采购员考试试题精选文档
采购员笔试真题及答案解析
采购员笔试真题及答案解析采购员是企业中非常重要的岗位之一，他们的主要职责是采购物资和服务，确保企业的生产和经营运作顺利进行。
为了挑选合适的采购员，大部分企业会设置笔试环节，以考察应聘者的专业知识和能力。
以下是一些常见的采购员笔试真题及其解析。
一、原材料采购1. 请说明您在采购原材料时需要考虑的因素，并进行简要解释。
答案解析：在采购原材料时，采购员需要考虑以下几个因素：- 供应商的信誉度：采购员需要评估供应商的信誉度，包括其生产能力、质量管理体系等，以确保原材料的质量和供应能力。
- 价格和成本：采购员需要综合考虑价格和成本，选择性价比最高的供应商，同时避免过度追求低价而牺牲质量。
- 供应链的可靠性：采购员需要评估供应链的可靠性，包括供应商的物流配送能力、供应网络等，以确保原材料能够按时供应。
- 生产周期和需求变动：采购员需要预估生产周期和需求变动，以合理安排采购计划，避免原材料短缺或过剩。
2. 请列举一些常用的原材料采购指标，并简要描述其作用。
答案解析：常用的原材料采购指标包括以下几个：- 采购成本：用于评估原材料采购的成本效益，通过与预算对比，判断是否超出成本控制范围。
- 供应稳定度：用于评估供应商的供货能力和供货稳定性，以确保原材料能够按时供应。
- 质量合格率：用于评估供应商提供的原材料的质量合格率，以确保原材料符合企业的质量标准。
- 供应商评价：用于评估供应商的综合能力和表现，包括供应商的信誉度、交货时间、售后服务等。
二、设备采购1. 请说明您在采购设备时需要考虑的重要因素，并进行简要解释。
答案解析：在采购设备时，采购员需要考虑以下几个重要因素：- 技术要求：采购员需要根据企业的生产需求和技术标准，确定采购设备的技术要求，包括设备的性能指标、工艺要求等。
- 供应商的可靠性：采购员需要评估供应商的可靠性，包括供应商的生产能力、质量管理体系等，以确保设备的质量和供应能力。
- 维护和保养：采购员需要考虑设备的维护和保养成本，包括设备维修和备件的供应情况，以保证设备的正常运行。
采购部门采购员转正定级考试卷及答案
采购部门采购员转正定级考试卷姓名：2．填写答案必须用黑色（或蓝色）签字笔、圆珠笔，不许用铅笔或红笔。
3．本份试卷共 4道大题，满分 100 分，考试时间 90 分钟。
一、判断题：（每题1.5分，共30分。
对的打√，错误打×）（×）1、明确采购需求只是整个采购供应过程的起点，因而，是否能够完整地明确需求，并不会给后面的步骤带来严重影响。
（√）2、对采购项目进行技术性定义，就是确保所明确的质量等级可以满足对其性能的要求（×）3、在制订采购需求时，对产品或服务的规格要求当然是越详细并且要求越高越好隔时间（×）4. 一般来说，非生产性需求比生产性需求更难以预测。
（×）5、如果货物采购合同是以固定价格为基础的，采购方就没有必要监督供应商的成本绩效。
（√）6、采购货物时，订购批量和订购周期的确定取决于所运用的库存控制方法。
（√）7、为使供应商更好地理解采购方的需求，采购说明中需要提供企业背景资料、有关的公司政策等（×）8、采购项目在长期内的供应质量取决于它所处的产品生命周期阶段。
（√）9、为供应商评价标准设定权重时，要根据企业为采购项目制定的供应目标为基础（×）10、企业对供应商的最终评价要同时考虑供应商的经营规模和积极性。
（×）11、在向供应商通报评价结果时，企业应该告诉供应商整个评价过程，包括竞争者们的信息。
（√）12、当几乎无法找到完全有能力完成供应任务的供应商时，提高供应商的供应能力是非常重要的。
（×）13、.获取与选择报价过程是极其重要的，因此必须对这项工作投入大量的时间和精力。
