管理培训生制度
公司管理培训生管理制度
公司管理培训生管理制度第一章总则第一条为了全面提高公司管理人员的管理水平，促使管理人员更好地适应公司的发展需要，公司根据管理培训生的特点和实际需要，制定本制度。
第二条公司管理培训生管理制度适用于公司管理培训生的管理工作。
第三条公司管理培训生管理制度包括管理培训生的选拔、培训、实习、考核、薪酬管理等内容。
第四条公司管理培训生管理制度的遵循的原则包括公平、公正、公开、竞争性。
第五条公司各级领导及管理培训生必须严格遵守本制度的规定，做到公正公平。
第六条公司管理培训生的选拔工作由公司人力资源部门统一组织，选拔工作应当公开公平。
第七条公司将提供必要的培训资源和工作机会给与管理培训生，保证其接受全面系统的培训。
第八条公司将根据管理培训生的能力、表现为其设计合适的实习岗位，并保证其实习期间得到良好的指导与帮助。
第二章管理培训生的选拔标准第九条管理培训生的选拔应当根据应聘人员的学历、经验、专业技能等方面进行综合考核，选拔标准应当科学合理。
第十条公司对于管理培训生的选拔标准应当公开透明，保证选拔过程的公平性。
第十一条公司将通过笔试、面试、综合能力测试等形式组织选拔，最终确定符合条件的管理培训生。
第三章管理培训生的培训和实习第十二条管理培训生入职后，公司将为其提供必要的培训资源，包括但不限于岗位培训、岗前培训、岗位手册、经验交流等形式。
第十三条公司将根据管理培训生的个人情况，为其设计合适的实习计划，安排在各个相关部门进行实习。
第十四条实习期间，公司将为管理培训生指定专门的导师，负责其实习期间的指导和辅导。
第十五条公司鼓励管理培训生在实习期间，积极提出问题和建议，不断地学习和成长。
第四章管理培训生的考核与评价第十六条公司将根据管理培训生实习期间的表现进行定期评估，包括工作态度、专业技能、团队合作能力等方面。
第十七条公司将根据实习期间的综合评价，对管理培训生进行考核，合格者将予以正式录用。
第五章管理培训生的薪酬管理第十八条管理培训生在实习期间，公司将给予一定的实习津贴，具体数额根据实习地区的生活水平和实习岗位的特点确定。
集团公司管理培训生(管培生)管理办法
集团公司管理培训生（管培生）管理办法第一章总则第一条为进一步拓展集团公司人才选拔渠道，促进集团公司人才梯队建设，规范管理培训生（以下简称“管培生”）的管理，为企业发展储备人才，结合集团公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所称管培生是指集团公司通过校园招聘引进的优秀应届毕业生。
管培生是集团公司培养中高级管理人员及高素质专业技术人才的储备人员。
第二章职责分工第三条集团公司人力资源部职责（一）制定集团公司管培生选拨及培养计划；（二）督促、检查及落实培养计划；（三）牵头组织管培生的考核工作；（四）选拔管培生导师；（五）评选优秀导师；（六）负责资料档案整理、存档工作；（七）定期开展交流活动，了解管培生的思想动态和工作表现。
第四条用人单位职责（一）参与管培生培养计划的制订；（-）协助提升管培生的专业和管理技能，定期进行工作指导;参与管培生的考核工作。
第五条管培生导师职责（一）负责管培生的日常辅导工作；（二）及时掌握管培生的工作动态，帮助管培生解决工作中遇到的问题，提升管培生专业技能和管理水平；（三）协助开展管培生的考核工作。
第六条管培生职责（一）融入集团公司企业文化；（二）认真完成培训任务和日常工作；（三）积极与导师沟通，定期向集团公司人力资源部汇报工作、学习状况；（四）严格遵守公司规章制度。
第三章管培生的招募第七条管培生的招募由集团公司人力资源部统一组织。
招募计划由集团公司人力资源部根据各业务板块发展需要，按年度制订，并报集团公司提名委员会审定。
