项目部组成人员
项目部人员配置
三、资源配置
1. 人员配置
施工项目部人员保持相对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目领导岗位工作。
在项目运行正常的情况下，施工单位不应随意撤换项目经理。
特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后完成变更，报监理项目部备案。
一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于6人，见表1-1。
表1-1人员配置表
注土建单位的施工员可以是技术员等其他岗位。
2. 任职条件
项目经理或项目副经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，项目部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
各施工项目部组成人员任职条件见表1-2。
表1-2施工项目部组成人员任职条件
注系统外单位可参照执行，但应满足招标条件要求。
项目部主要成员及各部门职责范文（3篇）
项目部主要成员及各部门职责范文1)、项目经理项目经理受企业法人代表委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
2)、执行经理(生产经理)对项目经理负责，直接管理现场的施工，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。
主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产管理直接负责。
3)、项目总工分管技术部、质安部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
4)、工程部负责两个施工区段的全过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明施工、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
5)、技术部负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、施工技术档案等工作。
6)、质量安全部负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督；负责质量计划编制、实施、质量控制及质量检验与评定，组织日常质量管理活动。
7)、物资部根据生产部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。
8)、安装部配合土建的予埋、予留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理。
9)、合约部负责合同管理及预结算签证工作。
10)、财务部负责成本管理和财务资金管理。
11)、办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。
项目部主要成员及各部门职责范文（2）项目部是一个组织或公司内部的一个独立单位，负责组织和管理特定项目的实施和运行。
项目部组成、主要技术人员、劳动力配备及保障措施概要
项目部组成在项目实施中，一个良好、完整的项目组成是保障顺利进行的关键因素之一。
本项目部总体构成如下：项目经理、技术负责人、安装调试人员、维护人员、劳动力等。
下面将从各个方面详细介绍项目部的主要组成部分。
项目经理项目经理在整个项目实施过程中始终担负着管理职责，是项目实现目标的核心人物之一。
项目经理主要负责对整个项目进行计划、协调、控制、监测和风险管理等工作。
在此基础上，项目经理还需要协调各个部门，确保项目各项工作顺利推进。
技术负责人技术负责人是项目团队中的重要组成部分，他们负责设计、实施、测试、交付和运维等各个阶段的工作。
技术负责人需要有深厚的专业技术能力，同时还需要有非常严格的工作质量和安全控制标准，全面保障项目实现业务需求。
安装调试人员安装调试人员在项目实施中扮演着关键角色，他们负责项目设备的安装、调试和验收工作。
安装调试人员需要对项目所涉及的技术原理、设备及系统结构、测试和维护能力有深入的了解。
维护人员在项目交付后，维护人员将承担重要的任务。
他们负责维护系统的稳定性和安全性，保证系统是在最优状态下运行，可状况检测，异常情况处理，预防并解决故障。
劳动力劳动力是指项目实施中的工人和工人团队。
在项目中，劳动力主要分为技术劳动力和非技术劳动力，用以完成现场施工、安装、排错等工作。
劳动力是项目实施不可或缺的重要组成部分，保障工地的施工安全非常重要。
主要技术人员对于本项目而言，技术人员的重要性不言自明。
下面将从各个角度介绍一些必需的技术人员。
软件工程师本项目必须有在软件开发领域有丰富经验和技能的开发人员才能真正地实现整个系统的各个子系统的开发、调试、应用和支持。
网络工程师网络工程师是项目实施不可或缺的重要角色，他们负责设备的网络连接、配置、调试和维护工作。
网络工程师需要对项目所涉及的网络设备有丰富的经验和深入的理解。
机房管理人员机房管理人员在整个项目实施过程中扮演着重要的角色，他们负责机房的管理和维护。
监理项目机构组成人员及分工内容
监理项目机构组成人员及分工内容一、本期工程项目部人员配备：1）总监理工程师1名、总代1名、专业监理工程师3名、监理员3名、资料员1名二、监理的职责范围及分工：1、总监的职责：1）确定项目监理机构人员及其岗位职责。
