浅析项目计划编制的重要作用
电力工程项目规划重要性阐述与探究
电力工程项目规划重要性阐述与探究摘要：电力工程项目是系统复杂的综合性项目，为全面提升电力工程项目的建设质量与安全，应该注重做好科学全面地项目规划工作，切实提升电力工程项目的开展实效。
可以说，在电力工程项目开展前，必要且精细化的项目规划是至关重要的。
本文将探讨项目规划的重要性，并讨论项目规划工作的科学举措，确保电力工程项目保质保量的完成和发展。
关键词：电力工程；项目规划；重要性；探索伴随着社会经济的持续快速发展，生产生活的用电需求不断增加。
在这样的发展背景下，积极推动电力工程项目的科学建设，就显得非常必要且关键。
可以说，精细全面地项目规划工作，不仅能够保障电力工程项目的高质量、高标准开展，也能够提升电力工程项目的整体建设进度。
基于此，在电力工程项目开展实践中，要全面系统地把握好它的规划重要性，积极运用精细化的规划管理举措，切实夯实电力工程项目的建设实效。
1电力工程项目规划重要性分析在电力工程项目深入推进地过程中，积极全面地把握好项目规划工作，切实增强项目规划实效，始终具有重要的现实作用。
可以说，高质量的项目规划，无疑能够为整个电力工程的建设提供科学的蓝图，也能够系统全面地研判电力工程建设的各个环节，真正强化电力工程项目的建设质量与安全。
1.保障电力工程建设的整体性。
电力工程项目在开展实践中，不仅仅需要大量的人财物的投入，同时也需要运用高效化的施工技术。
同时，鉴于电力工程的复杂综合性，在电力工程高质量开展的过程中，必须做好前期地规划工作。
实践证明，只有真正系统地做好电力工程项目的规划工作，才能够系统全面地提升它的建设整体性。
依托于精细化的规划工作，人们能够从深层次上来分析以及研判电力工程项目的开展情况，能够进行全面系统地调研，同时也能够切实增强电力工程地开展实效。
2.优化电力工程项目设计质量。
科学的规划管理工作，是电力工程设计工作的重要前提。
若规划不合理，或者规划存在着较大的问题，不仅难以保障电力工程项目的高效化建设，甚至还有可能会出现超标准设计或者不符合标准的设计，这些都不利于电力工程项目的高效开展。
关于工程项目管理的浅析
关于工程项目管理的浅析【摘要】工程项目管理是项目管理的一个重要分支。
本文主要阐述了工程项目管理的具体含义、运行基础、基本职能、工作内容及实行工程项目管理的必要性。
【关键词】工程；项目管理；一、工程项目管理的概念项目管理是一种科学的管理方式。
在领导方式上，它强调个人责任，在机构上，它采用项目组织这一临时性动态组织形式，在管理目标上，它坚持效益最优原则下的目标管理，在管理工作手段上，它有比较完整的技术方法。
工程项目管理是以工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的组织对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理的目标是完成工程项目管理的任务。
主要体现在如下三个方面：a、确保工程项目如期实现。
b、确保工程项目投资处于受控状态。
c、确保工程质量实现。
二、工程项目管理的运行基础工程项目管理的运行基础可分为专业化团队和高素质的领导者两部分。
专业化团队：在整个工程项目管理的实施过程中，为了取得预期效果，往往需要综合运用各种现代化管理方法，如：价值功能、系统工程、全面质量管理、全面经济核算、全面计划管理、网络优化技术、滚动工作计划等，而能够熟练运用上述方法的，必须是高素质、专业化的团队。
只有通过运用各种现代化的管理方法，建立工程项目管理模式和管理文化，使工程项目管理的整个过程处于受控状态，从而确保工程项目管理目标的实现。
同时，项目本身和高素质的专业化团队都要求其领导者即项目经理必须具备以下素质：（1）由于工程项目具有单一性，不同的项目在性质、要求等方面存在着较大的差异，专业之间的共通性较差，不同职能岗位的操作方式也不尽相同等等，这就要求项目经理首先要具备管理和协调能力，在项目管理中，项目经理作为项目的核心，必须对项目从开始运行到结束整个过程的所有事务进行管理，项目经理要具备很高的管理和协调能力，遇事处变不惊，保证项目始终高效、有序的运作。
