中粮集团的人才培养之道
中粮人力资源
中粮人力资源中粮人力资源是中粮集团旗下的人力资源管理机构，涵盖全球范围内的人力资源招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、职业发展等方面的工作。
作为中粮集团的重要组成部分，中粮人力资源致力于提供高品质的人力资源服务，为公司实现可持续发展提供有力的支持。
一、组织架构中粮人力资源是一个高效的团队，由职能不同的部门组成，如人才开发中心、薪酬绩效管理中心、HR信息系统中心、劳动关系中心等等。
这些部门彼此协作，共同完成中粮集团的人力资源管理工作。
人才开发中心主要负责招聘、职业发展和培训相关的工作。
薪酬绩效管理中心主要负责中粮集团员工的薪酬和绩效管理。
HR信息系统中心主要负责HR信息系统的开发和维护。
劳动关系中心主要负责劳动合同培训和员工福利保障。
这些部门共同协作，为中粮集团员工提供全方位的人力资源服务。
二、职业发展中粮人力资源注重员工职业发展，为员工提供广阔的职业发展空间。
员工可以通过内部培训、岗位轮换、职业规划等方式，实现自身职业目标的实现。
此外，中粮人力资源还关注员工的职业素养培养，为员工提供多样化的培训机会和发展通道，全面提升员工的职业素质和能力。
三、薪酬福利中粮人力资源重视员工的薪酬和福利管理，为员工提供具有竞争力的薪酬体系和完善的福利保障。
中粮人力资源通过制定符合国家法律法规和公司政策的薪酬管理办法，对不同级别的员工进行薪酬制度分类管理，使员工的薪酬福利得到保障。
中粮人力资源还为员工提供多样化的员工福利，如住房补贴、子女教育补贴、健康保险、年度体检等。
这些福利措施旨在增加员工的工作满意度和忠诚度，提高企业的绩效和效率。
四、员工关怀作为中粮集团的核心部门之一，中粮人力资源重视员工生活和身心健康。
通过建立健全的员工关怀机制，中粮人力资源在员工的家庭问题、心理健康、职业规划和福利保障等方面全面关注和呵护员工的身心健康。
中粮人力资源为员工提供多种休息和放松的活动，如健身、旅游、文艺等，这些活动在丰富员工的业余生活的同时，也增进员工间的情感交流和团队合作精神。
中粮集团人力资源介绍
3
一、人力资源工作与集团发展
从战略转型看集团人力资源工作
战略型
人 力
薪酬激 励体系
构建人力 资源开发 体系
资
与市场 • 打造全产业
源 工
构建经 接轨
链粮油食品 企业
理人评 • 科学业绩 • ……
作
事务型
组织和 人员架
价体系
• 内部挖潜 • 有机成长
17
三、经理人评价体系
中粮经理人管理理念的转变
干部
组织任命 官本位 资历 能上不能下（终身制） 权利 “主人翁” ……
经理人
市场配置 价值本位 业绩+胜任力 能上能下（合同制任期制） 责任 “放牛娃” ……
• 追求业绩 • ……
构调整 • 重组并购
以培训
• 外延扩张
启动战 • 业务梳理 • ……
略转型 • 架构设置
• 流程建设
事务型人 • 使命战略 • ……
力资源管理 • 团队融合
• 企业文化
……
2005
2006
2007
2008
2009 集团战略转型 4
一、人力资源工作与集团发展
人力资源工作在集团发展的每一阶段，都密切配合集团战 略转型，人力资源工作是集团战略推进的重要环节；
选经理人 价值创造和价值评估
所有制 治理结构 企业目标 股东价值取向
组建团队
组织架构 分工 激励 内部监督 文化 领导力
产品
技术 市场竞争力
营销 成本 财务
……
发展战略
行业
地域
财务
组织
人才
14
二、培训
中粮集团企业文化凝聚力的源泉(2024)
