绩效奖金成本控制
成本控制与绩效评估的关系
成本控制与绩效评估的关系在企业管理中，成本控制和绩效评估是两个不可或缺的方面。
成本控制旨在确保企业能够在有效的成本范围内运营，而绩效评估则用于衡量企业在实现其目标和预期结果方面的表现。
尽管它们在目标和方法上存在差异，但成本控制和绩效评估之间存在着密切的关系。
成本控制和绩效评估之间的关系体现在它们的目标上。
成本控制的目标是通过降低和控制企业的日常运营成本来增加企业的利润。
这意味着企业需要在保证产品或服务质量的前提下，寻求更高效的生产过程、优化供应链管理和减少浪费。
而绩效评估的目标是衡量企业的绩效水平，包括财务绩效、运营绩效、员工绩效等方面。
通过评估绩效，企业可以了解自身的优劣势所在，从而制定改进策略和目标。
成本控制和绩效评估之间的关系体现在它们的方法和工具上。
成本控制需要借助成本管理工具，如成本预测、成本分析和成本核算等，以便对企业的成本进行监控和管理。
这些工具可以帮助企业发现成本的来源和变动，进而制定相应的控制策略。
而绩效评估则需要使用一系列的绩效指标和评估方法，如财务比率分析、绩效评价体系和平衡计分卡等。
通过这些工具和方法，企业可以客观地评估自身的绩效水平，并与竞争对手进行比较。
成本控制和绩效评估之间的关系还体现在它们的影响和反馈机制上。
成本控制可以直接影响企业的绩效水平。
通过降低成本，企业可以提高利润率，增强市场竞争力，从而实现更好的绩效。
而绩效评估则可以为成本控制提供反馈和指导。
通过对企业绩效的评估，可以发现绩效不佳的原因，进而寻求解决办法和改进措施。
绩效评估还可以帮助企业制定合理的目标和绩效指标，并对成本控制措施的效果进行监控和评估。
成本控制和绩效评估之间的关系还表现在它们共同促进企业的可持续发展上。
成本控制可以提高企业的盈利能力和经济效益，使企业能够在激烈的市场竞争中生存和发展。
而绩效评估可以帮助企业不断优化管理和流程，提高绩效水平，为企业的长期发展奠定基础。
通过合理的成本控制和绩效评估，企业可以实现资源的最优配置，提高效率和利润，从而在市场中保持竞争优势。
项目部成本控制奖罚机制实施细则
项目部成本控制奖罚机制实施细则
一、总则
为了进一步规范项目成本控制，提高项目部的成本管理水平和效益，根据公司相关制度和要求，特制定本实施细则。
二、奖罚对象
所有参与项目成本控制的相关部门和个人。
三、奖罚标准
3.1 奖励标准
1. 成本节约：对于在项目实施过程中，通过有效管理、技术创新等手段，实现成本节约的项目部，给予一定的现金奖励。
2. 成本控制目标达成：对于完成成本控制目标的项目部，给予一定的绩效分数奖励，并在年度绩效考核中予以体现。
3. 成本控制创新：对于在成本控制方面有创新性想法和实践的
项目部，给予一定的创新奖金。
3.2 罚款标准
1. 成本超支：对于成本超支的项目部，按照超支部分的一定比
例进行罚款。
2. 成本控制不力：对于成本控制不力，导致成本失控的项目部，给予相应的罚款。
3. 违规行为：对于违反成本控制规定，导致公司损失的个人或
部门，将根据情节严重程度进行罚款。
四、奖罚实施
1. 奖励：每季度进行一次成本控制奖励，奖励金额和对象由项
目部提出申请，经财务部审核后，报公司领导审批。
2. 罚款：对于需要罚款的情况，由项目部提出罚款申请，经财务部审核后，报公司领导审批。
五、附则
1. 本实施细则的解释权归公司所有。
2. 本实施细则自发布之日起执行。
3. 如遇特殊情况，公司有权对奖罚标准进行调整。
六、附件
1. 项目部成本控制奖励申请表格
2. 项目部成本控制罚款申请表格
3. 成本控制绩效考核细则
4. 成本控制技术创新评审标准
以上内容仅供参考，具体实施需结合公司实际情况进行调整。
提高员工绩效以控制成本
提高员工绩效以控制成本企业成本控制与管理方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断寻求提高效率和降低成本的方法。
而员工绩效的提升是实现成本控制的重要途径之一。
