27875企业经营管理
企业经营管理学概论导学讲授人：工商管理系沈波
六、教学方法 ➢ 企业经营管理学概论是一门理论性与实践应用
性较强的课程，为了使学生的理论学习与实践 有机地结合起来，教师在教学媒体上，采用文 字主教材和指定阅读参考教材，把课堂教学、 课后学生自学、网上学习、案例分析、实训教 学等多种方式相互结合起来，使学生能通过多 种途径获得企业经营管理的基本理论、知识与 方法，并能提高运用理论和知识去分析解决实 际管理问题的能力。
精选课件
➢ 另外学习中要紧密联系实际，学会运用基本理论、 原则和方法进行案例分析，把学科理论的学习融 入对工商经营活动实践的研究和认识之中，切实 提高分析问题、解决问题的能力。
精选课件
➢ 学习“工商企业经营管理”这门课程，还要求 在学习中处理好全面与重点、理解与记忆、原 理与方法的关系。在教学中，对教学内容分成 了解、理解与掌握、重点理解与掌握等三个层 次要求。
精选课件
➢ 2．注重实践教学。 ➢ 综合运用多种模拟实践教学的形式。 ➢ 模拟实践，或称“准实践”,是一种介于直接实践
教学与理论教学之间的一种特定形式。即在课堂 内或校园内，引入经营要素，建立仿真环境，营 造经营管理情景，使学生向实际经营管理者那样 进行模拟经营与决策。
精选课件
➢ 具体形式主要有： ➢ （1）案例分析讨论; ➢ （2）模拟决策; ➢ （3）参观或网上专题调查； ➢ （5）经营专题讲座（录像）； ➢ （6）方案策划等。
➢ 属于了解层次的，考试时所占份量较轻； ➢ 属于理解与掌握和重点理解与掌握层次的是考
试的重点，一定要深入理解。
精选课件
具体说，在教学中按“了解、掌握、理解”三 个层次要求。
➢ 了解即要清楚地指导有关内容，一般以 选择、判断、简答等题型进行考核；
➢ 掌握即要一般掌握有关内容，一般以选 择、判断等题型进行考核；
(管理知识)最新自考27875企业经营管理
27875企业经营管理学习指南一、选择、填空、判断：1．企业是法人组织。
（×）P1 公司是法人组织，企业不一定是法人组织。
2.企业是一种营利性机构，其目标是创造利润，为了获取利润，企业必须具有效率，企业的效率来自于它的制度效率和经营管理效率两个方面。
P13、企业的特征：(1)企业直接为社会提供产品或服务。
服务是一种以等价交换的形式为满足社会的需要而提供的劳务活动。
(2) 企业是营利性的经济组织。
1盈利是企业与行政组织和其它社会组织之间的根本区别。
( ×)营利P12利润是产品价格和成本之间的差额，是企业经济效益的直接反映。
P1(3)企业必须实行独立核算、自负盈亏。
企业经营结果的好坏，取决于经营管理的水平。
P1(4)企业拥有经营自主权。
企业经营自主权包括：产品决定权、产品销售权、人事权和分配权。
P1(5)企业是纳税单位。
企业是独立的商品生产者和经营者，必须依法照章纳税。
P1(6)企业行使企业应有的职能。
企业的职能包括计划、组织、指挥、控制和监督等，企业不能行使政府职能。
P14．企业生产力的总和构成( A )P2A．社会生产力B．社会资源C．社会福利D．社会财富5．社会经济发展规模和速度，主要取决于每个企业的活力和规模。
（×）P2 素质6、企业的类型按生产要素所占比重分为三类：P3(1)劳动密集型企业如服装加工企业。
技术装备程度低、产品成本中活劳动所消耗所占比重大的企业，是（B ）企业。
A．资金密集型B．劳动密集型C．技术密集型D．只是密集型(2)资金密集型企业如汽车制造企业。
单位产品投资较多、技术装备程度较高、用人较少的企业称之为（B ）企业。
A．劳动密集型B．技术密集型C．知识密集型D．高新(3)知识密集型企业是综合运用先进的、现代化的科学技术成就的企业。
7、企业系统主要是由人、财、物、信息、目标等五个要素所组成。
P48、企业系统中包含着四个组成部分，即四大流程：产品流程、价值流程、人事流程和信息流程。
自考机电课程
