第六章_决策.
第六章 多阶段决策

θ θ1 θ2 θ3
P(θ) 0.4 0.3 0.3
a1
40000
a2
30000
a3
10000
20000
30000
10000
-30000 -20000 10000
为了更正确地了解市场情况,正式投产前可先生产少量产品 试销。由于要增添少量生产设备等原因,试销费需要600元。 由于试销前未做广告,顾客对产品不太了解,加之试销量较小, 试销结果不很准确。假设试销结果分为产品受欢迎(H1)、一 般(H2)和不受欢迎(H3)三种,其准确度见表。
(3)如果不试销,应大批生产、中批生产还是 小批生产?如果试销,又应该如何根据试销结 果决定其行动?
第二节 序列决策
序列决策:有些问题,在进行决策后又产 生一些新情况,需要进行新的决策,接着又 有一些新的情况,又需要进行新的决策。这 样就构成一个序列,这就是序列决策。
例 6-3 设某石油勘探队,在一片估计能出油的 荒田钻探,可以先做试验,然后决策钻井与否。或 者不做试验,只凭经验决策钻井与否。做试验的费 用为每次3000元,钻井费用为10000元。若钻井 后出油,井队可收入 40000 元;若不出油就没有 收入。各种情况下出油的概率已估计出,并标在图 6-2 上。问钻井队该如果决策使其期望收入值最大。
θ θ1 θ2 θ3
P(θ) P(H1|θ ) 0.4 0.4 0.3 0.2 0.3 0.4
P(H2|θ )
P(H3|θ )
0.3 0.4 0.5
0.3 0.4 0.1
如不买此技术,把这笔费用用在其它方面, 在同样的时期可获利ห้องสมุดไป่ตู้000元。那么,该公司应 该如何决策? (1)是否买技术?
(2)如果买技术,是否采取试销方法?
第六章 领导决策

第六章领导决策经管教学部丰云1. 界定领导艺术的概念及其特征;2. 描述现代决策的特点及趋势;3. 熟知决策分析的程序与方法;4. 阐释如何评估决策的科学性;5. 把握不同类型决策之间的区别联系;6. 辨析领导者与智囊团的关系。
两利相权取其重,两害相权取其轻。
领导决策,是领导者在实施领导活动过程中对若干个准备行动的方案进行选择,以期最好地达到目标。
决策行为贯穿于领导活动的全过程,领导者进行有效的决策,是领导活动取得高效的关键所在。
因此,掌握必备的决策知识与决策艺术,是领导活动成败的关键。
各级领导者要深刻认识领导决策的主要方法,理解不同类型决策之间的区别联系,切实提高领导决策水平。
一、领导决策概述(一)领导决策的含义、特点与作用1.领导决策的含义领导决策是指享有领导权力的领导或领导机关,为达成特定的管理目标,在综合考虑各种需求和可能性的基础上,为处理领导权力范围内的事务而进行的一种决定政策、对策和方案的活动过程。
2.领导决策的特点与其他非领导决定相比,它具有下列几个明显的特点。
(1)领导决策主要是组织决策领导决策所要解决的问题是多种多样的,以决策主体地位高低为标准,可分为组织决策、管理决策和业务决策三种。
组织决策:是由组织中最高管理层做出的、关系到组织全局利益的、与外界环境关系密切的重大问题的决定。
它主要表现为方针、目标、政策、计划及重大方案的制定,具有战略性、整体性和长期性的特点。
管理决策:是由组织内中层管理者做出的,关系到本地区、本部门的一些较大问题的决定。
它主要以实现组织决策所规定的目标为决策标准,具体内容包括诸如设计、调整组织的体制结构、规划、安排同类资源、协调、控制各个环节等。
管理决策具有策略性、局部性和连接性的特点。
业务决策:是由组织内部基层管理者做出的,主要是解决日常实际工作中的具体问题。
它比管理决策更具体、更定量化。
业务决策具有战术性、技术性和短期性的特点。
(2)领导决策主要是非常规型(或非程序化)决策根据决策问题的重复程度,可分为常规型(或程序化)决策和非常规型(或非程序化)决策两种。
《管理学》习题第六章 决策(参考答案)

第六章决策(练习与思考-参考答案)一、单项选择题1. ( )大多由中层管理者来进行,主要是对组织内部的资源进行有效的组织和利用,以提高管理效力。
A. 业务性决策B. 战略性决策C. 战术性决策D. 程序化决策2. 决策树适合下列哪种类型的决策?( )A. 确定型决策B. 非确定型决策C. 风险型决策D. 非程序化决策3. 有一种说法认为“管理就是决策”,这实际上意味着( )。
