2019-2020年度人力资源薪酬指南
【摹根麦肯立】《2020中国区薪酬指南》
薪酬指南中国大陆2020年度中国薪酬指南2019年整体回顾对2019年就业市场的描述可以直接引用美团点评创始人王兴的那句话：2019确实是过去十年最差的一年。
就业市场一直以来都充当着经济环境的温度计。
进入2019以后，大部分从事招聘工作的从业人员都明显感觉到了就业市场的降温。
看机会的候选人虽然络绎不绝，但是客户端的职位量总体在减少。
过去几年市场火爆的互联网、新能源汽车、自动驾驶、电商、新零售等，在2019年也纷纷冷却下来。
外资就业市场增幅放缓甚至某些行业出现退坡已经是过去3-5年的常态了，然而民营企业，特别是科技属性较强的民企从2019年已然明显放缓速度，不少企业都存在盈利能力较弱的状况，随着Burn Rate的不断攀升，越来越多的企业出现冻结招聘甚至一定幅度的裁员的情况，这对本就增长乏力的就业市场来说更是雪上加霜。
显著的招聘市场变化趋势就业市场从2019年正式进入存量市场，超过9成以上的职位无论外资雇主还是民企雇主，都以替代性岗位为主，而为了应对市场上供过于求的人才供需现状，我们越来越明显地感受到灵活用工的崛起，候选人对于灵活用工的雇佣方式，其接受度也普遍提高，这样的现象还不仅仅存在于中低端人才市场，许多高级别的职位也出现了项目制、短期合同制的用工需求。
此外，由于岗位数量有限，雇主往往愿意花更多的时间来招募一个职位，据Morgan McKinley对于2019年全年招聘的统计，受客户所托的2400多个招聘项目中，平均的招聘周期也从6.3周上升到8.5周，候选人发送的平均数量也从4.5位每个职位上升到6.4位，从中我们不难解读出在2019年对于雇主和候选人的匹配方面，难度加大。
一方面雇主在每一次的招聘过程中，都会提出比以往更加“苛刻”的要求，而候选人方面，考虑到大环境的不确定性增加，往往也会在面试流程甚至最后意向签署的过程中出现更为频繁的反复现象，当然这与平均跳槽薪资增幅下降至15%左右不无关系，候选人的违约成本也在不断降低。
关于发布宁波市2020年度企业人力资源市场工资指导价位及2019年度人工成本信息的通知
关于发布宁波市2020年度企业人力资源市场工资指导价位及2019年度人工成本信息的通知各区县（市）人力社保局，“四区一岛”管委会人力社保部门，各有关单位：为进一步深化工资分配制度改革、指导企业合理确定职工工资水平、发挥市场在工资分配中的决定性作用，促进人力资源合理配置，现将我市2020年度人力资源市场工资指导价位及2019年度人工成本信息予以发布，并就有关情况作：一、本次发布的各职位工资指导价位和行业人工成本信息是在调查我市2019年度生产经营正常、工资分配制度较完善的2952家不同经济成分企业人工成本数据和433870名全年正常上班的职工工资报酬数据的基础上，经过技术归类、汇总、审核、处理和分析后形成。
其中工资统计口径为在岗职工全年应发工资总额，包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资等。
二、发布全日制就业人员职业（工种）392个，其中管理职能类职业（工种）32个、专业技术类职业（工种）126个、职业技能类职业（工种）234个；发布包含焊工、电工、防水工、车工、钳工等在内的40个技术工人职业（工种）分等级的工资指导价位；发布12个行业门类，共计1296个职业（工种）的工资指导价位；另外发布50个行业大类，共计4039个职业（工种）的工资指导价位，基本覆盖行业中比较普通、从业者较多的职位，适合不同行业、不同职业劳动者的需求。
三、本次指导价位中发布了高位值、中位值、低位值等市场分位值以及平均值水平，适合于不同企业的需求。
市场分位值工资水平是将所有调查的员工工资水平按由低到高排序，处在某个分位上的工资水平。
