高级采购管理
采购案例分析题汇总(含答案解析)
高级采购管理师案例分析题汇总案例分析部份1. 案例：看板管理——丰田的零库存手段案例内容省略......问题 1：试根据案例总结丰田 JIT 生产方式的特点。
一种精益生产方式：即从生产、经营各个环节上节约支出、降低成本,以求最大的经济效益,JIT 技术<俗称一个流实现了生产零库存。
问题 2: 试述 JIT 模式下的采购流程规划过程。
答： 1.准时制〔JIT 含义:所谓准时制〔JIT>生产,是指通过合理规划和简化采购、生产及销售过程,实现零部件、原材料恰好在所需要的时间到达需要它的工作点的一种精益生产体制； 2 准时制〔JIT 生产模式下,需要实施 JIT 采购法；特别要注重选择最佳供应商,并对供应商进行有效的管理,这是 JIT 采购成功的基石；供应商与用户要紧密合作、这是 JIT 采购成功的钥匙；要有卓有成效的采购过程质量控制,这是 JIT 采购的成功保证。
因此,采购流程规划方面要做如下调整：<1>创建准时化采购班组<2>制定计划,确保采购流程规划有计划、有步骤地实施<3>精选少数供应商,建立火伴关系<4>做好供应商的培训,确定共同目标<5>进行试点工作2. 案例：IBM 的降低采购成本之道案例内容省略......问题1 ：按照广义采购成本的概念,从功能上划分,整体采购成本发生在哪些过程中？问题2：分析案例,总结IBM 的采购存在的主要问题是什么？他们又是如何采取措施的？广义的采购成本----既是整体采购成本,又称战略采购成本,是企业产品的整个生产周期中所发生的与商品、物料〔如原材料、零部件采购相关的全部成本。
从采购管理的角度分析采购成本主要是分析整体成本,采购成本控制的最终目的就是努力降低整体采购成本。
采购价格仅仅是企业获得商品、物料或者服务的成本的一部份。
整体采购成本发生在企业产品的开辟过程、采购过程、企划过程、质量过程、服务过程中。
高级采购管理师证书取消了吗现在
高级采购管理师证书取消了吗？现在一、背景介绍高级采购管理师证书是中国采购与供应链管理协会（CSCMP）认可的高级职业资格证书。
该证书旨在培养具备高级采购管理技能和知识的专业人士，提高企业采购管理水平，促进采购与供应链管理领域的发展。
近期，有一些传闻称高级采购管理师证书已被取消，引起了人们的关注和疑惑。
本文将就此问题进行解答，以明确最新的情况。
二、高级采购管理师证书的发展历程高级采购管理师证书自2002年开始设立，经过多年的发展，成为中国采购与供应链管理领域最具权威性和专业性的证书之一。
拥有该证书的专业人士不仅具备了优秀的采购管理能力和知识，还被视为企业采购部门的核心力量。
高级采购管理师证书的设立旨在培养采购管理领域的专业人才，提升整个行业的职业素质和水平。
三、关于高级采购管理师证书取消的传闻近期，有一些传闻声称高级采购管理师证书已被取消。
这些传闻引发了人们对于该证书的疑虑和担忧。
然而，通过调查和了解，我们可以得出结论：高级采购管理师证书并未被取消。
四、高级采购管理师证书的现状根据中国采购与供应链管理协会（CSCMP）发布的公告，高级采购管理师证书仍然有效。
该证书的考试和评审制度仍然继续进行，以确保教育质量和职业能力的标准化。
拥有高级采购管理师证书的人员依然享有相关权益，包括获得采购和供应链管理领域的高薪职位以及参与相关专业研究和学术交流的机会。
五、高级采购管理师证书的价值和意义高级采购管理师证书是采购和供应链管理领域的重要资格证书，具有以下价值和意义：1.证明个人能力：高级采购管理师证书是对个人采购管理能力的认可和证明，可以增强个人在职场中的竞争力。
2.提升企业形象：拥有高级采购管理师证书的员工能够为企业提供专业的采购管理服务，提升企业形象和竞争力。
3.推动行业发展：高级采购管理师证书的设立和发展对于整个采购和供应链管理行业的发展具有积极推动作用，促进行业的规范化和专业化发展。
