探究建筑工程管理存在的问题与对策
浅谈绿色建筑工程管理中存在的问题与对策
浅谈绿色建筑工程管理中存在的问题与对策摘要：近几年，随着绿色建筑工程相关理念的持续推广，其逐渐成为建筑领域发展主流趋势。
绿色建筑工程主要目标是借助先进技术措施，充分利用工程项目中各种资源，实现低排放和低能耗发展目标，达到预期环境保护效果，促进建筑工程和可持续发展相关理念充分融合。
绿色建筑符合我国新时期可持续发展要求，能够促进建筑和自然实现协调发展。
关键词：绿色建筑；工程管理；问题；对策1绿色建筑工程管理中存在的问题1.1工程管理制度不完善目前，现代建筑工程的管理仍然存在管理系统缺陷、基层管理缺陷、受传统因素影响的管理系统过时，无约束力或效率低下的管理系统等问题，这些问题导致建筑工程施工管理创新过程执行不力，并限制了施工管理人员进行创新的能力。
此外，由于一些建筑商在复杂的施工过程中没有明确施工质量的主要责任，而且目前也没有明确的责任线，因此在施工期间存在安全风险的情况下很难追查责任人，从而使管理人员无法履行其监督责任，这不仅影响到工作的质量，而且也限制了工作效率，更不能保证工作的安全。
伴随着我国建筑工程部门突飞猛进的发展，尤其是近五年，以前传统老旧的建筑施工管理体系与管理层施工管理思维已经跟不上行业发展的脚步和节奏，传统模式下的施工管理制度限制了建筑现场施工的进一步跃迁。
举例而言，通信不足和不及时致使过去建筑工程的业务空间被过度占用，导致工期延迟，原因是随后的建筑工程进入现场后空间有限。
只从传统技术交底等方面无法有效地处理时间表中的延误问题，管理人员必须将不同的建筑单位结合起来，重点放在新的智能技术、创新的通信方法和技术交流管理上。
1.2施工人员素养有待提升从多数建筑工程施工人员结构来看，多数人员文化水平不高，专业素养较低，技术能力也存在一定欠缺。
这在实际施工过程中，极易引发施工不规范，直接影响施工管理难度。
由于一些施工人员经验、水平不足，在面对施工突发问题时，无法及时有效应对，导致问题得不到及时解决，部分施工人员采用主观意识加以判断，很难保证施工整体质量。
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策建筑工程项目成本管理是确保项目顺利进行的重要环节之一，而在实际项目中，经常会面临诸多成本管理方面的问题。
本文将针对建筑工程项目成本管理存在的常见问题进行分析，并提出相应的对策。
一、常见问题1. 成本核算不准确建筑工程项目成本核算不准确是一个比较常见的问题。
主要表现在对项目费用的核算不清晰，包括材料、劳务、机械设备、管理费用等方面的核算不够细化和全面，导致项目总成本无法准确掌握。
2. 成本预算不合理在项目立项时，往往会制定初步的成本预算，然而由于对项目的定位、规模、技术要求等方面考虑不全面，导致成本预算不合理。
这会导致后期在项目实施过程中出现资金不足的情况，影响项目的正常进行。
3. 成本控制不到位建筑工程项目通常是一个时间长、工程量大、投入资金多的项目，而在项目的实施过程中，由于对成本控制不到位，导致一些不必要的浪费，以及对各项费用的过度控制，影响了项目的进度和成本效益。
4. 成本调整困难在建筑工程项目中，往往会面临外部环境、政策、原材料价格等方面的不确定性因素，而项目成本的调整往往比较困难，容易造成实际成本与预算成本之间的差距。
二、对策1. 设立成本管理岗位针对成本核算不准确的问题，建议在项目管理组织中设立专门的成本管理岗位，负责项目成本的核算、预算制定、费用分析等工作。
通过专人负责，可以提高成本核算的准确性和及时性。
建立并完善成本预算制度，明确项目的成本预算编制流程和标准。
制定科学合理的成本预算标准，确保各项费用预算合理有效，避免在项目实施过程中出现资金不足的情况，为项目的顺利进行提供保障。
