商场经营管理费明细解析
西安商场运营管理费标准
西安商场运营管理费标准引言商场是现代城市的重要组成部分，其运营管理费的合理制定对商场的健康发展和经营效益至关重要。
西安作为中国的历史文化名城，商场的发展也日益重要。
本文将介绍西安商场运营管理费的标准制定情况，并提出一些建议。
背景商场运营管理费是商场为了维护和提高商场的运营状况而向商户收取的费用。
这些费用主要用于商场的日常维护、安保、环境卫生、设备维修等方面的支出。
商户需要根据商场的规模、位置、设施及服务水平等因素支付管理费。
商场运营管理费的合理制定能够保障商场的正常运营，维护商场形象，提升商场竞争力。
西安商场运营管理费的标准制定情况西安的商场运营管理费的标准制定主要参考以下几个因素：1.商场规模：商场的规模越大，运营管理费的标准通常会相应提高。
这是因为大型商场需要更多的人力资源和物力资源来进行管理和运营。
2.商场位置：商场的位置也是制定管理费标准的重要因素之一。
位于繁华地段的商场通常需要支付更高的管理费，因为这些商场通常具有更高的租金和更高的客流量。
3.商场设施和服务水平：商场的设施和服务水平是吸引顾客的重要因素。
通常情况下，设施和服务水平越高的商场需要支付更高的管理费。
4.商场业态和行业竞争：商场的业态和所处行业的竞争状况也会影响管理费的标准制定。
竞争激烈的商场可能需要通过降低管理费来吸引商户入驻。
根据以上几个因素，西安商场制定了不同层次的管理费标准，以满足不同商场的需求。
建议根据对西安商场运营管理费标准制定情况的了解，提出以下建议：1.制定统一的管理费标准：为了保证公平竞争和优化商场资源配置，建议针对不同商场的规模、位置、设施和服务水平等因素，制定统一的管理费标准。
2.考虑商场租金和运营成本：商场的租金和运营成本是商户经营的重要成本之一，合理的管理费标准应该考虑商户的经营可持续性，避免加重商户的负担。
3.引入激励机制：在管理费的制定上，可以引入一些激励机制，例如对于管理费支付及时的商户给予一定的优惠或奖励，激励商户积极支付管理费。
商业运营管理成本测算(管理费用)
商业运营管理成本测算（管理费用） 年计费用 年计费用 正式员工 业务外包 （元/ 费用占比 （元/年） 数量 人员数量 月） 4,515,500 21 9500 8000 9,500 22 90.24%
1、人员费用 376,292 1）正式员工费用标 2）外包人员费用标 3)薪酬、餐补及工 4)体检、证件及用 5)社会保险 6)员工培训 7)工装及其他劳保 2、行政费用 1)办公费 2)通讯费 3)交通费及车辆费 4)招待费 5)差旅费 6)其它 3、财产费用 1)固定资产折旧 2)固定资产维修 3)房屋租赁费 4)资产摊销费 4、物料消耗 1)综合消耗 5、其他财产性费用 1)办公设备及家具 2)食堂/宿舍设施 3)其他 6、不可预见费 合计 4,167 10,000
120,000
2.40%
按10000元/月计取
50,000
1.00%
2,500 4,167
30,000 50,000
0.60% 1.00%
19,856 238,275 按其他费用合计的5%计取 416,981 5,003,775
4.76% 100.00%
ห้องสมุดไป่ตู้
商场费用管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强商场费用管理，提高经济效益，确保商场运营的规范性和合理性，特制定本规定。
第二条本规定适用于商场所有部门、员工及合作伙伴的费用开支。
第三条费用管理应遵循合法、合规、节约、高效的原则。
第四条商场设立费用管理领导小组，负责费用管理的监督、检查和考核。
第二章费用分类及标准第五条商场费用分为以下类别：1. 办公费用：包括办公用品、办公设备、办公耗材等费用；2. 人力资源费用：包括员工工资、福利、社会保险等费用；3. 市场推广费用：包括广告、促销、活动策划等费用；4. 仓储物流费用：包括仓储费、运输费、包装费等费用；5. 营业外支出：包括捐赠、赞助、罚款等费用；6. 其他费用：包括差旅费、招待费、通讯费等费用。
