思八达课程：106期全员生发决策层笔记
思八达《全员智慧生发系统》培训心得
本文共有5749字，如对您有帮助，可购买打赏第一篇：思八达《全员智慧生发系统》培训心得思八达《全员智慧生发系统》培训心得10月5日至10月14日，我有幸参加了公司组织的思八达《全员智慧生发系统》的培训，在短短的10 天中，每一位老师都用他们的智慧撞击着我的心灵。
这是一次生命智慧的学习，感谢公司提供给我这样一个难得的机会，让我平生第一次透彻地看清自己。
我看到过去的自己，那些虚伪，那些恐惧，那些在自我的世界里固步自封……我们过去的思维是活在别人的眼光里，而不是活在自己的思维里。
比如上台发言，原先准备好的东西往台上一站，大脑一片空白。
这些都源于我们太过于在意别人的眼光，总想向每一个人证明自己，表现自己，于是无法坦然面对。
所以，一个人说话反映了一个人做事的状态，你天天想的事情，做的事情，怎么会说不清楚呢？为什么我们有那么多的纠结和痛苦？因为我们对当下不认可，总是犹豫，是继续留在企业，还是出去创业？总是纠结，是保持现状，还是再向上爬一爬？总是徘徊，是坚持强大的自我还是向现实低头？这一切都是因为：我们还没有放下，什么是放下，也就是放下过去，活在当下，放下虚假，回归真实。
有时我们把公司给予我们的平台都当成了自己的本事，过份的夸大了自己的能力，认为自己的能力怎样强，遇事邀功，心里想着公司离不开我们等等，而其实，离开了公司的这个平台，我们可能什么都不是。
内心膨胀，用虚幻的自我骗取老板的信任，只交工作不交心，要想高额的回报，却不想超强的付出。
所以，只有当我们放下过去，删除虚假，敲掉自己虚伪的外壳，真实显示，自然就唤醒了健康，快乐，成功的本能。
培训期间，我听到了一个词叫交给。
为什么许多人一生没有结果，就是不能全力以赴做一件事，只有把事情做到有结果，才能实现真正的结果。
交给什么，就拥有什么，交给多少，就拥有多少。
因为我们不敢把自己100%的全身心的交给对方，所以我们无法和对方找到共同的体验，我们不要怕受伤，因为受伤定能成长，所以任何时候都敢把自己全身心的交给对方。
思八达全员生发智慧系统(高层)
人生(思维)黄金三角 如：员工来企业工作
境界： A 想利用平台，成就自己成就事。 B 想和老板共同做一件事 C 想通过做一件事，成就身边的人 方向： A 和老板形成利益共同体 B 和老板形成事业共同体
C 和老板形成精神共同体 策略 A 讨价还价，打工的心态（给多少钱干多少事） B 一心做事，把自己交给事 C 与事一体，与老板一体。 如：老板有境界，企业就容易找到方向。企业有方向，员工自发有办法。 如：高层有境界，团队自然找到方向，员工自然找到方法。 如：夫妻之道 境界：A 过日子，找依靠
第四板块
化解死穴的法门。 法门一：向自己开炮。——认识自己、解剖自己。 如：1 分析自己身边一个成功的人，他们都具备哪些特质。 老板：大爱、爱笑、仁义、成就他人的心。 （我想成功就按他的特质做）
2．解剖自己身边一个失败的人身上都具备什么特质。 一个对抗的人结果如何？一个怀疑判断的人结果如何？一个没有立场的人如何？
1. 企业的境界就是企业要什么，要成为什么样的企业。 2. 企业的境界就是企业的核心文化、核心纲领、核心理念。 A:拉动员工 如：思八达（让我们一起实现梦想） 如：成就员工。 B：拉动顾客 如：呵护眼镜，远离近视 如：良心药 如：让女子更美丽，让生活更美好 如：衣净还乡 如：广大印务（包装美丽，美丽包装） C:拉动关系 D 拉动社会 如：税收、安排就业、慈善 E：拉动行业 如：引领行业健康发展 F:拉动下游企业
B 对当下的自己不认同，生活在悔恨和纠结中。
○1 是继续在企业干下去还是自己创业？ ○2 是继续努力往上爬一爬还是维持现状？ ○3 是保持强大的自我，还是想现实低头?