（×）14、在获取与选择报价时，所采用的方法越正式越有效。
（×）15、在所有的采购项目中，与供应商的谈判都是一个必须的过程（×）16、在谈判中，采购商和供应商所持立场反映他们真正的利益。
（×）17、订立某些谈判目标一定要模棱两可，为以后留下谈判的空间。
采购员考试试题
采购员考试试题预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制采购员考试试题第一题：不定项选择题（共30分，每题3分）1：如下选项中哪项不是采购5R管理的内容（）答案：CA：合适的供应商B：合适的价格 C ：合适的方法D：合适的时间2：如下选项中那些是判定供应商报价的真实性的方法（）答案：ABD A：通过多家比价B：通过成本核算C：通过询问工程技术人员D：通过该产品的市场定位以及与市场上同等产品进行比较3：增值税发票有哪几种？（）答案：ADA：3% B：6% C：10% D：17%4：对供应商的评估包括如下那些项目（）答案：ABCDA：制造能力B：技术能力C：品质能力D：经营状况5:供应商无法达成交付时，应（）答案：ABDA：应及时与PMC取得联系，反馈物料交付异常B：及时通报上级处理C：待PMC询问交期时，反馈物料交付异常D：了解供应商无法达成交付原因，必要时驻厂监督生产，以确保达成交付6、确定采购需要量的三个关键因素是（）答案：ABCA：订单数量B：BOM用量C：库存数量D：生产产能7、建立良好的供应商管理体系主要包括（）答案：ABCDA：正确选择供应商B：科学的考评供应商的业绩C：保持供应商之间的适度竞争D：构建与供应商的战略合作伙伴关系8、下列不是供应商评估方法的是（）答案：ＣＡ：现场查看法Ｂ：咨询法Ｃ：协商法Ｄ：调查法9、使采购在谈判中处于优势地位的情况是（）答案：ＡＢＤＡ：采购对需求产品有足够的了解Ｂ：有多家供应商可以选择Ｃ：公司的需求比较迫切的Ｄ：供应商对这笔生意有较高的兴趣10、采购价格确定的各种方法中，最复杂也是成本最高的一种方法是（）答案：ＤＡ：询比价Ｂ：议价Ｃ：招标Ｄ：成本核算／分析第二题：判断题（共15分，每题3分）1：增值税发票开出后，抵扣有效期为３个月。
（）答案：对2：对于使用部门提出的采购申请单内的物品规格型号不详细或者不清楚的，采购员可不予理会，待申请部门提供准确的型号后再执行采购程序。
(试题)知识考核采购员题库与答案
（试题）知识考核采购员题库与答案一、选择题（每题5分，共25分）1. 采购员在采购过程中应遵循的原则有_____。
A. 质量第一B. 价格优先C. 信誉至上D. 服务周到答案：ACD2. 下列哪种情况下，采购员应立即与供应商沟通并要求其采取措施？A. 收到货物后发现数量不足B. 货物质量与约定不符C. 供应商按时完成交货D. 货物包装符合要求答案：B3. 在签订采购合同前，采购员应进行的调查包括_____。
A. 供应商的生产能力B. 供应商的信誉C. 供应商的历史业绩D. 供应商的财务状况答案：ABCD4. 下列哪种支付方式对采购方有利？A. 预付货款B. 信用支付C. 货到付款D. 延期支付答案：C5. 下列哪种情况不属于采购员的职业素养？A. 严谨的工作态度B. 良好的沟通能力C. 敏锐的市场洞察力D. 追求高额的回扣答案：D二、判断题（每题5分，共25分）1. 采购员在采购过程中应尽量选择价格较低的供应商。
（）答案：×（应选择性价比高的供应商）2. 采购员与供应商建立良好关系，有利于采购过程的顺利进行。
（）答案：√3. 采购员在签订合同时应注意合同条款，以免日后产生纠纷。
（）答案：√4. 采购员应随时关注市场动态，以便及时调整采购策略。
（）答案：√5. 采购员在收到货物后，应立即进行验收。
