论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 胡秋兰
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略_5
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略发布时间：2021-05-06T16:00:53.683Z 来源：《建筑实践》2021年40卷第3期作者：张帅王莉慧[导读] 近年来，我国建筑业取得了突飞猛进的发展，取得了世界瞩目的建筑成就张帅王莉慧中国建筑第二工程局有限公司北京市100000摘要：近年来，我国建筑业取得了突飞猛进的发展，取得了世界瞩目的建筑成就，但是行业愈发展暴露的问题也就愈多，特别是施工现场管理问题不断引起大家的关注。
施工现场存在着很多不确定的因素，因此管理难度大，其中存在的问题比较多，都直接影响到施工效果和质量，需要引起足够的重视。
因此，施工单位应该明确分工，把责任落实到人，提高现场管理的效果。
本文从建筑施工现场管理的角度出发，探讨其中存在的问题及优化对策，希望对我国建筑业的良性发展提供一些帮助。
关键词：现场管理；问题对策；建筑工程业引言建筑业取得迅猛发展的同时业内竞争也不断加剧，因此对施工现场管理的重要性显得尤为突出。
施工现场管理因其特殊性，在实施过程中有一定的难度。
鉴于此，施工单位应当分析问题存在的原因并且提出优化策略，从而通过加强现场管理来对工程质量进行有效的把控。
1?施工现场管理的主要内容建筑业有其危险性，因此安全管理就显得尤为重要。
但是施工现场的影响因素比较多，稍有不慎就可能埋下安全隐患，这就要求企业管理者必须加强对施工现场的控制和管理，认真排查、不留死角，严格按照操作规程进行施工。
施工现场直接展现了施工的全过程，各项工作都在其中展开，并且包含辅助项目的开展。
对施工现场进行管理就是把施工中的各类资源进行整合、控制，对施工过程进行组织、监督，通过这些手段的有效控制，确保施工过程的科学、高效开展，让施工按照计划实施，而且施工质量和安全能能够得到有效的保证。
2?建筑工程土建施工现场管理主要存在的问题2.2 施工现场情况复杂，人员安全意识淡薄一般来说，施工现场往往是杂物众多、人员复杂，现场材料摆放没有严格按照相关要求执行，相关施工设备的安装和摆放没有经过科学的考量，存在着很大的安全隐患，甚至很多单位没有做好对高空抛物的防范，这些问题没有得到解决，往往威胁到施工者的生命健康安全。
浅析土建工程施工现场管理中的问题及其优化措施 呼小明
浅析土建工程施工现场管理中的问题及其优化措施呼小明摘要：在土建工程施工的过程中，现场的管理贯穿施工的全过程，对整个工程项目的质量、安全、进度、成本控制起着至关重要的作用。
随着人们生活水平的提高，人们对于现代建筑物的要求也越来越严格，要求其功能不断地丰富完善，这就为工程的施工管理带来了诸多困难，要求施工单位加强土建工程施工现场的管理，不断完善和创新管理方式，在保证土建工程现场管理的质量，实现安全生产和合理降低施工成本，确保施工的顺利如期完成的前提下就显得尤为突出。
本文就土建工程施工现场管理的问题和具体的优化方式进行了阐述，使企业了解到此方面的重要性，提高自身管理水平和综合效益。
关键词：土建工程；施工现场；现场管理；问题；措施一、土建工程施工现场管理的现状土建工程是整个建筑工程的重要组成部分，能够直接对建筑物的实体质量产生决定性影响，需要借助良好的工程设计和完善的现场管理来保障工程的质量。
所以，施工现场的管理必须要引起各个企业的重视，建筑单位要结合实际的施工状况，采用合理的现场管理方式，确保工程能达到预期的效果，获得令人满意的经济效益。
随着建筑行业的规模的不断扩大，建筑施工问题越来越突出，已经逐渐成为了限制建筑行业发展的主要因素，土建施工现场的管理也正在不断被越来越多的施工企业所重视，建立完善的施工现场管理制度，规划管理。
但就目前来看，土建工程现场管理的发展现状有以下几点不足：（一）施工人员缺乏安全意识现场施工作业人员严重忽视自身的安全问题，缺乏安全意识，使得安全事故频繁发生。
还有就是作业前班前安全教育走形式走过场，班前安全教育形同虚设，施工时的安全工作不到位，施工人员没有按照企业和国家的相关标准进行规范的操作。
