项目成本估算表格模板(2023)
项目成本预算表模板
主管部门
主管领导
项目研制周期
经费来源（单位）
自筹渠道
募集资金承接项目金额
研制队伍人数
项目预计毛利率（主管部门核定）
成本预算后毛利率（公式设定）
专用设备购置后是否交付承揽合同中支出测算与执行预算比较
项目预算预算比重（%）预算初审
1 项目承接金额
2 项目成本核算
2.1 设计费
2.2 材料费(包含分摊的水电暖)
2.3 外协费
2.4 专用费
2.5 试验费
2.6 固定资产使用费
2.7 工资及劳务费
2.8 管理费
2.9 税金及附加
3 毛利表一 项目基本信息表项目名称
项目代码
项目内容（背景）简介：
无
4 毛利率初审意见:
终审意见：。
项目成本估算表
项目成本估算表
A.
提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息
项目名称：
企业人事管理系统
客户名称：
中小型企业
项目经理：
王亚宾
文件起草人：
王亚宾周雪吕莹莹
项目发起人：
代小娜
日期：
2012/05/10
B.
人工成本
活动名称
需要的人力资源
需要的时间
单位时间的工资标准
小计
最终测试及完善
测试人员2人+程序员3人+数据库开发人员3人+美工人员2人
3天
测试人员450/天，程序员400元/天，数据库开发员450/天，美工人员400/天
1700元
软件交付准备
项目经理
4天
项目经理600元/天
2400元
验收
项目经理
2天
项目经理600元/天,
1200元
系统部署
软件部署人员2人
2天
部署人员350/天
需求进行分析并设计出系统
项目经理，设计员5人
8天
项目经理600元/天,
设计员500元/天
3300元
领导对需求分析及系统设计提出意见
项目经理
2天
项目经理600元/天
600元
最终的需求分析及系统设计
项目经理，设计员5人
5天
项目经理600元/天,
设计员500元/天
2200元
项目经理分配工作对代码及数据库进行实现
项目经理+程序员3人+数据库开发人员3人
20天
项目经理600元/天,
设计员500元/天，数据库开发员450、天
项目项目成本测算相关表格
1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、填表指引本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。
本表填报的主要责任部门为成本管理部。
其中规划指标需设计部配合，建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定；报批报建费根据项目发展部提供的《房地产税费一览表》及当地优惠政策进行填写，具体项目可根据当地的政策自行增加或删减。
第一级的八大类成本项目及其下的第二级成本项目为集团统一设定，第三级以下的成本项目可根据实际情况进行调整。
开发间接费中的行政费用、资本化利息和期间费用，请财务部提供。
成本测算时应根据量价分离的原则进行计算，并注明量、价的计算思路。
新项目或项目定位时的成本测算如无法细分时，可根据当地已结算的同类工程直接填写总价和单价，但应注明参考项目的成本情况。
成本汇总表的总价从各表自动取数，并根据项目的一般分摊原则设置了分摊公式（已在备注中说明），如不符合项目的实际情况请自行修改公式；项目规模较大或分期开发时，《目标成本测算》中的地价宜按各期或各产品类型的占地面积分摊（当期中的公共用地按各产品类型的可售面积比例分摊），以免因后期规划调整对已完工程的成本核算造成影响。
可销售的商业网点为独立的核算对象时，应作为一种产品类型单独计算其主体建安成本和收益情况。
地面车库、架空层车位、地下车库有产权可销售时应作为独立的核算对象，单独计算其主体建安成本，并根据售价决定是否需要分摊其它六类公摊费用。
如其不可售时，其建安成本应全部作为配套设施费全部摊销。
新项目成本测算时，该表应以连同财务测算部分在新项目发展小组实地调研前两天用电子邮件发送到总部财务部成本组。
