人力资源管理制度汇编(可编辑修改word版)
人事管理制度 汇编
人事管理制度汇编第一章总则第一条为规范和稳定企业的人力资源管理工作，提高人力资源的综合素质和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内的所有员工（以下简称员工）。
第三条人力资源管理工作必须遵守国家的相关法律法规和企业的规章制度。
第四条企业应当重视员工的培训和发展，不断提升员工的职业技能和综合素质。
第五条企业应当建立健全的薪酬管理制度，确保员工的工资福利待遇合理合法。
第二章人才招聘第六条企业应当根据企业发展的需要，制定人才招聘计划，并严格按照招聘程序和标准进行招聘。
第七条岗位空缺需招聘时，应当经过岗位申请、审批、发布招聘信息、面试、录用等程序。
第八条招聘岗位应当明确岗位职责、任职资格、薪酬待遇等要求。
第九条招聘过程中，不得对求职人员进行性别、年龄、宗教信仰、籍贯、种族等歧视。
第三章员工培训第十条企业应当根据员工的工作岗位和岗位需要，制定相应的培训计划，并按计划组织实施培训工作。
第十一条培训计划包括新员工培训、业务技能培训、管理能力培训、安全健康知识培训等。
第十二条培训形式包括内部培训、外部培训、专业技能培训、岗位轮岗等。
第十三条员工参加培训前需经过培训需求评估，培训后要进行效果评估。
第四章绩效管理第十四条企业应当建立健全的绩效管理制度，包括目标设定、绩效考核、奖惩措施等。
第十五条绩效考核应当包括员工工作业绩、工作态度、岗位能力、团队合作等方面。
第十六条绩效考核结果应当作为员工晋升、奖励、薪酬调整、辞退等决策的重要依据。
第十七条企业应当根据员工的绩效情况，采取相应的奖惩措施，激励和约束员工。
第五章薪酬福利第十八条企业应当根据公司的经营状况和员工的绩效表现，确定员工的薪酬水平。
第十九条企业应当建立健全的福利制度，包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节假日福利、员工活动等。
第二十条企业应当为员工提供良好的工作环境和个人发展空间。
第六章劳动关系第二十一条企业应当遵守国家法律法规，建立健全的劳动合同制度，签订劳动合同。
公司人力资源管理制度汇编范本
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，提高人力资源管理水平，充分发挥人力资源的潜力，特制定本制度汇编。
第二条本制度汇编适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条公司人力资源管理工作遵循以下原则：1. 以人为本，注重员工成长与发展；2. 公平、公正、公开，保障员工合法权益；3. 系统化、规范化，提高人力资源管理效率；4. 动态调整，适应公司发展需求。
第二章人力资源规划第四条公司人力资源部门负责制定公司人力资源规划，包括员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等方面。
第五条人力资源规划应与公司发展战略相结合，确保人力资源配置合理，满足公司发展需求。
第三章招聘与录用第六条公司招聘遵循以下原则：1. 符合岗位需求，注重应聘者综合素质；2. 严格招聘程序，确保招聘过程公开、公正；3. 费用合理，控制招聘成本。
第七条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 应聘者报名；3. 初选；4. 面试；5. 背景调查；6. 录用。
第八条新员工录用后，人力资源部门应为其办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
第四章培训与发展第九条公司重视员工培训与发展，为员工提供多样化的培训机会，包括内部培训、外部培训、导师制度等。
第十条培训内容应涵盖专业技能、职业素养、团队协作等方面。
第十一条员工培训计划应结合个人发展需求和公司发展需求制定。
第五章薪酬福利第十二条公司薪酬体系以市场竞争力为基础，兼顾内部公平性。
第十三条薪酬包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等。
第十四条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险；2. 住房公积金；3. 带薪年假；4. 体检；5. 节日福利等。
第六章绩效考核第十五条公司实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十六条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的依据。
