旅游投资失败案例
旅游地产失败案例
旅游地产失败案例-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII1、内蒙根河“天工部落”。
（1）基本情况根河的“天工部落”是由北京的神州之旅开发，位于内蒙古呼伦贝尔根河市的敖鲁古雅乡。
项目占地2000亩，预计投资2亿元，其中一期投资为4000万元。
是一个集休闲、度假、娱乐为一体的综合性度假区。
倡导生态养生，主张“像候鸟一样生活”，天工部落位于内蒙古自治区根河境内，作为神州之旅进入旅游地产的第二站，天工部落是神州之旅对其在黄山的“徽州文化园”项目的快速复制。
徽州文化园项目占地312亩，产品定位为度假式公寓和产权式酒店，产品在市场上的旺售，促使公司决心在旅游地产的方向上走的更远。
但产品出来之后并没有像预期的火爆，项目经营异常艰难，第一期建成之后，迟迟不见第二期出来。
（2）失败原因第一、交通太偏远是重要原因。
笔者曾经有多年的呼伦贝尔的工作经历。
在呼伦贝尔的额尔古纳市有项目运作的经历，根河处于大兴安岭的腹地，路途遥远。
首先是大交通不发达。
从北京等全国其它大城市到根河只有经过呼伦贝尔市中转，比较快捷的是有飞机，但航线很少，在淡季只有北京飞呼伦贝尔，做火车时间漫长，从北京到呼伦贝尔要24个小时。
其次是小交通也很遥远。
从呼伦贝尔到只有一条二级公路延伸到根河，距离超过300公里。
第二、旅游大环境远没有形成。
整个呼伦贝尔的旅游虽然在快速增长，但是总量并不高，并且主要集中在呼伦贝尔市、海拉尔等地，延伸到根河的不多，现实客源不多。
第三、旅游季节性太强。
根河位于中国的最北端，夏季只有三个月时间，漫长的冬季造成资源的限制。
冬季旅游呼伦贝尔一直在努力做，但效果不明显，无论从区位还是产品品质都难以与哈尔滨进行竞争。
第四、定位不是很准确。
根河最大的优势是自然资源的品味和低廉的土地价格，因此最好采用“粗放式”吸引策略，实行高端定位。
比如一百亩地只做一幢别墅，配备小型飞机等方式。
定位于中低端很难实现销售，因为度假成本太高，非常不合算。
旅游地产失败案例
1、内蒙根河“天工部落”。
（1）基本情况根河的“天工部落”是由北京的神州之旅开发，位于内蒙古呼伦贝尔根河市的敖鲁古雅乡。
项目占地2000亩，预计投资2亿元，其中一期投资为4000万元。
是一个集休闲、度假、娱乐为一体的综合性度假区。
倡导生态养生，主张“像候鸟一样生活”，天工部落位于内蒙古自治区根河境内，作为神州之旅进入旅游地产的第二站，天工部落是神州之旅对其在黄山的“徽州文化园”项目的快速复制。
徽州文化园项目占地312亩，产品定位为度假式公寓和产权式酒店，产品在市场上的旺售，促使公司决心在旅游地产的方向上走的更远。
但产品出来之后并没有像预期的火爆，项目经营异常艰难，第一期建成之后，迟迟不见第二期出来。
（2）失败原因第一、交通太偏远是重要原因。
笔者曾经有多年的呼伦贝尔的工作经历。
在呼伦贝尔的额尔古纳市有项目运作的经历，根河处于大兴安岭的腹地，路途遥远。
首先是大交通不发达。
从北京等全国其它大城市到根河只有经过呼伦贝尔市中转，比较快捷的是有飞机，但航线很少，在淡季只有北京飞呼伦贝尔，做火车时间漫长，从北京到呼伦贝尔要24个小时。
其次是小交通也很遥远。
从呼伦贝尔到只有一条二级公路延伸到根河，距离超过300公里。
第二、旅游大环境远没有形成。
整个呼伦贝尔的旅游虽然在快速增长，但是总量并不高，并且主要集中在呼伦贝尔市、海拉尔等地，延伸到根河的不多，现实客源不多。
第三、旅游季节性太强。
根河位于中国的最北端，夏季只有三个月时间，漫长的冬季造成资源的限制。
冬季旅游呼伦贝尔一直在努力做，但效果不明显，无论从区位还是产品品质都难以与哈尔滨进行竞争。
第四、定位不是很准确。
根河最大的优势是自然资源的品味和低廉的土地价格，因此最好采用“粗放式”吸引策略，实行高端定位。
比如一百亩地只做一幢别墅，配备小型飞机等方式。