在项目实施过程中必须恪守独立、公正的职业道德。
浅析地铁车辆段项目前期策划的重要性及具体操作
浅析地铁车辆段项目前期策划的重要性及具体操作作者：姚睿来源：《中国房地产业》 2019年第5期【摘要】地铁车辆段是机车检修、停放的场所,不仅合理的利用了城市土地资源,且提高了土地的使用效率,且符合国家建筑行业绿色、可持续发展的理念。
车辆段结构复杂、涉及的专业多且体量大(工程量)、安全风险高,故施工管理存在很大的安全风险,因此前期的精心策划非常重要。
本文基于此,分析了地铁车辆段项目施工前期策划的重要性,提出了具体的操作步骤和注意事项,希望对地铁车辆段安全施工和后期运营提供建议。
【关键词】地铁车辆段;工程项目前期策划;重要性;具体操作经济的快速发展加快了城市化进程,因此城市交通压力日益增大,面对城市拥堵,地铁建设已成为解决城市交通压力的首选。
作为城市轨道交通之一,地铁建设有建设周期较长,涉及范围较广,施工难度大,安全风险高,成本投入大等特点,但是地铁的投入使用可有效缓解城市交通压力,维持城市建设健康可持续发展。
一般地铁车项目所处位置多数是繁华热闹的市区,存在大量错综复杂的地下管线、建构筑物及交通道路,因此施工和管理复杂且难度大,而地铁车辆段是机车检修、停放的家,地铁能否安全、高效的运行,地铁车辆段发挥了不可忽视的作用。
1、地铁车辆段项目前期策划的重要性分析1.1 明确项目管理目标,避免一定风险整个工程项目建成需要经过前期勘察、实地调查、方案比选、四新技术引入、多专业间配合、竣工移交验收等多个步骤,通过精心的前期策划可以做到明确整个项目的管理目标(安全目标、质量目标、创优目标、绿色施工管理目标等),对后期运营使用进行预测、预判,对整个过程中可能出现的风险源、风险点和重难点可以预知、预判,并做出相对应的解决措施。
如前期策划考虑不周全,出现问题且会带来很多不必要的风险,具体如下:第一,项目管理目标不明确,施工过程管理无头绪,影响周期,增加成本、造成资源浪费,且安全、质量管理风险大。
故安全零容忍、质量必创优就是安全、质量管理目标的体现。
工程项目策划意义
工程项目策划意义篇一：浅析工程项目前期策划的重要性浅析工程项目前期策划的重要性摘要：工程项目前期策划是集科学发展观、市场需求、工程建设、节能环保、资本运作、法律政策、效益评估等众多专业学科的系统分析活动。
文章从分析案例的基础上，从项目建设环境、项目定义、项目目标、项目管理策划、融资策划等方面来阐述程项目前期策划的重要性。
关键字：项目前期策划；重要性工程项目前期策划是集科学发展观、市场需求、工程建设、节能环保、资本运作、法律政策、效益评估等众多专业学科的系统分析活动。
项目前期策划是项目开展的起始阶段，项目构成、实施、运营的策划对项目后期的实施、运营乃至成败具有决定性的作用,其重要性不言而喻。
下面从分析案例的基础上，从项目建设环境、项目定义、项目目标、项目管理策划、融资策划等方面来阐述程项目前期策划的重要性。
1项目前期策划深度广度不够，对项目环境缺乏足够的调查分析，给项目开发造成障碍1.1项目资金策划不到位，造成工程停摆位于昆明市广福路与滇池路交叉口的绿世界大厦项目，1997年悄然落地，1998年封顶。
这栋7层高，建筑面积达18576平方米，具有典型酒店式外观的漂亮大楼，后因资金链断裂被搁置10年之久，直至20XX年，云南城投与云南省银监局就绿世界大厦项目合作举行签约仪式，由云南城投对绿世界大厦进行装修后，移交云南银监局作为办公大楼。
停摆达10年之久，虽然原因众多，但项目的前期策划深度广度不够是众多原因中起决定的一个。
1.2项目前期策划阶段对项目环境缺乏足够的调查分析，造成决策失误。
一房地产开发商在某大城市近郊选择一大片土地建设高档住宅区。
由于住宅区设施配备齐全，户型合理，而且有大巴士接送小区内的居民上下班，因此第一期刚推出就销售一空，第二期预售情况也很好。
但是不久，1购房的人纷纷要求退房、还款。
原因何在?原来该住宅区正好建在国际机场附近，每天噪音很大，而且该机场还准备扩建第二条跑道，噪音问题将更加严重，这对已经十分不景气的销售工作无疑是雪上加霜。