A. 对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功B. 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C. 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用D. 管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策4. 波士顿矩阵中的瘦狗业务是指( )。
A. 高增长、低市场份额B. 低增长、低市场份额C. 高增长、高市场份额D. 低增长、高市场份额5. 某企业生产某产品,固定成本8万元,单位可变成本每件5元,该产品每件售价13元,则产品的盈亏平衡点产量是( )。
A. 8000件B. 10000件C. 12000件D. 20000件参考答案:1.C; 2.C; 3.D; 4.B;5.B;二、多项选择题1. 以下属于主观决策法的主要有( )。
A. 头脑风暴法B. 发散思维法C. 德尔菲法D. 定量决策法E. 后悔值最小法2. 下列选项中不属于企业短期决策的是( )。
A. 投资方向的选择B. 人力资源的开发C. 组织规模的确定D. 企业日常营销E. 本季度研发支出的投入3. 决策的影响因素有( )。
A. 环境B. 过去的决策C. 决策者的风险态度D. 组织成员对组织变化所持的态度E. 决策者的素质4. 量本利分析法中的所谓“量、本、利”是指( )。
A. 产量B. 成本C. 产出D. 利润E. 利益参考答案:1.ABC; 2.ABC; 3.ABCD; 4.ABD;三、判断题1. 按照决策条件的可控程度,决策可分为程序性决策和非程序性决策者。
( ) 2. 不确定型决策面临的是多种可能的自然状态,可选方案在不同自然状态下的结果不同,未来会出现哪一种自然状态,事前虽难以肯定,但却可以预测其出现的概率。
【全文】周三多-管理学:原理与方法(第七版)ppt-第六章

(2)回溯决策理论(或隐含最爱理论)说明,决策只是为已经 作出的直觉决策证明其合理性的一个过程,说明了直觉在决策中的 作用。通过这种方式,个人相信他或她是在理性地行动,为某个重 要问题制定逻辑的、理性的决策。
(2)现实中上述这些条件往往得不到满足。具体来说: ①组织内外存在的一切,对组织的现在和未来都会直接或间接
地产生某种程度的影响,但决策者很难收集到反映这一切情况的信 息;
②对于收集到的有限信息,决策者的利用能力也是有限的,从 而决策者只能制定数量有限的方案;
③任何方案都要在未来实施,而人们对未来的认识是不全面的, 对未来的影响也是有限的,从而决策时所预测的未来状况可能与实 际的未来状况有出入;
第六章 决 策
本章要点
1 决策的定义、原则与依据 2 决策的类型与特点
3 决策的理论 4 决策的过程与影响因素
5 决策的方法
第一节、决策的定义、原则与依据
一、决策的定义、原则与依据 1.决策的定义 决策是指管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。
其含义包括: (1)决策的主体是管理者(,及时追踪方案实施情况,对 与既定目标发生部分偏离的,应采取有效措施,以确保既定目标的 顺利实现;对客观情况发生重大变化,原先目标确实无法实现的, 则要重新寻找问题或机会,确定新的目标,重新拟定可行的方案, 并进行评估、选择和实施。
2.决策的影响因素 (1)环境 ①环境的特点影响着组织的活动选择; ②对环境的习惯反应模式也影响着组织的活动选择。
第二节、决策的类型和特点
1.决策的类型(分类标准) (1)长期决策与短期决策 ①长期决策。指有关组织今后发展方向的长远性、
管理学06章-决策

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最小最大后悔值法
• 基本思想是:
– 各种自然状态下最大收益值(最优值) – 后悔值=(最优值-各个自然状态下收益值) – 求出不同方案中的最大后悔值,并选择所有最大 后悔值中最小的一个所对应的方案作为决策方案。
• 后悔的程度用最大收益值与所采取的方案的 收益值之差来衡量,称为后悔值。 • 例:P147
• 优点是有可能夺取最好的效果; • 缺点是承担的风险较大。 • 例:P146
