关于筹建XXXX医院的可行性报告
医院可行性研究报告(2篇)
医院可行性研究报告(2篇)报告一：新建综合医院可行性研究报告本报告针对某地区新建一座综合医院进行可行性研究，分析项目背景、市场需求、建设规模、经济效益、社会效益、风险评估等方面，为项目决策提供参考依据。
经过综合分析，本项目具有较好的市场前景和经济效益，具备实施条件。
一、项目背景1. 随着我国经济的快速发展，人民生活水平的提高，对医疗服务的需求日益增长。
2. 某地区人口数量逐年增加，现有医疗机构数量和规模无法满足人民群众的医疗需求。
3. 政府高度重视医疗卫生事业，鼓励社会资本投入医疗服务领域。
二、市场需求1. 某地区现有医疗机构分布不均，部分区域医疗资源短缺。
2. 人口结构老龄化加剧，对医疗服务的需求不断上升。
3. 群众对高质量医疗服务的需求日益增长。
三、建设规模1. 占地面积：100亩2. �熊面积：15万平方米3. 床位数量：1000张4. 科室设置：内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、中医科等四、经济效益1. 投资估算：15亿元2. 预计年收入：5亿元3. 投资回收期：10年五、社会效益1. 提高某地区医疗服务水平，缓解群众就医难问题。
2. 促进医疗卫生事业发展，提高人民健康水平。
3. 增加就业岗位，带动地区经济发展。
六、风险评估1. 政策风险：政策变动对项目实施可能产生影响。
2. 技术风险：医疗技术更新迅速，项目需要不断引进新技术。
3. 财务风险：项目投资规模较大，需要充足的资金支持。
七、结论与建议本项目具备实施条件，具有较好的市场前景和经济效益。
建议在项目实施过程中，密切关注政策变动，合理规划资金使用，确保项目顺利实施。
报告二：专科医院改造升级可行性研究报告摘要本报告针对某地区一所专科医院进行改造升级的可行性研究，分析项目背景、市场需求、改造方案、经济效益、社会效益、风险评估等方面，为项目决策提供参考依据。
经过综合分析，本项目具有较好的市场前景和经济效益，具备实施条件。
关于筹建医院的可行性报告1
关于筹建医院的可行性报告1关于筹建医院的可行性报告1可行性报告：筹建医院一、项目背景随着人民生活水平的提高和医疗需求的增加，市场上对医疗资源的需求量不断增长。
然而，目前该区域的医疗资源较为短缺，导致患者就医难、看病贵的问题突出。
为了满足市场对医疗服务的需求，筹建医院的项目可行性需由此展开研究。
二、市场分析该区域属于人口密集的城市，医疗资源严重不足。
据市场调查显示，该区域居民普遍反映，由于医疗资源有限，他们就医难、看病贵的问题较为突出。
因此，该区域具有丰富的市场潜力和发展空间，筹建医院的项目具有可行性。
三、竞争分析目前该区域的医院数量有限，且主要集中在市区，远离居民集中区域。
因此，在该区域开设新的医院可弥补现有医疗资源短缺的问题，并有效提升服务品质。
然而，在筹建医院的过程中需要关注其他竞争医院的资源配置、服务质量等情况，以便更好地满足市场需求。
四、技术可行性医院的建设和管理需要涉及诸多技术要求，包括医疗设备的选型和购置、医疗信息化系统的建设、医院管理系统的建立等。
通过市场研究，我们可以确定该区域的医疗技术水平较高，具备成熟的技术供应商，从而保证项目的技术可行性。
五、经济可行性从经济角度来看，筹建医院的项目具有可行性。
根据市场调查，该区域居民愿意为居住区域内的医院支付更高的就医费用，减少就医时间和成本。
此外，合理定价和合理利用医疗资源将有助于项目的经济效益。
六、政策环境政府对于医疗行业发展给予了大力支持，相关政策的制定为医院项目的筹建提供了有力的保障。
政府在土地、税收、人才引进等方面给予优惠政策，减轻了项目的运营成本。
因此，政策环境对项目的发展起到积极的推动作用。
七、风险分析1.竞争风险：由于市场潜力大，筹建医院的项目将会面临来自其他医院的竞争。
2.法律风险：医疗行业具有高风险性质，项目需要遵守相关的法律法规和准则。
