王石：走访了很多狱中企业家 下一个也许是我自己
2-习君子之道——74岁还在坐牢,84岁成为亿万富翁,看了你还敢找借口吗？
了一下，说出了一个人的名字。
不是全球巨富巴菲特、比尔．盖茨或李嘉诚，也不是房地产界的某位成功人士，而是一个老人，一个跌倒过并且跌得很惨的人。
1955年27岁的褚时健担任了云南玉溪地区行署人事科科长。
31岁时被打成右派，带着妻子和唯一的女儿下农场参加劳动改造。
文革结束思考：而我们现在有很多2、30岁的人已经不想工作，害怕压力、害的奋斗故事51岁才刚刚开始。
健也成为中国烟草大王。
成为了地方财政的支柱，18年的时间共为国家创税收991亿。
题被判无期徒刑（后来改判有期徒刑17年），那年的褚时健已经71国风云人物一下子变成阶下囚，这个人生的打击可以说是灭顶之灾。
行入狱，唯一的女儿在狱中自杀身亡。
这场人生的游戏是何等的残酷，一般人想到的：此时这位风烛残年的老人在晚年遇到这样的不幸，只能在狱中悲凉的苟延残喘度过余生了。
经过几个月的调理后，褚时健上了哀劳山种田，后来他承包了2400亩的荒地种橙子。
那年他74岁。
王石感慨地说：我得知他保外就医后，就专程到云南山区探访他。
他居然承包了2400亩山地种橙子，橙子挂果要6年，他那时已经是75岁的老人了，你想像一下，一个75岁的老人，戴着一个大墨镜，穿着破圆领衫，兴致勃勃地跟我谈论橙子6年后挂果是什么情景。
所以王石说：人生最大的震憾在哀劳山上！是穿着破圆领衫，戴着大墨镜，6年后，他已经是81岁的高龄。
昔日的企业家成为一个地道的农民。
几年的时间，他用努力和汗水把荒山变成果园，而且他种的冰糖脐橙在云南1公斤8块钱你都买不到，原来这些产品一采摘就运往深圳、北京、上海等大城市，效益惊人。
因为褚时健卖的是励志橙。
伯伯。
他向王石介绍的都是果园、气温、果苗的长势。
言谈之间，他自然地谈到了一个核心的问题：2400亩的荒山如何管理？他使用了以前的方法，采用和果农互利的办法。
他给每棵树都定了标准，产量上他定个数，说收多少果子就收多少，因为太多会影响果子的质量。
这样一来，果农一见到差点儿的果子就主动摘掉，从不以次充好。
我的改变王石读后感
我的改变王石读后感以前对王石的印象呢，就停留在一个成功的企业家，盖房子的大佬。
但读完这本书，我才发现他这人可真是个宝藏，有着太多不为人知的精彩故事和内心的波澜起伏。
首先说说他在改变中的那种勇气。
你想啊，他都已经在房地产界混得风生水起了，按常理就该躺在功劳簿上享受人生了呗。
可他偏不，就像个不安分的少年，不断地去挑战新事物。
他去登山、去航海、去留学，每一个决定都像是在平静的湖水里投下一颗大石头，涟漪那是一圈一圈地往外扩啊。
他这种改变的勇气，就像给我这个总是害怕走出舒适区的人一个响亮的耳光。
我常常在想做一件新事情之前，就会有无数个借口冒出来，什么“我没经验”“我怕失败”“别人会笑话”之类的。
而王石呢，他就像一把利剑，直接斩断这些乱七八糟的想法，说干就干。
再讲讲他在改变过程中的自我反思。
这一点我特别佩服，一般人取得点成就就容易飘，觉得自己那是无所不能了。
但王石在书里老老实实地把自己那些曾经的错误决策、人性的弱点都拿出来晒。
比如说他在企业管理上曾经的一些失误，他不是遮遮掩掩，而是大大方方地分析自己当时为啥这么想，这么做，后来又为啥意识到错了。
这就好比一个武林高手，把自己的武功秘籍里的漏洞都指给你看，还告诉你他是怎么发现和补救的。
