设备修理技术员(兼检验)绩效考核表(年度)
各月度业绩考核表
经理
80%
1
2
3
4
5
6
72
算术平均得分
工作业绩综合得分
人力资源部评部
签字： 日期：
生产副总
评语
签字： 日期：
说明：D=（年度实际发生额－年度预算总额）／年度预算总额
标准定义
得分区间
-10%≦D
90～100
-10% <D≤-5%
80～90
-5% <D≤0
70～80
0 <D≤5%
60～70
D> 5%
60分以下
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
经理
10%
说明：本部门员工对于设备修理技术员（兼检验）管理工作的综合满意程度。
设备修理技术员（兼检验）绩效考核表（年度）
编号：部门：年
姓名
部门
设备能源部
岗位
设备修理技术员（兼检验）
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
年度设备维修预算费用执行率(D)
（通用指标）
财务部
经理
20%
设备维修技能绩效考核指标量表
设备维修技能绩效考核指标量表
1. 背景
设备维修技能绩效考核是评估维修人员在设备维修方面的能力和表现的一种有效方法。
通过建立绩效考核指标量表，可以客观地评估维修人员的技能水平，从而提供改进和培训的方向。
2. 考核指标
2.1 技能水平
- 熟悉设备维修操作流程和安全规范
- 检测和分析设备故障的能力
- 熟练使用维修工具和设备
- 掌握常见设备故障排除方法和修复技巧
- 熟悉设备维修记录和报告的编写要求
2.2 效率和准确性
- 解决故障的速度和质量
- 在规定时间内完成维修任务
- 遵守维修操作流程和规定
- 提供准确的故障诊断和维修方案
- 有效利用资源和工具
2.3 沟通与团队合作
- 与客户和同事之间有效沟通
- 提供及时和清晰的工作进展报告
- 具备团队合作意识和协作能力
- 参与团队讨论和问题解决
- 有效处理客户和同事的投诉和需求
3. 评分标准
评分标准根据每个指标的重要性和影响程度进行设定。
具体评分标准如下：
4. 使用方法
每个指标的评分标准根据实际情况进行细化和具体化，可以根
据岗位要求和工作实际进行调整。
绩效考核指标量表可以作为评估、培训和激励的工具，帮助提升维修人员的技能水平和工作表现。
5. 总结
设备维修技能绩效考核指标量表是评估维修人员在设备维修方面能力和表现的重要工具。
建立绩效考核指标量表可以提供客观评估的准则，帮助维修团队提升技能水平和工作效率。
根据实际情况和岗位要求，调整和优化指标量表可以更好地适应不同的工作环境和需求。
设备维修员绩效考核表(定稿)
设备维修员绩效考核表
注：1、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。
2、出现客诉情况，视客诉情况严重程度进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。
4、绩效奖金工资=绩效奖金基数*绩效考评系数。
被考核者：所属部门：职位名称：考核期：3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。
设备维护岗位绩效考核表
岗位绩效考核表
考核项目 考核重点 评价标准 被考核人(3级)： 直接考核人: 部门评分
自评
□负责电器设备的维修和故障排除;配合领导参与制定各机器设备的维护和保养计划;负责电器设备及线路的安装和改造;做好各配电 房的日常巡查工作和记录,完成定期的保养计划;对电器使用工的技能培训;负责各设备电器方面的革新;认真做好设备责任区域的跟 踪维修保养工作等.(并始终都能够主动完成任务和完全符合要求)（20分）； □负责电器设备的维修和故障排除;配合领导参与制定各机器设备的维护和保养计划;负责电器设备及线路的安装和改造;做好各配电 房的日常巡查工作和记录,完成定期的保养计划;对电器使用工的技能培训;负责各设备电器方面的革新;认真做好设备责任区域的跟 踪维修保养工作等.