连锁超市问题存在现状及改善建议
超市存在的问题和整改措施
超市存在的问题和整改措施超市是我们日常生活中经常光顾的地方，为了更好地提供商品和服务，超市也需要一直进行自身的精益求精。
然而，在实际运营过程中，超市也存在一些问题。
本文将从员工管理、商品品质、环境卫生以及消费者体验等方面分析超市存在的问题，并提出相应的整改措施。
一、员工管理问题1. 员工培训不足：有些员工对产品知识和服务流程了解不够清楚，导致向顾客提供信息不准确或者不能给予满意答复。
2. 服务态度不佳：个别员工缺乏耐心和热情，甚至对消费者态度冷漠，给消费者带来不良体验。
3. 缺乏有效监督：部分店长与员工之间缺乏有效沟通与反馈机制，无法及时发现并解决问题。
针对以上问题，超市可以采取以下整改措施：1. 加强员工培训：定期组织各类培训活动，包括产品知识培训、解决纠纷技巧培训等，提高员工专业素质和服务水平。
2. 建立健全激励机制：根据员工表现设定奖惩制度，对于优秀员工给予相关奖励，激发其积极性和创造力。
3. 加强店长与员工沟通：建立定期例会制度，店长与员工可以交流问题、解决困难，并及时反馈顾客反馈意见以便改进。
二、商品品质问题1. 商品过期陈旧：部分超市在货品管理方面存在不足，导致有些商品已经过了保质期或者存放时间较长，影响了产品的品质。
2. 伪劣商品流入：由于供应链管理不到位，个别厂商或代理商可能会提供伪劣商品或以次充好的商品，对消费者权益形成威胁。
针对以上问题，超市可以采取以下整改措施：1. 加强货物检验：建立完善的进货验收机制，严格把关每一批次的商品质量和是否符合规定进行检测。
对过期或破损商品要及时淘汰下架，并追究责任。
2. 优化供应链管理：选择有信誉、有资质的供应商合作，明确货源渠道，严格控制商品的质量和来源，杜绝伪劣产品流入市场。
三、环境卫生问题1. 场地管理不到位：有些超市在清洁卫生方面存在疏忽，导致店内乱象频发，给消费者带来不良影响。
2. 垃圾分类不彻底：个别超市没有建立完善的垃圾分类处理制度，导致无法很好地保护环境和资源。
目前超市存在的问题和建议
目前超市存在的问题和建议一、问题分析在现代都市生活中，超市被视为方便快捷的购物场所，为人们提供了各种日常用品和食品。
然而，目前一些超市在运营过程中存在一些问题，给消费者带来不便并降低了购物体验。
以下是几个典型问题：1. 食品安全隐患：某些超市在食品处理和储存方面存在不合理的做法，导致食品质量无法保证。
例如，过期商品未及时下架、生鲜区域温度控制不当等。
2. 放置方式不合理：一些超市将同类商品放置在相距较远的位置，给顾客寻找特定商品带来困扰。
此外，在商品摆放方面也存在问题，某些货架高度过高或过低，使得长时间购物会产生身体疲劳。
3. 排队结账慢：大多数超市都有排队现象，但某些超市收银台设置不合理或员工数量不足以满足顾客需求。
这导致顾客需要花费很长时间排队等待付款。
二、改进建议为了提升超市购物体验，解决上述问题，以下是几点改进建议：1. 加强食品安全管理：超市应加强食品储存和处理的规范化管理。
通过合理的过期商品下架机制和定期检查，确保货架上的商品质量可靠。
此外，超市应加强对生鲜区域温度的监控和调节，确保食品新鲜度。
2. 优化布局设计：超市可以根据商品类别和顾客购买行为进行合理布局。
将同类商品放在相邻的位置，方便顾客快速找到目标商品。
此外，调整货架高度，使其符合人体工学原则，减少购物疲劳。
3. 提升收银效率：超市可以增加收银台数量，并配备足够的员工。
通过技术手段（例如自助结账设备）来提高结账效率。
此外，培训收银员以提供更快捷、友好的服务也很重要。
4. 提供更多便利服务：超市可以增加在线购物渠道，并提供送货上门或取货点服务。
这样一来，消费者可以更轻松地购买日用品而无需亲自到店消费。
5. 加强顾客反馈机制：超市应建立一个有效的顾客反馈机制，鼓励消费者提供改进建议和投诉。