第七章员工关系第十七条公司重视员工关系，积极营造和谐、融洽的工作氛围。
第十八条公司定期举办员工活动，增进员工之间的沟通与交流。
完整版)人力资源管理制度汇编
完整版)人力资源管理制度汇编人力资源管理一、人力资源管理的基本任务：人力资源管理的基本任务是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：人力资源管理的内容包括人员招聘、培训、绩效评估、员工薪资管理、福利管理、员工考勤管理、员工激励和调整等方面。
三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标和岗位需要，招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工进行考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
具体流程如下：组织机构岗位设定目标职务分析与说明书员工招聘员工培训员工考核员工调整薪资管理与激励行政人事管理制度第一章总则为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，制定本制度。
第二章人事管理权限总经理确定公司的部门设置和人员编制、任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
人事部门负责协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续，管理公司人事档案资料，制定、实施和修订公司人事管理制度和薪资方案，组织公司平时考核及年终考核工作，组织公司人事培训工作，协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续，负责公司各项保险、福利制度的办理，组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制，根据公司的经营目标和岗位设置制定人力资源规划，负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第三章人员需求在经营年度结束前，人事部门将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
第七条规定了总经理根据部门所上报的人数、公司的投资和经营方案，来确定公司下一年度人员规模和部门设置。
根据第八条，经总经理确定的人力资源计划由人事部负责招聘。
(完整版)人力资源管理制度汇编
人 力 资 源 管 理人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源管理的内容：三、 人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：行政人事管理制度第一章 总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人事部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第三章人员需求第六条在经营年度结束前，人事部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
人力资源管理制度汇编
人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作，加强对员工的管理与服务，制定本制度。
第二条公司人力资源管理制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条公司人力资源管理制度包括招聘、薪酬、绩效考核、培训、福利、劳动关系等方面，具体内容由公司总经理办公会议讨论通过。
第四条公司人力资源管理制度必须与国家法律法规相一致，不得违反国家法律法规。
第五条公司人力资源管理制度由人力资源部负责执行，人力资源部有权对公司员工进行培训与考核。
第六条公司员工有义务遵守公司人力资源管理制度，不得有违规行为，否则将受到相应处理。
第七条公司人力资源管理制度的具体实施细则由公司人力资源部门另行制定。
第二章招聘第八条公司招聘工作必须严格按照公司招聘规定进行，不得有人为作假、虚构招聘信息等违规行为。
第九条公司招聘工作由人力资源部门负责，招聘程序包括发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节。
