2016年最新仓库仓管、打单员及送货员绩效考核表
仓库管理员绩效考核表
3、定期检查系统账面结存数与实物是否相符，不符及时查明原因，否则扣10分。
10
4、每月末盘点，系统账面与实物准确无误，得25分，盘点报表于次月3号之前上交，不及时者扣2分。
10
5、物料短缺不及时申购扣10分，物料混乱不及时处理扣10分
10
6、产品防护：防潮、防破损、防变形。
10
仓库管理
(20分)
仓库管理员绩效考核表
月份：被考核人：考评人：考评日期：
工作项目及要求标准
权重
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ自评
上级评分
物料管理(60分)
1、物料入库时，应严格执行仓库管理制度，收货参照采购订单，开单数据不准确、不完整、不及时扣5分，质量不合格、规格不符要求,已收扣10分，收货不抽查，扣10分。
10
2、物料出库时，参照仓库管理制度，原则按先进先出法,严格遵循门店订单或销售需求办理出库,物料型号及数据必须准确并及时记账。
1、合理利用存储空间，货物按类堆放，标识清楚，摆放整齐，通道顺畅，清洁。
10
2、无关人员不得进入仓库。
10
信息反馈
(5分)
1、外协出现配合不到位的情况不及时上报至区域经理。
1
2、外协物料质量不符合要求不及时上报至区域经理。
2
3、外协物料的到货情况需及时反馈至区域经理。
2
团队反馈
(10分)
1、工作态度不认真扣5分，工作质量及效率不到位扣5分。
5
2、没有团队合作精神。
5
安全管理
(5分)
防盗以及避免消防事故的发生。
5
小计
100
总经理
核准
评分、考核说明：
1、月末盘点数据,允许误差三处,差额数据小于5；三处以上,差额数据较小,扣除25分,差额数据较大,查明原因,否则参照仓库员管理制度处罚。
仓库管理员绩效考核表
仓库管理员绩效考核表1. 考核目标及原则本考核表旨在评估仓库管理员在工作中的绩效表现，以激励其提升工作效率和质量。
考核目标主要包括以下几个方面：1. 准确率：对仓库管理员的出入库操作准确率进行评估，包括货品数量、规格、名称等信息的录入准确度。
2. 时效性：考核仓库管理员对货品出入库任务的及时处理能力，包括货品的及时上架、及时发货等。
3. 安全性：评估仓库管理员对仓库内货品及财产的安全保障能力，包括货品的防损措施和仓库的安全措施。
4. 协作性：评估仓库管理员与其他团队成员的协作能力，包括与采购部门、销售部门、物流部门等的沟通与配合。
5. 管理能力：考核仓库管理员对仓库内货品的管理能力，包括库存管理、货品摆放整齐度等。
2. 考核指标及权重根据上述考核目标，我们设定了以下考核指标及其对应的权重：3. 考核评分标准根据考核指标的权重，我们制定了相应的评分标准，来评估仓库管理员在每个指标上的表现：准确率考核仓库管理员在货品出入库操作中的准确性。
评分标准如下：时效性考核仓库管理员对货品出入库任务的及时处理能力。
评分标准如下：安全性评估仓库管理员对仓库内货品及财产的安全保障能力。
评分标准如下：协作性评估仓库管理员与其他团队成员的协作能力。
评分标准如下：管理能力考核仓库管理员对仓库内货品的管理能力。
评分标准如下：4. 考核反馈和奖惩机制根据仓库管理员在各项指标上的评分，我们将进行绩效考核反馈。
具体反馈方式为：1. 以正式文件形式向仓库管理员反馈绩效考核结果和评估意见。
2. 针对仓库管理员在某个指标上表现不佳的情况，提供针对性的培训和辅导，以帮助其改进工作。
3. 对于绩效优秀的仓库管理员，给予适当的奖励，以激励其保持好的工作表现。
对于绩效不佳的仓库管理员，我们将采取以下奖惩机制以促进其改进：1. 连续2个月绩效低于70分的，将进行面谈并制定个人改进计划。
2. 连续3个月绩效低于70分的，将扣减相应工资。
3. 连续3个月绩效低于60分的，将进行进一步的纪律处理。
打单员绩效考核表
1、所打单单货物料正确达100%，满分；
2、漏打1项扣5分；
四 正确率 3、漏打2项扣10分；
20
4、错打1单扣10分；
5、错打2单及以上扣15分；
财务部 生产部 市场部 外贸部 采购部
