煤炭企业知识型员工的激励机制设计
煤炭企业技术人员激励机制探究
煤炭企业技术人员激励机制探究煤炭企业技术人员是煤炭企业技术创新和发展的重要推动力量，他们的工作能力和积极性对企业的发展至关重要。
设计一套合理的激励机制，能够有效地提升技术人员的工作积极性和创新能力，对于煤炭企业的发展至关重要。
一、薪酬激励机制1. 工资制度：采用绩效工资，根据技术人员的工作成果和贡献程度进行绩效评估，并给予相应的薪酬奖励。
技术人员参与的项目在企业产生了显著的经济效益，可以提高其工资水平。
2. 福利待遇：给予技术人员丰厚的福利待遇，包括住房补贴、子女教育补贴、医疗保险等福利。
这不仅能提高技术人员的生活质量，还能增强其对企业的归属感和忠诚度。
3. 股权激励：将技术人员的薪酬部分与公司股票激励挂钩，鼓励技术人员以股东的身份积极投身企业的发展中，在企业获得盈利时分享利润，增加技术人员的工作动力。
二、职称晋升激励机制1. 制定合理的职称晋升政策：建立技术人员职称评聘制度，明确晋升条件和程序，鼓励技术人员通过学习进修、参加科研项目等方式提升自身技术水平，促进技术人员全面能力的提升。
2. 职称晋升奖励：对通过职称评聘的技术人员给予相应奖励，如加薪、发放奖金等，激励他们提高职业技能，更好地为企业技术创新和发展贡献自己的力量。
三、培训和学习机制1. 建立培训机制：根据技术人员的实际需求和企业的发展需求，制定培训计划，提供系统、针对性的培训课程，帮助技术人员不断提升自己的技术能力。
2. 学习机会和资源：为技术人员提供良好的学习环境和资源，如图书馆、实验室等，鼓励他们积极参与技术交流活动，拓宽视野，增加专业知识和技能。
四、荣誉激励机制1. 创建技术创新荣誉称号：设立“企业技术创新先进个人”、“企业技术创新先进团队”等荣誉称号，每年评选一次，并给予相应的奖励和荣誉证书，激励技术人员在技术创新方面的积极探索和贡献。
2. 建立学术论文奖励机制：设立学术论文奖，鼓励技术人员积极参与科研论文的撰写和发表，提高企业在学术界的知名度，同时也能提升技术人员的学术水平。
煤炭企业技术人员激励机制探究
煤炭企业技术人员激励机制探究煤炭企业技术人员是煤炭企业科技创新的主力军，他们的创新能力决定着企业的竞争力和发展前景。
因此，煤炭企业必须通过激励措施，提高技术人员的积极性，增强其创新活力，推动企业技术创新和发展。
技术人员激励机制是指通过制定合理的薪酬体系、提供良好的职业发展机会、推行技能培训和认证、建立科技创新奖励及荣誉制度等措施，促进技术人员的工作动力、责任感和创新意识的提升，在不断研发新技术、新产品和新工艺的过程中推动企业科技持续发展的一种手段。
一、制定合理的薪酬体系制定合理的薪酬体系是吸引和激励技术人员的重要措施。
煤炭企业应该根据技术人员的职业类型和级别，制定相应的薪酬标准和激励政策。
同时，还应该建立激励机制，为职业发展上升的员工提供更高的薪酬奖励，吸引他们在企业内部不断学习、成长和进步，从而提高技术人员的积极性和工作效率。
二、提供良好的职业发展机会煤炭企业应该为技术人员提供良好的职业发展平台和机会，让他们有机会不断深入学习和研究新技术，提高自身的技术水平和管理能力。
同时，还应该加强与各高校和科研机构的合作，建立技术人才交流机制，提高技术人员的业务水平和专业知识，推动企业的技术进步和产业升级。
三、推行技能培训和认证为了提高技术人员的技能和职业素质，煤炭企业还应该加强技能培训和认证工作，为员工提供各种培训机会和认证证书。
该措施不仅可以提高技术人员的技术水平和履行职责的能力，还可以鼓励他们在企业内部不断学习和成长，激发他们的工作动力和创新意识，帮助企业实现持续健康发展。
四、建立科技创新奖励及荣誉制度煤炭企业应该建立科技创新奖励及荣誉制度，为技术人员提供各种创新奖励和荣誉称号。