加强对项目成本的监控，确保项目成本的控制到位。
建立成本控制标准和指标体系，对项目的各项费用进行动态监控，及时发现问题并及时进行调整，确保项目的费用控制到位。
建筑全分包工程安全管理存在的问题和对策
建筑全分包工程安全管理存在的问题和对策建筑全分包工程是建筑施工中常见的一种管理方式，其以主承包商为核心，将相关分项工程分别委托给若干个分包商进行施工。
这种管理方式可以提高工程效率和管理效果，同时也带来安全管理上的问题。
本文将就建筑全分包工程安全管理中存在的问题进行分析，并提出对策。
存在的问题安全责任不明确建筑全分包工程的安全管理中，安全责任归属常常不明确，导致在发生安全事故时难以追究责任。
主承包商通常将安全责任委托给各分包商自行负责，各分包商之间缺乏协作与配合，导致安全管理上的漏洞和盲区。
安全管理体系不完善许多分包商在工程安全管理方面缺少相应的安全规范和体系，对于安全风险的识别、评估和控制能力不足，往往容易产生安全隐患。
同时，业主和监理的安全监管也常常不够严格，缺乏有效的安全检查和把控手段。
安全文化缺失在建筑全分包工程中，很容易形成各个分包商之间的“各自为政”，缺乏有效的协作和沟通，导致安全文化缺失。
各方之间压力大，时间紧，往往忽略了安全，这对工人的身体健康和生命安全构成严重威胁。
对策借鉴先进的安全管理经验可以借鉴国内外建筑施工项目安全管理的先进经验，引入安全管理的标准、程序和制度，通过规范和统一安全管理标准，让各个分包商在工程安全管理上达成共识，统一分工，明确各方的安全责任与义务。
加强安全管理意识和培训建筑施工人员需要系统地接受安全培训、证书考核和现场实操训练，提高安全意识。
针对分包商之间的安全合作与协作，需要增强安全文化，规范安全行为，并营造出良好的安全氛围。
统一安全管理和监管机构建筑全分包工程需要在开工前确定建设单位、主承包商、监管机构等的职责，明确安全管理和监管的权利和义务，增强安全检查的严格性，避免安全隐患发生。
实行层层落实安全责任制建筑全分包工程中应实行主承包商全面负责、分包商细化管理、工人自我安全等多层次的安全责任制度。
主承包商要对分包商安全管理责任的履行进行逐个追踪、监控，并对工程现场安全风险进行评判及时处理，确保层层落实到位。
建筑工程的施工安全管理问题及对策分析
建筑工程的施工安全管理问题及对策分析第一篇：建筑工程的施工安全管理问题及对策分析建筑工程的施工安全管理问题及对策分析摘要：伴随现代社会的发展，越来越多的工程建设中，将施工安全管理作为施工有序开展的重要保障，建筑工程作为我国工程体系中一项重要的建设工程，具有着施工时间跨度大，施工环节复杂等特点，因而在其施工中加诸于施工安全的管理具有着重要的意义。
本案通过对建筑工程中的施工安全管理现状及存在的安全问题进行了详细的探究分析，从建筑工程实施施工安全管理的重点意义和原则出发，提出了相关的管理控制方法及措施。
关键词：建筑工程；施工；安全管理；方法措施现代建筑工程的施工因为存在着相关的施工安全问题，导致建筑工程项目的开展面临着严峻的挑战，特大重大安全事故经常发生，对社会造成很多不稳定因素，也给人民群众的生命财产带来极大的危害。
因此，施工过程中，对建筑工程施工采取科学化和标准化的管理愈显重要。
加强巩固建筑工程施工管理工作，能够为人民群众营造安定和谐的生活环境和维护社会的稳定起到重要作用。
一、建筑工程的施工安全管理内涵分析（一）安全管理内涵安全管理是指管理人员对生产活动进行计划、组织、指挥、协调、控制等一系列活动，保证生产过程中作业人员的安全和健康。
安全管理从管理的范围和层次看可以分为宏观安全管理与微观安全管理。
宏观安全管理指国家各级政府机构有关部门从思想指导、机构设置、管理手段等方面采取有效措施和保护工人的安全健康。