定位于中低端很难实现销售，因为度假成本太高，非常不合算。
第五、进入之前缺乏必要的调研。
根河地广人稀，但产业配套非常不完善土地成本低并不意味着可以降低总成本。
发展旅游网络业失败的例子
发展旅游网络业失败的例子
失败案例1：成都龙潭水乡
由于文化项目与设计定位的失败，建筑风格也没有体现出特色，设计不分主次，加之后期运营和推广与初期开发的模式不同。
在策划的环节上存在了很多问题，龙潭水乡位于的区域属于待发展地域，除了建筑之外，文化上的混乱、业态上的空白，同时也低估了当地人的消费需求，这里号称清明上河园，但现实却看不到任何与清明上河园相关的内容，所以导致文化灵魂不明确，商业的思路老套，没搞清产业核心。
没有自己的商业特色和亮点，是无法留住人心的。
失败案例2：和仙坊民俗文化村
从项目规划设计来看，“民俗村模式”同质化严重，景区设施简陋、没有结合当地文化及习俗，而只跟商业有关，并没有特色。
是典型的农村开发旅游项目，当地居民自营，非统一运营，项目缺乏长期的运营资金。
一是仓促决策，急于求成。
负责人急于在任期内做出政绩，对开发项目不进行可行性论证，对项目的选题、定位、规模、经营缺乏周密调查，不考虑当地的具体情况与市场需求。
二是步人后尘，缺乏个性。
单纯模仿，复制克隆，以致主题雷同，题材重复，使游客在大量的膺品景观面前产生审美视觉的疲劳。
三是内容单调，粗制滥造。
产品结构单一，创意差，设计粗，品位低，施工劣质，没有体现出文化品位和地方特色。
旅游失败案例
部分专家和基层干部认为,美丽乡村建设的根本目的在于造福农村和农民,而产业发展无疑是关键。因此,一方面要重视对接市场、做大做强产业,同时也要防止简单的模式复制。
礼泉县县长王强民说,袁家村这种自下而上的发展方式主动性强,能够通过带动村民的发展带来人气,增加村民收入。平利县县委书记郑小东表示,虽然对龙头村来说,在建设初期政府投资主导是十分必要的,但只有走向市场做强产业才能实现持续发展。
“结果证明,村领导真有远见。”张淑玲说,不过几个月,她家“农家乐”就生意盈门。于是她索性辞掉村里水泥厂的工作,专事经营“农家乐”。
现在,袁家村汇聚了农家乐、特色小吃、关中民俗展示等丰富多元的旅游业态,随时吸引着中外游客及参访者。下的袁家村”发,展酒店住宿、酒吧等夜间经济,还通过成立股份公司、群众入股的方式,实现“全民参与、共同富裕”。
家乐
”特色旅游打开了一片发展的新天地●整体发
展约
有一个多亿的投资,其中村集体和村民投入就有六七千万元,良好前景让外出打工的袁家村人纷纷回村景观,基础设施和生活条件改善明显。然而好景不长,在2012年风光过一阵子之后,从2013年开始龙头村便逐渐冷清:除重要节假日外,这里游客稀少,早先修建的酿酒、豆腐等10个具有当地特色的作坊,已有三四家关门停业,仿古一条街两侧的商铺也基本成为“摆设”。一位村民说,虽然建起了特色民居,但没有太多挣钱的路子,“带动不了经济发展”。
二、湖北京山茶花源风景区：总投资预计5亿元，占地2000余亩，其中茶花园面积1100余亩，植有5万余株大树茶花，是全国单体面积最大品种最多的山茶花观赏园。规划建设四星级酒店、别墅会所、儿童乐园、体育健身区、汽车营地、杨梅采摘园、度假小屋、民俗风情购物街等功能区。现状：资金链断裂、拖欠银行贷款及投资公司的钱，无力偿还，已经无法正常营业，被迫低价转让！
近年来产业带贫方面的失败案例
近年来产业带贫方面的失败案例产业带贫是指通过发展特定产业来带动贫困地区脱贫致富。
然而，近年来也出现了一些产业带贫方面的失败案例，本文将列举其中的十个案例，以展示这些失败案例对于贫困地区的影响。
1. 纺织产业带贫失败案例在某地区，政府推动发展纺织产业，希望通过吸纳贫困人口就业来减少贫困。
然而，由于市场需求不足和竞争激烈，许多纺织企业无法生存下去，导致贫困人口再次失去就业机会。
2. 农产品加工带贫失败案例某地政府投资兴办了一个农产品加工厂，希望通过加工当地农产品来提高农民收入。
