拉长职位说明
岗位说明书(装配拉长)
中专以上学历。
工作经验
有3年以上同行业工作经验及3年以上班组长岗位管理经验。
知识要求
现场TPM管理知识 □精通 ■熟悉 □掌握 □了解
现场7S管理知识 □精通 ■熟悉 □掌握 □了解
生产计划编排 □精通 ■熟悉 □掌握 □了解
产品知识 ■精通 □熟悉 □掌握 □了解
高效沟通知识 ■精通 □熟悉 □掌握 □了解
负责产线管理做到“日清制”，并及时向部门主管汇报。
生产管理与内外部协调
负责宣贯和落实公司各项管理制度，并参与拟订劳动竞赛和合理化提案的实施。
定期总结和分析品质及生产异常，且培训到员工并有培训记录。
负责与同级的品管、工程、PMC、注塑等部门员工的沟通与协调。
负责协调和处理员工之间的矛盾与冲突。
负责生产活动中的环境、生产、品质以及员工“职安康”等安全的宣贯和落实。
晋升岗位
部门主管
轮换岗位
技术员
接任岗位
品管组长
入职培训
公司核心理念、规章制度、工作流程、ISO9000、SA8000
九．工作环境：
工作场所
生产现场
工作设备
办公桌、办公电脑、电话。
出差频率
从不
不超过2天/月
√
3-5天/月
6-10天/月
11-15天/月
15天以上/月
加班强度
从不
1天/月
2-3天/月
4-5天/月
4、有责任和权限对所属副拉长作出绩效考核调整。
5、有责任和权限对所属员工进行技能及管理的培训，并记录培训内容、整理、存档。
6、有责任和权限维持和改善生产现场的TPM活动，提升员工素养。
7、有责任和权限对任免副拉长的建议权，且需经过部门主管领导批准。
拉长岗位职责
拉长岗位职责
岗位名称，项目经理助理。
工作职责：
1. 协助项目经理进行项目计划和进度管理，包括制定项目计划、跟踪项目进度、协调资源分配等工作。
2. 协助项目经理进行团队管理，包括协调团队成员的工作任务、监督团队成员的工作进度、解决团队成员之间的工作冲突等工作。
3. 协助项目经理进行项目沟通和协调，包括与客户、供应商、
合作伙伴等相关方进行沟通协调，解决项目执行过程中的问题和风险。
4. 协助项目经理进行项目风险管理，包括识别项目风险、制定
风险应对方案、跟踪风险的发展和影响等工作。
5. 协助项目经理进行项目成本控制，包括监督项目预算执行情况、识别成本偏差、制定成本调整方案等工作。
6. 协助项目经理进行项目质量管理，包括监督项目执行过程中的质量控制、识别质量问题、制定质量改进方案等工作。
7. 协助项目经理进行项目文档管理，包括整理和归档项目相关文件、资料，保证项目文件的完整性和可访问性。
8. 协助项目经理进行项目总结和评估，包括整理项目执行过程中的经验教训、制定项目总结报告、参与项目评估和改进等工作。
9. 完成项目经理交办的其他工作任务。
拉长岗位职责说明书(2018最新版)
可以晋升的职位有：主管、经理
基本条件：达到上级岗位的任职资历格要求
岗位人姓名：
任职时间：
7、负责落实对员工的教育、培养、提升员工的综合素质。
评估方式：
1凭PMC计划统计达成率资料。
2凭品管部QA统计的资料
3凭品管部OQA验货合格率
4凭财务部提供的扣费资料
5凭行政部7S检查的现场资料
岗位目标（KPI）：
1、合理组织生产，产量达成98%，计划及时完成率达90%；
2、一次装配合格率为97%；
部门：生产部
职位：拉长
性别：男、女
上司：主管
专业：
任职资格要求：
1、2年以上维修及管理经验，熟悉装配车间生产情况；
2、了解产品结构，熟悉工艺流程；
3、有敬业精神，具有良好的职业道德；
4、具有良好的配合沟通能力。
主要工作职责：
1、负责执行生产计划，确保按时、保质、保量的完成生产任务。
