岗位管理办法
工作人员岗位管理办法
工作人员岗位管理办法
一、医院各岗位必须实行岗位管理。
二、岗位管理制度覆盖范围：经人社部门办理手续的在册正式工作人员。
三、岗位管理分三类：管理岗位、专业技术岗位和工勤岗位。
四、三类岗位的总量结构比例：由省人社部门确定。
五、岗位设置原则：
（-）严格标准；
（二）以人为本；
（三）公开、公平、竞争、择优；
（四）因事设岗、按岗定人。
六、三类岗位的管理部门
（一）专业技术人员
1.医、药、技由医务部负责管理；
2.护理由护理部负责管理；
3.其它技术人员由所在科室进行管理。
（二）行政、后勤管理人员由所在科室进行管理。
（三）工勤人员由所在科室进行管理。
七、建立健全三类岗位的职责和任职条件：
由人力资源部负责指导撰写，医务部、护理部及各职能科
室负责建立及修改。
全体职工必须认真履行岗位职责、遵守医院各项管理规定，按时完成各项工作任务。
八、建立健全岗位考核评价机制：
各科室建立考核、评价记录，医务部、护理部及各职能科室负责监管。
人力资源部负责考核合格后的聘岗、调资等。
员工岗位责任制管理办法
员工岗位责任制管理办法
公司为了更好地规范员工的工作行为、提高工作效率并确保工作质量，制定了员工岗位责任制管理办法，以下是相关内容：
一、岗位责任明确
每位员工在入职时会被分配到特定的岗位，每个岗位都有详细的岗位描述和责任清单，员工应该了解并承担自己岗位的责任，确保履行职责。
二、目标责任
公司设定了明确的目标和考核指标，员工除了完成日常工作外，还要根据目标责任完成相应的任务和工作量，确保公司整体目标的达成。
三、工作流程规范
每个岗位都有对应的工作流程和规范操作手册，员工应该按照规定的流程和操作手册进行工作，提高工作效率，减少失误率，确保工作质量。
四、互动协作
每个员工都是团队的一员，团队协作和沟通是工作非常重要的一部分，员工应该主动互相协助，保持良好的沟通和合作关系，共同完成团队目标。
五、自我管理
员工应该具备自我管理的能力，能够合理规划工作时间、提高自身工作效率、不断学习提升自己的能力，为公司和个人共同发展做出积极贡献。
结语
员工岗位责任制管理办法是公司为了明确员工的工作职责、规范工作行为、提高工作效率而制定的管理制度，希望每位员工都能深入理解并切实履行自己岗位的责任，共同为公司的发展贡献力量。
企业岗位管理办法
企业岗位管理办法岗位管理办法（一）第1 章总则1 条目的为界定岗位职责和权限, 加强职位规范化管理，提高绩效考核的针对性和薪酬设计的公平性特制定本办法第2 条岗位设立、删减、调整的原则设立、调整、删减岗位应与企业的经营战略、业务发展和组织架构调整相一致。
设立、调整、删减岗位应遵循精简的原则, 在保证工作正常开展的前提下，岗位数量应尽量减少每个职位的工作量应饱和 .3 设立、调整、删减岗位须经人力资源部审核, 公司总经理批准，第3 条职务管理部门人力资源部是公司岗位的专业管理部门，承担公司岗位管理的业务指导、审核、备案和监督工作，负责本规定的组织和实施第2 章岗位序列与任职资格设计第4 条岗位序列的划分是将公司所有岗位根据工作性质、分配方式等不同而划分为如下四个不同的类别1 · 管理序列。
2 ，技术序列。
3 · 营销序列。
4 · 职能序列。
第5 条岗位任职资格体系另附细则予以说明第3 章职位设置与编制调整第6 条职位设置原则确保部门职责划分合理职务遵循工作需要负荷合理谨慎设置的, 、结岗位设置应、、优化、员工负荷合理。
人力资源部审批同时编写公司根据需要可以设置新的岗位由用人部门提出申请, , 该职2 ，，，位的职务说明书。
第7 条岗位编制变更1 组织结构变化部门职能增加或减少时, 可变更岗位，，变更岗位结构调整或工作方式改变原有职位无法包含其内涵时, 可2 , 业务流程变化, ,3 业务量发生较大的变化导致岗位进行分拆（合并）及编制调整、,能力提高工作量不饱和部门职能需要重新分解时, 可调整岗位及编制4 · 员工、、第8 条职位撤销职位设置程序部门经理可以根据本部门实际情况撤销本部门多余的在编职位。
