浅析高职院校女性领导的优劣势及应对策略
女性领导者的特征分析及其领导力提升对策分析
女性领导者的特征分析及其领导力提升对策分析近年来，女性领导者在企业、政治及社会各领域崭露头角，以其独特的管理风格和领导思维，为组织及团队注入了新鲜血液。
本文将从女性领导者的特征分析入手，探讨其领导力优势，并针对其中存在的领导力不足之处提出相应的提升对策。
1. 情绪智力高女性天生具有情绪化的特点，而在当今的组织管理中，情绪智力和情感管理能力也越来越受到关注。
女性领导者因其较高的情绪智力，能够更好地驾驭和掌握自己情绪并带领他人，此特点使她们能够在管理中更好地应对压力、处理矛盾和协调关系。
2. 目标导向与灵活性女性领导者在管理中往往更注重目标导向，以及更灵活的决策和分配资源的方式。
她们能够根据不同团队成员的不同需求，采取不同的激励方式，以更好地激发员工的工作热情和创造力。
同时，女性领导者也通常更看重工作与生活的平衡，注重家庭与工作的兼顾。
3. 人际交往与沟通能力强女性领导者通常具有良好的人际交往与沟通能力。
她们能够更好地理解和倾听下属员工的需求，并能够形成更好的团队氛围和合作共赢的局面。
同时，女性领导者能够在与外界交流中进一步增强组织对外形象的塑造。
1. 提升战略思维能力女性领导者通常更愿意研究细节，具有更大的执行能力，但同时也存在缺乏战略远见的不足。
因此，女性领导者需要加强对整个组织的了解和对外界市场和竞争环境的监控，提升自己的战略思维水平，从而为组织的未来发展作出更准确、更科学的战略性规划和决策。
2. 增强自信心与领导魅力女性领导者通常在自信心和领导魅力上存在着缺乏的问题。
因此，女性领导者需要运用更多的心理自我调节方法，加强自身的自信和领导魅力，如通过学习演讲技巧、改善形象等方式，提高领导的影响力和号召力。
3. 加强沟通和团队协作能力女性领导者通常具有良好的沟通和团队协作能力，但也需在此基础上不断加强。
女性领导者可以采取加强员工个人感情联系、推崇组织文化等方法，进一步增强员工对组织的共同认知、信任和文化认同，形成更加紧密、和谐的团队合作局面。
领导力的女性之道 女性领导者的独特优势与挑战
领导力的女性之道女性领导者的独特优势与挑战领导力的女性之道：女性领导者的独特优势与挑战在当代社会中，女性的地位和角色得到了显著提升。
越来越多的女性在各行各业中展现出非凡的领导才能。
然而，女性领导者所面临的挑战也不容忽视。
本文将探讨女性领导者的独特优势以及她们所面临的挑战。
一、女性领导者的独特优势1. 多元思考研究表明，女性在处理问题时更倾向于综合各方面的因素。
她们具备更强的多元思考能力，能够综合各种观点来做出决策。
这种思考方式有助于她们在领导职位上保持客观和全面的观察。
2. 团队合作女性在合作中往往表现出较强的团队意识。
她们更加注重倾听和包容他人的意见，善于与团队成员建立互信和共赢的关系。
通过团队合作，女性领导者能够更好地调动团队的积极性与创造力，实现组织的共同目标。
3. 人际关系女性具备较强的人际交往能力。
她们更擅长处理复杂的人际关系，包括与员工、同事、合作伙伴及利益相关者等的有效沟通。
女性领导者的人际能力有助于维护良好的人际关系网络，从而促进组织的发展和合作伙伴的信任。
二、女性领导者面临的挑战1. 性别偏见尽管女性领导者在职场上的地位提高，但性别偏见依然存在。
一些人可能对女性的领导能力持怀疑态度，认为她们不如男性具备领导才能。
这种性别偏见可能会对女性领导者的信心和权威造成负面影响。
2. 工作家庭平衡与男性相比，女性在追求职业成功的同时，还需要兼顾家庭和孩子的需求。
工作家庭平衡的压力可能会给女性领导者带来额外的挑战。
她们需要更好地管理时间和精力，找到平衡点，以确保工作和家庭两不误。