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坏中求好的决策方法(小中取大)
• 基本思想是:
– 计算出各种方案在各种自然状态下可能有的收益 值 – 找出各种自然状态下的最小收益值 – 选择这些最小收益值中最大的所对应的方案为决 策方案。
• 优点是风险较小,即使在不利的情况下,也 能获得一定的利润。 • 缺点是有可能失去获得高额利润的机会。 • 例:147
7
2、决策的类型-(2)
• 决策问题的大小:宏观和微观决策 • 问题描述的性质:定量与定性决策 • 决策问题的考虑方式:动态决策、静态 决策
8
二、决策的原则与影响因素
• 满意原则
9
决策的影响因素-组织决策
环境 过去决策 决策者对风险的态度 组织文化 时间
10
环境的构成
经济 自然 资源 科学 技术
38
(2)按“坏中求好”决策方法决策。
首先求每一方案在各自然状态下的最小收益值:
f (d1 ) min(200, 20) 20
f (d 2 ) min(150, 20) 20
f (d3 ) min(100, 60) 60
在各最小收益中选取最大,最大值为60,对应的 为第三方案,因此“坏中求好”决策方法结果是第 三方案为最优方案。
决策ppt课件

在上述决策问题中,由于自然状态的不确定性,不论决策者 采取什么样的行动方案,都可能产生多种不同的后果,即 决策后果具有不确定性。
38
1.决策表法
步骤:确定各种自然状态出现的概率;计算不同方案在各
• 折衷原则,根据决策者的判断,给最好自然状态一个乐观 系数,给最差自然状态一个悲观系数,两者之和为1。
• 计算出各方案的期望收益值。 • 比较各方案的期望收益值,做出选择。 • 设乐观系数为0.7,计算折衷收益值
1、程序化决策:指按预先的程序、处理方法和 标准,解决企业管理中经常重复出现的例行问 题。
当企业生产所需的原材料库存减少到一定数量水 平时,企业生产部门的仓储主管应该怎么办呢?
只需按照事先制定好的系统化的程序、规则和政 策处理就可以了
14
2、非程序化决策:是为解决不经常出现的、新 的、不同寻常的、有关问题的信息也是不清楚 的新问题。
第六章 决策
1
问题:
1、去北京交通工具的选择 2、旅游地点的选择 3、企业生产什么、生产多少、人、财、
物的合理分配利用、投资方案的选择、 产品销售的价格和方式、提供产品竞争 力的方法等。
2
一、决策的定义
决策是人们为了实现一定的目标,运用掌握的信 息,采用科学的方法,就重大问题提出多种解 决方案,再从这些方案中作出满意选择的管理 活动。
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乐观法(大中取大法)
决策损益表
状态 销路好 销路一般 销路差
甲产品 40 20 -10
乙产品 90 40 -50
丙产品 30 20 -4
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悲观法(小中取大法)
6 第六章 个体决策

二、决策的过程模型
(四)模型四:直觉模型
• 直觉决策,指的是一种从经验中提取信息的无意识加工过程,一 种不经过复杂的逻辑操作而直接、迅速地感知事物的思维活动。
• 直觉依赖于不同的信息片段之间的联系,建立在牢固的知识和丰 富的经验基础上。
• 直觉往往很快,并在一定程度上受到情感的控制。在一些非常规 的情境下,直觉决策甚至能带来更好的效果。
1. 步骤一:确定目标 2. 步骤二:认识问题所在 3. 步骤三:确定决策标准 4. 步骤四:给标准分配权重 5. 步骤五:开发所有的可行性方案 6. 步骤六:评估备选方案 7. 步骤七:选择最佳方案
5
二、决策的过程模型
(二)模型二:有限理性模型 • 西蒙认为,个体在决策时并不完全受理性引导,也没有机会
4. 时间限制
局势的紧迫以及效率的必需性
5. 传统惯例
过去做出的决策总是影响着当前的选择
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四、社会环境
1. 受限制的选择
• 决策方案受到法律、道德、伦理规范的约束。另外,决策者所属的 非正式群体,也对决策方案的选择产生着重要影响
2. 反馈
