5S工作法基础与实施
合集下载
5S工作法基础与实施教材ppt(86张)
轻松愉快的工作环境
5S
客户良好印象：推销员
视觉控制
成本节约
当今制造系统方式 零浪费 稳定的制造环境 客户拉动/即时供货
从经济学角度来看...
成本＋利润＝价格
市场决定价格－制造商控制成本＝利润
七种浪费
过量生产 库存 运输 等待 动作 不必要的过程 次品
当 库 存 满 时...
5S工作法基础与实施教材(PPT86页)
5S工作法基础与实施教材(PPT86页)
5S 的定义和实施工具
5S工作法基础与实施教材(PPT86页)
5S工作法基础与实施教材(PPT86页)
5S起源
1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。 后来因管理的需求及水准的提升，才陆续 增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推 行的5S架构，也使其重点由环境品质扩及 至人的行动品质，在安全、卫生、效率、 品质及成本方面得到较大的改善。现在不 断有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一 致的，只是不同的企业，有不同的强调重 点
现场管理的基础
5S工作法基础与实施
哪些公司是世界级的公司?
您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？
三流企业
每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。
二流企业
由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。
一流企业
每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。
环境清洁有序所具有的优点
标准化的推进者
安全
时间管理 质量
5S是标准化的推动者（Standardization）：5S 强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准， 服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用 与标准化，能防止问题的发生。
5S工作法基础与实施教材(PPT86页)
5S工作法基础与实施教材
实施(shíshī)5S的益处...
关于集团(jítuán)而言: 提供您发明性地改善您义务岗位的机遇; 使您的义务环境更温馨; 使您的义务更方便; 使您的义务更平安; 使您更容易和周围的同事交流; ...
第十二页，共83页。
实施(shíshī)5S的益处...
关于企业而言: 零〝改换〞时间 -- 提高(tí gāo)产品的多
构成人员损伤 机器未遭到经常的反省维护，招致经常发
作缺陷 ……
第四十三页，共83页。
3S-清扫(qīngsǎo)
清扫(qīngsǎo)=反•省确定专人担任
•望
发现不正常现象或是 •闻 纤细的质量(zhìliàng)效果 •闻
•切
即时维修
要求专业人员停 止维修
第四十四页，共83页。
4S-定义(dìngyì)
二流(èr liú)企业
由专人将他人乱扔的渣滓(zhā zǐ)拣起来。
第四页，共83页。
一流(yī liú)企业
每团体都自觉维护环境的清洁(qīngjié)，没人乱扔渣滓。
第五页，共83页。
环境清洁(qīngjié)有序所具 有的优点
规范化的推进者
平安
时间(shíjiān)管理
5S
质量(zhìliàng)
轻松愉快的任务环境
客户良好印象：推销员
视觉控制
本钱浪费
第六页，共83页。
当今制造系统(xìtǒng)方式
零糜费(mífèi) 动摇的制造环境 客户拉动/即时供货
第七页，共83页。
从经济学角度(jiǎodù)来 看...