微观安全管理指安全生产主体，如企业、监管机构等，根据国家有关安全法律法规采取行动保障个人在生产过程中的安全健康。
（二）建筑工程施工安全管理内涵建筑工程施工发生的安全事故是多方面因素共同作用的结果，其中各种管理因素是极其重要的方面，安全管理能够为建筑安全生产提供强有力的保障。
建设工程施工安全管理是安全管理理论和方法在现实建筑领域的具体应用，主要是指直接参与到建筑工程施工的安全管理，施工安全管理的主体包括建筑工程企业、业主、监理机构、中介结构等。
建筑施工企业财务管理存在的问题与对策
建筑施工企业财务管理存在的问题与对策问题一：缺乏有效的成本控制机制建筑施工行业的特点是项目量大、周期长，并且涉及众多的供应商、分包商和人员。
这导致了施工企业在财务管理中面临着成本控制的困境。
存在的问题包括：1.成本估算不准确：在项目启动阶段，施工企业常常难以准确预估材料、人工以及其他成本项目的费用，导致后期成本超支。
2.成本监控不及时：在施工项目进行期间，缺乏有效的成本监控机制，导致难以及时掌握项目的实际成本变化情况。
针对上述问题，施工企业可以采取以下对策：1.强化成本预估：施工企业可以加强对项目前期的调研和数据分析，结合历史数据和行业经验，提高成本预估的准确性。
2.建立成本控制机制：施工企业应建立完善的成本控制制度，包括制定详细的成本核算标准和程序，定期进行成本分析，及时发现和调整超支的项目。
问题二：现金流管理不规范由于建筑施工企业的项目周期长且投入资金较大，现金流管理成为一个重要的问题。
存在的问题包括：1.资金周转困难：由于项目周期长，施工企业常常需要大量的资金投入，导致资金周转困难。
特别是在一些中小型施工企业，常常面临着资金链断裂的风险。
2.资金使用效率低：施工企业在项目运作中存在资金浪费的情况，例如未及时催收工程款项，未合理规划和利用闲置资金等。
针对上述问题，施工企业可以采取以下对策：1.建立健全的资金管理制度：包括明确的资金需求计划、资金筹措计划和资金使用计划，做好资金的计划与预测。
2.注重资金的回笼与利用：施工企业应加强对工程款项的催收管理，合理规划和利用闲置资金，提高资金的使用效率。
问题三：财务信息披露不透明建筑施工企业作为上市公司或者债权人的合作伙伴，需要向股东、投资者和金融机构提供透明的财务信息，以建立良好的信任关系。
存在的问题包括：1.财务数据虚假申报：一些施工企业为了获取更多的贷款或者获得更好的业绩评价，存在虚假申报的情况，导致财务信息的可信度降低。
2.财务信息披露不及时：一些施工企业对于财务信息的披露较为滞后，无法及时提供给相关方，影响合作伙伴的决策。
建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策简述
建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策简述
1. 安全意识不强：一些建筑工程项目管理人员和施工人员对安全意识的重要性认识
不足，存在侥幸心理和漠视安全隐患的现象。
2. 安全管理不规范：一些项目管理团队缺乏科学合理的安全管理制度和程序，安全
责任制不明确，安全责任分散、难以追责问题突出。
3. 文明施工不到位：一些施工单位在施工过程中存在噪声扰民、施工垃圾乱堆乱放、施工现场脏乱差等现象，严重影响了周边居民的生活环境。
4. 安全技术措施不落实：一些施工单位在施工过程中未能严格按照规范要求进行安
全技术措施的落实，存在用电不规范、高空作业安全措施不完善等问题。
针对以上问题，可以采取以下对策：
1. 加强安全教育和培训：通过组织安全教育和培训，提高管理人员和施工人员的安
全意识，增强安全知识和技能。
并定期组织安全知识竞赛和演练，提升安全管理水平。
2. 规范安全管理制度：建立健全安全管理制度和程序，明确安全责任，明确各个阶
段的安全管理要求，确保安全工作落到实处。
