工程部管理工作流程
工程部工作流程及岗位职责
工程部工作流程及岗位职责工程部是一个重要的组成部分，他们负责管理和监督各种工程项目的开展。
工程部的工作流程旨在确保项目的顺利进行，实现预期目标。
本文将介绍工程部的工作流程以及各个岗位的职责。
一、工程部工作流程1. 项目规划阶段项目规划是工程部的首要任务。
在这个阶段，工程部与相关部门合作，收集项目需求，确定项目目标，并制定详细的项目计划。
这个阶段的重点是明确项目的范围、时间、成本和质量要求。
2. 设计阶段设计阶段是工程部的核心工作之一。
在这个阶段，工程部根据项目规划，进行设计方案的制定。
工程部与设计师紧密合作，确保设计方案能够满足项目的需求，并符合相关法规和标准。
3. 采购与招标阶段在工程项目中，材料和设备采购是一个重要的环节。
工程部负责制定采购计划，并与供应商进行洽谈和谈判。
此外，工程部还负责组织和管理招标流程，确保采购和招标过程的公平性和透明度。
4. 实施与监督阶段实施与监督阶段是工程部全程参与和监管的阶段。
工程部负责协调各个岗位的工作，监督项目进展，并及时解决遇到的问题。
此外，工程部还负责与客户、顾问和承包商等各方保持密切的沟通，确保项目按计划进行。
5. 完工验收阶段在项目完成后，工程部负责进行工程项目的完工验收。
他们会核对项目成果是否符合要求，并对不合格的部分提出整改意见。
工程部还将与相关部门一起组织验收活动，并撰写验收报告。
二、岗位职责1. 工程部经理工程部经理是工程部的负责人，他负责制定整体的工程计划和目标，并协调各个岗位的工作。
他还负责与其他部门进行沟通，解决跨部门的问题。
此外，他还需要与高层管理层进行报告和汇报。
2. 项目经理项目经理是工程部的核心岗位之一。
他负责具体项目的管理和实施，包括项目计划制定、进度控制、质量管理和风险分析等。
项目经理需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地组织资源，推动项目顺利进行。
3. 设计师设计师是工程部中的关键人物。
他们负责根据项目需求进行设计方案的制定，包括结构设计、施工图设计和设备选型等。
工程部工作流程细则
工程部工作流程细则一、团队协作和沟通流程1.每周初团队负责人召开会议，明确每周的工作目标和计划，并将其与团队成员共享。
会议应包括对上周工作的总结和下周工作的安排。
2.团队成员间应保持良好的沟通，及时共享信息和进展。
使用合适的沟通工具，如即时聊天工具、邮件等，确保信息的传递高效。
3.团队成员间的协作应遵循“分工明确、互相配合”的原则，确保每个人都清楚自己的职责和任务，并及时协调解决可能出现的问题。
二、项目管理流程1.项目启动：在项目启动阶段，需明确项目目标、任务和时间计划，并指定项目经理和团队成员。
2.项目计划：项目经理应根据项目目标和任务，制定项目计划，包括各个阶段的工作安排、里程碑以及资源需求等。
3.项目执行：团队成员根据项目计划进行工作，需及时报告进展，并解决可能出现的问题。
4.项目监控：项目经理应对项目进展进行监控，及时发现和解决问题，确保项目按时交付。
5.项目评估：项目结束后，需对项目进行综合评估，总结经验教训，并提出改进措施，以优化未来的项目管理。
三、工作任务的分发和跟进流程1.团队负责人根据项目计划和成员的能力和特长，将任务合理分配给团队成员，并确保每个成员都清楚自己的任务。
2.团队负责人定期跟进任务进展情况，及时了解工作进度和困难，并提供必要的支持和指导。
3.团队成员需定期向团队负责人报告任务的完成情况，并反馈可能出现的问题和困难。
四、文件和资料管理流程1.团队成员需对工程相关的文件和资料进行分类和整理，确保其易于查找和使用。
2.文件和资料的命名规范需明确，以便团队成员之间能够快速找到所需的文件和资料。
3.团队成员需使用共享的云盘或项目管理工具存储文件和资料，并注意及时更新和备份，以防丢失或损坏。
五、质量管理流程1.团队成员应采用严谨的工作态度，确保工程质量符合要求。
2.执行工程流程和标准操作规程，遵守相关规定和要求。
3.定期进行质量检查和评估，及时发现问题并进行整改。
六、工作反馈和总结流程1.团队成员应及时向团队负责人反馈工作进展情况，包括遇到的问题和困难、解决方法以及需求变更等。
工程部工作流程及职责管理规范