六、高级采购管理师证书的培训和考试流程想要获得高级采购管理师证书，需要经过以下培训和考试流程：1.培训课程：参加由中国采购与供应链管理协会（CSCMP）认可的高级采购管理师培训班或培训课程。
采购管理年薪资一般多少
采购管理年薪资一般多少概述在现代企业经营中，采购管理起到关键的作用。
采购管理负责企业的物资采购、供应商管理和成本控制等重要工作。
对于采购管理人员来说，他们在企业中扮演着重要角色，因此他们的年薪资水平也备受关注。
本文将探讨采购管理职位的年薪资一般多少以及其影响因素。
市场行情首先，我们需要了解市场行情对于采购管理职位年薪资的影响。
根据市场调查数据显示，采购管理的薪资水平与行业、地区、工作经验等因素密切相关。
行业因素不同行业的采购管理职位薪资存在一定的差异。
通常来说，一些高利润、高技术含量的行业，例如金融和制造业，对采购管理人才的需求较高，因此年薪资水平相对较高。
而一些传统行业，例如零售业和农业，对采购管理的需求较低，其年薪资水平相对较低。
地区因素地区也是影响采购管理职位年薪资的重要因素之一。
一般来说，一线城市的年薪资水平相对较高，因为这些城市拥有更多的企业总部和大型公司，对采购管理人才有着较高的需求。
而二线城市和三线城市的年薪资水平可能会相对较低。
工作经验和能力工作经验和能力也是决定采购管理职位年薪资的重要因素之一。
一般来说，随着工作经验的增加，员工的薪资水平会有所提高。
同时，采购管理人员需要具备较强的专业知识和技能，例如供应链管理、谈判技巧和成本控制等能力。
具备高水平的能力和技能的采购管理人员往往能够获得更高的年薪资。
年薪资水平参考根据市场调查和行业数据，我们可以给出以下关于采购管理职位年薪资水平的参考数据。
请注意，以下数据仅供参考，实际薪资水平会根据个人情况有所波动。
•初级采购管理人员：年薪资范围约为20万至40万人民币；•中级采购管理人员：年薪资范围约为40万至80万人民币；•高级采购管理人员：年薪资范围约为80万至150万人民币。
需要注意的是，上述数据仅为大致范围，实际年薪资水平可能会根据行业、地区、工作经验等因素有所不同。
提升年薪资水平的建议对于采购管理人员来说，提升年薪资水平是一个重要的目标。
高级采购与供应链管理师
高级采购与供应链管理师简介高级采购与供应链管理师是在采购和供应链领域具备深入专业知识和高水平管理技能的专业人士。
他们负责制定采购策略、管理供应链、优化采购流程，并通过合理的采购和供应链管理来实现企业的战略目标。
本文将介绍高级采购与供应链管理师的职责、技能要求以及发展前景。
职责高级采购与供应链管理师的主要职责包括以下几个方面：1.采购策略制定：根据企业的战略目标和需求，制定采购策略，包括供应商选择、采购合同管理、风险管理等方面的决策。
2.供应链管理：负责管理整个供应链，包括供应商选择与评估、供应商关系管理、供应链效率优化等。
3.采购流程优化：通过对采购流程的分析和改进，提高采购效率、降低采购成本，并确保合规性和质量。
4.团队管理：领导和管理采购和供应链团队，指导团队成员完成工作，并确保团队目标的达成。
技能要求要成为一名高级采购与供应链管理师，需要具备以下几个关键的技能：1.专业知识：深入理解采购和供应链管理的相关知识，包括供应链战略、供应商管理、风险管理等方面的知识。
2.战略思维：能够理解企业战略目标，并将其转化为采购和供应链策略，为企业创造价值。
3.数据分析能力：能够对采购和供应链数据进行分析，并基于数据做出决策和优化采购流程。
4.沟通协调能力：与供应商、团队成员和其他相关部门进行沟通，协调各方利益，达成共识。
5.领导能力：能够激发团队成员的潜力，指导团队完成工作，并通过团队合作实现采购和供应链目标。
6.应变能力：面对复杂的采购和供应链挑战，能够快速应对和解决问题，保证供应链的正常运转。