第十条公司招聘的岗位必须有明确的职责和要求，录用人员必须符合公司的相关要求。
第十一条公司录用人员必须签订劳动合同，合同内容包括薪酬、工作内容、工作时间等。
第十二条公司录用人员试用期为三个月，试用期内公司对员工表现进行评估，合格者正式转正，不合格者解除劳动合同。
第十三条公司提供给员工的福利待遇必须符合国家相关规定，包括社会保险、健康检查、节假日福利等。
第十四条公司对新员工进行入职培训，帮助员工更好地适应公司工作环境，熟悉公司规章制度。
第三章薪酬管理第十五条公司薪酬标准必须公平、合理，符合员工工作表现与岗位要求。
第十六条公司薪酬制度包括基础工资、绩效奖金、年终奖金等，具体标准由公司总经理办公会议确定。
第十七条公司薪酬发放按月进行，发放时间为每月底，薪酬以电汇形式发放至员工工资卡。
第十八条公司薪酬调整必须经过公司人力资源部门审核，并经公司总经理批准后执行。
第十九条公司对员工的薪酬保密，员工不得私自泄露自己或其他员工的薪酬信息。
公司人力资源管理制度汇编
公司人力资源管理制度汇编第一章：总则第一条为了规范公司的人力资源管理，保障公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部及所属分支机构的所有员工。
第三条公司的人力资源管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的人格尊严和合法权益，充分发挥员工的潜能，促进公司持续发展。
第四条公司的人力资源部门负责制定和实施公司的人力资源管理制度，监督和检查制度的执行情况，确保制度的有效运行。
第二章：招聘与录用第五条公司应根据业务需要，制定招聘计划，并进行招聘。
第六条招聘信息应包括职位、职责、任职资格等，并在公司内部和外部适当渠道发布。
第七条招聘程序应包括报名、资格审查、面试、体检等环节，确保招聘的公平性和透明度。
第八条面试官应由相关专业背景和经验的人员担任，确保面试的公正性和有效性。
第九条录用决定应基于面试成绩和综合评估，确保录用的公平性和合理性。
第十条录用通知应在面试合格后及时发出，确保员工的权益。
第三章：培训与发展第十一条公司应根据员工的工作需要和个人意愿，制定培训计划，提供培训机会。
第十二条培训内容应包括专业技能、职业素养、企业文化等，以提升员工的综合能力。
第十三条培训方式可以包括内部培训、外部培训、在线培训等，以满足不同员工的需求。
第十四条公司应建立员工培训档案，记录员工的培训情况和成绩，作为员工晋升和考核的依据。
第四章：绩效管理第十五条公司应建立绩效管理体系，对员工的工作绩效进行定期评估。
第十六条绩效评估应根据工作目标、工作质量、工作效率等方面进行，确保评估的公正性和准确性。
第十七条绩效评估结果应作为员工薪酬、晋升、激励等方面的依据，确保员工的权益。
第五章：薪酬福利第十八条公司应建立薪酬福利体系，保障员工的合法权益。
第十九条薪酬应根据员工的职位、工作年限、工作绩效等因素确定，确保薪酬的公平性和竞争力。
第二十条公司应提供员工福利，包括五险一金、带薪年假、节日福利等，保障员工的基本权益。
(公司)人力资源管理制度汇编
(公司)人力资源管理制度汇编第一章总则第一条目的本制度的目的是为了规范公司人力资源管理行为，保障员工权益，提高企业绩效。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第二章招聘与录用第三条招聘原则公司在招聘员工时，应当遵守公开、公平、公正的原则。
第四条岗位要求公司在招聘时，应当明确岗位职责与要求，并根据实际需要制定招聘计划。
第五条录用程序公司在录用时，应当按照规定程序进行，对于录用人员要进行资格审核、背景调查等调查程序。
第六条实生管理公司可以接收实生，实生应当签订实协议，并参照公司员工管理规定执行。
第三章聘用合同与备案第七条合同内容公司与员工签订聘用合同时，应当明确劳动合同期限、薪酬福利、工作时间等相关事项，并严格执行。
第八条合同备案公司在签订聘用合同时，应当按规定程序进行备案，确保合同的合法有效性。
第四章薪酬福利与奖惩制度第九条薪酬福利制度公司应当制定合理的薪酬福利制度，明确基本工资、绩效工资等薪酬构成要素。
第十条发放标准公司应当依据实际情况，制定薪酬福利发放标准，并按照规定发放。
第十一条奖惩制度公司应当制定公正、公开的奖惩制度，对于员工的表现进行奖励或者处罚。
第五章员工培训与晋升第十二条培训计划公司应当制定完善的培训计划，对员工进行业务知识、技能培训等。
