精简版管理制度
公司简易管理制度
公司简易管理制度公司简易管理制度（通用11篇）在当下社会，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的公司简易管理制度（通用11篇），欢迎大家分享。
公司简易管理制度1第一章总则第一条为规范公司的行为，保障公司股东的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和有关法律、法律规定，结合公司的实际情况，特制订本公司章程范本。
第二条公司名称：第三条公司住所：第四条公司由王涛郭军俭霍礼铃共同投资组建。
第五条公司依法在银川工商行政管理局登记注册，公司经营期限为10年。
第六条公司为有限责任公司，实行独立核算，自主经营，自负盈亏。
股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
第七条公司坚决遵守国家法律、法规及本章程规定，维护国家利益和社会公共利益，接受政府有关的监督。
第八条公司宗旨：自主创新、专注务实，服务社会第九条本公司章程范本对公司、股东、执行董事、监事、经理均具有约束力。
第十条本公司章程范本经全体股东讨论通过，在公司注册后生效。
第二章公司的经营范围第十一条本公司经营范围：计算机系统集成，通讯工程，安防工程。
第十二条本公司注册资本为贰佰万元人民币。
第三章股东的姓名王涛郭军俭霍礼铃第四章股东的权利和义务第十四条股东享有的权利1、根据其出资份额享有表决权;2、有选举和被选举执行董事、监事权;3、查阅股东会议记录和财务会计报告权;4、依照法律、法规和公司章程规定分取红利;5、依法转让出资优先购买公司其他股东转让的出资;6、优先认购公司新增的注册资本;7、公司终止后，依法取得公司的剩余财产。
第十五条股东负有的义务1、缴纳所认缴的出资;2、办理公司注册登记后，不得抽回出资;3、遵守公司章程规定。
第十六条本公司股东出资情况如下：股东甲：王涛以现金出资，出资额为人民币67万元整，占注册资本的34 %。
股东乙：郭军俭以现金出资，出资额为66人民币万元整，占注册资本的33%。
行政管理制度简版范本
第一章总则第一条为加强本单位的行政管理，提高工作效率，保障各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有员工及各部门。
第三条本制度由行政部门负责解释和修订。
第二章岗位职责第四条员工应明确自己的岗位职责，遵守国家法律法规、单位规章制度，履行工作职责。
第五条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊原因，需提前向部门经理请假，经批准后方可离开。
第六条员工应保持办公区域整洁，爱护公共设施，不得随意搬动、损坏。
第七条员工应遵守保密规定，不得泄露公司机密。
第三章办公纪律第八条员工应遵守国家法律法规，不得参与任何违法活动。
第九条员工应尊重领导，团结同事，保持良好的工作氛围。
第十条员工应按时完成工作任务，不得拖延、推诿。
第十一条员工应积极参加单位组织的各项活动，提高自身综合素质。
第四章用车管理第十二条本单位车辆由行政部门统一管理，员工需提前申请，经批准后方可使用。
第十三条使用车辆时，应遵守交通规则，确保行车安全。
第十四条车辆使用完毕后，应及时归还，并做好清洁工作。
第五章请假制度第十五条员工请假需提前向部门经理请假，经批准后方可离开。
第十六条请假类型包括：事假、病假、年假、婚假、丧假等。
第十七条请假手续需办理完备，请假期间工资按相关规定执行。
第六章考勤管理第十八条员工需按时打卡，不得出现迟到、早退现象。
第十九条考勤制度按国家规定执行，具体细则由行政部门制定。
第七章薪酬福利第二十条员工薪酬按照国家规定及单位相关规定执行。
第二十一条员工享有国家法定节假日、年假、婚假、丧假等福利。
第八章附则第二十二条本制度自发布之日起实施，如与本单位其他制度有冲突，以本制度为准。
第二十三条本制度由行政部门负责解释和修订。
第二十四条本制度未尽事宜，按国家法律法规及单位相关规定执行。
公司管理制度简洁版（精选16篇）
公司管理制度公司管理制度简洁版（精选16篇）随着社会一步步向前发展，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编整理的公司管理制度简洁版，希望能够帮助到大家。
公司管理制度篇1一、目的根据国家有关劳动政策法规，为了规范员工行为，激发员工的主动性，积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作绩效，促进本公司的经营发展，特制定本手册。
二、适用范围本手册适用于公司全体员工。