引言概述：中粮集团作为中国最大的食品加工企业之一，其企业文化凝聚力的源泉至关重要。
本文将从企业理念、组织文化、员工培训、企业价值观和领导力等五个大点来详细阐述中粮集团企业文化凝聚力的源泉，以期能进一步理解中粮集团企业文化的独特魅力和力量。
正文内容：企业理念：1.共同愿景：中粮集团以实现“健康、幸福、乐业”的共同愿景作为企业理念的核心，强调企业和员工共同追求个人幸福和企业发展的紧密联系。
2.服务社会：中粮集团致力于提供健康、安全、高品质的食品，将消费者需求放在首位，以社会责任为导向，不断提高产品质量和服务水平。
组织文化：1.开放和透明：中粮集团倡导开放和透明的组织文化，鼓励员工积极交流和分享知识，传播企业文化的核心价值观。
2.合作共赢：中粮集团注重员工之间的合作和沟通，强调团队合作的重要性，营造积极、和谐的工作环境。
员工培训：1.培养领导力：中粮集团重视员工的个人发展和职业成长，通过培养领导力，激励员工通过自我提升发挥潜能。
2.培训机会与资源：中粮集团为员工提供丰富的培训机会和资源，包括内部培训、外部培训、研讨会等，帮助员工增强专业素质和知识储备。
企业价值观：1.诚信为本：中粮集团强调诚信和道德感的重要性，以诚实守信为基础，树立企业品牌形象和信誉。
2.创新精神：中粮集团鼓励员工勇于创新，倡导面对变革的积极态度，不断提升企业核心竞争力。
领导力：1.共享愿景：中粮集团领导层与员工共享企业愿景和目标，通过正面激励和榜样的力量来影响和引导员工。
2.倾听和反馈：中粮集团领导层注重与员工的沟通与反馈，了解员工的需求和意见，并及时采取行动。
总结：中粮集团企业文化凝聚力的源泉主要包括共同愿景、开放和透明的组织文化、员工培训机会与资源、诚信为本的企业价值观以及领导层的共享愿景和倾听与反馈。
这些源泉相互作用，相互促进，形成一个稳定、强大的企业文化凝聚力，为中粮集团的持续发展和员工的个人成长提供了坚实的基础和动力。
通过这些源泉，中粮集团建立起了一种独特的企业文化，为员工提供了积极、有吸引力的工作环境，从而使中粮集团成为中国食品行业的领导者。
中粮集团企业文化
中粮集团企业文化一、企业文化概述中粮集团是一家以粮食、食品和农业为主营业务的大型国有企业集团。
作为中国最大的粮食流通和食品生产企业，中粮集团一直以来注重企业文化的建设和传承，以积极的企业文化为核心，推动企业的可持续发展。
二、核心价值观1. 诚信：中粮集团坚持诚信为本，以诚信为企业发展的基石。
公司要求员工在工作中遵守诚实守信的原则，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
2. 创新：中粮集团鼓励员工勇于创新，推动企业不断发展壮大。
公司设立了创新奖励机制，鼓励员工提出创新想法和解决方案，推动企业的科技创新和业务创新。
3. 卓越：中粮集团追求卓越，致力于成为行业的领导者。
公司要求员工始终保持高标准、高质量的工作态度，追求卓越的业绩和服务质量。
三、企业文化特色1. 人才培养：中粮集团注重人才培养，为员工提供广阔的发展空间和机会。
公司设有专门的培训中心，定期组织各类培训课程，提升员工的专业技能和管理能力。
2. 共享共赢：中粮集团倡导共享共赢的企业文化，鼓励员工之间的合作与分享。
公司设立了团队合作奖励机制，鼓励员工共同努力，实现个人与团队的共同发展。
3. 社会责任：中粮集团积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
