市场部职能职责与管理制度
市场部管理制度范本(3篇)
市场部管理制度范本一、市场部的职责和权责1. 市场部的职责：- 负责市场调研和分析，制定市场开发计划；- 负责制定市场推广策略和销售计划，推动销售业绩实现；- 负责制定市场部的预算和经费使用；- 执行市场部的工作任务，监督并协调各个市场活动的开展；- 负责市场部的人员招聘、培训和绩效考核。
2. 市场部的权责：- 负责市场部的日常管理，确保市场部各项工作按照规定进行；- 调配市场部的资源，确保各项工作能够顺利推进；- 决策市场部的重要事项，保证市场部的效益最大化；- 沟通协调市场部与其他部门的工作，保持良好的合作关系；- 监督市场部的工作进展，及时解决问题和调整策略。
二、市场部的组织结构和人员配置1. 市场部的组织结构：- 市场部由市场部经理负责领导，下设市场调研组、市场推广组和销售组等；- 市场调研组负责市场调研和分析工作；- 市场推广组负责制定市场推广策略和销售计划；- 销售组负责销售业绩的实现和客户关系的维护。
2. 市场部的人员配置：- 市场部经理具备较高的市场管理和决策能力，具备较强的团队管理和沟通能力；- 市场调研组成员具备较强的市场调研和数据分析能力；- 市场推广组成员具备较强的市场推广和市场策划能力；- 销售组成员具备较强的销售和客户服务能力。
三、市场部工作流程和绩效考核1. 市场部工作流程：- 市场调研组负责进行市场调研和数据分析，将结果提交给市场推广组；- 市场推广组根据市场调研结果制定市场推广策略和销售计划，并组织实施；- 销售组负责根据市场推广策略和销售计划进行销售工作，并及时向市场推广组汇报销售情况。
2. 市场部绩效考核：- 根据市场部的目标和任务，制定市场部的绩效指标；- 对市场调研组、市场推广组和销售组进行单独的绩效考核；- 根据绩效考核结果，对市场部成员进行奖惩和绩效优化。
四、市场部的工作纪律和规范1. 市场部工作纪律：- 市场部成员应遵守公司的工作时间制度，按时上下班；- 市场部成员应严格执行上级的工作安排，不得擅自变动；- 市场部成员应遵守保密协议，不得泄露公司的商业机密。
制造业公司市场部岗位职责及管理制度
制造业公司市场部岗位职责及管理制度职责概述市场部是制造业公司中负责市场营销和销售活动的部门。
其主要职责是制定和实施市场营销策略，推动产品销售和客户关系管理。
市场部的员工需要具备良好的市场分析能力、销售技巧和团队合作精神。
市场部职位及职责1. 市场经理- 负责制定市场部的战略和目标，制定市场营销计划，并监督实施情况。
- 管理市场团队，分配工作任务，提供指导和支持，确保团队成员达到销售目标。
- 协调市场活动，与产品开发和销售团队合作，推动产品上市和促销活动。
- 跟踪市场变化，分析竞争对手情况，及时调整市场策略。
2. 市场推广专员- 负责执行市场营销计划，推动产品推广和品牌宣传。
- 组织和参与市场调研，了解市场需求和客户反馈，提供市场分析报告。
- 策划和组织市场推广活动，包括广告、展览、促销等，提高产品知名度和销售量。
- 维护客户关系，与客户进行沟通和协调，解决问题和提供售后支持。
3. 销售代表- 负责销售和推广公司产品，达成销售目标。
- 拓展新客户，建立并维护良好的客户关系，了解客户需求和反馈。
- 提供产品咨询和解答客户疑问，进行谈判和签订销售合同。
- 跟踪销售进展，收集市场信息，提供销售报告并参与制定销售策略。
管理制度1. 任务分配- 上级经理根据市场部的战略和目标，将任务分配给不同的员工。
- 员工根据任务要求制定个人工作计划，及时报告工作进展和结果。
2. 团队合作- 市场部员工需要与其他部门密切合作，如产品开发、销售和客户服务。
- 通过定期会议和沟通，共同制定和调整市场策略，解决问题和分享经验。
3. 绩效评估- 按照市场部目标和销售指标，定期评估员工的工作绩效。
- 根据评估结果，进行激励和奖励，提供培训和发展机会。
4. 沟通与反馈- 市场部员工应保持良好的沟通和协调能力，及时向上级报告工作进展和问题。
