得到公司批准,安排合理;月进度计划及时上报;月进度计划满足公司阶段节点要求;检查实际进度与月计划进度吻合程度;上月滞后进度追赶措施适当、有效,已落实进度控制措施;
3.安全文明管理
场容场貌检查标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清理、临时设施;
安全防范检查防坠落、防火、安全用电、机械设备防护;
成品保护检查进场及已安装的材料、设备保护,工序保护;
安全检查要求至少2周进行一次安全检查,记录完整,并及时落实整改;。