第六条各类费用标准如下：1. 办公费用：根据实际需要，按照商场年度预算执行；2. 人力资源费用：按照国家相关法律法规及商场劳动合同执行；3. 市场推广费用：根据市场推广计划，按照年度预算执行；4. 仓储物流费用：根据仓储物流需求，按照市场价格执行；5. 营业外支出：按照商场实际情况，严格按照审批程序执行；6. 其他费用：根据实际需要，按照商场年度预算执行。
第三章费用报销流程第七条费用报销应遵循以下流程：1. 填写费用报销单：报销人填写费用报销单，详细列明费用内容、金额、用途等；2. 部门负责人审核：部门负责人对费用报销单进行审核，确保费用合规、合理；3. 财务部门审核：财务部门对费用报销单进行审核，确保费用真实、准确；4. 领导审批：费用报销单经财务部门审核后，提交给商场领导审批；5. 支付结算：审批通过后，财务部门按照规定进行支付结算。
第四章费用预算管理第八条商场设立年度费用预算，各部门根据实际情况编制部门费用预算，报商场财务部门审核汇总。
第九条预算执行过程中，各部门应严格控制费用支出，确保预算目标的实现。
第十条年度预算执行结束后，各部门对预算执行情况进行总结，分析费用支出情况，为下一年度预算编制提供依据。
商场运营管理费含哪些
商场运营管理费含哪些商场运营管理费是指商场经营者为了维持和管理商场正常运营所需要支付的费用。
这些费用涵盖了多个方面，包括了人员工资、设备维护、水电费、保安费等等。
下面将从不同角度逐一介绍商场运营管理费中所包含的具体项目。
1. 人员工资商场运营离不开各类员工的支持与努力，例如商场经理、销售人员、保安岗位、清洁人员等。
这些员工的工资及相关福利，都是商场运营管理费的重要组成部分。
商场经理是商场运营的核心管理者，其工资通常较高。
销售人员的工资通常与销售业绩挂钩，这可以激发他们的工作积极性。
保安岗位的工资由于岗位特殊性，通常较高。
清洁人员是商场环境卫生的保障者，他们的工资也应计入商场运营管理费用。
2. 设备维护商场运营依赖各类设备的正常运行，例如空调系统、供水系统、电梯系统、消防设备等。
这些设备需要定期进行维护和保养，以保证商场正常运营。
设备维护费用通常包括设备维修费、保养费以及更新设备所需的费用。
商场经营者需要根据设备年限和使用情况制定年度维护预算，并委托专业的维修公司进行设备的维护和保养。
3. 水电费商场运营过程中，会消耗大量的水和电。
这些能源消耗需要支付相应的费用，计入商场运营管理费中。
水电费的计算通常是根据商场的用水和用电量以及当地的水电价格进行计算的。
商场经营者需要与供应商签订合同，并按合同约定的费率支付水电费用。
4. 保安费商场安全是顾客购物的重要保障，同时也是商场经营者首要考虑的问题之一。
为了维护商场的安全，商场经营者需要聘请专业的保安公司提供保安服务。
保安人员的工资、培训费用、设备购置费等都属于商场运营管理费用的一部分。
商场经营者通常会与保安公司签订合同，约定相应的服务费用。
5. 其他费用除了上述列举的费用之外，商场运营管理费还包括其他费用，如清洁卫生费、物业管理费、广告费、维修费等。
这些费用都是商场正常运营所必需且无法避免的费用。
清洁卫生费是保持商场整洁的重要费用，包括清洁人员工资、清洁用品费用等。
最新整理运营管理项目运营管理商业商业广场主要收费标准.doc
(参考案例)
商户经营部分
各项缴费、押金、保证金的管理规定
项
目
费用
编制
费用名称
费用建议
(元/平米/天)
办法说明
备注
1
物业管理费
（3.5元）
公共设施、设备正常运行、维修及保养费
0.9元
以5万平方米的运营面积来平衡支出
2
绿化管理费
0.6元
以5万平方米的运营面积来平衡支出
3
清洁卫生费
1元
最低收费为200元
6
临时供电费
/
临时电费价格以临电拖板上电表读数加收20%工程管理费
7
消防设施费用
/
管理公司联合物业公司专门为经营人指定购买消防器材的销售厂家
附注：
大型量贩卖场超市，其营业面积超过8000㎡以上的，每月上缴物业管理费约0.5元/平方/天，已包含空调附加费，且需另行支出整体推广费约0.5元。
以5万平方米的运营面积来平衡支出
4
保安费
1元
以5万平方米的运营面积来平衡支出
5
经营管理费
（1.5元）
管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费
