实践专家工作职责调查表
社会实践调查表
社会实践调查表一、调查目的本调查表旨在了解受访者在社会实践活动中的参与情况、体验和收获，以进一步评估活动的效果和对参与者的影响。
二、调查对象调查对象为参与社会实践活动的受访者。
三、调查内容1.参与社会实践活动的项目名称：2.参与社会实践活动的时间：3.参与社会实践活动的目的：4.参与活动前的准备工作：5.所参与的活动内容和任务：6.在活动中的表现与投入度，如是否主动参与讨论、是否积极提出建议等：7.在活动中遇到的问题和困难，并如何解决：8.在活动中收获的经验和体会：9.活动对受访者的影响，如是否改变了对某个问题的看法、是否提高了某项能力等：10.对社会实践活动的建议和意见：四、调查方法本调查采用自填问卷的形式进行，受访者根据问题的要求进行回答。
五、调查结果的分析和应用收集到的调查结果将进行统计和分析，以了解受访者对社会实践活动的评价、体验和收获。
根据调查结果，我们可以评估活动的效果，发现问题所在，并对以后的社会实践活动进行改进。
六、隐私保护在本调查中，我们将确保受访者的个人信息得到保护，并严格遵守相关的法律法规。
调查结果将仅作为统计和分析的目的，不涉及个人隐私的公开和泄露。
七、问卷填写说明填写问卷时，请尽量详细和真实地回答问题。
不需要填写个人身份和敏感信息，只需填写与调查相关的内容。
你的配合和真实回答将对我们的调查结果具有重要意义。
八、感谢信在此衷心感谢各位受访者的参与和支持。
你们的回答将为我们提供宝贵的参考和反馈，帮助我们改进社会实践活动，提高活动的质量和效果。
注：本文档为社会实践调查表的模板，具体内容和格式可根据实际需求进行调整。
填写完毕后，可将答案整理汇总，用于评估社会实践活动的效果和影响。
岗位职责调查问卷
岗位职责调查(2015-8—10）
姓名
部门
岗位
1、请您用一句话概括您的职位在本公司中存在的价值是什么，它要完成的主要的工作内容和要达成的目标？
5、请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比重.（请指出其中耗费时间最多的三
项工作，以红字体标示）
6、请您指出您的以上工作职责中最为重要、对公司最有价值的工作是什么（以红字体标
7、组织所赋予您的最主要的权限有哪些？您认为这些权限有哪些是合适的，哪些需要重新
9、您认为在工作中您需要其他部门、其他职位为您提供哪些方面的配合、支持与服务？在这些方面，目前做得好的是什么，尚待改进的是什么？
10、您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景?需要什么样的工作经
11、您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些专业知识和技能？您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的个性品质？
12、请问您工作中自主决策的机会有多大？工作中是否经常加班？工作繁忙是否具有很大的不均衡性？工作中是否要求精力高度集中?工作负荷有多大?。
岗位职责调查表.doc
XX岗位职责调查表岗位职责调查表编写说明岗位名称:指的是任职岗位的称谓，如财务中心主任。
所在部门:指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如出纳岗所在部门为财会部。
岗位定员:指的是该岗位的员工数量。
直接上级:指的是在业务上给予直接指令的上级，如会计岗的直接上级是财会部经理。
直接下级:指的是直接向该职务汇报工作的员工。
所辖人员:指的是直接向该岗位汇报工作的员工人数，如IT部经理的所辖人员为2，原因是2个员工直接向其汇报工作。