(一般能够主动完成任务并基本符合要求)（18分）； 专项工作（20分） □负责电器设备的维修和故障排除;配合领导参与制定各机器设备的维护和保养计划;负责电器设备及线路的安装和改造;做好各配电 房的日常巡查工作和记录,完成定期的保养计划;对电器使用工的技能培训;负责各设备电器方面的革新;认真做好设备责任区域的跟 踪维修保养工作等.(经稍微指导、修改，可完成任务并基本符合要求)（16分）； □负责电器设备的维修和故障排除;配合领导参与制定各机器设备的维护和保养计划;负责电器设备及线路的安装和改造;做好各配电 房的日常巡查工作和记录,完成定期的保养计划;对电器使用工的技能培训;负责各设备电器方面的革新;认真做好设备责任区域的跟 踪维修保养工作等.(经多次指导、反复修改，方可完成任务，基本符合要求)（14分）。 □自觉遵守各项安全生产规章制度和严格执行消防安全管理制度，不违章冒险作业;有责任劝阻他人冒险、违章作业，尤其是他人违 章 使用非其负责操作之设备时，设备操作责任人员应严厉制止;发现不安全因素，有责任立即向相关主管或部门汇报，并采取应急 措 施;发生安全事故时，应迅速参与事故之救护等善后工作.(一直对工作质量保持高标准严要求。)（15分）； □自觉遵守各项安全生产规章制度和严格执行消防安全管理制度，不违章冒险作业;有责任劝阻他人冒险、违章作业，尤其是他人违 章 使用非其负责操作之设备时，设备操作责任人员应严厉制止;发现不安全因素，有责任立即向相关主管或部门汇报，并采取应急 措 施;发生安全事故时，应迅速参与事故之救护等善后工作.(对工作质量保持一般的标准和要求。)（12分）； 安全工作（15分） □自觉遵守各项安全生产规章制度和严格执行消防安全管理制度，不违章冒险作业;有责任劝阻他人冒险、违章作业，尤其是他人违 章 使用非其负责操作之设备时，设备操作责任人员应严厉制止;发现不安全因素，有责任立即向相关主管或部门汇报，并采取应急 措 施;发生安全事故时，应迅速参与事故之救护等善后工作.(对少数任务的工作质量没有明确的标准和要求.)（10分）； □自觉遵守各项安全生产规章制度和严格执行消防安全管理制度，不违章冒险作业;有责任劝阻他人冒险、违章作业，尤其是他人违 章 使用非其负责操作之设备时，设备操作责任人员应严厉制止;发现不安全因素，有责任立即向相关主管或部门汇报，并采取应急 措 施;发生安全事故时，应迅速参与事故之救护等善后工作.(对多数任务的工作质量没有明确的标准和要求.)（2分）。 □符合现有岗位要求，熟练掌握、运用与担任职务相关知识，较好的工作质量和维修效率（设备维修停机不超过10分钟）（10 分）； □基本符合岗位要求，基本掌握、运用与担任职务相关知识，一般的工作质量和维修效率（偶尔出现设备停机，但是不超过半小 时）（8分）； □离岗位要求有一定距离，有发展潜能，经培训或指引后可基本达到要求和维修效率。（设备维修停机超过半小时）（6分）； □离岗位要求有较大距离，经培训或指引后仍不能达到要求和维修效率。（设备维修停机超过1小时以上）（2分）。 □有主动反映工作中遇到的各种问题，以书面形式提出改进的建议，并主动解决部分问题。（10分） 解决问题 （10分） □能主动向上级或相关部门反映存在的问题。（8分） □很少发现和解决问题。（4分） □从未发现和解决问题。（0分） □能够很好理解明确任务目标，按照公司规定的制度流程执行，能够无条件服从，工作无拖沓无借口，统筹规划合理安排，积极主 动请示工作，及时主动向主管汇报进展，遇到困难或问题积极应对与解决。（完全符合要求）（7分） □能够很好理解明确任务目标，按照公司规定的制度流程执行，能够无条件服从，工作无拖沓无借口，统筹规划合理安排，积极主
机修岗位绩效考核表
