医院固定资产管理制度(最新)
医院固定资产管理制度范文(四篇)
医院固定资产管理制度范文第一章总则第一条为加强医院固定资产的管理，规范资产的使用和处置，保护医院的资产安全，提高资产使用的效益，特制定本制度。
第二条本制度是依据《中华人民共和国资产管理法》及其他法律、法规和有关规定制定的。
第三条本制度适用于本医院所有固定资产的管理，包括房屋、设备、器械等各类固定资产。
第四条本制度的宗旨是：维护资产的安全，合理使用，加强管理和运营效益。
第五条本制度的实施机关是本医院的资产管理部门。
第六条本制度的执行人员是本医院的资产管理部门及其他涉及到资产管理职能的相关部门的工作人员。
第七条本制度的监督机关是本医院的资产管理部门及监察部门。
第八条本制度的具体实施办法、细则和标准由资产管理部门制定，并报医院领导审批。
第二章资产分类管理第九条本医院固定资产分为房屋和设备两大类。
第十条房屋资产包括医院所有的建筑物、房屋等，属于固定性、长期的资产。
第十一条设备资产包括医疗设备、器械等用于医疗工作的设备，属于具备一定使用寿命、固定到场所的资产。
第十二条房屋资产和设备资产应当分别建立相应的资产管理台账，详细记录资产的信息、使用情况和价值变动等。
第十三条资产管理部门负责对资产进行定期盘点和清查，并将结果记录在资产管理台账中。
第十四条对于已经报废或者无法继续使用的固定资产应按照规定程序进行处置，并做好记录。
第三章资产使用和维护管理第十五条本医院所有的固定资产使用必须遵守医院的规章制度和安全操作要求。
第十六条所有的固定资产使用人员必须按照设备使用说明书正确操作，并保证设备的正常运转。
第十七条设备使用过程中发生的故障、损坏等问题须立即上报资产管理部门，由专业人员进行维修。
第十八条对于长时间不使用的设备资产，资产管理部门应建立定期检查和维护制度，确保其正常使用。
第十九条设备使用人员应当定期对设备进行保养和清洁，确保其正常运转。
第二十条举办培训、会议等活动需要使用资产的，必须提前向资产管理部门进行申请，并按照规定收取相应的费用。
医院固定资产管理制度范本(4篇)
医院固定资产管理制度范本第一章总则第一条为规范医院固定资产的管理，保护和提升医院的固定资产价值，提高医院的整体经营效益，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有固定资产的购置、使用、保管、维护和处置等全过程的管理。
第三条医院固定资产包括建筑物、设备、器具、车辆等固定用于经营活动的资产。
第四条医院固定资产管理办公室是医院固定资产管理的主要部门，负责制定管理制度、做好固定资产的购置和处置工作、编制固定资产清册和固定资产台帐、协调维修工作等。
第五条医院固定资产管理委员会由相关部门负责人和医院固定资产管理办公室负责人组成，负责协调和监督固定资产的管理工作。
第六条医院各部门和岗位都应遵守本制度，确保固定资产的安全、节约和合理使用。
第七条医院固定资产的管理应坚持维护公平、公正、公开的原则，严禁违规操作和挪用公款购置、处置固定资产。
第二章购置管理第八条医院固定资产的购置需要进行预算和审批程序，由医院固定资产管理办公室负责。
第九条购置固定资产需制定购置计划，明确需求和用途，提出合理的估价和采购要求，并征求相关部门的意见后报批。
第十条购置固定资产的招标和采购工作应按照相关法律法规的规定进行，确保公开、公正、公平。
第十一条购置固定资产后，应以合同形式明确双方的权益和责任，并进行登记和入账。
第三章使用管理第十二条医院固定资产的使用应根据实际需求，进行科学合理的安排和调度。
第十三条医院固定资产的使用人员应按照规定的使用方法和使用期限使用资产，禁止私自改装、拆卸和占用。
第十四条医院固定资产发生故障或损坏时，使用人员应及时报修，遵守维修和保养要求。
第十五条医院固定资产的领用和交接应按照规定程序进行，确保资产的安全和完整。
第四章保管管理第十六条医院固定资产的保管应建立相应的场所和仓库，进行统一管理。
第十七条医院固定资产的保管人员应有明确的责任和权限，并进行定期盘点和核对。
第十八条医院固定资产的保管要进行防火、防盗和防损毁措施，保证其安全和完好。
医院固定资产管理制度(2篇)
医院固定资产管理制度第二十九条固定资产是指一般设备单位价值在____元以上，专业设备单位价值在____元以上,使用期限在____年以上的,并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。
