盘点操作说明指导
物流部盘点作业指导书
物流部盘点作业指导书引言概述：物流部盘点作业是企业日常运营中不可或者缺的一环，它对于确保库存准确性、优化供应链管理以及满足客户需求起着重要作用。
本文将详细介绍物流部盘点作业的指导书，包括盘点流程、注意事项、盘点工具和技巧等方面。
一、盘点流程1.1 定期盘点- 按照公司制定的盘点计划，进行定期盘点，通常是每月或者每季度一次。
- 确定盘点日期和时间，通知相关部门和人员参预盘点工作。
- 准备盘点清单，包括库存物料名称、编号、规格、数量等信息。
1.2 盘点前准备- 清理仓库，确保货物摆放整齐，便于盘点。
- 核实库存记录，与实际库存进行对照，发现差异并进行调整。
- 分配盘点任务，确定每一个人负责的区域和物料。
1.3 盘点过程- 盘点人员按照盘点清单逐一核对库存物料的数量和状态。
- 如发现差异，及时记录并与库存记录进行比对，找出原因并进行调整。
- 盘点过程中要保持仓库的安全和整洁，防止误操作或者物品损坏。
二、注意事项2.1 严格遵守操作规程- 盘点人员必须熟悉并遵守公司的操作规程，确保盘点过程的准确性和规范性。
- 盘点时不得随意更改库存记录，需按照规定的流程进行调整。
2.2 注意安全防护- 盘点过程中要注意个人安全，佩戴好防护用品，如手套、安全帽等。
- 对于危（wei）险品或者易碎品，要特殊小心操作，避免事故发生。
2.3 做好记录和报告- 盘点过程中要及时记录盘点结果和差异情况，确保数据的准确性。
- 盘点结束后，及时整理盘点报告，上报给相关部门，供其参考和决策。
三、盘点工具3.1 RFID技术- 利用射频识别技术，可以实现对物料的快速、准确的盘点，提高工作效率。
- RFID标签可以贴在物料上，通过读写器进行扫描，自动记录物料信息。
3.2 条码扫描器- 使用条码扫描器可以快速扫描物料的条码，与库存记录进行比对，减少人工操作的错误。
3.3 盘点软件- 使用专业的盘点软件，可以更方便地记录和管理盘点数据，提高盘点的准确性和效率。
盘点作业指导书
盘点作业指导书一、背景介绍盘点是企业管理中的重要环节，旨在对企业资产、产品和库存进行全面清点和核实，确保数据的准确性和可靠性。
盘点作业指导书是为了规范盘点作业流程，提高盘点效率和准确性而制定的指导性文件。
二、盘点作业流程1. 准备工作（1）确定盘点时间和地点：根据企业的实际情况，确定盘点的时间和地点，确保能够充分利用资源进行盘点工作。
（2）编制盘点计划：根据企业的盘点要求，制定盘点计划，包括盘点范围、盘点方式、盘点人员等内容。
（3）准备盘点工具和设备：准备必要的盘点工具和设备，如计数器、标签、计算机等，确保盘点工作的顺利进行。
2. 盘点操作（1）开始盘点：按照盘点计划，组织盘点人员开始盘点工作。
盘点人员应按照规定的流程和要求进行盘点操作，确保数据的准确性。
（2）记录盘点结果：盘点人员应准确记录盘点结果，包括物品名称、数量、质量等信息，并进行分类整理，便于后续的数据分析和处理。
（3）异常处理：在盘点过程中，如发现异常情况（如物品丢失、数量不符等），应立即上报相关部门，并进行相应的处理措施，确保问题得到及时解决。
3. 盘点数据处理（1）数据分析：根据盘点结果，进行数据分析，包括总体盘点情况、盘点差异分析等，找出问题所在，为后续的改进和优化提供依据。
（2）数据录入和更新：将盘点结果录入到企业的管理系统中，更新相关数据，确保系统数据与实际情况的一致性。
（3）制定改进措施：根据盘点数据分析的结果，制定改进措施，解决盘点过程中存在的问题，提高盘点效率和准确性。
4. 盘点报告编制（1）盘点报告撰写：根据盘点数据和分析结果，编写盘点报告，包括盘点过程、盘点结果、问题分析和改进措施等内容。
（2）报告审核和发布：盘点报告应进行审核，确保报告的准确性和可靠性，之后进行发布，供相关部门参考和决策。
