第一次工地例会发言稿
第一次工地例会监理发言稿
第一次工地例会监理发言稿作为监理，在第一次会议上进行发言应该说些什么?下面是店铺给大家整理的第一次会议监理发言，仅供参考。
第一次会议监理发言【篇一】按照《公路工程施工监理规范》的规定，由总监办主持召开的第一次工地例会即将完成规定的议程。
刚才，建设各方充分交换了意见，明确了目标和责任，统一了思想和认识，增强了优质、高速的意识。
同时，各单位还总结了前阶段施工准备情况，反映了存在的一些问题，并进行了讨论，明确了解决办法，使开工准备工作做得更充分、更细致，使建设管理工作有了一个良好的开端。
下面，我代表XX公司提几点意见和要求。
一、统一认识，明确目标XX自筹备以来，XX市委、市政府以及沿线各级党委、政府非常重视，在各承包人、监理单位后方的大力支持和配合下，经过全体建设者的努力工作和辛勤劳动，目前各承包人、监理单位已基本完成驻地建设，人员和设备已陆续进场，施工组织设计和总体施工计划已初步编制完成，正在报批过程中，已具备单项工程开工的内部条件。
但是，这只是万里长征的第一步。
我们一定要统一认识，明确目标。
本项目的建设，具有四个特点：一是意义深。
大家都知道，XX是XX国道主线的关键路段。
修建这条路对改善区域内的交通环境和投资环境, 加快西部大开发，具有十分重要的意义。
同时，本项目还是XX市引进国内投资基础设施建设的一个项目，其显著的企业投资、企业建设、企业管理的BOT模式，能否成功建成，对内资企业的经营战略有着关键性的影响。
二是工期紧。
XX项目主线全长XX公里，总投资XX亿元，安排建设总工期36个月，计划20xx年11月20日交工。
XX个土建施工合同段工期为24～28个月，11月20日已下发开工令，并起算工期，也就是说24个月工期的合同段要在20xx年10月20日交工，28个月的合同段要在20xx年2月20日交工。
三是难度大。
全线有特大桥XXX米/4座、大桥XX6米/17座、中桥XX米/11座、小桥XX米/6座，涵洞XX横延米/243座，隧道XX 米/11座，互通式立交X处，分离式立体交叉X处，车行天桥XX座，人行天桥XX座，服务区X处，半幅主线收费站X处，路基土石方有挖方XX万m3，填方XX万m3。
第一次施工单位发言稿
第一次施工单位发言稿亲爱的各位同仁：大家好！让我跟大家分享一下我在施工单位工作的一些经历和感受吧。
我是一名刚到施工单位不久的员工，这也是我第一次在这样的场合发言。
我记得有一次，刚进入施工场地的时候，那场面差点把我给吓到了。
各种大型设备、错综复杂的建材堆放，还有忙碌穿梭的工人师傅们。
当时我的第一个感觉就是，这可真是个大工程啊。
我的师傅把我带到一边，开始给我介绍场地的布局以及当天的施工任务。
我心里既兴奋又紧张，兴奋是觉得终于可以参与到实际的建设当中，紧张是怕自己犯错。
最开始的时候，我被安排做一些简单的材料统计和搬运协助工作。
大家可别小看这材料统计，里面门道可真不少。
我记得当时为了统计清楚一批钢筋的数量，我来来回回数了三四遍。
心里想着，这个数字可千万不能出错啊，一旦有误，就会影响后续的施工。
这让我意识到，施工单位的工作容不得半点马虎，每一个细节都至关重要。
在这个过程中，我也遇到了不少困难。
就拿和工人师傅沟通来说吧，我发现自己很难准确地用他们能理解的方式传达任务。
比如说有一次，我告诉一位师傅在某个角落堆放一种材料时，我用了一些书面化的表达，结果师傅听错了位置。
后来还是另外一位有经验的同事用很接地气的语言重新表述了一遍，才解决了这个问题。
从这里我学到了，在施工现场，沟通要简单直接又准确才行。
参与到施工作业中，安全是我感受最深的一点。
每一个工地都有各种各样关于安全的规定和标识，但我还是亲眼见过差点出事故的情况。
有次一位工人师傅在上高处作业的时候，防护绳没有系紧。
幸好边上的人及时发现并制止了，才避免了可能发生的悲剧。
在这里我特别想说的是，安全问题必须天天讲、时时讲。
每一个在施工现场的人，无论是经验丰富的老师傅还是像我们这样的新手，都要对安全心存敬畏。
其实施工单位的工作还是非常有挑战性和成就感的。
看着一片荒芜的土地，在我们的努力下逐渐变成一栋栋建筑物，那种满足感真的无法言表。
面对每一个项目，我们都会遇到新的问题，这就需要不断地学习、总结经验。
项目第一次工地例会通用发言稿
项目第一次工地例会通用发言稿尊敬的各位领导，尊贵的同事们，大家好！我是某某公司的项目经理，今天我们在这里举行第一次工地例会，旨在梳理项目进展，发现问题，共同探讨解决方案，确保我们的项目顺利进行。
我们的项目是一项关乎公司未来的关键任务，具有很高的战略意义。
目前，项目已经取得了一定的进展，但随着工作的深入，我们也遇到了一些困难和问题。
对于这些问题，我们必须进行深入分析，找出原因，共同探讨解决方案。
在本次会议中，我们将深入探讨以下问题：首先，项目时间表是否能够保证；其次，质量控制是否存在问题；最后，团队协作是否存在不足。
针对这些问题，我们将进行细致的分析，共同探讨解决方案。
在分析问题产生的原因时，我们要着重考虑以下方面：首先，我们是否充分评估了项目的时间表和质量要求；其次，我们的团队成员是否对项目目标有清晰的认识；最后，我们是否建立健全的沟通机制和协作流程。