例如，可以设立技术创新奖、成果转化奖、专利奖等，激励技术人员在不断的技术研发中取得更多的成就。
同时，还可以设立荣誉称号，如技术先锋、科技专家等，根据技术人员的工作表现和贡献程度给予相应的荣誉称号，激发员工的创新意识和工作热情。
煤矿激励措施方案
煤矿激励措施方案随着市场对煤炭行业的需求持续增加，各个煤矿企业也面临着越来越激烈的市场竞争。
如何在这种情况下提高员工的积极性和工作效率，成为了煤矿企业管理者面临的重要问题之一。
因此，制定一套有效的激励措施方案，对于提高员工的工作积极性和激发员工的创造力具有重要的意义。
一、激励措施分类煤矿企业可以采用多种激励措施，包括薪酬激励、物质奖励、精神鼓励等。
下面就这些激励措施分类详细介绍一下。
1. 薪酬激励薪酬激励是最普遍的激励方式，也是最直接的激励方式。
在煤炭企业中，薪酬激励即提供与劳动的数量和质量相匹配的报酬。
薪酬应根据员工的实际工作表现而定，可以按季度或年度进行调整。
2. 物质奖励物质奖励是指给与不同的工作表现相应的奖励，通常包括奖金、礼品、差旅费、加班费等。
物质奖励能够激励员工，激发他们的工作热情，提高员工的生产效率，同时也降低员工离职率。
3. 精神鼓励精神鼓励是一种通过激励员工内在的、精神上的需求来实现激励的方法。
这可以通过提供自由的工作环境、提供晋升机会、奖励表扬等方式来实现。
这些措施不仅能够激励员工，还能够提高员工的心理素质，有利于增强员工的工作动力。
二、应用激励措施的建议理论激励措施的制定不等于实际有效，还需要根据基层实际情况进行精确的实施和调整。
下面就就建议在实际应用中需要注意的问题进行详细的阐述。
1. 公平合理在应用激励措施时，需做到公平合理。
对于所有员工，激励要公开，透明，落实公正，不能有任何歧视，随意性和不透明的现象。
同时，要给予员工充足的表现机会，并贴近他们的工作实际，以保证公正。
2. 根据实际情况灵活应用激励措施要根据具体企业的实际情况灵活运用，不能生搬硬套。
不同企业，不同部门情况不同，要根据情况量体裁衣，合理安排激励措施。
3. 持续监督和调整不能对于所制定的激励措施一劳永逸，应不断监督和调整，以确保其有效性。
在执行过程中，需要及时收集员工的意见和建议，并进行反馈和调整，使激励措施更加合理和有效。
国有煤炭企业人力资源激励机制的设计与创新
内部活力、 促进其可持续发展有着至关重要 的作用… 。 在 国有煤 在近几 年来， 为了迎合 时代 发展的需要 ， 一 些国有煤炭 企业采 炭企业 中， 为 了构建基 于人才的竞争 优势 ， 需要设计 和创 新合 取 了精 神 激 励 和 物 质 激 励 相 结 合 的方 法 ， 但 是 在 实 际 操 作 中 却
机制方面还缺乏创新 。 文章首先分析 了国有企业在热力资源激 不 关 注 ， 认 为 难 以对 自身 起 到 必 要 的激 励 作 用 。 与 此 同时 ， 因为
励 机 制 方 面 存 在 的 问 题 ， 然 后 对其 激励 机制 进 行 了 再 设 计 ， 最 职业 的稳定和竞争性都相对差 ， 国有煤炭企业 的员工通常意义 后 从 多 个层 面给 出 了相 关 的 创 新策 略
线 的 作业 人 员 ， 其 工 资分 配 往 往 采 取 以分 计 资的 方 式 ， 津 贴、
加 班 费 等 都 是通 过 分 数进 行 考 核 ， 而 对 于 员 工 中普 遍 存 在 的 延 公平 是 十 分 重 要 的 。因此 ， 为 了提 升 国 有煤 炭 企 业 的 激 励 效 果 ， 时 和 加 班 作 业 的 情 况 ，则 未 能 在 利 益 分 配 方 案 中 得 到 体 现 ， 严 在 保 证 薪 酬 分 配 公 平 性 的 同 时 ， 要对 企业员工 的贡献 、 付 出和