C 对未来的自己不确定，生活在恐惧和焦虑之中。
○1 世界经济危机，会不会影响我们企业？ ○2 行业会不会衰退？ ○3 老板会不会不干？
2024年参加思八达全员培训生发系统基层培训心得范本(2篇)
2024年参加思八达全员培训生发系统基层培训心得范本____月____日至____月____日，我有幸参加了公司____的思八达《全员智慧生发系统》的培训，在短短的____天中，每一位老师都用他们的智慧撞击着我的心灵。
这是一次生命智慧的学习，感谢公司提供给我这样一个难得的机会，让我平生第一次透彻地看清自己。
我看到过去的自己，那些虚伪，那些恐惧，那些在自我的世界里固步自封……我们过去的思维是活在别人的眼光里，而不是活在自己的思维里。
比如____发言，原先准备好的东西往台上一站，大脑一片空白。
这些都源于我们太过于在意别人的眼光，总想向每一个人证明自己，表现自己，于是无法坦然面对。
所以，一个人说话反映了一个人做事的状态，你天天想的事情，做的事情，怎么会说不清楚呢。
____我们有那么多的纠结和痛苦。
因为我们对当下不认可，总是犹豫，是继续留在企业，还是出去创业。
总是纠结，是保持现状，还是再向上爬一爬。
总是徘徊，是坚持强大的自我还是向现实低头。
这一切都是因为：我们还没有放下，什么是放下，也就是放下过去，活在当下，放下虚假，回归真实。
有时我们把公司给予我们的平台都当成了自己的本事，过份的夸大了自己的能力，认为自己的能力怎样强，遇事邀功，心里想着公司离不开我们等等，而其实，离开了公司的这个平台，我们可能什么都不是。
内心膨胀，用虚幻的自我骗取老板的信任，只交工作不交心，要想高额的回报，却不想超强的付出。
所以，只有当我们放下过去，删除虚假，敲掉自己虚伪的外壳，真实显示，自然就唤醒了健康，快乐，成功的本能。
培训期间，我听到了一个词叫交给。
____许多人一生没有结果，就是不能全力以赴做一件事，只有把事情做到有结果，才能实现真正的结果。
交给什么，就拥有什么，交给多少，就拥有多少。
因为我们不敢把自己____%的全身心的交给对方，所以我们无法和对方找到共同的体验，我们不要怕受伤，因为受伤定能成长，所以任何时候都敢把自己全身心的交给对方。
全员生发智慧系统决策层课程文档资料
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• 放弃：是衰老的唯一标志 放纵：最大的惰性 如：明明知道某件事情应该去做却不去做 A、是保持强大的自我，还是向现实低头？ B、是向上爬一爬，还是保持住现在的位置？ C、是继续留在企业还是出去创业？
好
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• 坚定的信念来自于明确的价值观 • 何为价值观？在一件事情中什么最重要，你就会把时间、
精力、金钱花在什么上。 • 真正的高手就是超越普通人的价值观。 • 要什么？如：这件事是不是我二十年做了都不后悔。 3、爱不够 • 所有的问题都体现在一个“爱”字上 • 爱是最终的解决方案 • 爱是改变一切的力量 • 只要爱没有增加，一切都不会改变。
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• （二）对内------通过打造平台，照顾好员工 如：让我们一起实现梦想 如：全员生发的方向---把企业打造成员工的创业平台 企业吸引员工的三个阶段： 1、薪酬------满足他当下的基本需求 2、晋升发展------让员工看到希望，在企业平台上成长 3、创业平台------最大限度激发员工的潜能，实现企业裂变 如员工创业的阶段性 项目组---事业部---小股份公司---子公司 把员工变成创业合作伙伴 全员生发就是在市场经济条件下，通过自主化、合作化让广大劳动者再
过吗？） 找核心 首先看讲话人的境界
3
• 什么是境界？ • 定义：要什么，为什么，证明什么（初心）