这让我觉得他特别真实，也让我反思自己在生活中总是习惯给自己找借口，很少能像他这样深刻地剖析自己。
还有他在不断改变中对待不同文化和观念的态度。
他走南闯北，接触到各种各样的人和事，他就像一块海绵，不停地吸收着不同的养分。
他在国外学习的时候，能放下身段，从最基础的东西学起，去理解和适应西方的那一套理念。
然后又能把自己从西方学到的精华带回国内，融入到自己的事业和生活当中。
这就像是一个美食家，在世界各地品尝美食，然后回家把这些美食的烹饪技巧融合起来，做出独一无二的佳肴。
相比之下，我有时候就有点固步自封，对新的东西总是抱着怀疑和排斥的态度，不愿意去尝试理解。
从王石的改变中，我也看到了年龄从来不是限制改变的因素。
王石常打自己耳光
04年9月23日在北京参加万科20周年庆典活动时，我收到两本书，一本是《万科的主张》另一本是《万科的作品》。在书中我看到，万科坦露出十年前第一次在全国性扩张出现的失误，例如在天津和武汉市场，到现在为止万科都在为当年的失误买单。令人感到痛心的是，万科犯过的这些错误，通过制度保证万科不会犯了，但是仍然有众多的房地产企业“一犯再犯”，对整个社会而言造成了不应有的资源浪费。
但是，王石却不这么想，王石认为人家千里迢迢地到深圳来向你学习，其实就是想了解一下什么该做，什么不该做，万科自己犯过很多错误，总结过很多经验，凡是来万科学习的公司，万科要毫无保留地将自己犯过的错误以及纠正错误的过程，统统告诉他们，以引起他们的关注，不要再犯同样的错误，减少损失。
“别人都是遮着盖着，王石就会将自己犯过的错误告诉我们，让我们不要再犯，王石经常自己打自己的耳光。”我是于03年7月18日晚上见到吴亚军的，地点是在重庆南滨路末端一家叫做“香榭里1902”的酒吧，它的前身是1902年的法国水兵军营，和朝天门码头隔江相望，对于当年前往深圳万科向王石讨教的经历，吴亚军至今记忆犹新。
“我们有一些客户就是‘城花’早期的客户，当时他们是最早富裕起来的人，其中很多是从台湾来上海发展的客户，现在他们又成了‘兰桥圣菲’最早的客户。”兰桥圣菲的销售告诉我说，“他们不仅自己买，而且积极地向朋友推荐。总结‘兰桥圣菲的’销售实践时我们看到，‘高架路路牌广告’是信息传播的最重要手段，‘现有客户推荐’也是销售成功的首要途径。在‘兰桥圣菲’的买主中，有一半以上的买主手持国外护照，按揭也都是由外资银行提供的。‘兰桥圣菲’的客户圈子其实并不很大，很多客户是为了相互之间做邻居而选择一起购房的。”
王石启示录：演讲稿告诉你如何坚持与放下
王石启示录：演讲稿告诉你如何坚持与放下》。
近年来，王石这个名字越来越著名，他并不是政治家或明星，而是中国房地产界的传奇人物，是万科集团的创始人和前任董事长。
他用自己的经历和智慧给人们带来了许多启示，尤其是在坚持与放下方面。
他的演讲内容深度感人，给人们带来了非常深刻的思考，我在此想与大家分享一下我的读后感。
一、王石的经历和贡献王石是一个非常了不起的人物，他在中国房地产业的发展中做出了重大的贡献。
他建立了一个独特的管理模式，坚持客户导向的经营哲学，将全部精力放在确保客户的需求得到满足上。
这种思想一度成为中国房地产业的主流思想，成为企业家们树立企业形象的标志。
除此之外，王石还是一个充满创造力、非常积极、在商业竞争中不屈不挠的领导者。
从未向困难妥协，甚至在面对业内巨头的时候，依旧坚守自己的原则、勇往直前。