第十三条培训实施公司应当按照培训计划进行培训实施，对于培训后的员工进行成果考核。
第十四条晋升提拔公司应当开展公正、公平的晋升提拔工作，对于表现优异的员工进行提拔。
第六章违纪与解除劳动合同第十五条违纪处罚公司应当建立违纪处罚制度，对于违反公司规章制度的员工进行处罚。
第十六条劳动合同解除公司应当按照规定程序进行劳动合同解除，对于不符合录用条件、不履行合同义务等情形的员工可以解除合同。
第七章附则第十七条其他规定本制度未尽事宜，按照《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规及国家有关规定处理。
第十八条实施日期本制度自发布之日起实施。
人力资源中心管理制度汇编
人力资源中心管理制度汇编第一章总则
第一条目的和依据
本制度制定的目的是为加强企业人力资源管理，规范人力资源中心工作，确保人力资源政策的顺利实施和运行，促进企业健康、快速、长期发展。
本制度依据国家《劳动法》、《劳动合同法》、《职工带薪年休假条例》等相关法律、法规及企业管理规章制度制定。
第二条适用范围
本制度适用于企业人力资源中心所有工作人员、管理人员。
第二章集体规定
第三条工作时间
企业对人力资源中心的工作时间进行统一管理，工作时间为每周五天，每天8小时，具体上下班时间以实际情况为准。
第四条工资福利
人力资源中心工作人员按照企业实行的工资福利制度享有相应的薪酬和福利待遇。
人力资源中心对员工薪酬保密。
第三章人事管理
第五条劳动合同签订
人力资源中心按照和企业签订的劳动合同进行管理，劳动合同签订前应认真阅读企业内部制度和福利待遇等相关内容，不得隐瞒和谎报个人情况。
第六条岗位调整
人力资源中心根据企业业务需要及员工专业技能、个人意愿等综合因素，对员工的岗位进行合理调整。
第四章奖惩制度
第七条奖励
人力资源中心对工作表现突出、业绩显著的员工进行表彰和奖励，以此激励员工全面发挥其职业能力。
第八条处罚
人力资源中心对违反企业管理规定、利用职权谋取个人私利等行为进行严肃处理。
第五章附则
第九条本制度的解释权
本制度解释权属于人力资源中心管理团队。
第十条本制度的制定、修改和修订
本制度的制定、修改和修订由人力资源中心管理团队商议并报企业领导批准执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源管理制度1目录2第一章总则3第一条为了促进公司管理制度化，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国社会保险法》等国家有关政策、法规，结合企业发展实际，特制定本制度。
第二条公司须建立科学、规范的人力资源管理体系推进公司业务的发展。
第三条人力资源管理人员必须树立高度责任感，严格执行相关制度条款，杜绝任何以权谋私、假公济私的行为。
第四条人力资源管理制度的总原则是：以人为本、实事求是；德才兼备、人尽其才；统一管理、分级负责。
第五条公司重大人事问题须听取高层会议意见，总经理审批。
第六条公司办公室为人力资源工作的主要负责部门。
第二章公司组织机构图4第三章企业文化我们是一支充满责任感和激情的团队，我们崇尚学习、善于创新、精诚合作、真诚服务、提倡共赢，确保以最高的效率、最优的质量和服务满足客户的需求，为公司稳健、快速的发展贡献力量。
我们的核心价值观●以人为本诚信为先锐意进取厚德载物我们的质量方针●顾客至上质量第一规范管理持续改进我们的管理理念●尊重和信任每一位员工●打造学习型团队，持续学习，提高企业和个人的核心竞争力●坚持原则，严于律己5●群策群力，发扬团队合作精神第四章员工理念一、要以中迈人为自豪二、要胸怀理想，更要脚踏实地三、要有市场意识和服务意识四、要有利润意识和成本意识五、要有竞争意识和奉献意识六、要树立先贡献后获得的价值观七、要有创新意识八、要有团队意识第五章招聘与配置管理制度一、目的完善公司人力资源管理体系，优化部门设置、人员结构，规范员工招聘流程，推动企业经营管理目标的实现。
二、招聘与配置原则（一）人尽其能、量需而入的原则：员工的招聘与配置应在充分利用和挖掘现有员工潜能的基础上，结合公司实际发展需要，6满足下列条件之一：1、因员工降职、晋升、调动、离职等产生职位空缺的；2、原有业务规模扩大；3、公司新增业务需要；（二）公开招聘、择优录用的原则：1、招聘的职位信息公开；2、任何具备任职条件的应聘者都有平等的竞争机会；3、在符合职位基本要求的条件下，优先录用条件优秀者；（三）计划控制原则：各部门应严格执行所在年度的人力资源规划，需要超年度计划增减人员编制时，须经总经理批准后实施。