超市管理层可以根据顾客的反馈进行改进并进行跟踪调查。
三、结论当前，一些超市存在食品安全隐患、布局不合理和结账效率低下等问题，这都影响了消费者的购物体验。
超市发展存在的问题及建议
超市发展存在的问题及建议一、超市发展面临的问题随着社会经济的不断发展，超市作为零售业中重要的一环，承载了人们日常生活所需商品和服务。
然而，超市在发展过程中也面临着一些问题。
1.1 价格战导致利润下降近年来，为吸引消费者并与竞争对手抢占市场份额，许多超市采取了低价策略。
尽管这可以吸引顾客，但它也会导致利润率下降。
低利润使得超市难以维持正常运营，并可能影响到产品质量和员工福利。
1.2 高度依赖进口商品大部分超市货架上出售的商品都是从国外进口或由国内代工生产。
这种情况导致了对进口商品供应链长期依赖，并可能受制于国际政治、贸易摩擦等因素影响。
1.3 对小型零售商造成竞争压力传统零售商、特别是小型独立零售店经营困难。
大型连锁超市拥有规模优势和强大采购能力，使得小型零售商难以与其竞争。
这不仅对小商家经济利益构成威胁，也导致了市场多元性的减少。
1.4 对环境造成负面影响超市作为商品集中销售地，产生了大量包装废物和垃圾。
过度使用塑料袋、一次性餐具以及食品浪费等问题已经引起广泛关注。
超市在减少资源消耗、推动绿色发展方面还有很大的改进空间。
二、解决超市发展问题的建议2.1 提高利润率并保持可持续发展超市应通过提升产品质量和服务水平来吸引更多顾客的选择。
此外，积极探索具有竞争力的差异化策略，在特色商品、个性化定制等方面进行创新，并加强供应链管理以降低成本。
2.2 多渠道采购保障供应稳定超市需要积极寻找国内替代品源，并培育本土优质产品。
同时，在与国外供应商合作时要注意分散风险，并建立战略伙伴关系，确保产品供应稳定。
2.3 支持小型零售商发展政府和超市可以通过推出有利于小型零售商的扶持政策，在税收、融资、市场准入等方面给予支持。
此外，超市还可以与小店合作推广区域特色商品和文化，打造共赢局面。
2.4 推动绿色可持续发展超市应制定并实施环保政策，鼓励消费者使用环保购物袋，并提供便捷的再生资源回收设施。
同时，加强进货管理，控制库存量，减少食品浪费，并积极参与社区公益活动。
目前超市存在的问题及建议
目前超市存在的问题及建议一、目前超市存在的问题1. 商品质量不可靠超市商品质量不可靠是一个普遍存在的问题。
许多超市为了追求利润最大化，往往会降低采购成本，导致销售的商品质量参差不齐。
有些商品可能是过期或者次品，给消费者造成了损失。
2. 缺乏真正的价值现如今，市场上超市林立，各家竞争激烈。
然而，许多超市缺乏真正的核心竞争力和独特的价值主张。
他们追求价格战而忽略了服务和品质的提升，这实际上使得超市只剩下一个埋头赚钱并且在同质化中失去优势的机会。
3. 悬挂促销活动与实施差异较大许多超市在宣传时广泛推出各种促销活动以吸引顾客。
然而，在实际操作中却存在着悬殊差别。
例如，购物车内标示“半价”的商品在结账时被删除或变为普通价格，并没有按照预期折扣打折甚至有些产品直接从货架上撤下。
4. 配送延迟和不准时随着网购的普及，越来越多的消费者转向超市网上购物。
然而，许多超市在配送方面表现不佳，经常出现延迟或者不能准时送达的情况。
这给消费者带来了困扰，在急需商品的时候无法及时获得产品。
5. 环境卫生问题一些超市在环境卫生方面做得不够到位。
垃圾桶经常满溢，并且有时会发出难闻的气味；地面很少被清洁；购物车和篮子使用后没有即刻消毒等等。
这种环境不仅影响顾客对超市的印象，也可能给产品带来污染风险。
二、改进建议1. 加强供应链管理超市应加强对供应链的控制，确保所采购商品质量可靠。
与厂商建立稳定的合作关系，并加大质量抽检力度以及执行退货政策以提高商品质量和顾客满意度。
2. 建立独特价值主张超市需要根据消费者的需求和差异化理念打造独特的品牌价值。
通过提供优质的服务、精心挑选商品和创新营销手段来吸引消费者，并与竞争对手形成差异化。
