固定资产保值增值方案
规范工会资产管理确保资产保值增值
，
须 前 督 保 学 二是 通过 建章 立制保 障 资产 动 态管理 实 按 照 进一 步盘 活 了资产 ，使 资产效 能得到 了充 分的发挥 。 高 。 管 值 习 三是在 规模 扩张 中增 强活力 。文化 宫经过 扩建 ， 全总 《 两 理资产管理 办法》 和 《 工会 固定 增 借 工会 经 费呆账处 度 增 加 了 ６０ ２ ０平 方 米 的 职 工 活 动 阵 地 ， 同 时 对 文 体 项 理 办法》 ，结合 我会 实际 ，制 定 出台 了较规 范且 操作 性 强的 工会 资产 管理 实施 细则 ，明确 了工会 固定资产 目进 行 了 调 整 ， 适 应 了不 同 层 次 职 工 文化 娱 乐 活 动 的 报 废 、报损 、处 置等管 理权 限 ，使 我会 的资产 管理 工 需求 ，进 一 步改善 了职 工阵地的 环境 ；新 建职工教 育
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本刊特报
日
今 年 ３月 ６日，全 总办 公厅 向 各省 、 自治 区 、直辖 市 总 工会 。各 全 国
中央直属机关工会联合会，中央国家机关工会联合会 。全总各部 门发
宫扩 建 工程 、职 工培 训 实 习基地 。一 方面 工会 资 产不
两证 ” 不 全 的 矛 盾 逐 近几年 来 ，市总通 过改 革改制 ，盘 活资 产 ，促进 断 增 加 ， 另一 方 面 历 史遗 留 的 “ 渐 凸现 。我 市工人 疗养 院地处公 园山上 ，在 治理 山体 了直属 企事 业的发展 。
三 、加 强 “ 两证 ”办理 。确保 工会 资产安 全完整
一
和 常委 会审批后 ，进 行账 务 处理 ，做 到账账 、账 物 、
事业单位固定资产保值增值管理研究
资产利 用率低下甚至流失。对存在的问
题 进 行 了全 面的 思 考和 分析 ，并提 出 了 若 干 改进 建议 。
【 关键词】 事业单位 ；回定资产 管理 ；保 值增 值 ；
企 业管 。
固定 资产 是事 业单 位企 业 生产 工具 ， 是 生产 力要素 之一 。 事业单 位其 固定 资产结 构 、 状 况及管 理水 平是影 响企 业竞争 力的重要 因 素。 固定资 产作 为企 业 长期投 资 ， 特别是 事业 单位 ， 必须 不断优 化其结 构 ， 减少 因管理 不 当 而导致其 收益率 的减少 。 固定资 产管理 就是 以固定 资产为对象 ， 向资产增 加 、 动 、 面 变 减 少全寿命周期 ， 以保证既有资产安全、完整。 固定 资产 管理 活动 的方法 较 多 ， 日 如 常 督 、 定期维护、评估等。固定资产是事业单位资 产的 核心部分 ，是企业 正常 开展各 项工 作的 物质基础 ， 在生 产经营 中发挥着 重要 的作用 ， 赌睛 占到该事业单位 资产的９ 以上， 因此 管好用 好这 些固定 资产 ，充 分发挥 其效 着科 技 ／ 平 的 日 提高 ， 括 电脑等 电子 电 Ｋ 益 包 率 ，延 资产 使用 寿命 ，减 少资产 流失 ，不 器产 品 价格 不 断下 降 。 仅是 每个管理 者 和使用 者的 责任 ，更 是提高 ５ 、在 后 续 计量 中 ，《 、 单位 会 计 准 事ｌ ｌ ， 企 业 经济效益 的物 质保 障。 则》 中规定 事业 单 位对 固定 资 产核 算原 值 ， 没有 计提 折 旧的要 求 ，只提 取修 购基 金 。 提 二 、事业 单位固定资产管理存在 的问 取修购基金对 固定资产的账面价值没有 影 题 响， 部分 单位 为 减少工 作量 ， 按规 定提 取 不 １ 、固定资产购建不合理，使用效率不 修 购基金 ， 一部 分单位 则 自行 确定 、修 改 另 高。 部分事业单位利用年度财政拨款或专项 提取 比例 ， 修购基 金 的使 用也 没有 明确 合 对 资金 购置 固定 资产 ，缺乏 统筹 规划 ， 目购 理 的规 定 。