互联网时代的领导力.
不容错过的内务部副部长竞选演讲稿：领导力的新视角
不容错过的内务部副部长竞选演讲稿：领导力的新视角！今天，我很荣幸能够站在这里，分享一下我的关于“领导力的新视角”的见解。
作为一名内务部的资深干部，我深深理解一个组织的成败，在很大程度上取决于其领导者的领导力。
但是，互联网时代的到来，已经彻底改变了我们对于领导力的认知。
一些传统的领导力观念已经无法符合当下的时代特征。
在这个多元化、创新驱动的时代，一名优秀的领导者，必须拥有全新的领导力视角。
开放型领导力。
在过去，领导者常常被视为权威的代表，单向传达决策与需求，而员工只需执行。
但在当今互联网时代，企业需要具有高度的开放性。
组织内部的每个人都应该被视为完整的个体，拥有发表意见和建议的权利。
而领导者也不再是单独的权威代表，而是拥有更广阔的视野，需要倾听员工的声音，理解其需求和观点，及时进行有效的反馈。
领导思维的变革。
领导力的核心，是解决问题的能力。
但在互联网时代，解决问题的方式与方法已经发生了重大变化。
今天，领导者更需要运用“敏捷思维”，即快速定位问题，快速响应和快速解决问题。
只有保持敏捷，才能更好地适应当下的多样化需求，领导组织走向成功还起点。
变革视角的拓展。
在互联网时代，领导者最需要借助互联网的力量让自己的视角更宽广，这是领导力的必要条件。
领导者可以从全球范围内了解不同领域的最新技术和市场趋势，与外界的交流密切，并推动内部创新和改变。
情感沟通的重视。
在互联网时代，领导者不仅需要用心倾听员工的声音，更需要通过情感沟通实现沟通的桥梁。
领导者需要充分理解员工的感受，拥有共情的能力，使其团队逐渐成长起来。
总之，随着互联网时代的发展和变革，领导者需要重新理解领导力的本质和意义，开放性、敏捷性、拓展性、情感性等新领导视角正在重新定义领导力的未来。
只有这样，我们才能更好的推动组织的卓越发展。
谢谢大家！谢谢以上是我幻想的一篇生成文章，但是希望大家注意，生成文章从语义上不如人类创作精彩，存在明显的语言瑕疵和逻辑盲区。
因此，在实际运用中可能需要加强人类审查和修改，以确保文章质量的更高。
新时代领导者的“五力模型”
新时代领导者的“五力模型”作者：杨壮来源：《销售与管理》2019年第15期领导力的核心是影响力，重点是影响他人，做你想做而别人更愿意做的事，就像中国传统文化所讲的一样，如果我信任这个人，就会“士为知己者死”，怎样做知己者，怎样做领军人物，这是此次中华传统文化企业应用论坛，暨中国式管理论坛极为关注的核心要点。
所以，新时代的创新者和职业经理人，不仅要掌握当代管理和经营的基本知识，更重要的是打造全球领导力，提升自身领导力，所以我提出了领导者的“五力模型”。
伟大的领军人物都需要有很强的愿力，这种愿力就是驱动力，而愿力的基础是一个人的核心价值观。
价值观是行动的动机，中国文化中有一句叫“君子爱财，取之有道。
”即使你很想发财，但是在致富过程中应该清楚的是不能给社会带来灾难，不能给空气带来污染，因此我们一定要讲究方式和方法。
德鲁克经常问的问题就涉及到驱动力、判断力，我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？乔布斯说过一句话“活着就是为了改变世界”，这句话很有意思，你没有这种驱动力、愿力，就根本无法改变今天的世界，也无法真正提高企业的价值。
同时需要思考的是中国式管理中有哪些可以跟西方管理合拍？有哪些跟他们不一致？有哪些是我们独有的？希望每一个领导者可以思考这几个问题。
自控力是自我控制的能力，指一个人面对一些事物、突发事件、感情问题、面对金钱权利等一系列的诱惑，进行的自我控制。
互联网时代，领导者能不能控制自己的情绪和想法，能不能驾驭自己和团队，变得尤为重要。
领导者的自控力涉及两个特质，一是谦逊的性格，二是坚定的意志。