5. 盘点总结和反馈（1）盘点总结会议：组织盘点总结会议，对盘点过程和结果进行总结和评估，提出改进建议，为下一次盘点工作提供经验和参考。
盘点流程操作说明
盘点流程操作说明
新系统的盘点流程发生变化，请各位认真详细阅读，不懂的地方联系IT部
基本流程介绍：先新建盘点任务单保存执行后关闭，再新建商店盘点单进行扫描并确认，再打开盘点任务单点击预盈亏点击核对，再点击重盘或者盈亏，点击重盘后可以修改盘点单，点击盈亏后盘点完成
详细流程如下：
1.点击库存--盘点任务单--添加盘点任务单--选择指定商品范围盘点--确定--新增，然后点击右上角分类再选择大类，再点击保存--执行，然后关闭盘点任务单（操作如下图）
备注：一定要选择指定商品范围盘点
备注：选择分类和选择盘点哪一大类一定不要选错
2.关闭之后盘点任务单就做完了，然后新建商店盘点单，具体操作如下图
3.到此商店盘点单完成，然后再打开盘点任务单操作如下图
备注：点击确认后可以选择重盘或者盈亏，操作如下图
预盈亏完点击确认后再点击盈亏盘点完成，发现错误的又点击重盘的操作如下图（预盈亏后要再点击确认后才能重盘）
然后打开商店盘点单
然后再打开盘点任务单，操作如下图（如下图）
备注：盘点流程在新系统使用期间每个店面至少要盘点3大类以上（每个大类至少扫描10个款号以上）操作期间有不懂的地方可以直接联系IT部询问。
盘点机操作说明
SMEPOS盘点操作说明目录SMEPOS盘点操作说明 (1)1.盘点机准备工作 (2)1.1.资料清除 (2)1.2.盘点机与数据线连接好 (3)2.安装盘点机插件 (4)3.登入SME后台，选择“4B盘点机连线” (6)4.将“资料类别”里的三个档分别下传（此操作只需在第一次使用时完成） (6)1.3.执行第1选项“商品主档”，选择需要下传的条件 (7)1.4.执行第2选项“进货单” (8)1.5.执行第3选项“门市档” (9)5.数据上传界面 (10)6.进入盘点机资料转至后台的界面 (13)盘点机操作说明 (14)1.数据传送（传输时必须与SME后台同步操作） (14)2.数据输入 (15)2.1.采购作业 (15)2.2.进货作业 (17)2.3.退货作业 (18)2.4.盘点作业 (19)2.5.拨出作业 (20)2.6.拨入作业 (21)2.7.查价作业 (22)1. 盘点机准备工作1.1. 资料清除盘点前请先执行盘点机“资料清除”作业1.1.1. 选择I/O 键开机(长按3秒钟会打开显示屏的背景灯)1.1.2. 按数字键“3”，进入资料清除作业1.1.3. F1全部清除=“FN+7”Click:确定ESC:退出←:退字I/O:开关机建档日：2009-8-11 建档人：Ares档案名称：25148304.doc 修改日：修改人：Mike1.1.4.按数字键“1”清除全部资料1.2. 盘点机与数据线连接好2.安装盘点机插件登入SME后台界面，点选“插件下载”系统会自动弹出如下界面，选择“盘点机元件”出现下载界面，点击“保存”选择好保存路径，点击“保存”下载完毕后点击“打开”双击此文件点击“安装”在“4B盘点机连线”作业可确认插件是否已安装完成（没安装好下图处会有提示，如果提示没有安装的，直接点击“下载”安装）3.登入SME后台，选择“4B盘点机连线”4.将“资料类别”里的三个档分别下传（此操作只需在第一次使用时完成）1.3. 执行第1选项“商品主档”，选择需要下传的条件点击“是”执行下传，点击“否”取消下传档案已经下载到本地PC设备上，确认PC机与盘点机之间的连接是否正常看到如下画面时，应同时按盘点机的数字键“2”（数据传送）此档传输完成1.4. 执行第2选项“进货单”点击“是”执行下传，点击“否”取消下传档案已经下载到本地PC设备上，确认PC机与盘点机之间的连接是否正常看到如下画面时，应同时按盘点机的数字键“2”（数据传送）此档传输完成1.5. 执行第3选项“门市档”点击“是”执行下传，点击“否”取消下传档案已经下载到本地PC设备上，确认PC机与盘点机之间的连接是否正常看到如下画面时，应同时按盘点机的数字键“2”（数据传送）此档传输完成5.数据上传界面（“资料类别”里有6个作业，根据需要上传的资料选择相应的作业执行。