日常不 对 固定 资产计 提折 旧 ， 盲 这 买所谓价高质优且功能复杂的产品 ， 然而在 会 造成 固定资产 的真 实价值 不能在 会计报表 实际工作 中利用率则极为低下，资产闲置的 中反映 ，固定资 产随 着使 用年 限 的增 加 其 状况屡见不鲜 ， 造成了资源和财力的极大浪 价值必然逐渐消逝， 而报表 中反映的仍然是 费。而与之相对应的则是导致一些机构或部 初始计量时的价值 ， 违反了会计核算的准确 门因资 金匮 乏 ， 些必 要 的办公 和研 究设 备 性 和真 实性 的 原则 ， 一 也不 利于 主管 部 门掌握 无法购置 ，工作开展受到了相当大的限制 ， 下属事业单位所有固定资产的真实情况。 过 剩 与紧 缺两 种 畸形 的局 面 并存 。 ６ 、随意 处置 资 产的现 象普 遍 存在 。事 ２ 定资 产疏 于 日 管 理 ，账实难 符 。 业 单 位的 固定 资产 是 国家所 有 ，它 的性质 、固 常 有 通 过近 几年 资产 清查 等相 关工 作 的开展 ， 事 决定 了任 何人 不能 私 自 占有 和使用 。 的单
新形势下国有固定资产保值增值对策研究
固定资产的保值增值是需要着重考虑的问题。论文以此为核心来探讨在新形势下做好国有固定资产的保值和增值的对策，希望能够
为各单位提供参考。
揖Abstract铱With the continuous development of society, the updating speed of China's fixed assets is getting faster and faster, so we must focus
on the security and integrity of our own state-owned fixed assets, and achieve the maintenance and appreciation of these fixed assets, so that it
can better become an important thrust for the development of the unit. At the present stage, how to ensure the maintenance and appreciation of
单位必须要保证国有固定资产能够纳入绩效考核工作 中，这是工作的重点所在。可以说，为确保固定资产的保值和 增值，单位必须要明确给定指标，落实好战略目标，为每一个 岗位设置好其工作任务，通过绩效考核的方式来激励和促进 员工去落实好自身责任，完成工作任务，提高工作效率，创新 固定资产的管理模式，进而更好地实现对固有资产的保值和 增值效果。而单位内部也要做好激励机制和创新机制，对在 管理工作中有明显进步和较好成果的员工给予更好的奖励。 3.7 提升管理人员素质
随着我国迈入社会主义现代化进程中，国家希望通过对 国有企业进行改革，来改变传统经营模式和理念下的国企经 营状态，焕发新的活力和价值，与此同时，对国有企业的转型 升级也做出了一系列的指示，希望能够实现国企的转型发 展。国有企业自始至终其战略地位和重要性就不言而喻，其 日常的生产经营不仅涉及人们生产生活的方方面面，而且都 具有重要的战略地位，并且在创新如此重要的时代，国有企 业的创新起到了统领全局、协调各方的作用，能够促进国民 经济平稳健康发展。
浅谈加强固定资产管理 实现资产增值保值
电力行业 的工作 性质 决定 了工作 人 员 要经常带着各种仪 器仪表外出调试 或维护 ， 时有途 中丢失设备的情况发生。所造 成的损 失 由企业 来承担 ， 给企业 的经营管 理工 作带 来 了一定 的负担 。
（ ） 分 资 产 闲 置 四 部
电力企业 的固定资产数量 巨大 、 分类 复 杂 ， 放分散 ， 存 不但 包括 输 、 、 电工作及 配 送 经 营环节 中 的各 种资产 ， 如输 电线 路 、 电 变 设 备 、 电线 路及 设备 、 电计量设 备及 通 配 用 讯 设备 、 自动 化设备 、 具器具 、 工 运输设 备 、 房屋建 筑物等 ， 还有 在科 技研 究工作领域 使