谦逊的性格就是低调，跟老子在《道德经》上讲的意思一致：最好的领导者大家不知道他的存在，次一等的领导者大家为他欢呼，再次一等的领导者大家不喜欢他，最次一等的领导者大家惧怕他。
同时，领导者要有坚定的意志。
这跟中国文化哪条很接近？第一，外圆内方。
你不能变得外圆内圆，如果那样的话，你就变成了精致的利己主义者，你要有原则；第二，跟内圣外王有很大关联。
网络时代的党政领导干部领导力研究
网络时代的党政领导干部领导力研究当前，信息化时代日新月异，不同于以往纸质版的信息传播，社会公众更多的开始使用互联网、手机微信等线上信息传播工具。
种种迹象表明，当下掌握信息主动权的人也必将掌握世界，因此，党政领导干部应紧跟时代发展潮流，主动了解认识信息网络对于社会发展变迁的重大影响，切实看到网络对其领导力产生的影响，全面科学地认识网络，学会与网络打交道，以主动作为的态度和开拓创新的思维引领新时代。
标签：网络时代；党政领导干部；领导力在人人拥有麦克风的新形势下，网络赋权于信息的拥有者，突破了传统媒体环境下的传者中心地位，信息发布者与信息接受者身份合二为一，给党管媒体带来了现实挑战。
党政领导干部不能正确处理与媒体的关系，就有可能掀起网络舆论甚至酿成网络群体性事件，进而影响到党和政府的形象。
因此，网络时代的党政干部要提升领导力，掌握与媒体沟通的技能，对于提升党和政府公信力，树立党的良好形象具有重要意义。
1 党政领导干部领导力概念界定从人类社会发展进程来看，大到国家和政党，小到单位和班组，人类的生存与发展都离不开领导和管理活动。
作为特殊的政治组织，党政领导干部格外受到社会的关注。
为此，有必要对领导力的概念作一界定。
1.1 领导力的概念关于领导力的研究首先是从领导研究开始的。
19世纪末20世纪初，研究者们重点分析领导的人格特质进而得出领导特质理论。
上世纪40年代，研究者们将重点放在领导者在领导活动中所表现出的行为上，并对不同行为对于部属的作用力度进行分析进而得出领导行为理论。
上世纪60年代，研究者们认为情境因素对于领导行为有潜移默化的影响，进而研究出领导权变理论（情境理论）。
随后又发现了领导的领导归因理论以及交易型与转化型理论，随着时间的推移，对于领导的研究渐渐从个体特质分析转变为组织或团体内部多种影响情境因素的相互作用。
对于领导力的定义，见仁见智。
领导力，究其本质，是一种人与人之间的影响力。
身处组织中的每个人都会受别人行为态度的影响，同时也会对他人产生影响，在这个方面来讲，领导力存在于每个人身上，可能显而易见，也可能隐于内里。
领导力的核心就是八个字
领导力的核心是不变的。
互联网时代、虚拟经济这些炫目的变化，都没有改变领导力的核心。
而且，面对这些炫目的变化，更要把握领导力的核心。
以领导力的不变，应对时代的万变。
领导力的核心就是领导力最大的不变。
那么，领导力的核心是什么？领导力的核心就是八个字：动员群众解决难题。
八个字，四个词，每一个都很重要。
我按照其逻辑顺序，把这四个词都讲一讲。
“难题领导力围绕解决难题展开。
解决技术性问题不叫领导力，解决难题才叫领导力。
难题之难，首先难在界定问题。
比如当年张瑞敏被任命为濒临倒闭的青岛冰箱厂厂长的时候，首先要界定自己面对的问题是什么：是员工能力问题？是企业机制问题？是产品定位问题？难题之难，还在于难以发现解决方案。
比如，把海尔打造成世界一流的家电品牌，解决方案是什么？难题最大的难点还在于实施解决方案。
而实施的最大难点在于难以运用已有的方式解决，必须变革。
海尔当年是一个濒临倒闭的集体小厂，如果坚持它原来的行为方式，难以成为中国一流的企业。
而现在已经是中国一流企业的海尔，如果不改变现有的行为方式，大概也难以解决占领全球市场、成为世界一流企业的难题。
“解决对难题，要解决，而非逃避。