岗位使命:指的是设置该岗位的意义所在，或者是该岗位存在的价值，一般进行简单概括。
如招聘专责的岗位使命：为企业招聘优秀、合适的人才。
职责:指的是由一人担负的一项或多项任务组成的活动。
如假设人事专责的职责一是“进行干部调查”这一职责由下列工作任务所组成：设计调查问卷；把调查问卷发给调查对象；将结果表格化并加以分析；把调查结果发给调查对象。
工作任务:指的是为达到一特定目的所进行的具体活动。
如设计调查问卷。
工作要求与标准:指的是此项工作所要达到的如频次、时间、态度等各方面要求，如每周写一份监察报告。
产生文档:指的是完成某项任务产生的文件，如设计调查问卷的任务，产生的文档为调查问卷协调部门/岗位:指的是为完成工作任务而需要协调的部门或岗位，包括公司内部协调和公司外部协调。
权限:指的是职权范围建议权：提出建议的权力监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力审核权：对一些事项的真实性、是否符合制度规定核准的权力审批权：对工作等事项的最终批准的权力指导权：对工作方式进行指导的权力裁决权：对争议给予裁判决定的权力制定权：主要指制定某些规章制度的权力考核权：对绩效、态度、能力等的考核评价权其它如分配权、安排权、奖惩权等等也可使用。
任职资格:指的是承担该职务者所需具备的理想教育水平（学历）、专业要求、培训经历、工作经验、知识和技能技巧等等因素。
培训经历指的是从事该工作所必需接受的培训，知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识，技能技巧指的是从事该工作所必需的主要能力。
岗位责任调查表(2)
岗位责任调查表□基本准则为了有效进行生产活动，必须完备下述三方面：第一是要完善生产条件。
生产条件是指根据企业经营的意志所决定的生产结构或生产力、厂房安排、作业编组等范围。
第二是要完善生产计划，以便有效地推动生产。
第三是完善生产管理技术，以便对生产计划和执行结果之间的差距采取有效的措施。
□有关设备情况的调查事项(1)是否能掌握设备情况?如能掌握，应调查设备情况和现在的使用情况的差距。
(2)是否能掌握设备开工率?如能掌握，应调查其开工率是在一般水准之上，还是在一般水准之下。
□有关工时劳动能力的调查事项(1)是否能掌握工时劳动能力?如能掌握，应调查其能力和现在利用工时劳动能力之间的差距。
(2)是否掌握工时开工率?如能掌握，应调查其开工率是在一般水准之上，还是在一般水准之下。
(3)是否易于补充人员?应该按不同职位调查其难易程度。
□有关厂房安排的调查事项(1)厂房安排是否也能适应将来的计划?(2)厂房安排是否合理?是否从工程的设计、质量、成本等方面作了考虑?(3)是否考虑到安全问题?(4)是否适当地照顾到环境卫生?(5)是否分别掌握厂房安排费用?□有关工作环境的调查事项(1)采光是否顺应工作性质?(2)照明是否顺应工作性质?(3)通风是否顺应工作性质?(4)冷暖设备是否顺应工作性质?(5)是否考虑到工作场所的安全管理?(6)是否考虑到工作场所的气氛和工作场所的纪律?□有关工厂道德意识的调查事项(1)是否对工人进行品德教育和技术教育?(2)是否对工人进行操作或业务训练?(3)有无福利设施?(4)有无提案制度?(5)是否进行有关劳工法的研究?(6)是否注意出勤率?(7)有无工资制度规定?(8)员工是否了解工资制度?(9)工资制度是否客观、公平?□有关设计的调查事项(1)设计人员是否受过生产技术方面的适当训练?(2)设计人员是否考虑到成本?(3)图纸是否规范和分类?(4)设计时是否想方法利用标准零件?(5)设计时是否考虑到工作方法及工具的使用方法?(6)是否对所有产品都规定了降低成本的目标，并定期进行检查?(7)是否尽可能地放宽公差及其他质量标准?(8)设计人员是否注意到产品的质量标准、工作方法、制造成本之间的相互关系?(9)是否尽量利用国家及同行已制定的标准?□有关技术标准、质量标准的调查事项(1)是否有产品及零件的标准设计图?(2)是否有产品规格?(3)是否有零件规格?(4)是否有试验规格?(5)是否有材料规格?(6)是否有机械操作手册?□有关作业标准的调查事项(1)加工程序是否标准化?如已标准化，应调查是依据下述哪一种：①方法程序表；②制造程序表；③安装工序表。