XXX有限公司绩效考核机修岗位绩效考核表姓名：年月评分日期：项目评分项评分计算1.技术(20%) A.本职工作所需证件齐全（得10分） B.调试或维修速度快（得5分）C.维修后现场整还原（得5分）D.维修后现场未清理（扣5分）E.维修后工具丢的到处都是（工具未收回原存放点）（扣5分）得分2.安全(20%) A.设备维修未断电或安全事故（扣20分） B.设备维修未挂标识牌（扣15分）C.需攀爬维修时，未使用梯子而直接攀爬在设备上（扣10分）D.设备维修时不协作（每次扣10分）E.穿拖鞋维修（每次扣2分）得分4.执行(20%) A.拒不执行（扣20分） B.阳奉阴违（扣15分）C.拖拖拉拉（扣12分）D.马虎了事（扣6分）E.立刻执行并完成任务（得20分）得分5.出勤(20%) A.旷工（扣20分） B.迟到、早退、上班期间离岗（扣10分）C.请假（扣10分）D.出勤正常，打卡补签超次 (每次扣1分)E.出勤正常（得20分）得分6.改善&节约卫生(10%) A.书面提出改善或建议，得到领导的认可，并实施改善（得10分）B.口头提出改善或建议，得到领导的认可，并实施改善（得8分）C.书面提出改善或建议，未到领导的认可（得2分）D.当月未有书面提案改善（扣10分）E.无视公司财产，浪费公司财产物资（扣5-10分）F.不讲究卫生（每次扣2分）得分7.忠诚(10%) 此项不封顶A.进厂1年或以上（得5分） B.进厂6-11月（得3分）C.进厂6个月以下（得2分）D.立功1次（加5分）E.厂内造谣或故意损坏公司声誉（扣10分）F.扇动罢工（扣10分）得分8.厂部其它规定得分初评：1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应获等级是：甲□乙□丙□丁□3．初评者意见4．初评者签字：日期：年月日核准：1．评语：2．核准：日期：年月日。
维修工绩效考核表模板
广州达意隆包装机械有限公司
维修工绩效考核表
部门：
姓名:
职务：
填表时间:
第一部分工作任务完成评价
序号
考核项
目
定义
衡量标 准
权重
完成 状况
考核得分
备注
1
管理制 度及工 作流程 的执行
1违反管理制度及工作流 程的执行，扣1分/次；2违反管理制度及工作流 程的执行，且给公司造成 损失，直接责任扣5分/
次，间接责任扣2~5分/次
2
设备维 修及时
因设备维修不及时造成 延误生产依损失大小扣
分2~5分/次
3
设备维 修达标
设备维修未达标扣5~10
分/次
4
3级保 养制度 执行情 况
未按设备保养制度开展 设备保养工作，扣5~10
分/次
5
上级交 办的其 它工作
未及时完成或完成情况
不满意扣1~5分/次
6
内部客 户满意 度
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、 检验
10
4
创新能力
在工作中能够应用相关理论、知识展开调查研究、
改进工作、提出新建议、新方案、进行改进或革 新
10
正确地运用知识、 经验、依据有关情况分析问题，判断原因
10
6
学习与发 展能力
热爱本职工作，具有明晰的发展目标， 不断进取， 努力学习业务技术知识和相关技能
因工作原因被公司同事 或客户投诉，经查实视情 节轻重，扣2~5分/次
7
合理化
建议
凡提出合理化建议被采 纳在部门中实施的可加2~5分/次，在公司实施推
广的加5~10分/次
某生产企业设备维修工绩效考核表
某生产企业设备维修工绩效考核表1. 考核目的设备维修工作是生产企业中至关重要的一环，其绩效考核能够评估维修工的工作质量和效率，帮助企业合理配置人力资源和改进工作流程，提高设备维修效率和质量。
2. 考核指标2.1 故障处理速度•指标描述：故障处理速度是指维修工在接到故障报修任务后，处理故障的时间。
•评分标准：–4分：故障报修后1小时内完成处理–3分：故障报修后3小时内完成处理–2分：故障报修后6小时内完成处理–1分：故障报修后6小时以上才完成处理2.2 维修准确率•指标描述：维修准确率是指维修工在处理故障时，能够正确诊断问题并完成修复的比例。
•评分标准：–4分：维修准确率高于90%–3分：维修准确率介于80%-90%–2分：维修准确率介于70%-80%–1分：维修准确率低于70%2.3 维修任务完成率•指标描述：维修任务完成率是指维修工按时完成故障处理任务的比例。