而要解决难题，首先要正视现实，承认问题。
如果认为自己的企业形势一片大好，没有什么问题，那就是把企业当作一台运转正常的设备了。
承认问题之后，还要积极解决问题。
有的经理人承认问题，比如市场份额落后，但是会找出种种理由来说这个问题解决不了，比如，因为竞争对手太强大了，而我们资源有限、先天不足……等等。
还有人对待难题使出“障眼法”，假装解决了难题，比如在账目上弄虚作假，让亏损企业变得盈利。
更高明的“障眼法”就是创造一个更容易实现的目标，而实现这个目标并不帮助解决难题。
比如一个亟需发展经济的城市，轰轰烈烈地开始了争创全国卫生城市的活动。
“群众怎么解决呢？要求变革旧的方式，要求学习新的方式，要求做出转变。
而这个转变，是要求群众做出的。
一个人解决问题不叫领导力，带着一群人解决问题才叫领导力。
互联网领导力的五要素
刘润在《5分钟商学院》书里讲述过，互联网时代领导力的五个要素：专、小、变、快、远，配图是个亮点。
1、专——专注选择性注意“威胁、此刻、重要”，只做“专注白名单”中的事。
第一，利用威胁，没有伞的孩子，才会努力奔跑;第二，利用此刻，让最后期限，成为第一生产力;第三，利用重要，赋予事情重大的意义。
2、小——通过变小，获得专注“小”，是“专”的孪生兄弟。
在高速变化的互联网时代，越来越多的管理者开始懂得，通过变小获得专注。
第一，创业公司，要克制招人冲动;第二，成熟公司，要缩小企业规模;第三，转型公司，要追求战略专注。
3、变——修炼“变革之心”面对充满VUCA(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)的新世界，如何修炼“变革之心”，刘润提出三根轴：第一，给管理加上时间轴。
比如KPI不是错的，只是不适合创业期;粗放管理不是错的，只是不适合成熟期。
第二，给商业加上概率轴。
有些成功是大概率事件;有些成功是小概率事件，要能意识到外部环境、时机、风险的复杂性，以及内部速度、坚持，或者放弃的重要性。
第三，给个人加上博弈轴。
面对模糊性看一步，走一步，才能修炼自己的“变革之心”。
4、快——天下武功，唯快不破在互联网变革时代，唯有用内部的快，响应外部的变，才能抓住时代机遇。
如何训练“以快应变”的领导力，刘润建议大家注意三点：第一、不要放弃思考;第二、当下就要行动;第三、练好刹车转弯。
5、远——远见远见，就是站在未来看今天。
谁也不敢说自己能预测未来，但是我们至少可以训练预测未来的几项基础能力：第一是洞察力;第二是判断力;第三是学习力。
红图新媒体发展(重庆)有限公司定位于新媒体运营推广以及外包服务等整套产业升级解决方案。
新质生产力下的领导力与决策能力
新质生产力下的领导力与决策能力随着新科技的迅猛发展，新质生产力正逐渐改变着我们的工作方式和生活节奏。
在这个变革的时代，高效的领导力和优秀的决策能力显得尤为重要。
如何适应新质生产力的挑战，发挥领导力和决策能力的作用，成为每个组织和个人需要思考的问题。
一、趋势变迁随着互联网、人工智能等技术的不断渗透，新质生产力正在改变着传统的工作模式。
从线下到线上，从实体到虚拟，各行各业都在面临着前所未有的变革。
这种变迁趋势的到来，要求领导者和决策者必须具备更强的洞察力和前瞻性思维。
二、领导力的新要求在新质生产力下，领导者需要具备更强的沟通能力和团队合作精神。
他们需要了解团队成员的需求和心理状态，激励团队积极进取，促进团队的凝聚力和创造力。
更重要的是，领导者需要有开放的思维，接纳新事物，尝试新方法，带领团队不断创新，不断学习。
三、决策能力的提升在新质生产力的推动下，信息爆炸式增长，决策者需要准确把握信息脉络，做出明智的决策。
他们需要分析市场动态，把握产业趋势，及时调整策略，做好风险防范。
决策者还需要有胸怀和担当，勇于承担失败的风险，勇于追求卓越的成功。