3.资金风险：项目需要大量的投资，资金的筹集和管理将是一项重要任务。
4.人才风险：医院需要拥有高素质的医务人员，包括医生、护士等，人才引进和培训是一个重要的环节。
关于筹建XX医院的可行性报告可行性报告
关于筹建XX医院的可行性报告可行性报告一、项目背景随着人口的增加和健康意识的提高，对医疗资源的需求也在不断增加。
为了满足市民对医疗服务的需求，建设一家新的医院已经成为迫切的需求。
二、项目目标本项目的目标是筹建一家名为XX医院的综合性医疗机构，提供高品质的医疗服务，满足市民的需求。
三、市场分析1.人口需求：XX市人口规模庞大，且持续增加。
根据统计数据，每年新增人口约10万人，其中大部分是中老年人口，他们对医疗服务的需求更加迫切。
2.医疗需求：随着生活水平的提高，人们对医疗服务的要求也越来越高。
目前，XX市的医疗资源供不应求，很多市民需要去其他城市就医。
因此，筹建一家新的医院是非常有必要的。
3.竞争分析：目前，XX市已有一些大型综合性医院，但是由于人口迅速增加，医疗资源需求的增加，仍存在供不应求的问题。
与之竞争的还有一些中小型医疗机构和诊所，但由于医疗设备和技术的限制，尚无法与大型医院竞争。
四、项目可行性分析1.市场需求：基于市场分析结果，可以得出结论，XX市已存在较大的医疗资源缺口，大部分市民无法获得高品质的医疗服务。
因此，筹建一家名为XX医院的综合性医疗机构，将填补市场需要，创造良好的经济效益。
2.经济可行性：本项目的投资回报率以及资本金回收期都具备可行性。
根据市场需求和预测数据，诊所将在短期内达到盈亏平衡，之后将能够持续盈利。
3.技术可行性：在XX市筹建XX医院并不具备太大的技术难度。
目前，已有先进的医疗设备和技术可供选择。
同时，我们将聘请经验丰富的医生和护士，确保提供高品质的医疗服务。
4.社会可行性：XX医院的建设将提高市民的幸福感和生活质量。
当市民能够在本地就医时，将能够节省时间和精力，并且更方便地获得医疗服务。
同时，医院的建设还将提供大量的就业机会，促进当地经济发展。
五、项目实施计划1.寻找合适的场地：寻找一个位于交通便利、周边环境优美的场地，以满足医院的需求。
2.建设医院设施：根据医疗服务需求，建设标准化的医院设施，包括诊疗区、住院区、手术区等。
医疗机构设置可行性报告
医疗机构设置可行性报告一、引言医疗机构的设置对于社会公众的健康和福祉至关重要。
本报告旨在评估在某地区设立一家新的医疗机构的可行性，并提供相关的数据和分析，以便决策者做出明智的决策。
二、背景1. 地理位置和人口统计本地区位于某国某省，地理位置优越，交通便利。
根据最新的人口统计数据，本地区总人口约为XX万人，其中老年人口占比较高。
2. 医疗资源现状目前，本地区的医疗资源相对不足，医疗服务的质量和覆盖范围有待提高。
现有的医疗机构数量有限，无法满足人们的需求。
因此，设立一家新的医疗机构是必要且迫切的。
三、可行性分析1. 市场需求分析通过市场调研和数据分析，我们发现本地区存在着对医疗服务的巨大需求。
老年人口的增长和慢性疾病的高发率使得医疗需求持续增加。
此外，人们对医疗服务的质量和便捷性的要求也在不断提高。
2. 竞争环境分析虽然目前本地区的医疗资源相对不足，但仍存在一些已有的医疗机构。
在设立新的医疗机构时，需要考虑到现有机构的竞争情况，避免过度竞争。
3. 技术和设备分析新的医疗机构应配备先进的医疗设备和技术，以提供高质量的医疗服务。
通过与相关供应商的合作，可以确保设备和技术的可靠性和先进性。
4. 人力资源分析医疗机构的成功运营离不开合适的人力资源。
在设立新的医疗机构时，需要考虑到医生、护士和其他医疗人员的数量和素质。
合理的人力资源配置可以提高医疗服务的效率和质量。
5. 财务分析设立一家新的医疗机构需要投入大量的资金。
在财务分析中，需要考虑到设备采购、人员工资、运营成本等方面的费用，并进行合理的预算和风险评估。