- 各级管理人员应定期与员工沟通，听取意见和反馈，改进管理制度和工作环境。
以上是制造业公司市场部岗位职责及管理制度的简要介绍，希望能对公司内市场部工作有所指导和规范。
市场部岗位职责及制度
市场部岗位职责及制度市场部在企业中扮演着至关重要的角色。
作为企业与市场之间的桥梁，市场部的职责是发掘市场机会、制定营销策略、推动产品销售并提升企业品牌形象。
为了确保市场部的高效运作和准确执行各项任务，制定和遵守一系列严格的岗位职责及制度是必要的。
一、市场部岗位职责1. 市场调研：<公司名称>市场部的首要任务是进行市场调研。
负责收集和整理与公司产品和服务相关的市场信息，包括行业动态、竞争对手情报、客户需求等，并及时向其他部门汇报，以支持决策制定。
2. 市场策划：市场部负责制定公司的市场营销策略和计划。
根据市场调研结果，制定市场推广方案、产品定价策略、渠道选择等，并确保计划的贯彻和执行。
3. 品牌建设：市场部是公司品牌形象的守护者和推动者。
负责制定和执行品牌推广计划，包括品牌定位、品牌传播等。
同时，监督各类宣传活动和广告宣传物料的制作，确保符合公司品牌形象。
4. 销售支持：市场部为销售团队提供全面的销售支持。
与销售团队密切合作，提供必要的市场信息、销售工具和培训，以帮助销售人员更好地推销产品，实现销售目标。
5. 市场推广：市场部负责制定并执行各类市场推广活动，包括在媒体上发布广告、组织展览会、举办推广活动等，以提升公司的品牌知名度和产品市场份额。
6. 与合作伙伴的关系管理：市场部负责与合作伙伴建立和维护长期的合作关系，包括渠道合作伙伴、广告代理商等。
确保合作伙伴的理解和支持，共同实现企业的市场目标。
7. 数据分析与报告：市场部负责收集、分析和整理市场销售数据，并撰写相应的报告。
通过数据分析和报告，对市场趋势和销售业绩提出建设性意见，并向领导层汇报。
二、市场部制度1. 工作流程规范：市场部制定了详细的工作流程和规范，确保每一项工作都能按照既定的步骤和标准进行。
例如，每个项目都应制定项目计划和执行方案，并按照预期的时间表和目标开展工作。
2. 决策流程和授权：市场部制定了决策流程和授权制度，明确各级管理层在市场决策中的职权和责任。
建筑工程公司市场部岗位职责及管理制度
建筑工程公司市场部岗位职责及管理制度职责概述市场部是建筑工程公司的重要部门之一，负责策划和执行公司的市场营销活动，以促进业务增长和市场份额的扩大。
本文档旨在概述市场部的岗位职责和管理制度，以确保工作的高效性和协调性。
市场部岗位职责1. 市场调研- 调研行业动态和市场趋势，提供可靠的数据支持和市场洞察；- 研究竞争对手的策略和市场表现，并提供有针对性的分析和建议；- 跟踪和分析项目数据，及时反馈市场变化情况。
2. 市场战略规划- 制定市场推广计划和策略，确保与公司整体战略一致；- 设计市场定位和目标客户群体，制定有效的品牌推广计划；- 协助制定产品定价和销售策略，提高市场占有率。
3. 市场活动执行- 策划和组织各类市场活动，包括展览会、研讨会等；- 管理市场活动预算和资源，确保活动顺利执行；- 监督市场推广材料的制作和传播渠道的选择。
4. 客户关系管理- 建立和维护与客户的良好关系，提供专业的咨询和服务；- 及时跟进客户需求和投诉，并与相关部门协调解决问题；- 定期进行客户满意度调研，改进客户服务质量。
管理制度1. 人员管理- 配置合适数量的市场人员并确保其培训和发展；- 设立明确的绩效考核制度，激励员工的积极工作表现；- 建立沟通渠道，保持良好的团队合作氛围。
2. 决策和报告- 设立市场部决策的流程和机制，确保决策的高效和准确；- 定期向上级汇报市场工作的进展和成果；- 追踪市场数据，并及时提供相关报告和分析。
3. 进修和研究- 提供员工定期参加培训和研究的机会，保持专业能力的提升；- 鼓励员工参加行业交流会议和研讨会，拓展市场视野；- 建立知识分享平台，促进团队间的研究和协作。
以上是市场部岗位职责和管理制度的简要概述，旨在确保市场部高效运作并实现预期目标。