单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在____年以上的大批同类物资，应作为固定资产管理。
医院固定资产分为五类:房屋及建筑物、专业设备、一般设备、图书、其他固定资产。
第三十条购入固定资产，按购入价格、包装费用、运输装卸费用、安装调试费用和进口设备的进口税金等计价。
新建的房屋建筑物，按固定资产交付使用前发生的实际支出计价。
在原有基础上进行改建、扩建的房屋、建筑物，按其原值加上改建、扩建发生的实际支出，减去改、扩建过程中发生的拆除的固定资产原值和固定资产变价收入后的余额计价。
自制的固定资产，按制造过程中发生的实际成本计价。
借款购建的固定资产，安装完毕交付使用前发生的借款利息也应计入固定资产价值。
接受捐赠的固定资产，按市场同类固定资产的价格计价。
接受固定资产时发生的各项费用，应计入固定资产价值。
无偿调拨或由于医院撤并转入的固定资产，按原单位账面原值记价。
盘盈的固定资产，按重置完全价值计价。
第三十一条固定资产按账面价值的一定比率提取修购基金(详见附件3:医院专用设备修购基金提取年限表)，用于固定资产的更新。
具体的比率由医院根据固定资产原值和使用年限核定，报卫生主管部门备案或批准后执行。
比率一经确定，除有特殊情况外不得随意变动。
第三十二条医院应定期或不定期地对固定资产进行清查盘点，年度终了前应当进行一次全面清查盘点。
固定资产盘盈，经主管部门批准后按同类固定资产价值或重置完全价值增加固定资产和固定基金。
固定资产盘亏及毁损，在按规定的审批程序报经主管部门批准后，扣除变价收入、保险公司和过失人的赔偿后，冲减固定基金。
第三十三条固定资产清理报废和转让，一般经单位负责人批准后核销。
大型精密贵重的设备、仪器报废和转让应经有关部门鉴定，报经主管部门、财政部门批准后，其变价净收入转入修购基金。
医院固定资产管理制度(6篇)
医院固定资产管理制度为加强医院固定资产管理，明确相关科室职责，防止国有资产的流失，提高固定资产的投资效益，保证医疗、科研和其它工作的正常进行，特制订本管理规定。
一、固定资产的分类固定资产是指医院在医疗保健服务活动过程中，使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持其穷而后工有实物形态的资产。
根据医院现行财务管理制度及固定资产的所属关系，把固定资产分为五大类:房屋及建筑物类、专业设备类、一般设备类、图书类、其他固定资产。
二、固定资产管理实行科室管理责任制1、医院采购科全面负责固定资产的购置、验收、保管调配和维修，建立分科室的财产实物明细帐，负责定期清查盘点，办理调拨、变价、报废等有关审批手续。
2、财务科负责全院固定资产总帐和按五类设置二级明细分类帐的建帐和核算工作，定期参加固定资产的清查盘点和帐目核对工作，实行会计监督。
3、后勤保障部要设立废旧资产回收仓库，并要建立“废旧资产回收明细帐”，实行帐、物分管。
三、购入固定资产的计价医院外购的固定资产应以购入价格加上购入过程中发生的相关费用计价(包括:运输费、装卸费、保险费、安装成本费用和缴纳的税金)。
国外进口的设备，应按原价加支付的进口税金计价。
贷款购建固定资产时，安装完毕交付使用前所发生的贷款利息也应计入固定资产价值。
四、固定资产的购置1、以经济实效为原则。
先由科室提出申请，上报医院采购科，由采购科按具体品种、规格、型号、性能、用途及要求，进行分类汇总，报院长或院采购委员会批准后，方可购置。
2、大型医疗设备、贵重医疗仪器设备在购置之前，必须进行市场论证、财务分析和科室投资效益预测分析，否则不予讨论。
3、经批准购买的固定资产，其发票必须到采购科进行登记，同时建立固定资产台帐。
4、对属于县政府采购办管理制度所规定金额购置的固定资产，必须报县采购办批准。
五、固定资产的调配院内科室与科室之间不得自行进行固定资产调配使用，确需调配使用的需填写“固定资产调配使用申请单”，报院长审批后，采购科办理调配手续，由采购科通知财务科调整科室成本核算数据。
医院固定资产管理制度（三篇）
医院固定资产管理制度第一章总则第一条为规范医院固定资产的管理，合理利用和保护医院的固定资产，确保资产的完好性和有效使用，提高资产的利用效率，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有的固定资产的管理和使用，包括设备、房屋、土地等。
第三条本制度的实施机构为医院的设备管理部门，具体负责资产的登记、管理、维修和报废等。