工程部工作流程及职责管理规范工程部是一个企业组织结构中非常重要的部门，负责安排和管理企业内的各种工程项目，确保其按时、按质完成。
为了保证工程部的工作效率和质量，需要建立一套合理的工作流程和职责管理规范。
一、工程部工作流程1.项目立项：工程部负责与其他部门协商，制定项目的基本要求和执行计划，并提交给上级领导审批。
2.资源准备：工程部根据项目要求，预先准备好所需的人力、物力和财力资源，以确保项目顺利进行。
3.项目分工：工程部负责根据项目需求，将项目分解为各个任务，并根据人员的专业能力和经验进行任务分配。
4.进度管理：工程部将项目进度进行有效规划，并制定项目进度表和里程碑计划，及时跟踪项目进展，确保项目按时完成。
5.资源协调：工程部负责协调各个部门之间的资源分配和协作，确保项目的资源利用效率。
6.质量控制：工程部负责建立项目质量标准和控制流程，监督项目实施过程中的质量管理工作，及时发现并解决质量问题。
7.问题解决：工程部负责管理和解决项目中出现的问题和风险，及时采取措施防止问题的扩大和影响项目进度。
8.项目收尾：工程部负责项目的验收和交付工作，确保项目交付符合合同要求和客户满意度。
1.岗位职责明确：工程部应根据工作需求，明确各个岗位的职责和工作内容，建立完整的岗位职责体系。
2.人员培训与能力提升：工程部应对工作人员进行培训和技能提升，确保他们具备完成工作任务所需的专业知识和技能。
3.工作流程规范化：工程部应建立一套完整的工作流程，包括项目管理、进度控制、质量管理等方面，确保工作流程规范有效。
4.目标考核与激励机制：工程部应制定明确的工作目标，并与个人绩效考核和激励机制相结合，激发员工工作积极性和创造力。
5.沟通与协作：工程部应建立良好的沟通渠道和协作机制，促进与其他部门之间的信息交流和协同工作，提高工作效率。
6.项目经验总结与知识管理：工程部应建立项目经验总结和知识管理机制，对项目过程中的经验教训进行总结和反思，以提高工作经验和效益。
工程部工作流程及管理制度
工程部工作流程及管理制度工程部是企业中负责规划、设计和实施各种工程项目的部门，负责确保项目的质量、进度和成本等方面的落实。
为了加强工程部的管理，提高工程项目的执行效率和质量，制定适合的工作流程和管理制度是非常重要的。
一、工作流程1.项目立项阶段：(1)收集、分析和评估项目需求和要求；(2)制定项目目标、范围和交付物；(3)编制项目计划书和预算；(4)审批项目立项。
2.设计阶段：(1)进行项目设计，并编制详细设计图纸和说明书；(2)验证设计的可行性和合规性；(3)完善设计文件，并进行设计评审。
3.采购与施工准备阶段：(1)制定采购方案，并进行供应商选择；(2)签订合同和采购协议；(3)开展施工准备工作，包括材料采购、人员招聘和现场布置等。
4.施工阶段：(1)建立现场工程管理团队，并进行工程分包和任务分解；(2)监督施工过程，确保工程质量和安全；(3)定期召开施工进度和质量检查会议；(4)及时处理施工中的问题和变更。
5.竣工验收阶段：(1)进行工程竣工验收，包括质量验收和设备调试；(2)接收工程交付物，并进行验收记录；(3)完成项目总结和验收报告。
二、管理制度1.组织机构：(1)工程部设立专门的项目经理和技术人员；(2)项目经理负责项目的执行和管理，并报告给工程部负责人；(3)工程部负责人负责工程部的整体规划和协调。
2.质量管理：(1)制定项目质量目标，并进行验收标准的制定；(2)严格执行工程质量检查制度，防止施工过程中出现质量问题；(3)定期开展质量管理培训和经验分享。
3.进度管理：(1)制定详细的项目计划，并进行进度跟踪与控制；(2)使用项目管理软件进行进度管理；(3)定期召开进度会议，进行问题沟通和解决。
4.成本管理：(1)制定项目预算和成本控制方案；(2)严格执行材料采购和成本核算制度；(3)定期进行成本分析和费用调整。
5.安全管理：(1)制定施工安全管理规定和制度；(2)进行安全培训和教育，提高员工的安全意识；(3)定期进行安全检查，并及时整改隐患。
工程管理部工作流程
1、配合预算部、市场开辟部等部门进行项目前期运作，主要指招投标工作。
2、工程管理部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程项目的劳务队伍筛选工作。