浅析水利工程概预算编制
浅析水利工程概预算编制【摘要】水利工程概预算编制是水利工程建设中至关重要的一环。
本文从水利工程概预算编制的重要性、基本原则和内容概述入手，深入探讨了其流程、方法、相关因素、难点和应用。
通过对这些方面的分析，可以更好地理解水利工程概预算编制的复杂性和必要性。
在再次强调了水利工程概预算编制的重要性，并展望了其发展方向。
通过本文的总结，可以更好地指导水利工程概预算编制的实践和完善，为水利工程建设提供更加准确、科学的预算支持。
水利工程概预算编制在推动水利工程建设中起着至关重要的作用，值得重视和研究。
【关键词】水利工程、预算编制、重要性、基本原则、内容概述、流程、方法、相关因素、难点、应用、发展方向、展望、总结。
1. 引言1.1 水利工程概预算编制的重要性水利工程概预算是水利工程建设中非常重要的一环，它直接关系到工程建设的顺利进行和资金预算的准确性。
水利工程概预算编制的重要性在于可以对工程建设的资金需求进行科学规划，确保项目能够按时按质完成。
通过细致的预算编制，可以有效控制项目的成本，避免资金浪费和超支现象的发生。
水利工程概预算编制还可以帮助项目管理人员更好地分析和评估工程项目的可行性，提前预知可能存在的风险和问题，并及时进行调整和应对。
水利工程概预算编制还能够提高工程建设的透明度和规范性，有利于各方面的沟通与合作，促进工程建设的顺利进行。
水利工程概预算编制的重要性不容忽视，只有充分认识其重要性并加以重视，才能更好地推动水利工程建设事业的发展。
1.2 水利工程概预算编制的基本原则1. 经济合理性原则：水利工程概预算编制应当以节约资金、提高效益为宗旨，保证工程建设资金得到合理利用，避免不必要的浪费，确保工程的经济效益最大化。
2. 独立性原则：水利工程概预算编制应当独立于其他预算，保持独立性，严格按照项目需求和工程特点进行编制，避免受到外部因素的干扰。
3. 可比性原则：水利工程概预算编制应当具有可比性，即不同工程之间的预算可以进行比较，评估其经济效益和施工可行性，为决策提供参考依据。
浅析建设单位在工程管理中的作用
浅析建设单位在工程管理中的作用建设单位在工程管理中扮演着至关重要的角色，他们通过组织、协调和监督工程项目的全过程，确保工程的质量、进度和成本控制，从而实现工程的顺利进行。
建设单位是工程管理的主体，其作用不可替代，本文将从建设单位在工程管理中的功能、责任和挑战等方面进行分析。
一、建设单位在工程管理中的功能1. 组织规划建设单位在工程管理中首要的功能是组织规划。
这包括确定工程的总体框架、目标和规划，制定详细的工程进度计划、质量标准和安全措施，为工程实施提供有力的组织保障。
2. 经济管理建设单位在工程管理中负责工程的经济管理，包括编制工程概算、预算和投资计划，进行成本控制和费用核实，确保资金使用的合理性和经济效益。
3. 进度监督建设单位需要对工程项目进行全程的进度监督，及时解决工期延误和进度问题，保证工程按时完成。
4. 质量控制建设单位在工程管理中要负责质量的控制和监督，包括组织编制质量保证计划、监督实施质量检测和验收工作，确保工程质量稳定可靠。
5. 安全管理建设单位要关注工程的安全管理工作，制定安全施工规范和措施，加强对工程安全的监督和管理，保障施工人员和施工现场的安全。
6. 合同管理建设单位需要进行合同的管理和执行，要求严格履行合同要求，防范合同风险，合理处理与承包商和供应商的合作关系，确保工程的合同权益。
7. 协调配合建设单位在工程管理中要负责各方利益的协调和配合，包括与政府、承包商、监理单位和其他相关部门的沟通联系，协调解决工程实施过程中的各种问题。
建设单位在工程管理中承担着重要的责任，他们要对工程的成功实施负责，包括：1. 工程质量建设单位要对工程质量负责，要求严格遵循质量标准和规范，确保工程达到预期的设计要求和技术指标。
1. 复杂多变的环境工程项目所面临的环境包括政策法规、市场竞争、技术变革等都是复杂多变的，建设单位需要不断关注并适应这些变化。
2. 复杂多元的利益在工程管理中，建设单位需要协调各方的利益冲突，确保各方的合法权益，这需要建设单位有较强的协调能力和社会责任感。