三、职责3.1总经理室/总经办负责建立健全公司内部的控制机制，确保本手册产生、修改、取消和管理的基本要求能够有效地执行。
3.2行政中心负责审核本手册，对全公司员工负有教育和监督管理责任，确保本手册的各项要求和规定在全公司能够有效地执行。
3.3人力资源部1）负责制定、解释、修订此手册，协助行政中心对员工进行教育和监督管理。
2）负责所有奖惩的资料备案管理。
3.4各部门主管1）熟悉和执行本手册，确保本部门员工执行本手册；2）对本部门的员工负有教育和监督管理责任，对发生在本部门的异常事件应立即上报，并采取相应的措施进行劝阻和制止，不得玩忽职守，放任不管。
3.5全体员工了解、熟悉本手册，讲究职业道德，在工作中遵循和执行本手册的各项要求和规定。
四、管理内容4.1日常考勤4.1.1工作时间1)各中心/事业部/子公司可根据客户或业务的情况做适当调整。
2)公司因工作需要安排员工加班时，应提前做好准备，员工也应积极配合。
4.1.2打卡1)员工应按规定时间上下班，不迟到，不早退，上下班必须亲自到指定地点打卡，要求每天打四次。
不得代同事打卡或委托同事打卡。
2)员工如因私因公未能打卡的，经分管领导批示后向人力资源部报备。
4.2行为准则4.2.1仪表仪容管理人员原则上要求穿职业装（深色无条纹西服或CI职业装），车间人员按岗位要求着工作服和劳保服，着装总体原则为庄重、整洁、干净、文雅、大方，保持清雅之仪容和安全性。
简易化管理制度内容
简易化管理制度内容一、简化管理流程1. 职权下放简化管理流程的第一步是将一些决策权下放给更低级别的员工。
员工在需要做决策的时候可以直接处理，不需要等待上级批准。
这样可以节省时间，提高工作效率。
2. 简化审批流程企业可以对审批流程进行简化，取消一些不必要的审批环节，减少办公室内部的印章管理，以及签署文件的频繁会签，从而加快审批速度，提高工作效率。
3. 建立网络化办公系统引进一套完善的网络化办公系统，实现各部门的信息共享和协同办公。
这可以减少沟通成本，提高工作效率。
4. 协同办公建立协同办公平台，让员工可以随时随地共享信息和讨论工作。
这可以提高员工之间的协作效率，减少不必要的会议，提高工作效率。
二、简化管理规定1. 简化会议制度企业可以精简会议制度，取消不必要的会议，减少会议的开发时间，提高会议效率。
2. 简化考核制度优化考核指标，简化考核流程，避免过多的考核指标和繁杂的填写表格。
员工可以更专注于工作内容，提高绩效评价的针对性和公平性。
3. 简化奖惩制度简化奖惩制度，让员工能够更加明确地知道自己的工作表现和奖惩标准。
同时，减少奖惩的频率，避免奖惩过多对员工激励产生负面影响。
4. 简化培训制度建立在线培训系统，让员工可以随时随地进行学习，提高员工技能和素质。
这样可以减少培训的时间和成本，提高员工的工作能力。
5. 简化福利制度优化福利政策，简化福利流程，让员工更加方便地享受企业提供的福利。
不仅可以提高员工的满意度和忠诚度，也可以减少企业的管理成本。
三、简化管理文化1. 倡导开放式管理企业倡导开放文化，鼓励员工提出自己的意见和建议。
领导者要向员工传达“敢于创新、勇于担当”的理念，鼓励员工主动参与企业管理和决策，实现管理的平民化。
2. 建立轻松愉快的工作氛围企业建立轻松愉快的工作氛围，营造和谐的团队氛围。
员工在轻松的氛围中能够更好地投入工作，提高工作效率。
3. 强化团队合作企业强化团队合作，倡导相互尊重、信任和沟通。
公司规章制度(精简)
公司规章制度(精简)
公司规章制度。
第一条为了规范公司内部秩序，维护员工权益，保障公司正常运营，制定本规章制度。
第二条公司员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象和利益。
第三条公司员工应遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，不擅自离开工作岗位。
第四条公司员工应保守公司机密，不得泄露公司商业机密和客户信息，不得私自使用公司资源。
第五条公司员工应保持工作环境整洁，爱护公司财产，不得私自挪用公司资产。
第六条公司员工应遵守职业道德，不得参与违法违规活动，不得损害公司利益。
第七条公司员工应积极配合公司管理，服从领导安排，不得对公司领导和同事进行人身攻击。
第八条公司员工应提倡团队合作，互相帮助，共同促进公司发展。
第九条公司员工应接受公司的培训和考核，不断提升自身能力，为公司发展做出贡献。
第十条对违反本规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，甚至解除劳动合同。
企业内部管理制度简单版(四篇)