发展前景随着全球经济的发展和供应链的复杂性增加，对于高级采购与供应链管理师的需求也在不断增加。
作为一名成熟的行业专家，高级采购与供应链管理师在企业中扮演着关键的角色。
因此，高级采购与供应链管理师的发展前景非常广阔。
首先，高级采购与供应链管理师可以在各个行业中就业。
无论是制造业、零售业还是服务业，都需要高效的采购和供应链管理来保证业务的顺利进行。
采购总监职位说明书
采购总监职位说明书一、职位概述采购总监作为公司采购部门的高级管理人员，负责制定和执行公司的采购策略，确保采购活动的高效运作。
他/她需具备出色的领导能力和商业洞察力，能够有效地管理供应链和与供应商进行谈判，以确保公司取得最佳的采购成果。
二、职责描述1. 制定采购策略：根据公司的战略目标和发展需要，制定公司的采购策略，并确保其与供应链和业务发展紧密配合。
2. 管理供应链：负责供应商的日常管理和评估，建立健全的合作关系，监控供应链的供应能力和运作效率。
3. 谈判与合同管理：与供应商进行谈判，争取最优惠的采购合同条件，并全面管理采购合同的履行。
4. 成本控制与效率提升：负责优化采购流程，降低采购成本，并推动采购效率的提升。
5. 团队管理：组建和管理采购团队，提供指导和培训，确保团队的协同合作和工作效率。
6. 监控市场变化：紧密关注市场的采购环境变化和供应商动态，及时调整采购策略和供应商的选择。
三、职位要求1. 教育背景：本科及以上学历，工商管理、物流管理、采购管理或相关专业。
2. 工作经验：具备5年以上采购相关工作经验，其中3年以上管理经验。
3. 专业知识：熟悉采购流程、供应链管理和谈判技巧，具备良好的商务判断力。
4. 沟通能力：具备出色的沟通和协调能力，能够与内外部利益相关者保持良好的合作关系。
5. 领导能力：具备良好的领导力和团队管理能力，能够激励团队成员并协调团队合作实现目标。
6. 语言能力：流利的中英文口头和书面表达能力。
四、薪酬待遇公司将根据候选人的经验、能力和绩效为其提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、年终奖金、股权激励以及其他福利待遇。
五、申请方式请将个人简历发送至公司的人力资源部门，邮件主题请注明“采购总监职位申请-姓名”。
六、总结采购总监作为公司的关键职位，对于公司的采购运作和成本控制起着重要的作用。
该职位需要具备出色的管理才能和专业知识，以推动公司采购活动的高效性和采购成果的最大化。
采购管理岗职称评定表格
采购管理岗职称评定表格1. 岗位概述采购管理岗是负责组织和管理企业采购活动的职位。
采购管理岗需要具备对市场行情和供应链的深入了解，能够评估供应商的能力和可靠性，制定采购策略并监督采购流程的执行。
采购管理岗的职责包括但不限于：采购计划的制定、供应商评估和选择、谈判和签订合同、供应商管理和绩效评估等。
2. 岗位要求采购管理岗需要具备以下能力和素质：2.1 专业知识•对采购管理原理和方法有深入了解。
•具备市场调研和供应链管理的基础知识。
•熟悉采购合同的法律法规和标准。
2.2 技能•具备良好的数据分析和决策能力，能够根据供应商的能力和市场需求做出合理的采购决策。
•良好的谈判和沟通能力，能够与供应商协商合作条款并解决采购过程中的问题。
•具备合同管理和风险控制的能力。
2.3 经验•在采购领域有一定的工作经验，熟悉采购过程和相关流程。
•曾经参与过大型采购项目，能够有效地组织和管理采购团队。
2.4 素质•具备团队合作精神，能够与内外部人员良好地合作，共同完成采购任务。
•具备较强的责任心和抗压能力，能够应对采购工作中的各种挑战和困难。
•充满激情和创新精神，能够不断提升自己的专业水平。
3. 职称评定标准为了评定采购管理岗的职称级别，根据以上岗位要求，在以下几个维度进行评定：3.1 专业知识•了解程度：了解采购管理的基本原理和方法。