（）答案：×（应按照验收程序进行验收）三、简答题（每题10分，共30分）1. 请简述采购员在采购过程中应遵循的原则。
答案：采购员在采购过程中应遵循质量第一、信誉至上、服务周到的原则。
2. 请简述采购员与供应商建立良好关系的作用。
答案：采购员与供应商建立良好关系有利于采购过程的顺利进行，可以提高供应商的配合度，降低采购成本，提高采购效率。
3. 请简述采购员在签订采购合同时应注意的事项。
答案：采购员在签订采购合同时应注意合同条款、货物质量、价格、交货时间等方面的内容，以免日后产生纠纷。
四、案例分析题（共40分）某公司需要采购一批电脑，采购员小王负责此事。
采购员考试试题及答案
采购员考试试题及答案1. 采购管理的定义及重要性（字数约250字）采购管理是指对企业的采购活动进行计划、组织、实施和控制的过程。
它涉及到采购决策、供应商选择、合同签订、协商谈判等多个环节。
采购管理的重要性体现在以下几个方面：首先，采购是企业的重要组成部分，对于企业的运营和发展至关重要。
通过合理的采购管理，可以确保企业能够获取到优质、合适的物资和服务，提高生产效率和产品质量。
其次，采购管理对于控制成本和提高效益具有重要意义。
采购成本在企业总成本中占有很大比例，通过采购管理可以控制成本、寻求更好的价格和优惠条件，从而降低企业的经营成本，提高利润。
另外，采购管理对于维护企业形象和声誉也非常重要。
选择优质的供应商，与其建立长期稳定的合作关系，可以确保企业能够获得可靠的物资供应，提供满足顾客需求的产品和服务，从而树立企业的良好形象，并赢得客户的信任和口碑。
2. 采购过程及其步骤（字数约350字）采购过程是指采购活动从开始到结束的一系列步骤和环节。
一般而言，采购过程包括以下几个重要步骤：需求确认：在采购过程中，首先需要明确企业的需求，并确定需要采购的物资或服务的具体规格、数量和期望的供应时间等。
信息收集与供应商选择：采购员需要通过市场调研、询价、招标等方式，收集供应商的相关信息，评估供应商的能力和可靠性，并最终选择合适的供应商。
合同谈判与签订：采购员与供应商进行协商谈判，就物资价格、交货条件、质量要求等进行详细沟通，并最终签订采购合同。
执行采购：在合同签订后，采购员需要按照合同约定的内容和要求，组织和监督供应商的交货和服务，并确保物资的质量和交货的及时性。
供应商绩效评估：采购员需要对供应商的绩效进行评估，包括交货准时性、质量合格率、售后服务等方面，以便在将来的采购中做出更明智的选择。
3. 采购合同的要素和注意事项（字数约400字）采购合同是采购过程中非常重要的法律文件，它规范了采购双方的权利和义务。
采购合同的要素包括以下几点：合同主体：采购合同应明确双方的名称、地址、法定代表人等相关信息，确保合同主体的准确性。
采购考试题含答案
采购测试题、单选题（10小题，每题1分，共10分）1.1, 采购订单生成到货单后，则采购入库单可以参照（ C ）生成。
A、采购请购单B、采购订单C、采购到货单D、采购发票2.同时启用采购管理、库存管理、存货核算系统时，采购入库单可以在（ D ）系统中录入。
A、《采购管理》B、《库存管理》C、《存货核算》D、《采购模块》和《库存管理》3.采购选择超订单到货入库，存货金属板，超额入库上限是2，如果订单上金属板数量为44，那么入库单参照订单后，最大入库数量是（ D ）。