•评分标准：–4分：维修任务完成率高于95%–3分：维修任务完成率介于90%-95%–2分：维修任务完成率介于80%-90%–1分：维修任务完成率低于80%2.4 知识储备与培训•指标描述：维修工应具备必要的设备维修知识，并参加相应的培训。
•评分标准：–4分：定期参加设备维修培训并提升技能–3分：定期参加设备维修培训–2分：偶尔参加设备维修培训–1分：未参加设备维修培训2.5 维修工作态度•指标描述：维修工应具备良好的工作态度与沟通能力，与其他工作人员合作愉快。
•评分标准：–4分：工作态度积极，与其他工作人员良好合作–3分：工作态度一般，偶尔与其他工作人员发生摩擦–2分：工作态度不积极，经常与其他工作人员发生摩擦–1分：工作态度消极，与其他工作人员关系恶劣3. 绩效考核表指标优秀（4分）良好（3分）一般（2分）不达标（1分）故障处理速度\>=1小时<1小时<3小时\>3小时维修准确率\>=90% 80%-90% 70%-80% <70%维修任务完成率\>=95% 90%-95% 80%-90% <80%知识储备与培训定期参加培训并提升技能定期参加培训偶尔参加培训未参加培训维修工作态度积极与其他工作人员良好合作一般合作关系经常发生摩擦与其他工作人员关系恶劣4. 绩效考核结果与奖惩措施4.1 绩效考核结果根据绩效考核表中各指标的得分情况，将每项指标的得分进行累加，得出维修工的总得分。
机修岗绩效考核表
被考核人姓名：
岗位：
所属部门：
考核人姓名：
考核阶段：
第一部分 工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶）
考核指标
权重
评分标准建议
维修效率 维修质量 设备维修保养
维修成本控制
现场安全 6S考评
25% 根据设备检修分析报告，确保无因设备安装、维修原因造成的二次故障。如
25% 正出常现情返况修下故，障在，合一理次பைடு நூலகம்扣度10内分完，成出维现修三。次出该现项一得次分未为完零成，扣10分，三次该项
10% 得定分期为进零行。设备维修保养，且记录完整，设备完好率100%。无记录、记录不完
10%
整严的格，控一制次维扣修1成0本分，，无三不次必该要项更得换分及为因零维。修如不出当现导设致备的故损障坏，。未如影出响现生不产必，要一 更换或维修不当导致的损坏，一次扣10分，两次该项得分为零。
工作过程中能够针对客观情况变化，能积极采取有效对策（26-30）
应变能力 工作过程中能够针对客观情况变化，多数能积极应对，有时需上级帮助（21-25） （30分） 工作过程中能够针对客观情况变化，多数需要上级帮助（15-20）
工作过程中能够针对客观情况变化，不能积极应对（15以下）
小计
第三部分 工作态度评估（权重20%，共120分）
执行能力差，不能够领会上级意图，工作经常遇到困难而无法解决（15以下）
善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围（26-30）
团队合作 能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成（21-25） （30分） 团队合作精神不强，对工作有影响（15-20）
不能与他人很好合作，独断专行（15以下）
设备维修工绩效考核表
设备维修工绩效考核表背景设备维修工作是保障企业正常运转的重要部分，这项工作需要高效、专业、细致的技能以及优秀的团队协作能力。
为此，在设备维修工作中建立合理的绩效考核表格可以对工作质量的提升和效率的提高起到积极的推动作用。
目的该绩效考核表旨在明确设备维修工作的标准化、量化的工作要求及其考核标准。
通过评价设备维修工作的绩效表现，促进设备维修工作的标准化、规范化。
绩效考核内容1. 总工作量根据设备维修工的工作内容和工作流程，统计其完成的设备维修数量，包括维修时间以及解决问题的质量。
2. 完成质量该项绩效内容要考虑设备维修工完成任务的质量、效率和稳定性。
绩效考核表要列出常见的设备故障，维修工应该能够准确地定位问题、快速解决工作效率高，且维修后的设备能够稳定运行。
3. 补救措施该项绩效内容主要针对维修产生的负面影响。