本文将探讨如何通过提高员工绩效来实现企业成本控制与管理的目标。
二、员工培训与发展员工培训与发展是提高员工绩效的重要手段。
通过为员工提供持续的培训和发展机会，企业可以提高员工的技能水平和专业知识，使其能够更好地完成工作任务。
同时，培训还可以帮助员工了解公司的战略目标和业务流程，增强他们的团队合作能力和问题解决能力。
通过不断提升员工的综合素质，企业可以有效提高员工的绩效水平，从而实现成本控制的目标。
三、激励机制的建立建立激励机制是提高员工绩效的重要手段之一。
企业可以通过设立奖励制度，激励员工积极主动地参与工作，并取得优异成绩。
奖励可以是物质奖励，如薪资提升、年终奖金等，也可以是非物质奖励，如表彰、荣誉证书等。
此外，企业还可以设立绩效考核制度，根据员工的工作表现进行评估，并根据评估结果进行晋升、晋级或调薪等激励措施。
通过建立激励机制，企业可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的绩效水平，从而实现成本控制的目标。
四、沟通与协作良好的沟通与协作是提高员工绩效的关键。
企业应建立一个开放、透明的沟通渠道，使员工能够及时了解公司的战略目标和工作要求。
同时，企业应鼓励员工之间的合作与协作，促进团队的凝聚力和协同效应。
通过加强沟通和协作，企业可以提高员工的工作效率和工作质量，从而实现成本控制的目标。
五、自我管理与自我激励自我管理与自我激励是提高员工绩效的重要因素。
企业应鼓励员工主动承担责任，积极主动地管理和规划自己的工作。
同时，企业可以通过提供发展机会和晋升通道，激励员工不断提升自己的能力和水平。
此外，企业还可以通过提供有竞争力的薪酬福利，激励员工不断提高自己的绩效水平。
通过自我管理与自我激励，员工可以更好地发挥自己的潜力，提高工作效率和绩效水平，从而实现成本控制的目标。
成本控制奖惩制度
成本控制奖惩制度1. 引言成本控制是企业管理的重要方面之一，通过制定奖惩制度可以有效激励员工降低成本、提高效率，并对不遵守成本控制政策的员工进行惩罚。
本文档旨在介绍一套有效的成本控制奖惩制度，以帮助企业实现成本控制目标。
2. 奖励机制2.1 奖励标准参与成本控制的员工可以根据其在降低成本方面的贡献程度获得相应的奖励。
奖励标准应清晰明确、公平公正，并与企业的成本控制目标相一致。
将奖励制度分为不同层级，根据降低成本的效果设立不同级别的奖励。
2.2 奖励形式奖励可以以金钱形式或非金钱形式给予。
金钱形式的奖励可以是一次性的奖金，也可以是与员工绩效相关的薪资调整。
非金钱形式的奖励可以是优先考虑晋升、提供培训机会等。
2.3 奖励评定建立严格的奖励评定机制，确保奖励的公正性和准确性。
评定标准应明确，包括但不限于成本降低效果、创新思维、团队协作等。
3. 惩罚机制3.1 惩罚标准对于违反成本控制政策、造成成本增加的员工，应根据其违规程度进行相应的惩罚。
惩罚标准应明确、公平，并与企业的成本控制目标相一致。
将惩罚制度分为不同层级，根据违规程度设立不同级别的惩罚。
3.2 惩罚形式惩罚可以是罚款、扣减奖金、降低绩效评级等。
惩罚形式应严肃而公正，并且能够对员工起到明确的警示作用。
3.3 惩罚程序建立有效的惩罚程序，确保惩罚的执行和适用。
程序应包括违规调查、听证、申诉等环节，以保证员工的合法权益。
4. 奖惩制度的宣传和培训为了让员工充分了解奖惩制度，企业应进行全面的宣传和培训。
宣传方式可以包括会议、通知、内部媒体等，培训内容应涵盖奖惩制度的相关政策、程序和操作指南。
5. 效果评估和调整建立评估机制，定期对奖惩制度的效果进行评估。
根据评估结果，及时调整和优化奖惩制度，以适应企业的发展和员工的需求。
6. 结论成本控制奖惩制度是激励员工降低成本、提高效率的重要手段。
本文介绍了一套有效的成本控制奖惩制度，希望对企业实现成本控制目标有所帮助。
成本控制年终绩效考核方案
成本控制年终绩效考核方案背景控制成本是企业运营中不可或缺的一环，成本控制是否得当，直接关系到企业的利润水平和市场竞争力。