• 对个体先前决策效果的反馈,会影响而后对于工作目标的确定。
第六章 个体决策
目录
第一节 个体决策的过程模型 一、决策的含义 二、决策的过程模型 第二节 个体决策的偏差 第三节 影响个体决策的因素 一、问题特性 二、个体差异 三、组织限制 四、社会环境 五、文化差异
2
第一节 个体决策的过程模型
一、决策的含义
• 每个人在组织中的都需要做出与岗位相应的决策(decisions)。 换而言之,他们要在两个或多个备选方案中进行选择,凭借个人 的知识和经验找到最合适的选择
的信息做出判断。
管理学第六章决策解析

盈亏平衡点----是指企业利润为零的点, 也就是企业销售收入总额与成本总额相 等的点。 盈亏平衡点计算公式 盈亏平衡点产(销)量=固定成本/(单 位售价—单位变动成本)
推导 收入=成本 F=C QP=C1+C2(变动成本) Q (产量),P(价格), C1(固定成本), C2(变动成本) QP=C1+QC3 (C3为单位变动成) Q(P—C3)=C1 Q=C1/(P—C3)
八佰伴迁港后,获得如此惊人的发展, 取得如此显赫的成绩,是建立在负债发 展的基础之上。 日本银行对和田一夫大举扩张持批评态 度,1992年,日本银团纷纷停止放款。 和田一夫采用“可换股债券”筹集资金。
1990年10月24日,国务院发展研究中心邀请和 田访华。(国宾待遇) 1992年,八佰伴北京店赛特开业。 1993年,赛特亏损2700万,负债1.6亿,全线撤 出北京。 1995年,建成上海新世纪商厦,(亚洲第一, 世界第二),投资2亿美元。 14.47万平,电梯87部,地下停车场容1400辆汽 车,日客流500万人次
定量决策方法----又称为“硬方法”,就是运用 数学模型,尽可能利用计算机等工具来进行决 策的方法。其核心是把同决策有关的变量与变 量变量与目标之间的关系,用数学关系表示, 即建立数学模型,然后通过计算求出答案,供 决策者参考使用。 定量决策用的数学方法可分为确定型、风险型 和不确定型三种。
3、按决策问题的可控程度 (1)、确定型决策 是在稳定条件下进行的决策,是指决策者确知 自然状态的发生,每一个方案只有一个确定的 结果,方案的选择结果取决于对各方案结果的 直接比较。 例:投资方案中 存款三年利息5% 三年期的国债利息是7% 三年期企业债券利息是10%
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决策的内涵
①目标:判断准则,效用,价值观
②若干可行方案:多方案,可行性
③方案的分析比较
④满意:而不是最优
⑤分析判断过程:受决策主体的价值准
则和经验影响
案例故事 :曾宪梓的决策
1973年,金利来公司刚成立三年,由于世界经济不景气, 香港消费市场疲软。各大百货公司纷纷减少进货,逼迫领 带行情跌落,许多厂家采用大降价的手法急于将领带出手, 导致香港市场上领带价格雪崩。 面对危局,金利来有两种选择:第一,积极响应市场,迅 速决策——跟随潮流,降低售价,通过出让一部分利润来 保住市场占有率,但这样容易给人一种“金利来产品也不 可靠”的印象。第二,先稳住阵脚,暂不决策——保持原 价不变,先静观事态发展再伺机而动。这样做势必丢掉部 分市场,但长远来看或许能保住“金利来”高品位的牌子。 曾宪梓权衡利弊,果断地决定走后一步棋。这样无疑需要 果断的决策胆量和极大的勇气。事实证明,这个“不跟风 而动”的决策使金利来身价倍增,危机过后,金利来更是 成为名牌产品的象征。
世界上每100家破产倒闭的大企业中, 85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
——美国兰德公司
案例:克莱斯勒的起死回生
世界闻名的克莱斯勒汽车公司,规模仅次于通用汽车公 司和福特汽车公司,1979年9月亏损达到7亿美元之巨, 企业面临倒闭的危险。原因是当世界性的石油危机到来 时,克莱斯勒公司仍生产耗油量大的大型汽车,造成汽 车大量积压。该公司聘任福特公司总经理艾科卡主持工 作后,由于公司果断采取向政府申请贷款、解雇数万名 工人和产品改型换代等重大决策,终于使克莱斯勒公司 起死回生。 启示:决策的正确与失误关系到组织和事业的兴衰存亡, 因此,每一个管理者都必须认真研究决策科学,掌握决 策理论、决策的科学方法和技巧,在千头万绪中找出关 键之所在,权衡利弊,及时作出正确的可行的决策。