职位撤销程序同于1 ·2 根据工作需要新增设置或者调整，具体步骤和办法如下· 领导提出设置或者调整需求由该系统的人力资源部经理组织、指导该职位的由该职位的直接上级, 领导审核填写职位设置/ 撤销申报表（见附表1 ）提交给该职位的直接上级领导和本系统主管。
岗位管理办法
岗位管理办法第一章总则第一条为使公司合理使用组织人力资源，达到人岗匹配，人尽其才，规范规范公司员工调动管理，特制订本办法。
第二条本办法适用于除董事会成员、总经理以外的所有员工。
第二章定编及岗位设定第三条公司人力资源部根据企业总体经营目标和要求，提出公司人员规模和人力资源需求规划,报公司领导批准实施。
第四条人力资源部会同各部门科学合理地划分企业组织职务,明确职务的相互关系，建立清晰的职务层次、顺序.第五条编制职务说明书体系，明确每个职位的工作性质、任务、难易程度、权限、责任大小以及任职条件。
第三章岗位聘用原则第六条坚持任人唯贤、优化组合结构。
第七条公司调配方案与个人业务专长和意愿相结合.第八条实行自上而下的逐级聘用制，并由人力资源部统一办理聘用手续。
第九条岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限.第四章岗位聘用管理第十条公司实行岗位聘任制管理,公司在职位出现空缺或新增职位，部门需调整、重组，管理人员轮调的，人员超编需调整分流，聘期届满等情况下，组织符合条件的员工参与岗位竞聘，上岗员工与公司协商一致签订岗位聘任书的,以此明确员工的具体工作岗位.具体条件与竞聘岗位由人力资源部统一发布通知与执行办法。
第十一条岗位聘任书由人力资源部统一发给。
岗位聘任书中明确岗位补贴、岗位职责、工作地点、聘用起始日期以及其他有关事项，岗位补贴根据公司的工资架构及职级制度来确定补贴标准。
第十二条上岗员工应严格按照岗位聘任书约定的工作岗位、工作地点、劳动报酬及聘任期限等内容，认真履行岗位职责,完成工作任务，遵守公司的劳动纪律和规章制度，维护公司的正当利益，服从公司的管理。
第十三条岗位异动在劳动合同规定的工作内容范围内进行调整，涉及劳动合同条款需要变更的,公司与员工进行协商;职位级别调整不涉及工作内容变化的，依公司异动程序执行。
（一)任何异动必须按照规定的程序进行,须经部门主管批准，交人力资源部备案，员工没有可接受的理由,不得拒绝公司对其职位的调动，否则以终止合同论。
公司员工岗位管理办法
员工岗位管理办法第一章总则第一条为进一步推进用人制度改革，科学规范和加强用人管理，拓宽员工职业发展通道，建立适应公司稳定持续发展要求的岗位管理模式，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于与公司签订正式劳动合同的公司在岗的员工。
由国资委直接管理领导层或参照前者管理人员不纳入本办法管理范围。
第二章岗位设置第三条根据岗位工作性质，公司岗位共设置两个序列，分别是职能管理序列和技能操作序列。
第四条职能管理序列岗位，公司岗位共设置九个职级。
管理层(包括部门主任、副主任(主持工作)、副主任三个职级)、执行层(包括资深主管、高级主管、主管、资深文员、高级文员、文员六个职级)。
技能操作序列管理办法详见《公司公司技能操作序列员工岗位管理办法》。
第五条根据岗位职级，公司职能管理岗位序列职级统一对应1级至9级。
职级代表员工的岗位层级，是体现员工岗位、技能、业绩、资历的综合标志，是不同岗位序列进行平衡比较的统一标尺。
第三章编制核定与任职要求第六条根据公司发展战略和工作需要，公司设置若干职能管理部门，并明确每个职能部门的编制数。
部门岗位设置及编制核定实行动态管理，根据公司工作需要及时编制修订。
第七条除破格晋升和特殊晋升外，核定或调整员工岗位职级，需符合岗位职级的基本任职条件，见《职能管理序列岗位职级基本任职条件》(附表1一1)。
第四章岗位管理第八条岗位初次认定新入职员工岗位初次认定，按照《职能管理序列岗位职级基本任职条件》(附表l一1)和《职能管理序列岗位职级核定对照表》(附表1一2)进行资格审查，确定岗位职级。
确定岗位初次认定需填报《定岗定薪审批表》(附表2)，并经用人部门、公司人力资源部、用人部门主管领导、人事主管领导审批后确定。