因此，在企业中设置成本管控的考核指标，成为了提高企业管理水平的必要手段之一。
目标本方案旨在建立科学的考核机制，鼓励员工通过各种方式来控制成本，提高公司的盈利水平。
通过考核的方式，激发员工的动力和热情，培养员工的成本意识，为企业实现可持续发展打下坚实基础。
方案考核指标1.成本管制率成本管控率是反映公司成本控制的一项重要指标，其计算公式如下：$$ 成本管制率 = \\frac{实际成本 - 预算成本}{预算成本} \\times 100\\% $$2.成本节约额成本节约额是企业在开支中通过深度优化、综合施策所实现的成本节约效果。
其计算公式如下：成本节约额=初始成本−实际成本3.职务能力员工的职务能力要求主要体现在其所属的部门工作任务完成度及质量上。
4.合作精神合作精神是体现员工在团队协作中所表现出来的团队意识、沟通能力、敬业精神等，通过主管及相关职能部门进行评定。
考核标准指标权重比例指标说明成本管制率40% 该项指标主要反映员工在成本花费上的有效管理水平。
30% 该项指标主要评价员工在实际成本控制方面所做出的成果。
成本节约额职务能力20% 该项指标主要从部门任务完成度和质量来考核员工的职务能力。
合作精神10% 该项指标主要评估员工在团队协作中所表现出的团队意识和敬业精神。
考核流程1.上级主管对下属员工进行年终考评；2.部门负责人将员工考评结果，及时向公司综合管理部门反馈；3.公司综合管理部门进行统计汇总，得出公司人均总成本管控率及成本节约额；4.奖励申报：经部门负责人审核后，按照成本节约额比例计算现金奖励，并及时发放。
总结成本控制是企业经营的重中之重。
本方案旨在通过建立科学的考核机制，激发员工的动力和热情，提高公司的盈利水平。
希望各部门积极配合，全力以赴达成考核目标，共同促进企业发展。
有效控制薪酬成本的方法与技巧
有效控制薪酬成本的方法与技巧薪酬成本是企业经营中的一个重要组成部分。
有效控制薪酬成本不仅可以提高企业的竞争力，还可以增强员工的工作积极性和减少员工的流失率。
本文将介绍一些有效控制薪酬成本的方法与技巧，帮助企业实现薪酬成本的合理控制。
1. 制定合理的薪酬政策和制度制定合理的薪酬政策和制度是有效控制薪酬成本的基础。
薪酬政策应当与企业的战略目标相一致，制度应当明确薪酬水平的确定方法、涨薪机制、绩效考核等内容。
通过合理的薪酬政策和制度，可以确保员工的薪酬与其贡献相符，避免过高或过低的薪酬水平。
2. 灵活运用薪酬结构灵活运用薪酬结构可以有效控制薪酬成本。
薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
企业可以根据员工的不同职能和层级，设置不同的薪酬结构，提高薪酬的灵活性。
同时，根据员工的工作表现和贡献程度，合理分配绩效奖金，激励员工的工作积极性。
3. 定期评估薪酬体系定期评估薪酬体系是保持薪酬合理的重要手段。
企业应当定期对薪酬政策和制度进行评估，确保其与企业发展趋势和市场状况相适应。
评估结果可以为企业调整薪酬体系提供依据，实现薪酬的合理控制。
4. 建立绩效考核体系建立绩效考核体系是提高薪酬管理效果的关键。
通过建立科学、公正的绩效考核体系，企业可以根据员工的工作表现和贡献程度确定薪酬水平。
绩效考核应当定期进行，确保员工的薪酬与其绩效成果相匹配，提高薪酬管理的公正性和透明度。
5. 激励员工的发展激励员工的发展是有效控制薪酬成本的重要方法之一。
通过提供培训机会、晋升通道和职业发展规划，可以激励员工不断提高自己的能力和素质，达到更高的绩效水平。
这样不仅可以减少对外招聘的成本，还可以提高员工的忠诚度和工作积极性。
6. 精简薪酬管理流程精简薪酬管理流程可以降低管理成本，提高工作效率。
企业可以通过引入薪酬管理系统或使用薪酬管理软件，实现薪酬管理的自动化和信息化。
这样可以减少人力资源部门的工作量，降低管理成本，提高员工薪酬管理的准确性和效率。
工程成本控制奖惩制度
工程成本控制奖惩制度工程项目的成功与否，不仅取决于技术的先进性、设计的合理性，还与成本控制的有效性密切相关。
为了实现成本的有效控制，制定一套科学的奖惩制度至关重要。