同时加强监督检查，及时发现和解决安全隐患。
3. 强化文明施工：加大对文明施工的宣传和培训力度，引导施工单位加强施工现场
的环境整治，确保施工现场的安全整洁，减少对周边居民的干扰。
5. 完善奖惩机制：建立健全奖惩机制，对安全文明施工管理工作突出的单位和个人
给予奖励，对存在安全违规行为的单位和个人给予严厉的处罚，增强管理的有效性。
建筑工程安全文明施工管理问题的解决需要加强教育培训、规范制度、强化监督、加
强文明施工和落实安全技术措施等多方面的综合施策，以确保建筑工程安全文明施工管理
的顺利进行。
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策建筑工程项目的成本管理是确保项目成本控制在预算范围内的重要环节。
常常会出现一些问题影响成本管理的效果。
以下是建筑工程项目成本管理常见问题及对策。
1. 预算编制问题常见问题：项目预算未充分考虑到所有潜在费用和风险因素，导致成本超支。
对策：在预算编制阶段应充分考虑到所有可能的费用和风险因素，充分的前期准备工作和详细的项目调研是保证预算准确性的关键。
2. 进度控制问题常见问题：项目进度滞后导致资源浪费和成本增加。
对策：建立完善的项目进度计划，并定期进行进度检查和监控，及时发现问题并采取合理的补救措施。
与各参与方保持良好的沟通与配合，确保项目按时交付。
3. 材料和设备采购问题常见问题：材料和设备采购过程中没有经过充分的比较和评估，导致成本偏高。
对策：建立合理的采购流程，充分比较不同供应商的报价和产品质量，选择性价比较高的供应商。
在材料和设备采购过程中，加强监督和检查，确保相关流程符合成本控制的要求。
4. 变更管理问题常见问题：项目变更频繁，导致成本不断增加。
对策：建立完善的变更管理制度，确保变更的合理性和必要性。
在变更发生前评估其对成本的影响，并及时与相关方进行沟通和协商，以控制变更对项目成本的影响。
5. 人力资源管理问题常见问题：人员调配不当，导致资源浪费和成本增加。
对策：根据项目需求合理配置人力资源，确保每个岗位都有合适的人员担任。
加强人员培训和管理，提高工作效率和质量。
6. 质量控制问题常见问题：质量问题频发，导致成本增加和工期延长。
对策：建立有效的质量管理系统，加强对工作的监督和指导。
加强质量培训，确保每个工作环节的质量达到要求。
及时发现和修复质量问题，避免其对项目成本和工期的负面影响。
7. 成本信息管理问题常见问题：成本信息跟踪和管理不及时和准确，导致成本控制失效。
对策：建立成本信息化管理系统，及时、准确地记录和跟踪项目成本。
定期进行成本分析和评估，及时发现偏差并采取措施进行调整。
建筑工程质量管理存在的问题及对策
建筑工程质量管理存在的问题及对策
建筑工程质量管理存在的问题包括：
1. 材料选用不合标准：施工方为了降低成本，可能会选择质量差的材料，导致工程质量下降。
2. 施工质量不合格：施工过程中可能存在施工工人技术不熟练、施工质量管控不严格等问题，导致施工质量不合格。
3. 设计与实际不符：设计图纸和实际工程施工存在差异，导致工程质量与设计要求不符。
4. 监理不到位：监理机构在工程监理过程中，存在监理不到位、不全面、不严格的问题，无法有效控制施工质量。
5. 没有明确的验收标准：缺乏严格的验收标准，容易导致工程质量不达标。
针对以上问题，可以采取以下对策：
1. 强化材料检查：施工方需要对所选择的材料进行全面的检查，确保符合标准要求，并与供应商签订质量保证合同。
2. 加强施工质量管控：施工方要加强对施工工人的培训和管理，建立完善的施工质量管理制度，严格按照标准要求进行施工。
3. 强化设计管理：设计方需要与实际施工方进行充分的沟通，确保设计与实际工程施工一致，避免不必要的变更。