固定 资产是 企业重要 的 生产 力要 素之
一
（ ） 产 脱 离管 理 二 资
，
是企业 赖 以生 存 的物 质基 础 ， 是企业 产
有 时会 出现 设备 在购 买后不 回到 仓库 办理验收入库手续 的情 况 ， 而是 由厂家直接 运至 安装地 点 ， 或是 异地安 装 ， 无形 中资产
的状 况 不 能 被 管 理 人 员 随 时 掌 握 ， 离 了企 脱 业的实际管理 。
状 况 和变 化 提 出 了更 高 的要 求 。
的工作实践 ， 认为在资产管理 方面容易 出现
以下 问题 ：
（ ） 量 不准 确 一 计
资产卡片 与实物 台账登记标 准不 一致 ， 对应 困难 。管 理 、 使用部 门对 资产 台账 的登 记名称 与财务部 门入账名称不一致 ， 计量单 位有 时也不一致 。 如在财务部 门是以发票上 的设备名 称并 以“ 为单 位登人 固定 资产 套” 卡片 ， 管理 部 门是将 该 资产分解 ， 以各 组成 部分 的名称进 行台账管理 ，而在 使用部 门， 则是 以设备 的通用名来登记 。 在进行资产清 点 时 ，财务部就 会误 认为该 资产无 实物 存 在， 形成 盘亏 ， 而使 用部 门则认 为是盘 盈资 产， 登记 口径 的不一致 ， 成资 产价值 的真 造 实性 和财 务账 面信息 的准确性不一致 。
国有控股企业固定资产保值增值管理研究
营、 会计 等部 门； 多样性 。 固定 资产管理 活动 的方法较多 ， 日 如 常监督 、 定期维护 、 评估 等。固定资产是 国有控股企业 资产 的
核心部分 ， 是企业 正常开展各 项工作 的物质基础 ， 在企业生 产经营中发挥着重要的作用 ， 一般都能 占到该企业总资产 的 ９ ％以上 ， ０ 因此管好用好这些 固定 资产 ， 分发挥其效率 ， 充 延
繁， 而资产 移交工作 未 同耐 跟上 ， 对存在 问题资产 的责任互
相推 诿。 部分 基层领导 主观 上对资产清理 不够重视 ， 而资产
清理 工作既费时 又费力 ， 往往不 够彻底 ， 致人走后 而接管 导 人员 对资产的来龙去 脉不清楚 。 ４ 在资产管理 上缺乏主人 （） 翁责任感 ， 认为资产是 国家 的 、 是集体 的， 与个人和我 的小集
２１ ０ ０年第 ７期
总第 ８ 期 １
经 济研 究导 刊
ＥＣ ＯＮ０ＭＩ Ｓ ＡＲＣＨ Ｃ ＲＥ Ｅ ＧＵＩ ＤＥ
Ｎｏ７， ０１ ． ２ ０
Ｓ ｒ ｌＮ ． １ ｅｉ ｏ８ ａ
国有控股企业固定资产保值增值管理研究
文 听
（ 海南 电网公 司 审计部 ， 口 ５ ００ ） 海 ７ ２ ３
和制 约关 系不清楚 ， 有问题互 相推诿 。 置资产时 由于单据 购
购买 单位都 为个 体私 营 的物资 回收公 司 ， 加上 此环节 的 再
内部控制 薄弱 ， 缺少相关 的相互 牵制制度 ， 容易 出现舞 弊 很
现象 。
传递 的不及时 ， 导致实物管理部 门账卡与财 务部 门台账不一 致 口 （） ｌ ２ 资产来源复杂 ， 。 在资产购置上有集 团控股公 司购置般都要 经过一套 规范环节 才 一
固定资产的管控措施
固定资产的管控措施固定资产是企业运营的重要资产，对企业的长期发展和盈利能力具有重要影响。
因此，企业应采取有效的管控措施，确保固定资产的合理配置、安全运行和保值增值。
以下是一些建议的固定资产管控措施：1. 建立完善的固定资产管理制度：企业应制定固定资产管理的规章制度，明确固定资产的采购、使用、维护、处置等环节的管理要求，确保固定资产管理的规范化和制度化。
2. 加强固定资产的预算控制：企业应根据发展战略和经营计划，合理预测固定资产的需求，并进行预算控制，以降低不必要的支出和风险。
3. 提高固定资产的使用效率：企业应合理安排固定资产的使用，通过优化生产流程、提高设备利用率等方式，提高固定资产的使用效率，降低固定资产的闲置和浪费。