由于他的坚持，万科成功地发展成为了中国第一大房地产开发商，也赢得了人们的尊敬与爱戴。
二、坚持的原因在王石的演讲中，我们可以看到他强调了四个方面的思想，即：信仰、价值观、使命和人格。
这四个方面一直贯穿于王石的职业生涯和个人道德标准。
在他消极的时候，这些信念让他更加坚定，让他寄望于未来；在他积极的时候，这些信念让他掌握了战胜困难的力量。
对于我们每个普通人而言，坚持一件事情的重要性也是显而易见的，因为坚持可以为我们带来无穷的动力，让我们不断向前。
三、放下的意义但是，事实上我们都不可能一直坚持不懈地做一件事情，因为这样对我们的身体和心理健康来说是不利的。
这时候，放下就显得尤为重要。
放下可以让我们更好地面对挫折，它是化解情绪千奇百怪的最佳方法。
当我们的目标得不到实现，或犯错受挫的时候，放下先前的执念，摆脱过去的期许和压力，让我们有了更大的潜力去开始新的事业。
四、如何坚持与放下在这里，我想分享一下我的一些体会，就是如何在坚持与放下、执着与灵活、信念与心态之间找到平衡。
坚持一件事情前最好先明确自己的目标和愿望。
制定实现目标的计划和步骤。
演讲稿：王石励志,坚持不懈、放下执念
演讲稿：王石励志，坚持不懈、放下执念：大家好！今天我要分享的主题是“坚持不懈、放下执念”，它不仅是人生的一种追求，更是成功的一个必修课。
在人生的岁月里，很难避免遇到失利、困境或者挫折。
但是，真正成功的人都会学会如何坚持不懈并且放下执念。
我想通过分享一个成功人士的故事，来证明这个道理。
他就是著名房地产企业家王石。
身为万科掌门人，他肩负着万亿资产的责任，一个梦想不成，将意味着企业的全面崩溃。
2007年，万科一打造的海外顶级生态游乐项目——美国Coco Key 水上乐园项目，因为盈利状况无法满足万科的要求而终止，吃下了王石的最终战争。
他曾伤心彷徨，也曾沉入低谷，但最终他还是站起来了。
王石在《王石谈商道》一书中说：“我已经很幸运，因为我有过一次生死之劫，在那一刻，我意识到了一些很重要的东西：在这个世界上，没有谁有永恒的胜利权，我们做任何事都要及时调整，因为事物总是变化无常的。
”从此，王石提出了名为“不做顽固派”的管理哲学，他表示：执念会极大地阻碍人们的前进，即使是正确的事情，也不要执着于特定的方式。
现实就是这样，无论你多么聪明才智，总会有无法预料和掌控的失败和挫折。
因此，只有放下过去，才能活得更加精彩。
放下执念，就是要果断放弃那些不能留存的东西，弱者悲旅，强者纵横。
在成功的人眼里，失败不叫失败，而是一种过程，一种机遇。
坚持不懈，是实现梦想、取得成功的必备条件。
生活无非是一次又一次的试炼，坚持不懈就是在面对挫折、障碍时不气馁，依然坚定地朝着自己的目标前进。
无论你从事什么职业或者是面临什么困境，只有坚持下去，才有机会破局。
王石强调“改变中国房地产行业”这个目标是一个强有力、值得坚定信仰的方向。
敢于坚持就要以更加果敢无畏的勇气去实践，不断地通过实践来验证自己的信仰，从而不断提高自己。
总之，我们面对生命中的每一个挑战，都需要保持乐观、勇敢、坚毅。
不要被过去所累，让身心被尘埃遮盖，要像王石一样，坚持不懈地前行。
我想以王石的一句话为结语：“天道酬勤，把每一份力气都用在成长和创新之上，就不必怕被掌声掩盖，你就会站在成功的巨人之下，向世界展示自己的光芒。
王石夜访褚时健,为什么？