浅析工程项目前期策划的重要性
浅析工程项目前期策划的重要性摘要：工程项目前期策划是集科学发展观、市场需求、工程建设、节能环保、资本运作、法律政策、效益评估等众多专业学科的系统分析活动。
文章从分析案例的基础上，从项目建设环境、项目定义、项目目标、项目管理策划、融资策划等方面来阐述程项目前期策划的重要性。
关键字：项目前期策划；重要性工程项目前期策划是集科学发展观、市场需求、工程建设、节能环保、资本运作、法律政策、效益评估等众多专业学科的系统分析活动。
项目前期策划是项目开展的起始阶段，项目构成、实施、运营的策划对项目后期的实施、运营乃至成败具有决定性的作用,其重要性不言而喻。
下面从分析案例的基础上，从项目建设环境、项目定义、项目目标、项目管理策划、融资策划等方面来阐述程项目前期策划的重要性。
1 项目前期策划深度广度不够，对项目环境缺乏足够的调查分析，给项目开发造成障碍1。
1 项目资金策划不到位，造成工程停摆位于昆明市广福路与滇池路交叉口的绿世界大厦项目， 1997年悄然落地,1998年封顶。
这栋7层高，建筑面积达18576平方米,具有典型酒店式外观的漂亮大楼，后因资金链断裂被搁置10年之久，直至2008年,云南城投与云南省银监局就绿世界大厦项目合作举行签约仪式，由云南城投对绿世界大厦进行装修后,移交云南银监局作为办公大楼。
停摆达10年之久,虽然原因众多，但项目的前期策划深度广度不够是众多原因中起决定的一个。
1.2 项目前期策划阶段对项目环境缺乏足够的调查分析,造成决策失误。
一房地产开发商在某大城市近郊选择一大片土地建设高档住宅区。
由于住宅区设施配备齐全，户型合理，而且有大巴士接送小区内的居民上下班，因此第一期刚推出就销售一空,第二期预售情况也很好。
但是不久,购1房的人纷纷要求退房、还款.原因何在？原来该住宅区正好建在国际机场附近,每天噪音很大，而且该机场还准备扩建第二条跑道,噪音问题将更加严重，这对已经十分不景气的销售工作无疑是雪上加霜。
浅析建设工程项目前期工作的重要性与必要性
意 的 问题 。
件 、产 业 政 策 、 资源 条 件 、市场 情 况 ，能否 适 应 社 会 需 求 ， 寻求 最 佳投 资机 会 ；对项 目必要性 以及 依据 条 件 的初步 分 析研 究提 出设
想 ，并 通 过 详 细 技 术 经 济 论证 、评 价 ， 优 中 选优 。 所 以，通过 前期 工作 ，可 以对项 目在 实施过 程 中或项 目完成 后 ，
选 择 、评 估 、 决策 ，到 扩初 、施 工 图 设计 ，再 到 工 程 招投 标 ，进 场施工直 至竣工 ，其 建设完 成是一个系统 的 目标控 制 。完 成一个 质量 可靠 的工 程是其 最终 目标 。当前 ，人们往往 忽略项 目开工 前准备 工作 对工程 质量 的影 响 ，而更 多地 去关注 工程在 施工过 程 中的质 量控 制 。 本文在介 绍 了建 设工程 项 目前 期工作 的主要 内容的基础 上 ，阐述 了建 设工程项 目前 期工作 的重要 性与必要性 ，并分析 了项 目前 期工 作应注
影响程度 为 ６ ｏ％～７ ％的是设计和计 划阶段 ，町行性研 究为项 目投 资 ｏ 者和 决策 者提供可靠 的科学投资 的影 响程度 为 ７ ０％一 ９ ，而前期工 ｏ 作 费用只 占建筑 物全寿命费用 的 １ ‰一 ２ ‰，正是这 ｌ ‰一 ２ ‰的费用却 决定了几 乎全部 随后 的费用 。所 以，对于整个 工程项 目投资 来说 ，建 设项 目的前 期工 作 是非 常重要 的 。
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xx大学
项目管理论文
题目:浅析项目计划编制的重要作用
姓名：xx
学号：xx
专业班级：xx
摘要
本文通过论述项目编制的作用，讲解项目编制过程中的使用工具、方法，了解项目开发过程。
关键词
项目计划编制
正文
项目的特殊性决定了项目中必然包含种种相互关联的任务和不可预知的风险，所以项目的首要任务就是计划。
如何进行项目计划编制才能使得项目如期保质完成，是一个十分关键性的问题。