A、44.88B、52.8C、88D、1324.采购订单上，变更按钮为灰色，以下说法正确的是（ A ）A、订单未审核，变更按钮为灰色B、订单已生成下游单据，变更按钮为灰色C、订单已执行完毕，变更按钮为灰色D、订单存在行关闭，变更按钮为灰色5.关于直运采购业务说法正确的是（ D ）A、直运业务在销售模块启用，在采购模块设置“直运业务必有订单”B、直运采购订单在采购模块手工增加，也可以参照直运销售订单生成C、直运业务不可超量采购超量销售D、订单模式和非订单模式下，都可以拆单拆记录6.关于代管采购业务说法不正确的是（ A ）A、代管挂账确认单上的业务类型为代管采购B、到货单，入库单的业务类型需要是代管采购，才可以选项到代管仓库C、只有计入消耗的单据才能进行挂账D、消耗数量可以和供方确认数量不一致7.代管挂账确认单上的消耗数量为100，损耗数量为20，无税单价为5，根据此挂账单开专业发票，则给供应商付款的总金额应该为多少（ C ）A、500B、400C、468D、5858.关于固定资产采购业务说法不正确的是（ A ）A、采购入库单转固定资产卡片后，也可以办理退货业务B、固定资产采购业务是必有订单业务，不能直接手工录入采购入库单C、采购入库单必须结算后可以转固定资产卡片D、固定资产采购入库的仓库必须为资产仓9.关于供应商供货控制说法不正确的是（B）A、供应商供货控制包括三种控制方法，分别为不检查，检查提示，严格控制B、当下游单据参照上游单据生成时，不控制供应商与存货的对应关系，并且生单后如果允许手工增行，则增行时也不控制供应商与存货的对应关系。
采购员考试试题附答案
采购员考试试题附答案1.对采购和供应管理的目标表述错误的是 B，正确的表述应该是使库存率达到最优水平，提高仓库利用率。
2.我公司的原物料采购可以分为统购和分购，而不是内部供应和外部采购。
3.最复杂也是成本最高的一种采购价格确定方法是成本核算/分析，而不是询比价。
4.不适合采用询比价的情况是风味类原料，而不是采购量足够大。
5.采购手册的性质属于作业步骤，而不是公司政策。
6.与JIT管理理论无关的是发源于XXX，而不是按需要的量生产。
7.协商法不是供应商评估方法之一，而是一种谈判方法。
8.对供应商合作伙伴关系理解错误的是双方有共同的目标，而不是发展长期的、相互的依赖关系。
9.全面质量管理的核心内涵体现在"全面"两个字上，而不是"质量"两个字上。
10.使采购在谈判中处于弱势地位的情况是公司的需求是迫切的，而不是供应商对这笔生意有较高的兴趣。
11.在谈判的准备阶段，正确的描述是要制定出谈判目标和策略，而不是提出建议分析聚会以及讨论价格。
12.在与具有合作伙伴关系的供应商进行谈判时，谈判的方法和侧重重点应该是以所有权总成本为导向，强调双赢，而不是以价格为导向，注重战术和手段的使用。
13.在谈判会议的验证阶段应该做的事情是检查谈判的效果，而不是和同事一起讨论。
1.双方应该验证协议草案的可操作性和对关键问题的理解。
2.双方应该从各自的经理处征得对协议草案的批准。
3.确定谈判目标的三项活动应该按照1、2、3的顺序进行。
4.新物料导入的确认、指导和督办由技术部门负责。
5.起草"买方的商品检验"条款时需要考虑商品检验时间、第三方检验和运输费用支付，没有正确答案。
6.已公开的配方不属于知识产权范畴。
7.小心谨慎的责任而没有尽义务且造成损害应该承担过失责任。
8.所有权转移和风险转移有可能发生在合同执行的不同点。
9.在计划合同时，应该避免结构型风险。
10.在项目型合同的情况下，合同经理应该能够关注合同团队的个人特点、具有风险管理技术方面的知识和对合同执行细节问题保持关注。
采购考试试题
采购考试试题采购考试试题采购是企业中非常重要的一项工作，对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
为了确保采购人员具备必要的专业知识和技能，许多企业会组织采购考试，以评估和选拔合适的人才。
本文将围绕采购考试试题展开讨论，探讨一些常见的考题和相关的知识点。
一、基础知识类题目1. 请简要介绍采购的基本概念和作用。
采购是指企业为满足生产经营需要，通过购买商品或服务的方式获取所需资源的活动。