王石夜访褚时健，为什么？王石夜访褚时健，为什么？王石夜访褚时健聊了点啥？也许你记住这句话就够了：“我们是经历过活了今天就没有明天的人，过去如何、将来如何都不重要，现在、目前，就是一辈子。
”从北京到昆明是三小时飞机，从昆明到玉溪是一小时车程，从玉溪到戛洒镇又是三小时，再开半小时车，就到褚橙基地了。
11月17日的哀牢山没有哀愁，正是收获季节，午后硬朗的阳光打在漫山遍野的橙子上，就像小孩子在拍打皮球，欢实得紧。
傍晚，王石来了，带着56个朋友，这是他第五次拜访褚时健。
初时，他一个人来，此后，都是带企业家来。
这一次的访客有所不同，除了企业家，还有法官、律师、艺术家……分别来自王石经常活动的几个组织：欧美同学会、亚布力论坛、光华管理学院同学会、深圳企业家摄影协会。
褚时健在后来的欢迎晚宴上说：“我是大老粗，你们都是大知识分子。
”褚时健专程从玉溪的家中来到基地见老朋友。
从表面上看，褚时健、王石两人反差极大：褚说云南话，王说普通话，中间偶尔还掺几个英语单词；褚穿一双胶底布鞋，裤腿上还残留着泥巴，一看就是一个经常下地的人，王可是时尚杂志封面人物；褚一生事业基本上在云南，且主要集中在玉溪，王满世界跑，登珠峰，念哈佛；年龄也不同，褚八十八，王六十四，前者长了后者一辈。
即便如此，褚时健外孙女婿李亚鑫对我说，褚、王的关系其实真可谓“惺惺相惜”。
褚时健的老伴儿马静芬八十三了，高，瘦，身体和精神头都相当好，她是褚橙的“新闻发言人”（王石调侃语）。
老太太爽快，爱开玩笑，会客室里，她坐王石对面，两个人热烈地聊着养生的话题。
老太太十年前查出患了晚期直肠癌，如今病灶居然完全消失了，她把奇迹归功于学佛、信中医、吃酵素。
酵素是按自己琢磨的配方做的，王石建议她申请个商标，以后还可以生产、销售，也在商业上“和褚老PK一下”。
“褚橙本来就是我两个人的，我们有个公司就叫‘褚马氏’。
”马静芬反应快。
她从小就主张男女平等，她说自己和丈夫的关系是谁都离不了谁，“没有我也没有他”。
《褚时健传》的读后感
《褚时健传》的读后感《褚时健传》的读后感1我与《褚时健传》的缘分，源自图书馆的一次偶遇，这也开启了我对褚老的了解和迷恋之路。
我羡慕他，因为他的故事紧贴着共和国一个甲子的时代变迁；我敬佩他，因为他在与时代和命运的碰撞中书写出了自己的传奇。
《褚时健传》读毕，感慨万千，有人震惊于他在历史洪流中的智慧和勇气，有人臣服于他跌落低谷时的沉着和豁达，而我，震撼于他临近退休却折戟沉沙的毅力和勇气。
一帆风顺的人生，如同童话故事，玄妙美好却不可得。
曾多少次，我在困难面前萌生出了“得过且过”的念头，在磨难面前产生的“畏缩不前”的心理，褚老的现实经历，给了我一记响亮的耳光，这让我汗颜。
一支烟、一个褚橙、一本书，就可以让我们的生活与褚老的故事交汇，这是我们的幸运。
这个在中国烟草史上举足轻重的名字，这位将地方工厂发展成世界级行业巨头的能人，这位临近退休却折戟沉沙的强人，通过自身经历向我们展示：风雨后的彩虹更加美好，风雨中亦有柔情。
风雨前的预防是智慧。
“凡事预则立、不预则废”这是身处于世、为人事故的准则。
纵观褚老一生的跌宕起伏程度，绝非常人所能及，他曾历人生之巅，俯瞰事态万千；也曾尝人间至苦，历经牢狱之灾。
而他却在历经风雨后，依旧看到生活的美好；几经波折后，仍然心怀坦荡、拓步向前。
“博观而约取，厚积而薄发”是褚老人生的写照，也正是因此，足够的知识储备让他在人生旅途中心怀智慧、脚踏担当，于人生旅途中阔步向前。