第八条招募应符合以下条件：（一）政治合格、思想坚定，在校期间表现良好且无不良嗜好；（二）学历及毕业院校应满足以下条件之一：1.全日制本科应届毕业生应为全国综合排名前10名高校毕业。
2.全日制硕士研究生及以上学历应届毕业生第一学历和最高学历应均为211或985高校毕业；或最高学历为全国综合排名前5名高校毕业。
3.海外留学本科应届毕业生，应取得教育部认可学历，且应为QS 世界排名前100名高校毕业。
管理培训生制度的问题
一、选拔机制不完善1. 选拔标准单一：目前，很多企业在选拔管理培训生时，过分强调学历、专业背景等因素，而忽视了实际工作能力和综合素质。
这导致选拔出的管理培训生在实际工作中难以胜任岗位要求。
2. 选拔过程不够公开透明：一些企业在选拔管理培训生时，缺乏公开透明的选拔流程，容易引发内部矛盾和不满情绪。
二、培训体系不健全1. 培训内容与实际需求脱节：部分企业管理培训生制度中的培训内容与实际工作需求不符，导致培训效果不佳。
2. 培训方式单一：当前，许多企业管理培训生培训方式以课堂讲授为主，缺乏实践操作和互动交流，不利于学员能力的提升。
3. 培训师资力量不足：部分企业缺乏专业的培训师资，导致培训质量难以保证。
三、激励机制不完善1. 培养周期过长：管理培训生制度中的培养周期过长，导致学员在培训期间无法充分施展才能，影响企业整体发展。
2. 培养成果转化率低：部分企业管理培训生在培训结束后，无法将所学知识应用于实际工作中，导致培养成果转化率低。
3. 激励措施不到位：一些企业对管理培训生的激励机制不够完善，导致学员缺乏工作积极性和主动性。
四、企业文化建设不足1. 企业文化认同度低：部分企业缺乏鲜明的企业文化，导致管理培训生在融入企业过程中遇到困难。
2. 企业内部沟通不畅：一些企业内部沟通机制不完善，导致管理培训生难以了解企业实际情况，影响其成长。
五、职业发展规划不明确1. 职业发展路径不清晰：部分企业管理培训生制度中，缺乏明确的职业发展路径，导致学员对未来发展感到迷茫。
2. 职业发展机会不均等：一些企业管理培训生在职业发展过程中，受到不公平待遇，影响其工作积极性。
总之，我国管理培训生制度在实施过程中存在诸多问题，亟待企业、政府和社会各界共同努力，不断完善和优化。
通过改革选拔机制、健全培训体系、完善激励机制、加强企业文化建设以及明确职业发展规划，提高管理培训生的培养质量，为企业发展提供有力的人才支持。
管培生培养制度
管培生培养制度管培生是管理培训生的简称，建立管理培训生培养计划有助于增加公司对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于打造优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。
第一章总则1、适用范围公司严格甄选，将优秀的应届生纳入管培生培养计划，集中各种资源对其进行较为系统、全面的训练，并为其建立职业发展生涯发展体系。
2、量化考核原则管培生实习期间，公司以量化的考核手段，客观公平评价管培生实习期间的所有表现。
第二章培养对象集中各种资源对具备潜能的应届毕业生进行较为系统、全面的培养，提升业务技能、积累工作经验，使这些初出茅庐的管培生在短期内具备独当一面的能力，迅速成为公司中坚力量。
第三章培养周期管培生开始实习期起，整个培养周期为1-6个月（可根据实际培养进度进行调整），我们会在培养期内完成所有相对应的培养项目。
第四章职责分工1、人资中心（1）编写20XX年管培生培养计划，监督指导地区方案执行落地，并就方案实施遇到的问题随时答疑解惑；（2）配合业务部门根据筛选导师任职资格并确定管培生的导师人选及分配学习区域；（3）跟进、执行及落实整体培养进度，督促导师及学员落实培养计划，定时组织各大区进行培养成果检验；（4）根据整体培养环节确认优秀导师评选及相应激励核对发放；（5）根据整体培养环节落实所有成绩与评价，核实确认后期任命上岗资格；（6）汇总整理培养环节期间的各资料档案整理、存档工作。