第四条医院每年需要进行资产盘点，并将结果报告给医院管理层。
第五条本制度的修改和解释权归医院所有。
第二章资产的登记与分级第一条医院所有的固定资产，包括设备、房屋、土地等，都需要进行登记。
第二条资产的登记包括资产名称、规格型号、品牌、数量等。
第三条资产分为三个级别：一级资产、二级资产、三级资产。
一级资产：价值超过100万元的资产，包括重要的医疗设备、核心技术设备等。
二级资产：价值在10万元至100万元之间的资产，包括一些中等价值的医疗设备。
三级资产：价值在10万元以下的资产，包括一些辅助设备、办公器材等。
第四条医院的设备管理部门根据资产的级别，对资产进行分类管理和记录。
第三章资产的维修与保养第一条医院的固定资产需要定期进行维修和保养，以确保其正常运行和延长使用寿命。
第二条设备管理部门负责制定维修和保养计划，并组织实施。
第三条设备的维修和保养可以由医院自行进行，也可以委托外部单位进行。
第四条维修和保养记录要详细记录维修日期、维修内容、维修人员等。
维修后需要进行验收，确保设备正常运行。
第四章资产的报废与处置第一条医院的固定资产，当无法继续使用或已经过时，需要进行报废和处置。
第二条设备管理部门负责制定资产报废和处置的程序和规定。
第三条资产的报废需要经过医院管理层批准。
第四条报废资产的处置可以通过拍卖、捐赠、报废处理等方式进行。
第五条报废资产需要进行记录和报表，包括报废日期、报废原因、处置方式等。
第五章资产的使用与监督第一条医院的固定资产只能在医院内进行使用，不得外借或擅自移动。
第二条设备管理部门负责资产的使用和监督，定期进行检查和评估。
医院固定资产管理制度(五篇)
医院固定资产管理制度一、固定资产的分类固定资产是指医院在医疗保健服务活动过程中，使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持其穷而后工有实物形态的资产。
根据医院现行财务管理制度及固定资产的所属关系，把固定资产分为五大类：房屋及建筑物类、专业设备类、一般设备类、图书类、其他固定资产。
二、固定资产管理实行科室管理责任制1、医院采购科全面负责固定资产的购置、验收、保管调配和维修，建立分科室的财产实物明细帐，负责定期清查盘点，办理调拨、变价、报废等有关审批手续。
2、财务科负责全院固定资产总帐和按五类设置二级明细分类帐的建帐和核算工作，定期参加固定资产的清查盘点和帐目核对工作，实行会计监督。
3、后勤保障部要设立废旧资产回收仓库，并要建立“废旧资产回收明细帐”，实行帐、物分管。
三、购入固定资产的计价医院外购的固定资产应以购入价格加上购入过程中发生的相关费用计价（包括：运输费、装卸费、保险费、安装成本费用和缴纳的税金）。
国外进口的设备，应按原价加支付的进口税金计价。
贷款购建固定资产时，安装完毕交付使用前所发生的贷款利息也应计入固定资产价值。
四、固定资产的购置1、以经济实效为原则。
先由科室提出申请，上报医院采购科，由采购科按具体品种、规格、型号、性能、用途及要求，进行分类汇总，报院长或院采购委员会批准后，方可购置。
2、大型医疗设备、贵重医疗仪器设备在购置之前，必须进行市场论证、财务分析和科室投资效益预测分析，否则不予讨论。
3、经批准购买的固定资产，其发票必须到采购科进行登记，同时建立固定资产台帐。
4、对属于县政府采购办管理制度所规定金额购置的固定资产，必须报县采购办批准。
五、固定资产的调配院内科室与科室之间不得自行进行固定资产调配使用，确需调配使用的需填写“固定资产调配使用申请单”，报院长审批后，采购科办理调配手续，由采购科通知财务科调整科室成本核算数据。
六、固定资产的报废1、已满使用期限或丧失使用价值的固定资产，应填写“固定资产报废单”由采购科组织相关科室调查落实、按规定手续报院长审批同意。
医院固定资产管理制度范文（3篇）
医院固定资产管理制度范文第一条固定资产是指一般设备单位价值在____元以上，专业设备单位价值在____元以上，使用期限在____年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。
单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在____年以上的大批同类物资，应作为固定资产管理。
医院固定资产分为四类:房屋及建筑物、专业设备、一般设备、其他固定资产。
第二条总务科为医院固定资产管理部门，财务科负责总账，总务科负责二级明细分类账，使用科室设置固定资产登记卡。