5081403 机电专业课程设置 序 课程 类别 课程名称 号 代号 思想 政治 1 00002 邓小平理论概论 理论 2 27702 法律基础 课 基础 1 27961 高等数学 2 27962 机械设计基础 理论 3 27964 机械制造基础 课模 4 27966 电工与电子技术 块 5 27963 机械制图与公差 1 27972 农业机械 2 27984 自动检测技术 专业 3 27973 农业机械运用及管理 课模 4 27979 电器控制技术 块 5 27980 农村供电 6 27982 电机电器维修 选考 课模 块 1 00018 计算机应用基础(含实践) 5080335 机电专业课程设置 序 学分 号 3 5 6 6 6 6 5 6 5 5 6 6 5 2＋2 6 6 6 课程 代号 课程名称 学分 4 2 6 6 6 6 5 6 5 5 6 6 5 备注 必考 课程 任选4 门课 程，不 少于23 学分 任选4 门课 程，不 少于22 学分
2 27875 企业经营管理 3 27877 市场营销 4 27015 创业教育 实践 综合实践考核 学分合计 不少于69学分
任选2 00018 计算机应用基础(含实践) 2＋2 11 门课 - 27875 企业经营管理 程，不 6 12 27877 市场营销 6 少于10 学分 27015 创业教育 4 综合实践考核 6 学分合计 不少于67学分
毛泽东思想、邓小平理论 1 03707 和“三个代表”重要思想 概论 2 03706 思想道德修养与法律基础 27961 高等数学 3 27962 机械设计基础 - 27964 机械制造基础 6 27966 电工与电子技术 27963 机械制图与公差 27972 农业机械 27984 自动检测技术 7 27973 农业机械运用及管理 27979 电气控制技术 10 27980 农村供电 27982 电机电器维修
江苏自考27875企业经营管理科目简答题汇总答案
江苏自考企业经营管理（27875）1.简述制定企业经营目标的原则。
答：（1）以提高企业的综合经济效益为中心；（2）突出重点，解决经营观念；（3）反映现实，兼顾将来。
2.简述现代企业的财务管理观念。
答：（1）市场观念；（2）经济效益观念；（3）资本的增值保值观念；（4）资金，时间，价值观念；（5）投资风险价值观念。
3.简述技术发明与技术创新的关系。
答：技术发明与技术创新既有联系又有区别。
联系是指：技术发明是技术创新的前提。
区别是指：技术发明本质上是一种技术性的创造，而技术创新不仅仅是新技术，新产品的发明，还要将发明的成果应用到经济活动中去，并取得市场成功，一项发明能否发展为技术创新，取决于发明能否投入生产，投放市场并取得效益。
4.简述商品调查的主要内容？答：（1）商品的特点；（2）市场的需求；（3）竞争对手；（4）用户满意度。
5.简述企业文化的凝聚功能？答：企业文化的凝聚功能来自企业员工对群体的依赖，感情上的依恋，行动上的支持。
同时企业群体对个体的作用进行鼓励和认可，会大大增强个体的主人翁责任感，荣誉感，增强对群体的归宿感，这种强大的内聚功能，增强企业群体的统一和整体趋向，焕发企业的团结意识，在对外的竞争中形成一致的力量和强大的优势。
6.试述您对企业社会责任问题的理解？答：企业的社会责任是企业为社会福利而必须承担的道义上的责任。
（1）企业在做出经营决策及从事经营活动过程中，必须考虑重视和关心社会福利。
（2）企业对自身经营活动为社会造成的不良影响和社会本身问题解决都应负起责任。
（3）企业应为建立良好的社会风气，提高总的社会福利和维持一个良好的自下而上发展环境作出贡献而不是损害社会。
为此，企业在经营过程中，要处理好企业利润，消费者需要以及社会福利三者之间的关系，把三个方面利益统一起来。
7.确定企业经营方向时应考虑哪几个方面的问题？答：（1）首先分析客观形势，不能把解决当前任务不足和经营方向等同起来。
（2）企业的服务对象尽可能广。
电大国开机考2877管理学基础0010
2877管理学基础-0010客观题单项选择题（共15 题，共30 分）1. 在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（）。
A 价值标准B 实物标准C 收益标准D 成本标准参考答案：B；考生答案：B；试题分数：2；考生得分： 22. 下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。
这种引起沟通组织障碍的原因是（）。
