图纸会审管理工作细则
《工程施工图纸会审管理办法》
工程施工图纸会审管理办法第一章总则第一条为深入了解设计意图，熟悉施工设计图纸，掌握设计要求，充分发挥图纸会审的指导作用，确保工程质量，制定本办法。
第二条本办法适用于公司承建工程施工图纸会审。
第三条施工图纸会审是一项重要的技术准备工作，应在收到图纸后、开工前进行。
第二章会审程序第四条图纸会审前必须组织自审，参与施工的各单位，分别审查本单位专业图纸内容，由土建(主导)施工单位汇总各专业自审问题，内部沟通后形成自审记录，报设计单位、建设单位(监理单位)，以便各方事先了解、准备，利于图纸会审的准确、顺利进行。
第五条图纸自审需做以下准备工作：(一)图纸自审由项目部技术负责人主持、召集项目部相关人员参加。
采用新技术、新结构的特殊、复杂建(构)筑物工程，由各生产单位技术负责人主持，各生产单位质安部召集相关人员参与；(二)了解合同承包范围，了解招标过程中关于图纸的变更内容；(三)查看图纸的完整性；(四)图纸涉及的规范、标准、图集准备齐全。
第六条自审内容(一)施工图纸的设计是否符合国家有关技术法规、政策和有关规定；(二)各工种、专业图纸之间有无矛盾；(三)结构设计是否考虑了施工安全；(四)设计的建筑结构体系是否符合公司现有施工技术装备条件，如需采取特殊措施来实现新技术项目时应考虑技术上有无困难，同时需考虑保证工程质量、施工安全和经济问题；(五)图纸及说明的清晰、明确程度如何，图纸尺寸、坐标、标高、管线、道路、交叉连接是否相符且满足施工需要；(六)有无特殊材料、新材料的要求，其品种规格、数量、供应来源、供货方式及时间能否满足施工总进度的要求。
第七条图纸会审的一般程序：业主或监理方主持→设计方图纸交底→施工方代表提问题→逐条研究→形成会审记录文件→签字、盖章后生效。
第三章会审要求第八条阅图中发现的问题应归纳汇总，会上派一名代表为主发言，其它人可视情况适当解释、补充。
第九条项目部指派专人作好记录，以便核查。
第十条项目技术负责人及时整理会审记录，文字不能表述清楚时，要绘图明示，形成会审纪要。
设计部图纸会审及设计交底管理制度
设计部图纸会审及设计交底管理制度一、设计部图纸会审管理制度（一）会审目的为了保障设计图纸的质量，降低施工过程中出现问题的几率，设计部门制定了图纸会审管理制度。
图纸会审是设计阶段中的一项重要工序，通过多方意见的比较分析、协商把控设计质量，同时，达到平衡各方利益，减少二次修改，提高图纸设计质量等多重目的。
（二）会审程序1. 定期会审及紧急会审会审会议应该按周期（如每周、每月、每季度）定期进行，紧急会审应随时调度。
每次会议可由主任或组长召集，按照分工情况，分配任务，明确责任。
会前先确定会议主题和议事规则。
2. 会议成员及责任会议成员由工程所有相关部门的主管及其技术人员组成，会议人员应负责审核会议所涉及的工作内容和图纸，及时发表自己的意见。
设计部门需严格把关图纸的整体质量，负责制定意见书并对意见书进行统筹管理。
3. 图纸资料的采集、审核、整理每次会议前，由各部门设计人员向设计负责人提供设计资料，设计负责人应对这些资料进行归档整理，然后开会时根据议程进行讨论。
会后，应将会议纪要整理归档。
4. 会议纪要每次会议应由设计负责人按照规定要求制作会议纪要，纪要中应包括主要的议题和讨论内容、会议结论和建议、需要改进的事项、即将实施的工程等。
纪要应于会议结束后的24小时内发给会议成员。
（三）会审重点1. 方案设计和建筑结构包括基础设计、骨架设计、节点构造设计、复合材料的组合与加固、楼板及框架设计等。
2. 电气、通风、管道及自动化系统设计包括供水、排水、中央空调、消防、通风、热力、现场通讯系统等方面的设计。
3. 室内装修设计包括室内设计、照明设计、电器插座等室内装饰方面的设计内容。
二、设计交底管理制度（一）交底程序1. 交底的程序应按照设计管理控制流程的要求进行。
2. 建立并保持与各参与方的良好沟通。
3. 设计人员与现场工作人员必须在某个具体的问题上进行详细的讨论和说明。
4. 所有交底都需要编写“设计交底说明书”。
（二）接受并认可的设计交底内容1. 工作流程对工作流程的交底应包括工作的主要内容、进度、各自的职责、任务执行时应注意的事项、检验检查标准及质量控制要求等。
图纸会审管理工作细则
图纸会审管理工作细则图纸会审是建设项目中重要的管理工作之一，其目的是确保图纸符合设计要求、满足施工需要、避免施工过程中的问题和纠纷。
以下是关于图纸会审管理工作的一些细则：1.确定图纸会审的时间和地点，邀请设计单位、施工单位、监理单位等相关方参加会审。
会审应在项目开始前进行，并在施工过程中定期进行。
2.编制图纸会审计划，明确会审的具体内容和要求。
包括对图纸的完整性、准确性、合理性、可施工性等方面进行评审，确保图纸符合相关法规和标准。
3.会审过程中，参会单位应对图纸进行细致的检查和讨论。
对于存在问题或不符合要求的图纸，应提出修改意见，并与设计单位协商解决。
