集团公司财务组织与职能
集团公司财务管理制度(优秀6篇)
集团公司财务管理制度(优秀6篇)在社会发展不断提速的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？读书是学习，摘抄是整理，写作是创造，下面是可爱的编辑帮大家收集的集团公司财务管理制度【优秀6篇】，欢迎借鉴。
集团公司财务管理制度篇一参考建议各位财务、人资、行政的朋友，可以根据自己公司实际情况修改调整完善。
重要在于制度的实施流程与执行管理和执行监督，并与岗位职能挂钩，同时需要符合企业自身的业务特点。
可以将制度和办公OA软件及管理流程操作结合执行。
一。
总则1 为加强集团的财务管理，规范集团的各项财务管理行为，保证集团战略和目标顺利落实，保障集团资产的安全、完整，促进首联集团的发展，特制订本制度。
2 集团财务管理的根本目标：以集团股东为主体的利益相关人利益较大化。
3 集团财务管理的主要内容和任务：3.1 建立和健全集团基本财务管理体制。
包括组织机制、决策机制、内部控制和风险管理机制、信息流转机制等。
3.2 制定集团财务管理规则，包括各财务事项操作规范和管理权限，具体包括：3.3 投资融资和收益分配：其核心内容是企业发展“安全性、流动性、收益性”的科学统一，具体包括选择融资渠道及合理的资本结构，综合分析评估投资风险与报酬，协助进行投资决策；制定符合股东利益和企业长远发展需求的股利分配政策。
3.4 通过系统的全面预算制度和配套的监控体系，对集团业务运作和资金流转进行管理和监控，保证集团战略目标实现的效果和效率，实现股东权益的保值增值。
3.5 建立良好的企业内部控制系统，加强风险防范，保证资产安全，降低成本控制的费用。
3.6 遵照国家法律法规要求，为各政府机构和股东提交准确完整的财会信息。
财税咨询公司组织架构和部门职能设计
财税咨询公司组织架构和部门职能设计在当今竞争激烈的商业环境中，每个企业都需要一支高效的团队来帮助其实现财务和税务方面的目标。
为了确保财税咨询公司能够顺利运作，一个科学合理的组织架构和职能设计是至关重要的。
本文将探讨财税咨询公司的组织架构和部门职能设计。
一、组织架构1. 高层管理层高层管理层是财税咨询公司的决策层，他们制定公司的发展战略、目标和政策，并确保公司的运营以及各部门之间的协调合作。
高层管理层通常包括董事会、首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）等。
2. 业务部门业务部门是财税咨询公司的核心部门，他们负责提供各种财税咨询服务。
根据公司的规模和服务范围，可以设立不同的业务部门，如会计部门、税务部门、财务分析部门等。
每个业务部门应该设立一个负责人，负责部门的运营和管理。
3. 行政部门行政部门是财税咨询公司的后勤支持部门，他们负责处理公司的日常事务，包括人力资源管理、行政管理、办公设施管理等。
行政部门的职能是确保公司的正常运营，提供良好的工作环境和员工服务。
4. 市场部门市场部门是财税咨询公司的业务拓展和宣传推广的中心，他们负责市场调研、市场推广、客户关系管理等工作。
市场部门应该有一支专业的团队来制定和执行市场策略，以确保公司在激烈的竞争中保持竞争优势。
二、部门职能设计1. 会计部门会计部门是财税咨询公司的核心部门之一，他们负责进行财务数据的收集、归纳、处理和分析，制作财务报表和财务分析报告，为企业决策提供有效的财务数据支持。
2. 税务部门税务部门是财税咨询公司的另一个核心部门，他们负责税务规划和筹划，确保企业遵守税法法规，最大限度地减少税务风险，并提供对企业税务筹划方案的咨询和建议。
3. 财务分析部门财务分析部门负责对企业的财务状况进行深入分析，帮助企业管理层了解企业的运营状况和发展趋势。
他们还可以提供财务报告的解读和对未来投资决策的评估建议。
4. 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等与员工相关的工作。
浙江省建设投资集团公司组织架构和部门职能
浙江省建设投资集团公司组织架构和部门职能为了更好地展开对浙江省建设投资集团公司组织架构和部门职能的描述，我将提供一个合适的格式来撰写这篇文章。