三、人力资源规划的制定（一）人力资源规划制定的流程1、每年度末，各部门根据本部门实际业务发展，制定下一年度7的人员计划报办公室；2、办公室汇总各部门人员计划，结合公司下一年度发展战略和目标、现有人力资源情况、预计人员流动情况、人力成本等因素制定人力资源规划报副总和总经理审批；3、经审批的年度人力资源规划，各部门应严格执行。
（二）人力资源规划的职责权属分配分类时间对应表格相关因素权责属性（★制定●审核▲审批◆决定）①各部门年度末《部门人员编制计划表》*现有岗位、人数；*预计增加岗位、人数；*预计减少岗位、人数；*预计调动岗位、人数；★②办公室年度末《人力资源规划表》*现有岗位、人数；*预计增加岗位、人数；*预计减少岗位、人数；*预计调动岗位、人数；*薪酬成本；*社会保险成本；*员工福利成本；★●③副总年度末《人力资源规划表》*公司年度发展战略和目标；●▲8*现有岗位、人数；*预计增加岗位、人数；*预计减少岗位、人数；*预计调动岗位、人数；*薪酬成本；*社会保险成本；*员工福利成本；④总经理年度末《人力资源规划表》*公司年度发展战略和目标；*现有岗位、人数；*预计增加岗位、人数；*预计减少岗位、人数；*预计调动岗位、人数；*薪酬成本；*社会保险成本；*员工福利成本；▲◆（三）对有异议或上级领导未审批通过的人员编制计划，相应部门应及时做出调整；（四）年度人力资源规划范围内的，各部门可根据业务的不同发展阶段，提出具体的人员招聘需求，包括岗位名称、工作职责、任职资格、所需人数、到岗时间等，填写《人员需求申请表》经公司副总审批后交办公室备案；（五）年度人力资源规划范围外的人员需求，亦需经过上述流9程，经公司副总、总经理审批后方可施行；四、招聘准备（一）招聘渠道的选择：招聘渠道的选择应考虑其有效性、经济性，实现最佳招聘效益，办公室应根据招聘岗位的不同，选择相应的招聘渠道：1、外部招聘：网络招聘、电视广告招聘、招聘会、校园招聘、中介机构招聘、猎头服务等；2、内部招聘：内部竞聘或内部推荐；（二）招聘面试人员的职责权限：公司所有岗位的招聘，办公室负责简历筛选、面试邀约、初试，用人部门负责专业技术能力面试，根据招聘岗位的层级具体分工如下：类别普通岗位技术岗位、业务骨干、管理人员办公室：把人员综合素质关；初试办公室：把人员综合素质关；用人部门：把专业技能关；复试用人部门：把专业技能关；副总终试副总总经理（三）面试地点应尽量选择会客室、会议室，创造相对舒适的面试环境、避免嘈杂，以保证面试人员职业水平的充分发挥；10（四）面试时间安排尽量以上午9:00-11:00、下午1:00-4:00为宜，以半小时间隔为佳；五、招聘实施（一）办公室负责简历的筛选，对符合招聘岗位要求的人员进行电话沟通并发送面试邀请；（二）面试邀请以电子邮件为准，特殊情况可以使用短信或其他便于沟通联络的通讯方式，应包括以下信息：面试岗位名称、面试时间、地点及乘车路线、联系人及联系电话；（三）面试人员应填写《应聘人员信息登记表》，面试流程参照“招聘准备第（二）条”；（四）办公室对面试人员的基本信息、个性特征、求职动机等进行评估，对符合岗位要求的推荐给用人部门；（五）用人部门对初试合格者的业务知识、专业技术能力进行评估；（六）根据面试人员的岗位层级由公司副总、总经理进行复试和终试；（七）各招聘面试人员在面试结束后需认真填写《面试评估及录用审批表》，为后续面试、录用与否提供参考和依据；11（八）办公室将最终面试合格者通知用人部门，用人部门应提前安排好工位、办公用品及办公设备，保证新员工顺利投入工作岗位；（九）办公室负责向终试合格者发送入职通知，包括入职部门、岗位名称、入职时间、入职资料清单等。
六、内部竞聘（一）内部竞聘人员必须具备以下资格：1、公司全职员工（不含返聘、借调、兼职、实习人员）；2、工作表现良好且三个月内无重大违规违纪行为；（二）内部竞聘组织流程：1、办公室根据公司人力资源需求情况拟定竞聘岗位及岗位职责、任职资格，报公司审批；2、经批准的内部竞聘岗位由办公室拟定招聘公告并向公司内部发布；3、办公室对参加内部竞聘人员进行初步资格审查；4、竞聘岗位所属部门负责人对初步合格的竞聘人员进行综合考核，拟定录用名单；5、录用名单经公司审批后进行公示；126、最终通过竞聘的员工在接到录用通知后7个工作日内办理工作交接和异动手续，到新岗位报到。