•运用能力：能够根据具体情况，运用采购管理知识解决问题的能力。
•深度：对采购管理原理和方法的理解深度和运用广度。
3.2 技能•数据分析和决策能力：根据供应商的能力和市场需求，能够做出明智的采购决策。
•谈判和沟通能力：与供应商协商合作条款并解决问题的能力。
•合同管理和风险控制能力：能够有效管理采购合同和控制采购风险的能力。
3.3 经验•工作经验：在采购领域的工作经验和参与过的大型采购项目数量。
3.4 素质•团队合作能力：与内外部人员合作的能力。
•责任心和抗压能力：对工作的责任感和应对压力的能力。
采购总监评语
采购总监评语全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：采购总监是企业中负责采购工作的高级管理人员，负责协调和监督公司采购活动，确保采购流程的高效运转，并且要保证企业产品和服务的质量和成本的有效控制。
在企业内部，采购总监的角色至关重要，他必须具备优秀的管理技能、分析能力和沟通能力，以保证企业采购活动的顺利进行。
采购总监的工作主要包括制定采购策略、参与供应商谈判、监督采购流程、管理团队成员等。
他需要根据公司的需求和发展战略，制定采购计划，并且根据市场变化和价格波动做出调整。
他还要不断寻找优质的供应商，与他们建立良好的合作关系，以确保物资的供应及时、价格合理。
在企业内部，采购总监也是一个重要的决策者和领导者。
他负责招聘和培训采购团队成员，指导他们完成工作任务，确保团队的高效运转。
他还要与其他部门保持密切合作，协调各部门之间的工作，保证企业整体运营的顺畅。
评价一个采购总监的工作表现，就要从他的综合能力和业绩来看。
采购总监要具备出色的市场分析能力和谈判技巧，能够灵活应对各种复杂局面，确保公司采购活动的顺利进行。
他还要具备优秀的团队管理能力，能够有效地领导团队成员，协调各方面资源，达成公司的采购目标。
采购总监的职责是确保企业采购活动的经济效益和质量控制，要不断提高采购管理水平，为公司创造更多的价值。
在评价采购总监的表现时，可以从以下角度入手：要考察他的管理能力，包括领导团队的能力、协调资源的能力、解决问题的能力等。
要考察他的专业能力，包括市场分析能力、谈判技巧、供应链管理能力等。
要考察他的绩效表现，包括节约成本的效果、提高采购效率的成果、质量控制的效果等。
一个优秀的采购总监不仅要具备优秀的管理能力和专业能力，还要有出色的绩效表现和责任心，为企业的发展做出贡献。
企业应该给予采购总监足够的支持和信任，鼓励他们不断提升自己的能力和水平，为企业的可持续发展贡献力量。
第二篇示例：采购总监是企业中非常重要的职位，他们负责管理和监督公司的采购活动，确保公司采购的产品和服务符合质量标准，同时保证采购成本的合理性和节约。
高级采购管理工程师
高级采购管理工程师概述高级采购管理工程师是负责采购管理领域的专业人员。
他们负责规划、组织和控制企业采购活动，以确保企业以最优的方式获取所需的物资和服务。
高级采购管理工程师需要具备综合的专业知识，包括供应链管理、采购策略、合同谈判等方面的能力。
职责1. 采购策略制定和执行高级采购管理工程师负责制定和执行企业的采购策略。
他们需要了解企业的需求，并根据市场情况、供应商信息等因素制定相应的采购策略。
在执行过程中，他们需要监督采购流程，确保按照策略进行采购，同时关注采购成本、交货时间等关键指标。
2. 供应商管理高级采购管理工程师需要与供应商建立和维护良好的合作关系。
他们负责寻找、评估和选择合适的供应商，与供应商进行谈判，达成优惠的采购合同。
同时，他们还需要定期评估供应商的绩效，确保供应商的质量、交货和服务符合企业的要求。
3. 供应链管理高级采购管理工程师需要协调和管理企业的供应链。
他们需要与生产、物流等部门合作，保证物资的及时供应和流转。