2、导师（1）导师根据方案制定学员辅导计划，及主动询问管培生的工作状况，帮助管培生解决实习工作中遇到的问题。
导师对管培生实际工作表现及技能的评估将作为后期任用上岗的重要依据之一；（2）与管培生进行思想交流，及时了解学员工作状态及进展情况，帮助管培生完成角色转换，尽快融入岗位工作。
3、管培生（1）按时参加公司组织的管培生入职集训，了解企业发展历程和发展战略，领会并融入企业文化，系统学习各项规章制度及公司运营流程，并严格执行；（2）按照培养方案，认真完成学习任务，积极与导师沟通，学习掌握岗位专业知识与技能，及时向导师汇报自己的工作学习进展及心得，尽快熟悉工作环境。
《培训生管理制度》
《培训生管理制度》第一章总则第一条为规范公司对培训生的管理，提高培训生的培训效果，保障公司和培训生的合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司招收的培训生，包括实习生、校园招聘生、外招生等。
第三条公司对培训生的管理应当遵循公平、公正、公开原则，激励培训生的学习和发展，关心培训生的身心健康。
第四条公司对培训生的管理应当依法依规，不得违反国家法律法规，不得损害培训生的合法权益。
第五条公司应当建立健全培训生管理制度，明确培训生的权利和义务，规范公司与培训生之间的关系，推动公司和培训生共同发展。
第六条公司应当建立完善的培训体系和培训计划，为培训生提供专业的培训教育，帮助培训生提升专业技能和能力。
第七条公司应当积极开展文化建设和团队建设，营造和谐、稳定的工作环境，增强培训生的归属感和认同感。
第八条公司应当定期评估培训生的学习和表现，及时发现问题，采取有效措施加以解决，确保培训生的全面发展。
第二章招收与管理第九条公司应当根据自身发展需要，制定招收培训生的计划，明确招收条件和招收数量。
第十条公司应当通过多种途径招收培训生，包括网上招聘、校园宣讲、社会招聘等。
招收程序应当公开、公平、公正。
第十一条培训生应当具备相应的学历和专业知识，符合公司的招收条件。
第十二条公司应当根据培训生的学习能力和岗位需求，进行面试和测评，确定招收名单，并签订培训协议。
第十三条公司应当为培训生提供必要的培训教育和指导，帮助培训生尽快适应工作环境和工作要求。
第十四条公司应当为培训生制定个人发展规划，并进行定期评估，及时调整培训计划，帮助培训生提升个人能力和发展潜力。
第十五条公司应当建立完善的考核机制和奖惩制度，根据培训生的学习和表现，进行绩效评价，认真对待培训生的反馈意见，提供不断改进的机会。
第十六条公司应当加强培训生的思想政治教育，增强培训生的社会责任感和团队意识，培养培训生的正确职业价值观和人生观。
实习与培训生管理制度
实习与培训生管理制度1. 目的与适用范围本规章制度的目的是确保实习与培训生的顺利入职和管理，培养他们成为优秀的员工，适用于全部实习与培训生。
2. 定义2.1 实习生：指被录用进行实践学习和实习工作的高校生或在校生。
2.2 培训生：指被录用，接受有针对性培训的员工。
3. 招聘与录用3.1 招聘方式•通过学校招聘、网络发布等途径进行招聘；•招聘过程中，应重视信息的真实性和可靠性，不得鄙视任何候选人。
3.2 录用程序•符合公司要求的候选人将依照一般招聘程序进行面试和考核；•经过面试和考核合格的候选人，将获得实习或培训生的录用资格。
3.3 合同签订•实习生和培训生需与公司签订实习协议或培训协议；•协议应明确双方权利和义务，包含但不限于实习期限、工作内容、薪酬待遇、机密保密等事项。
4. 试用期与绩效管理4.1 试用期•实习生和培训生在入职后需经过一段试用期；•试用期的具体期限由给予管理职能的部门依据实际情况酌情确定；•试用期间应对实习生和培训生进行综合评价。