大型贵重设备实行责任制，指定专人管理，制定操作规程，建立设备技术档案和使用情况报告制度。
第三条固定资产购建实行论证制度。
要按照规模适度、科学决策的原则，加强对立项、预算、调整、审批、执行等环节的控制。
固定资产购建应由归口管理部门、使用部门、财务部门、审计监督部门及专业人员等共同参与，确保购建过程公开透明，降低购建成本。
第四条加强固定资产购建与验收的管理控制。
固定资产购建应由归口管理部门、使用部门、财务等部门和相关专业人员共同参与，确保购建过程公开透明，降低购建成本。
取得固定资产要组织有关部门或人员严格验收，验收合格后方可交付使用，并办理固定资产增加入帐手续。
第五条医院在用固定资产管理，由各使用科室负责人或其指定的专人负责管理;科室固定资产一律不准私自外借、调换，如需调换时，由总务科办理调拨手续。
第六条固定资产处置管理，总务科及各使用科室要定期对固定资产进行清点、核实，按期报废，并填制报废固定资产申请表，报院长审批后处理，大型精密贵重的仪器设备、报废和转让应经有关部门鉴定，报经主管部门、财政部门批准后，办理调账减值手续。
第七条建立固定资产清查盘点制度。
明确清查盘点的范围、组织程序和期限，年度终了前，需进行一次全面清查盘点，保证账、卡、物相符。
第八条大型医疗设备的购置，要科学论证，经院领导班子集体讨论决定，并按国家有关规定报经政府及上级有关部门批准。
医院固定资产管理制度范文（2）医院固定资产管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范医院固定资产的管理，确保固定资产的安全、有效和合理利用，提高医院的资产管理水平，保障医院的正常运转和发展。
医院固定资产管理制度（3篇）
医院固定资产管理制度是指为了规范医院固定资产的购置、使用、保管、处置等管理工作，制定的具体规定和措施。
下面是一个医院固定资产管理制度的示例：一、总则1. 本制度是为了遵守国家相关法律法规，科学管理医院固定资产，提高资源利用效率，确保医疗服务的正常运行和质量，促进医院的可持续发展。
二、资产购置1. 资产购置应符合医院的发展规划和需求，严格按照采购管理制度进行。
2. 资产采购应进行比较分析，兼顾价格、品质、服务等因素，确保选择最合适的供应商。
3. 资产采购单应由相关部门提交，并经过审批程序后才能购置。
三、资产使用1. 资产使用必须符合其设定的用途和规定，严禁私自改变资产用途。
2. 资产使用人应按照操作规程正确使用，并加强维护保养。
3. 资产损坏或故障时，应及时报修，确保设备的正常运行。
四、资产登记与盘点1. 所有固定资产必须进行登记，并按照统一规定进行资产编码。
2. 定期进行盘点，对账实物与账面一致性进行核查，及时发现和处理资产的遗失、报废、闲置等情况。
五、资产保管1. 资产保管人应加强对资产的保管，防止丢失、损毁等情况发生。
2. 对于易失物品或具有较高价值的资产，应采取加锁、设防等措施进行保护。
3. 资产外借必须经过审批程序，确保资产安全，并按时归还。
六、资产处置1. 资产报废或待报废的，应按照国家相关规定进行处置，并及时报备相关部门。
2. 资产出售或转让应经过相关审批程序，并按照规定的程序进行。
七、责任追究1. 对违反本制度的人员，将按照医院相关规定进行相应的纪律处分。
2. 对于因管理不善或违规操作导致的资产损失，相关人员应承担相应的责任。
以上仅为一个简单的示例，实际的医院固定资产管理制度需要根据医院的具体情况和需求进行制定和完善。
医院固定资产管理制度（2）是医院为了合理管理和使用固定资产而制定的一套规章制度。
该制度的目的是保障固定资产的安全、稳定和有效使用，确保医院正常运作。
医院固定资产管理制度通常包括以下内容：1. 固定资产管理的目标和原则：明确医院固定资产管理的目标和原则，如提高资产使用效率、降低资产损失和浪费、保障医院正常运作等。
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______________________________________________________________________________________________________________ -可编辑修改- 医院固定资产管理制度