本钱(běn qián)＋利润＝价钱
市场决议价钱－制造商控制(kòngzhì) 本钱＝利润
5S基础与实施管理
整理 1.应将碎铁杂物及杂着易燃液体的废布分别放于指定的地方， 以方便丢弃 2.把不需要的物品搬走，以免阻塞救火设施 整顿 3.不应随意把电线横置于过道上，以免行人绊倒或拉翻机器 4.易燃物品须储存于适当的密闭容器内，而该容器又须放于金 属制成的柜或箱内，以减低溅漏时发生火警危险 5.气罐必须稳固地垂直放置，并远离进行高温工作的地方 清扫 6.机器油渍的部分就要定期清理，以确保工作区域清洁 7.锋利的铁丝或损坏品应即时清扫，避免造成伤害 清洁 8.应修紧已松动的电线护套，尽量使用透明盖子，方便检查工 作 9.所有残破的电箱应由合格电工进行维修，维修人员应自行将 电闸天关锁好及加上警告牌，表示有人工作 修养 10.不应在工厂内戴太阳眼镜 11.不应在工厂内抽烟，以免发生火警危险
•各人所有的扳手等工具箱
•小型量具、游标卡尺等用具
•抹布、手套、油类等消耗品 •书本、报刊等私用品
•不用或不能用的设备、大型治具、台车等 •未经报销的材料，在制品及废品之类 •工作台下、窗户边、柱子下面所堆积的，不能辩别的是合格品还是废品的
•看它的脏污即知道多年不动的材料，部品等呆料。
•因生锈、瑕庇变质而不能使用的零件及已属于管理对象之外的备品。
用剩下的材料、有缺陷的或过量的零件库存、切下的料头、
垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、员工个人生活用品等，要 坚决清理出现场。 抽屉理论： 把要的东西捡回来。 樱桃理论： 从整体中挑出“不需要” 的物品。
1、未明确任何用途的房间或区域 2、靠近出入口的房间 3、桌子和架子下面 4、桌子和柜子的抽屉里 5、在未使用的管理和生产计划板上 6、在未进行整理的工具盒（箱）内 7、„„
么是5S，理解5S的重要性。 • 资源支持-让所有员工有每日 开展5S的时间以及成立5S小组。 • 参与支持-积极参与5S活动， 及时响应红单，认可员工的努 力。 • ……
5S工作法基础与实施共73页文档
主要内容
5S导入 5个S及其推行工具
1S-定义 什么是整理(分拣)?
关键： 整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放,而是“处理”
所有持怀疑态度的物品! 整理厉行“三清”原则：
❖ 清理——区分需要品和不需要品 ❖ 清除——清理不需要品 ❖ 清爽——按属别管理需要品根据现场物品处理原则,
❖ 只留下:
对于个人而言:
提供您创造性地改善您工作岗位的机会; 使您的工作环境更舒适; 使您的工作更方便; 使您的工作更安全; 使您更容易和周围的同事交流; ...
实施5S的好处...
对于企业而言:
零“更换”时间 -- 提高产品的多样性; 零次品 -- 提高产品质量; 零浪费 -- 降低成本; 零“耽误” -- 提高交付可靠性; 零事故--提高安全性 零停机--提高设备利用率 零抱怨-提高信心和信任
整理的推行思路 :
对每件物品都要看看是必要的吗？非这样放置不可吗？ 要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；
即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最 低程度；
可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决 处理掉，决不手软！
非必需品：在这个地方不需要的东西在别的地方或许有 用，并不是"完全无用"的意思，应寻找它合适的位置。
什 么 是 5S ?
广义概念：5S是基于所有人都参与基础上的一 种合理化的减少浪费的管理方法。
狭义概念：
✓ 1S-分拣（整理）
✓ 2S-顺序（整顿） ✓ 3S-清扫（清扫） ✓ 4S-干净（清洁）
这五项内容在日文的 罗马发音中，均以 “S”为开头，故称为 5S
✓ 5S-习惯（素养）
实施5S的好处...
哪些公司是世界级的公司?
浅谈5S工作法基础与实施
5S 的定义和实施工具
什 么 是 5S ?
广义概念：5S是基于所有人都参与基础上的一种管 理方法。 狭义概念： 1S-整理
2S-整顿 3S-清扫 4S-清洁 5S-素养
这五项内容在日文的 罗马发音中，均以 “S”为开头，故称为 5S
什么是5S?
5S-素养
SEITSUKE 4S-清洁 SEIKETSU 3S-清扫 SEISO 2S-整顿 SEITON 1S-整理 SEIRI
5S的五大效用
5S可形成满意的工作环境（Satisfaction）：明朗的 工作环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的 感觉；经由 5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于 工作的推展；员工归属感增强，人与人之间、主管 和部属之间均有良好的互动关系；全员参与的 5S活 动，能塑造出良性的企业文化。
实施5S的好处...