四、以人为本在领导力和决策能力的提升中，以人为本是至关重要的。
领导者和决策者需要注重员工的成长和发展，关心员工的情感和福祉。
只有让员工感受到组织的温暖和关怀，才能激发他们的工作激情和创造力，为组织创造更大的价值。
五、跨界融合随着产业互联网、数字化转型的加速推进，跨界融合已经成为一个不可逆转的趋势。
在这种情况下，领导者和决策者需要具备广泛的知识和能力，能够跨越行业界限，拓展合作网络，促进资源共享，实现互利共赢。
六、创新驱动在新质生产力时代，创新驱动成为企业成功的关键。
领导者和决策者需要不断鼓励团队创新，激发员工的创造力和创新能力。
只有不断创新，不断突破现状，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
七、危机管理在变革时代，突发事件和危机频发，领导者和决策者需要有应变能力和危机处理经验。
2024年领导力发展现状
阿里巴巴合伙人制度
阿里巴巴通过合伙人制度实现领导力 的传承和发展，保持了企业的创新活 力和竞争力。
腾讯领导力发展计划
腾讯制定全面的领导力发展计划，注 重领导人才的选拔和培养，为企业快 速发展提供了有力保障。
京东领导力培训实践
京东通过开展多种形式的领导力培训 ，提高员工的领导力和团队协作能力 ，推动了企业的持续发展。
。
专业培训机构合作
与专业培训机构合作，引入先 进的培训理念和方法。
跨界合作
与其他行业企业合作，共同开 发领导力培训课程，实现资源
共享和优势互补。
国际化合作
与国际先进企业合作，引入国 际领导力标准和培训资源。
成功企业案例分享与启示
华为领导力培训体系
华为建立完善的领导力培训体系，注 重实战和结果导向，培养了大批优秀 领导人才。
优秀领导者特质与行为
特质
优秀领导者通常具备自信、诚信、责 任心、同理心和学习能力等特质。
行为
优秀领导者的行为包括倾听他人意见 、关注员工成长、鼓励团队合作、勇 于承担责任和持续自我提升等。
02
2024年领导力发展趋势
全球化背景下领导力需求变化
01
02
03
跨文化沟通能力
随着全球化进程加速，领 导者需具备跨文化沟通能 力，以理解不同文化背景 的员工和客户需求。
在特定情境下的应对能力。
客观评估工具选择及实施步骤指南
领导力测评量表
01
选用专业的领导力测评量表，如LPI、MLQ等，对领导者进行标
准化测评。
工作样本测试
02
选取领导者实际工作中的样本任务，考察其完成任务的过程和
结果。
情景模拟测试
03
什么是数字领导力？
什么是数字领导力？现代社会变化之快，以及信息技术与互联网等科技的飞速发展，数字化的影响越来越深远。
在这个全新变革之下，人们对于领导者的需求也发生了相应的变化：他们需要一种具有数字化思维和技能的领导者，这就是所谓的数字领导力。
数字领导力是什么？数字领导力主要指的是领导者具备成为数字时代领袖所需要的思维和技能。
在当今社会，数字化已经渗透到了各个领域，它所带来的机会和挑战也是空前的。
数字领导力是帮助管理者理解和掌握数字技术，以在数字化的时代中更好地领导企业和团队的一项重要能力。
数字领导力的意义？数字领导力对于企业和组织来说，具有非常重要的意义。
首先，领导者的数字素养可以在决策和计划制定过程中提供支持和帮助。
他们可以利用数据和信息，作出更加明智的决策，使企业更加有远见和创新力。
此外，具备数字领导力的领导者还可以更好地转变企业文化和价值观，建立具有数字化思维的团队和员工。
如何提高数字领导力？1.掌握数字技术：作为一名领导者，了解企业运营所需的各种数字技术是必不可少的一步。
这些技术包括人工智能、大数据、物联网等，在掌握这些技术的同时，还需要学会利用这些工具处理数据和信息，以便进行更好地管理和决策。