第九条岗位晋升管理岗位晋升分为纵向晋升和横向晋升。
执行层纵向晋升是指文员、主管等垂直职级的晋升;横向晋升指在管理层和执行层的同一岗位职级上，由低向高的档级晋升。
管理层纵向晋升、执行层向管理层纵向晋升由公司党委会、总裁办公会研究确定。
岗位管理办法
岗位管理办法第一章总则第一条为规范岗位管理工作，进一步优化人力资源配置，增强科研创新和经营管理能力，特制定本办法。
第二条岗位管理工作遵循精简效能、按需设岗、总量控制和分类管理的原则，逐步建立健全岗位聘用制度。
第三条本办法适用于各部门。
第二章管理机构与职责第四条岗位管理领导小组全面领导岗位体系建设工作，负责审批岗位管理制度、实施方案并监督指导岗位体系建设工作。
第五条岗位管理工作小组负责岗位设置、岗位评估和岗位聘用及关键岗位评聘等工作。
第六条人力资源部是编制管理、岗位设置、岗位聘用与管理的归口管理部门，负责全岗位体系维护、岗位设置、岗位编制确定与调整、岗位聘用与解聘等工作。
干部岗位按照干部管理相关规定组织实施。
第七条各部门负责组织实施本部门岗位管理工作。
各部门应组建部门内部的岗位管理工作小组,负责本部门的岗位设置、岗位说明书的制（修）订、工作任务分解说明、人才测评和人岗匹配度评估等工作。
第三章岗位设置第八条岗位设置应结合战略业务发展需要，充分考虑人才队伍建设及专业技术体系建设需要，坚持精简高效、结构科学原则。
第九条根据工作性质和任职素质要求的不同，岗位分为经营管理、职能支持、科研开发、技术保障、生产制造和后勤服务六大岗位族，细分为经营管理、专项业务管理、职能支持、技术研究、产品开发、技术保障、产品检测、生产操作和后勤服务等九类岗位。
经营管理族（类）指全面领导企业或部门级、部门二级机构业务领域工作，承担组织绩效目标和管理决策责任的群体。
专项业务管理类指承担某专项业务管理职责，为组织目标实现提供决策支持的群体。
职能支持族（类）指以内部为客户，为各部门提供专业性职能管理、业务服务和综合性业务管理的群体。
科研开发族指从事专业技术研究及产品开发工作的群体。
科研开发族细分为技术研究类和产品开发两类。
技术研究类指从事专业技术研究，提供新技术、新概念产品并能有效实现其技术移植，最终应用到产品中的群体。
产品开发类指利用专业知识、技能和经验为产品的开发、项目的承接提供全面解决方案并负责实施的群体。
岗位说明书管理办法
岗位说明书管理办法第一条目的为规范员工管理，明确岗位职责，提供员工招聘、绩效考核、培训、岗位评价、晋升等工作依据，特制定本办法。
第二条使用范围1、人力资源管理：人力资源规划、岗位分析、招聘选拔、培训、薪酬、绩效考核等应以《岗位说明书》为基础；2、用人部门：人员需求计划、工作任务安排、培训指导、绩效考核等参照《岗位说明书》描述；3、员工本人：上岗前应熟悉《岗位说明书》，明确岗位职责及价值、工作产出、考核指标、应向上级寻求的帮助等，以便于员工本人更好的开展工作。
第三条职责1、管理部：a.负责制定（含修订）《岗位说明书》相关管理办法，确定《岗位说明书》样式及填写要求，并对岗位说明书编制方法进行培训说明；b.负责组织岗位分析、岗位说明书的编制、修订更新工作；c.负责编制部门经理及以上职位的《岗位说明书》，复核、会签、汇编各部门拟定的《岗位说明书》。
2、各部门：a.负责部门各岗位分析，编制（含修订）《岗位说明书》；b.负责对本部门员工、新入职员工培训《岗位说明书》内容。
3、副总经理：负责审核管辖范围的《岗位说明书》、会签相关文件。
4、总经理：负责批准《岗位说明书》相关文件。
第四条编制及修订1、《岗位说明书》采取标准统一的格式，包括基本情况、设置目的、主要职责、工作权限、工作关系、工作特征、任职资格、职位通道、关键绩效指标等项，详见《岗位说明书范本》，应按规范填写。
2、《岗位说明书》由直接上级和部门负责人在岗位分析基础上按标准格式拟定；管理部人力资源口复核校正；副总经理审核、总经理批准后实施。
3、经批准的《岗位说明书》由管理部人力资源汇编打印，交管理部、用人部门使用和档案室存档。
4、应结合实际情况及时修订《岗位说明书》内容，相关内容的修订由各部门提出，管理部审核，总经理批准。