4、负责对项目部及单项工程分包商的管理工作。
5、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。
6、负责工程竣工验收及移交工作。
7、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
1、负责工程管理部的日常管理工作。
2、负责工程管理部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之间的协调工作。
3、配合预算部、市场开辟部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
4、负责组织工程的招投标工作。
(1) 参预合同谈判与合同的签定。
(2) 对各个施工班组队伍进行考察、评价。
(3) 组织编制招投标文件。
(4) 组织项目经理及施工班组进行现场踏勘，进行图纸会审，结合现场问题准备答疑文件。
5、负责项目管理。
(1) 负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
(2) 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
(3) 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
(4) 对施工过程中浮现的重大问题进行决策和处理。
(5) 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
(6) 对重点工程的《施工组织设计/方案》进行审核。
(7) 监督检查工程和项目文件资料的管理。
(8) 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
工程管理部工作流程工作项目负责工程管理部的日常管理 工作与其它部门的沟通项目管理(1)、工程投标流程工作内容对部门的管理工作，包括人员调配、绩效考核、奖惩、人员的 培训等。
1、投标：负责组织施组编制、现场踏勘、图纸答疑等工作， 配合预算审核部进行合同签订。
2、施工：审核材料计划、工程量进度、决算量、资金计划、机械计划。
3、完工：工程决算，主要是审核工程量。
工程部管理制度与流程
工程部管理制度与流程一、组织架构与职责分工工程部的组织架构应该明确，包括部门的上下级关系、职能划分和人员编制等。
在这样一个经过合理规划的组织结构中，每个部门和每个岗位都应该有明确的职责分工，以避免工作职责混淆和责任不明。
二、工作流程工程部应该根据项目实施的全过程，建立完善的工作流程。
从项目立项、项目设计、项目采购、项目实施到项目验收，每个阶段都应该有明确的流程要求，并负责各个阶段的协调与管理。
例如，项目立项阶段应该有明确的项目立项流程，包括项目申报、评审、批准等环节；项目实施阶段应该有明确的项目实施流程，包括项目计划、任务分配、进度控制等环节。
三、质量管理制度工程部应该建立严格的质量管理制度，确保项目执行过程中质量得到有效的控制和管理。
包括工程设计的审核与验收、施工单位的资质审核、工程材料的采购与验收等方面的管理要求。
质量管理制度应该包括质量目标的设定、质量控制的流程要求、质量检验与评审的标准等。
四、安全管理制度工程部应该建立和完善安全管理制度，确保项目施工过程中安全得到有效的保障和管理。
安全管理制度应包括安全生产目标设定、安全投入与培训、安全防护设施的设置与使用等方面的安全要求。
在项目实施过程中，应对施工现场、建设设备等进行安全检查和隐患排查，及时消除各类安全隐患。
五、组织协调管理工程部在项目执行过程中需要与多个部门进行协调合作，因此需要建立健全的组织协调管理制度。
该制度应包括部门之间的沟通协作方式、会议程序、沟通渠道等。
此外，还需要建立健全的信息管理系统，确保各个部门之间的沟通高效、信息共享畅通。
六、绩效考核与奖惩制度为了提高工程部各员工的工作积极性和创造性，应该建立相应的绩效考核与奖惩制度。
该制度应具有量化的考核指标，能够客观地度量员工的工作成果，并将其与奖惩措施相结合。
优秀的员工应该得到相应的奖励，而工作不到位的员工应该受到一定的处罚措施，以保证整体工作效率和质量的提升。