确保图纸达到设计、施工和监理各方的要求。
4.会审记录应详细记录各方的意见和决定，并由会议主持人和参会单位代表签字确认。
会审记录是会审工作的重要依据，也是后续工作的参考资料。
5.图纸会审后，设计单位应根据会审结果进行修改和完善，并提交最终确认的施工图纸。
施工单位在施工过程中应按照会审结果执行，并及时与设计单位和监理单位沟通协调。
6.定期进行现场回访和检查，确保图纸会审的结果得到有效执行。
对于存在问题的施工图纸，应及时进行整改，并及时通知相关单位。
7.图纸会审过程中，各单位应保持沟通和合作，处理好各方的利益关系。
对于存在争议的问题，应及时协商解决，避免对项目进度和质量造成影响。
8.图纸会审的目标是确保图纸的质量和准确性，因此各方应积极参与会审，提出合理的建议和意见。
对于设计单位、施工单位和监理单位等相关责任人员，应对图纸会审工作负有相应的责任和义务。
总之，图纸会审是建设项目中重要的管理工作，对项目的进展和质量有着重要影响。
通过制定细则和规范，确保会审工作的有效进行，可有效降低项目的风险和问题，保障项目的顺利进行。
图纸的熟悉、审查和管理制度
图纸的熟悉、审查和管理制度
（一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。
会审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；
（二）图纸会审工作一般由建设单位组织，设计和施工单位参加。
一般由公司工种部经理主持，各专业技术人员参加。
（三）图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。
图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。
会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。
（四）必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改进方面；工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难；设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。
（五）图纸会审记录一式八份，分别如技术部、财务部、预算部等。
图纸会审管理工作细则范文(3篇)
图纸会审管理工作细则范文一、会审组织和人员安排1. 会审组织：项目负责人应根据项目的具体情况，确定图纸会审的组织形式，可以是专门的会审小组或由专业人员组成的团队。
2. 会审人员安排：会审人员应具备相关专业知识和经验，并且熟悉图纸会审的程序和要求。
会审人员应从项目相关方面遴选，并应参加相关的培训，提高会审水平。
3. 会审时间安排：会审应在项目的关键节点和适当的时间进行，以便及时发现问题并解决。
二、会审程序和要求1. 会审前准备：会审前，会审组织应提前准备好相关的会审文件和材料，并将其分发给会审人员。
会审人员应提前熟悉图纸内容和项目要求。
2. 会审流程：会审按照以下流程进行：主持人简要介绍会审目的和要求，会审人员依次发表意见和建议，记录员进行记录和整理，主持人对意见进行总结和梳理。
3. 会审要求：会审人员应根据项目的具体要求，对图纸进行全面细致的检查，重点关注图纸的逻辑性、合理性和可行性。
同时，会审人员应对问题提出建设性意见和解决方案，以达到优化图纸的目的。
三、会审记录和整理1. 记录方式：会审记录可以采用文字记录、图纸标注或录音录像等方式，确保记录的准确性和完整性。
2. 记录内容：会审记录应包括会审时间、地点、参会人员及其单位、会议纪要、问题清单和解决方案等内容。
会审记录应按照统一的格式进行，便于查阅和归档。
3. 会审意见整理：会审结束后，记录员应及时整理会审意见，对问题进行分类和归类，并形成会审报告。
会审报告应清晰明确，内容要点准确。
四、问题整改和跟踪1. 问题整改责任人：对于会审中发现的问题，应指定责任人进行整改，并确保整改措施的有效性和时效性。
2. 问题跟踪：会审组织应建立问题跟踪制度，对整改情况进行跟踪和督促，确保问题得到妥善解决。
3. 问题解决效果评估：对于整改完成的问题，应进行效果评估，确保问题得到有效解决，并及时反馈给相关人员。
五、会审结果反馈和应用1. 会审结果反馈：会审组织应及时将会审结果反馈给相关人员，包括设计单位、项目负责人等，并确保相关人员对会审结果进行了解和应用。
图纸会审管理制度
图纸会审管理制度第一章总则第一条为规范和加强图纸会审管理工作，提高会审质量，保证工程项目实施效果，根据国家有关法律法规、政策和规范性文件，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有建设工程项目的图纸会审管理工作。