四、可行性结论综合以上分析，我们得出以下结论：1. 在目标地区设立一家新的医疗机构是可行的，因为市场需求巨大，现有医疗资源不足，且地理位置优越。
2. 需要与现有医疗机构进行合理的竞争，并确保提供优质的医疗服务。
3. 技术和设备的先进性是医疗机构成功的关键，需要与供应商进行合作，确保设备和技术的可靠性和先进性。
医院筹建可行性报告
医院筹建可行性报告一、项目概况医院筹建是一个庞大而复杂的项目，需要考虑多个方面的因素。
本报告旨在分析医院筹建的可行性，包括市场需求、投资成本、经营收入和风险评估等。
二、市场需求分析1.人口统计数据：根据当地的人口统计数据，预测未来五年内的人口增长趋势。
人口增长将直接影响医疗服务的需求。
2.医疗服务需求：调查当地居民对医疗服务的需求情况，包括常见病、慢性病和急性病等，以确定医院的专科设置和医生配备。
3.市场竞争：了解当地已有医疗机构的分布、规模和服务质量，分析市场空缺和竞争优势。
三、投资成本估算1.土地和建筑：确定医院所需的土地面积和建筑规模，估算土地购买和建筑施工的成本。
2.医疗设备和器材：根据医院的专科设置和服务范围，列出所需的医疗设备和器材清单，并估算其购买和维护成本。
3.人力资源：根据医院规模和服务需求，确定医生、护士和行政人员的数量和薪酬水平，并估算人力资源成本。
4.其他费用：包括装修、宣传推广、办公用品等费用的估算。
四、经营收入预测1.医疗服务收入：根据市场需求和定价策略，对医疗服务收入进行预测。
同时，考虑到不同医疗保险的覆盖范围和报销比例，对收入进行调整。
2.辅助服务收入：如药品销售、体检服务和住院附加费等，对辅助服务收入进行预测。
3.其他收入：如医疗技术支持、研究合作等非直接医疗服务的收入，进行预测。
五、风险评估1.政策风险：政策变化可能对医院的经营产生不利影响，需及时了解和应对政策风险。
2.竞争风险：市场竞争激烈可能导致患者流失和价格下降，需制定竞争策略保持市场竞争力。
3.不确定风险：如疾病爆发、自然灾害等意外事件，需制定灾备计划和保险策略。
六、项目可行性分析综合考虑市场需求、投资成本、经营收入和风险评估等因素，对医院筹建的可行性进行评估。
根据评估结果，确定医院筹建项目是否具有可行性，并提出相应的建议和对策。
七、结论和建议根据项目可行性分析的结果，提出以下建议和对策：1.确保市场需求：通过合理定位、优质服务和宣传推广等方式，吸引并留住患者，提高医院的市场份额。
医院建设可行性分析报告
医院建设可行性分析报告1. 可行性分析的结论：根据我们的研究和分析，建设一家新的医院是可行的。
2. 需求分析：我们对该地区的人口、医疗服务需求和潜在竞争进行了研究。
根据数据分析，该地区的人口增长迅速，医疗服务需求不断增加，且现有医疗机构的服务水平和设施不足以满足需求。
因此，建设一家新的医院将填补市场空缺并满足人们对高质量医疗的需求。
3. 市场分析：我们调查了当地的医疗市场，发现竞争对手较少，市场还有一定的增长潜力。
通过提供多样化的医疗服务和引入先进的设备和技术，我们相信能够吸引更多的患者并提供竞争力。
4. 项目规模和预算：我们确定了医院的规模和设施，包括病房、手术室、急诊科、门诊部、检验室和影像科等。
基于需求分析和市场调查，我们计划投入约5000万元作为初始投资，并预计在3年内实现收支平衡。
5. 经济效益：根据我们的估算，该医院在运营初期可能会出现亏损，但随着患者量的增加和医疗服务的提高，其盈利能力将增强。
我们预计，在医院运营5年后，将实现可观的经济效益。
6. 风险分析：尽管医院建设的可行性很高，但仍存在一些风险。
例如，政策风险、财务风险、人力资源风险和竞争风险等。
为了降低这些风险，我们将制定相应的风险管理策略，并与相关政府部门和保险公司合作。
7. 社会影响：建设一家新的医院将为当地社区创造就业机会，并提供更好的医疗服务。
此外，该医院还将提供培训计划，提升当地医疗人才的技能水平。
8. 环境影响：在医院建设过程中，我们将采取环保措施，确保减少对环境的不良影响。
