工程监理在工程建设中质量控制

工程监理在工程建设中的质量控制【摘要】工程建设项目施工阶段的质量控制贯穿于施工准备工作阶段、施工阶段、竣工保修等项目建设的全过程，各阶段对工程质量的影响具有连续性和相关性。而施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量很大程度上决定于施工阶段质量控制。因此，采取切实可行的措施，加强工程建设施工阶段的监理工作，对提高建设工程质量、保障建设工期都具有十分重要的现实意义。文章论述了建设工程监理施工阶段的质量控制方法，并着重强调了实现质量控制目标的几个重要方面。

【关键词】工程监理工程建设质量控制

中图分类号：[x947] 文献标识码：c 文章编号：2095-2104（2011）12-0000--01

.前言

工程项目质量是国家现行的有关的法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。工程项目质量主要包含了功能和使用价值质量、工程实体质量。工程项目质量问题穿于工程项目的整个寿命进程，从工程建设的投资决策、可行性研究、建筑施工、勘察设计、竣工验收直至使用维修阶段，任何一个环节出了问题，都会给工程质量留下隐患，影响工程项目功能和使用价值质量，甚至可能会酿成严重的工程质量事故。而且施工阶段是以执行计划为主的阶段；施工阶段是实现建设工程价值和使用价值的主要阶段；施工阶段是资金投入量最大

的阶段；施工阶段需要协调的内容多,因此施工质量对建设工程总体质量起保证作用。

1．工程建设施工阶段监理的中心任务与目的

工程建设施工阶段监理的中心任务，就是控制工程项目中经过科学规划所确定的各项监理目标。各项监理目标包括进度监理目标、质量目标、投资监理目标、合同监理目标、安全监理目标等，这些监理目标是监理任务的分解，是监理任务的具体化和量化。如果监理目标值确定的不合理，那么无论监理机构怎样努力都难以实现，因而就更谈不上监理的工作效果，难以表现出监理的优越性。最终将导致监理制度推行的困难局面。因此，为了完成监理的中心任务，我们必须重视监理目标的确定和规划，制订科学合理和能反映出监理效果的监理目标，采用科学的控制方法和有效的控制措施，努力保证监理目标的实现。

工程建设施工阶段监理的目的，就是通过监理机构的认真努力工作，力求较好地完成业主委托的监理任务。这个目的是很明确的。因为，这个目的是监理机构生存的基本要求，监理机构要全力以赴，通过采取各种科学方法和有效措施，保证达到监理目的。

2、监理单位协助建设单位进行的质量控制

2.1 设计阶段的质量控制

设计工作是工程建设的基础性工作，监理单位应建议建设单位重视设计阶段的质量控制，委托具有相应资质的设计单位进行工程设计，以提高设计质量。重视设计前期工作，配合设计单位搞好现

场测量和查勘，考虑各种不利因素对工程建设的影响，使工程设计尽可能完善、准确，符合工程建设的实际，减少不必要的设计变更。设计过程中，实行设计监理，以便及时对设计方案、设计质量进行检查。

2.2施工阶段的质量控制

2.2.1施工准备阶段

施工准备阶段是施工阶段不可缺少的重要环节，施工准备的充分程度，对施工质量有直接的影响。监理单位应协助建设单位应加强领导，制订施工意见、质量检查办法等，保证管理机构的良好运行。协助建设现场五通一平工作，处理好地方关系，落实安全保卫措施。督促建设单位及时组织设计、监理和施工单位等共同进行设计交底。

2.2.2质量控制的手段

建设单位是工程建设的主体，是工程建设项目的主要组织者和实施者，是工程项目管理的核心，在工程建设过程中处于主导地位，对工程质量负总责。工程质量是工程项目投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工程质量的有效方法，应贯穿于工程建设的始终。监理单位协助建设单位履行其职责，采取超前控制，预防为主的手段，将质量问题消灭在萌芽状态，达到预期的质量控制目标。

3.对施工单位的质量控制

承包单位是工程项目形成工程实体的直接生产者，因此其自身的质量控制对工程项目质量的形成具有至关重要的作用。加强承包

单位自身的质量控制，主要应建立健全施工企业的质量保证与管理体系。

3.1 对施工单位人员的控制

人，是工程项目建设的实施者，工程实体质量形成是施工中各类组织者、指挥者、操作者和监理工程师共同努力下建立起来的，人的素质、管理水平、技术、操作水平高低将最终影响工程实体质量的好坏。因此。监理工程师在质量事前控制中对人的因素控制，必须对施工单位人的管理水平、技术、操作水平进行审查，对特殊作业人员的技术资质审查，防止无证上岗情况发生，做到对现场施工人员的素质心中有数，针对不同情况分别对施工人员进行动态管理，把握人员进场的考核、使用过程中的监督与评定等。

3.2 对施工单位设备的质量控制

在实施事前控制时，监理工程师必须考虑施工现场条件、工程特点、结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织管理能力，使施工单位的机械设备能够合理装备、配套使用、有机联系，并处于完好的可用状态，使施工机械、设备的配置计划及使用能够而满足工程质量及进度的要求。

3.3对施工单位原材料的质量控制

合格的原材料、成品、半成品和设备，是保证工程项目质量的前提和基础，监理工程师应对材料的质量进行跟踪检查，发现问题及时处理，保证原材料的质量合格。督促施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强材料的质量管理，

明确工程所用材料的质量标准和质量要求，对水泥、钢筋、砌筑材料、防水、保温材料、塑钢门窗等材料，除有出厂证明、技术性能资料外，还要现场监理工程师见证的情况下取样实验，经检验合格后，方可用于工程建设。对工程所用原材料、成品、半成品的质量层层把关，确保每道工序所用原材料的质量合格。

3.4对施工组织设计（施工方案）的质量控制

监理工程师在接到承包商的开工申请后，应详细进行审核和现场检查核对；审核分包商的技术资质证明文件；审核承包商提交的施工组织设计和施工技术措施设计、施工方案。施工方案的审查是工程项目开工前控制的主要内容和步骤，施工方案与施工组织设计正确与否，是直接影响工程项目的质量控制目标能否顺利实现的关键，承包商所采用的施工方案除应使施工进度满足工期的要求外，还应保证工程的施工符合规定的质量标准。

监理工程师在审核时，应着重从施工的安排是否合理，施工机械的配置是否得当，施工方法是否可行，施工条件是否具备，质量保证措施是否完备等方面审查承包商的质量保证体系和质量控制措施。

监理人员在参与制定和审核方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，在保证工程质量的前提下，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便。

3.5施工过程的质量控制