本文将详细阐述工程成本控制奖惩制度的具体内容，以期为工程项目的顺利实施提供参考。
一、奖励措施1. 成本节约奖励：对于在项目中成功实现成本节约的个人或团队，按照节约金额的一定比例给予奖励。
奖励的比例可以根据节约的难度和贡献度来确定。
2. 创新提案奖励：鼓励员工提出创新性的成本控制方案，一旦采纳并实施有效，给予提案人相应的奖励。
3. 优秀团队奖：对于在成本控制方面表现突出的团队，除了给予经济奖励外，还可以给予表彰和荣誉证书，以增强团队的凝聚力和归属感。
二、惩罚措施1. 超支责任追究：对于因管理不善导致成本超支的个人或团队，应根据实际情况追究相应的责任，包括但不限于警告、罚款、降级等。
2. 违规操作处罚：对于违反成本控制规定的行为，如虚报成本、浪费材料等，应根据情节轻重给予处罚。
3. 绩效关联：将成本控制的效果与员工的绩效考核直接关联，对于未能达到成本控制目标的员工，相应减少其绩效奖金。
三、奖惩制度实施细则1. 明确奖惩标准：制定详细的奖惩标准，包括奖励的条件、金额、发放方式以及惩罚的种类、程度等。
2. 公正透明：确保奖惩过程的公正性和透明度，接受全体员工的监督。
3. 定期评审：设立专门的评审小组，定期对成本控制情况进行评审，及时调整奖惩措施。
4. 强化培训：对于成本控制相关的知识和技能进行定期培训，提升员工的专业能力。
四、总结通过上述奖惩制度的实施，可以有效地激发员工的成本控制意识，促进项目成本的有效控制。
任何制度都需要根据具体项目的实际情况进行调整和完善。
因此，项目管理团队应当不断总结经验，及时优化奖惩制度，确保其适应性和有效性。
实施方案的绩效考核和成本控制
实施方案的绩效考核和成本控制在企业或组织的发展过程中，实施方案是取得成功的重要工具。
然而，实施方案的绩效考核和成本控制是确保实施方案有效执行和节约资源的关键步骤。
本文将探讨实施方案绩效考核和成本控制的重要性以及相关的策略和方法。
1. 确定绩效指标绩效指标是用来衡量实施方案的成功程度的量化标准。
根据实施方案的具体特点和目标，需要确定一组合理的绩效指标。
例如，对于一个增加销售额的实施方案，可以以销售额的增长率、市场份额的提升、客户满意度等指标来衡量绩效。
2. 收集数据为了进行绩效考核，需要收集相关的数据。
这可以通过定期询问关键利益相关者意见、实地调查、数据分析等方式进行。
收集的数据应当准确、全面，并且与绩效指标相对应。
3. 分析绩效数据通过对收集到的绩效数据进行分析，可以了解实施方案的表现情况。
对于绩效良好的指标，需要进一步加强，对于绩效不佳的指标，需要及时采取纠正措施。
数据分析是提高实施方案绩效的重要基础。
4. 制定改进措施根据数据分析的结果，需要制定相应的改进措施。
改进措施可以包括提供培训、调整资源配置、改进流程等。
通过及时的改进措施，可以进一步提高实施方案的绩效。
5. 引入成本控制在实施方案中，成本控制是不可忽视的一部分。
通过制定合理的成本控制策略和管理机制，可以确保实施方案在预算范围内进行。
6. 确定预算和成本目标在实施方案开始之前，需要制定预算和成本目标。
预算是对资源使用的限制，成本目标是实施方案达到的成本效益目标。
预算和成本目标的设定应当合理而具体。
7. 监控成本在实施方案过程中，需要不断监控成本的使用情况。
这可以通过建立有效的成本跟踪系统、定期开展检查和审计等方式进行。
监控成本可以帮助及时发现超出预算的情况，并采取相应的控制措施。
8. 实施成本控制措施根据对成本监控的结果，需要采取相应的成本控制措施。
这可以包括削减不必要的开支、优化资源利用、寻求合理的采购方式等。
成本控制措施的制定和执行是确保实施方案在成本控制方面取得成功的关键。
成本控制奖惩制度
成本控制奖惩制度
概述
成本控制是企业管理中的重要一环，为了激励员工积极参与成本控制工作，建立一个奖惩制度是必要的。
本制度旨在规范和激励员工在成本控制方面的行为和表现，以达到降低成本、提高效益的目标。
奖励措施
1. 成本节约奖：针对节约成本的个人或团队进行奖励，奖金数额由节约的成本金额决定。