A 地位差异B 目标差异C 缺乏正式沟通渠道D 协调不够参考答案：A ；考生答案：A；试题分数：2；考生得分： 23. 矩阵式组织属于（）组织结构。
A 机械式B 有机式C 直线式D 平行式参考答案：B；考生答案：B；试题分数：2；考生得分： 24. 领导的实质在于影响。
构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（）。
A 品德、学识、能力、情感B 品德、学识、能力、资历C 品德、学识、资历、情感D 品德、威信、能力、情感参考答案：A ；考生答案：B；试题分数：2；考生得分：05. 管理的首要职能是( )。
A 计划B 控制C 协调D 指挥参考答案：A ；考生答案：C；试题分数：2；考生得分：06. 某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（）要求。
A 目的性B 多元性C 可检验性D 协调一致性参考答案：C；考生答案：C；试题分数：2；考生得分： 27. 确定目标成本的方法中，（）是以组织在长期的实践过程中确定的各项劳动定额、消耗定额为基础制定的目标成本。
A 历史成本法B 计划法C 定量法D 定额法参考答案：D ；考生答案： D ；试题分数：2；考生得分： 28. 当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。
反馈体现了沟通的（）特征。
A 单项性B 双向性C 强制性D 独特性参考答案：B；考生答案：B；试题分数：2；考生得分： 29. 企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。
00144企业管理概论
00144企业管理概论企业管理概论是一门关于企业运营和组织管理的学科。
它主要研究如何有效地管理企业资源，实现组织的目标和使命。
企业管理概论的学习可以帮助学生了解企业管理的基本原理和方法，培养他们在实践中运用这些原理和方法解决管理问题的能力。
企业管理概论包括了许多重要的概念和理论。
其中一个核心概念是组织。
组织是指一群人为了实现共同的目标而进行协作的系统。
继而，有效的组织管理是实现组织目标的关键。
在组织管理中，重要的概念包括组织结构、组织文化和组织行为等等。
组织结构是指组织内部成员的分工和协调方式，它决定了权力和责任的分配，以及决策流程和信息传递。
组织文化是指组织内部共享的价值观、行为准则和信念。
组织行为是指组织成员的行为和互动，研究它可以帮助管理者了解员工的动机和行为模式，提高组织绩效。
另一个重要的概念是战略管理。
战略管理是指企业长期发展的规划和决策过程。
它包括了战略定位、战略规划和战略实施等环节。
战略定位是指企业在竞争环境中找到自己的定位，确定自己的核心竞争力和差异化优势。
战略规划是指基于对内外环境分析的结果，制定企业的长期目标和短期目标，并确定实现这些目标的具体策略和措施。
战略实施是指将战略转化为具体的行动计划，并通过有效的沟通和管理来确保执行。
此外，人力资源管理也是企业管理概论中的重要内容。
人力资源管理是指利用和发展人力资源，实现组织目标的过程。
它包括了招聘和选拔、培训和发展、绩效管理和员工关系等环节。
一个组织的绩效取决于它的员工能力和素质，所以人力资源管理是非常关键的。
招聘和选拔是确保组织有合适的员工的过程，培训和发展是提高员工能力和技能的过程，绩效管理是评价员工工作表现的过程，员工关系是维护员工积极性和增强员工忠诚度的过程。
企业管理概论还包括市场营销、财务管理、运营管理等其他领域的知识。
市场营销是指通过研究市场需求和竞争情况，制定产品定位、定价和推广策略，以及销售和客户关系管理的过程。
财务管理是指管理企业财务资源的过程，包括财务分析、投资决策和融资决策等。
27875企业经营管理
一. 企业的效率取决于那两个方面？企业的效率取决于制度效率和经营管理效率两个方面1. 制度效率是由土地、资本、技术、劳动力的投入的集合方式决定的2. 经营管理效率是由计划、组织、指挥协调、控制等管理方式决定的。