企业内部管理制度简单版（三）一、日常管理制度（工作纪律）1、严禁迟到、早退现象，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款____元，当月违规三次，按自动离职处理。
2、严禁脱岗、串岗现象，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款____元，当月违规三次，按自动离职处理。
3、严禁散播公司负面消息，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款____元，当月违规三次，按自动离职处理。
4、工作期间保持电话畅通，不允许拒接或停机，每发现一次，____元乐捐。
5、工作期间保持办公场所环境卫生，仓库整洁。
6、严禁赚取差价，发现一次，100罚款，情节严重者，开除处理。
7、严禁卖私货、截留赠品，发现一次，100罚款，情节严重者，开除处理。
8、不得让客户把货款打入个人账户，发现一次，100罚款，情节严重者，开除处理。
9、工作期间不允许大声争执，注意公共场合情绪的控制，每发现一次，____元乐捐。
10、严格遵守公司管理制度，服从领导安排，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款____元，当月违规三次，按自动离职处理。
二、日常业务管理制度1、客户资料管理a全面搜集各片区资料（店名、电话、地址、营业执照号）;根据销量及规模建立客户类别（月进货额在1000/月以上归为a类;月进货额在____元/月以上，____元一下，归为b类;月进货额在____元/月一下，归为c类客户）。
b、逐步建立客户商品信息档案，实现a类客户单店商品信息管理。
2、片区路线及周期管理a、建立每片区客户路线拜访表，每线路至少____家客户，每天必须完全拜访，及时完善本线路中的新客户资料。
b、根据片区客户数量，合理制度客户拜访周期。
根据客户分类，合理分配客户拜访时间。
c、每天回公司后递交拜访线路图，每天下市场前领取新拜访线路图。
d、每天早上____点之前必须装车完毕出车，每天认真填写及递交车辆库存表。
3、业绩量化管理a、每天业务人员回公司后填写及。
b、每天业务人员递交拜访线路图后，由内勤统计填写。
公司简单的管理制度
公司简单的管理制度•相关推荐公司简单的管理制度（通用19篇）在当下社会，制度使用的频率越来越高，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编精心整理的公司简单的管理制度（通用19篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
公司简单的管理制度1一、工作场所内不得嬉戏打闹、闲聊、玩手机、网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；二、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退；三、员工必须服从上级管理人员领导，不得怠慢工作；四、工作期间遇到顾客访问时，须面带微笑并主动问好；五、上班要统一着工装，佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌；六、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日；七、上下班前按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境；八、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生，值班人员做好监督检查；九、热爱本职工作，积极学习业务知识。
十、同事间要团结互助、相互协作，相互支持。
公司简单的管理制度2保卫科在分管副总及上级公安机关的指导下，维护公司及园区的治安秩序，保障公司日常管理的正常运行。
为加强园区保卫工作，特制定本制度。
第一条加强对保安和门卫工作的领导，维护公司治安秩序。
第二条保卫科负责公司及园区“三防”、保卫、监控、园区车辆管理等工作。
第三条严格落实公司各项安全保卫措施，确保园区的正常运营，发现重大问题及时向分管副总请示，汇报。
第四条加强防火、防盗、防破坏、防事故灾害的“四防”教育，定期进行演习，落实整改措施；第五条积极做好园区的安全防范工作，重大节日进行安全大检查，发现问题及时处理；第六条加强园区内车辆管理及调度工作，非停车地点严禁停车；第七条做好接待保卫工作，确保外宾和首长、领导的安全；第八条全面负责公司值夜班以及监控室管理工作；第九条完成领导安排的其他工作任务。