然而，由于缺乏市场调研和产品研发能力，加工厂生产的产品无法满足市场需求，最终导致产业带贫计划的失败。
3. 旅游产业带贫失败案例某地政府大力发展旅游产业，希望通过吸引游客来带动当地贫困地区的经济发展。
然而，由于缺乏旅游资源和基础设施建设不完善，吸引力不强，导致旅游产业发展缓慢，产业带贫计划未能实现预期效果。
4. 扶贫电商平台带贫失败案例某地政府投资建设了一个扶贫电商平台，希望通过线上销售贫困地区的特色产品来增加贫困人口的收入。
然而，由于平台运营不善、物流配送困难等问题，导致平台无法吸引足够的消费者和商家，最终无法实现产业带贫的目标。
5. 矿产开发带贫失败案例某地政府大力发展矿产开发，希望通过开采矿产资源来提供就业机会和增加贫困地区的收入。
然而，由于环境破坏、资源枯竭等问题，矿产开发无法持续，最终无法实现产业带贫的目标。
6. 建设工业园区带贫失败案例某地政府投资兴办了一个工业园区，希望通过吸引外来企业来提供就业机会和促进经济发展。
然而，由于政府在园区建设中缺乏科学规划和管理，导致园区吸引力不足，企业无法落户，最终无法实现产业带贫的目标。
7. 渔业发展带贫失败案例某地政府大力发展渔业，希望通过发展渔业产业来提供就业机会和增加贫困地区的收入。
然而，由于过度捕捞、环境污染等问题，渔业资源减少，渔民收入下降，最终无法实现产业带贫的目标。
8. 扶贫产业扶持政策落地不实失败案例某地政府出台了一系列扶持政策，希望通过资金支持、技术培训等方式来带动贫困地区的产业发展。
法国迪士尼失败的原因_迪士尼发展的历程怎样
法国迪士尼失败的原因_迪士尼发展的历程怎样全球闻名遐迩的迪士尼，全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特·迪士尼。
但是美国迪士尼公司建造的巴黎迪士尼，却以失败告终。
下面就由店铺告诉大家法国迪士尼失败的原因吧!法国迪士尼失败的原因为了欧洲人口味，迪士尼做出了许多努力和改变，不过他们做的好像还不够。
1992年乐园开放时，欧洲正处于经济衰退中(真不知道迪士尼怎么选的时间)，去乐园的人的行为都倾向于节俭，所以想赚午餐和酒店费的迪士尼大概没赚到原本想赚的那么多。
另外的原因还包括入园费和迪士尼酒店都定价过高。
另外的文化错误还包括没供应酒，错误预测人数高峰期，不能供应充足的早餐，不能提供足够的司机休息室等(我第一次知道有这种东西)。
实际上游客人数不少，但是营业额和利润却没达到目标。
1993年亏损9亿多元，还要交很大一笔贷款利息，因为大部分投资是借款。
因此，在1994年，酒店降价，卖的纪念品种类也改了：卖珠宝改为卖T恤和蜡笔(汗……)，较贵的餐馆改为自助式，非旺季的票价也下调了，等等。
可是欧洲人的消费行为和美国人似乎有很大不同，加上迪士尼公司没有跟欧洲的一些旅行社充分搞好关系，结果经营情况没有完全好转。
管理层还希望把迪士尼酒店卖出，但是由于入住率低和其他原因所以没人买。
这种无法有效带来利润的资产也加重了公司的负担。
后来，资金方面银行减轻了一些利息，乐园改了4次名(汗……)，交通费用下降，另外迪士尼公司改善了园内设施，并开始开发乐园周边的土地，种种原因终于令1996年法国迪士尼开始盈利。
不过有法国评论员评论说公司的麻烦还没完，另外我看近年的新闻提到，法国迪士尼已经成为反面教材，可能是指营销方面。
迪士尼的经验教训迪士尼公司在考虑建法国乐园时态度比较自大，因为他们之前都是成功的，结果忽略了新环境可能存在的挑战。
法国人对自己的文化很看重，又不像日本人那样崇尚欧美。
借债过高很危险，因为利息太多。
因为产品过时而关闭淘汰的经典景区案例
因为产品过时而关闭淘汰的经典景区案例1、景区盲目扩张改造，却不盈利随着国内经济的发展，旅程成了人们的热门消费需求，国内旅游市场也早已突破十万亿。
全国各地的旅游景区快速增长，旅游行业竞争激烈。
为了吸引更多的游客，一些激进的景区还没进行系统规划和充分的市场调研，就开始盲目举债扩建。
