生产车间员工管理制度(PPT 48页)
一、总则
• 1.1、为确保生产秩序,保证各项生产正常运 作，持续营造良好的工作环境，促进本公司 的发 展，结合本公司的实际情况特制订本制 度。 • 1.2、本制度适用于本公司各生产车间全体 员工。
二、员工管理
• 2.1、工作时间内所有员工倡导普通话，、 提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性 字眼， 不讲脏话，在工作及管理活动中严 禁有地方观念或省籍区分。
• 4.2、对关键过程按《程序文件》和相关的 作业指导文件的规定严格控制，对出现的 异常情况，要查明原 因，及时排除，使质 量始终处于稳定的受控状态。
• 2.5、员工因特殊情况需请假，应严格按照 公司请假程序逐级向各级主管请假，得到 批准后 方可能离开。
员工管理
• 2.6、工作时间内，车间主管、质检员和其 它管理人员因工作关系在车间走动，其他 人员不 得离开工作岗位相互窜岗，若因事 需离开工作岗位须向班长申请方能离岗。
• 2.7、上班后半小时内任何人不得因私事而 提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先 向车间 主管申请，经批准方可离岗
生产管理
• 3.6、员工领取物料必须通过车间生管开具 领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿 取物料。 生产过程中各车间负责人将车间 区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并 做好标识，不得混料。有流程卡的产品要 跟随流程卡。否则，对责任人依据《行政 管理制度》处理。
生产管理
• 3.7、生产时如果遇到原材料、辅材料等不 符合规定,有权报告上级处理。如继续生产 造 成损失，后果将由车间各级负责人负责。
• 3.8、在生产过程中好、坏物料必须分清楚， 必须做上明显标志，不能混料。在生产过 程中 要注意节约用料，不得随意乱扔物料、 工具，掉在地上的原料必须捡起.否则,按 《行政管理制度》予以处罚.
生产管理
•3.9、车间主任、检验员、设备维修人员、电 工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质 量。
• 3.10、车间员工必须做到文明生产，积极完 成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽 调， 服从车间主任以上主管安排,协助工作并 服从用人部门的管理，对不服从安排将上报 人事管理部门按《行政管理制度》处理。
• 2.11、作业时间谢绝探访及接听私人电话. 禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或 滥动设 备、仪器，由此而造成的事故自行 承担。
员工管理
•2.12、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不 论公物或他人财产）者，不论价值多少一律 交公司企管办处理。视情节轻重，无薪开除 并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关 处理。
员工管理
• 2.8、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高 层领导参观巡察时，作业员照常工作，不 得东张 西望。进入车间要相互礼让，特别 是遇上客人时，不能争道抢行。
• 2.9、员工必须服从合理工作安排，尽职尽 责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、 疏忽或 拒绝上级主管命令或工作分配。
员工管理
• 2.10、现场人员在工作期间不得做与工作 无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、 看小说、 报刊、聊天、听MP3、嬉戏打闹， 吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为，吸烟 要到公司指定的地方或大门外。
• 3.14、加强现场管理，随时保证场地整洁、 设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾 须清理 到指定位置，由清洁卫生人员共同 运出车间。
• 3.15、员工有责任维护环境卫生，严禁随地 吐痰，乱扔垃圾。
四、质量管理
• 4.1、各车间应严格执行《工作标准》和 《程序文件》中关于“各级各类人员的质 量职责”的规定，履行 自己的职责、协调 工作。
• 3.4、员工在生产过程中应严格按照设备操 作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不 得擅自 更改产品生产工艺或装配方法。否 则，造成工伤事故或产品质量问题，由操 作人员自行承担。