七、内部推荐（一）内部推荐适用于公司全体员工，但不包括以下人员：1、与招聘相关的人员；2、招聘岗位的直属上级；（二）推荐原则：1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；2、被推荐人无任何刑事犯罪记录或其他严重影响工作的疾病或传染疾病；3、对被推荐人综合评定，择优录用；（三）推荐流程：1、推荐人根据公司所招聘岗位的工作职责和岗位要求，填写《内部推荐表》并附候选人个人简历提交至办公室；2、办公室根据公司招聘流程进行简历筛选、初试；3、对初试合格人员，由招聘岗位所属部门负责人进行复试，关键重要岗位由公司副总、总经理进行终试；13（四）推荐奖励：1、推荐奖励按岗位类别、入职时间、转正时间分级、分阶段发放；2、若被推荐人被录用为基层人员，推荐人可获得奖励50元/人次，被推荐人入职当月发放推荐人奖励金额的50%、被推荐人试用期满经考核给予转正当月发放推荐人奖励金额的50%；3、若被推荐人被录用为中层管理人员，推荐人可获得奖励100元/人次，被推荐人入职当月发放推荐人奖励金额的50%、被推荐人试用期满经考核给予转正当月发放推荐人奖励金额的50%；4、若被推荐人被录用为高层管理人员，推荐人可获得奖励200元/人次，被推荐人入职当月发放推荐人奖励金额的50%、被推荐人试用期满经考核给予转正当月发放推荐人奖励金额的50%；发放形式岗位类别奖励金额入职当月试用期满转正当月基层人员50元/人次50%50%中层管理人员100元/人次50%50%高层管理人员200元/人次50%50%八、本制度自年月日起执行，最终解释权、修改权归中14迈机电办公室所有。
附表：《部门人员编制计划表》《人力资源规划表》《人员需求申请表》《应聘人员信息登记表》《面试评估及录用审批表》《内部推荐表》第六章员工关系管理制度一、目的健全公司人力资源管理体系，规范公司的员工关系管理，建立和谐的员工关系。
二、员工关系管理的内容（一）劳动关系管理；（二）劳动合同管理；（三）劳动争议管理；15（四）奖惩管理；三、劳动关系管理（一）入职管理1、办公室负责新员工入职资料的收集整理和归档；2、新员工需填写《员工入职信息登记表》，提交相关入职资料；3、未能按时或完整提供入职资料的，需写明原因和补交截止时间，并知悉由此造成的后果；4、办公室应自新员工入职之日起一个月内与其签订书面劳动合同（详见“劳动合同管理”）；5、办公室负责带领新员工到所属部门报到，介绍工作环境和同事，并安排对其进行公司相关制度的培训；（二）试用管理161、新员工试用期依照《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》的相关规定如下：1.1劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；1.2劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；1.3三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月；2、员工试用期满前7个工作日，应填写《员工转正考核表》并附《转正申请书》；3、部门负责人或直接主管上级应根据岗位职责在《员工转正考核表》上列出考核意见报办公室，上级领导审批，胜任现职的同意转正；174、试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足的，试用部门负责人需在《员工转正考核表》上陈述理由，报办公室后与该试用员工解除劳动关系；5、试用期间，对工作表现突出者，试用部门负责人需在《员工转正考核表》上陈述理由，报办公室后可提前为其转正，享受转正员工薪酬福利待遇。
（三）异动管理1、人事任命，指对部门主管级以上（含主管级）人员就职、晋升进行人事任命；对其降职、离职进行通报；1.1试用期员工一律不进行人事任命；1.2在人事任命前，被任命人员的直接上级须对其进行考查，提交《员工考查报告》；1.3被任命人员须在《员工考查报告》上签字确认；1.4办公室根据《员工考查报告》发布任命通知或通报。
2、内部调动，指为了增强或更好发挥员工的综合能力在公司范围内的平级调动，包括员工提出的内部调动、公司提出的内部调动；2.1员工提出的内部调动：员工填写《员工异动审批表》并附申18请书提交至办公室，办公室负责与调出、调入部门的沟通协商，如同意双方部门负责人需签字确认，经公司审批后由办公室办理调动手续；2.2公司提出的内部调动：相关负责人填写《员工异动审批表》，办公室负责与调出、调入部门的沟通协商，经双方部门负责人同意、公司审批后由办公室办理调动手续；3、晋升与降职3.1晋升：在职期间有突出表现、无违反公司规章制度、人品端正，且符合所晋升岗位的能力素质要求的；3.2降职：在原岗位工作能力表现一般、工作质量差或出现工作失误的；3.3员工的晋升与降职由其所在部门负责人或直属上级填写《员工异动审批表》，经公司审批后报办公室，由办公室办理异动手续。