3. 双重标准女性领导者常常面临双重标准的问题。
她们可能会受到更高的要求和更严格的评判，而对于同样的行为，男性领导者可能会被认为是正常的。
这种双重标准给女性领导者带来了更大的压力和挑战。
结论女性领导者在当今社会发挥着越来越重要的作用。
她们以独特的优势展现出出色的领导才能，并面临着一系列的挑战。
因此，我们应该给予女性领导者更多的支持和肯定，创建一个包容和平等的工作环境，以激发她们的潜力，并促进组织的持续发展与创新。
高校女性行政管理者职业发展状况及应对方法
高校女性行政管理者职业发展状况及应对方法题目一：女性在高校行政管理职位中面临的挑战及应对方式随着时代的进步，女性逐渐从传统家庭角色中走出来，踏入职场。
然而，在高校行政管理职位上，女性仍面临着巨大的挑战。
一方面，这种职位需要很高的执行力和影响力，而女性平均薪资水平低、少有晋升机会等现实因素导致女性难以在职场上取得优异的战绩，缺乏足够的实力与阅历进行管理决策。
另一方面，管理思维的决策往往呈现出普遍的男性观念，所以难以接受女性的新思想、新理念。
面对这些困难，女性需要强大的自信心、认真的思想准备和策略性的举动。
具体策略可以包括增强自己的学识和实力，根据职场的特性实现接地气、提升自然；参加职场重要活动，与不同领域的人交流，提升管理能力和领导力；积极与领导打交道、与队员建立跟踪机制建立良好的关系，达到互信、互通的良好效果。
最后，女性可以结合自己的专业特点和职业规律，更好地实现自己的职业价值。
题目二：女性在高校行政管理职位中的优势虽然高校行政管理职位对女性来说具有挑战性，但在一些方面，女性却拥有独特的优势。
首先，女性在沟通和团队管理方面具有一定的优势。
通过多看多触和实践，可以更好地领会和掌握团队的决策技能；灵活多变的沟通技能又让女性在管理上具有更多实用性。
其次，女性在管理职能上具有更高的专业水平和素质。
女性更加细心、严谨、具有较强的组织能力，在设定工作目标和计划、团队协作等方面领先于男性。
这些优势有助于女性在高校行政管理中取得更高的成就。
女性在工作中应该充分发挥自身的专业能力和管理水平，以达到更高的职业价值。
题目三：女性在高校行政管理职位上的挑战及应对方法在高校行政管理职位上，女性不仅面临着与同行竞争和满足关键指标的挑战，同时还面临着家庭和职业之间的平衡问题。
这种挑战可以通过提高自我素养、适应职业规律等方式来应对。
首先，女性需要提高自我素养，增强掌控自己职业的能力。
在这个人才竞争激烈的时代，女性应该将自己的专业能力不断提升，健全自己的职业发展计划，注重不断学习，开阔视野，加强职业发展方面的逆向思维。
女性领导力的优势和挑战
女性领导力的优势和挑战一、引言在现代社会中，越来越多的女性开始参与到各行各业的领导岗位中。
当然，在担任领导时，女性面临的挑战是不容忽视的。
但是，女性领导同时也拥有许多独特的优势。
在本文中，我们将探讨女性领导力的优势和挑战。
二、女性领导力的优势1. 女性天生具有的思维方式女性领导经常表现出更为细致、更富有同情心的思维方式，这种特质可以帮助她们在领导上发挥优势。
女性通常比男性更易于关注团队成员的个人需求，并且更关注他们是否在集体中扮演着正确的角色。
这种特质在领导性格中显得尤为突出。
此外，许多女性领导具备的决策灵活性和判断力也是男性领导所不具备的。
2. 多元化的方法女性领导在管理方面通常追求多样性。
她们能够从不同的视角意识到问题，寻找更多的方法解决问题。
多元化的方法使得女性领导能够更轻松地适应新情境，她们可以根据特定的背景条件来更好地领导下属。
许多研究表明，多样性能够为企业带来更为丰富、更具活力的内部文化，更能够反映社会各个层面的观点。
3. 独特的沟通技巧女性领导通常具有相对独特的沟通技能，她们更善于察言观色，更富有同情心，更易于感知他人情绪。