4. 加强监理工作：监理机构需要加强对施工过程的监督，对施工质量问题进行及时发现和处理，并及时向业主汇报。
5. 建立严格的验收标准：制定明确的验收标准，包括工程质量、安全、环保等方面的要求，并从细节上进行验收，确保工程质量达到要求。
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探究建筑工程管理存在的问题与对策荆津津赵改娜山西中煤华晋能源有限责任公司，山西河津 043300摘要：本文通过对建筑工程管理中存在的问题进行分析，并提出一些措施，期望能更好的促进建筑工程管理方法的提升和应用。
关键词：建筑工程；施工管理；控制措施；施工原则中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)03-0041-021 引言建筑工程项目管理是一个系统工作，涉及很多方面的内容，而且有些工作较为繁琐，因此，尽管我国在建筑工程项目管理上积累了一些经验，但仍存在一些问题，给项目管理水平的提高造成一定的阻碍，因此加强建筑工程项目管理的探讨显得尤为重要与迫切。
2 建筑工程管理的特点如今的建筑工程项目的规模越来越大，这就造成管理过程中面临管理的复杂性、科学性、多方性以及责任明确性等特点，如图1所示。
图1工程项目管理的特点2.1 复杂性建筑工程管理工作不仅仅是对工程项目施工过程的管理，而且包括整个工程的决策、论证、设计、施工以及后期的验收、评价等，所以，整个管理工作就比较复杂，需要全方位地对工程项目管理。
2.2 多方性多方性是指工程项目的参与的主体单位比较多，比如业主企业、设计单位、施工企业、承包单位以及监理单位等，不同的主体单位在工程项目进行中所承担的责任、义务也不同，在管理过程中扮演的角色也不同，要区别对待。
2.3 科学性因为工程项目管理中面临的主体单位比较多，这就要求管理过程中要有科学的管理方法，对整个管理工作科学、合理地组织，提升管理效率，保证建筑工程项目管理目标的实现。
3 建筑工程管理及施工质量存在的问题3.1 施工管理违规现象频发施工管理是项目管理一项重要内容，施工管理质量好坏会直接影响房屋建筑工程质量，影响房屋工程功能及经济效益的发挥。
然而很多企业并未充分认识施工管理的重要性，导致项目管理的很多内容无法按照规范标准认真实施。
而且一些施工管理体系存在漏洞，不能及时发现施工过程中的违规现象，导致违规施工的现象屡禁不止，给建筑工程项目管理质量产生较大负面影响。
3.2 施工技术导致的质量问题目前，建筑工程中很多一线的施工人员都是农民工，他们在建筑工程方面的工作经验仅限于吃苦耐劳，其有限的文化程度让他们难以涉及更多方面的工程内容；同时，部分工程管理者虽然具有行业资格及技能证，但与自身的技能和学历并不相符，存在有经验的没技术，有技术的缺乏经验的现象，导致整个建筑工程行业缺乏技术引领者，从而一些新材料，新型机械自动化施工技术难以推广。
3.3 安全意识薄弱在建筑施工过程中，安全工作是关乎工作人员生命的重大问题，必须加以重视。
然而在目前的建筑企业中很多企业没有建立起完善的安全生产监督管理体系，安全管理工作往往被忽视，导致工作人员安全意识薄弱，施工质量难以得到保障。
有些地方政府和企业虽然制定了安全管理制度，但管理人员在实施安全管理中由于安全意识薄弱导致工作往往不到位。
其次，很多企业都忽视对员工的安全教育工作，使员工无法认识到安全管理工作的重要性，这就给工程带来了严重的安全隐患。
4 提升工程管理水平的措施4.1 加强建筑工程成本管理现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视，项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。