生产管理
• 3.5、在工作时间内，员工必须服从管理人 员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、 设备。 不得擅用非自己岗位的机械设备、 检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、 模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送 到指定的区域或交回仓库保管员放置，否 则以违规论处。
• 3.2、生产流程经确认后，任何人均不可随 意更改，如在作业过程中发现有错误，应 立即停 止并通知有关部门负责人共同研讨， 经同意并签字后更改。
生产管理
• 3.3、在工作前仔细阅读作业指导书，员工 如违反作业规定，不论是故意或失职使公 司受损 失，应由当事人如数赔偿（管理人 员因管理粗心也受连带处罚）。
员工管理
• 2.13、不得私自携带公司内任何物品出厂 （除特殊情况经领导批准外），若有此行 为且经查 实者，将予以辞退并扣发一个月 工资。
• 2.14、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭 发损害公司利益，破坏车间生产的不良行 为，反 对一切产计划排产,根据车间 设备状况和人员,精心组织生产。生产工作 分工 不分家，各生产车间须完成车间日常 生产任务，并保证质量。
• 2.2、全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面 向上佩戴于胸前），穿厂服，戴安全帽。 不得穿拖鞋进入车 间。
• 2.3、每天正常上班时间为8小时，晚上如 加班依生产需要通知。加班时间由生产经 理 安排或由车间申请，生产主任审核生产 经理批准。
员工管理
• 2.4、员工必须遵守上下班作息时间，按时 上、下班（员工参加早会须提前10分钟到 岗）， 不迟到，不早退，不旷工（如遇赶 货，上、下班时间按照车间安排执行）， 有事要请假。
生产管理
• 3.11、车间员工和外来人员进入特殊工作岗 位应遵守特殊规定,确保生产安全。
• 3.12、操作人员每日上岗前必须将机器设备 及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作 环境的 卫生整洁，工作台面不得杂乱无章， 不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以 明确的标识区分放置。
生产管理
• 3.13、下班时（或做完本工序后）应清理 自己的工作台面,做好设备的保养工作。打 扫场地 和设备卫生并将所有的门窗、电源 关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将 追究本人和车间主管的责任。
生产车间管理规章制度ppt
生产车间管理规章制度ppt第一章总则第一条为加强生产车间管理，规范生产秩序，提高生产效率，确保生产安全，特制定本规章制度。
第二条生产车间各项规章制度必须严格遵守，违反规定将被追究责任。
第三条生产车间工作人员应当遵守公司管理制度，服从管理人员的指挥，发扬团队合作精神，共同努力完成生产任务。
第四条任何单位或个人不得擅自修改或违反本规章制度，一经发现，将被严肃处理。
第二章生产车间安全管理规定第五条生产车间安全管理应该严格遵守《安全生产法》和公司相关规定，坚决杜绝各类事故的发生。
第六条生产车间工作人员应当严格遵守劳动纪律，不得携带易燃、易爆物品进入车间。
第七条在生产车间作业时必须穿戴好工装，并佩戴好安全帽、防护眼镜等必要的劳动防护用品。
第八条在生产车间作业时必须按照操作规程操作，不得随意更改设备参数，确保设备安全稳定运行。
第九条生产车间工作人员应当做好设备保养维护工作，发现设备故障及时报告，确保设备的正常运转。
第十条生产车间作业结束后，必须做好工作区域的整理清洁工作，保持工作环境整洁有序。
第三章生产车间生产管理规定第十一条生产车间生产任务必须按照生产计划执行，严格控制生产进度，确保完成生产任务。
第十二条生产车间工作人员应当认真执行各项生产工艺流程，不得擅自修改标准操作流程。
第十三条在生产车间作业时，必须严格按照产品质量标准操作，确保产品质量符合标准。
第十四条生产车间应当强化质量管理，加强产品检测，杜绝次品流入市场。
第十五条生产车间应当加强生产过程监控，确保生产安全，避免事故发生。
第四章生产车间纪律管理规定第十六条生产车间工作人员应当遵守工作纪律，不得迟到早退，不得旷工请假。
第十七条生产车间工作人员应当服从管理人员的安排，不得擅自离岗。
第十八条生产车间工作人员应当遵守团队合作精神，互相帮助，相互配合，共同努力完成生产任务。
第十九条生产车间工作人员之间不得存在言语冲突，应当保持良好的工作氛围。