它在企业中的作用主要体现在以下几个方面：确保生产运营的顺利进行、降低成本、提高产品质量、维护供应链稳定等。
2. 请列举并解释采购过程中的主要环节。
采购过程中主要包括需求识别、供应商选择、报价与议价、合同签订、供应商管理等环节。
需求识别是指确定采购需求的性质、数量和质量要求；供应商选择是指根据企业的需求和供应商的能力、信誉等因素，选择合适的供应商；报价与议价是指采购人员与供应商进行价格谈判，以达成双方满意的价格；合同签订是指在达成一致后，将采购协议以书面形式记录下来；供应商管理是指对供应商的履约情况进行监督和评估，以确保供应链的稳定和高效运作。
二、法律法规类题目1. 请简要介绍采购合同中常见的法律条款。
采购合同中常见的法律条款包括但不限于以下几个方面：合同的当事人、合同的目的和内容、合同的履行方式和期限、合同的违约责任和解决纠纷的方式等。
此外，根据不同的采购项目和行业特点，还可能涉及到保密条款、知识产权条款等。
2. 请解释采购人员在选择供应商时需要遵守的反腐败法律法规。
在选择供应商时，采购人员需要遵守反腐败法律法规，以确保公平、公正、透明的采购过程。
具体来说，采购人员需要遵守反腐败相关法律法规，如《中华人民共和国反不正当竞争法》、《中华人民共和国刑法》等，禁止利用职务之便，收受或索取供应商的贿赂、回扣等违法行为。
三、风险管理类题目1. 请列举并解释采购过程中的常见风险。
采购过程中常见的风险包括但不限于以下几个方面：市场风险，即供应商市场竞争激烈，价格波动较大；质量风险，即供应商提供的产品或服务不符合要求；供应链风险，即供应商无法按时交货或无法满足需求；合规风险，即采购过程中违反相关法律法规等。
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采购员考试试题精选文
档
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采购员考试试题
一、
二、填空题
1、
2、标的金额达（二十万元）及以上的，通过采购招标、议价谈判的方式确
定采购价格、供应渠道；标的金额在（五万元至二十万元）的，尽可能采取招标的方式确定采购价格、供应渠道，也可以采取询比价的方式。
3、
4、工厂采购部对供应商合作过程中的（质量）、（交货）、服务等进行月
度考核。
每年（7）月更新供应商资质文件，保证其真实性、有效性。
5、
6、采购部接到不合格物资检验报告后，立即通知供应商；供应商提出异议
的，可申请复检，按(合同)约定机构复检；复检结果仍有异议，按(合同)约定仲裁；
7、
8、采购合同/意向性协议的订立、履行、变更、解除和诉讼等，执行华润雪
花（《经济合同管理制度》）。
9、
10、询比价应了解相应的市场信息，遵循“（货比三家）、（质优价廉）”
的原则，询价对象应不少于（三家），不足的须说明。
11、
12、需求计划分为年度、月度、临时、（储备定额）及增补计划。
13、
14、集中采购：是华润雪花通过采购数量集中，统一实施采购，控制优质资
源，创造利润的主导采购模式。
其运作方式分为（统购分销）、（统谈统签）、（统谈分签）等；
15、
16、除（涉及安全或停产）的外，各公司不得先履行后补签合同，不得在合
同报经批准前先开始履行。
17、
18、购买类合同的对方，制度要求一是有（资格能力）；二是有（履约能
力）。
签订合同前要对资格能力和履约能力进行审核。
10、货源分配计划指物资采购过程中，一定阶段时间范围内各供应商的（分配比
例）或（分配量）。
实施专业的货源策略管理，整合优化渠道、促使外部采
购环境的竞争，以持续获得低于竞争对手的完全成本。
三、
四、选择题