通过深入分析，我们可以找出问题的症结所在，为解决问题提供指导。
在提出解决方案时，我们要注重方案的针对性和可操作性。
具体来说，我们可以采取以下措施：首先，制定详细的项目时间表，明确各阶段的任务和目标，确保项目按时完成；其次，加强质量管理体系建设，确保各环节的质量控制；最后，优化团队协作流程，加强团队成员的沟通与协作，提高工作效率。
为了让大家更直观地了解我们的解决方案，我将以一个实例来进行说明。
比如，在制定项目时间表时，我们将根据项目需求和市场环境，充分评估时间表的合理性和可行性。
在加强质量管理体系建设方面，我们将引入先进的质量检测手段和技术，确保各环节的质量符合标准。
在优化团队协作流程方面，我们将加强团队成员的培训和沟通技巧，搭建起高效的信息交流平台。
总结本次会议，我们取得了一定的成果。
具体来说，我们重新审视了项目进展情况，发现问题并共同探讨了解决方案。
下一步，我们将着重推进以下工作：首先，根据会议讨论结果，修订和完善项目时间表、质量控制方案和团队协作流程；其次，加强团队成员的培训和沟通，确保各项方案的有效执行；最后，定期召开工地例会，及时发现和解决项目进行中的问题。
第一次工地例会发言稿
第一次工地例会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我们在这里召开第一次工地例会，目的是为了明确工程目标，统一思想，确保工程建设的顺利进行。
在此，我代表项目部向各位领导和同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，我想向大家介绍一下本次工程的基本情况。
本次工程是我们公司今年的重点项目之一，涵盖了多个施工环节，涉及面广，任务繁重。
为了确保工程的顺利进行，我们已经制定了详细的施工计划和安排，明确了各项任务的责任人和完成时间。
在接下来的工作中，我们将注重以下几个方面：一是加强组织协调。
我们将与各方密切配合，形成合力，确保施工过程中的各项工作能够有序进行。
同时，我们将建立健全的沟通机制，及时解决施工中出现的问题，确保工程的顺利进行。
二是严格把控工程质量。
我们将按照施工图纸和技术要求，严格控制每个施工环节的质量，确保工程符合设计要求和相关标准。
同时，我们将加强质量监督和检查，及时发现和纠正问题，确保工程质量可靠。
三是强化安全管理。
我们将把安全放在第一位，加强现场安全管理，制定详细的安全措施和应急预案，确保施工过程中的人员安全和财产安全。
同时，我们将加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
四是确保工程进度。
我们将按照施工计划，合理安排工期，加强进度控制，确保工程能够按时完工。
同时，我们将根据实际情况及时调整施工计划，确保工程进度的稳定性和可持续性。
最后，我想强调的是，本次工程的成功离不开各位领导和同事的支持和配合。
我们将以高度的责任感和使命感，全力以赴地完成本次工程任务，为公司的发展贡献自己的力量！谢谢大家！第一次工地例会发言稿（1）尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！今天，我们在这里隆重召开第一次工地例会，标志着我们的项目正式进入实质性建设阶段。
在此，我代表项目管理团队向各位领导、同事表示衷心的感谢和热烈的欢迎！首先，我想就项目的总体情况进行简要介绍。
本项目作为我们公司的重点工程，承载着重要的使命和期望。
第一次工地会议业主发言
第一次工地会议业主发言篇一：第一次工地例会发言稿第一次工地例会发言稿一、质量控制要求1.施工技术交底制度技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所有承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。
根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。
建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。
对参与工程施工操作的每一个人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。
因此施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。
特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。
程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→个施工班组长→操作人员。
2.原材料、构配件、设备的报验认可制度首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证[生产许可证(或准用证)，出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单]，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。