工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。
首先，建立项目成本管理责任制。
项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。
在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。
其次，对施工队实行分包成本控制。
项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。
再次，施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。
4.2 加强数字化、信息化管理在建筑工程管理过程中，应该将数字化、信息化管理技术应用的管理工作中，改变以前管理工作全靠人工管理的现状，提升管理工作的效率。
管理过程中可以利用网络或者计算机技术和一些管理软件，将管理的信息以数据的形式表示出来，通过对这些数据的收集、整理、分析，制定对应的管理对策，保证对工程项目全过程的管理。
另外，也要加强对管理人员的培训，使其掌握现代化的管理技术，提升管理工作的效率，最终实现工程项目管理的目标。
4.3 加强安全控制管理要严格执行企业安全管理制度，加强安全管理监督工作，坚持以人为本的理念，努力避免安全事故的发生。
企业还要不断加强员工的安全教育工作，定期开展安全教育和技能培训，切实提高员工的安全意识和安全工作能力。
其次，还要注重安全施工检查工作，加强对安全施工的重视程度，制定科学合理的奖惩制度，激发员工的工作积极性。
此外，要重视施工细节的安全管理，注意防火措施是否做好、员工是否佩戴安全帽、员工是否安全施工等，还可以在施工现场张贴安全施工标语，时刻提醒员工注意安全施工。
最后，成立安全施工管理小组，对员工的施工进行实时安全检查，确保施工的安全。
4.4 强化推广新技术，大力培养人才为使得建筑单位在激烈的建筑市场竞争环境中不断发展，就必须增加工程施工新技术（下转第43页）产经营管理制度目的都要落实到现场管理中，其作用最终要在现场管理中创造出最佳经济效益。
煤矿现场管理好坏，是检验各项生产经营管理制度落实情况的最直接的标尺。
3.1 员工是煤矿企业生产经营管理的最基本的单元员工是作业现场中生产经营工作中的最基本因素，他们分布最广，牵涉到煤矿企业生产经营的方方面面，督导他们的生产作业，消除其作业环境中的危害因素，解决具体的生产经营活动中存在的问题，充分调动员工的生产积极性，能更加直接提高生产效率，为企业创造更好的利润。
3.2 区队长跟班指挥现有的煤矿都以区队为承包和组织生产的基本单位，区队的管理工作有其一定的独立性，也使区队长在职工中有了更大的权威。
同时，区队长对本区队的各方面情况都非常了解。
这两方面都决定区队安全管理员是现场管理中最为重要的一环，在煤矿生产经营中具有其它形式无法比拟的优势和效果。
3.3 职能部门现场检查和督促职能部门具有内部执法的权力，经常性地到现场检查，能够发现基层安全生产管理中的不足，督促其改进工作。
同时职能部门不定时地检查和最严格的处罚更能对违章者造成强大的心理压力。
3.4 定期组织安全大检查安全大检查的参与者最为全面，检查的范围也最广，可以全面排查安全隐患，并研究解决重大隐患和解决难度大的安全问题。
对于安全隐患解决难度不大的，由职工或班组长负责，当班在现场进行解决。
对于解决难度大的安全隐患，必须按“三定”原则制定措施，指定专人负责限期解决，做到“有安排、有落实、有反馈、有复查”。
4 发展煤矿企业多元化生产经营模式4.1 多元化生产经营指企业同时在多个领域开展生产和经营的活动煤矿寿命受矿产资源储量的限制较强，规模无论大、中、小都有终竭之日。