并尽量提供如下资料：项目所在城市政府基准地价或标定地价、税收及优惠政策、政府房地产规费及优惠政策、该区域集团已有类似项目的结算成本、该城市类似项目概算指标、设计概算、投资估算指标等工程造价资料、拟签订土地合约及地价资料、城市水文地质及工程地质勘探资料等。
工程项目成本预算测算表(标准模板)
-
11%
-
11%
-
11%
-
11%
-
11%
-
11%
326.58 163.29 57.15 1,501.16
-
-
1,501.16 -
-
-
62 FJ-01010515 63 FJ-01010516 64 FJ-01010517 65 FJ-01010518 66 FJ-01010519 67 FJ-01010520 68 FJ-0102 69 FJ-0103 70 FJ-010301 71 FJ-010302 72 FJ-0104 73 FJ-010401 74 FJ-010402 75 FJ-010403 76 FJ-010404 77 FJ-0105 78 FJ-0106 79 FJ-0107 80 FJ-0108
77.38
17%
13.15
851.67
17%
144.78
385.24
17%
65.49
16.73
3%
0.50
259.16
3%
7.77
1,400.11
960.53
17%
439.58
13%
8,830.32
-
17%
-
17%
8,830.32
17%
-
-
11%
-
11%
-
11%
-
11%
-
11%
-
11%
-
11%
-
11%
差异 税负
3,537.24 15,326.74 -11,789.50 0.007131858
2.有颜色 部分已设公 式，无需填列 。成本预算金 额如不含税， 则无需转换为 不含税金额。
项目成本后评估表
一 1 2 3 4 二 1 2 3 4 三 1 2 3 4 5 四 1 2 3 五 1 2 3 4 5 6 7 六 1
项目名称： 占地面积：
成本项目
土政府地地获价得及价相款关 费用
项目成本后评估表
建筑面
M2
积：
目标成本
总成本 （万元）
单位成本 （元/平
米）
结算成本
总成本 （万元）
单位成本 （元/平
游泳池
球场
垃圾转运站
其他
开发间接费 工程管理费
资本化利息
营销费用
物业完善费
不可预见费
合计
审核：
填表：
21、 、本 表表 中填 单报 位应 成以 本数据为整数不计小数点；其他金额数据计到小数点后两位。 某项目某期为对
米）
填报日
期 可：售面
M2
积：
差额 总成本 单位成 （Hale Waihona Puke 本（元/ 元） 平米）M2
比率 (%)
建议
合作款项
红线外市政设施
拆迁补偿费
开发前期准备费 勘察设计费
报批报建增容费
三通一平费
临时设施费
主体建筑工程费
基础工程 结构及粗装修工 程门窗工程
公共部位装修
室内装修
主室内体水安暖装气工电程管费 线室设 内备 设备及安装 费室内智能化系统 费
社区管网工程费 室外给排水系统
室外采暖系统
室外燃气系统
室外高低压系统
室外消防系统
室外智能化系统
其他
园林环境费 环境设计费
2 3 4 5 6 7 8 七 1 2 3 4 5 6 7 八 1 2 3 4 5
注明：
项目成本预算表模板
制表时间: 项目名称 项目经理
项目描述
内部项目编 号：
项目编号 项目起至时间：
单位：万 元
填写说明
1、注意选择单位：元或者万元 2、投资金额填写含税的金额，如 部分合同金额为不含税的需换算 含税金额填列（含税金额=不含税 额*1.13，或*1.06）
投资金额
生产成本
固定资产（含税13%）
备注：
、招待费、
培训费等）
收入
第零年 第一年
成本
0.00 0.00
按运营成本5%计提
0
0
0
0
0
0
0
0.00
0.00
5、成本按投资总额和年运营费用 税金额分别填列
6、净毛利按每年毛利合计扣减项
0
中其他费用。
0.00
0.00
差旅费 交通费
毛利
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
净毛利 0.00
净毛利率 #DIV/0!