重侵害 了员工的合法利益； （ ２ ）一些 国有煤炭企业 的薪酬管理 能力 进 行 客 观 的衡 量 ， 让其能够在收入和能力 、 贡献、 付 出之 间 管理水平偏低 ， 甚至存 在 以罚代管 的现象 ， 不但造成 了不必要 寻求客观 的平衡 。而 实际上 ， 绩效考核是进行这项工作 的最 为 的经济损失， 还使部分员工 的实际收入受到 了负面影响 ； （ ３ ） 薪 有效的措施 。 因此， 对企业员工来说， 不但要充分调动其工作 的
煤矿标准化改进的员工激励与奖励机制
煤矿标准化改进的员工激励与奖励机制随着社会的不断发展和进步，煤矿安全生产已经成为广大人民群众关注的焦点。
为了实现煤矿标准化改进的目标，较好地激励和奖励员工的积极性和创造性，煤矿企业应该建立健全的员工激励与奖励机制。
本文将从奖励制度设计、激励手段选择和激励效果评估三个方面进行探讨。
一、奖励制度设计奖励制度设计是建立员工激励与奖励机制的关键环节。
首先，煤矿企业应该根据实际情况制定明确的激励目标和指标体系，将员工激励与奖励与煤矿安全生产、合理化建议、技术创新等方面相结合，使员工激励与奖励机制能够与企业整体发展目标保持一致。
其次，煤矿企业应该根据员工不同层次和岗位的职责分工，分层次设定不同的奖励规则和方式。
不同层次的员工可能拥有不同的技能、责任和贡献，因此，奖励制度应该能够体现公平性和激励性，以激发员工的工作热情和创造力。
另外，奖励制度设计还应考虑到员工个体差异的因素。
不同员工对激励方式和奖励形式的偏好可能存在差异，因此，煤矿企业应该灵活运用各种奖励手段，如物质奖励、精神奖励、荣誉奖励等，满足员工多样化的激励需求。
二、激励手段选择在实施员工激励与奖励机制时，激励手段的选择是一个至关重要的决策。
首先，企业可以运用经济激励手段来刺激员工的工作积极性，例如设置绩效考核制度并与薪酬挂钩，通过提高薪资水平、发放奖金等方式来激励员工的工作动力。
其次，企业还可以运用非经济激励手段来影响员工的行为和态度。
例如，建立荣誉激励制度，定期表彰先进个人和先进集体，向他们颁发荣誉证书和奖杯，以此激励其他员工争做表率。
另外，企业还可以通过提供培训机会、晋升机制、岗位轮换等方式，提升员工的专业技能和个人发展空间，激励员工持续学习和创新。
三、激励效果评估激励效果评估是企业能否持续改进激励与奖励机制的重要方法。
煤矿企业应该建立有效的评估体系和评估方法，定期对员工激励与奖励机制进行评估分析。
评估体系应该包含多个维度，如员工工作动力、员工满意度、员工创新能力等，从而全面了解激励措施对员工的影响。
煤矿激励措施方案
煤矿激励措施方案背景及目的近年来，随着能源需求的增加，煤矿产业得到了发展，但同时也面临着一些问题，例如劳动力不稳定、工作环境恶劣等。
为了提高员工的工作积极性和创造力，激励员工追求更高的绩效和质量，煤矿企业需要采取一些激励措施，以提高员工的工作动力和效率。
这份方案旨在为煤矿企业提供科学、合理的激励措施方案，通过提供良好的工作环境和福利待遇来激励员工，从而提高企业的效益和员工的工作满意度。
措施方案1. 薪资激励加薪激励加薪激励是一种常见的激励措施。
煤矿企业可以通过制定明确的绩效评估标准，对表现优秀的员工给予加薪激励。
这种方式可以在鼓励员工提高自己工作水平的同时，也增加员工的收入，从而提高员工的工作积极性。
奖金激励除了加薪激励外，煤矿企业还可以设立奖金激励制度，例如通过绩效考核来发放年终奖金，或者组织竞赛活动并对胜出者颁发奖金等。
奖金激励可以更加直接地激励员工努力工作和提高自己的能力。
2. 环境激励良好的工作环境良好的工作环境是激励员工的重要方式之一。
煤矿企业可以投入一定的资金对工作场所进行改善，例如改善员工的工作条件、提高空气质量、提供安全的工作设施等。
这些措施可以在提高员工的工作体验和安全性的同时，激励员工提高自己的工作效率和质量。
健康激励煤矿企业可以为员工提供健康检查、保险福利等健康激励措施，以激励员工更加关注自己的身体健康和安全。