我们将合理处理医疗废物和污水，选择环保材料用于建筑，并致力于节能减排。
9. 建议和建设计划：综上所述，我们建议继续推进该医院的建设。
在建设过程中，我们将制定详细的项目计划，并与相关部门合作，确保项目按时、按质量完成。
在未来的深入分析和研究中，我们将进一步探讨医院的组织结构、运营管理、人力资源、财务规划、市场推广等方面的细节问题。
我们将与专业团队一起合作，确保医院的顺利运营和持续发展。
筹建医院可行性研究报告
筹建医院可行性研究报告一、项目背景随着社会经济的不断发展，人民生活水平的提高，人们对医疗卫生的需求也日益增长。
尤其是在一些人口密集的地区，医疗资源紧张，医院不足的现象比较突出。
因此，为了满足人民群众对医疗卫生服务的需求，提高基层医疗卫生水平，本研究拟筹建一家综合性医院，拟定名称为“阳光医院”。
二、项目概况1. 项目名称：阳光医院2. 项目地点：XX省XX市3. 项目规模：建筑面积约X万平方米，床位数约X00张4. 项目投资：预计总投资X亿元5. 项目融资：自筹资金X亿元，银行贷款X亿元6. 项目建设周期：预计X年7. 项目运营模式：自主运营8. 项目盈利模式：医疗服务、床位收入、医疗器械、药品销售三、市场需求分析1. 市场需求背景随着人民生活水平的提高，人们对医疗卫生服务的需求也越来越强烈。
尤其是在一些人口密集的地区，医疗资源紧张，医院床位不足的情况比较普遍。
2. 市场需求分析根据当地卫生部门的统计数据显示，XX省XX市的人口规模庞大，医疗卫生服务需求量大。
尤其是在基层医疗卫生服务方面，存在着比较大的市场空间。
四、技术可行性分析1. 医疗设备阳光医院将引进最先进的医疗设备，满足各类疾病的诊断和治疗需求，提高医疗服务水平。
2. 人才队伍本项目将吸引各类专业医生和护士，组建一支高素质、高水平的医疗团队。
3. 医疗技术阳光医院将引进最新的医疗技术，提高医疗服务的水平和质量。
五、经济可行性分析1. 投资回报分析根据当地卫生部门的统计数据显示，XX省XX市的人口规模庞大，医疗卫生服务需求量大。
阳光医院将会吸引更多的患者，收入较为可观，预期能够在X年内实现投资回报。
2. 财务分析初步财务测算表明，阳光医院项目建成后将会带来可观的经济效益和社会效益，预计年收入X亿元，年净利润X亿元。
3. 风险分析医疗行业的风险较大，主要包括政策风险、市场风险和技术风险等。
项目方将采取有效措施降低风险，确保项目安全运营。
六、运营管理可行性分析1. 人员管理阳光医院将建立科学、规范的人员管理制度，招聘、培训、考核医护人员，保障医院的正常运营。
关于筹建某非营利综合医院的可行性报告 (2)
关于筹建某非营利综合医院的可行性报告1. 简介本报告旨在评估筹建某非营利综合医院的可行性。
综合医院是一种提供综合医疗服务的设施，包括初级医疗、专科医疗和康复护理等。
该综合医院的目标是为社区居民提供高质量、全面的医疗服务，并帮助提升整个社区的健康水平。
2. 背景分析2.1 社区需求通过调研发现，目标社区的医疗资源有限，居民需要到较远的区域才能获得基本医疗服务。
这不仅导致居民的就医成本增加，还给患者家庭带来了负担。
因此，建立一个非营利的综合医院可以有效解决社区居民的医疗需求。
2.2 可持续性综合医院作为一个非营利机构，将主要依靠捐款和政府资助来筹集资金。
同时，我们还将与各大医疗机构建立合作关系，通过提供医疗服务来获取收入。
这样的筹资模式可以保证医院的可持续发展。
3. 可行性分析3.1 市场需求目标社区的居民数量庞大，随着人口增长和老龄化趋势，对医疗服务的需求将会增加。
综合医院作为一个提供全面医疗服务的设施，将能够满足市场需求。
3.2 竞争分析在目标社区附近，虽然有一些私立医院和公立医院，但仍然无法满足全面的医疗需求。
综合医院的成立将填补这一市场空白，并为居民提供更多选择。
3.3 经济效益虽然综合医院是一个非营利机构，但通过与合作伙伴建立合作关系，我们可以获得一定的收入。