一、固定资产的确认标准、分类和计价 1、确认标准 （1）一般了固定资产单位价值在1000元以上，专业设备单位价值在1500元以上，使用年限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物资形态。 （2）单位价值虽未达到规定标准，但使用年限在一年以上的大批同类物资设备，也属于固定资产范围，应作为固定资产管理。 2、范围和分类 （1）房屋及建筑物：指医院拥有或控制的房屋和建筑物及其附属设施； （2）专业设备：指医院根据业务工作的实际需要购置的具有专门性能和专门用途的设备； （3）一般设备：指医院持有的通用性设备，如办公家具、交通工具等； （4）其他固定资产：指以上各类未包含的固定资产，其中包括图书。 3、计价 （1）购入的固定资产，其成本包括实际支付的买价、相关税费以及使固定资产达到交付使用状态前所发生的可______________________________________________________________________________________________________________ -可编辑修改- 直接归属于该资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等； （2）自行建造的固定资产，其成本包括该项资产完工交付使用前所发生的全部必要支出； （3）在原有基础上进行改扩建后的固定资产，其成本按照固定资产账面价值加上改扩建发生的实际支出，减去改扩建过程中拆除的固定资产原值和固定资产变价收入后的余额计价； （4）融资租入的固定资产，其成本按照租赁协议或者合同确定的价款、运输费、途中保险费、安装调试费等确定； （5）接受捐款的固定资产，其成本比照同类或类似资产的市场价格或有关赁据注明的金额加上相关税费确定； （6）盘盈的固定资产，按重置完全价值计价。 二、固定资产管理原则 医院固定资产实行统一领导、归口管理、分级负责的管理原则。鉴于目前医院的现状，暂设置设备科、信息科和总务科为专门的财产管理部门，使用部门指定专人负责管理，并建立健全相应的管理制度。 1、建立健全三帐一卡制度 财务科负责固定资产总帐和一级明细分类帐，进行金额核算；财产管理部门负责二级明细分类帐，按类别、品名、规格、型号，进行数量金额核算；使用科室负责建卡（台帐），______________________________________________________________________________________________________________ -可编辑修改- 进行数量管理。做到财务部门有帐，财产管理部门有帐有卡，使用科室有卡，便于清查核对，互相制约。 2、财产管理部门职责 设备科主要负责医疗设备的计划、采购、验收、安装调试、科学论证、内部调剂、维修保养、清查盘点及办理调拨、变价、报损、报废等有关报批手续，按档案管理要求建立设备仪器技术档案和运转日志，对大型贵重设备、仪器实行责任制，指定专人管理。 信息科主要负责电子设备的计划、采购、验收、安装、日常维护、数据备份、清查盘点，对报损、报废资产应严格遵循审批手续，并负责全院所有网络设备和线路的完好。 总务科主要负责固定资产的采购、验收、保管、办理出入库手续、健全帐目、清查盘点、对报废资产核实后提出申请，定期与财务科核对，做到帐帐、帐实、帐卡相符。 3、使用部门的职责 负责本科室固定资产的管理保养、登记帐卡、清理盘点工作，做好设备使用、维修、故障、事故等情况记录。遇有丢失、报废或因故防疫站需修理的情况及时向财产管理部门反映。按照“谁使用、谁负责”的原则，科室财产要指定专人管理，做到定期清点实物，帐（卡）实相符。 4、核算部门的职责 财务科作为固定资产的核算部门，负责设置固定资产的______________________________________________________________________________________________________________ -可编辑修改- 总账和明细账，并对国定资产增减变动及时进行账务处理，协助设备科每年进行一次固定资产的全面清查，做到账实相符。 三、固定资产的分类归口管理 1、房屋、建筑物及其各种附属设施，各种车辆、机电设备、锅炉、水暖、电器、家具、被服及有关设备等，归总务科管理。 2、医疗设备、医疗器械、电子仪器、及有关医疗、教学、科研、专用设备等，归设备科管理。 3、计算机设备，归信息科管理。 4、图书杂志及重要文献资料，归信息科(图书馆)管理。 