第三条图纸会审是指工程项目设计阶段，组织专业技术人员和有关人员对项目设计图纸进行全面审查、评估和研究，目的在于防止设计中的漏洞和问题，确保设计方案合理、科学、合乎法规，达到安全、经济、实用、美观的要求。
第四条图纸会审工作要严格遵守法律法规、政策和规范性文件，按照程序规范进行，保证会审质量和效果。
第五条图纸会审工作要加强科学性、专业性和前瞻性，严格按照相关规定，提出合理建议和意见。
第二章图纸会审组织第六条项目负责人负责建设工程项目的图纸会审工作，组织实施图纸会审。
第七条项目负责人应根据项目的特点确定会审组成人员，会审组成员包括专业技术人员、设计人员、管理人员等，确保各职能部门和专业人员的充分参与。
第八条会审组负责制定会审计划、编制会审报告，对会审结果进行梳理和总结，确保会审工作有序进行。
第九条会审组应建立健全会审记录和档案管理制度，保留会审过程资料和相关文件，确保会审结果可查、可追溯。
第十条会审组成员应具有相关专业知识和工作经验，能够独立、客观、公正地进行会审工作。
第三章图纸会审程序第十一条会审工作应按照以下程序进行：（一）确定会审计划，明确会审主题、时间、地点、参会人员等；（二）准备会审文件，对项目设计图纸进行全面审查、评估和研究，提出意见和建议；（三）召开会审会议，就设计图纸的合理性、科学性、合规性等方面展开讨论，形成会审意见和结论；（四）编制会审报告，总结会审结果，将意见和建议反馈给设计单位或相关部门；（五）整理归档，将会审记录和档案妥善保存，方便查阅和追溯。
第四章图纸会审内容第十二条会审内容主要包括以下方面：（一）设计方案的合理性、科学性、准确性；（二）设计文件的完整性、规范性、合规性；（三）设计参数的合理性、安全性、经济性；（四）设计材料的选择、应用、施工要求；（五）设计与规范的符合程度、技术创新性、实用性。
图纸会审管理工作细则
图纸会审管理工作细则图纸会审是工程项目管理中的重要环节之一，它对于确保工程质量、避免施工中的问题和纠纷具有重要作用。
为了确保图纸会审的顺利进行，有效管理工作是必不可少的。
本文将就图纸会审管理工作的细则进行详细阐述。
一、会审流程1.会前准备在会审开始前，需要对相关文件进行整理和准备工作，包括项目的设计文件、环评文件、规划设计文件等。
同时，要明确会审的目的和要求，明确会审的问题和重点。
2.召开会议会议的召开应当确保与会人员齐全，并制定详细的会议议程。
在会议中，应当由会议主持人对会议目的进行明确，并提醒与会人员注意会议的纪律和规范。
3.图纸审查在图纸会审过程中，应当按照会议议程进行逐个图纸的审查。
对于每个图纸，应当由主持人先进行问题的概述，然后由相关设计人员进行解释和说明。
与会人员可以就图纸中的问题进行提问和讨论。
4.问题整理和记录在图纸会审的过程中，应当及时记录与会人员提出的问题和意见，确保图纸中存在的问题全部被记录下来。
记录的格式应当清晰明了，方便后续处理。
5.问题解决和落实会议结束后，应当由相关设计人员根据记录中的问题进行整理和解决，并形成处理意见和方案。
处理结果应当向与会人员进行反馈，并在设计文件中进行修改和更新。
二、会审要求和考核1.准确性要求在图纸会审中，对于图纸中的文字、尺寸、符号等内容，应当准确无误，避免出现错误和疏漏。
此外，图纸的布局和格式也应当符合规范和要求。
2.合理性要求图纸中的设计方案和施工要求应当合理，符合工程项目的实际情况和要求。
图纸中的汇总表、标注和说明也应当清晰明了，避免产生歧义和误读。
3.可操作性要求图纸中的操作步骤和方法应当简单明了，确保施工人员能够依据图纸顺利进行施工工作。
图纸中的材料和设备规格也应当符合实际可采购和使用的情况。
4.安全性要求图纸中对于工程项目的安全措施和预防措施应当齐全，并符合相关的安全标准和规范。
图纸中应当标明施工过程中需要注意的事项和安全提示。
图纸会审制度
图纸会审制度1、图纸会审是一项严肃和重要的技术管理工作.认真搞好图纸会审，对减少施工图中的差错，提高工程质量以及和技术、质量、安全管理,领会设计意图，保证按图顺利进行施工具有重要作用.2、图纸会审必须有组织、有领导、有步骤地进行，一般由建设单位组织设计、监理施工等有关单位参加会审。
3、图纸会审之前，须由工程公司主任工程师或项目技术负责人组织施工员、观测、预算、翻样等人员认真学习施工图纸,领会设计意图，并提出问题.4、一般工程图纸会审，工程公司主任工程师或项目技术负责人，直接承担施工任务的施工员、预算员、翻样员、质量员等有关人员都必须参加，重大工程的图纸会审还必须有本公司技术处处长及有关人员参加.5、图纸会审的主要内容：（1）设计是否符合国家有关技术政策、经济政策、质量标准和有关法规、规范、规程、规定。
（2）设计是否符合施工技术条件，对安全施工有无影响。
（3）推行四新，新技术、新工艺、新材料、新设备的说明及要求是否明确，能否保证施工质量。
（4）建筑、结构及设备安装之间有无矛盾。
（5）各种图纸中的轴线、尺寸、标高是否相符，图纸及说明是否齐全、清楚、明确。