9毕业生实习岗位调研表(填写注释说明) - 副本
学号 姓名
实习单位
实习岗位
实习岗位主要工作内容
安徽省肥东县八斗 电信局营业员 镇电信局 安徽同创通信规划 管线工程设计师 设计院有限公司 福建邮科通信技术 通信工程师 有限公司 安徽中移通信技术 线路维护 工程有限公司
在电信营业窗口接受顾客咨询，受 理各种电信业务等工作。 实地勘查设计，画平面CAD设计图， 做出工程预算以及完整的设计说明 制作手机信号覆盖方案及基站开通 线路维护与管理
对运行中的网络进行分析，一般通 过话务统计数据、告警和路测等手 段发现问题，找出影响网络运行质 上海瑞禾通讯有限 合肥移动网络优化组 量的原因，通过对网络进行系统、 责任公司 动态的调整，使网络达到最佳运行 状态，实现网络资源配置的最优 化，为用户提供良好的通信服务。
安徽电信规划设计 线路设计员 院
FTTH资格认证
线务员证
机务员证
要求掌握通信类基本知识和尝试，了解基 站 设施的构建。 1.熟悉移动基站结构，原理。 2.掌握设备的构造，作用。 3.能够独立完成故障处理，巡检。 第一一定要会做决算，会定额，然后要有 良好的沟通能力和遇事的协调能力，有吃 苦耐劳的精神，保证自己工程的决算审核 率要高，不出现什么问题
安徽同创通信规划设计院有限公司实地勘查设计画平面cad设计图做出工程预算以及完整的设计说明要求会通信专业cad的画图能力和工程概预算软件运用能力以及实地徒步勘查能力要求实践工作能力为主对证书无硬性要求福建邮科通信技术有限公要求会熟练掌握制作方案技巧和开通基站的知识及良好的动手能力安徽中移通信技术工程有限公司熟练操作线路维护中所有基本技能熟悉路由位置便于与其他施工方的沟通维护管理资料的更新和分类登高证资格证等等与维护工作有关越多越好上海瑞禾通讯有限责任公对运行中的网络进行分析一般通过话务统计数据告警和路测等手段发现问题找出影响网络运行质量的原因通过对网络进行系统动态的调整使网络达到最佳运行状态实现网络资源配置的最优化为用户提供良好的通信服务
02实践专家工作职责调查表(全)
知识、技能
和能力要求
良好的语言表达能力和公文写作能力；较强的组织协调能力；较高的职业素养和敬业精神；扎实的职业理论知识和丰富的实践经验；掌握人力资源管理知识和职业分析能力。
学院审核
专业负责人签字：日期：
实践专家工作职责调查表
姓名
樊文渊
年龄
23
工作单位
长治清华机械厂
学历
高技
企业产权性质
国有
职工总人数
现从事岗位
长治液压有限公司担任数控车工
现从事岗位
工作职责
和工作内容
现从事岗位
知识、技能
和能力要求
学院审核
专业负责人签字：日期：
实践专家工作职责调查表
姓名
董雷
年龄
43
工作单位
山西防爆电机厂
学历
中技
企业产权性质
职工总人数
职称
工程师
职务
山西防爆电机厂机电一体化组担任组长
个人工作经历
1989年6月毕业于长治市技工学校车工班，1990年分配到山西防爆电机厂工作至今。自主研发转子绕组接线检测仪
现从事岗位
运筹管理部稽核工作主管
现从事岗位
工作职责
和工作内容
运筹管理部稽核工作主管
业务稽核：
（l）审核各处厂业务计划工作进度。
（2）查核各处厂工作之进行是否依照规定。