2）组织编制监理规划，审批监理实施细则。
3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。
4）组织召开监理例会。
5）组织审核分包单位资格。
6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。
7）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。
8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
10）组织审查和处理工程变更。
11）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
12）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
2、总监代表的职责：总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力。
（以下内容除外：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，审核签认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员，安全责任，安全监理专题报告。
）3、专业监理工程师的职责：1）参与编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细则。
2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。
3）参与审核分包单位资格。
4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。
5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。
6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。
7）处置发现的质量问题和安全事故隐患。
8）进行工程计量。
9）参与工程变更的审查和处理。
项目经理和项目部组成
项目经理和项目部组成第一节项目部组成机构1.1项目经理部组成人员为实现本工程建设的优质、高速、安全。
文明、低耗的目标而努力施工，本工程采用项目法施工的管理体制。
1.2项目部组成原则⑴形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
⑵根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
⑶采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
1.3项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建施工项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下XXX等部门。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
1.4组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行打算管理。
打算管理首要体现在工程项目综合进度打算和经济打算。
进度打算包括：施工总进度打算，分部分项工程进度打算，施工进度控制打算，设备供应进度打算，完工验收和试生产打算。
项目部组成、主要技术人员、劳动力配置和保障措施方案
项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施2.1施工组织机构设置根据本标段工程的工程内容、工程特点、施工规模及专业特点，按项目法管理形式设置工程项目经理部全面负责本项目的施工和管理。
项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，项目技术负责人1人，下设工程管理部、物资设备部、质量检查部、安全保卫部、财务部、综合办公室和降水施工组、支护施工组、桩机施工组等3个施工组。
施工现场组织机构框图如下：项目经理部由项目经理、执行经理、项目总工、工程管理科、安全保卫科、质量检验科、设备物资科、财务科、综合办公室等部门组成，代表单位全权负责本工程的全面实施，满足合同要求，并接受本单位业务部门的指导、监督、检查和考核。
2.2各职能部门职责（1）项目经理部代表本公司对该项目进行合同管理及项目实施，满足合同要求。
接受本公司业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理具体对项目的实施全过程、全方位进行监督负责。
根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。
（2）工程管理部工程管理科负责工地日常施工的技术管理工作，安排施工计划进度管理、编制进度报表及统计报表，档案管理、合同管理负责施工测量放样，施工监测，施工调度，以及科技攻关、新技术推广等工作。
（3）质量检验部为保证本工程的质量，质量检验科由我局局长直接负责管理。
质量检验科负责工程质量全面管理，包括编制质量计划，通过检查、试验，监督评定等手段对工程质量进行全过程控制，保证工程质量达到合格工程质量标准。