进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观、堆放、保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告材料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他实验单位复检，合格后方可用于工程施工。
项目第一次工地例会通用发言稿
项目第一次工地例会通用发言稿尊敬的各位工程师、技术人员、工人朋友们：大家好！首先感谢大家在百忙之中抽出时间参加我们项目的第一次工地例会。
本次会议旨在协调各方面工作，全力以赴完成这个项目，提高工作效率和安全生产水平。
现在，我代表项目管理部对大家的到来表示热烈欢迎！一、安全生产首先要讲的就是安全生产。
无论是在建筑工地还是在生产车间，安全都是首要保障。
我们必须始终牢记安全生产的重要性，严格按照安全规定要求执行，确保每一个人的生命安全。
1.1 工地安全我们的工程项目涉及到高空作业、机械操作、电气设备等多个方面，因此工地安全问题尤为重要。
在工地上，我们必须执行以下要求：（1）工地进出口必须设立专人看守，核查人员身份，确保不良人员进入工地；（2）工地内必须设置严格的安全区域，禁止未经授权的人员进入；（3）在高空作业时，必须配备保护设备，比如安全带等；（4）机械设备操作前必须进行安全检查，确保机械设备正常运行；（5）电气设备操作前必须检查是否有漏电等安全隐患。
1.2 生产车间安全我们的项目也涉及到生产车间，因此车间内的安全问题也需要我们高度重视。
在车间内，我们必须执行以下要求：（1）车间内必须设置严格的安全区域，禁止未经授权的人员进入；（2）车间内需要进行机械设备操作时，必须配备保护设备，比如安全带等；（3）车间内电气设备操作前必须检查是否有漏电等安全隐患；（4）车间内必须配备灭火器和应急设备，以应对突发情况。
二、质量管理质量是企业的生命，也是项目的生命。
我们必须切实加强质量管理，严格按照标准要求执行，确保工程质量。
2.1 施工质量我们的工程项目涉及到建筑、装修、电气等多个方面，因此施工质量的管理非常重要。
在施工过程中，我们必须执行以下要求：（1）施工前必须进行充分的规划和设计；（2）施工过程中必须按照设计图纸要求执行；（3）施工过程中必须进行充分的质量检查，确保施工质量符合标准要求。
2.2 产品质量我们的项目生产的产品涉及到多个领域，如机械、电子、化工等。
第一次工地例会安全员发言稿
第一次工地例会安全员发言稿尊敬的项目经理、各位施工人员：大家好，我是这个项目的安全员，今天我来和大家分享一些关于安全管理方面的话题。
我们迎来了新的一年，希望在新的一年里，我们的施工安全管理工作能够更加出色、更加顺畅。
工程安全管理的重要性工程安全管理一直是我们非常重视的一项工作。
无论是施工工程还是维护工程，都必须要保证施工过程中的安全性，这是我们进入工地的第一步。
如果我们在施工过程中不注重安全管理，那么这个工地就很难保证顺利完成工作。
另外，大家都知道一旦发生安全事故，对我们的工程是非常不利的，会对我们的项目进度、成本产生重大影响，甚至会对工程带来无法挽回的损失。
安全管理的核心思想为了保证安全施工，我们需要思考安全管理的核心问题：预防和控制。
预防是我们在工程开始前应该做的事情。
我们必须认真地制定安全规定，并且对所有施工方进行安全知识培训，确保所有人都清楚自己需要注意什么，怎么做才是安全的。
控制是在施工过程中必须严格遵守的一项工作。
我们需要保持对现场安全状态的不断监控和分析，有错误及时纠正和处理。
只要我们抓住了这两个关键点，就可以在工程运行中保证安全。
安全管理需要我们所有人的参与最后，我想强调的是安全管理需要我们所有人去参与，不能只靠一个人或者一个部门的力量来进行保障。
每个人不管是在哪个工作环节中，都需要认真的遵守安全规定，做好安全控制。
另外，管理部门也需要尽可能完善地制定各种安全管理规定，以及管理流程和考核机制。
希望所有的施工人员都能够认真对待安全问题，在工程运行中做到心中有数，按规定施工，确保安全生产。
以上就是我想和大家分享的话题，感谢大家的倾听。
第一次工地会议发言稿
第一次工地会议发言稿
各位领导、各位同事：
大家好！我是一个普通的工地员工，今天非常荣幸能够在这个第一次工地会议上发表我的观点和建议。
首先，我想重点强调我们在工地安全方面应该更加重视。
安全是建设工程最基本的要求和前提，也是我们工作中最重要的一环。
每个人都应该时刻保持高度警惕，严格按照规章制度进行操作，确保自己和他人的安全。
此外，我建议我们可以定期进行安全培训，提高员工的安全意识和应急反应能力。
其次，我想谈一下工地卫生环境的问题。
作为一个建筑工地，我们应该保持工地的整洁卫生，为施工创造良好的环境。
每个人都应该保持工地清洁，不乱扔垃圾、不随地吐痰，做到文明施工。
另外，我建议增加工地卫生环境的检查频率，确保卫生标准得到有效的执行。
最后，我想就施工进度的把控提出一些建议。