境界A：想表现什么，证明什么 境界B：想把事情说清楚 境界C：想帮助听众，成就听众 那么不同的境界（讲话的方向，侧重点、关注点有什么不同） 方向A：关注点在自己身上 方向B：关注点在事情上 方向C：关注点在听众身上 不同的境界，不同的方向，讲话的策略有什么不同呢？
刘一秒《如何生发》整理笔记
刘一秒《如何生发xx》整理笔记刘一秒整理笔记思八达国际教育集团刘一秒主题演讲2008年12月30日，“第九届味之都学习型xx-世纪成功论坛”在xxxxxx隆重召开。
有关部门领导、企业家代表、品牌专家、国内知名培训师、新闻媒体和来自全国各地的热爱学习的优秀人士等3500余人出席了这个一年一度的跨年学习盛会。
图为思八达国际教育训练集团董事局主席、xx思想的大传播者刘一秒主题演讲：《弦外之音——如何生发xx》。
刘一秒：，再次深呼吸一口气，把浮躁的心稍微平静一下，在昨天我从前方、后方、左方、右方，在不同的角度，我稍微看了一下，我发现大多数人学习状态有些疲惫、有些累，我先说一个参照标准，凡是你学习过程中觉得很累、很疲惫、很沉重，或是压力挺大，那就代表学习过程本身就是错误。
有一个人请教我一个事情，他说xx我在你们院上看到一个事，你们有一个课程叫做我应为xx，少年领袖训练班，你的训练班跟别的班有什么差别？人家老师讲如何把孩子培养成研究生、xx，你们培训班核心点是什么？我说我应为xx，潜能少年领袖训练班就是教家长如何使用博士、如何使用研究生。
然后他又问我一件事情，他说我让孩子听我话，孩子不太愿意听话，你说我怎么办？我说今天你是什么职位？从事什么行业？他说我xx是做事业，我刚刚要下岗了。
我说你的孩子听好，如果一个下岗职工让孩子听他的话，我说那你直接把孩子不是培养成下岗人员了么？所以现场是家长，有小孩的请举手。
好，请放下，从今天开始，此刻开始，回家再不能轻易让孩子听你的话，也就是你们今天假如做企业成为个体户，或是一个小企业，你让孩子听你话，你会直接把他培养成你。
后来他问我那听谁的话、听谁的思想呢？难道听你的话么？我说也不是听我的话，我说要听宇宙思想，用宇宙xx来教育还孩子。
他说什么叫宇宙xx。
我说等一下我就讲了。
那什么叫宇宙xx。
你要倒过来看一看，人类有史以来最伟大成就人他们具备什么特质，然后咱们从小就培养孩子这个特质，不用家长思想，不要再用你的思想来判断说该教孩子什么，你教的肯定有限，你教的肯定设限。
《思八达全员生发系统》学习报告最终
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三.合作化
❖ A.没有永远的朋友，只有永远利益 ❖ B.只要有永远的利益，就会有永远的朋友（利他原则） ❖ C.此处利益指的是：财富、事业、情感、道义、快乐、
精神…… ❖ D.思考：在现实的生活中，我喜欢与具备了什么特质的
方向
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策略
知道没有用，理解了也没有用， 只有用了才有用，练到出神入化，
才能超越别人。 练出神韵（本能），
显现神气（尊严）
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第二部分 贯通会
一.如何持续影响 A.持续的核心，是发自内心。 （1）.让员工和这件事有关系 （2）.让员工感觉这件事有意思 （3）.让员工认为这件事有意义，与事一体
生交给。 ❖ 事交给更专注的人，谁能托起这个事，交给谁
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❖ 筹码四.学习力，变化力 ❖ (1).如何学习 ❖ A.必须跟有结果的人学。 ❖ B.必须跟异行业的高手学。 ❖ C.必须跟上级领导学，跟老板学。 ❖ D.必须跟书籍、光盘学，并参加各种培训。 ❖ E.必须跟当下师学。 ❖ F.学习就是洗心革面，要终生学习。 ❖ (2).变化力 ❖ 世界上唯一不变的，就是每分每秒都在发生变化。