浙江省建设投资集团公司组织架构和部门职能1. 公司概述浙江省建设投资集团公司是浙江省属的一家重点国有企业，致力于推动浙江省的基础设施和建设项目的发展。
公司成立于xxxx年，在过去的几十年里，建立了一套完整的组织架构，确保各个部门高效协作，为浙江省的建设事业做出了突出贡献。
2. 组织架构浙江省建设投资集团公司的组织架构分为以下几个层级：2.1 董事会董事会是公司的最高决策机构，负责企业发展的战略规划和决策。
董事会由浙江省政府指派的董事组成，董事会主席由省政府指定。
2.2 监事会监事会独立于董事会，负责监督公司的运营管理和财务状况。
监事会成员由省政府任命，由其中一位监事担任主席。
2.3 总经理办公室总经理办公室负责制定公司的日常经营策略和执行董事会的决策。
办公室由总经理领导，下设助理和各类职能部门。
2.4 部门一部门一的职能是 xxxxx。
2.5 部门二部门二的职能是 xxxxx。
2.6 部门三部门三的职能是 xxxxx。
3. 部门职能浙江省建设投资集团公司的各个部门承担着不同的职能，以下是部分部门的介绍：3.1 市场开发部市场开发部负责进行市场调研和项目前期的投资评估工作，寻找符合公司发展战略的项目。
部门的职能包括与政府和企业进行沟通，策划和组织项目投资。
3.2 资产管理部资产管理部负责对公司的资产进行全面管理和监督。
部门的主要职责是规划和执行公司资产的投资和运营策略，确保公司的财产和投资的安全和利益最大化。
3.3 工程管理部工程管理部负责监督项目的实施进度和质量。
部门的职能包括项目的招标和合同管理，与承包商和设计单位进行合作，确保项目按期完工。
3.4 财务管理部财务管理部负责公司的财务决策和财务报告。
部门的职责包括编制年度预算和财务计划，审核和监控资金的流动和使用，提供财务数据和分析给各部门和管理层。
中小企业财务部门的组织架构与职责分工
中小企业财务部门的组织架构与职责分工随着经济的发展，中小企业在市场中扮演着重要的角色。
为了保障企业的财务运作及业务发展，一个高效且合理的财务部门组织架构是不可或缺的。
本文将介绍中小企业财务部门的组织架构和职责分工。
一、组织架构中小企业财务部门的组织架构应依据企业的规模和业务特点进行合理设计。
一般而言，财务部门的组织架构包括财务总监、会计部门和财务分析师。
1. 财务总监：财务总监是财务部门的核心人员，负责战略决策和财务计划的制定。
他们监督整个财务部门的运作，并与其他部门的领导人合作，确保企业财务目标的实现。
2. 会计部门：会计部门是财务部门的重要组成部分，主要负责日常的会计工作和财务报告的准备。
会计部门的人员需要具备良好的会计专业知识和熟练的财务软件操作能力，以保证财务数据的准确性和可靠性。
3. 财务分析师：财务分析师主要负责对企业财务数据进行分析和解读，提供财务报告的分析和预测。
他们需要具备较高的财务分析能力，以帮助企业决策者做出明智的财务决策。
二、职责分工为了提高财务部门的工作效率和响应速度，需要对各个职能岗位进行明确的职责分工。
1. 财务总监的职责包括：a. 制定财务政策和财务目标；b. 审批企业的财务决策；c. 监督公司的财务运营；d. 协助其他部门领导人制定业务发展计划。
2. 会计部门的职责包括：a. 记录和归档企业的日常财务活动；b. 编制各种财务报表；c. 完成税务申报和其他财务相关的法律义务；d. 协助财务总监进行财务分析和预测。
3. 财务分析师的职责包括：a. 分析和解读企业的财务数据；b. 提供财务报告的分析和预测；c. 参与制定财务策略和预算计划；d. 为经营决策提供财务建议。
此外，中小企业财务部门还需要与其他部门进行有效的协作，以促进企业的整体发展。
财务部门应与销售部门、采购部门等密切合作，及时共享信息，确保财务数据的准确性和全面性。
在实际工作中，中小企业财务部门的组织架构和职责分工可能会因企业的规模、行业特点和经营策略而有所差异。
某公司组织结构与部门职能
某公司组织结构与部门职能一、公司组织结构某公司是一个私营企业，成立了十年，主营业务是大型建筑工程施工和开发。