4. 加强固定资产的维护和保养：企业应定期对固定资产进行维护和保养，确保固定资产的安全运行和延长使用寿命，降低固定资产的维修成本和处置风险。
5. 实施固定资产的定期清查和盘点：企业应定期对固定资产进行清查和盘点，确保固定资产的账务和实物相符，发现盘盈、盘亏等情况时，应及时查明原因并采取相应的措施。
6. 加强固定资产的信息化管理：企业应利用信息技术手段，建立固定资产信息管理系统，实现固定资产的信息化管理，提高管理效率和准确性。
7. 加强固定资产的内部控制和审计：企业应加强固定资产的内部控制和审计，确保固定资产的安全和合规性，及时发现和纠正管理中的问题。
8. 实施固定资产的减值和处置风险控制：企业应对固定资产进行定期评估，及时计提减值准备，并对处置固定资产的风险进行控制，以降低企业的财务风险。
总之，企业应通过建立完善的固定资产管理制度、加强预算控制、提高使用效率、加强维护保养、定期清查盘点、实施信息化管理、加强内部控制审计以及减值和处置风险控制等措施，确保固定资产的合理配置、安全运行和保值增值。
加强固定资产管理 促进企业资产保值增值
定 资产 的支 出数 ， 一 种 是 根 据 销 售 总 额 计 算 固定 资 产 总 额 ； 一 种 是 根 据 销 售 的增 加 额 预 计 固 定 资产 的增 加 额 。并根 据 企 业 财 力编制本年 固定资产预算 ， 以控制 固定资产的资本性支出。 实 际 执 行 中要 卡 住 固定 资产 购 置 、 收 关 。购 置 固 定 资 产 验 必须提 出申请 ， 按照 内部职责权 限审核、 同意后执行 。 一般设备 采购要 实行 比价采购办法 ，大型设备采购和土建工程施工 ， 要 实行 公 开招 标 制 度 ， 防止 一个 人 说 了 算 。 购 置 的 设 备 等 固定 资 产 到达 后 ， 由验 收 部 门检 验 签 章 ， 由保 管部 门办 理 入 库 。 应 并 对 需 要 安 装 的 固 定 资产 ， 安装 完 毕 后 ， 组 织 鉴 定 和 验 收 ， 办 在 要 并 理安装设备移交单 。 财务部 门应根据有关验收单据 办理财务转 账， 增加 固定资产 。验 收过程 中如发现固定资产与采购合 同有 出入 、 不符 ， 应及时告知财务部 门， 以便拒付货款 。固定资产购 置 、 用 部 ｒ必 须 同 时建 立 、 使 １ 登记 固 定 资产 卡 片 。 ３１ 对 固定资产增减变动、 ．． ２ 计提折 旧、 修理 费用支 出加强会计 核 算制 度 企 业 应 当严 格 执 行 固 定 资产 日常 维 修 和 大 修 理 计 划 ， 期 定 对 固定 资产进行 维护保养 ， 实消除安全隐患。企业应对固定 切 资 产 建 立 定 期 维 修 制 度 。实 际执 行 时 ， 住 固定 资 产 修 理 、 缮 卡 修 关 。稍 微 留 意 就 会 发 现 ， 许 多 单位 而 言 ， 对 固定 资产 修 理 、 缮 修 似 乎就是一个无底洞 。 其实 ， 单位 固定资产修理并非不能控制， 而在于会不会控制 。 ①任何 固定资产修理， 尤其是大修理， 必须 经过检验 、 确认 、 审批手续 ； 实行 提请修理单位 和个人与实施 ⑦
高校固定资产保值增值探讨
来 的教学科研成果 ， 也影 响 了高等 院校 内部管 理人员 的评定指 标 。本研究从增值保值方 面进行探讨 ， 主要 涉及对 校内设备 的
管理 、 管理人 员的水平 、 素质形象 以及 专业知识等 内容 ， 进而实 现我国高等 院校在设备管理方面的可持续发展。 关键词 ：高校 ； 固定资产 ； 增值保值 ； 设备管理 ； 持续发展
能 确 保 高 校设 备 固定 资 产保 值 增 值 ， 日常 设 备 的 维 护 工作 虽 然
失 。随着 国内诸多高等院校 的崛起 ， 逐渐产生 了 自身 的办 学理
念， 而国家在对其管理 方面不能 实现完全 的统一规划 。但 随着