（4）设备物资部设备物资科负责做好本项目的物资材料、设备的采购、仓储保管、调配供应，为质理检查科提供原材料的质量证明并做好产品的标识，满足可追溯性；负责施工机械、车辆的调派、检查、保养、维修，使其处于完好的技术状态，满足施工生产的需要；（5）安全保卫部负责安全管理、职业健康管理、文明施工管理、环境保护管理等，根据本标段的施工需要编制适合本标段工程的《施工安全手册》，制定安全施工操作规程，设置安全设施，控制，督促、检查安全生产，负责并检查落实情况；负责特殊工种、质检人员技术检查登记，定期与不定期检查安全生产，对存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表；负责施工现场的文明施工和环境保护，监督检查日常安全措施、环境保护、文明施工的落实；配合地方公安机关做好治安管理工作。
项目部主要管理人员及工程技术人员职责
项目部主要管理人员及工程技术人员职责1、施工组织机构为优质、高速、安全、文明地完成本工程，我单位拟组本工程“项目经理部”，负责对该工程按项目法进行总承包管理。
项目经理部设一名项目经理，一名项目总工程师，两名项目副经理（其中一名主管安装工程），设工程部、技术部、物资部、质量安全部、商务部五个职能部门。
项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理责任制，在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。
项目经理和项目生产副经理均选派有施工经验的项目经理担任，项目总工选派一名高级工程师担任，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任，项目劳务层由综合素质高，承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。
2、项目组织管理机构设置公司选择对施工富有经验的领导班子负责该工程施工并且选派有高技术水平的土建、水暖卫、电气施工队伍进行操作。
我方将此工程定为我公司重点工程，为此我们选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。
本工程实行项目法施工，根据本工程的需要和我公司具备人员的素质，选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程项目需要，具有本专业技术知识，有工作干劲，主动承担责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。
3、公司总部与现场管理部门之间关系公司建立了以公司总工程师、项目经理、项目技术负责人为主的施工质量保证体系，项目经理为质量第一责任人。
本工程项目经理和技术负责人均具有丰富的大中型工程施工技术及质量管理经验，所承担的工程项目多次获得省优工程、用户满意工程，以他们为主组成的质量保证体系，能够保证本工程质量预控目标的实现，达到用户满意。
4、项目管理机构建立从公司质量技术处到项目经理部及作业层三个层次的工程项目管理体系，即：4.1第一层次：工程现场项目经理部领导层，由项目经理为首、下辖项目副经理、技术负责人、安装副经理、商务经理组成的领导班子，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。
工程施工项目部人员构成
工程施工项目部人员构成1. 项目经理：项目经理是整个工程项目部的核心人物，他拥有全面的管理能力和领导能力，负责项目的整体规划和实施。
项目经理要确保项目按照合同要求和预算计划进行，并解决在项目实施过程中出现的问题和挑战。
2. 技术负责人：技术负责人负责项目的技术支持和指导，确保工程设计、施工方案等符合相关要求。
技术负责人需要具有专业知识和丰富的实践经验，确保项目的质量和安全。
3. 施工队长：施工队长负责施工现场的管理和指导，监督工人的施工进展和质量，协调各个施工单位之间的工作。
施工队长需要具有较强的组织能力和沟通能力，确保施工进度和质量。
4. 工程监理：工程监理是独立的第三方机构，负责监督和检查工程项目的实施情况，确保工程符合相关法规和标准。
工程监理需要具有专业知识和严谨的工作态度，确保工程的质量和安全。
5. 质量控制员：质量控制员负责对工程施工过程进行监控和检验，确保工程质量符合相关要求。
质量控制员需要具有专业知识和细致的工作态度，确保工程质量过关。
6. 安全员：安全员负责工程项目部的安全管理工作，确保施工现场的安全生产。
安全员需要具有安全管理的专业知识和经验，确保施工过程中没有安全事故发生。
7. 成本控制员：成本控制员负责对工程项目的成本进行监控和管理，确保项目不超出预算。
成本控制员需要具有财务和成本管理的专业知识，确保项目经济效益最大化。
8. 材料管理员：材料管理员负责对工程项目的材料采购和库存管理，确保项目所需材料的供应充足。
材料管理员需要具有材料管理的专业知识和经验，确保项目材料供应及时和质量合格。
以上就是工程施工项目部的人员构成及其职责。
他们各自承担着不同的责任和任务，共同协作，确保工程项目顺利实施。
在未来的城市建设中，工程施工项目部将继续发挥重要作用，推动城市建设的发展和进步。
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施工现场组织机构根据本工程的建设规模，按项目法施工管理要求，结合本工程的特点和我公司以往的项目管理经验，我公司组建“户县太平河草堂镇、紫沟河重点段河道治理工程二标段项目经理部”。