3. 提高促销活动的透明度超市应确保悬挂在购物车内或货架上的促销活动能够准确无误地执行。
加强内部培训，提高员工的职业道德和诚信意识，实施严格标准以防止促销活动推广中出现的错乱情况。
4. 优化配送服务超市应增加配送人员数量，提升其配送效率。
超市存在的问题及对策建议
超市存在的问题及对策建议一、背景介绍如今，超市已经成为现代人生活中不可或缺的一部分。
它提供了丰富的商品选择，方便快捷的购物体验，但同时也存在着一些问题。
本文将针对超市存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议。
二、超市存在的问题1.顾客体验不佳尽管超市有着丰富多样的商品选择，并且提供了方便快捷的购物环境，但是许多顾客仍然感到不满意。
原因可能是超市在布局设计上存在问题，导致顾客难以快速找到所需商品；另外，人流拥挤、长时间排队等情况也给顾客造成不良体验。
2.商品质量和安全问题随着消费需求的增加，不少超市为了获得更高利润而没有严格把关产品质量和安全性。
这就导致消费者面临假冒伪劣产品、过期食品、添加剂超标等问题。
这些问题不仅威胁消费者健康，还损害了超市声誉。
3.环境保护意识淡薄很多超市在运营过程中对环境保护意识淡薄，存在浪费资源、过度包装等问题。
这不仅增加了废物处理的负担，还对环境造成了不可忽视的压力。
4.人才短缺和员工流动由于超市竞争激烈，苛刻的工作环境和薪酬待遇不足导致了人才短缺和员工流动频繁的问题。
这使得超市难以保持稳定的员工队伍，从而影响了服务质量和效率。
三、对策建议1.优化超市布局设计超市应根据商品种类、受欢迎程度等因素进行科学合理地布局，在标明商品分类及位置的同时，通过指示牌或导购员提供更详细的引导信息。
此外，增加通道宽度、设置舒适的购物区域也有助于提升顾客体验。
2.加强产品质量和安全管理超市需严格把关进货渠道，选择正规厂家并建立稳定的供应链。
并与第三方检测机构合作，确保商品符合国家标准，并常规性地进行抽样检测。
此外，超市还需定期清查库存，淘汰过期食品，加强售后服务水平。
3.增强环境保护意识超市应积极采取措施减少包装，推广环保袋和可再生材料，设立回收站等。
另外，在员工培训中要加大对环境保护知识的传达，提高员工的安全意识和责任心。
4.改善员工福利待遇及培训超市应提高员工薪酬待遇，并建立完善的培训体系。
超市发展存在的问题及对策建议
超市发展存在的问题及对策建议一、引言近年来，随着人们生活水平的提高和消费需求的增加，超市作为零售业的重要组成部分，在城市中扮演了重要角色。
然而，随着超市行业迅速发展，也出现了一些问题。
本文将探讨当前超市发展面临的主要问题，并给出相应对策建议。
二、超市规模化经营导致个性化服务不足随着竞争加剧和利润考量，越来越多的普通商店转型成了大型连锁超市。
这种规模化经营带来了效益上的优势，但在顾客满意度方面却存在不少问题。
首先是个性化服务不足。
由于规模较大，员工往往只能履行最基本职责，在服务上缺乏细心与耐心。
因此，有些顾客可能会因无法得到有效指导或解决问题而造成负面评价。
针对这个问题，可以通过培训员工提高专业技能并强调个性化服务意识。
此外，在排队等待付款时设置快捷通道或自助结账机可大大提高顾客购物体验。
三、产品质量与安全问题频发在超市购物中，顾客最在意的是产品的质量和安全。
然而，近年来不少超市存在着以下几个问题：一是售卖过期食品或劣质商品；二是灰尘、脏污等卫生状况差；三是配备不完善的货架导致商品摔坏。
要解决这些问题，首先需要建立严格的供应商选择机制，确保供应商合法经营并有良好信誉。
其次是加强对货架和存储场所的管理和维护工作，定期检查货架稳固性，并增加清洁力度以确保环境整洁。
此外，在蔬菜水果区设置专门处理过期或损坏商品的专员，并通过技术手段提高库存管理效率。
四、虚假促销宣传误导消费者为了吸引顾客并扩大销售额，许多超市采用夸大宣传或虚假促销手段来吸引消费者注意力。