（3）追踪各项会议决定办理事项。
（4）其他与业务稽核有关的事项。
现从事岗位
知识、技能
和能力要求
分析问题、解决问题的综合能力
树立质量意识、服务意识、风险意识和创新意识，提高管理水平和工作效率，排除风险隐患，堵塞漏洞。要以熟练的稽核方法和技术以及严格规范的稽核操作程序为前提
(岗位职责)工作岗位调查表
工作岗位检查表填写说明：1.本检查表适于公司全部岗位职工个人填写；2.一个岗位填写一份；3.本检查表主要用于检查现有工作岗位的根本情况；4.本检查表由现有岗位工作人员填写达成后，由本岗位的直接主管确认情况可否真切，并签字。
姓职称现任职务〔工作〕工龄名性部门直接上级进入公司时间别年学历月平均收入从事本工作时间龄工1．正常确实工作时间每日自〔〕时开始至〔〕时结束。
作2．每日午休时间为〔〕小时，〔% 〕情况上可以保证。
的3．每周平均加班时间为〔〕小时时4．实质上下班时间可否随业务情况经常变化。
〔总是，有时是，有时是，否〕间5．．每周出门时间占正常工作时间的〔% 〕。
要6．外处出差情况每个月平均几次〔〕，每次平均需要〔〕天。
求7．当地出门情况平均每周〔〕次，每次平均需要〔〕天。
工主要目标其他目标作1．1．目2．2．标3．3．4．4．工用精练的语言描述一下您所从事的工作：作概要工作的主要责任工名称程序依据作活动程序工作大量使用繁使用适当使用偶使用少 / 不使用所 1．需 2．要 3．的 4．工具与器完好可以决需与他建只允被不允被见告工策人商见告作决定的指任派工核工者划人工作在拟定工作准下列解决工事面甄工上和配置具晋升有的解雇提薪力⋯本持不断繁偶从不方法〔 / 信函 /之〕位其他部的工的公司政策拟定当局工社会公众作客与同行工会他政府机关人其他如何系不具无法特别需要需要最好具假设根本不需要工作无也不如智商水平情商水平本性格工气作趣需好要工作度的事心个自信心人定性品个人希望格宗教信奉个人表⋯⋯完本钱工作必具以下入本工作的入与出名称果占全部工作的百分比%工作活内容1．2．失3．1．失2．公司形象害3．1．2．管理害的3．本工作达成今后生以下果限承需全1 2 3 4 5一般重重1．其他损害影2．〔请注明〕假设您的工作出现失误，会发生以下哪钟情况？说明响1．不影响其他人工作的正常进行。
如出现内多种情况，请按影响程度由高到2．只影响本部门内少许人。
岗位职责说明书调查表(doc 6页)
岗位职责说明书调查表(doc 6页)职位说明书调查表本调查的用意和目的：本调查的目的在于了解公司各岗位、各员工目前工作的一个基本状况，其用意在于使我们的咨询工作有一个更为详细的信息来源。
我们申明：本调查表只用于本次咨询工作，决不用于其它任何用途。
填写注意事项：1：本调查表的填写可能要费您一点时间，请您谅解，在填写时，请尽可能详尽、具体地填写，对每项任务的描述也请您做一个详尽的描述，谢谢！2：请您在填写完本调查表之后，交给您的直接上级进行检查。
3：对于一些确实不存在的项目，可以不填；对于一些不明白、有疑问的项目，请您直接和我们联系，联系电话：64256852，北大咨询项目小组4：请于本周四下班前发回，谢谢您的合作！一、基本资料职位名称（岗位名称）区域经理填写人姓名张三所在部门销售部职位定员5人直接上级（岗位名称）销售部经理从事本岗位工作时间3年直接下级请将下级岗位名称一一列举：业务经理所辖人员请按所辖人员所处管理层级、相关人数填写：所辖人员为一般业务人员，共4人职位填写日期2002年6月13日二、工作描述本岗位工作目标：主要目标：1)制定所辖区域市场销售计划，组织地区市场调研2)开发新客户3）管理销售队伍其他目标：1）协助营销经理实施营销活动2）配合工程部的项目实施3) 合同的审核与上报工作任务：请认真、详尽地描述您所从事的工作和相应的发生频次：发生频次（年、月、日）三．临时工作任务（即领导交办的或公司组织大型活动时所涉及的工作）全部工作时间的百分比： % 1）协助市场营销经理实施公司制定的地区的市场营销活动； 5% 2）充分利用媒体和政府渠道，发展公共关系，协助市场营销经理建立并加强公司在国内的品牌和市场形象； 10% 3）协调与客户的关系，配合工程部做好项目实施工作。