为使企业获得新生，多元化经营可以说煤矿生产经营战略性选择当前，随着市场竞争的日趋激烈，企业规模的不断扩大，多元化生产经营日益成为现代企业的一种发展趋势。
煤炭行业更是如此。
煤炭资源具有不可再生性、可耗竭性，煤矿作为典型的资源开采型企业其可持续发展面临着严峻的考验。
每一个矿区都会经历一个建设、兴盛、衰竭、报废的过程，仅仅依靠煤炭资源而生存，自我积累、自我发展的能力非常差。
为了实现可持续发展，有的煤矿采取了开发新矿井、开拓新采区，实行纵深发展的策略。
但是一个新的矿井或者新盘区从开拓到投产不仅投资大、周期长，而且还存在环境恶劣，开采困难，安全问题多。
因此，在社会主义市场经济体制下，煤矿要实现可持续发展，绝不能再走传统的单纯依赖煤炭粗发式生产的发展模式，煤矿的可持续发展必须向现代工业企业可持续发展的方向转变。
只有积极调整产品结构，大力发展非煤产业，实施多元化经营战略，培育煤矿新的经济增长点，两条腿走路才能获得长期发展的市场优势。
4.2 发展煤矿企业多元化生产经营的关键4.2.1 要加强成本管理，劳动定额管理和产品质量管理，实行成本核算，产品质量监督检验制度要努力采用新技术、新工艺、新设备、新材料，降低人力物力、财力的消耗，实现低投入、高产出。
4.2.2 是在上新项目时，要科学选项、立项和管理项目使新上项目在资金投入、技术含量、产品销路各方面都有百分之百的把握，确保新上项目的成功率。
在项目管理上实行项目法人制，要完善监督和奖励机制，一方面法人管理效率高，项目获得成功，就可以获得与其付出相应的报酬;若管理不当，效率低下，则要对其进行相应的惩罚，防止损公肥私。
4.2.3 树立以销售为龙头的现代经营意识要摆脱过去那种产品经营的思维惯性，建立一套科学的市场营销战略和策略，培养一支高素质的营销队伍。
实行销售人员的收入和销售业绩挂钩的方法，充分调动销售人员的积极性和主动性，使企业的经济效益不断提高。
4.2.4 加大技术创新力度企业的生命在于产品，产品的生命在于科技，只有科技含量高的产品才有竞争力。
多种经营企业一定要克服过去重速度、轻效益;重数量、轻质量;重投入，轻产出;重基建，轻技改的发展模式。
要以市场为导向，不断适应市场的需求，进行技术创新。
鉴于煤炭企业目前技术创新能力低，因此，技术创新需要高等院校、科研院所的支持。
煤矿要充分利用高等院校和科研院所的人才优势，通过建立研究所研究中心、实验室，或采用股份合作的形式，组建产权明晰、权责分明、利益共享、风险共担、权责对等的产学研合作实体，提高煤炭企业技术创新的能力，加快科技成果产业化的速度。
5 结论煤矿企业生产经营管理是一门很深奥的学问，牵涉的面比较管，知识层次比较深，结合自己的多年工作经验，煤矿企业要安全生产、提高经济效益、长远发展必须做好建立、健全相关的安全管理制度、强化煤矿从业人员的教育培训、加强现场管理、发展煤矿企业多元化生产经营模式几项基本工作。
参考文献[1]张伟良. 煤矿多元化经营管理[J]. 河北企业, 2010,(2):22.[2]谢君武. 煤炭企业实施多元化经营管理的分析[J]. 现代经济信息, 2011, (9):33.[3]王静, 吕志. 煤矿企业思想管理与多元化经营的关系研究[J]. 工会博览·理论研究, 2010, (9):33.的推广力度，保证工程的施工质量；此外，建筑施工单位还应加强人才的培养力度，建立人才培养机制，加强施工管理人员的知识培训，提高其执行能力；其次，要不断优化知识及尊重人才的管理机制，增强人才的凝聚力和创造力，通过加强施工企业各部门的经验交流与培训，有步骤、有计划、有深度、有重点地培养优势互补的多层次人才队伍。
5 结束语建筑工程质量关系着人们的居住安全，因此，建设单位应重视项目管理工作，针对项目管理工作中出现的常见问题，积极研究针对性解决措施，以实现项目管理水平的提高，在满足人们居住要求的同时，进一步推动我国建筑工程行业的稳步发展。