第二十条生产车间工作人员应当保护公司财产，不得挪用公款或私吞公司物品。
公司生产车间员工管理制度
公司生产车间员工管理制度第一章总则第一条为了规范公司生产车间员工的行为，加强对员工的管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有生产车间的员工，员工应当严格遵守本制度的规定。
第三条公司生产车间员工应当遵守国家法律法规、公司规章制度，遵循道德准则，尊重公司领导和同事，共同维护公司的正常秩序。
第四条公司生产车间员工管理以合同管理为基础，绩效管理和奖惩制度为辅助，依据员工的工作情况和表现进行评定，形成激励和约束相结合的管理机制。
第五条公司生产车间员工管理应当依法平等对待，不得因种族、性别、宗教信仰、年龄、婚姻状况等因素歧视员工。
第六条公司生产车间员工管理应当严格遵守保密规定，不得泄露公司商业机密和客户信息，确保公司利益不受损失。
第七条公司生产车间员工应当保护公司财产，妥善使用和管理公司设备和物资，确保设备运行正常，物资不受损失。
第八条公司生产车间员工应当服从公司领导和管理人员的安排和指挥，不得擅自行动或者违抗命令。
第九条公司生产车间员工应当积极参与公司组织的各项培训和考核，提升自身技能和综合素质，为公司发展贡献自己的力量。
第十条公司生产车间员工应当时刻注意安全生产，严格遵守操作规程和安全标准，预防事故的发生，保障员工的人身安全。
第二章员工招聘与培训第十一条公司生产车间员工的招聘应当遵循公平、公正、公开的原则，确保岗位需求和员工能力的匹配。
第十二条公司生产车间员工的培训应当根据员工的工作岗位需要，不断提升员工的专业技能和管理水平，确保员工具备胜任岗位的能力。
第十三条公司生产车间员工的培训内容包括但不限于生产技能、操作规程、安全知识、质量管理等，培训形式包括内部培训、外部培训、在线培训等。
第十四条公司生产车间员工应当定期进行技能考核，通过考核者，奖励其能力和表现；不通过考核者，应当安排补充培训，并在一定时间内进行再次考核。
第十五条公司生产车间员工在试用期间，应当接受公司的考核和监督，合格者经过试用期可正式聘用，不合格者应当解除劳动合同。
生产车间员工管理规章制度.doc
生产车间员工管理规章制度x4生产车间员工管理规章制度一、总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。
2.本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二、员工管理1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。
2.车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
3.全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。
4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。
5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交行政中心严厉处理。
6.车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。
7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
8.作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担；9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间。
10、不得私自携带公司内的任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予严厉处理。
11、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。
三、生产管理1.车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产，工作分工不分家，各车间必须完成车间日常生产任务，并保证质量。
2.生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。
3.员工在生产过程中严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规定进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。
服装生产车间员工管理规章制度
服装生产车间员工管理规章制度第一章总则第一条为规范服装生产车间员工行为，维护企业正常生产秩序，制定本规章制度。
第二条本规章适用于公司所有服装生产车间员工，凡是进入生产车间参与工作的员工，都必须遵守本规章制度。