施工现场组织机构框图决 策 层管 理 层 作 业 层项目经理部负责对承建工程内外协调、控制、支持和对口管理。
检查工程月、季度工程计划执行情况，按工程进度要求及时调配所需的大型施工设备、关工程 技术 部质量安全部项目经理综合办公室财 务 部堤防回填一队护岸施工队土建施工队试 验 室项目总工堤防回填二队绿化施工队键设备，指导大型设备的运行、维护措施，并组织对口的技工、工程技术人员、工程管理人员按期进场到位，确实做到人员的动态管理。
项目部设项目经理、总工程师、工程技术部、质量安全部、综合办公室、财务部、实验室及各个施工队。
各部门对各自承担施工项目的进度、质量、安全、环保等在受控状态下全面负责。
各施工队按进度及时调整，确保动态管理。
一、内部管理规章制度公司为了对本项目实施有效管理，在本工程实行项目经理负责制，在施工现场设立项目经理部，项目经理部代表公司行使管理职能，对该工程进行全面现场管理和合同履约。
1、项目经理部对外关系1）项目经理部与公司是隶属领导关系，项目经理部严格执行公司的各项规章制度，接受公司各职能部门的指导、检查、监督、考核。
2）项目经理部服从业主、听从指挥；尊重监理，规范施工；尊重设计，相互沟通。
加强与当地政府及有关部门的联系，妥善处理外部关系，创造良好的施工环境。
3）项目经理部及所有参与工程建设的员工，做到尊重民俗，不损害群众利益，与当地居民和谐相处，保证施工顺利进行。
2、项目经理部与施工队之间的关系项目经理部根据工作实际情况，组建具有丰富施工经验和专业特长的施工队。
施工队服从项目经理部领导，按期完成项目经理部安排的施工任务。
项目经理部对施工队实行责任目标管理，即根据施工需要分解生产任务、进行成本核算后，按进度、质量、安全、文明施工等目标，进行内部考核。
严格实行奖惩制度，将个人收入与生产任务挂钩。
二、项目经理部职责本工程管理实行项目经理负责制。
项目经理部坚持“以人为本”的方针，充分依靠员工，发挥广大员工的聪明才智，调动员工的工作积极性和主动性，维护好员工的根本利益和企业的总体利益。
牢固树立“建造一项工程，培养一批人才，树立一座丰碑，开拓一方市场”的思想。
1、项目经理部以按期或超前完成阶段性重大目标为工作重点，以进度、质量树形象，以形象创信誉，保证合同工期目标实现。
2、项目经理部以质量管理为核心，认真贯彻ISO2000质量标准，保证建造优良工程，确保为业主建造满意工程。
同时抓好安全管理工作，确保无安全事故。
3、项目经理部坚持两个文明一起抓，把精神文明建设与生产经营有机结合起来，努力搞好创建文明工地活动，实现“优质、高效、安全、文明”的施工文明工地。
4、项目经理部管理以成本管理为核心，建立和完善项目成本核算制度。
在项目实施过程中，做好各项基础工作，做到干前有预算，干中有核算，干后有决算的成本控制方案，形成良好的资金管理程序。
5、项目经理部以科技为先导，精心编制施工组织设计，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备。
6、项目经理部在工程施工过程中，加强施工资料（施工日志、单元工程质量评定、监理签证等）收集、整理。
工程完工后，及时做好竣工资料的整编和施工技术总结工作。
三、拟组建的项目经理部主要负责人、相关部门、各职能部门、各施工队主要工作职责如下：1、项目经理：项目经理是公司法定代表人在本项目上的委托代理人，由公司具有多年施工管理经验的工程师担任，是工程项目的第一责任人和第一管理者；对外代表公司，履行与业主签订的工程承包合同，对内实施项目全过程、全方位管理，执行合同的规定和监理工程师的指示，负责组织本工程的圆满实施。
协助项目经理搞好工程施工管理的日常工作及工程施工管理的质量及安全工作，主抓施工技术部、质量安全部、质检站、综合办公室等部（室）的工作，并在项目经理短期离开工地时，代表项目经理处理工地上的有关事宜。
2、总工程师：项目总工程师由公司具有多年水电工程施工经验且长期从事水电工程施工的人员担任，负责工程实施前的技术交底，在项目实施过程中，带领技术人员进行技术方案的制定实施和科技攻关，在项目管理中协助项目经理抓好技术及质量管理工作。
3、施工技术部：为组织项目施工的生产技术职能部门。
部长由项目经理聘用，接受其领导并向其汇报工作，必要时向项目总工程师报告工作。
对项目工程的施工进行策划和控制，识别、确定、评价各种施工的过程，编制、控制技术文件、作业文件及进行技术培训。
保持与业主、监理的沟通，为实现质量管理目标而采取改进措施。
主要对技术文件控制、产品实现过程记录控制、产品实现策划、屡约中与产品有关要求的确定及其评审、生产和服务提供、产品实现的持续改进等要求在本项目归口管理措施实施。
4、质量安全部：为该项目工程质量管理的职能部门。
部长由项目经理聘任，负责对本工程项目质量管理体系的正常运行进行控制，对产品实现过程检查监督，保持与顾客沟通，为质量目标的实现而采取改进措施。
主要对质量管理体系的文件控制、记录控制、采购产品的验证、标识和可追溯性、监视和测量装置的控制、监视与测量、不合格品控制、数据分析、持续改进、纠正和预防措施等要求在本项目归口管理控制实施。
安排专职质检及安全人员。
5、综合办公室：负责审核本工程的财务工作。
负责施工期间资金管理和使用，人员的配置、培训及管理等工作。
在项目经理领导下工作。
负责编制物资材料采购计划，签订采购合同及负责物资设备的验收和管理。