总之，工程部管理制度与流程是对工程部门日常管理和项目执行过程中所需要遵守的规章制度和流程要求的总称。
工程部工作流程及管理制度
工程部工作流程及管理制度工程部工作流程及管理制度一.引言随着社会的不断发展，工程领域的竞争也变得越来越激烈。
工程部门作为企业的核心部门之一，负责企业产品的设计、研制、制造等全过程的管理工作，对企业的生产和发展起着至关重要的作用。
为了提高工程部门的管理水平，保障工程项目的质量、进度和安全，本文将详细介绍工程部门的工作流程及管理制度。
二.工作流程一、项目立项根据企业发展规划，制订年度工程计划，明确工程项目的性质、用途、投资额、建设地点等要素，编制项目可行性研究报告，交由企业领导审定。
二、工程设计确定工程项目的设计任务书，明确设计人员的职责、任务、工期等要素。
设计人员依据工程需要，进行初步设计，形成初步设计方案；进一步完善设计方案，形成正式设计图纸和文本资料，并进行内部审核和审图，确认设计文件合格后，再提交给相关审批部门审批。
三、工程招投标按照《中华人民共和国招标投标法》的有关规定，编制招标文件；公开公正地进行投标工作，及时提交评审工作，确定中标单位，签订合同。
四、工程施工及监理施工队伍按照合同及标准规范执行施工任务，监理部门在承建方之外，对施工现场按照设计及监理要求进行监督与检查，保证施工过程的质量、进度和安全。
五、验收与移交项目施工结束后，由业主邀请相关部门进行验收。
验收合格后，由施工方移交给业主，并代表业主向主管部门提交竣工验收报告，获取使用许可证。
三.管理制度一、职责划分1.工程部门主管负责制定、实施工程项目和工程部门的发展规划及管理制度，对工程部门的各项工作进行管理和监督。
2.工程设计部门主管负责制定、实施工程设计方案，对工程设计人员进行任务分工和督导，保证设计质量。
3.工程招投标部门主管负责招标、招标文件编制、评标等招标工作，并与工程施工部门对接，保证工程施工顺利进行。
4.工程施工部门主管负责组织、安排施工队伍，监督施工过程，保证施工进度、质量和安全。
5.工程验收部门主管负责工程项目验收和竣工报告编制、交接工作，保证验收合格率。
工程部工作流程及岗位职责
工程部工作流程及岗位职责一、引言工程部是一个组织中非常重要的部门，承担着工程项目的规划、建设和维护的任务。
本文将介绍工程部的工作流程以及各个岗位的职责。
二、工程部工作流程1. 项目策划阶段在项目策划阶段，工程部需要与其他部门协作，确定项目的目标、范围、时间和资源等。
同时，工程部负责制定项目计划和预算，并与相关方进行沟通和协商。
2. 设计阶段在设计阶段，工程部根据项目的需求和要求，进行项目的初步设计和详细设计。
工程部的设计师和工程师负责制定工程方案，绘制施工图，并与客户和其他利益相关者进行交流和审查。
3. 采购和施工阶段在采购和施工阶段，工程部需要根据设计方案，与供应商和承包商进行谈判和合作，确保项目所需材料和设备的供应，并监督施工进程。
工程部还负责与相关监管部门进行沟通和办理手续，确保项目的合规性。
4. 测试和验收阶段在完成施工后，工程部需要进行项目的测试和验收工作。
工程部的技术人员负责测试设备和系统的性能，并确保项目按照设计要求正常运行。
同时，工程部需要与客户进行验收，确保项目的交付和使用。
5. 维护和保养阶段项目完成后，工程部仍然需要负责项目的维护和保养工作。
工程部的技术人员会进行定期巡检和维修，确保设备和系统的正常运行。
同时，工程部会与客户保持联系，提供必要的技术支持和维护服务。
三、工程部岗位职责1. 工程师工程师是工程部中最核心的职位之一。
工程师负责项目的设计、施工和维护等工作。
他们需要具备良好的技术背景，能够制定科学的工程方案，并与其他部门和外部合作伙伴协调工作。
同时，工程师还需要监督施工过程，解决工程中的技术问题。
2. 设计师设计师在工程部的设计阶段起着重要的作用。
他们负责根据项目的需求和要求，绘制项目的施工图和工程设计。
设计师需要具备艺术和创意的能力，同时也需要掌握相关的设计软件和工程知识。
3. 采购经理采购经理负责与供应商和承包商进行谈判和合作，确保项目所需材料和设备的供应。
他们需要具备良好的谈判和沟通能力，能够与不同的供应商建立合作关系，并为项目争取最优惠的采购条件。