药房盘点操作说明
药房盘点操作说明
第一步：双击【药品盘点记录－未确认】，如果在右边的窗口中如果没有记录，请按右键【添加】一个新的盘点记录，然后保存。
注意：在生成新盘点记录前，一定要将库房的往来单据处理完毕后，方可产生新的盘点记录。
第二步：选中左边【新添加的盘点记录】，在右边的窗口中按右键【刷新盘点表】。
第三步：在左边的窗口中，按右键选择【打印盘点表】。
盘点表可以提前打印。
如：提前2天打印等。
注意：在产生新的盘点记录后，不能进行库房的单据处理。
第四步：在正式盘点时，点击【开始清点】，【清点结束】的颜色变为红色，并在右边的窗口中右键选择【打印新增项目】。
注意：如果提前打印了盘点表，必须在【清点结束】进行该步骤。
第五步：手工进行数量清点……
第六步：手工盘点结束后，点击【清点结束】(红色)，此时变为【盘点结转】(绿色)，药房可以发、退药等正常业务，并将手工盘点录入电脑并保存。
第七步：盘点数据录入完成后，进行复核，如果无误，点击【盘点结转】，如果结转时，弹出一个窗口，表示【盘点结转】后，这些药品的库存是负数，
需要处理，否则直接进行结转。
第八步：盘点结束。
(完整word版)pda盘点操作说明书
盘点操作说明书1．“导入数据"。
一、打开PDA，插入数据线靠左边的连接孔,让PDA与电脑连通.打开电脑上的我的电脑下的“可有移动硬盘"，在\autorun\盘点文件夹下,将朵以盘点资料拷贝到该文件夹下。
如下图二、拔除数据线，在ＰＤＡ上点击“盘点”按键。
运行后将显示如下的操作界面，共6个操作界面,分别是“商品扫描”，“数据查询”，“参数设置”,“数据清空”,“盘点导出"，“基础资料”。
三、点击“基础资料”运行后将显示如下的操作界面：四、点击“是”按键，运行后将显示如下的操作界面：五、选择“朵以盘点资料”，点击“OK"。
请耐心等待。
..。
.。
运行后将显示如下的操作界面。
六、点击“OK".七、按"R”键退出盘点2.商品扫描(盘点）显示如下的操作界面:一、点击“商品扫描”显示如下的操作界面：二、点击“仓库/门店”下拉列表框。
显示如下的操作界面：选择你的“门店名称”(如四川安县店）显示如下的操作界面：三、点击“货位"空白处显示如下的操作界面：四、输入“第一个货位号码“（可任意编辑）。
如：01显示如下的操作界面：五、点击“条码“编辑框。
显示如下的操作界面：六、扫描货品条形码七、扫描完所分区域的所有货品。
显示如下的操作界面：八、核对各款的数量和货位数量。
如果各款的数量和货位数量与门店清点数量是否相符。
点击“货位”显示如下的操作界面：点击“货位”按删除键“C”至空白输入“第二个货位号码”如02，接下来操作如上面五，六,七,八。
注意!如果各款的数量和货位数量与门店人工清点的数量不符.可以选择数量错误的的商品条码，（下面操作将商品条码6901285991240的数量21改为10）1.点击错误数量错误的的商品条码.显示如下的操作界面:2.按“F4"显示如下的操作界面：3。
提示“店长密码输入”，输入密码“123456”显示如下的操作界面：4.按“OK”显示如下的操作界面:5。
盘点作业指导书
盘点作业指导书一、任务背景在企业管理中，盘点是一项重要的工作，用于核实和调整企业资产和负债的准确性。
盘点作业是指按照一定的程序和要求，对企业的固定资产、存货等进行清点、核对和调整的工作。
本文将详细介绍盘点作业的流程、方法和注意事项，以匡助企业顺利完成盘点工作。