第三条本规章具有法律效力，一切员工必须严格遵守，违反规定的将受到相应的处罚。
第四条本规章制度之解释权属公司管理部门。
第二章工作纪律第五条严格遵守工作时间，不得擅自早退、迟到或无故缺勤，否则将受到相应处罚。
第六条服从工作安排，不得擅自离开工作岗位，不得无故离开生产车间。
第七条不得在生产车间内私自接打电话、聊天，不得闲聊、打牌等影响工作效率的行为。
第八条禁止将个人物品带入生产车间，禁止在生产车间内吸烟、喝酒等行为。
第九条勿将公司机密信息外泄，不得私自擅用公司资产，一经发现将追究其法律责任。
第十条在生产过程中，严格按照相关操作规程进行工作，不得擅自私改工艺流程。
第三章安全管理第十一条在工作时必须佩戴相关安全防护用品，如劳动手套、安全鞋等，严格遵守安全操作规程。
第十二条不得随意触动机器设备，如需调试或维修，必须由专业人员进行操作。
第十三条禁止在生产车间内吃东西、喝东西，生产结束后必须清理干净个人及工作场所。
第十四条发现任何安全隐患，应及时汇报，不得隐瞒不报。
第十五条禁止携带易燃易爆物品进入生产车间，严禁带入尖锐、易伤人的工具。
第四章纪律处理第十六条对于违反本规章制度的员工，将按照公司相关管理制度进行处罚，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、开除等。
第十七条对于严重违纪行为，如盗窃、损坏公司财产、泄露公司机密等，将追究其刑事责任。
第十八条公司将建立员工档案，记录员工的表现和工作纪律，作为绩效评定和处罚的依据。
第五章附则第十九条本规章制度自颁布之日起生效，过去制定的类似规章制度均废止。
第二十条本规章制度经公司管理部门审核通过后，由人力资源部进行宣传和培训，使全体员工熟知并遵守。
第二十一条对于本规章制度的修改和补充，需经公司管理部门和工会代表讨论一致通过后方可实施。
车间管理之班组及人员管理 PPT
使用的机械、
装置、专用 工具和一般 性工具准备
恰当地配置 作业者
作业的标准 化管理
生产进度的 把握和交货 期的管理
作业环境的 维持，提高
对品质、交货 期、成本、设 备、安全卫生 等故障的对策
生产业绩的 评价和提升
作业现场的 改善和指导
维持和作业者 及他人良好的 人际关系
安全卫生的 维持和提高
作业者的教 育训练和培 养
的分工、及明示标准。
三 跟进：检查、纠偏、调整 （过程控制原则）
个
检查、纠正执行中的偏差，并对偏差进行力所能及的处理。一个班组长的能力就
步
体现在能在多大程度上处理“力”所能及的事。
骤
上级过来检查时，发现仍有些员工未做到位。这时通常班组长会这样说：“我都
告诉他们了，该怎么做我都很清楚地说了。”之后，又找到相应的员工，气急败
因此班组长在管理中必须要遵循“管理无小事”的原则
班组长在管理活 动中必须遵守 ：管理无小事 的原则
班前布置：要对员工进行工作布置和
重点事项说明
过程控制：要对班组生产的进度、质
量、标准、异常等实施控制
事后检查：要对班组各项工作执行力
情况进行检查和总结
4、班组长核心业务
班组建设的“六项管理”
班 组 日 清 管 理 工 作 标 准
经营 营业
组
生产信息
建
班组管理系统 （建立PQCDMS的卓越班组） 班组建设 设
五型班组 班组 六化现场 现场 PQCDMS
的 目
技能型 创新型 管理型 和谐型 效益型
班组建设
目视化 傻瓜化 规范化 动态化 活性化 人性化
现场改善
P效率 Q品质 C成本 D交期 M士气 S安全
生产车间员工管理制度
生产车间员工管理制度1 、总则1.1、为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，连续营造良好的工作环境，促进本公司的进展，结合本公司的实际情形特制订本制度。
1.2、本制度适用于本公司各生产车间全体职员。
2、职员治理2.1、工作时刻内所有职员倡导一般话，、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话，在工作及治理活动中严禁有地点观念或省籍区分。
2.2、全体职员须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。
不得穿拖鞋进入车间。
2.3、每天正常上班时刻为8小时，晚上如加班依生产需要通知。
加班时刻由生产副总经理安排或由车间申请，生产部经理审核生产副总经理批准。
2.4、职员必须遵守上下班作息时刻，按时上、下班（职员参加早会须提早5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时刻按照车间安排执行），有事要请假。
2.5、职员因专门情形需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。
2.8、工作时刻内，车间主管、质检员和其它治理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主管申请方能离岗。