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长久汽车投资有限公司管理文件编号：长久汽车（＊管）字###号版本/修改：A/0 批准：ＸＸＸ工程部管理工作流程（试行）20xx-xx-xx发布20xx-xx-xx实施长久汽车投资有限公司发布1 目的对公司新建、改建项目流程规范化、标准化进行控制，确保新建、改建项目施工进程中各环节风险的有效控制。
2 适用范围适用于公司所有工程项目管理和控制。
3 术语和定义3.1 新建项目a) 由投资发展部向主机厂申请审批立项的4S店项目；b) 4S店迁址重建的项目。
3.2 改建项目由现有在运营4S店报总部运营部申请，在原建（构）筑物上改造或扩建的项目3.3 土地资料a) 土地所有权证（包括宗地图、测绘图等）b) 建设用地规划许可证、土地红线图c) 土地合同3.4 工作沟通函OA工作流中，对于各项工作需留存依据的沟通事项所用的文本格式，项目立项开始至验收过程中，未明确审批权限及备案的，先以工作沟通函进行事项沟通处理，如需报批或备案再进行审批及备案流程。
3.5 主机厂各汽车生产厂家。
3.6 卫星店即以4S店为主体，由主机厂同意的具有4S店经营或部分功能的小型店。
4 职责4.1 工程管理部职责4.1.1. 根据公司投资发展规划，负责所有公司内部已批准立项项目（新、改、扩建）基本建设工作的全面管理；4.1.12. 协助建设项目的立项申报、土地征（租）用手续办理、规划审批、前期报建等工作；4.1.13. 负责按国家建筑行业相关法律、法规并结合公司要求，组织项目建设方案论证、地质勘探和测量、施工图纸设计、工程施工及相关建筑材料（设备）的发包招标、施工质量和进度监督、工程验收交接、工程结算审计、监督保修责任履行等工作；4.1.14. 协助处理政府职能部门、项目主机厂或公司内部相关单位对建设项目的各种检查工作；4.1.15. 负责建设项目实施过程中各种文件、纪要、协议、合同的起草、签署、发布及落实；4.1.16. 负责建设项目规划、报建、招标、施工、验收及结算等相关技术资料的整理和存档；4.1.17. 完成公司领导交办的临时性工作，做好与其他部门的工作配合。
4.2 工程管理部部长职责4.2.1.负责工程管理部的日常工作，定期向主管领导汇报；4.2.2. 配合其他各部门进行项目前期运作，提出合理化建议；4.2.3. 协助公司针对本部门各项规章、制度的修订及完善工作，并监督落实执行情况；4.2.4. 负责本部门各专业工程师（土建、水暖、电气、造价）的管理，包括人员的工作调配、职责划分、绩效考核、业务指导等方面的管理;4.2.5. 负责工程项目管理的相关工作：（1）对所有工程项目的施工准备、施工进度、施工质量、现场管理、投资控制、流程管理等全过程进行检查、审核、监督，对施工过程中出现的重大问题进行协调处理；（2）组织本部门及相关单位搜集各专业设计条件，经集体论证后确认最优化的设计方案提供给施工图设计单位；（3）协助组织并监督项目组开展招标、评标工作，为公司领导确定中标单位提供建设性意见；（4）协助、监督工程类合同、协议的谈判及审核；（5）协助项目组对勘探、设计、施工、监理、工程咨询等单位进行考察、监督及确认；（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证及审核；（7）协助处理项目对内、对外各相关单位之间的关系；（8）协助控制工程项目总投资，降低其他费用标准；（9）协助项目组组织工程前期报建、质量验收、进度付款等相关报批文件及工程技术资料的收集、管理、归档；（10）完成领导交办的临时性任务。
4.3 现场工程师职责4.3.1. 配合项目组做好新、改、扩建工程的前期运作，包括项目用地的勘测、项目立项、建设方案论证、规划审批、施工报建等一系列工作；4.3.2. 代表集团监督管理分管工程项目的整体运作，定期向工程部部长汇报工作：（1）项目开工准备阶段，参与编制《项目整体进度计划》，并上报部门领导备案；（2）负责项目招标工作中土建部分内容，配合造价咨询单位或本部门造价工程师进行标底的编制和项目组对招标文件的起草、报送、落实；（3）负责对土建工程投标资料、文件的初步审查和评标工作，提出合理建议；（4）负责对投标单位进行土建方面及协助其他专业方面的现场答疑；（5）根据项目需要向承包单位正式发出《工程现场施工管理规定》；（6）负责对开工前必须具备的文件、资料和各种条件进行落实，基本保证施工的正常进行；（7）组织施工图纸会审、技术交底、工程协调、工程例行等工作会议，并对过程及结果进行落实。