二、盘点作业流程1. 筹备阶段在盘点作业开始之前，需要进行充分的筹备工作。
首先，确定盘点的时间和地点，并通知相关人员。
其次，准备盘点所需的工具和设备，如计数器、标签、盘点表格等。
最后，制定盘点作业的计划和任务分工，明确各个环节的责任和时间节点。
2. 盘点准备在盘点开始之前，需要对盘点区域进行清理和整理。
确保货物摆放整齐，易于清点。
同时，对盘点区域进行标记，便于后续的盘点工作。
此外，还需对盘点所需的工具和设备进行检查和准备，确保其正常运作。
3. 盘点操作盘点操作是整个盘点作业的核心环节。
在盘点过程中，需要按照事先制定的计划和任务分工进行操作。
具体步骤如下：(1) 根据盘点表格逐个清点货物，并记录数量和状态。
(2) 对于大型或者分量较大的货物，可以利用计数器进行快速清点。
(3) 对于易损或者贵重的货物，需要特殊小心，确保清点的准确性和货物的安全。
(4) 清点过程中，如果发现数量不符或者异常情况，应即将记录并通知相关人员进行处理。
(5) 盘点完成后，将盘点结果进行整理和归档，以备后续参考和核对。
4. 盘点调整在盘点作业完成后，需要对盘点结果进行核对和调整。
根据盘点结果，对账簿和实物进行比对，发现差异时需要进行调整。
具体步骤如下：(1) 根据盘点结果，对账簿中的数量进行修正，确保账簿与实物一致。
(2) 如果发现差异较大或者无法解释的情况，需要进行进一步的调查和核实。
(3) 调整后，及时更新相关记录和报表，确保准确的财务信息。
5. 盘点总结盘点作业完成后，需要进行总结和评估。
通过总结和评估，可以发现盘点作业中存在的问题和不足，并提出改进的建议。
具体步骤如下：(1) 对盘点作业的整体情况进行评估，包括盘点的准确性、效率和操作流程等。
盘点作业指导书
盘点作业指导书标题：盘点作业指导书引言概述：盘点作业指导书是企业进行库存盘点时的重要工具，它包含了详细的操作步骤和注意事项，能够帮助员工正确、高效地完成盘点工作。
本文将从盘点作业指导书的编写、使用、更新、培训和反馈等五个方面进行详细介绍。
一、编写盘点作业指导书1.1 确定盘点流程：明确盘点的时间、地点、范围和方式，确定盘点人员及其职责分工。
1.2 制定盘点表格：设计盘点表格，包括物料编号、物料名称、库存数量等信息，确保信息完整准确。
1.3 设定盘点标准：制定盘点标准，明确盘点的准确性、完整性和时效性要求。
二、使用盘点作业指导书2.1 培训盘点人员：对盘点人员进行培训，让他们熟悉盘点作业指导书的内容和要求。
2.2 分配任务：按照盘点作业指导书的要求，合理分配盘点任务，确保每个人都清楚自己的责任。
2.3 监督执行：监督盘点人员按照指导书的流程和标准进行盘点，及时发现并纠正错误。
三、更新盘点作业指导书3.1 定期评估：定期评估盘点作业指导书的实施情况，发现问题及时进行调整和改进。
3.2 调整流程：根据盘点实际情况和反馈意见，适时调整盘点流程和标准。
3.3 更新版本：及时更新盘点作业指导书的版本，确保其内容与实际操作保持一致。
四、培训盘点作业指导书4.1 培训计划：制定盘点作业指导书培训计划，包括培训内容、方式和时间安排。
4.2 培训材料：准备培训材料，包括PPT、视频等，帮助员工理解和掌握盘点作业指导书的内容。
4.3 实操训练：进行实操训练，让员工在模拟环境下熟练掌握盘点作业指导书的操作方法。
五、反馈盘点作业指导书5.1 收集反馈：定期收集盘点人员对盘点作业指导书的反馈意见，包括操作难易程度、流程是否清晰等。
5.2 分析问题：分析反馈意见，找出存在的问题和改进的空间，制定改进措施。
5.3 持续改进：根据反馈意见持续改进盘点作业指导书，提高盘点效率和准确性。
结语：盘点作业指导书是企业进行库存盘点的重要工具，合理编写、正确使用、及时更新、有效培训和持续反馈是确保盘点工作顺利进行的关键。