企业的转型之路ppt课件

在近乎走投无路的情况下，惨败 的富士决定把数字业务作为下一 个重点发展的目标，并确立了向 数码转型的基本思路。数码业务 其实在上世纪90年代初便兴起， 在富士和柯达的业务板块中也一 直存在，只不过在胶片横行的年 代，很长一段时间数码都只是巨 头们的边缘性业务。从战略层面 分析，富士此时选择数码业务作 为重点，有两个先决条件：一、 传统胶片业务的空间已被柯达封 死，只能选择一些边缘业务求存 ；二、数码业务在当时已有壮大 的迹象，但柯达还“看不上”和 “不注意”，胜算比较大。。
当年，全球数码成像市场翻了 差不多两倍，全球彩色胶卷的 需求开始出现拐点，此后以每 年10%的速度开始急速下滑。 。
2000年，柯达的数码业务收 入基本与1999年度持平，只 占营业额的21%。 相比而言 ，没有太多选择的富士在数字
业务转型上则心无旁骛。。
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走投无路的富士
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富士的转型
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2.一方面对公司整体经营进行彻底 改革，并开拓新兴市场，另一方面 集中经营资源促进成长型事业的发 展，强化并购和联盟。其中包括调 整国内外工厂的生产设备，与摄影 感光材料业务相关的1.5万名员工， 通过重新配置等方式缩减到1万人。
1.当时占营业利润大约 60%的摄影关联业务， 时过5年终于陷入亏损的 泥淖。“那个时候正好是 市场上经历了一个巨大的 变化：传统的胶卷市场在 急剧萎缩，而数码产品逐 渐上升。在这样一个市场 环境当中，富士胶片要在 各个领域中作各种考虑和 准备，进行改革。” 为 此古森社长提出了“第2 次创业”的口号，投入超 过2000亿日元的资金， 对公司产品结构进行重大 改革，积极向数码转型
富士 转型
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目录
柯达 富士介绍 不期而遇的数码时代
走投无路的富士 富士的转型 富士转型的成果
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柯达介绍
曾经的如日中天，到如今的艰难维生
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向天歌演示
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富士世界市场份额变化
17%
1998
13%
2001
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32%
2005
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富士介绍
长江后浪推前浪
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不期而遇的数码时代
数码变革袭来。从2000年起，数 码相机市场连续高速增长，并呈 现出集中爆发的趋势。
在这个高速增长期，索尼、佳 能、三星、尼康等数码企业纷 纷杀入相机领域，其可替代的 优势对传统胶片领域构成强烈 冲击，
富士强化了 零部件的开 发采购、生 产技术的开 发、质量保 证体系功能 ，特别是在 苏州工厂内 设立了技术 研发中心。
到了2002年，柯达的数字化率只有25%左右，而富士已达到了请6输0入%您。需就要在的这文字 年，据调查显示，2300万的美国家庭拥有了数码相机，比前一年增加了57% 。同期富士公司数码相机的销售量比2001年又翻了一倍，占据了日本市场的 30%，全球市场的20%。
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富士转型的成果
积极转型的 结果使富士 胶卷在激烈 的变革中站 稳了脚跟， 2005 财年 的销售收入 比柯达高近 100亿 美 元
富士继续巩 固已有的数 码业务，全 力推进在中 国的本土化 进程，并确 立中国了一个决定 ，就是以富 士苏州工厂 取代日本的 仙台工厂， 让苏州工厂 成为富士全 球第一大数 码相机生产 基地。