对施工过程中出现的重大问题进行研究讨论，提出解决办法；（8）对《施工组织设计》的实施或调整情况进行监督或审核，重大情况需上报；（9）负责或协助监理对到场主要建筑材料质量、规格、品种、价格的调研、计划申报及现场验收。
同时检查督促监理工作；（10）对工地现场的安全、文明施工进行监督、检查；（11）负责组织分管工程的隐蔽验收、分部分项验收和竣工验收；（12）负责分管工程的品牌主机厂、4S店、勘察、设计、监理、施工、质量监督、造价咨询等有关单位的信息与资料传递、工作沟通等综合协调工作；（13）根据项目需要组织制定业主方的质量、进度监督计划，并对完成情况进行检查、调整、上报；（14）审查工程洽商及设计变更的合理性及对其引起的工程量增、减进行初步审核，负责分管工程的工程计量，协助工程结算审计单位、造价工程师进行工程进度款、结算总造价的初步审核工作；（15）根据项目需要组织工程相关资料的收集、整理、报送、归档；4.3.3. 服从部门领导安排，团结同事，积极工作，遵守职业道德及公司的各项规章、制度；4.3.4. 完成领导交办的临时性工作。
4.4 水暖工程师工作职责：4.4.1. 协助项目组、土建工程师及本部门领导做好工程项目的前期运作；4.4.2. 协助项目组做好工程开工的准备工作；4.4.3. 负责项目招标工作中水、暖部分内容，参与水、暖工程招投标工作，负责配合造价咨询单位或本部门造价工程师进行标底的编制和项目组对招标文件的起草、报送、落实；4.4.4. 负责水、暖工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议；4.4.5. 负责对投标单位进行水、暖方面的现场答疑；4.4.6. 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。
跟踪处理图纸会审中提出的问题；4.4.7. 提出《水、暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的审查意见，并监督实施情况；4.4.8. 对《水、暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查；4.4.9. 负责审查工程相关各单位提出的水、暖工程变更、洽商要求；4.4.10. 根据工程质量监督计划和相关规范标准对水、暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见；4.4.11. 据《项目规划》和工程施工计划对水、暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见；4.4.12. 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水、暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法；4.4.13. 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作；4.4.14. 负责对水、暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查；4.4.15. 对水、暖工程中出现的不合格事项进行督促整改；4.4.16. 负责水、暖工程的分项验收、竣工验收等；4.4.17. 根据项目需要组织水、暖工程相关资料的收集、整理、报送、归档；4.4.18. 服从部门领导安排，团结同事，积极工作，遵守职业道德及公司的各项规章、制度；4.4.19. 完成领导交办的临时性工作。
4.5 电气工程师工作职责：4.5.2. 协助项目组做好工程开工的准备工作；4.5.3. 负责项目招标工作中电气部分内容，参与电气工程招投标工作，负责配合造价咨询单位或本部门造价工程师进行标底的编制和项目组对招标文件的起草、报送、落实；4.5.4. 负责电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议；4.5.5. 负责对投标单位进行电气方面的现场答疑；4.5.6. 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。