这些技能可以让女性领导更好地与其他人沟通，并且在解决冲突时表现出更高的智慧。
三、女性领导力的挑战1. 难以获得认可在传统观念中，女性在领导岗位上一直都没有很多机会。
因此，一些人可能会怀疑女性的领导能力，并且难以更好的认可她们的能力。
然而，越来越多的科学研究表明，性别和领导能力之间没有直接的相关性。
在过去的几年中，已经出现了越来越多的女性领导成功的案例。
2. 增加时间和精力的压力女性担任领导岗位同时，也通常需要在私人领域中扮演好自己的角色。
这需要她们花费更多的时间和精力来平衡自家的家庭与事业工作。
因此，女性在领导过程中通常需要承受更多的压力。
3. 活在竞争硝烟之中女性在竞争激烈的领域中必须比男性付出更多的努力。
她们在企业中所面临的挑战往往会比男性多。
面对如此强大的竞争力，所以她们必须表现出自己的实力、专业性和自信。
女性也可以担任领导职位
女性也可以担任领导职位女性领导在今天的社会中越来越普遍，她们正在打破传统的性别角色刻板印象，证明自己在领导岗位上同样具备出色的能力和才干。
本文将探讨女性在领导职位上的优势、挑战以及如何促进性别平等。
一、女性领导的优势1. 多元化的领导风格女性领导通常以合作、倾听和协调为导向，更加注重团队合作和员工发展。
她们的领导风格更加温和、关怀和平衡，能够带来良好的工作氛围，提高员工的参与度和忠诚度。
2. 敏锐的洞察力女性领导倾向于更关注人的情感和细节，能够捕捉到员工的需求和动态。
她们能够通过洞察力和理解力，更好地利用员工的潜力，提升团队的业绩。
3. 良好的沟通能力女性领导在沟通方面往往更为出色，她们善于倾听、表达和思考，并能够用简洁而有力的语言将复杂的信息传达给团队成员。
这种良好的沟通能力有助于建立有效的沟通渠道，加强团队的协作和合作。
二、女性领导面临的挑战1. 性别刻板印象尽管社会对性别平等的认识逐渐提高，但仍存在着对女性领导的刻板印象。
一些人认为女性领导过于情绪化或缺乏决断力，这种偏见可能导致女性领导在晋升和发展中遇到障碍。
2. 工作与家庭的平衡女性通常面临低工资、福利不完善等问题，这使得她们在家庭与事业之间做出选择。
在追求领导职位时，女性可能需要面对职业晋升带来的时间压力和家庭责任的冲突。
3. 领导岗位的少数群体尽管女性领导在不同行业中越来越多见，但相对于男性领导来说，她们仍然是少数群体。
这种少数群体的存在可能导致她们在领导团队中遇到的困难和挑战更多。
三、促进性别平等要做的努力1. 建立包容的工作环境组织需要为女性领导创造一个公正、包容和平等的工作环境。
这包括审查薪资体系、晋升机会和工作待遇，消除性别歧视，确保每个人都有公平的发展机会。
2. 培养女性领导的能力培养女性领导的能力是至关重要的，通过提供专业培训和领导力发展计划，可以帮助女性获得必要的技能和知识，更好地胜任领导职位。
3. 倡导性别平等意识社会各界应加强对性别平等的意识宣传，倡导尊重和平等的价值观。
女性领导者的特征分析及其领导力提升对策分析
女性领导者的特征分析及其领导力提升对策分析随着社会进步和思想观念的改变，女性在职场上的地位不断提升，越来越多的女性担任重要的领导岗位。
与男性相比，女性领导者常常面临着不同的挑战和困境。
本文将分析女性领导者的特征，并提出提升女性领导力的对策。
女性领导者的特征可以从以下几个方面来分析。
女性具有更高的社会情绪意识。
女性对他人的情感变化和需求更敏感，能够更好地处理同事之间的关系。
女性更注重细节和关怀员工。
女性领导者往往更善于倾听员工的意见和建议，并采纳其反馈，从而提高员工的参与感和满意度。
女性领导者通常更有耐心和毅力，能够在面对挑战和困境时保持冷静和决心。
女性在解决问题和决策过程中更趋向于寻求共识，更加注重团队合作和集体决策。