这会给消费者造成困扰和不满。
为了避免虚假促销宣传带来的问题，可以通过引入第三方机构进行监察来增强监管效果，对超市的促销活动进行审核，并及时公示结果。
此外，加强对员工宣传知识培训可以提升其识别虚假宣传内容的能力。
五、环境保护意识薄弱随着生活垃圾和资源消耗量的增加，现代社会越来越关注环境保护。
然而，在一些超市中，对于节能减排和废弃物分类处理等环保问题认识不够重视。
目前超市普遍存在的问题及对策
目前超市普遍存在的问题及对策一、超市存在的问题及原因超市作为人们日常购物的主要场所，为了满足消费者的需求，提供了丰富多样的商品选择。
然而，目前超市普遍存在一些问题，给消费者带来一定的不便和困扰，主要体现在以下几个方面。
1. 商品陈列不合理一些超市在商品陈列方面存在一定的问题。
首先，有些超市没有充分利用空间，导致货架拥挤，消费者行走困难，产生不良的购物体验。
其次，有些超市在摆放商品时没有按照类别进行分区，导致商品分类不明确，消费者难以找到需要的商品，浪费了时间和精力。
2. 商品排序不规范超市中的商品排序也是一个问题。
一些超市在商品排序上没有遵循常理，比如将同一类别的商品摆放在不同的位置，给消费者找商品带来了困扰。
此外，一些超市在前端摆放大量促销商品，而普通商品则置于后段，导致消费者需要在广告和促销的诱惑下才能找到所需商品，影响了购物效率。
3. 收银速度慢超市的收银速度也是一个普遍存在的问题。
一方面是超市经营者没有合理配置收银员，导致某些时间段的人流量大、排队时间长。
另一方面，超市在收银系统的更新和升级上没有跟上步伐，导致收银员操作不流畅，耽误了消费者的时间。
二、解决超市问题的对策为了改善超市存在的问题，提升消费者的购物体验，超市经营者可采取以下对策：1. 优化商品陈列超市经营者可以重新规划商品陈列布局，合理利用空间，确保消费者的行走畅通。
同时，根据商品的类别进行分区，标明商品位置，方便消费者找到所需商品。
此外，还可以设置明亮的照明和清晰的商品指示牌，提高购物效率。
2. 统一商品排序规范超市经营者可以根据商品的类别和销售情况，制定一套统一的商品排序规范。
确保同一类别的商品摆放在相邻的位置，让消费者能够方便地找到所需商品。
此外，合理安排广告和促销商品的位置，避免过多的干扰消费者的购物选择。
3. 提升收银效率超市经营者应该根据不同时段的人流量，合理配置收银员，确保收银台的工作顺畅。
同时，可以通过引入自助结账设备，提供给不愿排队的消费者另一种快捷的结账方式。
连锁超市经营中存在的问题
连锁超市经营中存在的问题一、价格竞争激烈连锁超市之间的竞争非常激烈，为了争夺市场份额，往往采取价格战的方式降低商品价格。
这种价格竞争对超市经营带来了较大的压力，超市的利润空间被压缩，导致经营效益下降。
价格战还会引发恶性竞争，不利于整个连锁超市行业的发展。
二、布局不合理一些连锁超市在选址上存在一些问题，如选址过于集中，导致同一地区超市密度过高，影响了各店的销售额。
而一些边远地区则缺乏连锁超市的覆盖，导致顾客购物不便，超市的利润也受到影响。
连锁超市需要加强市场调研，科学合理地规划店铺布局，避免重复和空白。
三、供应链管理不完善连锁超市面对大量的供应商和复杂的商品种类，需要建立完善的供应链管理系统，但目前一些连锁超市在供应链管理上存在一些问题。
采购过程不规范，往往出现库存积压或缺货的情况；供应商的选择和管理不够科学合理，导致商品质量不稳定等。
连锁超市需要加强与供应商的合作，建立稳定和良好的供应链体系。
四、员工管理不到位连锁超市由于规模较大，员工数量众多，员工管理和培训非常重要。
一些连锁超市在员工管理上存在一些问题，如员工培训不足、流动性较大等。
这些问题会导致员工素质参差不齐，服务质量不稳定，对消费者的购物体验产生不良影响。
连锁超市需要加强员工培训和管理，提高员工的整体素质和服务水平。