2. 开展数字化转型：将企业转型为数字化时代的组织和企业是实现数字领导力的关键。
企业需要投资并推广数字化技术和工具，为组织内部的管理和员工培训提供支持。
3. 引导组织文化变革：数字领导力的发展是与企业文化的改变和变革密不可分的。
领导者应该引导组织文化变革，将数字化思维、智能化的方法和创新思维渗透到企业的发展和运营当中。
4. 学会团队管理：数字化时代的领导者需要有良好的团队管理能力，可以鼓励沟通、知识共享和协作，提升整个团队的协作配合能力，从而最大化数字领导力的影响力。
在数字时代，数字领导力已经变得越来越重要。
领导者应该通过提高数字化技能和思维能力，积极引导企业和员工迎接数字化时代所带来的挑战和机遇。
只有这样，他们才能在数字时代的领域中深耕、茁壮成长。
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在移动互联网时代，企业家带领企业所需要完成的任务正在发生革命性的变化，企业家领导力在企业中的作用机制也在悄然改变，因此，对企业家领导力的要求需要重新定义，领导力的修炼方式也需要进行相应的调整。
一、时代要求领导力转型不管是主动参与还是被动接受，跟随着国际发展的浪潮，中国社会已经从工业社会迈进了移动互联网时代。
在移动互联网时代，人与人、人与信息得以快速、深度地链接，信息和知识的生产、传播发生了颠覆性的改变，任何个体的价值都可能得以被放大、升级、汇集、传播。
逼着对现行的管理模式进行调整、重构。
从企业家领导力在组织中发生作用和传导的机制来看，在过去的组织中，企业家领导力更多是在相对各层、稳定的组织中通过中层、制度来发生作用，而在移动互联网时代相对更加扁平、文化更加活跃和平等的自组织或类自组织中，企业家与组织中的每个人有了更多直接接触的可能，企业家的领导力更多是通过自身及其对公司文化的影响和塑造来发生传导。
从企业家领导力在组织中的权威性看，与上一个方面直接相关，由于组织中的领导力逐渐实现流态分布，因此，企业家领导力在移动互联网时代组织中的权威性会有所下降。
从企业家领导的作用边界看，传统时代的组织中，企业家的领导力往往会辐射到组织的外部、非工作时间，企业家与员工的互动在这些时空中依然保持着“领导”的态势；而在移动互联网时代的组织中，企业家与员工的互动模式会因为时空的边界而有所调整，在组织外部和非工作时间，企业家会进一步减少向员工传递的层级感和领导力，员工也会倾向于自动屏蔽掉企业家习惯性的传导。
从企业家领导力的风格看，在传统时代，对大多数基层员工而言，企业家比较高高在上，神秘而威严；而在移动互联网时代的组织中，企业家会更多以亲和、平等、开放的形象和姿态呈现，更像来自我们普通人中的一员。
从企业家领导力在组织中发生作用和传导的机制来看，在过去的组织中，企业家领导力更多是在相对各层、稳定的组织中通过中层、制度来发生作用，而在移动互联网时代相对更加扁平、文化更加活跃和平等的自组织或类自组织中，企业家与组织中的每个人有了更多直接接触的可能，企业家的领导力更多是通过自身及其对公司文化的影响和塑造来发生传导。
从企业家领导力在组织中发生作用和传导的机制来看，在过去的组织中，企业家领导力更多是在相对各层、稳定的组织中通过中层、制度来发生作用，而在移动互联网时代相对更加扁平、文化更加活跃和平等的自组织或类自组织中，企业家与组织中的每个人有了更多直接接触的可能，企业家的领导力更多是通过自身及其对公司文化的影响和塑造来发生传导。
从企业家领导力在组织中的权威性看，与上一个方面直接相关，由于组织中的领导力逐渐实现流态分布，因此，企业家领导力在移动互联网时代组织中的权威性会有所下降。