人人欢喜于一帆风顺的人生，然而，命运之于你我每一个人，似乎都是残忍有余、温柔不足。
于人生旅途中徜徉，做好风雨前的预防，之于工作、之于生活，均百利而无一害。
市场之于每个人，都是在些许的规律中变幻莫测。
而褚老可以紧紧抓住这些许的规律，纵观全局，了解市场，改进技术，这就是他未雨绸缪的智慧。
于你我而言，能力有限，虽不能有纵观全局、造福万民之才，但在人生道路上，做好计划、做到预防，走好自我人生之路，也不失为社会功德一件。
风雨中的应对是能力。
名人故事-王石：我害怕财富背后的东西
王石：我害怕财富背后的东西今年43岁的王石，是万科集团董事长。
很多人以为他就是万科的老板，但实际上他只是个职业经理人。
他说自己是富人而不是富豪：全部财产只有600万元人民币，其中房子值200万，股票大概值200万，存款有200万。
在王石的观念里，名利这两个东西，是鱼与熊掌不能兼得的关系。
像他这种喜欢名的，注定要舍弃巨额财富，要是想两者兼得，大概就是给自己找麻烦了。
他身边有很多富人朋友，捐出很多钱，委托信托公司做慈善事业。
对于这类做法，王石颇有些不以为然。
另外一种富人，不会出现在胡润排行榜上，也不会在福布斯排行榜上露面，却比榜上的一些人更有钱。
他们为人非常低调，穿着普通到不能再普通，坐在别人面前，别说看不出是亿万富豪，就是说他有钱都没有人相信。
这种人，王石是欣的。
他把中国的富豪分成3种。
一是投机者，通过股市、证券发了大财，这部分人现在表现潇洒的不多，因为股市现在出了一些问题，他们的财产大部分都缩水了，有的甚至变成了负资产，第二种是权力寻租，他们潇洒，成天呆在高尔夫球场；第三种是一步一个脚印的民营企业家，他们基本上经历了20年的发展，如今要么都在考虑做大，要么在考虑做全，资本都用在再生产上，现金没多少，没有奢侈的习惯，而且也没那个时间。
王石说自己没有关于财富的困惑。
但他有恐惧感，觉得钱多不是好事，一些人因为钱而家败人亡、孩子变成纨绔子弟，这个印象在他的头脑里太深刻了。
在传统上，都讲中国人勤劳勇敢，而一旦五谷丰登，中国人常常要做什么?两件事：一是修祖坟，光宗耀祖，二是娶小老婆。
所谓第一代是暴发户，三代才成贵族，一般中国的财富传不到第三代。
王石专门查过家谱，从湖北祖籍查到山西，30多代，没出过一个富人。
他笑言自己的家族没有对待财富的经验，担心如果成了富豪，会修祖坟娶小老婆，怕把握不住自己。
之所以形成这么一种对待财富的态度，王石有着很深的个人原因。
他曾是彷徨少年，到处寻找人生意义。
读巴尔扎克、雨果、狄更斯的小说，对里面的暴发户的印象太深刻了，很久以前就在内心里厌恶那种人。
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王石：走访了很多狱中企业家下一个也许是我自己王石图1我们这些企业家到底扮演了什么角色？这个阶层到底是什么状态？它到底要往哪里去？我在自我身份认同上出现的焦虑，很典型地代表了中国工商阶层对身份认同的困惑。
口述_王石采访整理_本刊记者黄秋丽编辑_萧三匝摄影_邓攀我第一次知道深圳是1966年。
那时文化大革命，我串联到广州，知道深圳和香港一河之隔、两种制度，是个很神秘的地方。
那时把深圳的“圳”字都念错了，读成了川，后来才纠正过来。
到了1978年，我大学毕业到广州铁路局工作，到深圳来施工。