2、协助车间主管安排好生产任务。
3、负责对生产过程中出现的异常问题及时处理，采取预防和改善，向上级汇报实情。
4、责生产产量的数据掌握，按时填写生产日报表上报，确保数据的真实性。
5、负责对物料的管理与落实或成本控制，减少补料，确保物料损耗控制在0.5‰以下。
6、负责推行，落实生产现7S工作检查，监督员工的行为符合《员工行为规范管理规定》。
3、客户验货合格率为95%；
4、物料损耗金额为0.5‰；
5、生产现场管理7S，每次检查不超过5个不符合项；
权限：
1、对本拉线人员的工作安排权；
2、所属员工的工绩效考核建议权；
3、对所属员工的奖罚申报权，工资系数建议权；
生产拉长职务说明书
生产拉长职务说明书尊敬的员工：首先，恭喜你被公司评为了可以担任拉长职务的员工，这是对你工作表现的高度认可和信任。
为了让你更好地适应新的工作职责和角色，特此编写本说明书，帮助你更好地了解并适应新的职责。
一、职位背景和职责你将担任的拉长职务是公司在生产部门设立的新职位，主要职责如下：1.协助生产主管进行生产计划的制定和调整，确保生产任务能够按时完成；2.负责对生产过程中的各个环节进行监控和调度，协调各部门之间的配合，确保生产流程的顺畅和效率；3.及时处理和解决生产过程中的各类问题和非常规情况，确保生产不受干扰；4.负责对生产数据进行记录和统计，及时向上级报告生产情况，并提出改进意见。
二、能力要求和培训计划为了顺利完成拉长职务的工作，你需要具备以下能力要求：1.具备较强的沟通协调能力，能够与各个部门和岗位进行有效的沟通和协作；2.具备一定的组织和管理能力，能够对生产过程进行有效的调度和管理；3.熟悉公司的生产流程和操作规范，熟悉生产设备和管理体系；4.具备解决问题的能力，能够在高压力和非常规情况下迅速做出决策和处理；5.具备一定的数据分析和报告撰写能力，能够对生产情况进行统计和分析。
为了帮助你适应新的工作职责和角色，我们将在接下来的一段时间内提供相关培训和指导，具体培训计划如下：1.带薪岗前培训：在正式上岗前，我们将安排你参加有关岗位职责、工作流程和操作规范的培训，以确保你对相关知识和技能的掌握。
2.轮岗锻炼：在正式上岗后，我们将安排你在不同的工作岗位之间轮岗锻炼，使你更好地理解和熟悉整个生产流程，并培养你的综合管理能力。
3.导师指导：我们将安排一位经验丰富的导师负责指导你的工作，帮助你更好地适应新的职责和角色。
4.定期能力培训：在你担任拉长职务期间，我们将定期组织相关的能力培训，提高你在工作中所需要的专业知识和技能。
三、工作评估和晋升机制为了保证工作的正常进行和提高工作绩效，我们将对你的工作进行定期评估，并根据评估结果决定晋升机制。
生产部拉长岗位说明书
生产部拉长岗位说明书一、岗位概述1.岗位名称：生产部拉长2.岗位级别：中级管理岗位3.所属部门：生产部4.直接上级：生产部经理5.直接下级：生产线组长及一线员工二、岗位职责1.负责生产线的日常管理工作，确保生产任务按时完成2.组织制定并实施生产线各项管理制度，提高生产效率3.对生产线员工进行培训、指导和管理，提高员工操作技能及综合素质4.监控生产过程，确保产品质量符合公司标准5.及时解决生产过程中出现的问题，保障生产安全6.参与公司生产计划的制定，配合其他部门完成生产任务7.负责生产线设备的维护和保养，确保设备正常运行8.完成上级领导交办的其他工作任务三、岗位权限1.对生产线员工的工作安排和调整权2.对生产线设备的使用和维护权3.对生产过程的监控和指挥权4.对生产异常的处置权5.对生产线组长的提名权6.对生产线员工的绩效考核权四、岗位素质要求1.学历要求：大专及以上学历，制造业相关专业2.