二. 企业的特征？1. 企业直接为社会提供产品和服务2. 企业是营利性组织3. 企业必须自主经营、自负盈亏4. 企业拥有经营自主权5. 企业是纳税单位6. 企业行使企业应有的职权三. 企业经营观念的内容？企业经营观念是指对企业宗旨和企业经营活动中的一些基本关系及其处理所具有的基本观念、态度和信念。
1. 市场观念2. 开拓创新观念3. 人力资源观念4. 经济效益观念5. 社会责任观念四. 企业经营目标的内容？企业经营目标是指企业在一定时期内要达到的目的和要求1. 市场的目标2. 发展的目标3. 利益的目标4. 贡献的目标五. 企业经营方针的内容？企业经营方针是指企业在一定时期内的经营活动的行动纲领1. 企业经营方向2. 企业经营重点3. 企业技术发展4. 企业产品销售六. 现代企业的特征？1. 所有者和经营者相分离2. 拥有现代的技术3. 拥有现代的管理4. 生产规模日益扩大，成扩张趋势。
七. 企业战略管理的内容？1. 确定企业经营内容与使命2. 确定企业战略目标3. 进行战略规划4. 战略实施5. 评估战略实绩，进行积极调整八. 现代企业管理制度的内容？1. 实施战略管理2. 建立适应现代化生产要求的领导制度3. 建立科学化的人力资源管理制度4. 建立以企业精神、企业形象为中心内容的企业文化5. 建立比较完善的电子计算机信息系统九. 企业使命的意义？1. 企业使命便于企业内部成员对企业经营方向认识的一致，便于协同行动2. 企业使命是确定企业经营战略目标的依据3. 企业使命是获取和分配企业资源的基础4. 企业使命是制定和选择企业经营方案的依据5. 企业使命便于形成共同语言和企业文化十.战略目标的内容？1.企业盈利能力2.企业市场地位3.市场的目标4.发展的目标5.资源的目标6.社会责任的目标7.职工福利的目标十一.战略目标制定的原则？1. 目标要有主次之分2. 目标要有层次性3. 目标要有激励作用4. 目标尽可能数量化十二.中小企业的特点？1. 对市场变化的适应能力强2. 信息传递速度快3. 经营风险大4. 资金短缺5. 单位产品的成本高十三.中小企业的战略思想？1. 采取集中兵力原则2. 市场竞争中打短、平、快3. 新、特奇、异4. 以变应变5. 找缝隙十四.什么是决策及决策的注意事项？决策是对预定的目标作出行动的决定1. 决策要有明确的目标2. 决策要有多个备选方案3. 决策是对方案的分析比较、评价选优4. 决策是面向未来的，是行动的基础十五.经营决策的程序？1. 调查研究企业经营状况与环境2. 明确企业经营问题，确定企业经营目标3. 拟定可行方案4. 对方案进行分析、评价、选择5. 方案的实施与反馈十六.流动性计划的特点1逐步延伸2.远近结合3. 远粗近细4. 切合实际十七.新产品开发的方向1. 产品的高效化和多能化2. 产品的轻型化和微型化3. 产品的多样化和标准化4. 产品的智能化5. 产品的无污染化十八.新产品开发的原则1. 以满足市场需求为出发点2. 符合国家技术经济政策的要求3. 坚持经济上的合理性4. 坚持技术上的适宜性5. 提高三化水平6. 便于制造与使用十九.论新产品开发的程序1调查研究阶段2.创意阶段3.创意筛选阶段4.设计与试制阶段5.实验与鉴定阶段6.市场开发阶段二十.价值工程的特点？1. 坚持消费者第一的观点2. 以提高技术经济效益为中心3. 技术与效益工作相结合4. 功能分析是核心5. 有组织的分析活动二十一.物资管理的任务？1.1. 根据生产实际，保证物资供应2. 合理、节约的使用物资，降低单位产品的物资消耗3. 提高物资利用率，加速流动资金的周转4. 建立物资管理制度，利用现代科学技术提高物资管理水平二十二.企业文化的特征？1. 企业文化的特殊性2. 企业文化的现时性3. 企业文化的可塑性4. 企业文化的动态性二十三.财务管理观念的内容？1. 资金筹集观念2. 投资观念3. 收益分配观念4. 成本费用观念三十四跨国经营风险管理的程序？1. 风险界定界定风险，可以使决策者明确企业面临的是何种风险，灾害程度如何？如何规避？2. 风险识别（1）建立风险报告系统（2）利用调查了解企业各部门的风险（3）建立风险预测系统3. 风险分析（1）分析风险对公司总部及各部门的危害程度（2）分析风险对公司全球战略及各组成部分的危害程度（3）分析风险对企业管理的歌职能部门的危害程度4. 制定风险管理战略风险管理战略是企业消除、减少、接受可能风险的行动纲领，战略的制定要进行风险防范的成本收益分析，以确保企业损失最小或受益最大5. 建立风险管理战略实施总系统为充分发挥战略的有效性，风险管理特别需要包括企业其高层管理者在内的全体员工的共同努力。