公司参与各类公益活动，推动粮食安全和食品安全的发展，为社会做出贡献。
四、企业文化传承与发展1. 传承：中粮集团注重企业文化的传承，通过各种形式的宣传和培训活动，向员工传递企业文化的核心价值观和精神。
公司还设立了企业文化传承奖励计划，表彰在文化传承中做出突出贡献的员工。
2. 发展：中粮集团不断推动企业文化的发展，与时俱进地完善企业文化建设。
公司鼓励员工提出改进企业文化的建议和意见，通过持续的改革和创新，推动企业文化与时俱进。
五、企业文化的影响和成果中粮集团的企业文化深入人心，对企业的发展产生了积极的影响和成果。
1. 员工凝聚力：中粮集团的企业文化凝聚了员工的力量，增强了员工的归属感和责任感，提高了员工的工作积极性和创造力。
中粮新员工对公司的建议
中粮新员工对公司的建议一、引言作为中粮集团的新员工，我对公司的发展和改进有着浓厚的兴趣。
在我参加入职培训和接触同事们的过程中，我对公司的运营和管理有了一些初步的认识，并希望能从员工的角度提出一些建议，以推动公司的进一步发展。
二、加强内部沟通与协作1. 建立跨部门合作机制为了促进公司内不同部门之间的沟通与协作，建议成立跨部门合作机制。
该机制可以定期举行跨部门会议，各部门主管可以分享彼此的工作进展和困难，并找到更好的解决方案。
此外，还可以定期组织跨部门培训，提高员工整体素质和跨部门协作能力。
2. 激励员工分享与创新为鼓励员工的积极分享和创新，建议设立员工创新奖励制度。
员工可以通过提出创新建议、解决问题或改进工作流程等方式参与创新活动。
在这一过程中，公司可以给予一定的奖励和认可，激励更多员工参与其中，推动公司不断进步。
三、提升员工福利与发展1. 提供广阔的职业发展空间为吸引更多的人才加入公司，并提升员工的归属感，建议中粮集团加大对员工的职业发展支持。
公司可以定期组织培训和轮岗，为员工提供不断学习和成长的机会。
此外，建议引入导师制度，优先培养公司内部的潜力员工，为其打造更广阔的职业发展空间。
2. 提升员工福利待遇为了更好地留住人才，中粮集团可以考虑提升员工薪酬与福利待遇。
例如，增加员工的年终奖金、调整薪酬水平与行业平均水平接近，提供灵活的工作时间和休假制度等。
这些举措可以增加员工的福利感和工作积极性，进而提升公司整体的竞争力。
四、加强企业文化建设1. 建立积极向上的企业文化公司文化是指导员工行为和价值观的重要因素，建议中粮集团积极向上地塑造企业文化。
例如，鼓励员工与同事互相帮助和支持，设立表彰优秀员工的机制，注重员工的职业道德和人文关怀。
这样的企业文化将有助于营造积极向上的工作氛围，提升员工对公司的认同感。
2. 加强企业社会责任作为一家大型企业，中粮集团承担着重要的社会责任。
建议公司加强企业社会责任，积极履行对员工、环境和社会的责任。
忠良书院：中粮培养人才的摇篮
说到课程，我们界定的课程，课跟商学院的课不一样，一类是中粮的基础课，来中粮就知道的。财务部就负责财务的，战略就是战略部负责的。这一块儿一般是新经理人培养的；但是更为核心的我们叫做中粮的核心课程，什么是核心课程？这个问题困扰了我们半年时间，它跟商学院的课程究竟不同在哪儿？而且我们这个课是针对高端的，针对CEO这个层面的，四百多个重要的经理人，它更不一样，跟EMBA有什么差异？这个东西是一直困扰我们的。我们现在基本确定一个方向是这样的，针对实际问题，来源中粮和外部竞争对手的实践具有竞争的课程。