其中，高位值是指将市场水平按由低到高排序，排在90%高位的市场水平所代表之数字，反映市场的高端水平；中位值是指将市场水平按由低到高排序，排在50%中位的市场水平所代表之数字，反映市场的中等水平；低位值是指将市场水平按由低到高排序，排在10%低位的市场水平所代表之数字，反映市场的低端水平；平均值是指所有样本数据的平均值，用来估计人力资源市场工资平均水平。
人力资源部的薪资与福利手册
人力资源部的薪资与福利手册人力资源部薪资与福利手册第一部分：薪资制度一、薪资目标我们的薪资目标是为了吸引、保留和激励优秀人才，确保员工的良好工作动力和满意度。
二、薪资结构我们的薪资结构包括基本薪资、绩效奖金、福利待遇和附加福利。
1.基本薪资：根据员工的工作岗位、工作内容和市场薪资水平确定，以保障员工的基本生活需求。
2.绩效奖金：通过评估员工的绩效表现，发放绩效奖金作为激励措施。
3.福利待遇：提供健康保险、意外伤害保险、带薪病假、带薪年休假和职业培训等福利待遇，以提升员工的工作满意度和幸福感。
4.附加福利：根据公司的经济状况和员工需求，提供一系列的附加福利，如员工购房补贴、子女教育补贴、节假日福利等。
三、薪资调整1.薪资调整周期：每年进行一次薪资评估和调整，评估标准包括市场薪资水平、员工绩效和市场竞争状况。
2.薪资调整依据：薪资调整将考虑员工的工作表现、工作贡献、市场薪资水平和公司财务状况。
3.薪资调整方式：采用绩效评估、市场调研和内外部比较等方式进行薪资调整，并通过透明化的方式向员工通报薪资调整政策。
第二部分：福利待遇一、健康保险我们为员工提供全面的健康保险，以保障员工的健康和福利。
员工可以享受包括门诊、住院、手术、特定疾病等多种保险待遇。
二、意外伤害保险为了保障员工在工作和生活中的安全，公司提供意外伤害保险，包括意外伤害医疗费用和意外伤害身故给付。
三、带薪病假和带薪年休假公司为员工提供带薪病假和带薪年休假，让员工在病假或者休假期间依然能够获得正常的工资待遇。
四、职业培训我们鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
公司将提供职业培训，包括内部培训、外部培训和专业技能培训。
五、节假日福利公司会根据节假日的不同提供相应的福利措施，如春节发放年终奖金、国庆节组织员工旅游等。
六、子女教育补贴对于员工的子女，在其就读的学校，公司将提供一定的教育补助，以减轻员工的经济负担。
第三部分：附加福利一、员工购房补贴公司为员工提供购房补贴政策，以帮助员工解决住房问题，提高员工的生活质量和满意度。
2020年最新薪酬报告(重点行业、城市薪酬指南、白皮书等)
2020年最新薪酬报告（重点行业、城市薪酬指南、白皮书等）
薪酬一直是HR工作中的重中之重，直接影响到企业的人才在市场上的竞争力，人才的流失和留存。
HR可以通过参考薪酬报告中的城市薪酬标准、行业薪酬趋势、职能薪酬，更好地完善公司的薪酬管理。
今天小妮给各位HR准备了《2020最新的薪酬报告》，下面为大家展示部分资料内容，先睹为快吧~
金融、互联网、房地产等重点行业的薪酬趋势报告
人力资源、科技、金融服务等职能薪酬指南
人力资源行业 -- 薪酬指南
金融服务--薪酬指南
内容太多，不再一一介绍
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2020年度薪酬调整方案
2020年薪酬调整方案为实现集团百亿目标，提升集团在行业内薪酬竞争力，全面激发员工的激情与活力，打造标准化、规范化的管理模式，实现价值共建共享，特制定本方案。
1.薪酬调整原则1.1内部公平性原则根据岗位价值评估结果、薪酬调研数据，建立集团各板块《薪酬基准表》，确定各岗位薪酬标准，综合考虑新老员工内部公平，实现薪酬体系并轨。
1.2外部竞争力原则以外部同行业薪酬调研数据为依据，关键岗位薪酬高于同行业10%，实施关键岗位领先型薪酬策略。