4.2 绩效管理•在试用期结束前，应对实习生和培训生的表现进行绩效考核；•依据绩效考核结果，决议是否转为正式员工或停止与公司的合作。
5. 岗前培训与工作布置5.1 岗前培训•实习生和培训生入职后，需要进行针对性的岗前培训，以熟识公司业务、流程和规章制度；•岗前培训内容应包含但不限于公司简介、职业道德、工作规范、安全操作等。
5.2 工作布置•实习生和培训生的工作由指定的导师或上级负责布置；•工作布置应合理、合法，符合实习生和培训生的实际本领和发展需求。
6. 薪资与福利待遇6.1 薪资待遇•实习生和培训生依据实习协议或培训协议的商定，享受相应薪资待遇；•薪资待遇的具体标准和发放方式由人力资源部门负责确定。
6.2 福利待遇•实习生和培训生可享受公司规定的员工福利待遇，包含但不限于社会保险、员工活动等；•具体福利待遇的享受范围和标准由人力资源部门负责确定。
7. 工作纪律7.1 工作时间•实习生和培训生需依照公司规定的工作时间上班；•不得迟到、早退或擅自离岗，如有特殊情况需请假，应提前向上级汇报并请假。
如何管理和培养管培生的制度
如何管理和培养管培生的制度引言管理培训生（管培生）是企业未来领导力的储备，对于企业的发展至关重要。
一套完善的管理和培养管培生的制度，有助于企业更好地吸引、培养和留住优秀的人才。
本文档将为您详细介绍如何管理和培养管培生的制度。
管理和培养管培生的原则1. 选对人：在选拔管培生时，要注重其潜力、素质和与企业文化的契合度。
2. 明确目标：为管培生设定清晰的职业发展路径和培养目标。
3. 导师制度：为每位管培生分配一位资深导师，进行一对一辅导。
4. 实践为主：提供多元化的实践机会，让管培生在工作中学习。
5. 定期评估：定期对管培生的工作进行评估，及时调整培养计划。
6. 提供资源：为管培生提供丰富的学习资源和交流平台。
具体措施选拔与招聘1. 拓宽招聘渠道：通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种途径寻找潜在的管培生。
2. 严格的选拔流程：设置多轮面试、笔试和能力测试，全面评估应聘者的综合素质。
3. 关注潜力与企业文化契合度：在选拔过程中，注重考察应聘者的发展潜力和与企业价值观的契合度。
培养与发展1. 职业规划：为每位管培生量身定制职业发展计划，明确短期和长期目标。
2. 导师制度：在入职初期，为管培生分配一位资深导师，进行一对一辅导。
3. 实践机会：安排管培生参与不同部门的项目，了解企业运营全貌。
4. 专业培训：定期举办内部培训课程，提升管培生的专业技能。
5. 跨部门交流：鼓励管培生参加跨部门的交流活动，拓宽视野。
评估与激励1. 定期评估：每半年对管培生的工作进行评估，包括工作表现、学习成果和职业发展进度。
2. 反馈与改进：为管培生提供详细的评估反馈，指导其改进方向。
3. 激励机制：根据评估结果，给予优秀的管培生相应的奖励和晋升机会。
总结管理和培养管培生是一项系统工程，需要企业全方面的投入和关注。
通过完善的管理和培养制度，企业可以更好地吸引、培养和留住优秀的人才，为企业的长远发展奠定基础。
见习培训生管理制度
见习培训生管理制度一、培训生招聘及入职流程1. 招聘标准：公司领导根据实际情况提出招聘要求，HR负责制定招聘流程和标准，确保招募到符合公司要求的见习培训生。
2. 招聘程序：1）发布招聘信息：在公司网站、招聘网站等平台发布招聘信息，吸引目标人群申请；2）筛选简历：HR部门根据招聘标准筛选简历，初步确定候选人；3）面试选拔：由部门领导和HR共同参与面试，根据面试表现选择最终合适的候选人；4）录用确认：HR向候选人发放录用通知书，并确定入职时间及相关事宜。