不定期检查5次，不合格扣1分/次
五
执行5S管 理
工作时间总因私事离岗扣2分/次
5
未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
仓储部 安保部
4、在公
共区域有
九
通报BOM 通报BOM物料改正，每个奖励1分，不设 物料改正 上限。
仓储部
仓储部 行政部
开发部 财务部
合
计
100
分 考核奖金：
元
注： 1. 综合考核总分数为100分，当月综合考核奖金=考核得分*3元/分；
2. 原考
核3.办当法月和 出勤不满
批
准
审核：
：
物料并打 来自于相关部门的投诉， 印出库单 1次扣5分；2次扣10分；
10
证
市场部 外贸部
1、所打单单货物料正确达100%，满分；
2、漏打1项扣5分；
三
及时性
3、漏打2项扣10分； 4、错打1单扣10分；
20
5、错打2单及以上扣15分；
6、累计超过3次，不得分；
财务部 生产部 市场部 外贸部 采购部
月日 备注
每月全勤奖5分；每月请假少于等于1 六 出勤率 天，扣2分，每月请假大于等于2天不得 10
分。
行政部
七 工作态度 不服从上级领导工作安排，扣1分/次。 5
1、个人办公范围内卫生不合格,办公用 品摆放不整齐，下班未关电脑，扣2/次
八 个人素养 2、着装不当扣2/次
仓库仓管员绩效考核表
仓库仓管员绩效考核表
以下是一个可能的仓库仓管员绩效考核表的草稿：
1. 工作目标达成率
- 仓库仓管员应根据所负责的仓库工作目标进行考核。
- 考核标准根据实际情况制定，包括完成出库入库任务、及时
处理仓库货物等。
2. 准确度和效率
- 评估仓库仓管员的准确性和效率，包括货物分类、标记、装
卸和安排。
- 考核标准根据实际情况制定，包括货物损坏率、库存准确性等。
3. 仓库安全和组织
- 评估仓库仓管员对仓库安全规定和操作程序的遵守情况。
- 考核标准包括货物摆放合理性、仓库整洁度、危险品操作安
全等。
4. 团队合作和沟通能力
- 评估仓库仓管员与同事和上级的合作情况，包括互助、交流
和合作等。
- 考核标准根据实际情况制定，包括团队合作效果、问题解决
能力等。
5. 自我评估和发展
- 仓库仓管员应根据自身表现进行自我评估，并提出发展计划。
- 考核标准包括自我评估的准确性和发展计划的可行性。
注：以上仅为示例，实际的仓库仓管员绩效考核表应根据具体的工作要求和公司情况进行修改和完善。
仓管员绩效考核评分表
4、设备维护保养、现场清洁。不按要求保养、清洁设备的每次扣1分。
主管
二、现场管理（20分）
1、抓好分拣现场管理。
2、分拣现场工作秩序出现杂乱、无序的每次扣2分；对分拣人员消极怠工、相互推诿现象管理不力的每次扣2分；对分拣人员的组织、调度、工作安排不当延误分拣工作的每次扣2分。
四、仓库内的清洁环境（5分）
1、保持仓库井然有序；
2、自觉打扫并保持仓库环境卫生；
3、对分拣工作场所的卫生情况进行监督。
4、不按要求打扫清理仓库的每次扣1分；不按仓储存放要求放置物品的每次扣1分。
2
附加项目
附加项目（该项加减分不设上限）
1、出勤：按公司考勤制度执行,一个月内事假3天下的每天扣3分，3天以上每天扣5分；迟到早退1次，未超过30分钟，每次扣2分，超过30分钟，扣5分，超过一个小时，视为旷工半天，无故旷工半天扣20分。
_____月份仓管员绩效考核评估表
考核人员： 部门： 工号：
序号
指标
指标分解
指标解析
评分部门
评分
1
工作内容
一、日常入库出库及管理工作（55分）
1、库存控制符合要求。月末库存控制超标，扣10分。
2、数据准确及时上传（上报）。做好有关报表、资料的登记、保管。不做的扣1分，记录、保管不全的扣0.5分。数据出现错误或延误上报的每次扣1分；
2、投诉。司其他人员投诉的，经查证属实扣5分。
3、表扬：月度内员工在工作中表现突出或进行了额外工作，可由部门负责人根据实际情况酌情加分，加分上限为10分。
人事
合计得分 ：
被考核人签字： 日期： 年 月 日
仓库管理员绩效考核表
库房环境
直接上级
直接上级
10%
优
良
中
差