他们需要监控供应链的各个环节，解决供应链中的问题和风险，并提出改进建议，以提高供应链的效率和灵活性。
4. 风险管理高级采购管理工程师需要对采购过程中的风险进行管理。
他们需要识别、评估和降低采购过程中的各类风险，包括市场风险、供应商风险和合同风险等。
他们提出相应的风险管理方案，并与相关部门合作，确保风险得到有效控制。
技能要求1. 专业知识高级采购管理工程师需要具备扎实的专业知识。
他们需要了解供应链管理、采购策略、合同管理等方面的知识，并能将其运用到实际工作中。
他们还需要熟悉相关的法律法规和行业标准，以确保采购过程的合规性。
2. 沟通能力高级采购管理工程师需要具备良好的沟通能力。
他们需要与供应商、内部部门以及其他利益相关方进行有效的沟通和协调。
他们需要清楚地表达自己的需求和要求，并能够倾听和理解对方的意见和需求。
3. 分析能力高级采购管理工程师需要具备较强的分析能力。
他们需要分析市场情况、供应商信息、采购成本等各类数据，为采购决策提供依据。
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采购部门在组织中的重要性正日益被管理层所提升。
而采购工作被认为是一种仅限于日常进货的常规过程的观念已逐步得到转变。
这对于采购的管理者提出了更高的要求。
在当今的市场条件下，成本比以往更受到重视。
公司如何采取更合理的采购战略，形成核心竞争力，取得市场的领导地位也比以往更为迫切。
课程从战略采购，国际市场分析，供应商质量，供应商管理，供应商关系管理，团队管理，采购技术等方面着手，着重于帮助大家进一步提高采购技术，如何贯彻采购战略于实际活动中。
提供了实用性的工具和案例，以进一步理解供应商管理及供应商市场的管理。
成为一个更加专业的采购人员和采购管理者目的是使学员掌握全员生产维护的管理基本运作知识, 使采购管理者能够帮助企业挑战企业生产效率极限，提升采购部门进而整个组织的管理水平。
第一章：寻源决策
寻源定义
寻源决策
识别供应源的决策方法
寻找战略匹配的供应商
国际供应链和寻源
寻源决策的财务问题
第二章：国际采购寻源问题
国际采购寻源中的问题
国际供应管理对其他职能的影响
国际采购寻源中的运输和分销
管理国际汇率风险
国际对等贸易：将采购与市场相连
第三章：战略寻源
战略采购流程概述
制订战略采购计划
战略采购实施的几种方式
战略采购影响因素分析
通过采购战略来节省开支
电子解决方案的市场分析
第四章：如何构建供应商管理战略（从供应商管理维度营建协同效应）
如何开发和建立有效的供应商网络开发和管理战略
整合和优化供应商
开发和利用本地供应商
如何有效地缩减供应商数量
如何构建和推进全球协同生产与供给
如何实施差异化供应商管理（激励供应商持续改善同时提前规避经营风险）
1）商品组分类分析
2）战略重要性分析
3）供需双方吸引度分析
4）供需双方关系分析
5）供应商评估分析
6）供应商差异化分析
第五章：商品规划与商品策略（从原材料维度营建协同效应）
商品分析（VA/VE）及市场分析
如何建立商品战略
如何有效推进标准化
如何确定和建立商品优选库
如何在零部件标准化基础上建立和推进产品模块化
第六章：供应商质量管理
供应商质量管理
供应商品质构成的要素
供应质量控制的工具
供应商制程控制与管理
解决供应商和用户部门的产品质量问题
确定质量改进和目标的衡量指标
第七章：正确处理内部关系（采购团队管理与绩效管理）
有效开发和利用人才
合理利用本地员工的地缘优势
职权分离
如何建立考核指标和机制---平衡评分记分卡
内部非技术利益相关者的需求
采购部门与企业中其他部门的关系
与采购战略相关的内部组织环境
跨部门合作及多功能团队
第八章：正确处理外部关系（供应商关系管理）
供应链流程整合的机会
供应商关系管理
战略联盟与非联盟的供应商关系
处理供应商的询问、申辩
供应商投诉的协调、调查及反馈