印象很深的是蛇口的中英一条街，冷冷清清的，中间有一个界碑，这边是公安，对面是香港警察。
还有，在深圳可以看香港电视节目，但是得偷偷摸摸的，在工地上看露天电视，公司政治指导员一来赶紧要换台，看得很不爽。
后来认识一个老乡，周六就到老乡家里看，一直看到早上两点钟没有节目了为止。
当时经常早上一起来，发现民工又少了一个，偷偷跑到香港了。
图2我在深圳施工半年就回广州了，但是深圳老乡每年春节会带点鱼之类的东西来到广州看我。
1982年春节，老乡突然带着那时很少见的加州蛇果、新奇士橙来看我，他妻子还烫了一头摩登的卷发——以前可都是插秧的农民，一下我就愣住了，受冲击很大。
我很好奇，专门到了深圳，一看就激动人心，到处是欢腾的工地，到处是车，在修路、平小山丘。
从深圳回广州，我立刻就办了停薪留职。
那时在机关，我是科员，知道这一生最多能做到副局级，已经能看到自己的追悼会是怎么开的。
我很不满意现状，觉得很委屈，想做点事业，却不能发挥。
我下海创业的动力就是对自己不满意，想做一番事业，男子汉志在四方嘛。
我1983年再次到了深圳。
1984年一天，看到很多警察，还有很多围观的人，一打听，原来是在为邓小平的视察做准备。
我隐隐感到中国要发生非常大的改变，当时心里非常激动，觉得能做一番事业的机会可能来了！那时也没有企业家的概念，就是学着做生意，当个商人。
到深圳首先体现的是人性的解放，虽然我不清楚到底能做什么，但要给自己一个选择的权利，到能做生意的地方做生意，看看自己到底行不行。
我一直对物质的东西并不太在乎，但是到了深圳就要考虑赚钱，不赚钱你怎么证明自己？我可以赚钱，但是我并不喜欢赚钱，也不喜欢当商人。
我对自己商人的定位挣扎了很长时间，一直挣扎到50岁之后。
中国传统文化里总是说无商不奸，我骨子里面也曾经是轻视商人的，我怎么能看得起暴发户呢？但是突然发现自己就成暴发户了。
1988年万科改制上市的时候，为什么我很快放弃了公司的股份，跟这些都是有关系的。
以前我经常公开说我不喜欢做商人，也不喜欢做房地产。
2000年，有一次郁亮跟我谈，说董事长你不喜欢就不喜欢，能不能不要再说了，你公开说你不喜欢，怎么能让万科的团队热爱自己的工作呢？从此之后我就不再说了。
我有个特点，喜欢不喜欢对我来说不重要，重要的是我已经做这个了，而且是我自己的选择，那就要做好。
现在应该承认，喜欢不喜欢，即使都做好了，其实效果是不一样的。
我经历了很长的一个过程，才开始喜欢地产这个行业。
尽管对企业家的理解和身份认同有一个过程，但是到深圳之后我创业的目标却很清晰，这个目标到现在也没有改变，就是参照日本二战之后崛起的企业比如索尼、松下等，它们对日本崛起起到了非常大的作用，万科能不能也成为这样的公司，对中国的改革开放和社会进步起到积极的推动作用？今年万科已经创业30年了，这个目标还没有达到。
但是今天的万科也毫无疑问地有超出了我预期的地方，很多东西在过去是根本想不到的，比如说万科现在的规模是想不到的，再比如2008年万科和我遭遇的一系列舆论事件，我根本没有想到万科对行业的影响有那么大，我的影响力有那么大。
2011年我出国留学这件事，在企业家圈子里面的影响也是超出我预料的。
现在深圳商会里有两个英语学习小组，两个小组可以PK，这里面很多企业家都是海归。
有一次美国西雅图市长来访，我用英文做了个演讲，这些企业家一看王石可以用英文演讲，很惊奇，就觉得不能把英语这个交流工具丢掉。