我们需要合理安排施工计划，确保施工进度的有效进行。
同时，我们也要关注施工中的问题和难点，尽量提前做好充分的准备和解决方案。
我建议增加每周例会的次数，加强与各部门的沟通协作，确保问题能够及时解决，避免延误工期。
以上就是我关于工地安全、卫生环境和施工进度的几点建议。
希望大家能够认真思考并采纳这些想法，共同努力，为我们的工地建设贡献力量。
谢谢大家！。
工地例会讲话稿共3篇(第一次工地例会施工单位发言稿)
工地例会讲话稿共3篇(第一次工地例会施工单位发言稿)好的演讲稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。
在充满活力，日益开放的今天，越来越多人会去使用演讲稿，演讲稿的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是收集的工地例会讲话稿共3篇(第一次工地例会施工单位发言稿)，欢迎参阅。
工地例会讲话稿共110月10日工地例会参加单位和人员：***项目管理有限公司的管理人员深圳***建筑工程有限公司的管理人员建设单位（***有限公司）1、完成29根旋挖桩，每天3~4根。
2、节后安全检查，发现问题后，安全隐患根据监理通知单整改完成。
3、静压桩人员证件如何及设备的报审要报监理审批。
4、静压桩何时开工，确定时间。
不能影响总工期。
5、办好22轴线桩位的更改（偏移500mm）手续。
6、安全文明施工方案中消防应符合规定要求。
施工现场要有消防水池。
7、班前会照片与现场人数相符。
8、临时排水方案中确定排水口，与国土储备和街道办协调好。
9、钢构厂家选择如何？报三家来考察，并提供资质证明和合格证等。
10、本期设计变更单：JSB-01内容有：地下室顶板改为：厚非固化改性沥青防水涂膜，其上4mm厚SBS(冷粘）改性沥青化学耐根穿刺防水卷材；地下室底板改为：3mm厚湿铺自粘改性沥青防水卷材；在底板板面上补充一道不小于/平方米；地下室侧墙为：厚单组份聚氨酯防水涂膜（模板拆除后采用聚合物防水砂浆）；执法例会讲话稿协会会长例会讲话稿会议讲话稿与例文消防执法例会讲话稿乡镇计生例会讲话稿工地例会讲话稿共2工地例会主持：总监周工一、施工单位上周通报：1、施工任务只完成90%。
2、下周一定完成临建（办公楼、会议室、生活区等）可以使用。
3、施工单位工地出入口做好。
4、五牌一图要挂好。
5、业主小门（暂不安装）要改到保安亭处（待定）。
6、食堂水流，按水沟排出。
二、建设方提出：1、食堂围挡（旧新彩钢板，建议统一换成新的，并安装牢固）2、食堂仍未使用，仍有工人在甲方食堂吃饭3、打桩方案、临电、支护方案要抓紧4、考察管桩厂：选供货有保障，质量过关时前提，厂家考察业主说一定要去！5、什么时间挖旋喷桩：原定9月20日开工，5000平方米地下室，基坑支护方案的审核。
市政工程第一次工地例会监理发言稿
市政工程第一次工地例会监理发言稿全文共5篇示例，供读者参考市政工程第一次工地例会监理发言稿篇1会议地点:出席人员:建设单位，施工单位，监理单位相关人员会议主持:会议主题:a2、a3第四次工地例会会议议程:一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报a2标段项目经理曾金泉主要汇报了a2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。
其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。
a3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。
二、监理单位评述工程施工情况a2现场监理:1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。
2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。
3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。
a3现场监理:1.k10+涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。
2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。
实验室主任:1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。
2.完成的实验数据没有及时上报。
3.a3标段k13+.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。
4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。
测量工程师:凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。
总监:1.a2标段土石方工程完成较早，在a2与a3的交接处路基填筑已基本完成。