扩建需要大量资金维护，然而建成后不一定能带来收入的大幅增长，一段时间后这些景区只能是入不敷出，债务如雪球越滚越大。
以近年最流行的网红玻璃栈道为例。
早前抖音等短视频的火热，带火了一些景区的玻璃栈道项目，也引发了全国的景区玻璃栈道跟风热。
短短几年，玻璃栈道已经从普通玻璃栈道升级成3D再升级成5D带音乐的，各种类型五花八门，造价不菲，仅仅1公里就需要斥资千万。
然而并不是每个景区的自然条件都能和玻璃栈道这种形式完美融合，大部分的景区巨资投下去，游客却不买单，从而导致利用率低，短时间内很难挽回成本支出。
一些景区就是因为投资这个项目导致资金断裂破产。
2、景区营收结构单一，太依赖门票到如今很多传统景区主要营收都靠门票，收入模式非常单一。
随着经济水平的提高，游客越来越注重旅游质量和体验，昂贵的门票往往成为阻挡游客旅游的“门槛”，“门票经济”的弊端日益彰显。
长远来看，既不利于游客利益，也不利于景区长远发展。
此次疫情之后，为了推动复苏，多地景区通过减免门票来吸引游客。
虽然这种操作为景区带来了大量人流，然而却和景区的盈收大部分靠门票收入相违背，最终只能赔本赚吆喝。
即便国庆长假旅游市场回暖明显，但过度依赖“门票经济”的景区们还是难以扭转资金断裂、破产局面。
3 、景区该如何避免破产结局在当前市场环境下，景区想求生唯有转型一条路可走。
但是景区的转型，也不可以轻易跟风热点，盲目扩建，看到什么项目热门，就打造什么项目。
随波逐流的转型，容易将将去带向歧途。
那么景区应该如何转型呢？可以试试降低对门票的依赖。
旅游是由吃、住、游、娱、行、购等多要素组成多维度业态，只依靠任何一种单一收入，都会使景区承受风险的能力变弱。
旅游地产失败案例资料
1、内蒙根河“天工部落”。
（1）基本情况根河的“天工部落”是由北京的神州之旅开发，位于内蒙古呼伦贝尔根河市的敖鲁古雅乡。
项目占地2000亩，预计投资2亿元，其中一期投资为4000万元。
是一个集休闲、度假、娱乐为一体的综合性度假区。
倡导生态养生，主张“像候鸟一样生活”，天工部落位于内蒙古自治区根河境内，作为神州之旅进入旅游地产的第二站，天工部落是神州之旅对其在黄山的“徽州文化园”项目的快速复制。
徽州文化园项目占地312亩，产品定位为度假式公寓和产权式酒店，产品在市场上的旺售，促使公司决心在旅游地产的方向上走的更远。
但产品出来之后并没有像预期的火爆，项目经营异常艰难，第一期建成之后，迟迟不见第二期出来。
（2）失败原因第一、交通太偏远是重要原因。
笔者曾经有多年的呼伦贝尔的工作经历。
在呼伦贝尔的额尔古纳市有项目运作的经历，根河处于大兴安岭的腹地，路途遥远。
首先是大交通不发达。
从北京等全国其它大城市到根河只有经过呼伦贝尔市中转，比较快捷的是有飞机，但航线很少，在淡季只有北京飞呼伦贝尔，做火车时间漫长，从北京到呼伦贝尔要24个小时。
其次是小交通也很遥远。
从呼伦贝尔到只有一条二级公路延伸到根河，距离超过300公里。
第二、旅游大环境远没有形成。
整个呼伦贝尔的旅游虽然在快速增长，但是总量并不高，并且主要集中在呼伦贝尔市、海拉尔等地，延伸到根河的不多，现实客源不多。
第三、旅游季节性太强。
根河位于中国的最北端，夏季只有三个月时间，漫长的冬季造成资源的限制。
冬季旅游呼伦贝尔一直在努力做，但效果不明显，无论从区位还是产品品质都难以与哈尔滨进行竞争。
第四、定位不是很准确。
根河最大的优势是自然资源的品味和低廉的土地价格，因此最好采用“粗放式”吸引策略，实行高端定位。
比如一百亩地只做一幢别墅，配备小型飞机等方式。
定位于中低端很难实现销售，因为度假成本太高，非常不合算。
第五、进入之前缺乏必要的调研。
根河地广人稀，但产业配套非常不完善土地成本低并不意味着可以降低总成本。
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旅游投资失败案例研究
——丰宁燕山大峡谷
作者：华智旅游咨询康福田、王先民•一、项目简介