有下列情况之一的，须对《岗位说明书》相关内容进行修订：a.公司总体战略规划、经营方向重大调整；b.业务流程改变或调整；c.公司组织结构变动；d.岗位工作负荷明显变动时；e.公司认为需要修订的其他情形。
关于核心岗位管理办法
关于核心岗位管理办法本文档旨在介绍核心岗位管理办法的主要内容和实施细则，以便帮助组织和员工更好地理解和遵守相关规定。
一、核心岗位的定义及重要性核心岗位是指在组织中起关键作用、对组织战略目标实现具有重要影响的职位。
核心岗位的设立，是为了保证组织的运作稳定和有效性，使组织能够应对不同挑战和变化。
核心岗位管理的重要性在于确保核心岗位的职责清晰、人员素质高、工作效率高，并为核心岗位员工提供成长和发展的机会。
二、核心岗位管理的基本原则核心岗位管理应遵循以下基本原则：1. 公平公正原则：核心岗位的选拔、任用和考核应基于公平、公正的原则，避免歧视和偏见。
2. 专业能力原则：核心岗位员工应具备相关专业知识和技能，能够胜任岗位职责。
3. 职责明确原则：核心岗位的职责和权限应明确，避免职责模糊和交叉。
4. 激励机制原则：为核心岗位员工提供合理的激励机制，以激发其工作积极性和创造力。
三、核心岗位管理的实施细则核心岗位管理的实施细则包括以下内容：1. 岗位职责：明确核心岗位的职责和权限，确保其与组织的战略目标相一致。
2. 岗位资格：规定核心岗位的资格要求，包括教育背景、工作经验、专业技能等。
3. 岗位竞争：采取公开、公平、竞争的方式选拔核心岗位员工，避免任人唯亲。
4. 岗位培训：为核心岗位员工提供必要的培训和职业发展机会，提升其工作能力。
5. 岗位评估：定期评估核心岗位员工的工作表现和能力水平，及时调整和完善管理措施。
四、责任与监督核心岗位管理的责任主要由上级领导和人力资源部门共同承担，他们应确保核心岗位的人员选择合理、工作规范、权益受保护。
同时，员工也要遵守相关规定，积极参与岗位管理，并向上级报告任何违规行为或管理问题。
五、文档更新与生效本文档将定期进行更新和修订，以适应组织发展和法规变化的需求。
本文档自发布之日起生效，并取代以前的任何核心岗位管理文件。
请各部门和员工仔细阅读并遵守本文档的规定。
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岗位管理办法
第一章总则
第一条为使公司合理使用组织人力资源，达到人岗匹配，人尽其才，规范规范公司员工调动管理，特制订本办法。
第二条本办法适用于除董事会成员、总经理以外的所有员工。
第二章定编及岗位设定
第三条公司人力资源部根据企业总体经营目标和要求，提出公司人员规模和人力资源需求规划，报公司领导批准实施。
第四条人力资源部会同各部门科学合理地划分企业组织职务，明确职务的相互关系，建立清晰的职务层次、顺序。
第五条编制职务说明书体系，明确每个职位的工作性质、任务、难易程度、权限、责任大小以及任职条件。
第三章岗位聘用原则
第六条坚持任人唯贤、优化组合结构。
第七条公司调配方案与个人业务专长和意愿相结合。
第八条实行自上而下的逐级聘用制，并由人力资源部统一办理聘用手续。
第九条岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限。
第四章岗位聘用管理
第十条公司实行岗位聘任制管理，公司在职位出现空缺或新增职位，部门需调整、重组，管理人员轮调的，人员超编需调整分流，聘期届满等情况下，组织符合条件的员工参与岗位竞聘，上岗员工与公司协商一致签订岗位聘任书的，以此明确员工的具体工作岗位。
具体条件与竞聘岗位由人力资源部统一发布通知与执行办法。
第十一条岗位聘任书由人力资源部统一发给。
岗位聘任书中明确岗位补贴、岗位职责、工作地点、聘用起始日期以及其他有关事项，岗位补贴根据公司的工资架构及职级制度来确定补贴标准。
第十二条上岗员工应严格按照岗位聘任书约定的工作岗位、工作地点、劳动报酬及聘任期限等内容，认真履行岗位职责，完成工作任务，遵守公司的劳动纪律和规章制度，维护公司的正当利益，服从公司的管理。