市场部的工作需要紧密配合其他部门，共同推动公司的发展和增长。
市场部管理制度与岗位职责
市场部管理制度与岗位职责
市场部是企业中负责市场营销和销售工作的部门，其管理制度和岗位职责可以有以下内容：
一、市场部管理制度：
1. 市场部的组织机构：包括市场部的职能、组织架构和人员配备等。
2. 市场部的工作流程：包括市场调研、市场策划、市场推广、客户管理等工作的流程和规范。
3. 市场部的工作目标和绩效评估：明确市场部的工作目标，并建立相应的绩效评估机制。
二、市场部岗位职责：
1. 市场调研员：负责市场调研、数据分析和竞争对手分析，为市场决策提供数据支持。
2. 市场策划员：负责市场策划和营销活动的方案设计和执行。
3. 市场推广员：负责市场推广和销售工作，包括客户开发、产品推广和销售渠道建设等。
4. 客户经理：负责与客户的关系维护和管理，包括客户沟通、订单跟踪和售后服务等。
5. 市场部经理：负责市场部的整体管理和协调，负责制定市场战略和目标，并监督市场部各岗位的工作。
总之，市场部的管理制度和岗位职责应该是相互配合、相互衔接的，以确保市场部能够高效地开展市场营销和销售工作，并实现企业的市场目标。
市场部管理制度与岗位职责范文(4篇)
市场部管理制度与岗位职责范文市场部是企业中非常重要的部门之一，负责产品营销、品牌推广、市场调研等工作。
为了规范市场部的运作和管理，需要制定相应的管理制度和明确岗位的职责。
一、市场部管理制度：1. 组织架构：确定市场部的组织架构和人员编制，明确各个岗位的设置和职责。
2. 工作流程：制定市场部的工作流程和任务分工，包括市场调研、产品定位、市场推广、销售策略等方面的具体工作流程。
3. 绩效考核：建立市场部绩效考核制度，根据岗位职责设定相应的绩效指标，并对完成情况进行评估和奖惩。
4. 信息共享：建立市场部的信息共享机制，确保市场部各个人员之间的信息流通和沟通，提高工作效率。
5. 知识培训：开展市场部人员的专业培训和技能提升，使其能够适应市场环境的变化和需求的变化，提高团队整体素质。
二、市场部岗位职责：1. 市场调研员：负责市场情报的收集和分析，进行市场调研和竞争情报的收集，为产品定位和市场策略提供数据支持。
2. 市场策划专员：负责制定市场策划方案和实施计划，包括品牌推广、市场推广活动等，确保产品的市场推广宣传工作的顺利进行。
3. 销售代表：负责销售工作，与客户进行沟通和接洽，推广和销售产品，完成销售目标。
4. 市场推广专员：负责市场推广活动的执行和管理，包括广告、公关、促销活动等，提高产品曝光度和市场份额。
5. 市场分析师：负责市场数据的分析和报告编制，对市场趋势进行研究和预测，为决策提供数据支持。
6. 客户关系专员：负责与客户建立和维护良好的关系，处理客户投诉和问题，增加客户满意度。
总之，市场部的管理制度和岗位职责的制定，是为了保证市场部的工作高效、有序进行，并且使其能够实现预期的市场目标和战略。
市场部管理制度与岗位职责范文（2）一、市场部管理制度1.招聘与培训制度市场部根据公司的发展需要招聘具备相关专业知识和经验的人员，并进行全面的面试和考核。
新员工入职后，市场部将为其提供必要的培训，包括公司产品知识、市场营销策略和销售技巧等内容。
市场部岗位职责及制度
市场部岗位职责及制度一、市场部岗位职责市场部是企业中关键的组织部门之一，承担着推动产品销售、开拓市场份额和提高品牌知名度的重要职责。
市场部员工在日常工作中应承担以下职责：一、市场调研与分析市场部员工需要进行市场调研及分析，通过了解市场需求和竞争环境，为企业的产品和服务提供战略指导。
他们需要收集市场信息、监测竞争对手的动态，并针对收集到的数据进行分析，为企业制定相应的市场策略和调整方案。
二、品牌推广与传播市场部员工负责策划和执行品牌推广活动，包括线上线下的宣传推广、赞助活动、广告投放等。
他们需要与广告公司、媒体等合作，确保企业的品牌形象在市场上得到广泛传播和认知。