❖ B.我的地盘我做主，我的责任我承担
❖ C.我的命运我做主
❖ D.为自己干，活出我的精彩人生
❖ 要全力以付，不要尽力而为
❖ E.能生出可操作的思维和方案、机制
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❖ F.会倒逼自已的人，绝处逢生，一切能量会被激发 ❖ G.让自已有价值去帮助别人，让别人有价值。（让价
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二.自主化
❖ 1.几种人 ❖ 神人：有信仰、有主的人，称为神人。 ❖ 幸福的人：以爱，以成就他人的人是幸福的人，是快乐
智慧宝典——思八达《全员生发》全部笔记
第一部分：决策层学习笔记老师讲课的方式，就是未来我们经营企业、经营人生的一种模式。
从今天开始，我们将进入一个新的生命维次（频率），新的能量状态。
学习就是一个调频的过程。
你当下的造化，超不过你两分钟的显现。
你选谁就和谁在一个层面上。
（你被什么打动，你就是什么人）第一板块：思维意识系统讲话讲不到位，是能量问题吗？是经验问题吗？体验讲话（所有的课程乃至你的人生都是一个体验的过程。
）A抓不住核心。
（只要抓不住核心，做事就打折扣）如：上课的核心是体验，学习的核心是学习背后的东西。
在外围停留过久，立即被边缘化。
如：你说出来的话要对人有所帮助，让他立刻采取行动。
（对人没有帮助，立刻闭嘴。
）B没有杀伤力、影响力。
（核心是你没有让对方接受到，你释放的不到位。
）一手吸收，一手释放。
如：他在台上这样讲获得第一名，以后我也这样讲。
如：他在酒桌上受欢迎，我也这样讲话。
如：他们公司上完课这样做，我也这样做。
最简单的学习：听话、照做。
C．关键时刻就紧张通过体验，找到核心首先看讲话的境界（出发点、为什么、要什么？）境界A：想表现什么，证明什么（怕别人说不行）境界B：想表达清楚，证明什么（没想那么多，我就是来讲话来了）境界C：想帮助听众境界对讲话的方向有什么影响？（关注点、落脚点、往哪讲）方向A：关注点在自己身上方向B：关注点在事上、内容上方向C：关注点在听众身上看不同的境界，不同的方向，策略和操作是什么策略A：想说好、说全、说清楚策略B：把事说清楚策略C：让听众接受到操作A：漂亮话、假话、大话、空话操作B：真实流淌操作C：发自内心、直指核心（无废话）到此明白：讲话的好坏，与能力经验有关系，但核心是讲话的境界，决定了讲话的方向，也决定了讲话的策略和操作，这就是讲话的思维意识系统如：谁紧张谁是小人一开口说话，马上问我的境界是什么？新手讲话发懵，立刻找思维意识系统训练员工，训练他的思维我们从体验讲话找到了核心，那么我们怎么把这个思维使用出来呢？（任何学问必须进入使用层面，才有价值。
107思八达基层学习笔记
《全员生发智慧系统》境界方向操作策略说明：此思维系统（程序）中A．境界决定方向B．方向决定策略C．策略决定操作D．操作决定结果如：以工作为例境界做买卖做事业方向焦点放在钱上焦点放在事业策略经营自己的价格经营自己的价值操作只做自己利益有关的事做所有能提高自己价值的事结果拼命挣钱不断值钱第一塔：境界（境界就像一枚盖子，挡住无数人的突破和显现，不管做什么事情，根本就有一枚盖子）如：父母的境界左右着孩子。
再如：团队领导的境界阻碍着团队员工。
再如：自己的境界阻碍了自己的显现。
（如：把自己当基层会出现两种结果：1.只做基层的事。
2.只会做基层的事。
）进入境界金字塔成事成人成就说明：成长才能成事成事才能成就成就才能成人一、成长核心通道：体验先问自己：成长是教出来的吗？如：遇事不要慌，上台不紧张。
为什么学了很多，懂了很多却用不出来？如：吸烟有害健康。
老板为什么比我们有就境界？一切都是体验出来的由此触摸到：所谓成长就是踩着各种体验向上升华。