江苏自考企业经营管理真题答案
2013年10月江苏省高等教育自学考试27875企业经营管理一．单项选择题（2分*24）1.企业根据不同的标准可以有不同的类型，下面属于按所属经济部门分类的企业是（D ）A.私营企业B.外资企业C.中型企业D.邮电企业P3经济部门：农业、工商业、运输业、建筑业、金融、物资、邮电企业。
2.现代企业具有三大最显著的特点，分别是拥有现代技术、现代管理、（D ）A.跨国经营B.现代通讯C.现代营销D.所有者与管理者分离P123.企业系统中包含着四个组成部分，即四在流程，企业产品流程、企业人事流程、企业价值程( D )A.企业技术流程B.企业营销流程C.企业目标流程D. 企业信息流程P44. 由一定人数以上的有限责任股东组成，全部资本分为等额股份的公司是（C）A.无限责任公司B.有限责任公司C.股份有限公司D.股份两合公司P205.由两个以上企业主共同出资，为了利润共同经营，并归若干企业主共同所有的企业，被称为（A）P18A.合伙企业B.公司制企业C.外资企业D.独资企业6.在现代企业制度中，相对权力拥有者而言，经营权是有期限的，法人产权是（D）A.长期的B.短期的C.暂时的D.永久的P187. 公司无限责任股东对公司债务负连带无限清偿责任，有限责任股东对公司债务仅以其资额为限对公司债务负责，这是(C) P20A.无限责任公司B.有限责任公司C.两合公司D.股份两合公司：无限股东负责管理公司8.按物资在生产中的作用对物资消耗定额进行分类，可分为原材料定额、主要材料定额、工具定额、燃料定额和（D ）D.辅助材料定额P1249. 企业经营战略作为企业活动纲领，具有全局性、长远性、系统性、竞争性、特殊性、相对稳定性和变动性的特征，在应有的特征中还包括（D ）P2910.企业制度的基本内容由三个方面构成，分别是企业组织制度、管理制度和（B ）P11A.责任制度B.产权制度C.经济制度D.生产制度11.在非确定型决策的方法中，乐观法又称为（A）P58A.大中取大B.大中取小C.小中取大D.小中取大12.企业经营战略环境是指企业的外部环境和内部条件。
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27875企业经营管理
27875企业经营管理一、单项选泽题(每小题1分，共24分)
1、企业生产力的总和构成( A )
A、社会生产力
B、社会资源
C、社会福利
D、社会财富 2、企业资源中唯一具有能动性的资源是( D )
A、技术资源
B、信息资源
C、资金资源
D、人力资源 3、“用户第一，信誉第一，效益第一”属于企业的( C )
A、经营目标
B、经营战略
C、经营方针
D、战略目标 4、在法律允许的范围内，以生产或其他方式使用财产的权利是( B )
、收益权 B、经营权 C、支配权 D、处置权 A
5、表述正确的是( D )
A、股权是债权，不是物权
B、股权是物权，不是债权
C、股权既是物权又是债权
D、股权既不是物权，也不是债权 6、公司的法定代表是( B )
A、股东会
B、董事会
C、董事长
D、总经理 7、某化妆品企业的使命定义是:“我们经营希望和美丽”，则该企业的使命导向是( C )
A、产品导向
B、销售导向
C、市场导向
D、企业导向 8、反映企业市场竞争地位的指标是( B )
A、销售利润率
B、市场占有率
C、资本利润率
D、成本费用率 9、企业通过发展、挖掘现有产品的新顾客层，以达到扩大销售量的战略是( C )
A、市场渗透战略
B、产品开发战略
C、市场开发战略
D、全方位创新战略
10、企业合并、联合同行业竞争企业，发展成为专业化公司的战略是( C )
A、多角化
B、后向一体化
C、水平一体化
D、前向一体化 11、将自已的经营和发展与某个大企业联系起业，为之提供配套服务的经营战略是( A )
A、依附型战略
B、拾遗补缺型战略
C、密集型战略
D、后发型战略 12、企业经营决策程序的第一步工作是( A )
A、确定经营目标