比如选CEO这个环节里面，必须一把手空降，扭转局势，不同人不同的方法，中粮这么算下来，有七八个框架，内部框架和外部框架，我原来管包装的领导就派他去管地产了。我们想通过这个课程告诉这些人，或者说是很多的经理，你们在企业当中怎么来做事，每天都做什么，每个业务是怎么做的？最后来考虑自己是怎么做的。我选择的都是我们所认为，目前对中粮面临比较关键的产品。
第三，培训是一种工作方法，是团队决策的方法，是团队建设的方法，是推动人才发展和企业进步的方法。他提的是决策，建立团队，推动企业进步。其实在这个过程中间，如果你把这个定位在这个过程中间，人自然而然已经获得了培养，只不过不是把培养人这个东西作为一个根本的目的。
什么是团队学习？中粮来说，刚才有同事说，你们中粮是咋搞的，具体来说，就是用一个统一的逻辑来解决问题，中国人喜欢按照自己的理解，从起点直接到终点，有这个毛病。以这种方法就没有办法凝聚大家的智慧和力量。
在这儿谈一个忠良书院的目标和任务，我觉得很重要，也很好。我们去办培训也好，办团队学习也好，究竟是为了什么？我就去培养人，把人培养好了，这个人发展好了，对于人力资源培训就是这样。业务培训不是这样，什么思维，有用吗？能挣钱吗？能解决问题吗？我们希望通过这种行动学习、业务学习解决问题。通过重大的问题、战略的转型、团队的角色来解决问题。比如说我们现在要去探讨中粮下一步发展的方向，我们究竟应该走向哪里？这是一个核心观念的问题，这必须通过某一种方法。再一个企业里面，红酒的销量下降了，这是一个现象，下降的原因是啥？是你渠道下降了，还是你经销商下降了？是因为量少了，还是价低了，等等，就是行动学习可以在各个层面进行。针对各种问题，这是企业里面很关注的问题。这是在整个业务层面所关注的。我觉得大家在人力资源应该要把握住的。
中粮集团企业文化
中粮集团企业文化一、背景介绍中粮集团是一家拥有悠久历史和丰富经验的综合性企业集团，成立于1950年，总部位于中国北京。
作为中国最大的食品企业之一，中粮集团在全球范围内拥有广泛的业务覆盖面，包括农业、食品加工、贸易和金融等领域。
中粮集团一直致力于提供高质量的食品和服务，为全球消费者带来健康和美味。
二、核心价值观1. 客户至上：中粮集团始终将客户的需求放在首位，不断提升产品质量和服务水平，满足客户的期望和需求。
2. 创新发展：中粮集团鼓励员工不断创新，推动企业持续发展，通过技术创新和管理创新实现业务增长和提升竞争力。
3. 诚信合作：中粮集团注重与合作伙伴的诚信合作，建立长期稳定的合作关系，共同实现共赢发展。
4. 社会责任：中粮集团积极履行社会责任，关注环境保护、员工福利和社区发展，为社会做出积极贡献。
三、企业愿景中粮集团的企业愿景是成为全球领先的综合性食品企业集团，以创新和可持续发展为驱动力，为全球消费者提供安全、健康、优质的食品和服务。
四、企业使命中粮集团的企业使命是通过不断创新和优化，为全球消费者提供丰富多样的食品选择，同时积极推动食品行业的可持续发展，为社会创造更大的价值。
五、核心业务1. 农业：中粮集团在全球范围内开展农业业务，包括农产品种植、养殖和农业科技研发等，致力于提供优质的农产品原料。
2. 食品加工：中粮集团拥有先进的食品加工设备和技术，生产各类食品产品，包括谷物加工、肉类加工、乳制品加工等，确保产品的安全和质量。
3. 贸易：中粮集团在全球范围内开展贸易业务，与全球供应商建立合作关系，为客户提供多样化的食品选择。
4. 金融：中粮集团拥有自己的金融部门，提供金融服务和解决方案，支持企业和客户的发展需求。
六、企业文化建设1. 人才培养：中粮集团重视员工的培养和发展，提供广阔的职业发展空间和培训机会，激励员工不断学习和进步。
2. 团队合作：中粮集团倡导团队合作精神，鼓励员工之间的沟通和合作，共同实现企业目标。