合计
建筑施工
技术咨询、设计、服务合同（含税6%）
财务费用
运营前准备费用
用电成本（万元/ 用电量（万千瓦
年）
时）
用水成本（万元/ 用水量（万吨/小
年）
时）
用除盐水成本（万 用水量（万吨/小
元/年）
时）
单价（元/ 千瓦时） 单价（元/ 吨） 单价（元/ 吨）
3、运营费用按年为计算周期。
0
0
4、收入按合同中每年收取含税金
制表：项 目经理：
0 合计
0 0 0 合计
审核: 部门 经理:
0 0
03. 项目目标成本预测明细表
备注：1.“已发生额”是已经签订合同或已经确认的变更签证等确已发生的成本；
2.“未发生额”是已签订合同预计发生的变更签证额和还未签订的合同额；
3.“3.2～3.5”根据项目业态划分需要可进行增设，例如别墅、多层、小高层，增设多个业态时可直接复制第3.2～3.5项，编码不必另编；
4.“3.6 公共配套设施”根据项目需要可进行增设，例如小学、幼儿园、会所等，增设多个业态时可直接复制第3.6项，编码不必另编；
5.“说明”栏内应根据提示内容填写相应的数据说明和计算依据；
6.已经下发过前期目标成本的，应在“目标成本”一栏内录入已批复的成本；
7.成本拆分应按照《世茂集团房地产开发项目成本科目表》进行成本拆分和归集。
项目成本估算标准表格
序号
项目
取定标准
计算基础
合计
总面积单方造价(元/m2)
可售面积单方造价(元/m2)
备注
1
土地成本
万元
1.1
土地成本
元/平米
平方米
按提供资料
1.2
其他土地费用
-
-
2
前期费用
万元
2.1
开办费用
2.2
设计费用
元/平方米
平方米
按总建筑面积
2.3
前期勘探费
元/平方米
平方米
按总建筑面积
3
基础设施配套工程费
3.7
会所
元/平方米
平方米
按建筑概算
3.8
幼儿园
元/平方米
.平方米
-
-
-
按建筑概算
4
建筑安装工程费
万元
4.1
住宅建安费用
元/平方米
平方米
按建筑概算,毛坯房装修标准
5
开发期税费
万元
5.1
配套建设费
元/平方米
平方米
按总建筑面积
5.2
人防易地建设费
元/平方米
平方米
按总建筑面积
5.3
质监/安监委托费
2.0‰
万元
3.1
道路工程
元/平方米
平方米
按用地面积的20%计算
3.2
供电工程
元/平方米
平方米
按总建筑面积
3.3
供水工程
元/平方米
平方米
按总建筑面积
3.4
电讯、智能化系统工程
元/平方米
平方米
按总建筑面积
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项目成本估算表格模板(2023)项目成本估算表格模板(2023完整版)
1. 项目概述
在进行项目成本估算之前，需要对项目进行概述，包括项目的目标、范围和关键要素等。
2. 成本估算方法
在项目成本估算中，可以采用以下方法：
- 比较估算法：根据已经完成的类似项目的历史成本数据进行估算。
- 参数估算法：根据项目的特征参数，如规模、工期等，结合历史数据进行估算。
- 自下而上估算法：逐个子项目进行估算，最后进行汇总。
- 自上而下估算法：根据项目整体的目标进行估算，然后按比例分配到各个子项目。
3. 成本估算要素
项目成本估算需要考虑以下要素：
- 直接成本：包括劳动力成本、材料成本、设备成本等。
- 间接成本：包括管理费用、办公费用、维护费用等。
- 风险成本：考虑项目风险带来的额外成本。
- 偏差成本：考虑项目执行过程中可能出现的偏差和调整带来的成本。
4. 成本估算表格模板
5. 总结
以上是一个项目成本估算表格模板的示例，根据项目的具体情况和需要，可以对表格进行调整和补充。
在进行成本估算时，应该考虑项目的不同要素，并采用适当的成本估算方法。