在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。
2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如a2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，a3标段盖板涵面筋缺失等等问题。
各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。
同时与监理方加强联系，及时就地解决相应的问题。
3.安全工作要重视，要落到实处。
对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。
4.资料要完善，对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并做好存档工作。
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第一次工地例会发言稿
1、进行开工报审、完善开工手续；
开工报审：
中标通知书
施工合同
施工企业资质报审
施工组织设计（细化编）（总工批准签字）
工程项目施工主要管理人員名单，（总公司下文确认）报审表。
附资格证明
项目经理法人授权书
测量仪器，试验器具报验
特殊工种作业人员名册。
附资格证明
施工总进度计划
专项施工方案
施工现场临时用电方案
施工安全文明领导小组人員名单；施工安全措施
主要项目及试验计划
进场设备报验
施工测量放线
主要人员、材料、设备进场
施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件
开工报告，开工申请。
2、招标文件；
3、中标通知书；
4、施工合同，各分包单位施工合同；
5、工程量清单；
6、工程地质勘察报告；
7、初步设计文件（或仅提供工程概况，主要建筑物一览表，设备一览表）等。
8、资质报审：企业资质证书，施工许可证及营业执照（要看原件交复印件）；
9、项目经理法人授权书，项目管理人员要总公司下文明确，要附相关证书并证实相符，人证合一；
10、编制施工组织设计细化篇，（原施工组织设计是技术标）要根据施工现场及工程的难点特点来写，批准人是项目总工，不能代签名，要加盖总公司公章；
11、施工组织设计中的安全技术措施；
12、开工报告，开工申请；
13、安全资质和证明文件；
14、施工安全组织设计；
15、施工安全应急预案；
16、施工安全措施，文明施工措施；
17、施工安全文明领导小组人員名单；
18、施工现场临时用电方案；
19、临时设施的搭建要符合经审批的总施工平面，临时消防设施要配备齐全；
20、对进场人员进行施工安全交底；
21、工程现场“一图六牌”；
22、提交主要项目的试验计划；
23、确定检测单位，设计配合比及材料送检（试）验，建立台帐；
24、隐蔽工程要先自检合格再通知监理验收；
25、质量控制计划，进度控制计划，设置质量控制点；
26、按设计要求购买全部标准图；
27、编制预埋件、预留孔、预留洞、预埋螺栓明细表、下料加工单；
28、水泥用建设单位指定厂家；
29、项目部组成人员名单、特殊工种证、施工人员花名册，以及相关专业人员岗位证书；（要看原件交复印件）持证上岗；
30、项目部人员分工岗位职责要明确，项目部管理人员要进行到位考勤；
31、项目部管理人员尽快到位；
32、要提交有价值的网络进度计划和质量计划；
33、编制材料采购计划；
34、施工材料要先报样品及相关资料；
35、材料出厂检验报告（有注明原件存放上盖红章）；
36、尽快熟悉图纸，图纸会审要提出问题；
37、测量仪器年检合格证；
38、定位、测量、复测要报测量复测成果；
39、进场设备报验；
40、对进场人员进行施工技术交底；
41、设计交底及图纸会审要形成记录；
42、月完成工作量统计表应报监理；
43、检查人、材、机等各项施工准备工作，符合相关规定总监签署开工令。
44、监理单位向施工单位进行监理交底，明确监理程序如下：
会议制度：每周下午工地例会项目经理必须到位；
每天五大员要到监理部签到；
45、水准基准点、座标控制点甲方向施工方书面交点；
46、地下障碍物甲方向施工方书面交底；
47、模板验收前先提交自检合格资料，然后再进入现场验收；
48、钢筋验收前先提交产品合格证、出厂检验报告（有注明原件存放上盖红章），标示牌、复检报告，焊接连接检试验报告、自检资料、原材料检（试）验报告，模板验收资料。
然后再进入现场的验收工作程序：
预埋件、预留孔、预留洞、预埋螺栓、插筋均不得遗漏。
钢筋原材及时送检。
49、混凝土浇灌前先提交申请书，无监理签署的混凝土浇灌令，不得擅自浇灌混凝土，要求施工单位浇灌混凝土事先通知监理旁站，建立混凝土浇灌台帐。
50、钢结构验收要求先提交：施工技术资料，施工物质资料，施工试验记录；
51、资料交监理要列明细表、要有签收手续，无签收手续证明没交；
52、按图施工，按施工规范施工，按规定程序报验。
53、施工单位如不及时报验施工过程资料，监理拒绝补签。
HYGEN修于2011-05-17。