2.9、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主管申请，经批准方可离岗，离岗时刻不得超过15分钟。
2.10、职员在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张西望。
进入车间要相互礼让，专门是遇上客人时，不能争道抢行。
2.11、职员必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对有意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。
2.12、现场人员在工作期间不得做与工作无关情况，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊、谈天、听MP3、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为，吸烟要到公司指定的地点或大门外。
2.13、作业时刻谢绝探访及接听私人 .禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备、仪器，由此而造成的事故自行承担。
生产车间员工管理规章制度
生产车间员工管理规章制度一、总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。
2.本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二、员工管理1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。
2.车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
3.全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。
4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。
5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交行政中心严厉处理。
6.车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。
7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
8.作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担；9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间。
10、不得私自携带公司内的任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予严厉处理。
11、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。
三、生产管理1.车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产，工作分工不分家，各车间必须完成车间日常生产任务，并保证质量。
2.生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。
3.员工在生产过程中严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规定进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。
4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内。
生产车间员工管理制度
生产车间管理规章制度一、目的为加强管理，培养作业员工的质量、环境卫生、安全意识，确保生产的有序进行，以保证产品质量，特制订本制度。
二、使用范围生产车间所有人员。
三、职责1、分厂厂长负责本制度的贯彻和监督。
2、分厂各段长负责本制度的落实和检查。
3、作业员工负责本制度的执行及有效性、合理化建议。
四、内容（一）员工管理1、早会制度（1）员工每天上班必须提前10分钟（早上7:50 ）到达车间开早会, 不得迟到、早退。
（2）早会内容（2.1）清点当班人员是否到齐，有无缺勤情况。
（2.2）检查员工着装，确保符合公司要求。
（2.3）检查员工精神状态，确保员工能够正常进行生产作业。
（2.4）小结前一天本段生产（工作）中存在的问题，并提出改进要求。
（2.5）根据生产任务，合理调配人员，明确责任。
（2.6）强调当班在产量、质量、安全、环境卫生等方面应注意的事项。