定期清理库房，保持库房内部的清洁卫生，库存品分类摆放，整齐有序，信道畅通，随时检查灭火器材保持可用
库存品分类摆放，库房内比较整洁，灭火器材保持可用
库存品摆放不够整齐，库房内比较混乱，存在一定的火灾隐患
库存品摆放混乱，或者库房内非常脏乱，或者灭火器材过期，存在严重的火灾隐患
入库出库工作
财务部
直接上级
20%
实际分数*权重
出入库商品当天没有登记，每发现一次本项指标扣3分；
给客户发错货，每发现一次本项指标扣10分
实际得分：100-被扣掉的分数总和
库存品保管
直接上级
直接上级
20%
实际分数*权重
因管理不善造成库存品轻微损坏（生锈、损坏、油漆剥落等），每发现一次本项指标扣5分；
因管理不善造成库存品严重损坏，每发现一次本项指标扣5分；
仓库管理员绩效考核表
综合计划部计划调度室库管员岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
帐物相符率
财务部
直接上级
40%
实际分数*权重
每发现漏登或多登一项，本项指标扣3分；
如果所登记商品名称、型号与实物的名称、型号不同，每发现一个本项指标扣3分
实际得分：100-被扣掉的分数总和
因不可控因素造成产品损坏，没有通报有关部门，每发现一次本项指标扣3分；
将损坏品发给客户，每发现一次本项指标扣8分
实际得分：100-被扣掉的分数总和
库存单据保管
出库入库单
仓储人员绩效考核表模板
仓储人员绩效考核表
一、工作指标
收货准确率：收货时是否与订单匹配，是否及时准确录入系统。
发货及时率：是否能按时完成发货任务，记录是否清晰。
库存准确率：库存数据是否与实际相符，盘点差异是否在合理范围内。
破损率：存储和操作过程中物品损坏的比例。
客户满意度：客户对仓储服务的评价，包括订单处理、发货速度等。
二、工作态度与技能
团队协作能力：是否能与其他部门有效合作，能否及时提供和接受帮助。
问题解决能力：遇到问题时是否能迅速找到解决方案。
工作态度：是否积极主动，是否能遵守公司规定和流程。
沟通能力：是否能清晰有效地与同事和客户沟通。
技术熟练度：对仓储管理系统的使用是否熟练。
三、工作量与效率
单日收发货物量：每日完成的工作量。
工作效率：完成一项任务所需的时间。
加班情况：是否需要经常加班，以及加班的原因。
工作负荷：工作量是否合理，是否有过载的情况。
出勤率：是否有缺勤，以及缺勤的原因。
四、其他评价
改进建议：对于员工未来发展的建议或培训需求。
突出表现：员工在工作中的优秀表现或特殊贡献。
扣分理由：对于工作失误或不当行为的记录及扣分理由。
奖惩情况：是否给予了奖励或惩罚，原因是什么。
总体评价：对员工整体表现的总结评价。
仓管专员绩效考核表
仓管专员绩效考核表
一、工作指标
1.货物入库准确性：考核仓管专员在货物入库时的准确性和及时性。
2.货物出库及时性：考核仓管专员在货物出库时的及时性和准确性。
3.库存管理：考核仓管专员对库存的管理能力，包括库存盘点、库存控制等方面的表现。
4.信息系统操作：考核仓管专员对仓库管理信息系统的操作熟练度和准确度。
5.安全管理：考核仓管专员在仓库安全管理方面的表现，包括防火、防盗等方面的措施。
6.沟通协作：考核仓管专员与其他部门的沟通协作能力，以及在处理问题时的沟通协调能力。
二、工作态度
1.工作认真：考核仓管专员在工作中的认真程度和责任心。
2.积极主动：考核仓管专员在工作中是否积极主动，能够主动发现问题并解决问题。
3.团队合作：考核仓管专员在团队中的合作精神，能否和其他成员有效协作。
4.遵守纪律：考核仓管专员是否遵守公司规章制度，能否做到守时、守纪。
三、工作能力
1.学习能力：考核仓管专员的学习能力和学习态度，能否快速学习新的知识和技能。
2.分析解决问题能力：考核仓管专员在面对问题时的分析解决能力，能否迅速找到问题的原因并提出解决方案。
3.创新能力：考核仓管专员的创新意识和创新能力，能否提出新的管理思路和方法。
4.抗压能力：考核仓管专员在面对工作压力时的表现，能否保持良好的心态和工作状态。
四、绩效评估
根据以上三个方面的表现，对仓管专员进行绩效评估，并对评估结果进行反馈和改进。