0.5元
以100人的经营公司，针对约100家门店来计算
6
办公费
以100人的经营公司，针对约100家门店来计算
7
整体推广费
1元
经营人应向管理公司交纳用于商场统一经营管理的整体推广、旺铺促销、年节假日活动、开业周年庆典等宣传费用，针对约100家门店来计算
3、层高在6.5米左右
4、供电kvA
5、供水200T
6、供气xxxx、xxx 40条线，数据专用2条
购物中心物业管理费用测算明细
购物中心物业管理费用测算明细1. 简介购物中心物业管理费用是指用于购物中心日常运营和维护的费用，包括各种管理、维修、保洁、安全等方面的开支。
本文档将详细介绍购物中心物业管理费用的测算明细。
2. 费用项目购物中心物业管理费用包括以下几个主要项目：2.1 管理费用管理费用是购物中心管理运营所需的费用，包括物业管理人员工资、培训费用、办公用品等。
2.2 维修费用维修费用是用于购物中心设备、设施的日常维护和修理的费用，包括设备维修、水电维护等。
2.3 保洁费用保洁费用是用于购物中心公共区域的清洁和卫生维护的费用，包括清洁人员工资、清洁用品等。
2.4 安保费用安保费用是用于购物中心安全保卫工作的费用，包括保安人员工资、监控设备维护等。
3. 费用测算方法购物中心物业管理费用的测算通常采用以下几种方法之一：3.1 按面积比例按面积比例是根据购物中心不同区域的面积大小，按照一定比例进行费用分摊。
通常会根据各个区域的使用率和价值进行调整。
3.2 按销售额比例按销售额比例是根据各个商铺的销售额来确定费用分摊比例，销售额越高的商铺分摊的费用也越多。
3.3 综合测算综合测算方法是基于购物中心的具体情况进行综合考虑，综合考虑各种因素然后进行费用测算。
4. 案例分析本文档附带一份购物中心物业管理费用测算的案例分析，通过一个具体购物中心的数据来进行费用测算示范，以帮助读者更好地理解和应用测算方法。
5. 结论购物中心物业管理费用的测算是购物中心运营的重要环节，合理的费用测算可以保证购物中心的正常运营和维护。
通过本文档提供的明细和案例分析，读者可以更好地理解和应用购物中心物业管理费用的测算方法。
以上为购物中心物业管理费用测算明细的简要介绍，详细内容请参阅附件。
注意：本文档所述内容仅供参考，具体费用测算应根据实际情况进行。
商场运营管理费用规定
商场运营管理费用规定1. 背景介绍商场作为一个有效管理和经营的场所，需要支付一定的运营管理费用来维持日常运营和服务质量的提升。
本文将介绍商场运营管理费用的规定，包括费用的种类、计算方式和支付方式等内容。
2. 费用种类商场运营管理费用主要包括以下几个方面：2.1 物业管理费物业管理费是商场日常运营中必不可缺的一项费用。
物业管理费用用于支付物业管理服务的费用，包括保安保洁人员的工资、管理费用等。
2.2 水电费用水电费用是商场运营中不可忽视的一项费用。
商场需要支付水费和电费，保证商场正常运转。
2.3 保险费用商场作为一个安全的场所，需要向保险公司支付一定的保险费用，以保障商场和顾客的安全。
2.4 维护费用商场在日常运营过程中，可能需要进行维修和保养工作。
商场需要支付一定的维护费用，来保持商场的设施和设备的正常使用。
2.5 营销费用商场需要进行各种促销活动和营销推广，以增加客流量和销售额。
商场需要支付一定的营销费用，来支持这些活动的开展。
3. 费用计算方式商场运营管理费用的计算方式一般根据商场的面积和租金来确定。
3.1 面积计算商场的面积是计算费用的重要指标之一。
一般来说，商场的面积越大，相应的费用也会增加。
3.2 租金计算商场通常会向商家出租摊位和商铺，商家需要支付租金作为运营管理费用的一部分。
租金的计算一般根据面积和地段等因素来确定。
4. 费用支付方式商场运营管理费用的支付方式一般分为以下几种：4.1 押金制度商家在进驻商场时，需要支付一定的押金作为费用的预付款。
商家按照约定的时间和金额支付押金。
4.2 分期支付商场可以与商家达成分期支付协议，商家可以根据商场规定的时间和金额进行分期支付。
4.3 按期付费商家按照商场规定的时间周期向商场支付管理费用，例如每月支付一次。
5. 费用调整商场运营管理费用的调整一般需要商场管理方和商家协商一致。