5%每年三-五次每年二-三次 每月一-二次 目前的权限：请描述您为完成本岗位职责所需的权力，如决策权、建议权、监控权、裁决权、决定权、人事权、审批权、审定权、监督检查权、使用权、制止权和处罚权、命令整改权、盘查权、指挥权、督办权、监督实施权、督促权、索取权、提名权等对应的上述各任务项：权限一：监督检查权二-1权限二：审批权二-2权限三：裁决权、监督实施权二-3权限四：建议权、监督实施权一-1权限五：决策权一-2、3权限六：建议权一-5、7；三-1、2、3 权限七：建议权、提名权一-6权限八：审核权一-8权限九：工作协作关系：请详细地描述您在工作中需要接触到哪些岗位、哪些部门，哪些外部单位？内部协调关系部门内岗位协调关系：所辖业务经理、其他区域经理部门间较为密切的协调关系：市场营销部、工程部其他相关部门：财务部、人力资源部外部协调关系经常性的协调关系：地区所辖客户临时性的协调关系：所辖地区政府和媒体三、任职资格教育水平您认为胜任岗位所需的最低学历应该是什么？（请在以下认可的项目上划勾）初中高中中专大专本科硕士博士博士后其他（）专业您认为可胜任岗位的学历专业有哪些？电力自动化专业市场营销专业企业管理专业经验1)您认为一个刚刚开始从事工作的人，基本胜任该岗位工作需要多长的时间？（请在认可的项目上划勾）3月以下3-6月6月-1年1-2年2-3年3-5年5年以上其他（）2）为了顺利履行您所从事的岗位工作，需具备哪些方面的其他工作经历，约多少年？√√工作经历要求电力自动化行业工程技术员电力自动化行业业务人员最低时间要求1年1年培训您认为较好的完成岗位工作应该接受哪些培训课程？（培训课程包括从业人员应有的心理准备、公司简介、主要制度规章办法说明、本公司工作精神及观念介绍、岗位实习、必备的知识和技能、质量管理、市场营销、货款回收、债权及票据有关法律知识、商业知识、人事考核管理、薪酬制度、事物处理流程及改善、人际关系培训、有关政府财经政策演变、公司产品介绍等等）培训科目培训内容培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：最低培训时间1）新员工职前培训2）销售技能培训3）管理能力培训公司简介、主要制度规章办法说明、本公司工作精神及观念介绍、岗位考核指标和薪酬制度、从业人员应有的心理准备公司产品和技术知识介绍、推销技能、债权及票据有关法律知识、优秀案例分析指导、沟通、计划、市场调研与分析和激励能力培训职前培训在职培训脱产或半脱产培训1-2天每季一次，每次1-2天每年一二次，每次一周知识为完成岗位的工作要求，您认为应该具备的基本层面的知识涉及哪些？对应的水平？（通晓、熟悉、具备、了解……）通晓营销管理知识熟悉企业管理知识熟悉市场调研与预测知识熟悉电力自动化行业特点和发展趋势熟悉合同签订的法律知识了解公司产品的技术知识了解财务和会计知识熟练程度1．您认为对于初次承担该岗位工作的人员，多长时间才能熟练的执行工作？（请在认可的项目上划勾）3月以下3-6月6月-1年1-2年2-3年3-5年5年以上其他（）√2．您认为对于有类似岗位工作经验的人员，尚需多长时间才能熟练的执行该岗位工作？（请在认可的项目上划勾）3月以下3-6月6月-1年1-2年2-3年3-5年5年以上其他（）技能技巧您认为胜任岗位需具备的技能应该有哪些？