这些因素都导致了安全事故的发生，对施工人员的生命安全产生了严重威胁（二）安全管理存在隐患现阶段我国在土建工程施工现场的安全管理还在不断的完善当中，施工现场一般都存在或多或少的安全隐患，尤其是在施工的过程中使用的机械设备，临时用电，安全防护，特殊工种持证上岗等方面，如果不加强现场的规范化管理，就容易诱发安全事故。
《 建筑工程土建施工现场管理的优化策略》
《建筑工程土建施工现场管理的优化策略》发表时间：2020-07-15T17:24:54.820Z 来源：《建筑实践》2020年2月第6期作者：胡尊祥[导读] 伴随着社会的发展，家庭收入的增加，人们不在单单追求食能裹腹摘要：伴随着社会的发展，家庭收入的增加，人们不在单单追求食能裹腹，而更多的追求精神层面上的满足感，对生活环境的追求也越来越高，建筑工程伴随着社会的需求如雨后春笋般应运而生。
建筑工程增多的同时人们可以选择的也随之增多，所以建筑工程想要在市场环境下脱颖而出，在行业竞争下形成有利于自身发展的地位，需要的是提高自身的竞争能力，需要的是把好建筑工程的质量关，所以建筑工程土建施工现场的管理工作就尤为重要，只有将建筑工程土建施工现场的管理工作做到位，才能把好建筑工程质量关，才能保障施工现场的安全，并且可以避免施工现场出现的一些错误和不规范的行为导致工程造价增长的现象出现。
所以优化建筑工程土建施工现场的管理对建筑工程的成功有着深刻的意义。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理引言社会经济的快速发展，为建筑行业的发展带了更多的机遇，也提出了更高的要求。
土建施工现场的管理是建筑工程项目的重要组成部分之一，不但包括施工前的准备内容，还包括施工过程的监管工作。
无论哪项工作环节出现了问题，都会严重影响建筑工程的质量，为此，优化土建施工现场的管理工作是建筑行业从业者的首要任务。
一、管理建筑工程土建施工现场的意义现如今对于建筑行业来说有机遇有挑战，随着人口的不断增长，人们对于房产的需求也日益增加，想要做好建筑工程首先要确保的就是建筑工程质量，只有确保建筑工程质量，才能有基础条件去竞争。
为了严格把握质量的难关，在建筑工程施工的过程中做好对于土建施工现场的管理是非常重要的。
在土建施工现场的管理其中包含对于建筑工程团队的管理、建筑工程使用材料的管理以及建筑工程施工技术的管理，这些方面的管理是保障工程质量的关键。
举例来讲，在施工的进程中，管理人员如果发现购买的水泥不符合标准，那么对于已经使用水泥的建筑工程一定要进行拆除，并将剩余的水泥更换为符合标准的，以确保工程质量，也是为了避免更大的损失。
浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略 胡芝瑛
浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略胡芝瑛发表时间：2018-01-30T17:13:02.880Z 来源：《建筑科技》2017年第18期作者：胡芝瑛[导读] 本文首先分析了现阶段建筑工程土建施工现场管理的实际情况，然后进一步的分析了优化建筑工程土建施工现场管理的有效策略，希望能对建筑工程土建施工现场管理的优化有所助益。
胡芝瑛国核工程有限公司上海 200233摘要：对于建筑工程而言，土建施工的现场管理不仅会影响整个建筑工程的施工质量，同时也会左右完工后的整体建筑质量和建筑耐久性。
因此，相关的工作人员就必须要全面加强对土建施工现场管理的研究，在原有的施工现场管理制度的前提下进行一系列的优化创新，不断的提升土建施工现场管理水平和管理效率。
本文首先分析了现阶段建筑工程土建施工现场管理的实际情况，然后进一步的分析了优化建筑工程土建施工现场管理的有效策略，希望能对建筑工程土建施工现场管理的优化有所助益。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略1导言我国城市化发展的不断深入给建筑行业的发展带了新的契机，行业竞争也愈加激烈。
建筑监督及建筑管理的迅速发展有利于建筑行业的蓬勃发展，但在实际的管理中一些问题凸显出来，尤其是土建施工现场管理，侧重点主要放在工程工期，对于施工质量的管理稍显薄弱，而且一些浪费现象导致的成本支出上升，并影响了周围的环境与绿色施工相违背。
若要提升土建施工现场管理的力度，对其进行相应优化势在必行。