三、市场销售目标制定和达成市场部员工需要与销售团队密切合作，共同制定销售目标，并通过市场推广和销售策略的执行，确保企业实现销售目标。
他们需要评估销售数据、市场反馈等信息，及时进行调整和优化，以提升销售绩效。
四、客户关系管理市场部员工需要与客户进行有效沟通和联系，保持良好的客户关系。
他们应该及时回复客户的咨询和投诉，为客户提供及时的售前和售后服务，提高客户满意度和忠诚度。
五、市场数据分析和报告撰写市场部员工需要对市场数据进行整理和分析，并撰写相应的市场报告。
这些报告通常用于内部决策和外部沟通，为企业提供市场趋势、竞争对手和机会等方面的参考，为企业未来发展提供决策依据。
二、岗位制度为了保证市场部工作的高效性和有序性，建立健全的岗位制度是必要的。
以下是市场部岗位制度的主要内容：一、岗位职责明确明确市场部各级岗位的职责，确保员工在岗位上明确职责边界，避免责任不清等问题。
二、培训与发展提供培训和发展机会，使市场部员工不断学习和提升自己的专业知识和技能，以应对市场的变化和挑战。
三、工作流程规范建立市场部的工作流程和规范，明确工作的标准和步骤，确保工作的高效性和一致性。
四、绩效考核与激励机制制定绩效考核标准，对市场部员工进行绩效评估，根据评估结果给予适当的激励和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
市场部岗位职责及日常工作管理制度
市场部岗位职责及日常工作管理制度一、工作原则1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。
2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。
二、工作范围1、公司市场开拓。
2 、客户信息管理。
3、市场调研，开发方案的制定，安排实施。
三、管理范围1、完善市场管理制度。
2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。
3、营销网络的维系，拓展。
4、业务员业务行为与业绩的考核。
◆市场部人员岗位职责一、部门经理岗位职责：1、守国家法律及公司的各项规章制度；2、管理部门，协同全体员工完成公司下达的各项任务；3、按期对员工进行培训、案例分析；4、指导监督市场部主管抓好小区管理；5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性；6、重点落实团购装修合作事宜；7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜；8、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向；9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司；10、逐步建立房产、建材、装修等市场部门共同合作的网络；11、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门共同发展名门世家品牌12、监督促进协调各小区施工队及工程部的关系，坚守第二营销阵地；13、管理部门同时协助市场部主管、开发项目负责人同业主洽谈，扩大市场的整体业绩；14、以名门世家品牌为核心发展开拓加盟店及直营店发挥品牌效益；二、市场部主管岗位职责：1、遵守法律制度及公司的各项规章制度；2、协助部门经理完成公司下达的各项任务；3、各小区合作方式的起草协议书的落实；三、市场部经理助理岗位职责：1、遵守国家法律及公司的各项规章制度；2、协调部门经理、市场部主管、开发项目负责人开展工作并为其提供服务；3、日常工作管理；四、营销人员管理办法：1、家装顾问每日下午应将当日业务情况以日报表方式向上级主管汇报，并根据情况提出合理化建议。
2、高级家装顾问（开发项目负责人）每周日应整理本星期区域业务进展和完成情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