四、固定资产购置、领用及转移调拨管理 1、购置的管理 （1）应本着勤俭节约的精神，充分考虑工作需要与实际可能的基础上，按批准的计划和预算办理。 （2）购置设备要按规定申报，大型仪器设备要进行可行性论证，申报中要详细说明仪器设备的价格、性能、适用范围，预测产生的社会效益和经济效益等，并通过组织专家咨询等方法，对安装条件、配装能力、资金来源、技术力量和利用率情况进行综合论证。 （3）对于购入设备，必须按发票、调拔单、合同等组织验收，根据订货合同和发票内容及时认真地验质验量。如______________________________________________________________________________________________________________ -可编辑修改- 发现型号规格不符、性能不良、数量短少、质量不符要求或残缺损坏、缺附件资料等情况，应立即与供货单位联系，尽快解决。 （4）及时办理财产建帐、入库、分配等有关手续。对验收合格的固定资产，要按财产类别填写“验收入库单”，财务和财产管理部门根据发票（或调拨单）、入库验收单，登记固定资产总帐、明细帐和台帐。 2、领用的管理 （1）各科室领用固定资产必须严格手续，由使用科室填写“财产物资出库单”一式三份，一联仓库保管留底，一联财产管理部门登帐，一联领用科室存查。 （2）及时建立台帐，仓库保管和使用科室各一份，做到责任明确，手续完备。 3、转移、调拨的管理 （1）各科领用的各种固定资产，不准随意变动，如确因工作需要，在科室之间进行转移调配时，须到设备科做转移登记，设备科应将固定资产转移登记情况书面通知财务部门，以便进行账务处理。 （2）对各科室某些不再使用或有多余的固定资产，管理部门应予调出，以防止物资财产积压和浪费。 五、固定资产处置的管理 医院处置固定资产（包括调拨、转让、置换、捐赠、报______________________________________________________________________________________________________________ -可编辑修改- 损、报废以及货币性资产损失核销等）应遵循先审批、后处置的原则，严格履行审批手续，未经批准不得擅自处置。 医院处置固定资产的审批权限：单位原值在5000元（不含5000元）以下或成批总金额在50000元（不含50000元）以下的固定资产处置，由主管部门审批，报区国资办备案；超过上述金额标准的固定资产处置，由医院提出申请，经主管部门审查同意后，报区国资办审批；资产单项单位价值和每批（次）总金额在200万元以上的固定资产处置，由区国资办转报区政府审批。 六、固定资产的清查盘点 1、医院定期或不定期地对固定资产进行清查盘点，年度终了前进行一次全面清查盘点。固定资产的清查盘工作，由财产管理部门统一组织并实施，使用科室共同清理，财务部门负责指导和监督。 2、清查工作人员要深入到使用科室逐一盘点核对，发现余缺应及时作出记录，查明原因，提出处理意见，按报批手续报院长批准后进行账面调整。需追究责任者，按有关制度规定处理。 3、固定资产盘盈、盘亏有设备科按年度盘点后提出固定资产盘盈、盘亏报告，会同财务科核查落实后，报上级有关部门审批；财务科依据上级有关部门批准的固定资产盘盈、盘亏报告进行账务处理。 ______________________________________________________________________________________________________________ -可编辑修改- 七、固定资产日常管理 1、固定资产要按规定严格管理、定期维护保养，未经医院领导批准不得外借。 2、固定资产折旧 （1）计提折旧的范围 医院应对所有固定资产计提折旧，但以下固定资产除外: 一是作为固定资产管理的图书； 二是已提足折旧仍继续使用的固定资产。 （2）计提折旧的政策 财务科每月按各类固定资产规定的使用年限，计算提取折旧，列入有关科室的成本费用的核算。当月增加的固定资产，当月不提折旧，从下月起计提折旧；当月减少的固定资产，当月照提折旧，从下
八、固定资产管理工作考核 1、固定资产的管理应纳入年终考核内容之一，目的是管好设备、用好设备、充分发挥设备应有的效能。 2、考核奖惩 （1）对管理制度健全、使用合理、注意保养、保证安全、延长使用年限、提高使用效益、取得较好社会效益和经济效益的科室和个人，应予以表扬、奖励； （2）对管理不善、玩忽职守或违反操作规程，造成损