此外，由于医疗服务的提供将减少居民的就医成本，对整个社区的经济发展也具有积极的促进作用。
3.4 业务可行性综合医院将能够提供初级医疗、专科医疗和康复护理等全面的医疗服务。
我们将聘请一支经验丰富的医疗团队，并与其他医疗机构合作，确保医院的服务质量和可行性。
4. 实施计划4.1 前期准备我们将进行详细的市场调研，评估目标社区的医疗需求，并与政府部门联系，了解相关政策和法规。
同时，我们还将制定详细的财务计划和运营策略，为后续的实施奠定基础。
4.2 筹集资金我们将积极寻求政府资助，并通过募捐活动来筹集资金。
与此同时，我们还将与潜在的合作伙伴洽谈，争取他们的支持和赞助。
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关于筹建XXXX医院的可行性报告XXX卫生和计划生育委员会：根据《卫生部关于做好区域卫生规划和医疗机构设置规划促进非公立医疗机构发展的通知》和《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中分别提出：“到2015年，非公立医疗机构床位数和服务量达到总量的20%左右，实现非公立医疗机构与公立医疗机构协调发展的发展目标。
”“鼓励社会办医，优先支持举办非营利性医疗机构。
”在公立医院占自主导地位的情况下，民营机构起到了很大的补充作用。
为给XXX区人民群众带来可及的医疗服务，经过充分的市场调研、实地考查和慎重决策，拟在XXXX地投资设置一家一级非营利综合医院——XXXX医院，现将其可行性报告如下：第一章创办XXXX医院的社会价值改革开放30年来，在市、区级的领导下，XXX区经济、文化、体育、卫生等各项社会事业迅速发展，但医药卫生事业发展水平仍不能满足人民群众日益增长的健康需求和经济社会协调发展要求。
如：存在发展不平衡、资源配置不够合理，投资比较单一而显活力不足、服务能力较低和服务总量不足等问题。
《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》强调：“医药卫生事业关系亿万人民的健康，关系千家万户的幸福，是重大民生问题。
深化医药卫生体制改革，加快医药卫生事业发展，适应人民群众日益增长的医药卫生需求，不断提高人民群众健康素质，是贯彻落实科学发展观、促进经济社会全面协调可持续发展的必然要求，是维护社会公平正义、提高人民生活质量的重要举措，是全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的一项重大任务”。
要以“邓小平理论”和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，从我国国情出发，借鉴国际有益经验，着眼于实现人人享有基本医疗卫生服务的目标，着力解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。
进一步完善医疗服务体系要“坚持非营利性医疗机构为主体、营利性医疗机构为补充，公立医疗机构为主导、非公立医疗机构共同发展的办医原则，建设结构合理、覆盖城乡的医疗服务体系。
”“加快形成多元化办医格局，鼓励民营资本举办非营利性医院”。
设置XXXX医院，正是上述重要思想、方针、政策在我市的具体体现。
第二章申办医疗机构基本情况1.申办的医疗机构名称：XXX医院。
2.医院的选址和规模：设在XXXX地交汇处，租用房建筑面积8000多平方米，自建房建筑面积6000平方米。
建设成为一所以XX为主，XXXX和“4个一流”（一流环境、一流设备、一流技术、一流管理）软硬件为特色，以国际专科医院为目标，XX乃至XXX的专科医院样板。
立足XX，面向全国，争取在一期取得经验基础上，五年内床位扩至1200张。
符合全区规划，远离学校、食品生产经营企业，不对环境产生污染之地并满足下列要求：（一）每床建筑面积不少于60平方米。
（二）病房每床间距不少于0.8米。