一般项目计划包括以下几个步骤：
1.项目范围说明
项目范围说明阐述进行项目的原因或意义，形成项目的基本框架，是项目所有者货项目管理者能扣系统地、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素，使项目干系人在项目开始实施前和项目相关文档编写以前，能够就项目的基本内容和结构达成一致；项目范围说明应当形成项目成果核对清单，作为项目评估的依据，在项目种植以后或项目最终报告完成以前进行评估，以此作为评价项目成排的依据；范围说明还可以作为项目整个生命周期监控和考核项目实施情况的基础，和项目其他相关计划的基础。
2.确定项目工期
项目工期的确定就是制定项目的进度计划，对项目中各项工作的开展顺序、时间、完成时间及相互依赖衔接关系的计划。
通过进度计划的编制，是项目实施形成一个有机整体。
进度计划是进度控制和管理的依据，可以分为项目进度控制计划和状态报告计划。
在进度控制计划中，要确定应该监督那些工作、如何进行监督、监督负责人，用什么样的方法手机和处理项目进度信息，怎样暗示检查工作进展和采取什么调整措施，并把这些控制工作所需时间和工作人员、技术、物资资源等列入项目总计划中。
3.项目成本计划
按项目范围和工期的需要，并考虑实际资源情况，进行成本估算，最终确定成本预算。
4.项目质量计划
针对具体特定的项目，安排质量监控人员及相关资源、规定使用那些制度、规范、程序、标准。
项目质量计划应当包括与保证与控制项目质量有关的所有活动。
质量计划的目的是确保项目质量目标都能达到。
根据相关标准要求，为实现质量目标，组织应遵循以顾客为中心、领导作用、全员参加、过程方法、管理的形同方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系等8项质量管理原则。
5.项目组织计划
确定以什么组织形式和什么人员来达到项目范围、工期、成本和质量的要求。
6.项目沟通计划
沟通计划就是制定项目程中项目干系人之间的信息交流的内容、人员范围、沟通方式、苟同时间或频率等沟通要求的约定。
7.风险管理策划
分析项目的风险状况，制定风向应对计划。
风险对策计划是位了降低项目风险损害，包括识别风险、量化风险、编制风险应对策略等过程。
8.项目采购计划
项目采购计划过程就是识别哪些项目需求可以通过从本企业或组织外部采购产品或设备得到满足。
如软件开发过程中的外包，就应当同时指定对外报的进度监控和质量控制的计划。
9.变更控制、配置管理计划
项目计划无法保证一开始就预测的非常准确，项目过程中也不能保证准确有力的控制，导致项目计划与项目实际情况不符的状况不可避免，所以必须有效的处理项目的变成更。
项目计划的编制是为了在项目开始前开始中有一个指导书，给决策者一个尺度进而全局统筹项目开发进度及项目开发过程资源配置。
所以项目计划的好坏直接决定项目的成败，为了更好的编制项目计划，人们在整个计划过程中总会使用一些项目开发工具。
然而项目开发工具多不胜举，通常人们都使用WBS、责任矩阵、项目行动计划表等工具：
1.WBS——工作分解结构
WBS将项目的“交付物”自顶向下逐层分解到易于管理的若干元素，以此结构化的组织和定义了项目的工作范围。
WBS将工作分为：工作细目和工作包。
WBS的制定没有固定的方法，一般参照以下规则：
a.确保能把完成每个低层工作的责任明确的赋予一个成员、一组成员或一个组织单元，同时考虑尽量是一个工作细目容易让具有相同技能的一类人承担。
b.根据80小时的原则，工作包的时间跨度不要超过２周时间，否则会给项目控制带来一些困难；同时控制的粒度不能太细，否则往往会影响项目成员的积极性。
c.可以将项目生命周期的各个阶段做为第一层，将每个阶段的交付物做为第二层。
如果有的交付物组成复杂，则将交付物的组成元素放在第三层。
d.分解时要考虑项目管理本身也是工作范围的一部分，可以单独做为一个细目。
e.对一些各个阶段中都存在的共性工作可以提取出来，例如人员培训作为独立的细目。
f.确保能够进行进度和成本估算。
2.责任分配矩阵表