3. 入职流程：1）签订合同：见习培训生入职后与公司签订实习合同，明确双方权利义务；2）办理入职手续：提交入职所需的材料，并填写个人信息表等相关文件；3）入职培训：单位领导对见习培训生进行入职培训，介绍公司文化、规章制度和工作内容；4）分配岗位：根据见习培训生的实际情况及部门需求，部门领导确定培训生的工作岗位。
二、培训计划1. 培训目标：明确见习培训生的培训目标和效果评估标准，提高培训生的综合能力和专业技能。
2. 培训内容：1）公司概况：介绍公司的发展历程、组织架构和业务范围；2）业务流程：学习公司各部门的业务流程和相关规定；3）专业技能：根据培训生的岗位需求，提供专业技能的培训和实践；4）沟通协调：加强沟通和团队协作能力，提高见习培训生的综合素质。
3. 培训方式：公司组织内部培训、外出学习、实践锻炼等多种培训方式，保证培训的全面性与实效性。
4. 培训周期：根据公司实际情况和见习培训生的需求，制定合理的培训周期，确保培训效果。
三、培训责任1. 公司责任：提供优质的培训资源和环境，制定合理的培训计划，协助培训生解决问题。
2. 领导责任：根据培训计划指导见习培训生学习和工作，定期评估培训生的表现和进展。
3. 培训生责任：积极参与培训活动，努力提高个人素质和专业技能，配合公司工作要求。
四、培训效果评估1. 考核方式：针对见习培训生的学习成绩、工作表现、综合能力等方面进行全面评估。
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陕西文化产业投资控股（集团）有限公司
管理培训生暂行管理办法
第一章总则
第一条为促进陕西文化产业投资控股（集团）有限公司（以下简称集团）干部梯队建设，吸引与培养优秀的毕业生快速成为集团骨干，更好地推进集团战略目标的实现，特制定本办法。
第二条本办法实施对象为管理培训生（以下简称管培生），是通过校园招聘引进的全国优秀应届毕业生，是集团自主培养为中高级管理及专业人才的储备人员。
第二章管培生引进及培养
第三条管培生由集团人力资源部根据集团人才储备计划，在秋季校园招聘中进行选聘，录用条件为：
（一）政治合格、思想坚定，在校期间表现良好且没有不良嗜好；
（二）硕士研究生以上学历，取得相应学位，且第一学历及最高学历均为211或985高校；
（三）全国综合排名前十位院校的优秀本科应届毕业生生；
（四）在校期间成绩优秀，专业排名在30%以内，主要课程无补考、缺考记录；
（五）海外留学毕业生原则上应获得一流学校或一流专业硕士学历，并取得国家教育部认可学历，且毕业学校需为世界排名前200名高校；
（六）有社会实践经历，参加国家级项目研究者优先。
第四条管培生招聘及录用流程具体参照《人员招聘录用暂行管理办法》。
第五条管培生培养方式主要以为期6-12个月的跨部门轮岗为主（轮岗期间统称为“见习期”），入职集中培训、外部管理技能培训为辅。
管培训生通过轮岗了解集团业务运营及熟悉岗位工作情况，经过考核后定岗。
第六条管培生见习期间，由各部门负责人指定导师进行专项培养。
第七条人力资源部是管培生见习期期间人事关系的归口管理部门，负责相关文档的整理存档、定期组织管培生参加讨论、经验交流、导师及管培生考核及组织等工作。
第八条管培生轮岗所在部门或下属公司负责管培生的培养及日常管理工作。
第三章管培生导师的评选及管理
第九条导师是管培生交流轮岗至本部门或下属公司期间对其负责进行指导、帮助，并合理制定辅导计划、安排相应工作任务的辅导人员。
第十条导师任职要求
（一）认同集团企业文化理念，为人正直公正、热情，责任心强，有较强的计划、组织、管理、沟通能力；
（二）在专业领域有3年以上的工作经验，任集团部长级副职（含）以上职务或为集团高级经理序列的专业骨干；
（三）集团主管级员工需硕士研究生学历或具有中高级职称，在集团工作3年以上，在专业领域有5年以上工作经验，有优秀的专业水平。
第十一条导师职责
（一）以身作则对学员进行集团企业文化的引导，使其尽快融入集团；