2现阶段建筑工程土建施工现场管理过程的实际情况在实际的建筑工程土建施工管理的过程当中，相关的工作人员必须严格的按照土建施工现场管理的相关要求和标准，完成每一个环节的监督管理工作，同时还要根据实际的工作要求培养具有较高专业规范、严格落实、合理规章、高素质的综合型管理人才。
从而最大限度地提升土建施工现场管理的管理效率和管理质量。
然而，在实际的管理过程当中，由于相关的工作人员没有正确的认识到土建施工现场管理对于建筑工程整体质量的影响，因此，没有采取有效的措施加强专业化团队的建设。
谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略
建材发展导向2020年第10期谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略胡永根粟思远黄晓辉（湖南黄花建设集团股份有限公司，湖南长沙410008）摘要：施工现场管理,对于整个建筑行业而言,都是重中之重的一项首要任务。
随着我国建筑行业如火如荼的开展,使得其建筑的规模也得到了一定扩展。
但与此同时,也给我国的建筑行业带来了很多的难点,特别是在我国的土建工程中,由于严重缺乏对施工现场的管理,从而导致土建在发展的过程中受到了一定的阻碍。
土建施工作为整个建筑工程的主要核心,其如果对现场的施工都无法进行有效的管理,那么无疑将严重的影响到整体工程的建设质量。
基于此,下面就将针对该方面的问题,来进行相关的探讨,以供参考。
关键词：土建工程;施工现场;管理策略1加强建筑工程土建施工现场管理的必要性分析随着我国当今建筑行业的大力发展,促使了我国的社会经济得到了质一般的提升。
虽然从表面上来看,确实建筑工程的建设在极大的程度上提升了人们的生活质量以及国家的整体经济实力,但与此同时,我们从本质上看,其实还是存在着一定的问题的。
其最主要的问题就是我国土建工程的施工现场管理问题。
对于土建工程而言,对施工现场进行管理,是非常有必要的。
首先,能够在一定程度上保证其施工中的安全问题,安全是每个建筑行业最重要的一大问题之一,很多时候,我们都能够发现,有的工程建设的施工场地,极其的混乱,相关设备以及相关建筑材料随意的堆放在施工现场,要不就是一些使用过的工具等,在用完之后也是乱扔乱放,没有归放到一个相应的地方。
而这样是极其危险的,很多时候就会有工人们经过,一不小心就会造成严重的安全问题,这样一来不仅企业要对工人进行相应的赔偿,而且工人自身的生命也遭受到了一定的威胁,可见对施工现场进行管理,是能够在一定程度上保证施工安全问题的。
其次,有效的施工现场管理,还能够提高土建工程的整体质量。
对施工现场的管理,通常都是从很多方面进行的,比如:施工设备管理;施工技术管理;施工材料管理等众多方面进行管理的,因为这些方面都是保证土建工程质量的主要因素。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 胡赵夫
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略胡赵夫发表时间：2019-08-26T12:52:11.577Z 来源：《基层建设》2019年第11期作者：胡赵夫[导读] 摘要：随着建筑工程的蓬勃发展，施工现场管理水平也不断的进步，在建筑工程施工的过程中，要加强施工现场管理，对施工质量、施工进度进行不断的完善，减少安全事故的发生，增加建筑工程的社会效益以及经济效益。
中交第四公路工程局国际工程分公司北京市 100020摘要：随着建筑工程的蓬勃发展，施工现场管理水平也不断的进步，在建筑工程施工的过程中，要加强施工现场管理，对施工质量、施工进度进行不断的完善，减少安全事故的发生，增加建筑工程的社会效益以及经济效益。
关键词：建筑工程；现场管理；策略引言通过工程管理能够有效提高工程质量，确保工程进度，就未来建筑行业的发展形势来看，建筑行业将得到蓬勃发展，从业人员专业水平都将有所改善，建筑施工技术要不断创新，从而推动整个建筑市场的繁荣。
应根据工程情况不断完善自身专业水平，适应施工技术的发展，通过科学合理的管理，为建筑质量提供保障。
1建筑工程施工现场管理现状分析1.1施工人员管理难度大建筑工程行业范围内，工程项目作业任务的完成与广大施工人员的作业施工有着极为密切的关联，与此同时，建筑工程施工人员管理难度大的现状，在很大程度上不利于施工现场管理活动的积极有效开展，对建筑工程项目质量的保障有着极为不利的影响。