（6）拟建建筑物的定位依据（坐标、方位和标高）是否标定和明了。
（7）地质分析资料和地质剖面图是否一致和具有代表性，钻孔密度、深度是否满足施工质量要求，地基处理和基础设计有无问题。
6、图纸会审的程序：（1）由建设单位确定会审时间、地点，通知设计、施工等有关单位参加，并主持会审会议。
（2）会审时，首先由设计单位分工种进行设计技术交底。
（3）对施工单位提出的图纸中的疑问、意见或建议应逐条讨论研究，并取得一致意见.（4）对暂时不能取得一致意见的技术问题及需要设计另行补图的内容,应定入会审纪要，并注明商定的答复时间。
（5）会审结束后，由监理单位或施工单位将会审纪要整理成文，交设计和建设单位校核并签字盖章后，由建设单位打印，分发各有关单位。
（6）当工程规模大,进度紧或设计单位来不及将图纸全部出齐时，可采取基础和上部结构、装修分阶段会审。
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图纸会审管理工作细则
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图纸会审管理工作细则
通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。
通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。
通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。
工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。
工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审。
设计部负责与设计院联系，提出业主要求，并配合施工单位进行图面解释工作。
设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交
工程部文件管理员（包括图纸清单）。
工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。
工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。
工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅
并记录于工作日记中。
在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。
图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部邀请有关专家作专题咨询。
工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》，并分发给施工、监理等有关单位执行。
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图纸会审记录由设计院负责，并发放工程部、设计部、监理、施工单位。
主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。
四大渗漏：屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。
内墙粉刷。
楼地面做法。
土建与各专业的矛盾问题。
工程施工中的可行性问题。
给水管供水量及管道走向、管径不仅要满足最不利点供水压力需要，而且要满足美观需要。
排水管的走向及布置是否合理。
管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。
消防工程设计满足美观及消防要求。
水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。
煤气工程满足煤气公司的审图要求。
总体图纸布局、管位布置合理，管材选用合理。
用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。
强、弱电室内、外接口满足电话局、供电局的设计要求。
室内电器布置合理、规范。
在施工过程中，工程部项目主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的情况。
如发现问题要及时反馈给设计院，并通过设计院进行设计调整或确认，再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。
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附表：
专家咨询会议报告
附表4-2
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