女性面临的挑战和难题也是存在的。
女性在职场上常常受到性别歧视和社会刻板印象的影响，被认为不适合担任领导职位。
女性在职业发展过程中往往需要面临更多的家庭和职业平衡问题，会对其职业发展产生一定的影响。
女性在领导岗位上通常需要更加努力地证明自己的能力和价值，以获得认可和接受。
要提升女性领导力，可以从以下几个方面来采取对策。
建立积极的自信心。
女性领导者应该相信自己的能力和价值，充分发挥自己的优势，并勇敢地面对挑战和困境。
加强领导技能的培养。
女性领导者可以通过参加培训课程、从业务指导中获得更多的领导知识和技能，提高自己的领导能力。
女性领导者应该注重人际关系的建立和维护，建立良好的合作伙伴关系和团队协作精神。
女性领导者应该树立正确的职场观念，不断学习和成长，勇于尝试新的方式和方法，以适应和应对不断变化的职场环境。
女性领导者在担任领导岗位时具有独特的特征和优势。
女性领导者也面临着不同于男性的挑战和困境。
要提升女性领导力，需要女性领导者本身加强自身能力的培养和提高，同时也需要社会提供公平、包容和支持性的环境。
只有在这样的条件下，女性领导者才能充分发挥自己的潜力，推动组织和社会的进步。
女性领导者的特征分析及其领导力提升对策分析
女性领导者的特征分析及其领导力提升对策分析随着社会的不断发展，女性在职场中扮演的角色越来越重要，越来越多的女性开始投身到领导者的岗位上。
相比于男性领导者，女性领导者在职场中常常面临更多的挑战和困难。
我们有必要对女性领导者的特征进行分析，以及提出相应的领导力提升对策，帮助她们更好地发挥领导作用。
一、女性领导者的特征分析1. 敏锐的洞察力女性领导者往往对团队成员的情绪和需求有更加敏锐的洞察力。
她们能够更好地理解他人，并且善于倾听和沟通。
这种特点使得女性领导者在团队管理和人际关系方面更具优势。
2. 温柔和耐心相对于男性领导者的强势和霸道，女性领导者更加温柔和耐心。
她们更注重细节，更愿意花时间倾听他人的意见和建议。
这种特征使得她们在协调团队关系和化解纷争时更有优势。
3. 优秀的沟通能力女性领导者通常具有优秀的沟通能力，她们擅长表达自己的观点，并且能够有效地传递信息。
这种特质使得她们在团队协作中更具领导力。
二、女性领导力提升对策分析1. 增强自信心女性领导者在职场中往往会面临自信不足的问题，她们需要学会增强自信心，相信自己的能力和价值。
可以通过接受培训，积极参与社交活动等方式来提升自信心。
2. 提升管理技能女性领导者应该注重提升自身的管理技能，包括团队管理能力、决策能力、危机处理能力等。
可以通过阅读相关书籍、参加管理培训课程等方式来提升管理技能。
3. 建立支持网络女性领导者可以通过建立支持网络来获取更多的支持和帮助。
可以与其他领导者建立良好的关系，相互交流经验和心得，同时也可以加入一些女性领导者的组织或俱乐部，与其他女性领导者共同成长。
4. 提升团队激励能力女性领导者应该提升自身的团队激励能力，激励团队成员积极工作，提高团队的凝聚力和执行力。
可以通过制定激励政策、定期组织团队建设活动等方式来提升团队激励能力。
5. 培养自我管理能力女性领导者需要培养自我管理能力，包括时间管理能力、压力管理能力、情绪管理能力等。
女性领导者的特征分析及其领导力提升对策分析
女性领导者的特征分析及其领导力提升对策分析随着社会的不断发展，女性在各行各业中的地位和作用越来越受到重视。
女性在管理和领导方面仍然面临着一些挑战和困难。
本文将对女性领导者的特征进行分析，并提出一些提升女性领导力的对策。
一、女性领导者的特征分析1.1 沟通能力女性在沟通能力方面往往具有优势。
她们更注重细节，语言表达更加细腻、温柔，能够更好地与团队成员沟通和交流，从而增强团队的凝聚力和执行力。
1.2 同理心女性的同理心较强，更容易理解他人的感受和需求。