中粮集团有限公司人力资源管理
中粮总部通过“6S”管理体系，从业务战略、管理报告、全面预算、内部审计、业绩评价和经理人考核的角度实现对下属业务板块的协调、管理。
集团人力资源部以“做员工成长的促进者”为使命，紧扣人才发展主线。
人力资源部的组织机构设置为人才发展部、激励报酬部、培训部和员工关系部：注重校园招聘，培养内部人才集团强调人才以内部培养为主、外部招聘为辅。
集团的招聘重点仍然放在校园招聘上，大约80%的知识型人才都是通过校园招聘的。
这样的定位使得企业文化得到很好的传承，而且企业自己培养起来的人才对企业有较高的忠诚度，同时也相对容易形成良好的人才配比结构。
集团总部集中招聘，提升员工素质水平加强了对集团内人力资源管理体系的整合，各经营中心和业务单元逐步建立人力资源部门，并将用人需求提交给集团人力资源部，由集团统一组织实施。
这种可以形象称之为“集团搭台，单元唱戏”的招聘模式，一方面可以依靠总部更专业的甄选水平严格把握招聘质量，从而提高新员工的综合素质水平；另一方面通过统一对外的招聘形象和宣传方案，有利于提升集团整体品牌的知名度，展现集团文化理念和专业水平，为下属各经营中心和业务单元招聘到与需求岗位相匹配、综合素质优秀的高校应届毕业生，也让这些优秀学生能够找准自己的定位，发现自己在集团施展才华的舞台，提供了组织支持和渠道保障。
宣传重于招聘本身，高校选择有的放矢3.1根据集团“宣传重于招聘”的原则，为了让更多优秀的学生了解集团，集团人力资源部通过一届一届的校园宣讲，使越来越多的大学生们对加盟团充满了期待与憧憬。
比如，2005年以来，中粮集团开始跟XX进行校园招聘合作，招聘的岗位逐年增加，从50个增加到120个，每年收到的简历也接近3万份。
3.2集团招聘时对于专业、能力跟岗位匹配度的考核非常注重，根据不同业务单元不同岗位所需的知识结构，HR部门会选择不同的高校进行相应的校园招聘。
3.3笔试重在综合素质，面试追求高效公平收到的简历经过初选之后，大约会有二十分之一的学生进入笔试阶段。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中粮集团的人才培养之道
2010-05-18 09:53:52来源: 人力资源管理作者: 刘喜文跟贴0条作为中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，中粮集团近年来不断地拓展业务，探索国有企业的发展与改革方向。
特别是在我国加入WTO之后的几年来中粮集团在其商业模式、业务构成与拓展、并购重组等方面取得了巨大的发展与跨越。
同时，我们更加可喜地看到了其在公司内部实施人才队伍培养建设方面取得的骄人业绩。
如今的中粮集团比以往任何时期都更加深刻地认识到人才的重要性，人才队伍培养与建设的重要性。
因为，各个部门的员工与各级管理人员不仅是企业每一步发展和每一个规划的执行者，更是这些发展与规划能否真正得以实现的决定者。
因此，让企业拥有合适的人才，让现有员工拥有符合企业未来发展战略的能力便成为落实企业战略的第一要务，而培训正是沟通公司现状和战略的桥梁。
战略认同促进培训开展
作为推进企业战略转型的切入点、抓手，企业管理的一个重要工具和方法，培训的价值早已被各级领导层和所认同。
从集团公司的老总到下属部门各级经理人，大家都认识到，培训的目的是为了获得符合公司战略发展的人才和能力，培训针对业务发展中的关键问题，直接服务于集团的战略。