（必须投资时间和金钱去尽情体验）1.设计体验(设计什么都不如设计体验)三个阶段：A．别人设计自己的体验。
B．自己设计自己的体验。
C．自己设计别人的体验。
2.消化体验（顺着自己的感受或存在的结果，反向触摸，想要的答案自然出现）如：绽放为什么比原来更绽放？A.感染 B.氛围 C.场的力量再如：没钱为什么没钱？A.不勤奋 B.没本事 C.做的事没有价值3.为我所用（把自己的感受和体验提炼成一种思想，用来指导自己或别人的当下或未来）如：听课听不懂 A.缺乏体验---连接体验 B.维茨不够---提高维茨如：解决问题（对话永远高于对抗）再如：讲课 A.讲不出来 B.讲不好玄机就在于主动体验还是被动体验二、成事用好三个命脉：1.立场：（选择一切从立场进入）先问自己三个问题：①我在谁的地盘上②我为谁说话③我是谁的人如：A.自己不传播任何公司于老板的负面（说话偏离方向根本就是立场的问题）B.不仅自己不传播公司和老板的负面，还要组织别人说。
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106期《全员生发智慧系统》决策层笔记高层笔记：一、你选谁，你就和谁在一个水平上。
（你被什么打动就活在什么层面上）二、讲话讲的好不好，是能力问题么？是经验问题么？(你当下的造化超不过你一分半钟的显现。
)从体验入：（体验讲话）看大多数人讲话的问题：A、抓不住核心你说出来的话要对人有所帮助，让他立刻采取行动。
对人没有帮助，立刻闭嘴。
B、没有影响力你能影响多少人，就能组建多大的团队，就能成就多大的事业。
（深入他的内心）C、场一大就紧张造成讲话这些问题的核心是什么？（与实相合）1、首先看讲话人的出发点，即境界有什么不同。
境界：A:想表现什么，想证明什么。
B：想把事说清楚C：想帮助听众2、看不同的境界，讲话人的关注点（方向）有什么不同。
方向：A：关注点在自己身上B：关注点在事上C：关注点在对方身上3、看不同的境界，不同的方向，讲话的策略和操作有什么不同？策略：A：想说好、说全、说精彩B：说准确到位C：让对方接收到操作：A：可以准备，假、大、空B：真实、简单、自然C：发自内心，充满慈悲由此可见：讲话的好坏和经验、能力关系不大，它决定于讲话的境界。
境界决定方向、策略和操作。
那么，在我们人生的其他方面是不是也如此呢？（怎么用？）如：老板办企业招人境界：A：请人帮我挣钱B：找一批志同道合的人成就一件事C：成就员工方向：A：和员工形成利益共同体B：和员工形成事业共同体C：和员工形成精神共同体策略：A：用利益吸引人B：用事吸引人C：用精神、灵魂、文化吸引人操作：A：交换B：一起做事C：一体精神（成就人）由此可见：人生中的许多问题是和境界有关系的，是境界决定了我们人生的选择。
如：老板有境界，企业就容易找到方向，企业有方向，员工自然有办法。
如：高层有境界，团队就容易找到方向，团队有方向，员工自然有办法。
问：企业的瓶颈是市场的瓶颈么？是员工的瓶颈么？是......？到此我们触摸到了一个思维意识系统：即境界不高，则方向不明，策略时效，操作困难。
第一板块：智慧思维意识系统思维一：境界金字塔境界方向策略操作如：夫妻之道境界：A：找个饭碗，找个帮手B：传宗接代C：成就对方方向：A：高富帅、白富美B：身体好C：找真爱策略：A：参加非诚勿扰B：介绍人介绍、相亲C：自由恋爱操作：A；交换B：交换C：成为一体现场作业：用境界金字塔举一个现实生活和工作中的案例。
如：教育孩子、和老人相处、经营团队、销售等。