这样一来，员工可以更好地保持精力和状态，提高工作的满意度和生产效率。
3. 发展激励培训激励通过提供培训计划和机会，煤矿企业可以帮助员工提高自己的能力和技能，并为员工提供发展机会，以激励员工积极进取和提高自己的绩效。
培训激励方案可以根据员工的工作性质，制定相应的培训计划和目标，同时保障培训质量并实现效果。
晋升激励煤矿企业可以为员工设立晋升激励制度，例如设置职务晋升通道，对表现优异的员工进行晋升。
这样可以让员工在工作中有更多的发展空间和机会，同时提高员工的工作满意度和认同感。
探讨煤矿企业人力资源管理的激励机制
探讨煤矿企业人力资源管理的激励机制【摘要】煤矿企业人力资源管理的激励机制是促进员工工作积极性和生产效率的重要手段。
有效的绩效考核体系能够激发员工的工作动力和竞争意识，提高工作绩效。
设立激励奖励制度可以激励员工更加努力地工作，达到企业目标。
提供职业发展机会和加强培训与技能提升有助于员工个人成长和企业长期发展。
营造良好的工作环境也是激励员工的重要因素。
激励机制在煤矿企业人力资源管理中起到关键作用，未来应加强激励机制的持续改进和创新，以适应不断变化的市场需求和员工需求，提高企业竞争力和员工满意度。
【关键词】关键词：煤矿企业、人力资源管理、激励机制、绩效考核、激励奖励、职业发展、员工培训、工作环境、重要性、发展方向、建议。
1. 引言1.1 煤矿企业人力资源管理的重要性煤矿企业作为重要的能源供应商，其人力资源管理的重要性不言而喻。
在煤矿企业中，人力资源是最宝贵的资产，也是推动企业发展的重要力量。
有效的人力资源管理可以提高员工的工作效率和工作质量，进而提升企业的产能和竞争力。
煤矿企业的安全生产直接关系到员工的生命安全和企业的发展。
良好的人力资源管理可以提高员工的安全意识和操作技能，减少事故发生的可能性，保障煤矿企业的安全生产。
煤矿企业的市场竞争日益激烈，拥有高素质的人才是企业立足市场的关键。
通过科学的人力资源管理，可以吸引和留住优秀的人才，激发员工的工作热情和创造力，提高企业的竞争力和市场占有率。
煤矿企业人力资源管理的重要性不可忽视。
只有注重培养员工、保障员工权益、激励员工提高业绩，才能实现企业的可持续发展。
下文将从激励机制的角度探讨如何提升煤矿企业的人力资源管理水平。
1.2 激励机制对煤矿企业的作用激励机制能够有效提高员工的工作积极性和创造力。
通过设立激励奖励制度，可以激励员工更加努力地工作，提高生产效率和工作质量。
激励机制还可以增强员工的归属感和认同感，提升员工对企业的忠诚度，降低员工流失率。
激励机制能够促进员工职业发展和技能提升。
煤炭企业技术人员激励机制探究
煤炭企业技术人员激励机制探究煤炭企业是国内重要的能源生产和供应行业，技术创新是企业发展的重要保障。
因此，煤炭企业需要建立科学、合理的技术人员激励机制，以推动企业技术创新，提高企业核心竞争力。
一、技术人员激励机制的必要性1. 促进技术创新。
科技是企业发展的重要因素之一，技术人员作为技术创新的主要推动者，其创新能力和水平的提高直接影响企业技术进步和发展。
2. 增强员工归属感和忠诚度。
建立激励机制有助于增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工的忠诚度和责任心，有助于减少企业人才流失。
3. 促进企业管理效率。
激励机制的建立可有效激发员工的工作热情和创造力，提高企业整体效率和运营效益，推动企业发展。
1. 薪酬激励。
薪酬激励是指为了提高员工工作积极性和劳动效率，在薪酬上做出的激励措施。
企业可以根据技术员工的工作质量和产出情况进行薪酬评估和奖惩，如绩效工资、年终奖金、股权激励等。
2. 职业晋升激励。
职业晋升激励是指通过晋升为员工提供更好的人际、物质和精神享受，进一步激发员工的工作热情和积极性。