实际生产生活中，施工人员管理难度大是较为常见的一大现状，其具体内容为:施工人员大多文化程度低、专业能力水平不高、安全意识缺乏等都是该类施工人员的特性，上述特性的存在，在很大程度上不利于施工现场管理活动的积极有效开展，严重时甚至会对建筑工程施工质量、施工成本造成较大的负面影响，不利于建筑工程行业的进步及发展;工程项目作业活动开展实施的过程中，存在部分施工企业为节约施工成本，任用临时施工人员的情形，人员流动性加大的同时，施工人员管理难度随之加大，对整个建筑工程项目施工质量、施工成本也会有相应的不利影响。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略胡肖玉
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略胡肖玉摘要：随着我国建筑工程的不断发展，建筑工程土建施工现场的管理问题也引起了有关部门的注意。
因为土建施工现场影响因素众多，所以在当前的土建施工现场管理问题上存有不少问题，这些问题影响着建筑工程土建施工的现场管理。
基于此，各个建筑工程施工现场管理机构应确定各组织工作职责，完善管理系统，提升建筑工程整体水平，切实提高企业综合效益，加强其工作实效性，满足当前建筑工程施工现场管理的实践要求。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略引言近些年我国社会主义市场经济的快速发展使得人民生活水平不断提高，同时也为土建领域的发展和需求提供了大量的机遇，但是，一个优秀成功的土建管理现场，考察的不仅仅是专业的施工能力、精益求精的施工态度、管理体系等，还需要施工企业由上到下的重点关注工程施工项目中管理工作的重要性，尤其是施工现场的管理负责人，要认识到土建施工管理工作对于土建工程所作出的贡献和好处，步步为营，在思想中深深的植入这个理念。
具体可以从土建工程施工现场安全问题进行入手，对施工现场管理优化和提高工作进行分析，保证可以正常完成施工的同时，提高施工质量和安全质量。
1建筑工程土建施工现场管理的重要性建筑工程的土建施工现场建设和管理是整个建筑工程的关键环节，由于该施工阶段直接关系到建筑工程的施工成本和后期竣工验收工作，因此实现对土建施工现场管理的有效性、可靠性和实用性，对提高建筑工程整体施工质量具有重要作用。
建筑工程土建施工现场管理包含的内容非常多，面临着较复杂的施工环境，在土建施工现场，投入的人员和机械设备较多，影响施工质量和人员安全的影响因素较多，一旦任何一个环节发生问题，都会给工程带来不利影响，甚至引发安全事故和重大经济损失。
所以在土建施工现场进行科学有效的管理是十分必要的，借助健全有效的质量管理体系和安全管理体系，不仅能有效提高施工进度和施工质量，同时还能降低安全风险，保障施工企业最大限度的提高工程收益。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略 胡昌刚
建筑工程土建施工现场管理的优化策略胡昌刚摘要：近些年来我国城市建设水平不断提升，建筑项目数量也逐年增长，推动了建筑行业的蓬勃发展。
土建施工是建筑工程建设的重要环节，对于工程质量有直接影响，因此需要做好土建施工现场的管理工作，避免土建施工环节出现问题，能够有效保障建筑工程的施工质量，也能够确保施工人员的人身安全。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略1建筑工程土建施工现场管理的重要内容1.1施工场地管理施工场地管理的主要目标是平整，确保场地足够平整，这就要求施工人员必须及时清理施工场地的障碍物，确保雨季不会存下积水。
构建完善的施工现场排水系统，设置排水沟和沉淀地，对污水流向进行合理控制，避免污水进入市政河网，并对施工场地的粉尘进行处理，并将粉尘源做遮盖处理。
1.2场内道路管理施工材料的运输和设备移动是建筑工程土建施工现场管理中备受关注的重点，合理规划场内道路，这样不仅可以有效提高施工效率和水平，还能够确保施工质量和安全。
在施工场内设置道路时，应该确保道路足够通常，在道路设计过程中，添加循环干道，保证干道能够与运力和消防要求相符。
与此同时，施工干道还要平整干净，而且还要不断完善道路排水系统。