我对技术一直非常感兴趣。
年轻时我是个无线电爱好者，跑到北京、上海买各种零件，回来自己动手装半导体收音机。
在学校我的数学、物理成绩一直很好，有一次上自习，数学老师发现我在玩，就给我出了道难题，他转了一圈发现我还在玩，但一看我已经把题目做出来了，那是一道还没有学过的高年级的题。
到深圳时，最初很想在电子行业创业，万科最早是做录像机的，但是因为当时的政策限制，要有许可证，最后放弃了。
为什么我开始不喜欢房地产？因为房地产太粗放、太粗糙了，没有技术含量。
2000年之后，万科开始探索做住宅产业化，后来在东莞成立了建筑研究中心，我一回公司就去那儿看，那里面有很多跟住宅有关的技术，比如工厂化生产房子的技术，节能环保、绿色建筑、微生物降解垃圾等等技术。
万科在研发上也是有投入的，我一直有个理想，希望万科成为一个房地产技术方面的公司。
其它行业早就解决了的问题，中国的房地产业到现在还没有解决。
比如说家电行业、IT 行业，它们的质量系统早就和国际接轨，成本控制也很好，你像苹果的东西就是富士康生产的，到别处去生产成本就高。
万科一直在向制造业学习，如果真的实现了住宅产业化，在流水线上生产房子，其实也就改变了整个行业的生产方式。
大规模盖房子必须把误差控制到最小，这只有工业化手段能做到，这也是万科做住宅产业化的初衷。
此外，住宅产业化对环保节能有很大的作用。
现在万科的目标是2015年基本完成住宅产业化系统，2016年完成绿色建筑系统，在这个基础上，万科才能真正实现持续稳定增长。
如果这些做不到，万科其它的连谈都不要谈。
在过去10年，万科做住宅产业化非常艰难，因为这涉及到一个产业链，不是一家公司想做就做的。
住宅产业化并不是新东西，万科的住宅产业化主要是向日本学的，但是全世界就是万科一家由发展商带着设计公司、建筑公司、部品供应公司做住宅产业化。
经过这么多年的努力，万科已经看到了曙光，现在全国有20多个城市的相关管理部门安排同行来学习万科的住宅产业化。
现在对环保的关注，让住宅产业化越来越受重视。
最近，万科建筑研究中心要和美国宇航局（NASA）合作搞3D打印房子。
很多人一听觉得不可思议，房子怎么能打印出来？其实3D打印房子也就是机器人[0.16% 资金研报]盖房子，就是自动化生产房子。
一般3D打印喷的是塑料，但是这个喷的是砂浆之类的。
现在这个技术处于实验室阶段，有3个国家有这样的技术，万科选择了NASA。
其实也没有想象中那么难，万科的任务书已经下了，大概3年以内，研究成果要从实验室里拿出来，但是要推广到一线上去，可能要10年、20年，或许是30年。
在我看来，这个技术是住宅产业化的升级版。
2008年以来，我一直在说万科发展得太快了，不能强调量。
量和质是一对矛盾，强调质的时候不能没有量，但是量越大和质的矛盾就越突出。
2010年万科过了千亿，量已经很大，如果还把量放在第一位的话，一定是会出问题的。
所以这几年我们一直在控制量和发展速度，而在质上下功夫，把住宅产业化、精装修、绿色建筑这些做好。
从万科发展的过程看，有些很有意思的东西。
1997年，万科成为国内最大的地产公司，并不是万科的规模达到同行的最高水平，而是当时第一大的公司出了问题。
10年之后，当时全球最大的房地产公司美国帕尔迪因为金融危机又出了问题，万科就成了全球最大的地产公司。
这个逻辑好像是这样的，别人出问题万科成第一，那么下次会不会万科出问题别人成第一了？所以这几年，万科一直在强调发展质量。