跟踪处理图纸会审中提出的问题；4.5.7. 提出《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的审查意见，并监督实施情况；4.5.8. 对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查；4.5.9. 负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更、洽商要求。
4.5.10. 根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见；4.5.11. 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目电气施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法；4.5.12. 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作；4.5.13. 负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查；4.5.14. 对电气工程中出现的不合格事项进行督促整改；4.5.15. 负责电气工程的分项验收、竣工验收等；4.5.16. 根据项目需要组织电气工程相关资料的收集、整理、报送、归档；4.5.17. 服从部门领导安排，团结同事，积极工作，遵守职业道德及公司的各项规章、制度；4.5.18. 完成领导交办的临时性工作。
4.6 成本管理师工作职责包括工程概算编制；4.6.2. 协助项目组作好工程开工的准备工作；4.6.3. 负责项目招标工作中工程造价部分内容，参与工程招投标工作，负责配合造价咨询单位或独立进行标底的编制和项目组对招标文件的起草、报送、落实；4.6.4. 负责对投标单位进行商务标书编制方面的答疑；4.6.5. 参与投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议；4.6.6. 参与图纸会审、设计交底工作，跟踪处理图纸会审中提出的关于造价方面问题；4.6.7. 根据本目标编制项目成本控制计划，并根据工程量及投资完成情况对成本控制计划进行调整；4.6.8. 对变更、洽商引起的工程造价增减进行检查确认；4.6.9. 负责收集各个项目所在地不同时期的建筑材料价格、人工和机械费水平、取费标准、实际市场价格等造价管理方面的信息；4.6.10. 协助对工程款的支付进行检查控制。
4.6.11. 参与或负责竣工结算工作；4.6.12. 负责工程结算资料的收集、整理及本部门相关图纸、文件的发放、归档和移交；4.6.13. 服从部门领导安排，团结同事，积极工作，遵守职业道德及公司的各项规章、制度；4.6.14. 完成领导交办的临时性工作。
负责人/部门工作流程说明及记录项目组、业务组、现场工程师招标小组、招标领导小组（参照公司最新招标管理流程实施）项目立项现场工程师入项目组熟悉项目土地工程相关基本资料规划设计条件项目组编制项目资金及进度计划（工程师配合）项目组、业务组完善土地手续（工程师配合）配合概念设计筛选勘察单位投发副总裁主机厂按法定流程按自定流程招标办督办勘察Y NNYNY设计单位选定施工图纸深化设计初稿审图中心全套施工图主机厂/投发部备案NYY消防报建人防报建园林报建交通报建其他部门各专业部门报建用建设工程规划许可证办理节能办供电局自来水公司建设资金落实园林局伐树批准其他相关部门建筑工程施工许可证办理施工招标准备发布信息或邀请资格审查开标评标定标发中标通知签订合同选择监理公司招标按法定流程按自定流程Y N质量监督通知安全监督通知中标通知施工合同备案监理合同备案概念终稿招标办督办按法定流程按自定流程Y N开工正式用水跟进正式用电跟进其他配套跟进各省市规划审批、施工报建流程存在差异，项目组需根据实际情况办理。