在施工道路使用上，应该尽量将临时性与永久性的道路相结合。
1.3施工材料管理土建工程施工的关键基础是建筑材料，也是土建施工现场管理的重点。
施工材料在堆放管理时，应该根据材料数量、体积、使用期限和运输方式等，对进场的顺序做合理安排，以便于可以促进现场场地面积的利用率提升。
同时，还要对各种工具进行详细检查，并合理堆放材料，确保与施工图纸设计规定相符，对设置不当的材料做适当处理。
1.4卫生防疫管理在施工现场安全管理中，还要做好卫生防疫管理，因此，施工企业可以设置健全的保健卫生室、配置常见的救护药材和设施设备等。
就规模比较小的土建工程而言，可以把办公室和保健卫生室共用一室。
在施工现场，还可以配置各种专职或兼职的卫生人员，从而确保伤者可以及时被治疗。
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论建筑工程土建施工现场管理的优化策略胡秋兰
发表时间：2018-03-22T10:01:36.083Z 来源：《基层建设》2017年第34期作者：胡秋兰
[导读] 摘要：社会的进步推动了建筑工程的不断发展，随着人们生活水平的不断提高与要求，对建筑工程的实用功能与质量的需求也是越来越高，这样就对建筑工程中土建工程的现场管理提出了更高的要求，所以就需要相关的工作人员根据施工现场的具体情况与施工技术的使用方法加强现场的管理。
天津三建建筑工程有限公司第三分公司天津 300160
摘要：社会的进步推动了建筑工程的不断发展，随着人们生活水平的不断提高与要求，对建筑工程的实用功能与质量的需求也是越来越高，这样就对建筑工程中土建工程的现场管理提出了更高的要求，所以就需要相关的工作人员根据施工现场的具体情况与施工技术的使用方法加强现场的管理。
还要注意施工中施工质量比较薄弱的环节，从而加强施工现场的技术管理与革新，达到对土建工程施工现场的管理与控制。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；策略
1.建筑工程土建施工现场管理的意义
在建筑工程的施工中，土建工程的施工现场是其中重要的一部分，施工现场的管理水平与质量直接影响到整个工程的质量与安全。
在整个工程中关键的质量检测与耗费等都在土建工程的施工现场。
加强建筑工程土建施工的现场管理，能够全面落实建筑企业的安全生产理念，能够实现企业施工的专业化、安全化发展，不断提高企业的形象，进而赢取公众的好评。
在同行业中获得良好的声誉，这样才可以在竞争中处于有利地位，企业才能得以发展并获得效益，才会更好的为社会服务，有利于对市场风气进行改善，对提高工程质量和安全也有极为重要的意义。
2.建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1施工人员安全意识淡薄
建筑项目在进行施工之前往往会聘请专业的部门进行施工方案的设计，以此保证施工有序的运行，方案设计经常会涉及许多专业方面的内容。
然而，在建筑实际施工过程中还存在着一些专业水平过低的施工人员，这些人对建筑设计方案的重要性缺乏正确的认识，因为没有真正的认识以及有效的学习相关的设计内容，导致了现场施工与设计图纸存在较大的差异。
另外，还存在着施工人员施工水平过低的问题，有些施工人员缺乏良好的专业素养，没有专业的技术和思想所谓指导，在工程施工中不注重规范，加大了施工事故出现的可能。
2.2技术管理存在隐患
在现实的施工管理中，因为现场管理人员和施工技术人员的缺少，而施工人员对于专业知识又掌握不够，在施工现场发生突发事件时不能及时、专业的做出决策。
在工程项目建设中，施工设备是工程施工的前提要素，可是许多工程在施工现场管理的过程中，并没有进行设备的管理，有些则是落实不到位。
在施工现场，有许多设备都处在极为恶劣的环境下，老旧的设备没有及时更换，施工材料遭受污染但是没有得到妥善处理，这些都将使建筑工程项目的质量安全受到威胁。
2.3缺乏相应的现场监督体制
现场监督是保证工程质量的中心环节，对工程施工安全也有着十分重要的作用。
在建筑施工的日常工作中，必须重视对施工现场的监督，这样才能保证建筑工程的质量和安全。
然而，由于建筑工程土建施工中的监督涉及非常多而且十分复杂的内容，不仅包括材料保管和工期管理，还包括着施工人员行为操作规范管理等多方面，这些方面的内容都可能对工程质量造成影响。