该公司的组织结构遵循组合式管理模式，包括以下五个部门：财务部、人力资源部、市场部、生产部和品质部。
1. 财务部财务部是公司的经济管制中心。
主要职责是控制公司的财务支出，进行财务报告并开具各种发票。
此外，财务部还负责管理公司的成本与收益，并协调银行、财务顾问和审计公司的服务。
2. 人力资源部人力资源部在公司运营中是非常重要的一部门。
主要职责是负责招聘、录用和解雇员工，管理公司的员工信息和培训员工。
此外，人力资源部还负责制定和实施公司的工资福利计划，并解决员工的日常事宜。
3. 市场部市场部主要负责开发市场和制定市场营销计划。
市场营销的目的是为了提高销售额和市场份额。
因此，市场部需要不断了解市场需求及竞争对手情况，分析市场趋势，确定产品和服务的扩展策略。
4. 生产部生产部是公司核心业务的重要部门。
该部门负责生产和管理所有的生产活动。
生产部的主要职责包括生产管理，质量控制，设备维护以及卫生防护。
5. 品质部品质部的职责是负责监督公司的所有工作流程，确保产品和服务的质量符合相关的标准和规范。
另外，品质部还负责制定和实施公司的质量管理政策和程序。
二、部门职能1. 财务部（1）处理公司流动资金，管理企业收支情况。
（2）制定预算和财务计划，协调银行、会计师事务所和审计公司的服务。
（3）为内部员工提供解决财务问题的支持和服务。
（4）管理公司成本和经济效益，确保公司财务状况良好。
2. 人力资源部（1）协助公司制定和实施人力资源管理政策和方案。
（2）招聘合适的员工，并掌管员工入职和离职过程。
（3）为员工提供培训和晋升机会，评估员工业绩和潜力。
（4）解决员工的行政和法务问题。
3. 市场部（1）收集市场信息和数据，了解市场需求和竞争情况。
（2）开发市场和制定市场营销计划，提高产品和服务的市场份额。
（3）为销售部门和客户提供支持和服务。
集团公司的组织机构及职责
集团公司的组织机构及职责一、集团组织机构设置二、集团对子公司的管控模式集团对子公司的管理主要是通过持有子公司的相对控股的股份而取得子公司董事会的控制的地位，间接来实现对子公司的管理。
三、集团总部及各职能部门、子公司职责1、董事会(1)把握整个集团的发展方向；通过资产并购进行产业整合，提高集团整体竞争为，成功进入市场，借助资本市场的力量进一步做大企业。
(2)拟定以增资扩股为核心的资本运作方案，并参与组织实施。
(3)负责股东大会、董事会、监事会的组织协调及会务工作，制定有关制制度，推动公司法人治理结构的不断完善。
(4)负责安排、组织各类领导和重要客人视察、参观、考察等活动的接待工作。
2、综合管理部(1)发挥参谋助手作用，为公司领导献计献策。
(2)负责公司信息处理工作，收集和整理各部门、各企业信息，为公司领导决策提供参考。
(3)综合处理各部门，各企业意见，协调各种关系，营造宽松的内部工全环境。
(4)负责对公司各项重大决策、重大部署的落实情况进行督办。
(5)负责公司公共关系的处理工作，为公司的发展创造良好的外部环境。
(6)负责制订公司接待工作管理制度，统一安排公司各项接待活动，做好负责公司重要客人的接待工作，树立公司的良好形像。
(7)负责公司的会务组织工作，公司的档案管理工作。
(8)负责公司证照、印章、介绍信的管理、使用和证照的年检工作。
(9)为公司领导提供日常工作服务。
(10)公司信件的收发。
(11)负责公司的物业管理、安全保卫和消防工作。
(12)负责公司的车辆管理、做好交通安全联组工作。
(13)负责公司办公用品的采购、保管及领用。
(14)负责公司总部食堂的管理。
(15)跟据公司发展战略与目标，提出中长期人力资源规划。
(16)建立科学的人力资源管理模式，为员工职业生涯提供发展平台。
(17)负责制订公司人力资源管理规章制度，加强子公司人力资源管理，建立建全员工激励与约束机制。
(18)负责人力资源开发与培训，不断提高员工素质，使其适应岗位工作的要求。
2021年武汉地铁集团公司组织架构和部门职能
2021年武汉地铁集团公司组织架构和部门职能一、概述武汉地铁集团公司是一家大型公共交通企业，负责运营武汉市内的地铁线路和车站。
本篇文章将详细介绍武汉地铁集团公司的组织架构和部门职能，以便读者了解公司的运作和管理体系。