公司管理制度
公司管理制度相关推荐公司管理制度简洁版（通⽤5篇） 在我们平凡的⽇常⾥，制度起到的作⽤越来越⼤，制度是指在特定社会范围内统⼀的、调节⼈与⼈之间社会关系的⼀系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的⾮正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是⼩编为⼤家收集的公司管理制度简洁版（通⽤5篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
公司管理制度1 ⼀、公司员⼯⾃觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，⼯作时间不擅⾃离开⼯作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责⼈同意。
⼆、公司⼯作时间为每周六天，⽇⼯作7⼩时。
即每天上午8时⾄11时30分，下午13时⾄16时30分，每周⽇休息(轮休)。
公司周⽇和夜间值班由办公室统⼀安排。
因⼯作需要周⽇或夜间加班的，由各部门负责⼈填写加班审批表，报分管领导批准后执⾏。
节⽇值班由公司统⼀安排。
三、上班时间开始后5分钟⾄30分钟内到岗者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷⼯半天论处。
提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷⼯半天论处。
四、1个⽉内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本⼯资;累计达3次以上5次以下者，扣发8天的基本⼯资;累计达5次以上10次以下者，扣发当⽉10天的基本⼯资;累计达10次以上者，扣发当⽉基本⼯资的.⼀半。
五、请假制度。
员⼯因私事请假2天以内的(含2天)，由部门负责⼈批准;5天以内的(含5天)，由副总经理批准;5天以上的，报总经理批准。
副总经理和部门负责⼈请假，⼀律由总经理批准。
未经批准⽽擅离⼯作岗位的按旷⼯处理。
六、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。
未经批准擅⾃不参加的，视为旷⼯。
七、员⼯按规定享受探亲假、婚假、产假等，必须凭有关证明资料报总经理批准。
员⼯病假期间发给基本⼯资。
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库房管理制度
一、目的
营造公司库房良好的运行秩序，提高工作效率，优化库房安全防护、环境保护能力，保证公司财产安全。
二、适用范围
原材料库、成品库、周转库
三、详细内容
1、日常工作管理制度
1.1按流程要求严格做好物资的入库、库存、出库管理，并及时、准确做好账务工作，做到日清日结，账物一致。
1.2负责按相关部门的要求执行外发物资的信息确认、包装等工作。
1.3辅助检验员做好采购产品原材料的入库检验工作
1.4按照要求定期做好盘点工作，确保账务物相符。
1.5随时了解仓储情况，发现物资储备不足、积压、呆滞和使用率低的情况，及时向主管领导汇报。
采购部门必须根据生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，降低库存量，提高库房周转效率。
1.6认真参加培训学习，努力提高自身的综合素质
2.安全管理制度
2.1库管员每天到岗后巡视仓库，检查各种设施，下班时检查门窗是否闭合、电器开关插座等是否断开，认真做好防虫防盗防火防潮等安防和卫生工作，确保物资完好无损。
、
2.2仓库内禁止吸烟，禁止拍照，任何进入仓库人员不得携带火种，嬉戏打闹，大声喧哗。
2.3所有进入仓库高位货架区域人员必须携带安全帽。
叉车操作必须持证上岗，严禁无证操作。
2.4仓库是物资存储重地，除仓库管理人员和因工作需要的有关人员外，未经允许，任何人不得进入库房或仓储区域，移动拿取仓库物品。
2.5认真做好安全防范和5S管理工作，仓库管理人员定期检查灭火器，灭蝇灯等设备，按要求填写商品卡，温湿度记录仪等信息，不得随意挪用设施。
理货员职责：
1.对于入库产品，及时核对分拣上架，将货物放置到指定区域，针对上架小箱货物，必须缠磨
2.根据销售出库单，及时准确将客户所需货物提出，放置到指定区域。
3.人员划分负责区域，负责各自区域的5S工作，每天早晨整理发货区域托盘，清扫仓库卫生，打扫货物，整理各自负责区域货物，严禁货物开箱零散摆放。
4.定期巡查各自区域设施，库存情况，发现状况及时上报
5.月末年末协助仓库管理员进行盘点工作。