因此，培训已经成为了每位经理人必须掌握的领导技能，培训能力也成为了经理人领导力的重要体现，他们在集团培训部的协助下结合自己部门业务的实际情况在员工个人、组织和业务等层面都设置了相关的培训的目标和内容。
培训成为了经理人工作的重要组成部分，部门经理成为了所在部门培训工作的第一责任人，也是第一培训师。
在培训过程中的公司的各项设想都逐步得到了落实。
在各部门大力开展培训工作的同时，集团公司制定了详细的学习契约、团队精神和经理人境界标准把企业使命和每位员工特别是经理人的个人价值观和生活态度密切相连。
在此基础上，又设定经营目标，加强团队进取心与活力，在市场上对自身正确地定位，优化配置资源，使之服务于战略，在组织架构上同样以战略为基准，保持组织高效率、灵活、清晰、彼此协作。
同时针对业务特点，实施适宜的管理办法，用心经营产品、塑造品牌，建立自身的市场竞争力，获得卓越的经营业绩，回报社会、股东、员工和客户。
团队学习提升培训层次
相比具体解决工作中存在问题式的培训，中粮内部的培训更多的是为了促使员工不断思考自己所存在的问题，如何来解决，用什么方法解决？从而促进组织的发展并形成有效的团队工作方法。
与传统培训的一个重要区别是，认为老师并非专家，员工们才是；老师的责任是把大家组织到一起，用一些方法把大家引入到一个环境中，把大家的智慧激发出来进行总结凝练，并引导大家形成统一的思维。
这种团队学习是在统一的逻辑结构和思维框架下，通过激发团队成员的智慧达成共识来解决团队发展的重大问题、团队融合、提升团队能力、塑造团队文化的过程，重在激发团队智慧，并通过组织的改变和组织能力的提高来提升个人能力；在学习过程中重视思维逻辑，采用合理的形式和多样的学习工具，并注重整合多种方式综合运用；在参与上，每个组员的角色明确，彼此充分发挥自身特长，承担责任。
见图1：团队学习的七个关键步骤。
领导力培养强化管理团队
管理团队的素质往往决定了一个公司的实力和战略实现能力，因此，中粮在广泛开展员工培训的同时也对企业各级管理者进行同步培训，在具体的培训方向上，企业牢牢地把握住“领导力”这一重点环节，并把对领导力培养作为了公司人才管理的重要组成部分。
在制定领导力模型前，中粮切实地从自身的情况出发，基于商业驱动识别并确定所需能力要素，针对竞争战略、转换商业思维、创建以客户为中心的文化、推动流程技术和产品创新、培养组织人才、整合组织架构、强化品牌等商业需求设计了适合不同层次的领导力模型。
公司设计了A、B两个层级的职能领导力模型和业务领导力模型，分别针对集团职能总监、业务单元总经理、一般职能总监和一般业务经理。
模型以商业驱动力和公司核心价值观为基础，绩效为导向，关注“知识”、“能力”、“态度”和“个性”。
其中，“知识”这一部分关注学识和经验：“能力”关注于人际能力、业务管理能力和领导能力，并针对四个模型有具体的要求：“态度”关注业绩导向、关注领导者本身的特质，鼓励差异化，但在宏观层面上，又有基本的要求。
最后，整个模型的导向是“业绩表现”即“绩效”，这是模型的评价标准和目的，领导力培养是为了实现卓越的业绩表现，反过来，其结果也是通过个人和部门的业绩来衡量。
基于分层级的领导力模型，中粮设计并开展了针对不同领导者的分层级课程。
课程体系以五步组合理论为基础，通过选经理人、组建团队、制定战略、培养市场竞争力和价值创造与评估的五步循环，设立了三个层级（由A至C，成熟度由高到低）、针对四类人群的四种课程项目：分别是LDP（初级领导项目，C级），ALDP（运营领导力项目，B级），SLDP（战略领导力项目，B级）和ELDP（高管领导力项目，A级）。
见图二：基于五步组合论的领导力课程体系。