讨论要求: 1.全班每人各自独立考虑,不得互相讨论和交头 接耳。请考虑上述12件物品对处于上述条件下生 存的重要性,并按重要性递减方向列出它们的顺 序来。此项任务需在5分钟。要能在需要时说出所 列顺序的理由。 2.小组讨论,就上述12件物品重要性递减所列 的合理顺序,尽量争取达成共识。要充分说理, 不轻易妥协,但又要客观冷静,在放弃己见时, 要记下在哪一点上,为什么这样做。每组要指派 专人记下小组讨论出的最后顺序。只有在不得已 时才采用表决法。15分钟内完成。’
ห้องสมุดไป่ตู้
问题:请谈谈该故事案例对你的启示。
寒带冬季野外生存决策
一架地方航线的双引擎轻型民航飞机,载着12名旅客,于元月16日中午8点2 分,从省城机场起飞,目的地是位于北方中俄边境的一座城市。飞行34分钟 后,发现航线前方有浓云、大雪及强切变风,必须绕行躲避。又续飞27分钟 后,通讯设备发生故障与地面基地失去联络。气候仍不见好转,能见度很差。 驾驶员发现已经迷航,但已无法返航,只好继续北飞,并降低高度。 11点14分,机组宣布燃料将尽,只好迫降,并指导大家正确掌握应急着陆时 的动作要求,鼓励大家镇静。临窗下望,是莽莽雪原,正驾驶宣布已选择下 前方一个带状小湖做迫降点,他说估计附近最近的居民点在着陆点西北方35 公里处。 11点32分,飞机在小湖水面上硬着陆,湖面冰层撞裂,正、副驾驶员当场不 幸身亡,飞机在63秒钟后沉入湖底。幸12名旅客无一伤亡,并及时安全跨上 湖岸,衣着都未被打湿,基本保持干燥。惊魂未定的12位幸存者们发现所在 之处是一片丘陵,散布有丛丛灌木,很少见乔木。地面全覆盖着白雪,高处 雪及踝部,低洼处雪深齐膝,且多长条状小湖或小河,水面冻结成冰。当时 有薄云遮日,有时转阴。有人早上从广播听了天气预报说这一带今日气温最 高-25℃,晚间有北风五级左右,最低-40℃。他们穿的全是北方城市的一般 防寒服,没料到要到野外过夜。
第一节
决策的含义和分类
一、决策的概念
决策就是为了达到一定目标,采用一定的科学方法和
手段,从两个以上的可行方案中选择一个满意方案的
分析判断过程。
决策是一个全过程的概念。
它包括环境分析、拟定备选方案、分析方案、选择方 案、实施方案、评估方案的整个过程。
案例故事 :庞统攻蜀三计
三国时期,刘备应刘璋之请,进驻葭萌关,抗拒汉中张鲁的 入侵,后来因为向刘璋借军马钱粮,受到刁难,于是二人翻 脸。这时,刘备问计于庞统,庞统说:“我有三条计策,请 主公自己选择。” 刘备问:“哪三条?” 庞统说:“一条计是挑选精兵,昼夜兼程奔袭成都,这是上计。
这12名旅客在离开飞机时,都各自 顺手从机中带下来一件物品,它们 是: 1一团粗毛线; 2一只打火机,但已没油了; 3一支有满子弹的手枪; 4一摞报纸; 5半张已破裂的航行地图; 6一个装有衬衫、内衣裤的箱子; 7一柄手斧; 8一块6×6(平方米)的厚帆布; 9一大盒巧克力糖; 10一个磁罗盘; 11一大桶猪油罐头; 12一瓶60度烧酒。
杨怀和高沛是蜀中名将,各自统领大军把守关隘,现在主公 可以假装回荆州,二将听说以后,必然会来相送,只要在送 行的地方擒拿二将,夺取关隘,先占领涪城然后进攻成都, 这是中计。
我们退回白帝城,连夜回荆州,再慢慢谋求进取四川,此为 下计。如果再犹豫不决,恐怕会被困于此,就很危险了。”
刘备听了以后,经过深思熟虑的比较,认为: “上计太急促,下计太迟缓;只有中计不紧不慢, 可以实行。” 于是,刘备依中计行动,轻而易举夺取了涪水关, 然后取下雒城,占领绵竹,直捣成都。
三个人要被关进监狱三年,监狱长给他们每人一个要 求。美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄。法国人最浪漫,要 一个美丽的女子相伴。而犹太人说,他要一部与外界沟通 的电话。 三年过后,第一个冲出来的是美国人,嘴里鼻孔里塞 满了雪茄,大喊道:“给我火,给我火!”原来他忘了要 火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子, 美丽女子手里牵着一个小孩子,肚子里还怀着第三个。最 后出来的是犹太人,他紧紧握住监狱长的手说:“这三年 来我每天与外界联系,我的生意不但没有停顿,反而增长 了200%,为了表示感谢,我送你一辆劳施莱斯!”