如办公软件、英语应用水平、管理办法的掌握（看板管理、滚动计划等）、网络知识、软件编辑能力、写作水平等办公软件和网络的使用计划的制定方法应用文写作技能中级英语阅读、写作和会话技能√四、其它使用工具/设备1．请列举您目前岗位工作中用到的主要办公设备和用品：如计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络）、交通及通讯设备、计算器、档案柜等上述所有设备都需要2．请列举您目前岗位工作中需使用，但至今尚未配备的办公设备和用品：无工作环境1．请描述您目前开展工作的环境，如独立办公室/一般工作环境/车间/敞开办公等3人共用办公室2．请描述您认为可较为有效开展工作所需的环境：最好有独立的会议室，用来接见客户工作时间特征1．请您在以下各类问题中填写您目前岗位工作时间的特征：1）每日午休时间为（2）小时，（40 %）情况下可以保证2）每周平均加班时间为（10 ）小时3）实际上下班时间是否随业务情况经常变化？（请在以下认可的项目上划勾）总是（），有时是（），偶然是（），否（）4）每周外出时间占正常工作时间的（40 %）5）外地出差时间每月平均（2 ）次，每次平均（3 ）天6）本地出差时间平均每周（3 ）次，每次平均（1 ）小时7）其他需要补充说明的问题：√所需记录文档请简明地列举您目前岗位工作中作为档案留存的文件名称：（包括通知、简报、信函、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同或法律文本、生产任务单或其他等）：1）公司文件、通知、简报2）市场调研报告3）合同4）本人述职报告和所辖人员述职报告及评价5）销售任务书所需传送部门、人员：1）所辖业务经理2）销售部经理3）销售部经理4）销售部经理5）所辖业务经理考核指标：1.对于您承担的岗位职责，目前公司是从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度：1)销售收入（40%）2)回款率（30%）3)市场调查报告上交及时率10%4)销售费用20%对应的考核基准：1) 每月完成100万的销售收入，完成60%及以下0分；完成61-70%为60分；完成71-80%为70分；完成81-90%为80分；完成91-100%为90分，完成100%及以上为100分2) 完成60%及以下0分；完成61-70%为60分；完成71-80%为70分；完成81-90%为80分；完成91-100%为90分，完成100%及以上为100分3) 每一次没有按时上交扣10分4) 基数为每月5万，每超支1%扣10分2.对于您目前承担的岗位职责，您认为公司应该从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度：1) 销售收入2) 回款率3) 市场调查报告的有效性和及时性4) 客户满意度5) 销售费用控制对应的考核基准：1) 其余同上，超额完成应该有提成2) 其余同上，超额完成应该有奖励3) 由销售部经理进行评价，不仅评价及时性，还要评价质量4) 客户满意度在90%以上5) 同上您认为您所从事的工作有哪些不合理的地方，应如何改善？不合理处：1）考核回款额而不考核回款率其实就等于考核销售收入2）销售任务没有完成有扣罚制度，但是超额完成任务没有相应的奖励制度3）面临着销售经理、营销经理、工程经理多头领导的问题4）本人的培训明显不足5）由于客户定义不清晰，本区域和其他区域存在争夺客户的现象6）手机费用不报销，全部个人承担对应的改进建议：1)考核回款率2)建立超额完成任务的奖励制度3)明确三个部门经理的职责和权限，理清业务流程4)加强上文所述的培训5)明确界定客户6)应该有手机费用报销制度备注：您还有哪些需说明的问题？1）无2）3）4）5）。