丰宁燕山大峡谷项目位于北京正北190公里的丰宁满族自治县的西南部，东起邓栅子，西至洪汤寺，横跨汤河、五道营两个乡镇，全长30多公里，是一处集山水森林、奇峰异石、温泉峡谷于一体的自然景观。
2000年，丰宁县编制全县旅游发展总体规划时，发现燕山大峡谷，大峡谷景区内山、石、树、水、泉（温泉）皆美，资源品位很高。
•二、发展历史
2000年到2004年，以温泉项目为中心的开发如火如荼，丰宁县内的银河旅游公司、县医院两个单位分别投资2300万元、1400万元建成银河温泉度假村和怡园山庄，县民政部门也引资400多万元对所属的温泉宾馆进行改造。
截止2004年底，温泉景区已拥有室内游泳馆两座，室外泳池两个，各类不同标准房间300多间（套），床位近600张，成为承德市规模最大、档次最高的温泉度假区，每年接待游客10余万人次。
在上述基础上，丰宁县政府决定大规模综合开发燕山大峡谷，使其成为继京北第一草原后又一热点旅游景区。
2004年底，丰宁满族自治县正式启动燕山大峡谷旅游综合开发项目，该项目囊括了道路交通、通讯电力、狩猎滑雪、温泉休闲、汤河漂流等若干个子项目，计划总投资近四亿元。
为推动这一项目的建设，县里成立了燕山大峡谷旅游开发办公室，专门项目的资金争取和招商工作，并已投入资金100余万元用于路基建设，漂流项目也已启动。
•三、发展规划
2007年08月，丰宁与北京中经汇丰旅游投资顾问有限公司签订了燕山大峡谷旅游园区开发协议，中经汇丰投资整体开发燕山大峡谷。
根据中经汇丰公司提交的开发策划书，燕山大峡谷开发定位四大功能：一是要把峡谷建设成为“中国极限运动基地（滑雪）”；二是要把峡谷建设成“国际会议中心”；三是要把峡谷建设成全国知名的自然风光观光和休闲景区；四是要把峡谷建设成具有鲜明特色的满族民俗村。
该项目在未来5年内计划总投资最低达到2亿元，其中当年投资不少于5000万元，第二、第三、第四年度分别完成投资5000万元。
通过未来几年的开发建设，燕山大峡谷将成为开展极限运动的乐园、进行休闲避暑的胜地、举行会议活动的首选、展示满族民俗的窗口。
•四、发展结果
丰宁燕山大峡谷经过长期不懈的努力，客流量接近30万人次，已经取得了一定的效益，特别是银河温泉度假村和的洪汤寺温泉取得了较好的经济效益。
红汤寺温泉和与世称小三峡的汤河龙潭沟浑然一体，环境优美景色宜人，温泉日溢48℃热水170吨，水质清澈透明，细软滑润，无色无味，含锶、钻、镉、铁等多种矿物质和微量元素。
浴者身感舒服，具有祛病健身之功效，对风湿、顽癣以及各种皮肤病及积劳成疾等慢性病有独特疗效。
但是，作为丰宁燕山大峡谷的整体开发商北京中经汇丰旅游投资顾问有限公司并未能获得预期的投资收益，主要表现在三个方面：
1、实际投资达到4亿多元，远超过计划投资的2亿元，投资成本没有得到有效控制。
2、客流量和销售收入低于期望水平，未能恰当地估计市场的发展水平。
3、休闲度假地产、养老地产、投资地产并未如期开发并创造收益。
•五、失败成因
1、对旅游市场理解不够深刻，在周边环境不成熟和交通基础设施不好的情况下，客源未能达到预期水平。
2、没有把握好旅游资源开发和旅游地产开发之间的联动关系，侧重于开发旅游资源及旅游收入，使得对旅游地产市场理解不足，未能开发出能够快速创造现金流的适应市场并适当时机的旅游地产。
3、没有购买或通过与政府签订的有效协议预先控制核心土地，使得远期更大的休闲度假地产、养老地产、投资地产的潜在收益未能得到保障。
4、规划设计院所规划的产品建设成本过大，产品不符合企业盈利需求，特别是规划投资较大的大量滑雪设施。
5、开发分期不当，前期投入大量资金用于不能创造现金流的道路、电力、供水、通讯等基础设施建设，而未能形成能够创造现金流的经营性资产或可销售的地产，使得投资难以形成良性循环，增大后期投资压力。
6、企业家没有重视社会资本运营，仅靠自有资金运营，投资规模和力度不够，使得丰宁燕山大峡谷未能达到预期建设水平，金融资本的车轮必须一块转。