1.3人岗匹配原则岗位定薪先行，再综合考虑员工绩效表现、价值贡献、综合能力，实现岗位、业绩、能力与薪酬相匹配，薪酬总额与集团效益相匹配。
1.4公正合规原则本着公正合规原则进行薪酬调整工作，在调薪过程中出现违规操作、显失公平、泄密等现象的相关单位部门，追究该相关主管负责人的责任。
2.薪酬调整范围2.1自2020年4月1日前入司的在册员工；2.2发生岗位晋升、且薪酬未调整的员工；2.3以上两类人员均不包含价值评估不及格员工、地产板块营销置业顾问及前置物业员工。
3.薪酬调整具体办法（1）岗位薪酬并轨对于符合调薪条件的员工，按照就近、就高原则并入集团板块《薪酬基准表》。
（2）岗位薪酬平衡参照员工价值贡献评估结果，价值评估为及格、良好、优秀的，同一岗位套入同一薪档水平；原岗位薪酬高于现岗位定薪，且价值评估为优秀的，可套入高一薪档。
（3）岗位晋升调薪发生岗位晋升，薪酬未变化员工，参照新岗位就近、就高套入相应薪档。
4.调薪工作安排4.1薪酬调整审批通过后，自8月26日发薪执行。
4.2原工资中的司龄补贴、交通补助、通讯补助等取消，执行最新《福利管理作业指引》相关要求。
4.3人力资源中心须与所有薪酬调整员工反馈结果，并请员工于薪酬变动单签字确认。
4.4员工价值贡献评分表，经各项目公司负责人签字确认后，提交板块人力资源中心存档。
5.纪律要求5.1实事求是参与薪酬调整的人员要在充分听取各方意见、综合考虑各种因素的基础上提出薪酬调整建议。
2019-2020年度翰德人力资源薪酬指南
2019-2020年度翰德人力资源薪酬指南翰德人力资源薪酬指南为您提供2019-2020年度各类岗位的薪酬范围，以及薪酬构成和激励机制。
本指南适用于各行业、各规模的公司和机构。
一、薪酬构成翰德人力资源薪酬指南将薪酬分为基本工资、绩效奖金、福利补贴和长期激励四大类。
1.基本工资：根据岗位、职级和工作经验等因素确定。
2.绩效奖金：根据公司业绩、部门业绩和个人绩效等因素确定。
3.福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
4.长期激励：包括股票期权、员工持股计划等。
二、薪酬范围本指南提供了各岗位的薪酬范围，以下为部分岗位的薪酬范围示例：1.管理岗位：–总经理：年薪200万-500万–部门经理：年薪80万-200万2.技术岗位：–软件工程师：月薪1万-2万–数据分析师：月薪1.2万-2.5万3.销售岗位：–销售经理：年薪100万-300万–销售代表：月薪0.8万-2万4.行政岗位：–人事专员：月薪0.6万-1.2万–行政助理：月薪0.5万-1万三、薪酬政策与激励机制1.薪酬调整：根据个人绩效、公司业绩和市场行情等因素，每年进行一次薪酬调整。
2.晋升机制：设立明确的晋升通道和晋升标准，晋升成功者给予岗位晋升奖金。
3.培训发展：提供丰富的内部外部培训机会，支持员工职业发展。
4.员工关怀：关注员工身心健康，提供定期体检、员工活动等。
四、地区差异本指南提供的薪酬范围考虑了全国各地区的经济发展水平和生活成本，不同地区的薪酬水平可能会有所差异。
五、使用说明1.本指南仅供参考，具体薪酬需根据公司政策、岗位特点和候选人能力等因素综合确定。
2.在使用过程中，如遇到疑问，请与翰德人力资源咨询。
希望本指南对您的薪酬规划和员工招聘等工作提供有益的参考。
如有其他需求，请随时与翰德人力资源联系。
六、岗位分类与薪酬细节翰德人力资源薪酬指南对岗位进行了详细的分类，包括高层管理、中层管理、技术专业、销售与市场、行政与人事、财务与审计等多个领域。
2019年度人力资源报告：市场各职位工资统计共10页文档
通信工程技术人员
106190
71395
35040
52662
计算机与应用工程技术人员
93167
45212
23846
51211
计算机硬件技术人员
87780
55865
19500
47156
计算机软件技术人员
91892
55800