二、组织架构武汉地铁集团公司组织架构分为管理层、职能部门和运营部门三个层级。
1.管理层包括董事长、总经理和副总经理等人，负责制定公司的发展战略和决策。
2.职能部门包括人力资源部、财务部、市场部、技术部、安全质量部等，分别负责人力资源管理、财务管理、市场营销、技术研发、安全质量管理等工作。
这些部门之间相互协作，确保公司运营的顺利进行。
3.运营部门包括线路运营部、车站管理部、设备维护部等，负责地铁线路的运营管理、车站管理和设备维护等工作。
这些部门与职能部门紧密合作，确保地铁服务的高效和质量。
三、部门职能1.董事长/总经理办公室：负责公司的日常管理和决策，协调各部门工作，确保公司战略目标的实现。
2.人力资源部：负责招聘、培训、考核和激励员工，维护员工关系，推动公司人才发展。
3.财务部：负责公司的财务管理工作，包括预算、核算、报表编制和资金管理，确保公司财务健康。
4.市场部：负责公司的市场营销工作，包括品牌推广、广告合作、票务销售等，提高公司知名度和服务水平。
5.技术部：负责地铁线路、车站、设备的技术研发和升级，确保地铁设施的安全可靠和高效运行。
6.安全质量部：负责公司的安全和质量管理工作，包括安全培训、隐患排查、应急预案等，确保公司运营的安全和稳定。
7.线路运营部：负责地铁线路的运营调度、票价制定和车站管理，确保地铁线路的高效和畅通。
8.车站管理部：负责地铁站内的服务质量和环境管理，包括售检票、安保、广告宣传等，提高乘客满意度。
9.设备维护部：负责地铁设备的维护和维修，包括车辆、信号、供电等设备，确保设备正常运行，降低故障率。
四、总结通过以上介绍，我们可以看到武汉地铁集团公司的组织架构和部门职能。
阿里财务部工作分析报告(3篇)
第1篇一、引言阿里巴巴集团作为中国最大的电子商务平台，其财务部门在集团的整体运营中扮演着至关重要的角色。
本报告旨在对阿里财务部的工作内容、组织架构、职能定位以及面临的挑战进行全面分析，以期为集团的战略决策提供参考。
二、阿里财务部组织架构阿里财务部作为集团的核心部门之一，其组织架构分为以下几个层级：1. 财务部总经理：负责全面领导财务部的各项工作，向集团CEO汇报。
2. 财务部副总经理：协助总经理工作，分管财务战略规划、财务报告、税务管理、风险管理等板块。
3. 各业务板块财务负责人：负责各业务板块的财务管理工作，包括财务管理、成本控制、预算管理等。
4. 财务分析师、财务专员等：负责具体财务工作，如账务处理、报表编制、税务申报等。
三、阿里财务部职能定位1. 财务战略规划：制定集团财务战略，确保财务工作与集团整体战略相一致。
2. 财务管理：负责集团财务资源的有效配置，包括资金管理、资产管理、成本管理等。
3. 财务报告：编制和审核集团财务报告，确保财务信息的真实、准确、完整。
4. 税务管理：负责集团税务筹划，确保集团税务合规。
5. 风险管理：识别、评估和监控集团财务风险，确保集团财务安全。
6. 内部控制：建立健全内部控制体系，防范财务风险。
7. 投资管理：负责集团投资项目的财务评估和投资决策。
8. 资本运作：负责集团资本运作，包括股权融资、债券发行等。
四、阿里财务部工作内容1. 资金管理：确保集团资金的安全、流动和高效使用，包括现金管理、银行存款管理、资金调度等。
2. 成本控制：通过成本核算、成本分析和成本控制措施，降低集团运营成本。
3. 预算管理：编制和执行集团年度预算，监控预算执行情况，确保预算目标的实现。
4. 财务报告：编制和审核集团月度、季度、年度财务报告，确保报告的真实、准确、完整。
5. 税务管理：进行税务筹划，确保集团税务合规，降低税务风险。
6. 风险管理：识别、评估和监控集团财务风险，制定风险应对措施。
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集团公司财务组织与职能 XX集团财务组织与职能的界定应划分为两个层次：集团的财 务组
织及职能、各会计核算单位的财务组织与职能 先进控股集团公司的财务组织，应在以下方面承担主要管理职 能：对下属企业业绩管理、利用先进的信息技术保证报表的准确和高 效、收集并整理足够的财务信息、重视风险管理和资金统筹、制定财 务政策/程序、税务筹划：