工作经验：3年以上生产管理工作经验，1年以上拉长工作经验3.具备良好的沟通协调能力，能与各部门有效配合4.具备较强的组织协调能力和团队合作精神5.具备分析和解决问题的能力，能迅速应对生产过程中的异常情况6.熟练掌握生产管理知识和技能，熟悉公司产品及生产流程7.具备较强的学习能力，能不断适应和应对生产领域的变化五、岗位工作环境1.工作地点：生产车间2.工作时间：根据公司规定的工作时间执行3.工作内容：管理生产线，确保生产任务按时完成4.工作强度：较高，需要长时间站立或行走5.安全风险：存在一定的安全风险，需严格遵守安全操作规程六、岗位薪酬及晋升1.薪酬待遇：根据公司规定的薪酬标准执行2.晋升通道：拉长→生产主管→生产部经理3.晋升依据：工作表现、业务能力、综合素质七、岗位培训与发展1.培训内容：生产管理知识、公司文化、产品知识等2.培训方式：内部培训、外部培训、经验分享等3.发展机会：提供丰富的晋升机会，包括岗位晋升、职能转型等八、岗位考核与评价1.考核周期：每月一次2.考核内容：生产任务完成情况、产品质量、团队管理、安全生产等3.评价方式：上级评价、同事评价、自我评价4.评价结果：用于评估员工绩效，作为薪酬调整、晋升选拔的依据一、岗位概述1.1 岗位名称：生产部拉长1.2 岗位级别：中级管理岗位1.3 所属部门：生产部1.4 直接上级：生产部经理1.5 直接下级：生产线组长及一线员工二、岗位职责2.1 负责生产线的日常管理工作，确保生产任务按时完成2.2 组织制定并实施生产线各项管理制度，提高生产效率2.3 对生产线员工进行培训、指导和管理，提高员工操作技能及综合素质2.4 监控生产过程，确保产品质量符合公司标准2.5 及时解决生产过程中出现的问题，保障生产安全2.6 参与公司生产计划的制定，配合其他部门完成生产任务2.7 负责生产线设备的维护和保养，确保设备正常运行2.8 完成上级领导交办的其他工作任务三、岗位权限3.1 对生产线员工的工作安排和调整权3.2 对生产线设备的使用和维护权3.3 对生产过程的监控和指挥权3.4 对生产异常的处置权3.5 对生产线组长的提名权3.6 对生产线员工的绩效考核权四、岗位素质要求4.1 学历要求：大专及以上学历，制造业相关专业4.2 工作经验：3年以上生产管理工作经验，1年以上拉长工作经验4.3 具备良好的沟通协调能力，能与各部门有效配合4.4 具备较强的组织协调能力和团队合作精神4.5 具备分析和解决问题的能力，能迅速应对生产过程中的异常情况4.6 熟练掌握生产管理知识和技能，熟悉公司产品及生产流程4.7 具备较强的学习能力，能不断适应和应对生产领域的变化五、岗位工作环境5.1 工作地点：生产车间5.2 工作时间：根据公司规定的工作时间执行5.3 工作内容：管理生产线，确保生产任务按时完成5.4 工作强度：较高，需要长时间站立或行走5.5 安全风险：存在一定的安全风险，需严格遵守安全操作规程六、岗位薪酬及晋升6.1 薪酬待遇：根据公司规定的薪酬标准执行6.2 晋升通道：拉长→生产主管→生产部经理6.3 晋升依据：工作表现、业务能力、综合素质七、岗位培训与发展7.1 培训内容：生产管理知识、公司文化、产品知识等7.2 培训方式：内部培训、外部培训、经验分享等7.3 发展机会：提供丰富的晋升机会，包括岗位晋升、职能转型等八、岗位考核与评价8.1 考核周期：每月一次8.2 考核内容：生产任务完成情况、产品质量、团队管理、安全生产等8.3 评价方式：上级评价、同事评价、自我评价8.4 评价结果：用于评估员工绩效，作为薪酬调整、晋升选拔的依据总结与建议：总结：生产部拉长岗位是生产部的中级管理岗位，负责生产线的日常管理工作，直接上级是生产部经理，直接下级是生产线组长及一线员工。