B、拟定决策备选方案
C、拟定可行方案
D、调查经营状况及环境
13、属于定量决策方法的是( A )
A、风险型决策
B、专家意见法
C、方案前提分析法
D、头脑风暴法 14、某企业的经营安全率为28%，则该企业的经营安全状况为( D )
A、危险
B、不大好
C、比较安全
D、安全 15、属于形式产品的是( B )
A、送货上门
B、包装
C、维修服务
D、消费信贷 16、对原产品部分地采用新技术、新材料，从而使产品的功能、性能、经济技术指标有显著改变的新产品，是( C )
A、全新产品
B、改进新产品
C、换代新产品
D、仿制新产品 17、某类部件，其数量占部件数的10%—20%，成本占总数成本的50%—60%，该类部件为( )
A、A类零部件
B、B类零件
C、C类零件
D、D类零件 18、影响企业持技术创新领域选择的产业因素是( )
A、竞争对手的态势
B、外部技术供给
C、用户的需求
D、进入壁垒 19、商标许可作为技术引进的内容，在引进形式中它属于( )
A、专利许可
B、许可贸易
C、技术服务
D、咨询服务 20、市场细分应遵循的原则是( )
A、可衡量性、可占领性、效益性
B、可衡量性、竞争优势性、效益性
C、目标性、可占领性、效益性
D、动态性、差异性、可占领性 21、“海飞丝，头屑去无踪”采用的是( )
A、顾客定位
B、服务定位
C、特色定位
D、利益定位 22、ISO系列标准由五个部分组成，其中ISO9002涉及的是( )
A、质量管理和质量保证标准
B、生产、安装和服务的质量保证模式
C、设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式
D、最终检验和试验的质量保证模式
23、不属于质量控制的常用统计分析方法的是( )
A、TQC法
B、因果分析图法
C、排列图法
D、散布图法 24、财务管理的核心是( )
A、资金筹集管理
B、投资管理
C、财务决策
D、成本费用管理
二、填空题(每小题1分，共6分)
25、现代企业制度的核心是建立企业( )制度。
26、企业经营观念是整个企业管理活动的( )。
27、传统成本管理强调降低成本费用，现代成本管理强调提高( )。
28、企业病态文化主要是指不能有效地促进企业( )与企业战略实施的企业文化。
29、提高新产品的“三化”水平，“三化”是指产品的通用化、系列化和( )化。
30、功能分析包括功能定义、功能分类、功能评价和( )等内容。
三、名词解释(每小题3分，共12分)
31、财务
32、企业管理制度 :就是有关约束和调整企业经营管理活动中各种特定的经营管理行为方式和关系的行为准则。
33、技术创新 :把发明或者其它科研成果引入到生产体系，利用其原理制造出市场需要的产品，这种科技成果商业化和产业化的过程就是技术创新。
34、物资消耗定额
四、判断改错题(每小题2分，共8分)
35、企业文化是指一个企业在其经营实践中所创造的物质产品的总和( )
36、没有市场竞争，也就没有企业经营战略。
( )
37、价值工程中的“价值”指的是凝结在产品生产过程中的一般社会必要劳动。
( )
38、现代企业成本管理的主体是企业的财务会计人员。
( )
五、简答题(每小题6分，共30分)
39、确定企业经营方向时应考虑哪几个方面的问题,
40、简述头脑风暴法。
41、简述影响企业技术创新领域选择的市场因素。
42、简述市场需求调查的主要内容。
43、简述成本与费用的区别与联系。
六、论述题(10分)
44、试述现代企业制度的基本特征。
七、计算题(10分)
45、某企业准备生产一种新产品，对未来三年销售情况的预测结果是:出现高需求的概率为0.3;中需求
的概率为0.5;低需求的概率为0.2。
企业提出两个可供选择的行动方案:1、新建车间，需投资200
万元。
2、扩建车间，需投资80万元。
不同自然状态下，两种方案的年度销售利润的预测结果如下表
所示。
问题:
(1)试计算各方案的期望值。
(2)计算两个方案在三年中可能获得的净效益,并进行决策。
两钟方案在不同状态下的损益值(万元) 状态及概率自然状态
损益值高需求中需求低需求
P=0.3 P=0.5 P=0.2
方案
新建 180 80 20
扩建 80 40 15。