从企业家领导的作用边界看，传统时代的组织中，企业家的领导力往往会辐射到组织的外部、非工作时间，企业家与员工的互动在这些时空中依然保持着“领导”的态势；而在移动互联网时代的组织中，企业家与员工的互动模式会因为时空的边界而有所调整，在组织外部和非工作时间，企业家会进一步减少向员工传递的层级感和领导力，员工也会倾向于自动屏蔽掉企业家习惯性的传导。
从企业家领导力的风格看，在传统时代，对大多数基层员工而言，企业家比较高高在上，神秘而威严；而在移动互联网时代的组织中，企业家会更多以亲和、平等、开放的形象和姿态呈现，更像来自我们普通人中的一员。
从企业家领导力在组织中的权威性看，与上一个方面直接相关，由于组织中的领导力逐渐实现流态分布，因此，企业家领导力在移动互联网时代组织中的权威性会有所下降。
从企业家领导的作用边界看，传统时代的组织中，企业家的领导力往往会辐射到组织的外部、非工作时间，企业家与员工的互动在这些时空中依然保持着“领导”的态势；而在移动互联网时代的组织中，企业家与员工的互动模式会因为时空的边界而有所调整，在组织外部和非工作时间，企业家会进一步减少向员工传递的层级感和领导力，员工也会倾向于自动屏蔽掉企业家习惯性的传导。
从企业家领导力的风格看，在传统时代，对大多数基层员工而言，企业家比较高高在上，神秘而威严；而在移动互联网时代的组织中，企业家会更多以亲和、平等、开放的形象和姿态呈现，更像来自我们普通人中的一员。
企业要转型，首要的是企业家转型。
而企业家的转型，则很大程度上体现为企业家领导力的转型。
企业家领导力，一直是企业最重要的生产要素之一和核心竞争力之一，是企业家对企业产生价值的重要方式。
在移动互联网时代，企业家带领企业所需要完成的任务正在发生革命性的变化，企业家领导力在企业中的作用机制也在悄然改变，因此，对企业家领导力的要求需要重新定义，领导力的修炼方式也需要进行相应的调整。
二、企业家的新任务移动互联网时代给企业的内外部环境带来了重要变化，也给企业家下达了一份充满着机遇和挑战的全新任务清单。
总结来说，企业家需要带领企业完成以下关键任务：1、重新定义用户和客户需求：移动互联网时代下，社群经济崛起，用户和客户的主权至上，企业需要重新回到原点来反思整体商业设计。
例如，企业的用户和客户分别是谁？用户和客户在移动互联网时代有什么新的特点？他们当前和未来的需求在本质上都是什么？这些如何体现在产品和服务上？2、重构并持续优化商业模式：在各种新兴商业模式的冲击下，既有的商业模式可能已经进入微利甚至负利状态，企业需要重构商业模式，并持续优化、创新，以适应移动互联网时代市场的快速迭代。
3、重构并持续优化管理模式：商业模式的重构要求管理模式的重构并与之匹配，同时，在移动互联网时代，作为管理相关方之一的人才与组织的关系和互动有了更多的变化，这就要求管理模式设定的假设、理念、具体模式都要进行相应的调整并持续优化、创新。
4、全球性整合资源：移动互联网时代下，企业面临着全球性化的机遇和挑战，企业整合资源的疆土也不再被国界所局限。
企业如何借助移动互联网等新的工具和平台，搭建行业、产业的生态圈，在全球范围内整合资源、抢占全球市场，将是企业面临的重要课题。
5、围绕人才与组织的新型关系定位建立人才管理体系：在移动互联网时代，人才与组织的关系将更多是同盟关系，人才与组织的依存关系也表现出新的特点（人才对组织的依赖性在逐渐减弱而组织对人才的依赖性却在加强），人才与组织的互动也有了更多的渠道、特点。
如何准确把握人才与组织的新关系，并建立相应的人才管理体系，是企业能否完成人才转型继而完成企业转型的重要挑战。
6、塑造文化：文化作为企业的DNA和人才培养的重要环境，在时代更加人本化的趋势下，必将发挥着更为重要的作用。
移动互联网时代要求企业更多塑造开放、平等、创新的文化氛围，以给予人才成长、创新的宽松环境，从而激发企业的活力和创造力。
7、履行社会责任：移动互联网时代企业无边界，企业将从时代和社会中获取越来越多的营养，更需要积极履行社会责任，回馈社会。