企业可以制定明确的晋升标准和晋升机制，根据技术员工的能力、表现和贡献，实现员工的职业发展和晋升。
3. 培训激励。
培训激励是指企业为员工提供各种学习和培训机会，以提高员工的专业知识和技能。
建立健全的培训制度，根据员工的个人需求和企业的发展需要，制定针对性强的培训计划和培训课程。
4. 荣誉激励。
荣誉激励是指通过特殊的荣誉称号、奖项和证书等方式，对表现优秀的技术员工进行表彰和奖励。
这种激励方式可以有效激发员工的荣誉感和归属感，提高员工的工作热情和创造力。
1. 改变评价标准。
传统的考核评价标准往往会忽略员工的实际工作情况和贡献。
因此，企业应该根据不同部门和员工的实际情况，制定科学、合理的评价标准。
2. 引导员工自我激励。
企业需要倡导员工自主掌握技术，自我激励，通过提出建议和意见，参与团队活动等方式，增强员工的责任心和工作热情。
3. 打造科技创新文化。
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煤炭企业知识型员工的激励机制设计
分析了煤炭企业知识型员工的现状和造成这种现状的原因，然后在探讨其激励因素的基础上提出了薪酬激励、福利激励、权利激励、文化激励、成才激励、团队激励等多种激励策略，并指出在设计激励机制时应注意的一些问题。
标签：煤炭企业知识型员工激励机制
按照管理学家彼得·德鲁克的观点，知识型员工是属于那种“掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。
企业内一切创新活动的开展、核心竞争力的形成，都需要他们来完成。
根据管理理论，结合我国的实际情况，在本文中，笔者将煤炭企业的知识型员工定义为：煤炭生产企业中，本身具备较强的学习知识和创新知识的能力，并能充分利用现代科学技术提高工作效率的脑力劳动者。
1、我国煤炭企业知识型员工现状分析
1.1现状分析（1）引进困难。
煤炭企业受经济、地理、环境的影响，自从毕业生计划分配制度取消后，大部分煤炭企业的人才引进一直很困难。
（2）密度偏低。
煤炭工业是我国使用劳动力最多的行业之一，但具有中专及其以上学历，或相当于技术员及其以上职称的人员占职工的百分比很低。
从事技术工作的专业人员密度偏低，直接影响到采煤作业的安全生产。
（3）分配比例失调。
由于受传统观念等因素的影响，煤炭企业中许多优秀的专业技术人员和科研人员直接流向行政管理部门，在一定程度上造成科技人才的浪费。
（4）高层次人才匮乏。
在煤炭企业的知识型员工中间，直接从事科研开发的高层次人才严重匮乏，当前有一定专业技术水平又具有较高学历的人才屈指可数。
（5）流失严重。
由于煤矿大多地处条件艰苦的地区，使得许多由企业培养出来的有一定经验的中青年技术骨干大量流失，相当部分的煤炭企业在人才总量上出现负增长。
1.2原因分析造成上述现状的原因首先是煤炭企业的特殊性。
煤炭行业是一个基础性产业，又是一个艰苦行业，劳动强度大、危险系数高、生活环境苦是社会对煤矿企业及其员工歧视的根本原因。
其次是缺乏有效的激励机制。
从我国煤炭企业知识型员工的现状来看，如何吸引并留住这些员工是现阶段煤炭企业人力资源管理所面临的最大问题，而建立合理的激励机制、实施有效的激励策略则是解决问题的最佳途径。
2、激励机制设计
2.1知识型员工的激励因素我国学者陈井安、景光仪在进行问卷调查的基础上，比较分析得出结论：”业务成就”、“个人成长”、“工作环境”、“薪酬福利”是我国知识型员工四个主要的激励因素。
煤炭企业有其自身的特殊性，但从整体上说，该研究成果仍然适用，除薪酬因素外，个人成长与发展、挑战性的工作、成就感等因素对知识型员工的重要性十分明显。
因此，在对知识型员工进行激励时，除了金钱刺激以外，更要以其发展、成就和成长为主，而且要针对具有不同年龄、学历、职称等特征的群体，实施不同的激励策略。