（三）设有石膏房。
3.投资总额：1亿人民币。
4.前期注册资本：3000万元人民币。
5.经营期限和盈亏分配：拟设的XXXXX医院为股份合同制，经营期限为50年，自医院获登记机关签发《医疗机构执业许可证》之日起，医院经营期间无论产生亏损或有所结余，均按所持股份比例分担责任义务。
6.项目申请人的基本情况：本项目申请人XXXX，男，XX岁，XXXXX人，身份证号码：XXXXXXXXXXXXXXX，作为医院创始人与管理者，申请人积累了较为丰富的医院运作与管理经验。
7.床位：住院床位总数200张，XXX占床位。
争取在一期取得经验基础上，五年内床位扩至1200张。
8.科室设置：(1)临床科室：设创伤骨科、脊柱外科、关节外科与运动医学、儿童骨科、骨肿瘤科、普外科、内科、泌尿外科、重症监护科（室）、急诊科、麻醉科、康复科。
(2)医技科室：设检验科、病理科、放射科、超声科、药剂科、血库、营养室、手术室、消毒供应室。
（3）职能科室：医疗质量管理部门、护理部、医院感染管理科、器械科、病案统计室、信息科。
9.人员：（1）配备280名卫生技术人员。
（2）配备120名护士。
（3）临床科室各科主任将选择具有正高专业技术职务任职资格。
每个科至少有2名副主任医师和2名主治医师。
（4）各科室医师结构合理，满足三级医师责任制等医疗核心制度要求。
第三章拟设医院所在地区人群状况XXX区人口众多，近年来各种传染病发病率及死亡率明显降低，但随着人口老龄化和中青年亚健康增多，心脑血管病、肿瘤、外科和骨科及其它慢性病发病率及死亡率明显上升。
虽然XXX区医疗卫生人才、设备和环境得到了普遍改善，但缺医少药的情况也还存在，医疗、疾病控制和保健工作都有待进一步加强。
第四章拟设医院所在地区医疗资源分布和服务需求情况1.市场现状分析：近年来，XXX区医疗卫生设备和环境得到改善，医疗服务能力得到提高。
全区有卫生机构XX家，其中：二级公立综合医院X家，一级公立综合医院XX家，区妇幼保健院1家，区中医院X家，疾病预防控制中心X家，其他专科医院X家，全区分布民营医院X家。
医疗市场井然有序，有效地解决了群众看病难、看病贵的实际问题。
同时，随着人民生活水平的提高，对服务能力和服务水平提出了更高要求。
全区医疗卫生服务能力纵向相比较大进步，但远远不能满足需要，主要表现在：（1）全区医疗卫生体系虽已经建立，医疗卫生事业长足进步，但相对于不断增加的需求量，服务能力仍然不足。
区人民医院、区中医医院作为区医疗体系的龙头，存在着人才总量不足、断代明显，学科带头人匮乏，一线人才不够成熟等人的因素；存在着设备相对落后等物质因素，存在着活力不足的现象。
不能充分满足多层次的服务需求。
一级医院和专科医院则存在人手少，设备欠缺，人和设备不能配合的情况，应付公共卫生工作尚感人手不足，更没有时间和人力倾向于医疗服务。
（2）因群众受文化水平的局限，加之健康教育不是很深入，民众对健康状况不够关心，生活方式不够科学，对待疾病不够重视，不到很严重的程度不就医，特别是对许多慢性病警惕性不高，等到出现明显症状，临床难以控制的状态发生时，为时已晚。
因此从全区看来，基本的医疗体系建立了，看病不难了，医保政策、新农合补助下看病不很贵了，但仍难以享受到规范化的诊断治疗，尤其体现在诊断手段、方法、治疗手段、方法均显落后等，从一定程度上说人民群众的治疗需求尚未充分释放出来。
综上，人民群众的医疗服务需求，有现实的，有潜在的，其总量很大。
在服务要求上，总体要求提高了，但主要是要求“价廉物美”，高、中、低分层次的现象还存在。
高端要求较少，以疗养为目的的人群较少，大多以治得好病为主要目的，价格与服务相当的理念被大多数人接受。
2.市场预测：通过上一分析，拟设置的广州市莱德医院可从下列方面进入市场：（1）全区床位不足，千人医生、护士数不足，高中低三个层次医务人员不足，拟设的XXXX医院可从引进当地高端的医疗设备，引进一流医疗技术人才切入市场。