在领导团队时，女性领导者能更好地关注员工的情感状态，建立起更加和谐的工作氛围，激发团队成员的工作激情。
1.3 组织能力女性在组织能力方面表现出色。
她们更善于细致规划，能够有效地安排工作事务，提高工作效率。
女性领导者对细节更加关注，更加注重团队的协作和团结。
1.4 韧性女性在面对困难和挑战时，往往表现出更强的韧性。
她们更能够坚持不懈，勇于面对挑战，从而在领导团队时能够更加果断和有魄力。
二、女性领导力提升对策分析2.1 提升沟通能力女性领导者可通过更加系统的沟通培训和实践，提升自己的沟通能力。
可以结合团队建设活动，在工作中多与团队成员交流互动，锻炼自己的沟通技巧，提高沟通的效率和质量。
2.2 增强自信心女性领导者可以通过参加自我提升的培训和学习，增强自己的自信心。
建立自己的个人品牌，积极参与业界交流和展示自己的能力和成就，从而提升自己的影响力和号召力。
2.3 培养团队管理能力女性领导者可以通过学习和实践，提升自己的团队管理能力。
可以参加相关的管理培训，积极学习管理知识和技能，同时在工作中多亲自去实践，不断总结经验积累，逐步提升自己的团队管理水平。
2.4 建立合理的工作机制女性领导者可以通过建立合理的工作机制，提高工作效率和管理水平。
可以加强和团队成员的沟通交流，合理分配工作任务，激励团队成员的工作热情，从而更好地推动团队的工作。
2.5 注重自我调适和压力管理在领导团队的过程中，女性领导者需要注重自我调适和压力管理。
女性领导者的特征分析及其领导力提升对策分析
女性领导者的特征分析及其领导力提升对策分析随着社会的不断进步和发展，女性在各行各业中扮演着越来越重要的角色。
在企业管理领域，女性领导者也越来越受到重视。
与男性领导者相比，女性领导者所面临的挑战和困难也不可忽视。
本文将对女性领导者的特征进行分析，并提出领导力提升的对策。
通过深入研究女性领导者的特点和现实问题，有助于更好地发挥女性领导者的优势，提升其领导力，促进组织和企业的健康发展。
一、女性领导者的特征分析1.1 杰出的沟通能力女性领导者通常具有出色的沟通能力，善于倾听和表达。
她们能够有效地传达自己的想法和观点，与员工和同事建立良好的沟通和合作关系。
在团队管理和危机处理中，女性领导者的优秀沟通能力常常起到关键作用。
1.2 强大的人际关系能力女性领导者通常具有较强的人际关系能力，擅长与他人建立积极的人际关系。
她们能够更好地理解和满足员工的需求，增加员工的归属感和忠诚度。
在团队建设和人才管理方面，女性领导者的人际关系能力非常重要。
1.3 多元化的思维方式女性领导者往往拥有更多元化的思维方式，能够更好地处理复杂的问题和挑战。
她们能够更全面地考虑各种因素，做出更合理的决策。
对于现代企业面临的复杂环境和变化，女性领导者的多元化思维方式具有重要意义。
1.4 高度的责任感和使命感女性领导者通常具有较强的责任感和使命感，愿意承担更多的责任和压力。
她们能够更加坚定地引领团队，克服各种困难和挑战。
在危机处理和决策执行方面，女性领导者的责任感和使命感非常重要。
1.5 快速适应能力女性领导者往往具有较强的快速适应能力，能够更好地适应复杂多变的环境和工作节奏。
她们能够更快地调整自己的状态和策略，更好地适应各种挑战和变化。
在现代企业快速发展和竞争激烈的环境中，女性领导者的快速适应能力至关重要。
2.1 加强自身素质和能力的提升女性领导者应该重视自身素质和能力的提升，不断学习和积累经验。
她们可以通过参加培训课程、阅读相关书籍、参与行业交流等方式，提升自身的管理能力、领导能力和专业素养。
女性领导优劣势分析及定位策略_曹原
（一）女性领导的优势 一是感情细腻，亲和力强。多数女性 在情感方面表现出细腻、温柔、善良等性格 特点，长于倾听、善于沟通，使得女性领导 在工作中具有较强的亲和力，在团结班子