企业只有将自身的使命与人类和社会的进步紧紧联系在一起，反哺于社会，才能更好地凝聚事业伙伴、感召用户和客户。
相比于企业家的传统任务而言，这些新任务总结起来具有以下两个特点：一是受外部环境驱动更多，外部环境加速度的变化正在强烈要求企业加速自身的更新；二是企业家的工作重心进一步转向于基于外部环境变化的“建模式、塑文化”。
这些特点对企业家的精力分配、工作重心提出了新的要求，同时也对企业家的领导力提出了新的要求。
三、企业家领导力的新作用机制移动互联网时代下，不仅企业家的任务、组织与员工的关系定位、组织结构等正在并将继续发生着改变，同时，企业家领导力在组织中的作用机制也有所变化。
从企业家领导力在组织中发生作用和传导的机制来看，在过去的组织中，企业家领导力更多是在相对各层、稳定的组织中通过中层、制度来发生作用，而在移动互联网时代相对更加扁平、文化更加活跃和平等的自组织或类自组织中，企业家与组织中的每个人有了更多直接接触的可能，企业家的领导力更多是通过自身及其对公司文化的影响和塑造来发生传导。
从企业家领导力在组织中的权威性看，与上一个方面直接相关，由于组织中的领导力逐渐实现流态分布，因此，企业家领导力在移动互联网时代组织中的权威性会有所下降。
从企业家领导的作用边界看，传统时代的组织中，企业家的领导力往往会辐射到组织的外部、非工作时间，企业家与员工的互动在这些时空中依然保持着“领导”的态势；而在移动互联网时代的组织中，企业家与员工的互动模式会因为时空的边界而有所调整，在组织外部和非工作时间，企业家会进一步减少向员工传递的层级感和领导力，员工也会倾向于自动屏蔽掉企业家习惯性的传导。
从企业家领导力的风格看，在传统时代，对大多数基层员工而言，企业家比较高高在上，神秘而威严；而在移动互联网时代的组织中，企业家会更多以亲和、平等、开放的形象和姿态呈现，更像来自我们普通人中的一员。
四、重新定义领导力上述企业家面临的新任务、企业家领导力的新作用机制都要求全面重新定义对企业家的领导力要求，以传统的领导力标准来衡量和引领企业家只会阻碍企业家和企业的转型。
根据企业家所面临新任务对企业家的相应要求，我们提炼了对企业家领导力要求最为关键的八条：事业心：以卓越的商业实践为载体，服务于人类社会的进步，为人类生产、生活、生存的改良贡献价值；时代商业嗅觉：敏锐把握甚至引领移动互联网时代的商业脉搏，并能将对商业潮流的洞察快速转化为可行的、富有潜力的商业模式。
全球视野与时代思维：具备全球视野，掌握移动互联网时代的思维模式，能够借鉴全球先进商业实践经验，并以做平台和生态的格局在全球范围内调动整合资源。
管理体系设计：能够把握移动互联网时代人才与组织的关系定位、互动特点，并能基于此设计与商业模式相匹配的管理体系。
自我革新：积极拥抱、把握时代和环境的快速变化，主动革新自我的经营管理理念，不固守过去的成功经验。
危机意识：不以企业的现状为是，保持对企业内外部环境的冷静观察和危机排查，并能前瞻性洞察来自跨界的、潜在的危机。
变革推动：具有统筹的谋略、相当的魄力和毅力，能够统筹谋划组织变革的顶层设计并成功推进变革落地。
团队塑造：营造开放、创新、平等的组织文化，建立机制促进组织内的自组织小团队有序协同；视员工为组织的联盟，建立最大化释放员工潜能的人才管理体系。
总结来看，以上对企业家的领导力要求更多体现了移动互联网时代的要求，对企业家的格局、视野、影响力提出了更高要求，突出了企业家的开放、自我更新，并对企业家经营管理的思维、思路提出了必须时代化的要求。
五、领导力的修炼和提升移动互联网时代不仅影响着对企业家领导力的要求，同时也为企业家领导力的提升创造了更好的技术条件、信息条件。
在这样的背景下，企业家领导力的提升也将进一步体现出以下趋势：企业家领导力的提升将首先从企业家对自身既有观念的颠覆开始。