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违反一次扣5分
据 16、单据要及时传递给相关人员，当天单据当天给到，晚上的单据最迟不得迟于第二天10：00
违反一次扣5分
账 务
17、不定期核对账务，每月至少一次与打单员核对账务，查找差异项目及原因，并进行纠正，保持账物一 违反一次扣5分
致18。、账务记录清晰整洁，符合账务记录基本要求
违反一次扣1~3分
6、库存物料数量不能够生产备料需求量（MO需求量）时要及时报警,提交欠料报告
每发现一项扣5分
短缺造成的损失另计
入库后3天内发现一次扣1分；7天内发现 一次扣3分；超7天发现，一次扣5分。
每发现一项扣5分
称量误差允许范围不计；因错误 造成的投诉及损失另计
每出现一次扣2分
每发现一项扣2分,贵重物料每发现一项扣 5分
仓库仓管、打单员及送货员绩效考核表
姓名：
工号：
日期：
项目
考核内容
扣/加分标准
备注
1、所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率100%
收 2、来料短装及异常及时发现，要求在入库之前发现 、 发 3、严格遵循生产订单（MO）要求和单据资料进行备料、发货，保持所备、所发物料的准确率为100% 、 存 4、严格执行见单收发物料，按要求及时备料发料，特殊情况除外。 管 5、保持所辖物料库存准确率99%，贵重物料库存准确率100%（贵重物料有PCB板，镜头，显示屏，芯片 理 IC，半成品/成品等）
违反一次扣2分 违反一次扣2分
理 11、所辖库区每天一扫，一周至少要拖地一次，叉车、手推车、胶箱等工具不用时，摆入指定区域
违反一次扣2分
作 业
12、接到出货通知单后须同成品仓管核对客户、产品名称、订单号、数量与件数准确无误后出货，准确率 不核对扣10分，出错货扣除全部绩效。 为100%
因错误造成损失及处罚另计因错 Nhomakorabea造成损失及处罚另计
因反馈不及时造成断货扣3分
7、保持所辖物料按区域分区摆放整齐，保持仓库通道畅通
违反一次扣2分
8、物品要按照分类原则进行分类摆放整齐，并作清楚相应标识，无散乱堆放
违反一次扣3分
日 常
9、保持所辖区域地面干净、整洁、无异物。保持办公桌面文件资料摆放有序。
管 10、严禁脚踏或坐在货物上。所辖物料不能裸露在箱外，包装箱不能张开。
19、异常问题及时反馈，反馈不及时导致的投拆及损失发生
其 20、对于上下各工序相关人员的合理要求，积极配合支持，不得无理拒绝；但不得违反相关规定。
它 方
21、要严格遵循公司的相关制度规定
面 22、同事之间团结互助，不得吵架、斗殴，讲求团队合作精神
23、遵从部门领导，按时完成上级领导交付的其它工作任务
制表：蔡旭春
确认：
审核：
扣/加分
13、安排货车型走合理路线，货物送到客户公司后要有礼貌的与对方沟通
延误一次扣5分，客户投诉一次扣10分
14、客户签收《送货单》并将回执联带回公司交给相关人员。
延误一次扣5分，客户投诉一次扣10分
单
15、每天要按时将账务记录完毕（最迟不得隔天），准确率100%。及时记录卡账，要求入库、发放某物料 结束立即进行记录。
26、综上所述，连续三个月账物卡一致率低于99分，绩效等级降为300元每月；连续六个月低于99分，无绩 效，只有基本工资；业绩优异者作为部门基层管理储备和公司其他部门内招优先推荐人选。
绩效500元/月
得分总计（=100-减分+加分）
说明
1.考核总分为100分，月末考核得分在99分以上者为优秀，98分为合格，96分以下为不合格. 2.收货、发货准确率依日常所出差错记录为据、库存准确率在月末盘点后统计出.
每发现一项扣5分 发现一次不配合或投诉属实扣2~5分 违反一次扣3分 发现一次不配合扣5分 发现一次不配合或没按要求执行扣5分
造成损失另计 行政处罚另计
24、结合公司现状，对公司仓库管理流程等提出合理化建议并被采纳
视其贡献价值大小，予以5-20分奖励
奖 25、所辖区域5S管理，区域规划保持者 惩
第一名奖励3分，连续两次奖励8分，连续 三次以上奖励10分