从XXX区人口总量预测，新增一家民营医院恰到好处，生存和发展都有很大空间。
（2）健全基本科室，需从引进先进的管理模式入手，充分发挥民营医院人员管理灵活的特点和长处，提高服务质量、改善服务态度，使全区医疗战线在服务质量和服务态度上明显进步，让老百姓满意，让领导放心。
（3）新设置的XXXX医院不会对其他区级医院产生恶性竞争，医院将作为他们服务能力不足的补充，在其比较薄弱的方位上投资。
使得各医院间自然产生松散的合作关系，不至造成宝贵资源的浪费。
其一，重点考虑将医院办成以综合医院为基础，突出专科能力建设，如骨科建设；其二将健康教育与治病救人相结合，改进生活方式，改进疾病观念，将疾病应当早治小治与预防为主的思想进一步深入人心。
（4）拟设置的XXXX医院定位于为全区服务。
总之，新设置的XXXX医院建设策略就是人强我不争，人无我先上，人弱我补充，在与现有机构互相照应、互相帮助的前提下办自自己的特色，开拓潜在市场。
第五章拟设医疗机构组织结构、管理体制和人员配备1.组织机构和管理方式：成立医院管理委员会，实行董事会领导下的医院院长负责制。
管理层次设医院(院长)、副院长、财务总监、院长助理。
职能管理部门分别设院办公室、医务、护理、防保办、财务、总务后勤、客户服务、信息等部门以及临床、医技各科室。
经营理念上除做好经营管理、业务运行工作外，注重医院文化建设，以人为本，搞好人性化管理，医院秉承“全心全意为人民健康服务”的服务理念，以追求“一切让患者满意”为目标，为全区人民提供商品质的医疗服务，在获取劳动报酬的同时，更进一步注重社会效益。
2.机构设置、人员配备：医院机构设置为职能管理和临床业务科室，其基础设施、设备和技术力量配备，均以二级综合医院为标准设置。
XXXX医院的组织机构图说明：医院的组织架构是根据医院的业务需要设计的，医院院长是医院的第一责任人，全面负责医院的工作，业务副院长负责医院的医疗、护理、教学、科研、医疗质量管理工作，确保全院的医疗质量，是医院医疗质量的责任人，财务总监由医院董事会确定的，院长助理负责医院的发展规划设计及市场调研工作，负责患者渠道的建立、疏通和患者投诉处理工作：医院的智囊团由医院的董事长、医院的院长、财务总监、副院长、院长助理组成，医院的核心成员由智囊团成员、人力资源部主任、财务部主任、医务部主任、办公室主任组成。
第六章拟设医疗机构服务方式、时间、诊疗科目和床位编制l.拟设医疗机构服务方式、时间：医院主要功能以门诊、住院诊断治疗为主要服务方式，根据需要可设立少量家庭病床，对个别特殊病人可采取上门服务。
在服务方式上，医院引进先进的服务模式，为病人营造一个具有人文特色的医院。
医院实行24小时门诊和住院诊断治疗方式。
2.诊疗科目和床位编制：医院设置床位达200张，设前述各科室。
同时开展社区医疗服务，积极开展社会公共卫生事业，准备应急处理突发的公共卫生事件。
第八章拟建医院的主要设备、仪器计划全院的办公条件逐渐达到先进高标准化，实现信息化。
住院部高档房，普通房。
主要的医疗设备有备诊桌、诊椅、治疗车、抢救车、病历车、药品柜、给氧装置、呼吸器、呼吸机、电动吸引器、心电图机、心脏除颤器、心电监护仪、多功能抢救床、万能手术床、无影灯、麻醉机、麻醉监护仪、高频电刀、移动式X光机、X光机、B超机、多普勒成像仪、动态心电图机、脑电图机、脑血流图机、肺功能仪、净化工作台、显微镜、生化分析仪、血气分析仪、紫外线分光光度计、酶标分光光度计、自动生化分析仪、酶标分析仪、尿分析仪、血凝分析仪、血球计数仪、分析天平、细胞自动筛选器、冲洗车、电冰箱、恒温离心机、敷料柜、器械柜、冷冻切片机、石蜡切片机、高压灭菌设备、恒温培养箱、蒸馏器、紫外线灯、洗衣机、冲洗工具、下收下送密闭车、常水热水净化过滤系统、净物存放消毒灭菌密闭柜、通风降温烘干设备、热源监测设备（恒温箱、净化台、干燥箱）等。
第八章拟设医院与服务半径区域内情况1.拟设的XXXX医院与服务半径区域内其它医疗机构不构成直接竞争关系，而是作为其它公立医院的补充。