责任分配矩阵是用来对项目团队成员进行分工，明确其角色与职责的有效工具，通过这样的关系矩阵，项目团队每个成员的角
色，也就是谁做什么，以及他们的职责，也就是谁决定什么，得到了直观地反映。
项目的每个具体任务都能落实到参与项目的团队成员身上，确保了项目的事有人做，人有事干。
3.项目行动计划表
以工作分解结构图为基础，将项目的一系列活动或任务进一步细分，并按内在的层次关系把持续时间、紧前任务和所需的资源等汇总并记录所形成的表格。
在项目编制过程中还会遇到有项目进度时间参数、关键路线法及计划评审技术等概念。
1.项目进度时间参数概念
工期是完成活动所必需的时间。
在每个活动开始之前，都有一个估算的周期，而在每个活动开始之后完成之前，我们也可以估算剩余周期。
一旦活动已经完成，我们就可以纪录实际周期。
最早开始时间和最早结束时间最早开始时间(Earliest
Start-time,ES)和最早结束时间(Earliest Finish-time,EF)ES 是指某项活动能够开始的最早时间。
EF是指某一活动能够完成的最早时间，它可以在这项活动最早开始时间的基础上加上这项活动的工期估计计算出来。
EF=ES+工期估计最迟结束时间和最迟开始时间最迟结束时间（Latest Finish-time,LF)和最迟开始时间(Latest Start-time,LS)。
LF是指为了使项目在要求完工时间
内完成，某项活动必需完成的最迟时间。
LS是指为了使项目在要求完工的时间内完成，某项活动必须开始的最迟时间。
LS=LF-工期估计时差(Floator Slack)如果最迟开始时间与最早开始时
间不同，那么该活动的开始时间就可以浮动，称之为时差。
时差=最迟开始时间-最早开始时间时差=最迟结束时间-最早结束时间计划、基线和计划安排时间计划时间是在最早和最迟时间之间的，我们选择用以完成工作的时间。
纪录最初的计划日期就是基线日期当前的计划就是计划安排日期其他计划时间在一个完整的进度计划系统中，与每个活动相关的日期和时间可多达15个。
安排项目进度计划的过程就是给这些日期和时间赋值。
第一步是估算周期。
第二步是赋予该工作开始和结束时间。
2.关键路线法的基本概念
关键路线法（CMP）通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。
它用网络图表示各项工作之间的相互关系，找出控制工期的关键路线，在一定工期、成本、资源条件下获得最佳的计划安排，以达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的。
CPM中工序时间是确定的，这种方法多用于建筑施工和大修工程的计划安排。
它适用于有很多作业而且必须按时完成的项目。
关键路线法是一个动态系统，它会随着项目的进展不断更新，该方法采用单一时间估计法，其中时间被视为一定的或确定的。
3.计划审评技术概念
计划审评技术是指在项目生命周期内对项目变更进行识别、评价和管理的工作，这也是项目经理及其项目团队的一项重要工作。
如前所述，该项目的复杂程度高、涉及面较广、实施周期长，所以其中的变更是在所难免的。
该项目由于前期业务人员参与力度不够，随着相关业务专家陆续到位，在此过程中，大量需求二次涌现，为了有效控制这些需求，确认这些需求变更人员有：业务部经理、商务部经理及业务分析人员，当时机构名称是“业务策划”。
当有新的需求变更要求提出的时候，作为项目经理，都会召集项目团队相关人员，进行协商讨论。
然后一起同“业务策划”相关人员协商。
1）确保变更对各方有利：通过范围、进度、成本、质量等关键项目指标的权衡，对变更引起相关关键指标的变化，充分分析。
2）快速决策：建立良好的变更流程，由于提交的变更请求，有时候影响到改请求的下道工序上工作的安排，故此变更审查的成本必须加以考虑，提高变更决策的效率。
3）对待变更的态度：项目管理是一个不断沟通和协商谈判的过程，项目经理要具有充分的协调能力和管理能力，尽量减少变更的发生，且对变更进行有效管理。
4）变更遵循流程：由于本项目需求变化不断调整，为了识别有效变化，遵循：填制申请单；团队相关人员讨论；提交“业务策划”组协商，并给出最终确认。