我一直比较自豪的是，万科的管理很规范，可以算是中国公司治理的标杆。
1980年，在广州的一次音乐会上，我认识了刘元生（万科目前最大的自然人股东，持有1.5%的股票）。
当时刘元生在香港的生意已经非常成功了，后来我们成了朋友，很多现代企业的管理理念都是从他那儿学到的，他对我有潜移默化的影响。
1980年代到了香港，我买了很多管理学的书，就知道现代企业制度、公司治理这些东西是怎么回事了。
万科的管理也是经过了很长时间的摸索、试错，最后试出来的。
中国文化的惯性非常强，在公司里讲血缘、地缘，喜欢用子弟兵、亲戚，还喜欢拉帮结派，这些都是我非常讨厌的。
1980年代常常会遇到这些问题，有时候公司里面两个人斗，有你没我、有我没你，我非常头疼。
后来我在公司制定了一些规则，比如说不用自己的亲戚、重视制度、要透明等等。
1999年我辞去公司总经理，想摆脱什么事都亲力亲为的现象，要消除东方式的权威。
其实也没有受什么刺激，也很简单，东方的公司都是一朝天子一朝臣，一个领头的人走了公司就要垮掉，而西方讲制度，对个人依赖没有那么大。
和苹果同时期有个王安电脑，本来是很有潜力的，但是王安去世，这个公司就完了，而乔布斯离开苹果，苹果起码没有垮。
我当时对中国传统文化里的很多东西很失望，认为中国的公司要有出路，必须跟传统文化决裂，拥抱西方的文明。
但这些认识到现在又有所改变。
我研究民国企业家，发现我们这一代企业家很多方面不如他们。
比如我到无锡参观梅园，它是民国著名企业家荣德生先生修的，开始以为是他家的花园，后来才知道当时就是为市民修建的。
不仅如此，荣老先生还对当时的苏、锡、沪经济带有过规划（跟我们今天的规划非常像），对带动一方经济发展有很强的责任感和担当。
请问今天中国大陆的企业家哪个做到他那个水平了？民国的企业家继承了传统文化中非常好的一些东西，而我们基本上和传统文化是割裂的，传统文化中的很多好东西被我们忽略了。
万科在管理上一直是向西方学习的，虽然这不意味着就没有东方的东西，但在东西方融合上做得不够好。
比如2008年万科降价，同行、消费者、政府都在指责。
当时我非常不理解，这是很正常的市场行为，有什么错？降价消费者很生气，涨价的时候怎么不做声？但是现在我理解了，中国的文化就是要同情弱者。
同情弱者就一定是糟糕的吗？不一定。
西方鼓励强者，个人主义盛行，未必就好。
中国的文化能延续几千年，一定有它的道理在里面。
日本的企业在东西方文化上的融合是非常好的，万科现在有了这样的认识，它的行为举止和以前也会有不同。
2011年我到哈佛做访问学者，很多人认为这是我的第三次角色转变（第一个是企业家，第二个是登山家）。
从结果上看，它是的。
2010年，香港科技大学商学院邀请我做客座教授，今年开始在北大EMBA做客座教授。
从60岁到70岁，我给自己的定位是做老师，但还不是学者。
目前已经接受了新加坡国立大学的邀请，准备去教书。
剑桥也给我发了邀请，我拒绝了，一个是因为语言上还是有障碍，还有就是觉得自己在学术上的训练还不够。
我原来计划70岁的时候再登珠峰，到了哈佛之后我就放弃了，因为我感到知识的这座高山比珠峰还要高。
原本我的游学计划是3年，在哈佛1年，英国1年，耶路撒冷半年，伊斯坦布尔半年。
但是在哈佛现在待了2年半，我觉得其实需要4年，但是你老赖在那里不走是不是准备弄个博士学位？我没想拿。