对施工过程中产品进行标识和最终产品的防护控制。
6、试验质检室：安排专职检、试验人员，在质量安全部的指导下，主要负责本工程中的试验、检验工作项目经理及技术负责人施工期间将坚守在施工现场，进行现场施工管理。
若短期离开工地，首先征得业主同意，同时委托代表代行其职，并报告监理人。
公司将对项目经理部实施有效管理，确保业主满意。
在施工期间，若业主或监理工程师要求撤换确不能胜任本职工作的施工人员，我公司会及时予以撤换，确保施工正常进行。
项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业社会保险项目经理黄粉粉工程师建造师壹级陕161060803587水利水电有技术负责辛卫斌工程师工程师证中级0151796 水利水电有安全负责高妮娜工程师工程师证中级1067706 建筑装饰有质量负责闫小龙工程师工程师证中级0151754 市政工程有财务负责景红莉会计师会计师中级61011304000090 会计有施工员武超工程师施工员证初级1067006 给水排水有材料员杨晓辉工程师材料员证初级0962293 工程管理有试验员谢志岗工程师试验员证中级1005649C 公路桥梁有质检员贾涛工程师质检员证初级ZLZ12123766 水利有资料员周艳助工资料员证初级0962481 水利有安全员倪洋助工安全员证初级水陕建安C（2011）0000153水利水电有主要人员简历表姓名黄粉粉年龄33 学历大本职业资格壹级建造师安全生产考核合格证书水陕建安B（2013）0000064职称工程师职务- 拟在本合同任职项目经理毕业学校 2009年毕业于华北水利水电学院水利水电工程专业主要施工管理经验时间参加过的类似项目担任职务发包人联系电话2008年09月03日2009年03月03日流函水电站坝前河堤修复工程项目经理澄城县城乡建设局2009年03月15日2009年09月14日盘龙生态产业园住宅区河道加固工程项目经理陕西银矿2011年07月28日2011年12月28日旬邑县三水河重点段防洪工程施工一标段项目经理旬邑县三水河重点段防洪工程建设管理处2012年03月01日2012年06月01日华县石堤河0+000-4+924段堤防加高培厚及退建工程施工标Ⅴ项项目经理华县渭河综合整治建设指挥部主要人员简历表姓名辛卫斌年龄37 学历本科职业资格工程师安全生产考核合格证书水陕建安B（2009）0000110职称工程师职务副总拟在本合同任职技术负责毕业学校 2007年毕业于西北农林科技大学水利水电专业主要施工管理经验时间参加过的类似项目担任职务发包人联系电话2008年09月03日2009年03月03日流函水电站坝前河堤修复工程技术负责澄城县城乡建设局2009年03月15日2009年09月14日盘龙生态产业园住宅区河道加固工程技术负责陕西银矿2011年07月28日2011年12月28日旬邑县三水河重点段防洪工程施工一标段技术负责旬邑县三水河重点段防洪工程建设管理处2012年03月01日2012年06月01日华县石堤河0+000-4+924段堤防加高培厚及退建工程施工标Ⅴ项技术负责华县渭河综合整治建设指挥部姓名高妮娜年龄31 学历大专职业资格工程师安全生产考核合格证书水陕建安C（2009）0000103职称工程师职务 - 拟在本合同任职安全负责毕业学校 2004年毕业于西安建筑科技大学建筑装饰技术专业主要施工管理经验时间参加过的类似项目担任职务发包人联系电话2008年09月03日2009年03月03日流函水电站坝前河堤修复工程安全负责澄城县城乡建设局2009年03月15日2009年09月14日盘龙生态产业园住宅区河道加固工程安全负责陕西银矿2011年07月28日2011年12月28日旬邑县三水河重点段防洪工程施工一标段安全负责旬邑县三水河重点段防洪工程建设管理处2012年03月01日2012年06月01日华县石堤河0+000-4+924段堤防加高培厚及退建工程施工标Ⅴ项安全负责华县渭河综合整治建设指挥部姓名闫小龙年龄38 学历大专职业资格工程师安全生产考核合格证书- 职称工程师职务 - 拟在本合同任职质量管理毕业学校 2005年毕业于西安建筑科技大学市政工程专业主要施工管理经验时间参加过的类似项目担任职务发包人联系电话2008年09月03日2009年03月03日流函水电站坝前河堤修复工程质量管理澄城县城乡建设局2009年03月15日2009年09月14日盘龙生态产业园住宅区河道加固工程质量管理陕西银矿2011年07月28日2011年12月28日旬邑县三水河重点段防洪工程施工一标段质量管理旬邑县三水河重点段防洪工程建设管理处2012年03月01日2012年06月01日华县石堤河0+000-4+924段堤防加高培厚及退建工程施工标Ⅴ项质量管理华县渭河综合整治建设指挥部姓名景红莉年龄33 学历大本职业资格会计师安全生产考核合格证书-职称会计师职务 - 拟在本合同任职财务负责毕业学校 2003年毕业于西安交通大学会计专业主要施工管理经验时间参加过的类似项目担任职务发包人联系电话2008年09月03日2009年03月03日流函水电站坝前河堤修复工程财务负责澄城县城乡建设局2009年03月15日2009年09月14日盘龙生态产业园住宅区河道加固工程财务负责陕西银矿2011年07月28日2011年12月28日旬邑县三水河重点段防洪工程施工一标段财务负责旬邑县三水河重点段防洪工程建设管理处2012年03月01日2012年06月01日华县石堤河0+000-4+924段堤防加高培厚及退建工程施工标Ⅴ项财务负责华县渭河综合整治建设指挥部。