五、电商冲击随着互联网的迅速发展，电子商务对传统连锁超市产生了较大的冲击，很多顾客开始转向线上购物，导致连锁超市的销售额下降。
为了应对电商的竞争，连锁超市需要加强线上线下的融合，提供更加便捷和个性化的购物体验，以吸引顾客的关注和消费。
连锁超市经营中存在的问题主要集中在价格竞争激烈、布局不合理、供应链管理不完善、员工管理不到位以及电商冲击等方面。
为了保持市场竞争力和提高经营效益，连锁超市需要加强内部管理、创新发展、与供应商和消费者的合作，以适应市场变化和满足消费者需求。
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经过一个月时间得走访与了解各个店面得经营卖场，对于各个店面产品得陈列展示，产品得结构，有效库存产品，人员素质，业务技能，管理人员得素质与业务技能管理水平有所了解。
目前超市存在得现行管理模式，管理人员得知识文化层次，业务管理水平等非常不容乐观。
参考规章制度（人事考核评定标准，XX超市门店现场管理考核标准，XX超市门店现场管理考核细则等），制定得条例就是非常明确，但就是在企业管理各个方面体现出制度无法有效地执行与充分得体现。
一个企业发展与壮大离不开好得管理制度，而现在有好得制度却无执行力，导致规章制度形同虚设，门店管理混乱，管理漏洞太多，企业知名度不高，店面形象、品牌塑造形象店不明显等。
具体存在以下几个方面：
一、超市各层次人员得素质，管理人员得经营管理水平均有待提高与加强
存在问题1：部分门店货架上商品拥挤不堪，同样或类似功能得商品数量繁多，但每种商品得陈列面却很窄，标价签杂乱，无法与商品对应，消费者购买时一脸茫然无从
选择，单品数量过多；与此同时还出现有货架不丰满、畅销商品缺货严重等情
况。
既不美观又影响销售。
此现象表明门店在补货与商品陈列上存在较大问题。
存在问题2：端架、堆头陈列不规范，单品多而杂，无较明显且与之对应得POP，标示太乱、不明显。
存在问题3：卖场杂物乱堆、散货随处乱放，商品卫生普遍较差，商品排面维护不到位。
存在问题4：仓库商品摆放无序、随意性较大，散货、坏货乱堆乱放，未划区标明摆放。
存在问题5：人员专业知识欠缺，培训工作置后，导致商品管理不专业、陈列上形式单一、不规范、商品结构不合理。
存在问题6：员工纪律较差，扎堆聊天现象严重，影响公司形象
存在问题7：部分门店人员脱岗现象严重，给窃贼创造了良好得时机，加大了超市得丢失率。
1、1加强人员得培训，建立业务考试考核机制，建立对于不能通过培训考核合格得人员进
行劝退或辞退，调动人员得工作积极性。
1、2要求超市高层与中层管理人员得文化程度，年龄年轻化，便于企业人员得培养与业务
水平得培训，提升管理经营得现代化运营模式与人员得服务年限。
1、3加强对于超市理货与防损及促销人员得业务素质得技能培训，向顾客展现优质得服务，
展示与传达金桥超市得企业精神与企业文化。
1、4加强对于上班时间员工得管理，提升店内人员得责任感，改变上班脱岗、离岗等现象。
1、5按照节假日进行统一得合理得促销活动
销售量
现代超市管理模式
超市理想效果图，表明促销活动结束后，消费者被吸引前来购买，增长了销售量，取得预期得效果，企业知名度提高。
1、6店内人员统一着装，传达企业信息，根据情况开展例会，调查竞争店面价格，收集产
品与顾客信息等
1、7提高人员得防损防盗意识，以及遵守国家法规与企业制度，保障店内安全与卫生等制度。
1、8维护合理得产品库存，滞销及脱销产品要及时反馈总部，拟定相应措施。
1、9明确各人员得工作责任，分工明确。
2、0对各个门店店长进行年度考核
二、产品结构不合理，产品陈列、库存不合理
2、1不同得排面陈列=不同得销售量（按照毛利高低布局） 不同层面介绍：
最上端
眼睛平视
伸手高度
高于地板
2、2合理地组合商品，合理得产品结构，产品结构按照最佳20%得单
品数量，可创造80%得营业额、