2.2激励策略在了解知识型员工的激励因素的基础上，笔者认为煤炭企业应从满足员工需要入手，实施多种激励策略，从而实现对知识型员工能力的开发，使企业获得持续的核心竞争优势。
（1）薪酬激励薪酬激励作用的发挥有赖于合适的薪酬制度。
根据维克多·弗罗姆的期望理论，由公式：激励力量=效价×期望值可以看出，绩效工资制度能够起到很好的激励作用。
因为就实际情况而言，知识型员工由于接受了较长时间的教育，就业相对较晚，收入和工龄直接挂钩的年功序列工资制会使他们对薪酬的期望大大降低，从而不利于提高他们的工作积极性，而在绩效工资制下，由于高薪和高绩效相联系，对薪酬期望的提高有利于知识型员工工作积极性的提高。
（2）福利激励企业的福利制度一般分两部分，一部分是根据国家和地方政府的政策法规，企业必须向职工提供的福利，如养老保险、失业保险、医疗保险等；而另一部分是企业根据自身的实际情况和特点，有目的、有针对性地设立的一些福利项目。
各煤炭企业可以根据自身的特点，制定不同的福利方案，比如住房补贴、住房贷款、水、电、暖、煤气补贴、定期医疗体检等，提高福利待遇，也就提高了企业管理中的“人情味”，能让知识型员工时刻感受到企业的凝聚力，体现员工的主人翁精神。
（3）权利激励许多情况下，煤炭企业中拥有较高职位的管理人员并不一定拥有较多的专业知识，知识型员工具有较强的自主性，往往比管理者更加专业，他们对自己的工作比管理这掌握的更多，更有能力做出正确的决策。
企业管理者应根据知识型员工这一心理预期，给予相应的权力，让其参与企业的发展决策和各级管理工作的研讨，由此使其产生强烈的信任感，促进知识型员工专长的发挥，使他们对工作抱有更大的热情。
（4）文化激励知识型员工要成长、发展和自我实现，都需要一个健康和谐的工作环境和积极向上的企业文化氛围。
许多知名企业都建立了优秀的企业文化，如我国的潞安集团，现在已经形成了包括理念文化识别系统、行为文化识别系统、物质文化识别系统的潞安新文化基本框架，恰到好处地满足了知识型员工的需求，给他们以很强的吸引力和归属感。
（5）成才激励为了满足对人才的需求，煤炭企业应该结合本企业的实际，采取各种形式，培训专业技术人才。
现今，已经有不少煤炭类高校主动面向煤炭生产省份单独招收煤炭企业优秀青年和“三校生”，大力开展煤炭应用型本科人才
的培养，并取得了很好的效果。
煤炭企业应与培训院校共同拟订教学大纲，共同选定师资，采用多种形式使培训内容更加是适合企业的长远发展需要，培养留得住、用得起、热爱煤炭行业、熟悉煤炭企业实际的专业技术人才。
（6）团队激励知识型员工在工作中的高度专业化，意味着在完成一项任务时需要来自团队其他成员的帮助，工作团队的形成，能够促进团队内部成员的交流合作，也能提高工作效率，为企业作出更大贡献。
我国许多煤炭企业在从事生产活动的同时，成立了科学研究机构，自主创新，搞技术攻关和产品研发，为企业创造效益。
在这样的工作团队中，工作人员不仅能感受到工作的责任，也能感受到集体的力量，激发他们的合作精神和团队意识，增强企业的凝聚力和创造力。
除了以上所论述的激励策略之外，还有多种策略可供选择，包括目标激励、情感激励、榜样激励等。
在激励机制实施过程中，要定期对激励的效果进行分析，通过这种分析，可以为以后更新和完善激励机制提供依据。
3、结论
综上所述，在煤炭企业中对知识型员工进行激励，应该在充分考虑他们特点的基础上，深入了解他们的需求，综合运用多种激励策略，才能达到最佳效果。
而且，设计激励机制和实施激励策略时应该坚持从实际出发，不可生搬硬套，坚持公平、公开、公正的原则、适度的原则和可持续原则。
只有实施有效的激励策略，吸引专业技术人才，充分开发他们的潜在能力，煤炭企业才能在激烈的竞争中不断发展。
参考文献
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