（二）对学员进行工作方法、技能的指导，提高其工作能力，解答遇到的问题；
（三）了解学员思想动态，正确传达意见，恰当地进行沟通交流，建设良好的工作氛围；
（四）制订学员辅导计划及安排具体工作，并辅导学员进行月度总结的提交。
第十二条导师由各部门根据任职条件拟定候选人，人力资源部进行资格审查后出具综合意见，由分管人力资源领导审批。
第十三条导师的考核及结果应用
导师考核由人力资源部组织，经部门负责人、人力资源部、管培生三方面进行综合打分评价，分别填写《导师评价表》（附件1）。
导师的考核结果做为对其进行年终评议、评选先进、晋升等的重要依据之一
第四章管培生辅导及考核
第十四条辅导计划制定
（一）辅导计划是导师根据管培生学习进度，结合本部门职责、管培生自身专业特点，与其充分沟通共同制定的具体、可行的方案。
（二）导师在管培生进入部门一周内，填写《人才辅导计划表》（附件2），并提交人力资源部审批通过且备案后执行。
（三）辅导计划内容及要求
1、辅导计划内容包括三个要素：辅导目标、辅导内容、辅导时间；
2、辅导应结合部门及项目需要，以及管培生本身特点来制定，要确保辅导期间各项活动能使管培生得到全面的锻炼和培养；要结合项目计划，制定辅导计划，主要在工作方法上加以指导。
主要内容包括：（1）部门职责/业务学习；
（2）指定学习资料、业务文档；
（3）介绍相关工作流程并进行业务辅导等。
第十五条辅导计划执行
（一）辅导计划由导师具体负责按步骤实施；导师需定期和管培生沟通，了解其任职状态，做好思想引导，并及时查阅管培生提交的工作总结，进行交流和指导。
（二）辅导期间若因导师工作变动或出差超过个一个月等原因，部门应及时更换新导师并报人力资源部备案。
新导师须对辅导计划进行调整的，重新填写《人才辅导计划表》，报人力资源部备案后执行。
（三）管培生根据工作任务及培养计划每周填写《管培生工作计划表》（附件3），并于月底经部门负责人签字后，报人力资源部备案。
第十六条管培生的考核
（一）考核采取月度考核与见习期满考核两种方式。
月度考核采取月底提交工作总结的方式进行，由导师结合总结进行打分评价。
（二）见习期满考核
1、人力资源部负责组织，由各轮岗部门负责人、导师填写《管培生评价表》（附件4）进行综合评价；部门负责人评分占60%，导师评分占40%；
2、考核可由素质测评、述职评价、日常考核与专业知识笔试等几部分组成，由人力资源部按照各管培生具体情况，选择制定相应的考核项目及权重，报分管人力资源领导审批通过后执行。
素质测评：使用人力资源测评系统，由人力资源部组织安排，并出具测评报告归档备案；
述职评价：根据辅导期间工作总结及未来工作规划，由管培生撰写述职报告，并进行述职；
专业知识笔试：由人力资源部协调各部门出具笔试题及答案，并负责组织考试，根据标准答案进行评卷；
3、考核成绩由人力资源部进行综合核算，认定考核等级；
4、管培生考核结果将作为个人调级、晋升、评比、定岗的重要参考依据。
第十七条见习期满定岗
人力资源部结合管培生工作表现、月度考核及见习期考核结果，根据集团整体业务发展需要及个人专业特长拟定岗位分配意见，经人力资源分管领导审批，提请总经理办公会审议。
第五章附则
第十八条本办法未尽事宜，视具体情况酌情处理。
第十九条本办法解释权归人力资源部，自公布之日起实施。
附件1：
陕西文化产业投资控股（集团）有限公司
导师评价表
日
附件2：
陕西文化产业投资控股（集团）有限公司
人才辅导计划表
填表日期：年月日
附件3：陕西文化产业投资控股（集团）有限公司
管培生工作计划表
部
岗位：姓名：时间：门：
a
a
附加4：
陕西文化产业投资控股（集团）有限公司
管培生评价表
填表日期：年月日
高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气。