费用的调整通常会考虑到商场运营成本的变化和市场竞争情况等因素。
6. 结论商场运营管理费用的规定对于商场的正常运营和服务质量的提升至关重要。
商场运营管理费用价格
商场运营管理费用价格1. 引言商场是现代城市中不可或缺的一部分，它提供了各种各样的商业服务和产品。
为了维持商场的正常运营和提升其竞争力，商场需要投入大量的运营管理费用。
本文将对商场运营管理费用价格进行分析和讨论。
2. 商场运营管理费用的组成商场运营管理费用是商场为了提供各种各样的服务和维护商场的日常运营所产生的费用。
它通常包括以下几个方面：2.1 人力资源费用人力资源费用是商场雇佣员工和管理人员所产生的费用。
这包括员工的工资、奖金、福利和培训等方面。
商场需要足够的员工来保证各种服务的正常运行，同时还需要管理人员来协调各个部门的工作。
2.2 物业管理费用物业管理费用是商场租用的物业所需支付的费用。
这包括物业租金、物业维护费用和物业管理费等。
商场通常需要租用一定的面积来展示商品和提供服务，同时还需要支付相关的维护和管理费用。
2.3 营销费用营销费用是商场为了宣传和推广自身而产生的费用。
这包括广告费用、促销费用和市场调研费用等。
商场需要投入一定的资源来吸引顾客和提升其品牌形象，以增加销售额和市场份额。
2.4 设备和技术费用设备和技术费用是商场购买和使用设备以及运用技术所产生的费用。
这包括商场的POS系统、安全监控设备、物流设备和信息技术设备等。
商场需要不断更新和维护这些设备，以提升工作效率和服务质量。
3. 商场运营管理费用的影响因素商场运营管理费用的具体价格受多种因素的影响，包括但不限于以下几个方面：3.1 商场规模商场的规模是一个重要的因素。
一般来说，规模较大的商场需要投入更多的费用来维持其运营和管理。
它们可能需要雇佣更多的员工、租用更大面积的物业以及使用更先进的设备和技术。
3.2 地理位置商场的地理位置也是费用的一个重要影响因素。
商场位于繁华地区或者交通便利的地方，通常需要支付更高的物业租金。
同时，地理位置也会影响商场的目标顾客群体和市场竞争情况，进而影响到营销费用的大小。
3.3 行业竞争商场所处的行业竞争情况也会对费用产生影响。
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商场综合经营管理费解析
商场综合经营管理费：
是指商场物业所有人或者第三方物业管理经营人，在商场物业的日常管理和整体运营过程中所产生的所有费用。
综合经营管理费一般由物业管理费、商场运营费构成。
1、物业管理费由以下项目构成：
(1)公共物业及配套设施的维护保养费用。
包括外墙、楼梯、步行廊、升降梯(扶梯)、中央空调系统、配电器系统等其他机械、设备、机器装置及设施等。
(2)聘用管理人员的薪金费用。
(3)秩序维护、安保巡防的费用。
(4)日常卫生清洁、消毒灭虫的费用。
(5)清洁公共幕墙、墙面的费用。
(6)公共区域植花、种草及其养护费用。
(7)公共物业配套设施的折旧及更新费用。
(8)购买或租赁必需的机械及器材的支出费用。
(9)物业财产保险(火险、灾害险等)及各种责任保险的支出费用。
(10)行政办公支出，包括文具、办公用品等杂项以及公共关系费用。
(11)其他为商场管理而发生的合理支出费用。
2、商场运营费主要由以下项目构成：
(1)升降梯（扶梯）运行产生的成本分摊费用。
（5-10元/㎡/月）
(2)中央空调系统运行产生的成本分摊费用。
（8-15元/㎡/月）
(3)公用照明、公共用水产生的分摊费用。
（1-3元/㎡/月）
(4)音响、电话、网络系统运行产生的成本分摊费用。
（1-3元/㎡/月）
(5)商场开业、日常促销、节假日、其他各种营销活动举办的分摊费用。
（15-30元/㎡/月）
(6)其他为商场正常有序运营产生的费用分摊。
（1-3元/㎡/月）
备注：商业物业管理费收费标准（参考广州）：
一级：优质优价原则
二级：18元/㎡/月
三级：11元/㎡/月
四级：5元/㎡/月
五级：2.5元/㎡/月
（根据实际情况，收费上浮不得超过200%）
商场运营费无固定收费标准，由物业所有人或第三方物业所有人到当地物价局备案，实行共同分摊总支出原则，具体分摊标准由商场运营过程中产生的总费用决定。