财务总监 ; 1 1 1
会计核算 (25%) 投资分析 (10%) 知识管理经理 (5%) 现金与风险 (15%)
?外部报告 ?关帐 ?交易处理
?资金 ?法律 ?外汇 ?价值分析
?投资分析 ?成本分析
?最佳实践 ?政策/程序 ?流程专家 ?财务技术 ； 1 ； 1
技术 (5%) 变革管理经理 (5%) 税务 (5%) 业绩管理 (30%)
?指标 ?预算 ?财务计划 ?管理报告
?系统 ?网络 ?流程/程序
?组织 ?沟通
?税务计划 ?税收分析 各会计核算主体应根据企业具体业务设置财务组织机构， 可以一岗多 人或多人一岗， 财务岗位的设定应遵循财务内部控制制度的基本原则。
岗位描述一 职位： 财务部经理 工作职能 ： 1. 组织协调本部门业务，确保财务部按时有效的完成公司在不同
时期制定的各项财务目标和任务； 2. 贯彻执行财政部和铁道部所颁布的会计准则及财务管理制度，
结合企业经营特点，不断完善公司内部财务管理制度及内部控 制制度； 3. 明确财务工作的最终目标 一会计科目规范化，财务核算模式
化，记帐方式统一化，电算手段现代化，同时建立一套完整的 财务规范系统； 4. 不断针对财务工作系统进行调查研究，科学分析，并且负责对
内、对外的财务申报数据的准确性、真实性； 5. 积极配合其他部门工作，努力完成集团公司制定的各项工作计 划。
工作责任： 1. 确保公司财务流程系统畅通，且顺应公司的发展要求；
2. 按照资金的时间价值最大化为原则， 确保资金合理分配和使用；
3. 为公司财务信息保密。
4. 领导本部门全部员工按公历年度完成日常会计工作； 5. 加强内部控制，防止工作出现错弊，保障财产安全，督促制
度的确实施行； 6. 组织财务部门员工按期讨论工作流程中的问题，并及时做出
正确判断，监督日后改进工作 ； 7. 能够保证资金安全，及时发现资金缺口，并能灵活筹资，完
整高效的运营，维持良好的财务状况； 8. 维护企业经济利益，认真协调各方面的利益关系，包括：金
融单位、工商税务部门、客户与供应商等； 9. 向管理当局提出积极有益的财务管理建议。
资格与技能：： 具有三年以上的财会运作和管理经验； 具有大学本科学历和公认的会计证书； 具备使用英语以及财会专业英语处理日常工作的能力； 具备在计算机领域中对财务专业系统的管理能力； 具备适合于大型股份制企业的财会操作管理经验； 具备良好的表达沟通技巧，以及人员管理能力； 具有丰富的计算机知识和实用经验，有能力确保财务工作 电算化的顺利进行。 工作关系： 直接向主管领导汇报，并与公司领导及高级管理人员紧密 合作，有效的完成财务统筹工作；
主动与财政部门、税务部门、出资部门及业务关联部门建 立良好的财务关系； 妥善处理好与公司其他部门的关系，保证财务决策畅通， 减少内部工作摩擦； 积极与政府监察部门、会计师事务所等审计、监督人员联 络沟通，以便在各项财务工作中及时发现问题，使财务工 作顺利进行。
岗位描述二
职位：财务部主管 --- 财务核算 工作职能 ： 1. 全面理解公司的收入、各项费用、利润等工作流程，带领本
部门员工紧密合作完成各阶段的财务核算及财务分析工作。 2. 有效的管理日常财务部运作；
3. 为公司高效管理提供精确分析的财务数据；
4. 协助财务经理建立健全电算化系统的内部管理制度， 控制各
种项目的计划、预算的使用和执行情况。 工作责任： 敦促并协调公司日常财务核算工作， 保证财务内部管理制度及核算流 程在日常核算工作中的贯彻执行； 确保公司财务信息的准确记录，并做出正确的财务报告； 确保政府纳税，会计核算，以及工资福利等其他和财务相关的政策法 规的正确执行； 不断完善财务内部管理控制制度； 为公司财务信息保密。 领导本部门按照公司制定的会计政策，正确的执行日常会计工作及业 务程序； 确保财务报告和业务记录的正确真实和准确性； 确保公司的财务工作符合国家法律规定； 确保内部审计适时适当的完成； 辅助财务部经理协调公司各部门管理人员执行部门预算， 并作为年度 工作计划的组成部分； 在工作中帮助员工找出工作方法，完善工作步骤； 与其他部门的管理人员有效沟通，帮助他们按时按目标的完成任务； 向财务部主管领导提出积极有益的建议。 