进入思维：如：孝敬父母境界：A：陪伴B：传承C：超越方向：A：照顾生活B：完成心愿C：成为家人的骄傲策略：A：帮父母洗衣做饭B：好好工作，使自己强大富有C：带动家人、影响家人、感动家人操作：A；让父母放心、开心B：做父母为完成的事，帮父母完成未完成的心愿C：成就家人，让家人更优秀如：团队管理境界：A：面子B：荣誉C：成就员工梦想方向：A：职位和权力B：团队业绩C：体现每个员工的价值策略：A：制度B：出色完成销售任务C：进行团队建设活动操作：A；交换（薪酬、奖金）B：和团队一起做事C：用精神领导团队，成就团队如：教育孩子境界：A：父母的B：自己的C：社会的方向：A：延续父母的梦想B：关注他自己的梦想C：对社会有用的人策略：A：是假压力，逼迫学习B：顺其自然C：搭建平台，助他成长操作：A；报各种父母喜欢的培训班B：发挥孩子的特长、兴趣和爱好C：丰富孩子的体验，正确引导影响他，是他具有正能量思维金字塔核心在于：把过去单一的、平面的思维变成多元的、立体的思维。
改变自己，先改变思维，改变世界，也要先改变思维。
如：一个人一生的结果超不过你的思维。
一个企业的结果，超不过老板和核心团队的思维。
过去结婚，他对我好，我要嫁给他，她对我好，所以我要娶她。
现在结婚，我的境界是什么？（今后，出手就从境界出）如：来思八达学习境界：A：为老板B：为自己C：为团队思维二：老师讲课的思维：回去怎么用？培训（教育）最高境界就是给人输入一套思维意识系统。
我们企业的流程在哪里，我们企业的思维在哪里？如：假如一个核心高层具备了老板的思维会如何？假如每一个员工都有老板的思维会如何？假如每一个公民都有主人翁意识会如何？假如每一个学员都学会智慧的思维意识系统会如何？如：讲课设计准备互生练习为什么遇到问题就会发懵？是因为他没有处理该问题的思维意识系统。
作业：每天写日精进。
第二板块：运营人生（用立体的思维经营自己的人生）为什么在人生中解决了一个问题又出现一个新问题？为什么一有风吹草动受伤的总是我？（无法自立）先回看人生三大烦恼：1、对过去的自己不满意，生活在会很之中。
如：没有及时感恩行孝没有抓住机遇（如果.......，假如........）没有好好学习2、对当下的自己不认可，生活在无奈和纠结之中。
如：是保持强大的自我，还是向现实低头。
是继续在企业干下去，还是出去创业。
是在企业往上爬一爬，还是维持现状。
3、对未来的自己无法掌控，生活在焦虑和恐惧中。
如：世界性经济危机，我们行业何去何从？我们企业何去何从？老板性情不稳定，我们何去何从？老板不想干了，怎么办？我行，一切都行（问题多，是因为你不行）运营金子塔：运营智慧是运营一切的思维意识。
纲领印象节奏约定如：讲话我讲话的纲领是什么？（境界、为什么、要什么）我讲话要给人传递的印象是什么？我为此用什么节奏来运行？我为此要有哪些约定？第一塔：印象在商场上你给人留下的印象就是你的全部。
顾客凭印象决定是否购买你的产品。
企业凭印象决定是否重用你。
印象死穴：太把自己当回事（死穴一）症状一、定位不准（人生就是一个定位的过程）如：1、目空一切A:看不起身边的任何人B：认为别人的成功是偶然的，自己的成功是必然的。
C：总觉得别人对不起自己，平台对不起自己，对平台没有感恩之心。
2、自不量力A：错把平台当筹码，和企业讨价还价。
B：错把平台当本事，和老板叫板。
C：错把平台当自己的，和社会对接。
（大不了从头再来）3、目光短浅A：错把过去的付出当筹码，和企业叫板。
（老板要学会过河拆桥，意思就是把跟不上企业发展的人放在合适的位置或直接结束，这不是不仁不义，而是对三千员工负责。
）B：比收入不比贡献，比结果不比工程。
C：在公司最需要你的时候狮子大开口。
（小人都是被自己挖的陷阱埋葬的。
）症状二、没有立场人生就两件事：立住自己、帮别人立住如：A：工作没做好，不是能力问题，不是经验问题，是立场问题。
员工的境界就是把老板当爹，把企业当家。
老板的境界就是把员工当儿女。
B：立场就是企业比家重要。
C：立场就是时刻在线，事事到位。
D：立场就是经得起考验，受得了委屈。
E：没有立场就没有原则。
症状三、死要面子如：A：伪装自己（装腔作势、虚伪、不真实、把身份当生活、上去还能下来么？）B：隐藏自己（不交心、不交事、不交权、不以真面目示人）（爱：让员工有存在感、自豪感、神圣感）C：封闭自己（不敢PK，不敢挑战自己，不敢市场化）为什么死要面子，因为里子不好。