对于个人而言:
提供您创造性地改善您工作岗位的机会; 使您的工作环境更舒适; 使您的工作更方便; 使您的工作更安全; 使您更容易和周围的同事交流; ...
实施5S的好处...
对于企业而言:
零“更换”时间 -- 提高产品的多样性; 零次品 -- 提高产品质量; 零浪费 -- 降低成本; 零“耽误” -- 提高交付可靠性; 零事故--提高安全性 零停机--提高设备利用率 零抱怨-提高信心和信任
选择清扫工具 每天5分钟清扫活动 制定清扫程序，以实现高效率 清扫=检查
4S-如何实施4S？
确定3S责任人 将3S熔入每日工作中
原因追溯
方便、管理清扫
配备可触及被清扫地方的工具
制定标准 核查维护成效
培训和指导 开展红单运动
1S-哪些是“不需要”的物品
有缺陷的或是过量的零件库存 过时的或损坏的工装、模具、检测 设备、电器等 破旧的清洁用具 过时的张贴物、标志、通知或备忘 录 ……
5S实施要点和方法
5S实施要点和方法
(1)整理(SEIRI)
•定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
•目的：把“空间”腾出来活用,防止误用。
•效果：从心中就有“应有与不应有”的区分，并把不应有的去除的观念
•注意：正确的价值意识一「使用价值」，而不是「原购买价值」
(2)整顿(SEITON)
•定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示
•目的：不浪费“时间”找东西，工作场所一目了然,井井有条的工作秩序。
•效果：从心中就有“将应有的定位”的想法
(3)清扫(SEITO)
•定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生
•目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮。
稳定品质，达到零故障、零损耗。
•效果：从心中就有“彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱”的想法
(4)清洁(S EIKETSU)
•定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果
•目的：通过制度化来维持成果，是标准化的基础，是良好企业文化形成的开始。
•效果：心中随时保持做人处事应有态度的想法
(5)素养(SHITSUKE)
•定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯
•目的：让员工遵守规章制度，提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真•效果：心中有不断追求完美的想法。
浅谈5S工作法基础与实施
05
04
清洁
通过制度化、标准化和程序化等手段， 维持整理、整顿、清扫的成果，保持 工作场所的清洁和卫生。
检查与评估
检查5s实施情况
定期检查5s实施情况，发现存在的问 题和不足之处。
评估效果
对5s实施效果进行评估，包括工作效 率、成本、工作环境等方面的改善情 况。
维持与提高
持续改进
根据检查和评估结果，持续改进5s实施方案，提高实施效果 。
02
定期清理和整顿工作区域，可以 保持工作流程的顺畅，减少不必 要的延误。
提升企业形象
良好的工作环境和秩序可以展现企业 的专业形象，提升客户和合作伙伴的 信任度。
5s工作法有助于企业文化的建设，使 员工形成共同的价值观念和行为准则 。
降低成本
通过合理利用空间和资源，减少浪费，降低企业的运营成本 。
素养的目的
提高员工的工作素质和职业道德， 形成良好的企业文化和工作氛围。
素养的方法
制定员工行为规范和培训计划，定 期进行培训和考核，鼓励员工积极 参与和遵守规定。
03
5s工作法的实施步骤
制定5s推行计划
明确目标
01
制定5s推行计划时，应明确推行目标，包括提高工作效率、降
低成本、改善工作环境等。
制定推行策略
提高管理水平
通过实施5s工作法，提高企业的管理水平和工作效率，增强 企业的竞争力和盈利能力。
04
5s工作法的应用与案例
5s工作法在制造业中的应用
清扫
整顿
整顿则是指对生产现场的设备、 工具等进行规范化和标识，方便 员工快速找到所需物品，提高工 作效率。
清扫是指定期对生产现场进据企业实际情况，制定推行策略，包括推行范围、推行方式、