(3)罚则(3.1 ) 员工未按时参加早会的罚款10元/次，超过3次/月记小过一次(罚款50~200元)，超过5次/月记大过一次(扣当月三天工资)。
(3.2)违章着装、不穿工作服者罚款10元/次，超过3次/月记小过一次(罚款50~200元)，超过5次/月记大过一次(扣当月三天工资)。
(3.3)精神萎靡，身体状况不利于生产作业者，应勒令其休息。
(3.4)不服从生产安排者，罚款50~200元/次。
(3.5)经常迟到、不参加早会者，负责该段的段长未按制度进行考核，生产系统相关人员发现后，该段段长将被罚款50~200 元/次。
2、交接班制度(1)白夜班作业的班组，必须认真按照“上不清，下不接”的原则进行交接班工作。
即上一班工作交待不清，生产场地不整洁，物品摆放不规范，下一班有权拒绝接班。
(2)当班生产完毕，或未完已到交班时，应由当班作业人员向下一班作业人员当面交接。
(3)当班作业人员应将当班生产工作情况、设备运转等情况向下一班交待清楚。
(4)接班作业人员应按照交接班内容，逐项检查核实，如发现上一班有遗留问题未解决，有权要求上班给予解释或解决。
生产车间管理制度(全套)
车间安全生产管理制度1.根据国家法律法规和公司安全管理规定，结合车间实际制定本安全生产管理制度。
2．为保障员工身体健康安全,车间运营正常，全体车间员工必须按要求遵守本制度。
3.全体车间员工必须按要求参加公司组织的安全生产教育，严格遵守履行制度内容. ４。
员工上班必须按规定穿着工作服工作鞋，相关特殊工种还需穿戴保护和防护用品。
５．上下班工作时间内,不得在生产维修车间追逐、戏嬉、玩耍、打闹和大声喧哗等。
6．上下班工作时间内,严禁在生产维修车间工作现场区域内吸烟,使用明火等行为。
7．严禁无证、未经考核和允许驾驶车辆，严禁非因工作的需要擅自移动和驾驶车辆. ８.严禁在生产维修车间和厂区内试刹车，在车间和厂内行驶速度不得超过8Ｋm／h。
9.严格按照维修设备操作规定来操作和使用设备,避免造成人员伤害和设备损坏. 10。
维修作业结束后，要及时清理工作区域积水、油污、杂物和垃圾，并将相关维修设备放回指定位置，保持区域场地整齐清洁，防止造成人员的滑倒和伤害。
11．油漆、油漆辅料、油品类物品，不得随意乱放，要进行专人管理和定期检查制度。
12。
在生产维修车间、油品房和油漆材料房等地方，应该配备充足灭火器和消防器材。
１３。
定期进行安全检查，保持消防器材良好状态，所有人员会正确使用灭火器材设备。
14．车间维修照明工作灯应采用低压(3 ６伏以下)安全灯，工作灯不得浸水或在有水的地方使用，并经常检查导线和插座是否良好.15。
严禁手上有水或潮湿时，扳动电力控制开关、插拔供电电源插座、用电设备和电源线路，电源供给和控制的电控箱、电源插座要定期进行检查。
16。
非专业高压电维修人员,严禁擅自修理更换配电箱、供电插座上的用电设备器材。
１7．每天下班前，必须按要求关闭和切断工作区域内相关用电维修设备和电器设备，关闭和锁好门和窗户，避免用电设备在下雨天淋雨或受潮造成损坏。
18。
定期对维修车间工作区域和现场进行安全、防火、防盗检查，尤其是节假日，更要重点检查,排除存在的安全隐患.生产车间卫生管理制度一、目的：为规范生产车间的现场卫生管理、人员卫生管理，特制定本规定。
车间管理制度ppt课件
01
现场环境管理
01
现场环境管理
设备清洁 工件堆放整齐 工具清点 原始记录 地面干净
现场内外整洁，做到无积灰、积水、无烟头、纸屑、无油污 和无杂物等。
01
现场环境管理
车间内： 不准随地吐痰； 不准吸烟； 不准乱堆垃圾、废物； 不准存放其它与生产无关的物品。 需要保持： 地面平整，走道畅通，标志鲜明，窗明壁净。 各种设施排列整齐，井然有条。 现场各种防护设施与生产同步。
2，不合格的原材料不投产、不合格的零（配）件不装配、 不合格的工序不流转和不合格的产品不出公司
3，正确合理地使用工装、设备、量检具，并保持其良好 的技术状态。
1. 认真执行“三自一控、三检、三不放过”的原则：
• “三自一控”：每个操作者对自己操作的产品实行自我检 查，自己区分合格与不 合格，自己做好操作者、日期、 质量状况等标志；自检控制率100%.
2. 正确使用：在使用过程中轻拿、轻放量具，不敲打量具， 不乱拆工模具；
3. 用后归还：借用的工夹、用后清洁干净，不需长期使用 的要及时入周转仓。
4. 设备操作者需要做到会使用、会保养、会检查、会排除 故障。
5. 使用设备必须遵守其操作规程，保持设备清洁
6. 管异常现象的设备，发现设备异常应立即停 止，自己不能处理的问题，及时通知有关人员检查处理。
• “三检”：操作者在首件产品自检合格后，实行首件互检 ，IQC/PIE首件检验合格后方可生产.
• “三不放过”：发生质量事故，要做到责任者不查清不放 过；事故原因不查清不放过；无预防事故再发生的措施 不放过。
2. 做到文明加工、装配、文明转运。做好不合格品的管理 ，对已发生的不合格品要分类、隔离存放，及时处理。 严防混料。