比如有的企业为了节省成本，选用劣质的材料进行施工，或者为了赶进度在夜间进行施工等，这些都在一定程度上影响着建筑工程土建施工现场管理的有效性。
2.4现场管理不全面
土建施工现场管理的内容较为复杂，且施工人员较为分散，在施工现场中，往往需要交叉作业，这也导致了施工现场管理必须要采用更加全面的方法。
但是在实际的管理过程中，对于现场管理仍然停留在各项指标的检查上，往往只是对表面的工作进行管理，无法深入到施工内容中。
且当前土建施工项目往往都是团队作业，这也使得个人的安全意识和安全操作极为重要，然而在施工现场管理上对此方面的涉及较少，未能够全面落实安全规章制度，导致安全隐患的产生。
3.建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1加强人员方面的管理力度
施工企业需要重视劳务管理，由于施工现场情况较为复杂，且施工人员的技能和素质存在较大的差异，因此，这就需要采用科学的劳务管理办法，强化个人专业能力，保障工程项目的顺利进行，需要从两个方面入手：首先，需要提高施工人员的专业技能，加强技术培训，以专业技术人员指导等方式，来提高施工质量；其次，需要提高施工人员的道德素质，加强文化教育，提倡职业操守，提高安全理念，从而高质量的完成施工任务。
3.2完善相关的管理制度
管理制度的完善是保证土建施工现场管理的根本举措，这也是做好土建施工现场管理工作的基本要求。
从管理制度方面入手优化建筑工程土建施工现场管理至关重要，可以为土建施工现场管理工作提供有力的依据。
施工单位不应局限于某一制度建设，而要结合包括请假、调动在内的组织管理和包括进度管理在内的现场管理等多个方面，结合工程的实际情况进行相关制度的完善和健全。
制定相应的施工制度，也可以为建筑工程土建现场施工管理提供相应的检查标准和具体方法，对优化建筑工程土建施工管理工作有十分重要的意义。
3.3加强土建施工的安全管理
土建施工现场管理中，安全管理是对施工进度和施工安全进行有效管理，从而确保施工进度的顺利开展和施工环境的安全。
这需要建筑企业管理部门能够加强管理人员的安全管理意识和规范操作标准，注重对施工现场施工环节的安全管理，从而降低土建施工过程中安全事故发生的概率。
建筑企业应该尽快建立相应的安全管理制度，对管理人员的职责和任务进行落实。
同时，应该建立相应的惩奖机制与考核评价制度，对管理人员的工作效率和工作质量进行考评和职责划分，以激励管理人员的工作积极性和加强施工现场的安全管理控制。
在实际施工过程中，管理人员应该加强对施工现场人员的控制，防止一些非工作人员进入施工现场。
针对施工现场环境和周围天气变化，避免大风、酷热、暴雨等恶劣天气作业，以加强对施工人员的安全管理控制。
另外，施工过程中应该注重对噪音、施工垃圾、施工废水废渣的处理，从而降低土建施工对周围环境和周围居民造成的影响。
这种管理方式不仅可以降低土建施工安全隐患，还能有利益建筑企业形象
的良好发展，对建筑企业的发展有着一定的重要意义。
3.4提高土建施工的技术管理
在进行技术管理方面，应该从当前建筑企业的土建施工管理问题出发，加强对使用材料、施工设备、施工技术等方面的管理工作。
这需要建筑企业加大对管理部门工作人员的培训力度，从而优化土建施工现场管理的规范操作。
相关技术管理人员需要具备专业的技术理论知识和丰富的工作经验，能够对施工人员进行施工技术方面的指导。
加强管理部门施工材料和施工设备等方面的专业知识培养，从而提高管理人员对材料的认知程度和施工设备的维修、检修、养护等技术。
通过技术管理，加强对土建施工现场管理的控制，从而提高工程建筑的质量管理。
结束语
在我国高速发展的经济中，对于建筑工程的施工具有重要的意义。
随着我国建筑工程规模的不断扩大与高性能的要求，对建筑工程的质量提出了更高的要求。
提高建筑质量的关键就是加强土建工程的施工现场的管理。
施工现场的管理涉及到很多的因素与问题，控制好这些因素就会有效的提高现场管理的效果，从而实现工程质量的提高与安全的使用性能。
参考文献：
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[4]朱耀辉.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2017，43：187-188.。