成员、加强上下沟通、密切联系群众等方面 具有先天优势。二是直觉敏锐，观察力强。 女性领导擅长形象思维，善于观察，分析问 题全面细致，能敏锐发现班子运行中的问 题及干部群众的情绪变化，细致准确把握 工作动态，在工作中实行精细化管理。三是 宽容大度，民主性强。女性因其母性特点， 更具包容性，善于倾听，相较男性领导更加 民主。同时，女性领导能发挥个人魅力和影 响力，善于用软权力来实现领导。四是坚韧 踏实，务实性强。长期的男尊女卑、重男轻 女的文化传统，使女性处于被动、从属地 位，但也赋予女性柔韧与坚强的品格。对于 事业，女性领导更能吃苦耐劳、坚持不懈， 在困境中表现坚强，做事更加踏实勤奋。五 是谨慎节俭，廉洁性强。大部分女性做事谨
二、女性领导在领导班子中找准 定位的几点建议
在深入分析自身优劣势、不断提升能 力水平的基础上，女性领导应立足实际，迅 速找准角色定位，尽快打开工作局面。
（一）做团结班子的维护者 “孤则易折，众则难摧”，团结对于领
36 ┃决 策 探 索 ２０１４．１ 下
领导科学
导班子尤其重要。班子成员来自不同战 所累，坚信组织眼光与自身能力，敢于解放 质、年龄经历、知识业务水平等方面作出明
子的女性是“点缀”“花瓶”，在工作中会自 觉不自觉地出现不重视、不配合甚至“歧 视”的现象，客观上造成女性领导工作难 以开展。各级党组织应在营造良好的舆论 环境上下功夫，解放思想，消除性别歧视 和陈旧观念，引导党员干部以德评人、以 才论人，为女性领导履新营造公平、融洽 的环境。
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谦柔 善 良等 品性 ， 使得 她们 在 管理工 作 中更 能善解 人 意 ， 节气 氛 ， 解矛 盾 ， 调 化 以静制 动 ， 以柔克 刚 ， 管理 用
中的“ 性 ” 柔 去感 化 群 体 ， 到“ 达 润物 细 无声 ” 的效 果 。
二、 女性 领 导 的 劣 势及 提 升 策 略
其一 ， 领导方 式人 性化 。 性别 角度 看 ， 性领 导 从 男
一
般较 倾 向于 以权力 操控 大局 ，要求 下属 遵行 照 办 。
而女 性 领 导具 有 认 真 、 致 、 细 温柔 细腻 、 感 丰 富 等 情 特质 ， 常会 使一 个 组 织更 具人 性 化 的领 导 。 性 还 通 女 有一 种常 被人 忽 略 的天 赋 ． 就 是作 为 妻 子 和母 亲 ， 那 她有 挖掘 和 培育 他 人 才华 的能力 。她 期待 能 够 从别
险 。心理 学家 认为 ， 女性 谦逊 、 温顺 、 慎 、 谨 敏感 、 一 专
间 的关 系 、 节 气 氛 ， 动 积 极 性 ， 强 组 织 的凝 聚 调 调 增
力 。任 何行政 组织 的结 构都 不应该 纯粹 科层 体 制化 ， “ ” 人 才是 组织 的重 心 ， 织 中的领 导靠 的是 “ 响力 ” 组 影
作者 简 介 ： 季红 （９４ ， ， 苏 南通 人 ， 方 １７ －）女 江 南通 纺 织 职 业技 术 学 院 （ 苏 南通 ２ ６ ０ ） 工 系助理 研 究 员 ， 中科 技 大 江 ２０ ７ 建 华
学在 读 硕 士 ， 究 方 向 为 高职教 育 管 理 。 研
收 稿 日期 ： ０ ０ ０ － １ ２ １ － ４ ０
策时 ， 但 能 以职场 专 业 领 导者 的角度 思 考色 ，以完全 相 反 的 立场 进 行 多重 的考
、
女 性 领 导 所 具 有 的 特 有 优 势