资格与技能： 具有三年以上的财会运作和管理经验； 具有大学本科学历和公认的会计证书； 具备在计算机领域中对财务专业系统的管理能力； 具备良好的表达沟通技巧，以及人员管理能力； 具有丰富的计算机知识和实用经验，有能力确保财务工作电算化的顺 利进行。 工作关系： 直接向财务部经理汇报，并与公司领导及其他部门管理人 员紧密合作，有效的完成各项工作； 领导财务部为其他业务部门提供尽可能的支持； 努力与其他部门协调一致，以取得最好的工作业绩； 积极与政府监察部门、会计师事务所等审计、监督人员联 络沟通，以便各项财务工作的顺利进行。 岗位描述三 职位：财务部会计 --- 进销存会计 工作概要 ： 严格按照企业制定的财务工作流程， 全面理解自身工作岗位职责， 努力提高业务技能， 发挥会计监督、 核算的职能。 同时针对业务需要 紧密联系其他部门员工，为建立良好的业务沟通环境打下基础 工作责任 针对自身工作岗位，主动收集存货财务数据， 确保公司财务信息及时、 真实、准确，如实反映财务现状； 严格按照公司财务制度及统一的会计核算办法工作； 与商务部门进行良好沟通，及时、准确反映存货进、销、存状态，及 公司债权、债务状况； 按财务内部管理制度的规定， 定期协同商务、 库管员进行盘库， 并出 具盘库报告； 稽核发票；确保增值税专用发票及普通发票的正确使用； 为公司财务信息保密。 负责 1. 明确工作岗位后，对上报的会计数据负责；
2. 按照已确定的会计原则记帐；
3. 监督会计帐目中的未核销金额；
4. 为内审部门提供有效的会计数据；
5. 辅助商务部门监控公司存货的动态状况；
6. 在工作流程中，对上、下员工提供的会计数据进行稽核；
7. 与其他部门的管理人员有效沟通，帮助他们按时按目标的完 成任
务； 8. 主动提出在自身工作岗位中的流程问题、 会计原则问题以及 内控 问题。 资格与技能： 具有三年以上的财会运作经验； 具有大学本科学历和公认的会计证书； 具备良好的表达沟通技巧； 具有丰富的计算机知识和实用经验，有能力确保财务工作 电算化的顺利进行。 工作关系： 直接向财务部主管汇报，并与在会计流程中与之有关人员 密切合作，有效的完成各项工作； 努力与其他部门协调一致，以取得最好的工作业绩； 在与其他部门形成的多种利益冲突之中， 需从公司整体利 益出发，顾全大局，始终应围绕着公司经营宗旨办事； 积极与政府监察部门、 会计师事务所等审计、 监督人员联 络沟通，以便各项财务工作的顺利进行。
岗位描述四 职位： 财务部会计 --- 总帐会计 工作概要 ：严格按照企业制定的财务工作流程， 全面理解自身工作岗 位职责，努力提高业务技能， 发挥会计监督、 核算的职能。 同时针对业务需要紧密联系其他部门员工，为建立良好的 业务沟通环境打下基础 工作责任： 1. 针对自身工作岗位，主动收集财务记帐资料，确保公司财 务信息
真实、准确、完整，如实反映财务现状； 2. 严格按照公司财务制度及统一的会计核算办法处理日常核 算业
务； 3. 与税务单位建立良好的工作关系， 按照税务申报流程办事， 做
到税务申报及时、准确； 4. 对原始单据进行审核，审查预算执行情况，及公司财务制 度的贯
彻执行状况； 5. 定期与往来单位核对帐目，确保公司债权债务的真实性， 并向信用
管理部门提供相关数据，以协助公司控制风险； 6. 提供定期财务分析报告；
7. 为公司财务信息保密。 明确工作岗位后，对上报的会计数据负
责； 按照已确定的会计原则记帐； 监督会计帐目中的未核销金额； 为内审部门提供有效的会计数据； 辅助商务部门监督公司合同的执行； 在工作流程中，对上、下员工提供的会计数据进行稽核； 与其他部门的管理人员有效沟通，帮助他们按时按目标的完成任务； 主动提出在自身工作岗位中的流程问题、 会计原则问题以及内控问题 资格与技能： 具有三年以上的财会运作经验； 具有大学本科学历和公认的会计证书； 具备良好的表达沟通技巧； 具有丰富的计算机知识和实用经验， 有能力确保财务工作电算化的顺 利进行。 工作关系：