第十三条岗位异动在劳动合同规定的工作内容范围内进行调整，涉及劳动合同条款需要变更的，公司与员工进行协商;职位级别调整不涉及工作内容变化的，依公司异动程序执行。
（一）任何异动必须按照规定的程序进行，须经部门主管批准，交人力资源部备案，员工没有可接受的理由，不得拒绝公司对其职位的调动，否则以终止合同论。
（二）员工接到异动通知书后，限在一月内办委移交手续，前往新职单位报到。
员工调动，如驻地远者，按出差规定支给差旅费。
第五章岗位调整
第十四条岗位异动分为平调、轮调、升调、下调、临调、借调。
（一）平调：是指在职位级别、薪酬不变情况下的职位变动。
员工的
调动取决于以下（但不限于）情况：部门工作量的增减；员工不能胜任现任职位；工作急需；
（二）轮调：是指公司为了培养熟悉企业经营的全面管理、技能人才，为员工职业生涯发展的需要，进行的职位轮换；
（三）升调：是指在职位级别或薪酬向上调整的职位变动。
员工同时具备所列条件的，有资格晋升到高职位：员工在原职位表现优秀；有担任高一级职位的能力和潜力；完成晋升职位所必须的教育与培训；
（四）下调：是指在职位级别或薪酬向下调整的职位变动。
员工符合所列条件之一时，由上级主管建议，人力资源部批准，可以降职：不能胜任本职工作;由于组织结构调整，相应职位被取消，没有合适的职位空缺; 降职人员从降职的次月起执行新职位的工资与福利标准。
员工有权对降职调动提出书面异议，但公司一经决定，员工应当服从。
（五）临调：如公司其他部门临时缺人，经主管经理同意后，可以从其他部门临时调动人员。
被临时调动的人员仍执行原职位的工资福利标准。
临时调动最长不超过一个月，否则该员工必须办理正式调转手续，工资福利按新职位标准执行。
（六）借调：非本单位内部借调人员的，凡属：集团公司内部调动的；公司与公司之间借用的；派遣外包情况下，原用工单位工作岗位发生变化的，在征求员工本人意愿的情况下，依照公司《岗位异动管理办法》执行。
第十五条员工岗位发生异动、原工作岗位聘期结束的，应视情况重新签订岗位聘任书。
（一）发生工作岗位异动的，应协商一致签订新的岗位聘任书，原岗位
聘任书同时解除失效;
（二）员工岗位聘任期满，双方要求继续履行的，原岗位聘任书继续有效，续签期限一般为一年;
（四）员工在岗位聘任期限内或期满，因客观情况发生重大变化，致使员工无法按照岗位聘任约定的工作岗位工作，公司另行签发岗位聘任书，与员工就变更工作岗位进行协商，协商一致后签订新的岗位聘任书确定员工的工作岗位，协商无法达成一致的，公司可按有关法律法规规定解除劳动关系。
第十六条员工在岗位聘任期限内或期满，被确定为不能胜任所聘任岗位工作的，公司根据实际情况选择下列方式安排员工工作：（一）安排员工参加所聘任岗位相关的在岗培训（包括但不限于面授式培训、网上大学培训、岗位带教等）;
（二）中止与员工的岗位聘任书，安排员工参加所聘任岗位相关的非在岗培训，培训期限一般不超过一个月，培训合格后继续按岗位聘任书约定履行。
（三）另行安排员工工作岗位，岗位等级不高于原所聘任岗位的等级，不低于原所聘任岗位的下一等级。
公司确保安排岗位的合理性。
另行安排的岗位以公司签发的岗位聘任书为准，员工原岗位聘任书自然解除失效。
员工未按照新签发岗位聘任书约定上岗工作的，按公司考勤管理及员工纪律管理相关办法处理。
（四）公司在此一个月期间至少提供一个聘任岗位与员工协商，达成一致的，签订岗位聘任书后重新上岗工作。
（五）通过培训、不接受岗位调整，或调整岗位仍不胜任原岗位的，按按有关法律法规规定解除劳动关系或按待岗工资标准支付工资，不再享有其他公司福利。
第十七条各项岗位调整以最终审批结果和时间为准，人力资源部应及时将相关信息知会各有关部门，涉及薪资待遇调整的及时调整。
第六章附则
第十八条第三十四条本办法由人力资源部解释、补充，经公司职代会通过后颁行。
人事变动表
填表日期：年月日
员工调动通知（存）
（环境）人调字号
（公章）
员工调动通知
（环境）人调字号
经研究决定，同志由调往
工作，工资关系另转。
请该同志于年月日前办理原工作交接并到新岗位报到。
上海环境设计有限公司
年月日
调动人员工资通知单
调工通字号
部/公司：
因工作需要，等位员工调入你单位。
工资及考勤情况如表。