第九章：采购中信息技术的运用
采购过程中的技术应用
开发、实施和维护有关规格，供应商，产品和服务的数据库
开发和使用电脑化库存和资本设备跟踪系统
高级采购管理
【时间地点】 2012年10月30-31日上海浦西开元大酒店（周二-周三）
【参加对象】采购总监、采购经理、采购主管,高级采购员,高级采购工程师
【费用】 3980元/人 (含培训费、资料费、证书费、午餐及茶点等)
【课程热线】4OO-O33-4O33（森涛培训，提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询）
【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O
讲师介绍
王保华老师
王老师毕业于香港理工大学，持有国际航运和供应链管理硕士学位。
中国物流学会常务理事；中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会核心专家。
英国CIPS系列课程授权讲师；美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师，主讲CPM / CPSM（注册采购经理/注册采购供应经理师）全系列课程。
获得2009-2010年度CPM项目优秀讲师荣誉称号。
拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。
曾在欧美跨国500强企业管理层任职整整20年。
同时也拥有丰富的国内大型集团企业的管理经验；他在美国施乐公司管理层任职十多年后调至法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，之后又在美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监，随后又任职于芬兰ElcoteQ集团任集团副总裁主管全球采购运营工作。
在外企担任高管20年后，曾应邀供职于海尔集团担任集团副总裁及全球营运总经理，主管集团全球直接采购、间接采购，供应链管理、物流营运、安全、能源，及行政管理等职能部门。
曾应南开大学现代物流研究中心邀请共同撰写了由机械工业出版社出版的《中国现代物流发展报告（2003）》；中国物流与采购联合会邀请共同撰写了由中国物资出版社出版的《中国采购发展报告（2008）》、《中国采购发展报告（2010）》；翻译出版了注册采购供应经理师专业丛书《供应管理的领导力》。
在工作之余，常在北京清华大学、上海复旦大学、上海交通大学、上海大学等知名大学讲授采购及供应链管理专题课程。
还应邀赴韩国高丽大学、台湾东吴大学讲学；2005年赴新加坡主持国际采购论坛；2007年应印度政府邀请在印度首都新德里参加并主持“ELCOMP Inida 2007”国际采购论坛；2008年在北京应邀主持中外物流企业国际合作高峰论坛。
培训和指导过的有：惠普（HP）、联想集团、可口可乐、施贵宝、惠尔浦、索尼爱立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、约翰迪尔、斗山工程机械（中国）有限公司、中石化、中石油、中国运载火箭研究
院、中兴通讯集团、方正集团、清华同方集团、美的集团、南都集团、海航集团、东菱集团、内蒙古伊利实业集团股份有限公司、天津钢管集团股份有限公司、联东集团、浙江新安化工集团、厦门恒坤精密工业有限公司、山东网通、中国移动、国电靖远发电有限公司（兰州），宇通客车股份有限公司、哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司、中信银行总行、大通物流、山东新北洋信息科技股份有限公司、汉森风力电动设备（中国）有限公司、先声药业集团、正泰集团、重庆长安伟世通、海信、 UTC发利达等。