拉长的任务和职责
拉长的任务和职责第一篇：拉长的任务和职责拉长的任务和职责一、对拉长的要求：1、忠诚于自己的事业，忠诚于自己服务的企业，具有献身精神，想方设法搞好工作，认真完成任务；2、有团队协作精神，善于团结下属，吸取他们的意见，共同把工作做好；3、能正确理解上级的意图，将上级的意图贯穿于各项工作中；4、能及时向上级反映下属的意见，协助上级排解上下级（劳资）双方的误解。
二、拉长的任务：1、根据厂的生产计划和订货合同，合理安排生产，保质保量按时完成生产任务。
2、协调和合理安排各工序的工作，使各工序的生产有条不紊地进行，首尾衔接，减少待工和窝工现象。
3、对每一工序的生产流程和工艺进行强化控制，减少不良品和不合格品，节约和降低生产成本，提高生产效率。
4、落实并完善生产和质量记录，保管和维护生产工具仪器设备。
三、拉长的工作：1、对每一个产品，主管首先要熟悉其性能特点，该产品与其它产品有什么不同，使用的原材料和元器件有什么要求，各工序的操作与其它机型有何不一样，每一工序所需的生产人数和生产量以及该工序的生产难度，做到心中有数，按排好每天各工序的工作；2、产品生产时，主要对应各个工序进行巡视，随时发现每工序的生产进度和半成品质量，对不合理的操作立即纠正，对用错和浪费原材料和元器件的工人提出警告；3、生产中的产品和半成品发现设计或材料供应商的质量问题，应产即报告，并会同产品设计师解决问题，如一时无法解决，由厂部找有关人员解决，对已解决的问题，应做好记录，通知有关生产人员（如仓管、设计师和材料供应商，有关生产工人），以免下次生产时再出现；4、熟悉各工人掌握的技能，合理利用他们的特长，对他们不熟悉的技能和方法采取教导的方式，让他们尽快掌握；5、注意生产中的安全问题，对使用电器的安全，浸锡切脚的安全生产不能马马虎虎，须安排经培训过的工人才能上岗；6、对每批新进的关键材料如电路板、面板、机箱等，必须对有关工序试装一次，如发现供货商的质量问题，以便及时处理，不要等到生产中才发现影响正常生产；7、每天对生产的半成品和成品进行统计，将统计报表交办公室存档，如有废品，应写明产生的原因和责任人，并提出处罚的要求；8、对客户退回的返修机建立档案，退回和发出时要有登记，维修要有记录，并研究所产生的返修原因；9、由于临时转产或其它原因，正在生产的产品要改生产另外型号的产品，主管要安排各工序将未完工的半成品立即封存，封存时应在箱体外面标明物品数量、名称、放置地点和封存者姓名，并将明细表抄写办公室一份，以便恢复生产时能迅速生产；0、每天安排工人打扫卫生，每周或定期按“5S”要求检查生产线，督促工人建立起较好的工作环境和养成良好工作习惯，对仪器设备和工具进行清点维护或维修；1、拉长在生产中要起表率作用，安排工作应以理服人；平时应和大家打成一片，了解各人的思想，使他们热爱自己的工作，热爱自己的企业，具有团队协作精神。
生产拉长岗位说明书和岗位职责(共4篇)
消费拉长岗位说明书和岗位职责〔共4篇〕第1篇：岗位职责消费主管(拉长)岗位职责—消费主管/拉长部门名称：消费部职务：消费主管/拉长直接上级：总经办(赵总)主要职责：1．遵纪守法，严格执行公司的规章制度，坚决服从公司领导的管理，认真履行其工作职责；2．学习和纯熟掌握公司产品的相关知识和拉线消费所需的相关技术；3.根据工程部提供的作业操作步骤，合理安排每道工序的人员调配，并监视跟踪品质，不良品及时安排处理；4．按“6S”要求，负责拉线员工的日常管理；5．负责拉线员工的监视与考核，每月25日前上报奖励和处分，经总经办核准后执行；情况严重的，应及时上报处理；6．