国家经济体制改革的不断深人 ， 对 院校的投资 也逐步转 向个体
细审核各部体 系划分结构 ， 只有这样 才能做 出科 学性 的管理体
系。
中带来的整体效 益 ， 这种方式 主要依靠 院校教学理 念与管理 方 向的双重结合 ， 实现必要 的增值保 值。高校 固定 资产的增值 保 值可作为一所院校综合素质评 定指标 以及对设备再生产运用能
２ ． ２ 加 强对设 备 的 日常 维修
编制 。在实 际生 产过程 中， 主要还是依 靠设备管理人员在 正常 生 产运行 中的经 验 总结 ， 所 以管理 工作 者 在 院校设 备 管理 方 面要 不断创新 、 加强 内部体 制改革 ， 实现 高校 固定资 产全方 位
保值增 值 。实现高 等院校设备 固定 资产 的增值保 值 既是学 院 教学质 量与科研 成果 的 双重 体 现 ， 也 是 当今 社会 经 济 发展 的
备维 护中也存在这种现象 ， 在教学楼机房 中， 由于在教学刚开始
没有对操作 系统进行升级维护 ， 使其遭受不明代码 的袭击 ， 导致 部分 主机处 于瘫痪状态 ， 失去 自身价值作用 。例 如主机设 备开
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固定资产保值增值方案
济南帅潮实业有限公司现有设备246台，其中大型、关键设备台172台，立式钻床14、摇臂钻床2台、冲床30、端部加热炉12、淬火炉4、回火炉4台、抛丸机4台、喷漆线4条、淬火夹具40台、短锥轧机4台、全自动卷儿机2台、双工位卷耳机2台、二片卷耳机4台、摩擦压力机6台、鳄鱼剪2台、油槽6台、铣床2台、中频加热炉4台、组装平台6台、叉车2台、行车14台、空压机2台、单柱校正液压机2台。
为使资产保值增值，做出以下方案。
一、保值措施
1、建立一支高水平的维修队伍，加大专业技术人员培训力度，保持技术队伍稳定，采用先进的修理方法和技术措施提高修理质量，缩短工期，降低费用，及时消除设备的缺陷和隐患。
维修班班长可在每天下午五点三十分到生产部提出设备维修中遇到的难题，由设备工程师帮助其解决。
每周六由设备工程师对维修班所有人员进行机械、液压、电气等方面的系统培训，以提高维修工的职业素养。
2、编制设备的年度检修、大修、项修计划，健全设备维修档案，对设
备发生故障的时间、部位、原因及解决方法和解决过程予以详细记录和保存，以便在日后的维修工作中参考、借鉴，减少因设备维修所造成的停机时间。
3、建立严格考核约束激励机制，认真落实岗位质量责任制。
以设备保养、润滑、操作、交接、安全为主要内容，加大设备现场管理检查考核力度，规范设备保养内容，明确保养分工，确定验收标准，不断提高设备使用质量和养修能力。
4、及时调整闲置设备，合理分配设备及产品结构布局，保证设备不空载、不过载
5、合理选择设备备件供应商，降低设备备件价格，科学调整设备备件库存。
二、增值措施
1要求各车间主任合理安排生产计划，对生产情况进行分析，减少车间在制品。
由生产部部长组织车间现场的检查，及时纠正设备操作人员违规动作，规范操作动作。
全面提高生产定额，技术中心负责优化工装模具，从而提高设备效能，达到增值的目的。
2、要求设备管理员加强设备资产管理，盘活存量资产，提高设备运营效率。
针对不同设备的有形、无形磨损状况，适时进行技术改造。
对闲置设备应及时调整，以利于设备发挥最大效益。
3、加强制度建设，确保生产设备安全正常进行。
建立健全设备修理质量检查验收制度，设专门检验人员，按修理规范严格把关，对验收不合格的设备不准交付使用。
提高企业技术装备的整体素质，保证正常生产经营必须的维修费用，切实加强设备维修费用的管理，加强监督，杜绝挪用和浪费现象。
重视设备修前预检和配件准备工作，避免因设备大修、项修的修前预检和修换件准备不到位，出现延长停修时间和加大修理成本的状况，保证设备修理质量，使设备处于完好状态。
后附资产明细、2011年设备大修计划、设备操作规程。
批准：审核：编制：。