虑 。这 样反 复 的深思熟 虑之 后 ， 后 的决定 应 能满足 最 大 多数 人 的需 求 。女性 在教 育领 导上 如 同水 一般 ， 比 男性 多 了一点 弹性 ． 了一 点延展 性 。行政 的 目标不 多 是 为 了完成一 件 事 ， 而是 为 了成就 一个人 才 必须 完成 该 件事 。 以 ， 事应 以人 为先 。 句话说 ， 所 凡 换 女性 的柔 软特 质正 好适 用于行 政领 导 ， 为最佳 的润 滑剂 。 成 在高 职学 院 的管理工 作 中 ， 性领 导能 与男性 领 女 导智 能 互 补 ， 质 互 补 ， 气 刚柔 相 济 ， 成凝 聚力 ， 而 形 从
浅析高职 院校女性领导 的优 劣势及应对策 略
方季 红
摘 要 ： 析 高职 院校 女 性 领 导 干 部 在 管 理 工作 中的优 势 、 势 以 及 女 性 领 导 干 部 情 商 的 现 状 ， 针 对 一 些女 性 领 导 干部 分 劣 并
的 弱 势， 出 了女 性 领 导 干 部 能 力 和 情 商培 养的 对 策 。 提 关键 词 ： 职 院校 ； 性领 导 ： 养 高 女 培 中 图分 类 号 ： ３ ． Ｃ９３２ 文献标识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ３ １９ （０ ０ １ — ０ ６ ０ １７ — ９９ ２ １ ）４ ０ ８— ２
在 高职 院校 中 ， 随着 各 院校党 委 、 政对 女 教师 、 行 女 干 部 的重视 培 养 。 性专 业 带 头人 、 女 女性 领 导 干部 不 断增 多 ． 性参 与 学校 管 理 。 以 其独 特 的 个性 品 女 正 质 和人格 魅力 被社会 认 可 。广 大女性 骨 干教 师 、 女性 干 部在高 职 院校 的改革 和发展 进程 中 ， 出了重 要 的 做 贡献 ， 发挥 了不 可替 代 的作 用 。
人 都不是 完美 的 ，女性 领导 有其 自身 的优 势 ， 也
男性 每 每 以“ 局 为重 ” 大 的理 由 ． 略 旁人 的难 处 ： 忽 女
性则 更愿 意 以倾 听 谅 解 的方 式 ，设 身 处 地 为他 人 着 想 ， 有 较强 的亲和 力 ， 够 灵 活地 处 理 与各 成 员 之 具 能
重 庆科技 学院学报（ 社会科学版） ２ ０ 第１期 ０ 年 ４ １
Ｊｕ ａ ｏ Ｃ ｏｇｉ ｎ ｅ ｉ ｆＳｉ ｃ ｎ ｅｈ ｏ ｇ （ｏｉ ｉ ｃｓＥ ｉ ｎ Ｎ ．４ ２ １ ｏｒ ｌ ｆ ｈｎｑ ｇ Ｕ ｉ ｒｔ ｏ ｃ ｎｅａｄＴ ｃｎｌ ｙＳｃ ｌＳ ｅ ｅ ｄ ｏ ） ｎ ｎ Ｖ ｓｙ ｅ ｏ ａｃ ｎ ｉ ｔ ｏ １ ００
人 身上 带 出优 点 。 以女性 领 导往 往 善 于下 放职 权 ， 所
为下 属提 供 充 足 的信 息 。并 试 图加强 下 属对 自我价 值 的追求 。 其二 ， 管理 方法 柔性 化 。女性领 导 的情感 细 腻及
提高学 校 管理 的整 体效 能 。 有力 的 例证就 是在 全国 最 １ ０所 国家 示范 性高 职 学 院中 ， 系领 导班 子 中几 乎 ０ 院 都有女 性领 导 的身影 ． 各示 范建 设专 业带 头人 中女性
一
格使 她们 时时在 相对 比较 ． 容易 出现 大起大 落 的情 不
况 。学校 中 的女 性领 导往 往有 着更 为全 方位 的思 考 。
男 性 领 导者 一般 关 注 的是 输赢 、 益 或是 竞 争 ， 女 损 而 性 往往 身兼 职业 妇女 与家 庭主妇 双 重角色 ． 进行 决 在
有 一些 劣势 。从 广泛 的意义 上说 ， 女性 领导 也 可能存 在 一些不 足 ， 一是 心理承 受 能力差 ， 为情所 困。 易 女性 领导 由于感情 脆弱 ， 往往 害怕 竞争 ， 害怕 失败 ， 工作 中 顾 虑重 重 ， 手缩 脚 。二 是 缺 乏 开拓 精 神 ． 承担 风 缩 怕