设备维修工应该能够快速响应设备故障，并采取有效措施消除问题。
如果维修造成了影响，设备维修工应该能够及时采取补救措施，减少可能的不良后果。
4. 团队合作设备维修团队中的每个人都有独特的技能和专业知识，他们的工作影响整个团队的绩效。
因此，设备维修工的团队协作能力也是我们需要考虑的绩效项。
设备维修工应该与他人协作寻找最佳的解决方案，及时交流协作。
5. 技能发展设备维修工应该不断发展自己的技能和学习新技术，并为团队带来新的能力和专业知识。
所以，设备维修工应该有自我学习和发展能力，其学习成长过程也可以成为绩效考核的一项要素。
绩效考核表绩效考核项考核标准计划完成量统计设备维修工完成的任务数量任务标准维修时间和质量符合标准报告误差率维修造成的负面影响小，补救措施及时团队协作主动与他人沟通，共同寻找最佳解决方案技能发展学习新技术，与时俱进表格中数据仅为样例，具体根据实际情况调整以上是设备维修工绩效考核表的编写概述，绩效考核表的制定和使用会对设备维修工作的评估和提升效率产生重要的影响。
同时，绩效考核表不断的变革和完善也需要根据不断变化的工作流程和现实需要进行不断的修订和完善。
设备维护人员绩效考核指标量表
设备维护人员绩效考核指标量表
1. 背景
设备维护人员在保持设备正常运转方面发挥着关键作用。
为了评估他们的绩效，我们制定了以下的考核指标量表。
2. 考核指标
2.1 设备运行时间
- 完成设备检查和维护的时间比例（%）
- 设备停机时间比例（%）
- 设备突发故障处理时间（小时）
2.2 维护效果
- 维护任务完成质量评分（满分10分）
- 维护前后设备性能改进评价
- 维护后设备持续运行时间
2.3 安全管理
- 安全事故发生率（每月发生的事故次数）
- 安全事故原因调查报告提交及时性（天）
- 安全事故处理方案的有效性
2.4 团队合作
- 与其他维护人员的协作评估（评分1-5）
- 对新人培训及帮助的主动性评估
- 团队内的沟通和合作效果评估（评分1-5）
3. 评分方法
以上考核指标将按照一定的权重进行评分。
评分方式可以为定性评价，也可以为定量评价。
评分结果将用于绩效排名和奖励激励等方面。
4. 绩效考核周期
绩效考核的周期可以根据实际情况而定，一般建议每季度进行一次。
周期较短可以及时发现问题和改进，周期过长则可能导致问题积累。
5. 管理意义
设备维护人员绩效考核指标量表的实施可以帮助有效管理和激励维护人员，提高设备的可靠性和稳定性，减少故障率，提高生产效率。
以上是《设备维护人员绩效考核指标量表》的概述。
该指标量表将根据实际情况进行调整和完善，以适应不同组织的需求。
机修绩效考核表
2）＜70%时0分， 70%≤计划完成率＜80%时得5 分 ，≥80%按比例计 1)每月至少组织或参加2次安全检查，否扣5分 ∕次 定 性 工 作 3：安全隐患大检查 2.检查后必须认真填写检查记录，无记录扣10 分∕次，记录不全扣2分∕笔（附安全检查表） 上班迟到、早退、擅自离岗、脱岗的，扣5分／ 次 1）工伤事故，大于1000元，否决绩效考评。 安全项 5：安全事故 2）出现重大安全事故，根据公司安全管理条例 处置 100 办公室 30 安全小组 20 厂长
机修绩效考核表
月份： 被考核人：
工作项目及要求标准
考评人：
评分办法
考评日期：
权重
自评分 上级评分 最终得分
数据来源
1）设备台帐及账物相符，未建立此设备台账扣 5分∕次， 此账物不符扣3分，此台账内容不全 扣2分 2）定期对设备运行情况进行检修并填写检修记 录，未对此设备进行定期保养扣2分∕次（每月 二次），未对此设备进行定期检修扣2分（每月 一次），未按要求填写记录或记录不全扣2分∕ 次 3)建立设备技术档案,发现一台设备无技术档案 资料扣2分,以此类推。档案资料不全扣1分∕笔 2：设备维护计划执行率
定 量 工 作
1：固定设备运行管理
35
厂长
4：劳动纪律
15
人事
合计
备注：工资=基本工资 + 考核工资 + 职务工资+全勤工资+工龄工资 +个人业绩提成；考核工资=（个人参加考核工资 +职务考核工资） × 考核最终0；