1、总部新下发制度要求，各部门在每月（C）日前将审批后的次月的物资需求月计划报送采购部。
A、15日
B、18日
C、20日
D、25日
2、交谈礼仪不包括（ B ）
A、注意倾听
B、夸夸奇谈
C、语调平和
D、亲切自然
3、合同变更是指在合同生效后（ A ），修改、增加、删减合同的条款从而变更双方在原合同中约定的权利和义务。
A、履行完毕前
B、履行过程中
C、履行完毕后
D、随时
4、一次招标的最多数量及合同最长期限不应超过（ B ）。
A、半年
B、一年
C、一年半
D、二年
5、下列合同中不属于购买类合同的是（C）
A、物料采购合同
B、加工定作合同
C、经销合同
D、服务合同
6、（A）负责对统购分销物资的质量纠纷作最终评价。
A、生产中心技术质量部
B、区域技术质量部
C、区域采购部
D、生产中心采购部
7、经检验不合格的物资或使用过程中发现的不合格物资，使用部门应立即（C），工厂采购员通知供应商到现场确认，并完成确认手续。
A、担心影响生产继续使用
B、通知质检人员后继续使用
C、停止使用
D、通知采购人员后继续使用。
8、现场考察认证评价标准：合格供应商总得分应小于85分但大于或等于(B)分；
A、75
B、70
C、65
D、60
9、生产工厂采购部每月（C）日前，将上月供应商合作考核“五率”报表汇总后，上报区域公司采购部；区域公司采购部审核汇总“五率”报表，于每月（C）日前将生产中心集采物资“五率”汇总表，上报生产中心采购部；
A、1、3
B、3、5
C、4、6
D、5、7
10、采购物资进厂检验合格，在成品销售过程中出现的因采购原因造成的质量问题，属于（C）级采购质量问题
A、1
B、2
C、3
D、4
三、简答题
1、采购物资在使用过程中出现质量问题，按总部新下发制度要求如何处理？答：生产工厂采购部须在发现质量问题2小时内电话报告区域公司采购部，并于10小时内填制《采购质量问题反馈监控报告》（详见附件五）报区域采购部；区域采购部在接到采购质量问题报告后，须进行必要的核实，于接到电话报告后的4小时内，电话报告生产中心采购部，并于24小时内填制《采购质量问题反馈监控报告》报生产中心采购部；生产中心采购部协调区域公司对供应商质量问题进行原因调查、提出整改措施和方案，协商确认赔偿事宜，并对改进情况跟踪监控。
2、工厂需临时采购物资一批，总金额15万元左右，管理权限在工厂。
甲、乙、丙三供应商竞价，后甲供应商承担供货业务并供货后，丙供应商投诉，诉工厂采购部暗箱操作，并称其可供价格远远低于我们实际采购价。
工厂采购部应该从那些环节避免此事件的发生？
答：口说无凭，渠道、价格确定留存书面业务流程记录并经有效审批原件等，如：供应商书面报价等
3、工厂需采购阀门一只，通知区域公司确定的阀门供应商报价。
工厂采购部按供应商报价采购回厂。
有什么问题？应该如何操作？答：此采购行为可能使价格执行无支持依据，应该根据需求计划查阀门合同内是否有该项物资，如果有，可直接下订单采购，如果不在合同内，应该进行询比价、议价程序确定渠道、价格审批后再实施采购。
四、论述题
1、阐述总部新下发《采购管理制度》中生产工厂采购部工作职责
答：执行华润雪花、区域公司各项采购管理制度及业务指令；
根据物资需求计划，按流程执行采购任务；
组织生产工厂所需采购物资供应，保证生产经营正常所需；
协调处理物资供应过程中出现的问题；
跟踪采购物资到货、使用情况，异常信息及时反馈；
制定采购管理业务计划，落实工厂采购相关业务指标；
开展一般废旧物资公开招标，负责废旧物资处理管理工作；建立采购台帐，保证真实、准确、及时上报各项信息报表；组织进行供应商合作过程考核，建立健全供应商档案；
规范生产工厂采购活动管理。
2、请简要描述供应商资质审查的内容和主意事项？答：。