2. 高效工作奖：对在成本控制方面表现出色的个人或团队进行奖励，奖金数额由具体情况评定。
3. 创新改进奖：对能提出有效的成本控制创新和改进措施的个人或团队进行奖励，奖金数额由创新效果和改进成果决定。
处罚措施
1. 成本浪费罚款：对故意或严重浪费成本的个人或团队进行罚款，罚款金额由浪费的成本金额决定。
2. 不合规行为处罚：对违反成本控制制度的个人或团队进行相
应处罚，包括警告、扣减绩效奖金、降职等。
绩效评估
根据每个人或团队在成本控制方面的表现，进行定期绩效评估，以确定奖励和处罚的对象和金额。
其他事项
1. 本制度适用于全体员工，所有员工都有责任参与成本控制工作。
2. 奖惩措施的执行由成本控制部门负责，核实和判断由绩效评
估委员会进行。
3. 本制度将根据实际情况进行调整和完善，需经高层领导批准。
以上是成本控制奖惩制度的概述，旨在激励员工积极参与成本
控制工作，并通过奖励和处罚来促使员工改善成本控制行为和实施
效果。
详细的操作细则和流程将在后续制度文件中详述。
如何设计绩效考核体系以及成本控制
成功案例的解析与借鉴
案例背景：介绍案例企业的 行业背景、发展状况及面临 的问题
解决方案：阐述该企业是如 何设计绩效考核体系与成本
控制方法的
案例选择：选择具有代表性 的成功案例，如某企业的绩 效考核体系与成本控制实践
实施效果：分析该企业实施 后的效果，包括成本节约、
效率提升等方面
问题分析与解决策略
提高资源利用效率：通过绩效考 核，激励员工更加高效地利用资 源，减少浪费，降低成本。
添加标题
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优化成本结构：通过对各项成本 指标的考核，发现成本结构的不 合理之处，进而进行优化。
实现成本控制目标：通过绩效考 核，确保成本控制目标的实现， 为企业创造更大的价值。
结合方式的优化与创新
设计考核方法与周期
考核方法：KPI、 360度反馈、 目标管理法等
考核周期：季 度、半年度、
年度等
考核流程：制 定考核标准、 实施考核、反
馈与改进等
考核结果应用： 与薪酬、晋升、
培训等挂钩
成本分析
成本构成：明确各项成本的具体构成，以便针对性地进行控制
成本核算：建立科学的成本核算体系，确保成本数据的准确性和可 靠性 成本预测：通过历史数据和市场趋势预测未来成本，为成本控制提供 依据
单击添加标题
成本控制的方法
实际应用与案例 分析
绩效考核体系的 设计
绩效考核与成本 控制的结合
明确考核目标与原则
考核目标：提高员工工作效率，促进企业战略目标的实现 考核原则：公平、公正、公开，激励与约束相结合，定量与定性相结合
确定考核指标与权重
确定考核指标：根据企业战略目标和岗位职责确定合理的考核指标，确保考核的针对性和 有效性。
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如何利用部门考核系数、班组考核系数及奖金成本的控制
企业推行绩效管理，现在都强调团队合作，因此企业内部都设置管理单元的考核系数。
但是当管理层级二级以上时，就面临一个如何综合利用各级管理单元的考核系数。
先行的绝大多数绩效管理培训专家或绩效书籍在这个问题上都犯了不可饶恕的错误，以致许多人力资源部门的绩效考核推行时碰到不应有的尴尬，，为绩效考核失败起到了不应有的作用。
今年，我们在给广东一家发电企业做咨询时，就面临这个问题。
客户是一家电力企业，它有三个管理层级：部门、分部、班组。
部门有部门的考核目标，分部也有分部的考核目标。
班组亦是如此。
月初考核前一个月的绩效时，部门的总分转换为相应的考核系数，分部和班组都有一个考核系数。
关于考核系数很多企业有两种错误的做法，第一是把考核总分直接除以100（百分制）得到一个考核系数；第二种是把所有部门的分数排序，然后由一个考核者（总负责人或考核小组），根据强行比例分配原则，最前10％的部门分派1.2的考核系数，依次10％－30％的部门分派1.1的考核系数，中间30－70％的部门分派1.0的考核系数，70％－90％的部门分派0.9的考核系数，90％－100％的部门分派0.8的考核系数。