检查人员上下班时是否穿工鞋、戴厂牌，违纪者进展登记，以备处分，制止员工的违纪和暴力行为；7．负责新进员工的培训工作，并在上报同意后进展工作安排；8．在仓管人员配合下，每周盘点物料，保证物料出库与入库的数量一致；9．消费过程中出现的质量与技术问题，或消费设备出现故障，应及时通知工程、消费主管，并督请解决；10．标准作业，保证消费平安；11．爱惜和节约公司财物，控制物料的浪费和损耗；12．合理安排，优化配置，逐步改进，不断进步消费效率；13．按质按量完成公司下达的消费任务；完成领导交办的其它工作；以上规定，望严格要求、认真执行，假设因渎职造成公司财物损失者，公司将追究完全责任。
岗位责任人：日期：2023-2-12深圳市卓臣电子科技制第2篇：消费拉长工作岗位职责消费拉长工作岗位职责一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的消费任务，及完成上级交付的各项工作！二、主要职责：1.依上级指令执行消费及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期消费任务。
3.制定产品工艺排程，保持消费工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。
4.保持巡拉，及时反响和处理消费过程中的异常问题，降低物料损耗。
5.培训新员工操作工艺。
6.执行本组现场5S管理工作.6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。
《岗位说明书》-生产拉长
其他要求 较高的自律性，团队协作能力强，学习力强，抗压能力强
编制
审核
核准
任职人 承诺
本人已清晰明了岗位职责所含内容，承诺对本岗位（职责/任务）所叙述的内容认真执行，如未能履行或未按要 求完成，愿意接爱公司规章制度处理，并承担相应责任。
承诺人：
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岗位说明书
一、岗位基础信息
岗位名称
生产拉长
岗位性质 核心 重要 一般□
二、岗位概述
所属部门 直接上级
生产作业部 生产经理
岗位序列 直接下属
由公司统一填写 助拉、工段长、作业员
全面负责本生产线的各项工作，主导完成拉线生产任务，有效执行生产现场管理确保生产品质和效率。
三、主要职责
1、在车间主管领导下负责产品生产的效率、品质、物料损耗、现场生产环境等的管理； 2、负责按生产计划组织实施产线生产，员工合理调配，能落地班前、班中、班后管理； 3、负责对现场生产五要素人、机、料、法、环进行管理； 4、负责检查各项操作规范、确保安全生产； 5、负责生产各项报表数据记录与整理，确保准确性； 6、负责所有操作岗位的操作技能培训，以及新员工的传、帮、带工作； 7、负责协助分析各类作业问题，执行改善方案的落实与品质提升； 8、负责产线员工纪律的管理，确保良好的生产纪律； 9、上级交办的其它工作。
四、任职条件
教育水平 博士□ 硕士□ 本科□ 大专■ 高中□ 初中及以下□
专业要求 管理类相关专业
工作年限
3 年以上生产线管理工作经验
外语要求 职业资格
无需■ 需要□ 请补充语种： 级别：
熟练程度：
译无） 需■ 需要□ 请补充专业技术资格（职称）：
（阅读、一般听说、专业笔译、专业口
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职位说明书
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。