内在的自我不强大，就要靠面子来包装。
还是你不行。
第二塔：节奏有什么智慧能大于人生各个时期能踩在节奏上。
如：老板创业如：政治前途节奏死穴：太把自己当回事（死穴二）症状一、该出手时不出手意思是：一个懂得节奏的高管，明白在企业最需你的时候站出来，这是你职场生涯最大的节奏。
现场作业：老板当前最大的心事是什么？症状二：没有在企业塑造你独到的价值。
在企业做一个明白人、有心人有啥拼啥，没啥拼命。
做有价值的事，说有价值的话，价值决定价格。
做事做到极致。
优点变优势，特长变特点。
要想生存的好，必须有你不可替代的价值。
症状三、没有结果人只相信有结果人的话，结果就是员工的底线。
何为结果？带团队带出一流团队，做市场做出一流市场，搞技术开发出一流技术。
员工之所以最后混在企业就是因为失去了这些节奏。
第三塔：纲领（为什么，要什么）纲领死穴：不知道怎么回事（死穴三）为什么有的时候太把自己当回事？有时候又太不把自己当回事？因为是不知道怎么回事。
症状一、没有了梦想，失去了目标。
激情来自于伟大的梦想。
有梦的人睡不着，没有梦的人睡不醒。
老板此生只做一件事：造梦、卖梦、圆梦。
给员工方法不如给员工目标，失去目标就失去战斗力。
体验：一男一女打架，实力悬殊，给男方戴上眼罩打。
症状二：信念不坚定人生所有的问题都是信念的问题。
企业最大的成本：信任成本、信念成本、相信成本。
企业的问题到底是什么问题？是不是对未来的发展失去了信念？是不是对产品失去了信念？是不是对市场失去了信念？是不是对老板失去了信念？有没有对自己性别那样坚定的信念对市场、对未来、对老板、对产品？人比人，比什么？比信念坚定，比梦大。
症状三、价值观不明确（坚定的信念来自于明确的价值观）何为价值观？在一件事中你认为什么最重要？你认为它重要，你就会把时间、精力、金钱放在它上面。
如：20岁时认为爱情重要，所以把时间和金钱都花在爱情上面。
50岁是认为健康重要，所以把时间和金钱都花在健康上面。
一个老板认为买房重要，所以把时间和金钱都花在买房上面；认为员工重要，就把钱投在《全员生发》上。
为什么？要什么？真正地高手就是超越了同龄人的价值观，超越了普适的价值观。
如：20岁每天起来锻炼身体。
症状四、爱不够所有的问题都是爱不够。
爱是改变一切的力量，爱是最终的解决方案。
如：组织团队有问题就是爱不够。
学习不好就是爱不够。
业务没做好就是爱不够。
（有心人就是有爱的人）当一切都成为问题的时候，马上低下头问自己的心，我的爱够不够。
只要爱没有增加，一切都不会改变。
修心修念金字塔：爱梦想信念价值观化解死穴法门：（觉醒之路）法门一：向自己开炮（破壳）核弹一：A：我身上最大的死穴是什么？B：这个死穴在我身上存在多少年？C：过去10年因为这个死穴我损失多少？D：再这样下去10年会如何？E：如果现在就改变会如何？核弹二：A：成功的人身上都具备哪些特质（思维）？B：我身上具备以上哪些特质？C：失败的人身上都具备哪些特质？D：我身上具备以上哪些特质？核弹三：向潜意识发出指令（咒语）A:我想变，我要变，我能变，我一定会变，我不得不变，我会变得越来越好。
B：过去的应经的过去了，已经结算完了，够不够就那么多了。
我以青春赌明天，是骡子是马拉出来溜溜。
C：要么成为领袖，要么追随，没有第三条路。
D：主动是天堂，被动是地狱。
E：............法门二：交给什么是交给？答：交给就是当下全力以赴，让自己强大，全身心投入，断绝与此无关的任何事。
你交他就给，我交你就给。
没有完全交给的两大特征：A：心累B：猜为什么不能领导团队？不能领导好团队？为什么老板不完全信任？为什么结果不好？现场作业：我交给团队多少？（%）我交给平台多少？我交给老板多少？我交给这个课堂多少？法门三：忏悔法门四：感恩与爱心念动立即行动。
现场作业：1、现场交心到11点。
交心内容：忏悔自己的过去、死穴、交给的程度，感恩曾经帮助你的人，成就你的人。