26520
41552
计算机网络技术人员
81213
37875
14805
40579
唐宋或更早之前，针对“经学”“律学”“算学”和“书学”各科目，其相应传授者称为“博士”，这与当今“博士”含义已经相去甚远。而对那些特别讲授“武事”或讲解“经籍”者，又称“讲师”。“教授”和“助教”均原为学官称谓。前者始于宋，乃“宗学”“律学”“医学”“武学”等科目的讲授者；而后者则于西晋武帝时代即已设立了，主要协助国子、博士培养生徒。“助教”在古代不仅要作入流的学问，其教书育人的职责也十分明晰。唐代国子学、太学等所设之“助教”一席，也是当朝打眼的学官。至明清两代，只设国子监（国子学）一科的“助教”，其身价不谓显赫，也称得上朝廷要员。至此，无论是“博士”“讲师”，还是“教授”“助教”，其今日教师应具有的基本概念都具有了。工种
高位数
中位数
低位数
平均数
一、中高级管理人员
企业董事
553011
85513
30600
150701
企业经理（厂长）
479987
94914
25053
122551
生产或经营经理
234986
59112
21973
77183
财务经理
359428
71186
2019年度全区人力资源市场
2019年度全区人力资源市场
部分职位（工种）工资指导价位
为指导企业合理确定工资水平和引导劳动者有序流动，我中心经过技术归类、汇总、分析、整理2019年1月1日至12月31日用人单位在广西数字人社经办管理信息系统登记的招聘信息，形成2019年度全区人力资源市场部分职位（工种）工资指导价位。
分析样本包括：5998家企业，发布35693条信息、10896个职位（工种），共招聘354630人。
统计口径为工资总额，包括计时工资、计件工资、奖金、补贴、加班工资等，对至少5个名称相同或相近职位（工种）进行合并，例如：将行政人事文员、商务文员、内勤文员合并成文员这一职位（工种）进行统计。
经筛选、合并为六大类1099个职位（工种）。
工资水平分为：低位数、下四分位数、中位数、上四分位数、高位数5个档次，其中，中位数反映了每一个具体职位（工种）的工资按顺序排列的一组数据中居于中间位置的数。
工资价位按职业大类分类和中位数升序排列。
一、职业大类：单位企业管理人员
二、职业大类：专业技术人员
三、职业大类：办事人员和有关人员
四、职业大类：商业、服务业人员
五、职业大类：农林牧渔水利生产人员
六、职业大类：生产运输工人。
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2019/2020年度 薪酬指南
人才快照
人力资源的雇主们正在寻找什么样的人才？
最有需求的技术技能
1. 成本控制
2. 预算/预测分析能力
3. 行业专业知识
4. 首次公开募股知识
5. 内部控制和风险管理最有需求的软技能
1. 沟通技巧
2. 领导力
3. 商业智慧
4. 影响技巧
5. 战略思维
目前哪些职位最热门？
B2B行业
人力资源业务合作伙伴-运营方向卓越中心人才管理专家
工业企业需要有效的人力资源业务伙伴作为业务和人力资源部门之间的桥梁。
企业需要此职位以更为针对性的商业敏锐度，用不同于传统的方式去思考行动，提供定制的人力资源解决方案来支持企业实现目标。
企业期望候选人首先了解市场的挑战与商业的发展机遇，并解读目前的企业战略，了解业务部门需求，熟悉相关行业与整个运营流程，知晓精益管理体系，从而能调整组织架构，精通人才绩效管理与关键人才的激励发展与保留。
企业需要卓越中心提供专业前瞻性的人才管理方案，以跟上快速发展的市场。
所以需要此职位制定企业在人才发展战略的政策，为人力资源合作伙伴提供人才发展的指导方向， 为企业提供人才发展方面的整体解决方案，例如领导力管理、继任者计划、人才盘点、高潜质人才识别与发展计划等。
企业要求候选人具有人才发展企业实战经验，有人力资源咨询公司背景会得到市场更多青睐。