2、3不同得业态得商品构成，按照现有店面模式 ➢ 便利店：
经营面积：500㎡以下
特点：集中食品店、粮食店、杂货店等传统店得替代
门店店长年度考核报告
经营内容：一般食品、日用品占全部商品构成70%，其中生鲜不足30%，日用百货30% ➢标准食品超市：
经营面积：1000-2500㎡左右
经营内容：以经营食品为主，其中生鲜商品占经营面积得30%
特点：强化了生鲜食品得经营
2、4产品形成合理得库存，按照先进先出得原则，减少占用资金，提高资金得周转与利用率。
2、5产品合理得建立淘汰制度，注重一线品牌，合理高利润产品，提高自主品牌。
三、建立合理得自营店体系，加盟店体系，加强总部对于分店得管理
1、1建立合理得店面体系，加强对于体制得职能管理
➢在县级建立自主经营得直营店，在乡镇建立直营与加盟店相结合得经营管理模式➢统一采购，统一节假日得促销管理制定全年得促销计划，控制各分店利润管理➢减少分店得采购权利，加强资金与营业额及超市利润得监管制度
1、2加强总部对于各种体制得店面直接管理，形成企业自身得品牌效应，提升企业得知名
度，品牌价值。
1、3建立合理得考核及奖罚制度，首先13、4保障总部得利润来源，同时建立各个分店得
店长激励制度，企业管理，一般就是重罚不重奖，合理分配各分店得工资及利润。
1、4制定集中采购统一配送得物流管理体系，加强总部得权力集中,适当放权于各个分店。
1、5统一培训新员工，加强在岗职工得学习技能，不能胜任人员，应该坚决予以调离与辞退。
1、6加强超市促销活动得检查，督导各个超市得活动执行力度。
超市促销活动检查表
1、7
1、8建立合理得部门绩效管理办法，未按时完成月份绩效得制定处罚措施。
1、9建立销售排行，按照销售额、销量、毛利润、损耗率等考核各个部门与各个门店。
2、0有条件得店面可以进行电话订货与送货上门等现代化运营模式。
2、1建立采购部门与门店得权责分配，实行合理得分权制约得管理关系。
采购与门店得权责分配
注：美国沃尔玛（56店）、德国麦德龙（27店）、香港7-11（350店）、天津家世界（82店）、深圳华润（2133店）、上海联华（3786店）、上海农工商（1572店）总部加强型，台湾大润发（60店）、乐购（39店）、泰国易初爱莲（56店）地区加强型、只有法国家乐福（78店）就是门店加强型。
2、2加大商品管理力度，限定单品数量，使得商品架构完善与优化，及时淘汰滞销产品。
制定促销方案等
促销商品组合
2、3超市部门应该进一步细分化，建立商品部、营运部、市场部、品种规划部、财务部、
配送中心。
建立超市流程，七大环节：进、销、调、退、存、结、付。
四流合一与四流同步：商品流、票据流、信息流、资金流。
➢ 商品部：首单订货（新品及DM 商品）、库存跟踪、协调退货及原因了解、报表分析、
自有品牌开发、供应商考核与管理（A 、B 、C 分级管理）、结算管理（差异单管理、应付帐款、扣款控管）
➢ 营运部：资产管理、人员管理、商品管理、价格管理、推广管理、陈列管理、顾客服务、
销售额管理、成本控制、绩效管理
➢ 市场部职责：零售企业得品牌推广、宣传企业品牌得广告设计及广告投放、全年活动策
划、主题设定与组织实施、促销活动得费用控制与有效评估、全年DM 海报得主题设定、拍照组织、印刷、组织与派发、消费者调研、竞争对手调查
➢ 品类管理部：零售商品类战略得提出、零售商品类策略得制定、零售商品类规划与单品
配置、各品类数据分析、品类空间配置与管理
➢ 财务部：应付款核对、退换货核对、应收款核对、应付款支付、应收款支付等
➢ 配送中心;供应商商品得验收、供应商品得录入、商品收取后得二次分拣、安门店需求
将商品分配与送至门店、门店退货得收取及供应商退换手续得办理 2、4一般超市业务流程图
综上所述，为本人入职公司一月时间，所提意见与建议。
不妥之处，敬请指正。
呈公司领导审阅！
运转部：秋雨、陈曦、高寒
二〇一一年三月三十日
一般超市业务流程图 -
秋雨工
作。