第一中错误显而易见是几乎没有人能得到1.0的考核系数；第二种是那些职能监管部门如监察、财务、人力资源部门、后勤部门则永远不能排到最靠前。
我们是由部门的上级主管领导给予考核，排序，然后直接给他/她所领导的部门给予系数，只要求符合一个原则，即他/她所主管的各个部门的考核系数总和的平均数为1，这样就控制他/她主管部门的成本。
并且给予一个发放系数来整体控制企业的业绩工资成本，即月度企业发放的奖金总额除以企业所有人的考核奖金之和而得到一个发放系数。
分属不同管理单元的员工如何乘以一个相应的管理单元系数？假设员工甄想直接属于A部门，员工贾干直接属于A部门下的动力分部，员工魏曲直接属于A部门的动力分部的机电班组。
A部门有一个部门考核系数1.2，A部门的
动力分部有一个分部的考核系数1.1，动力分部的机电班组有一个班组考核系数0.8。
甄想、贾干和魏曲的个人考核系数分别是1.0、0.9、1.2。
假设他们三个人的奖金基数都为1500，甄想的绩效奖金＝部门考核系数×个人考核系数×奖金基数
那么贾干和魏曲的管理单元考核系数如何计算。
这就有三种选择方案。
第一种是直接法，直接和个人所属的管理单元挂钩，
贾干的绩效奖金＝1.1×0.9×1500＝1485；
魏曲的绩效奖金＝0.8×1.2×1500＝1440。
第二种是累乘法，相应的管理单元考核系数累计相乘，
贾干的绩效奖金＝部门考核系数×分部考核系数×个人考核系数×奖金基数＝1.2×1.1×0.9×1500＝1782；
魏曲的绩效奖金＝部门考核系数×分部考核系数×班组考核系数×个人
考核系数×奖金基数＝1.2×1.0×0.8×1.2×1500＝1728
第三种是加权法，即把相应的管理单元考核系数分配一个考核权重，
如分部员工贾干的管理单元综合考核系数＝部门考核系数×70％＋分部考核系数×30％＝1.2×70％＋1.1×30％＝1.17。
贾干的绩效奖金＝管理单元综合考核系数×个人考核系数×奖金基数＝1. 17×0.9×1500＝1579.5。
班组员工魏曲的管理单元综合考核系数＝部门考核系数×50％＋分部考核系数×20％＋班组考核系数×20％＝1.2×50％＋1.1×20％+0.8×30％＝1.06。
魏曲的绩效奖金＝管理单元综合考核系数×个人考核系数×奖金基数＝1. 06×1.2×1500＝1908。
这三种方案如何选择呢？
在选择之前，我们再看这样一个事例。
假设A部门和B部门都分属一个领导，A部门的这个月考核系数是1.2，根据部门系数总和的平均数不能大于1，则B部门的考核系数必然是0.8，说明从部门的业绩角度评价，A部门明显优于B部门。
假设B部门下的燃料生产分部有一个员工叫郝美，生产分部下的检验班组有一个员工叫汪当然。
生产分部考核系数1.2（等值于A部门的动力分部），检验班组的考核系数是1.1（等值于A部门动力分部下的机电班组）。
郝美和的个人考核系数0.9，汪当然的考核系数1.1。
并假设郝美和汪当然的奖金基数也是1500。
根据管理理念和数学原理来评判。
第一种方法没有相应的大团队大集体的理念，不符合现代企业管理的一般理念，郝美和贾干的奖金一样多，他们并没有因为分部上面的部门业绩不同而有所差别，更重要的是虽然他们的个人考核系数的数值相同，但意义不一样，一个贾干是在优秀部门中的0.9，而郝美是在差的部门中的0.9，这好比强者中的中等者和弱者中的中等者相比，这将打击贾干的积极性。
第二种方法在数学原理上而言，不同层级的管理单元考核系数并不能直接相乘。
而第三种方法中强调先有大集体，再有小集体，并且不用直接相乘，而得到一个综合的管理单元的考核系数，这能很好解决鸡头和凤尾的矛盾，即可解决郝美和贾干的矛盾。
不同层级的管理单元考核系数权重分配可结合自身企业的管理理念和所处不同阶段而进行相应调整设置。
另外，管理单元的考核系数或综合管理单元的考核系数直接相乘个人的考核系数，这也不符合数学原理，以后中我们会谈到如何解决这个矛盾。