市场部职能职责与管理制度一、总则:为加强市场部的管理，维护和建立公司与客户的良好关系，使其他部门各项工作得以顺利开展，特制订本制度.二、市场部人员组织架构：三、市场部岗位职责：市场部人员定位：凡健康安全网民心商街项目任职及有头衔人员（渠道经理、区域经理、运营中心负责人、讲师人员）及以上级别均归纳为市场部人员。
★市场部总监★市场部副总监职权内容：1、参与公司销售战略、市场营销策略的制定，执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划；2、对市场和销售任务的计划分配权；3、市场任职人员定岗分区调动权；4、部门人员、市场任职人员的奖惩、考核、解聘、建议调离权；5、监督省负责人及其他部门人员的任务执行权；工作内容：1、根据项目发展现状及未来规划，制定项目战略规划和营销方案，并在经上级部门批准后组织人员执行；2、时时把控市场状况，了解同行竞争对手营销策略和方针，制定科学有效的下一步规划；3、全面负责项目各项目标和计划的落实执行；4、负责拟定项目销售预测及销售计划；5、负责协助各地区省负责人、区域总监、区域经理、渠道经理、运营中心负责人业务指导和培训；6、负责制定和完善公司营销管理制度及工作规范；7、及时、准确的与上级领导沟通，明确上级领导的指示，并贯彻执行；8、定期主持召开公司营销工作会议，加强市场部工作效率；★市场部省负责人★职权内容：1、省级市场营销策略的制定，执行公司各项目营销策略并对区域市场开拓进行策划；2、对市场和销售任务的计划分配权；3、对任命职位人员定岗分区调动权；4、市场任命人员的奖惩、考核、建议调离权及；5、监督管理其他5+1人员的任务执行权；6、对市场任命人员的管理制度调整及规范权工作内容：1、根据项目在该地区发展现状及未来规划，制定项目在该地区规划和营销方案，并在经上级部门批准后组织人员执行才；2、时时把控市场状况，将市场状况及时反馈给上级部门，为公司制定科学有效的下一步规划提供有效参数；3、全面负责项目各项目标和计划在该地区落实执行；4、负责拟定项目销售计划；5、负责协助公司区域总监，区域经理业务指导和培训；6、负责该区域行政任命人员管理及工作规范；7、及时、准确的与上级领导沟通，明确上级领导的指示，并贯彻执行；8、定期主持召开该地区工作会议，加强该地区市场推广工作效率；9、配合完成上级领导交办的其它临时性工作任务；10、每周五下午18:00之前向上级领导（市场部总监、副总监）汇报工作，上交本周工作总结及下周工作计划表；（外地伙伴可使用微信或QQ等网络工具发送工作计划表）工作流程：★市场部区域总监★职权内容：1、对上级领导制定的区域市场计划和销售目标有建议权；2、监督区域经理的任务执行权；3、对区域经理有考核权；工作内容：1、根据市场部和上级领导制定区域战略规划，全面具体的负责和管理所在区域的市场开发与扶持工作；2、掌握所辖地区的市场动态和发展趋势，并根据市场变化情况，提出所在区域具体的会员推广、商家开发、广告位销售等营销计划方案；3、负责对所辖的市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，适时调整营销策略和计划，制定预防与纠正措施，确保完成营销目标和营销计划；4、负责所在区域市场开发数据统计和上报（会员、商家、广告位、财务等数据）5、负责所在区域会员和商家的项目工作指导和培训；6、负责所在区域的人才的培养和举荐；7、执行市场部、运营中心所制定的营销推广任务；8、负责收集和处理市场中所遇到的问题，若遇到不能及时处理的问题，需立即反馈直属上级负责人不能越级汇报，反馈同时，必须提交一份该问题的初级解决方案或建议；9、配合完成上级领导交办的其它临时性工作任务；10、每周五下午18:00之前向上级领导（市场部省负责人）汇报工作，上交本周工作总结及下周工作计划表；（外地伙伴可使用微信或QQ等网络工具发送工作计划表）1、对上级领导制定的区域市场计划和销售目标有建议权；2、对市场人员有监督和考核权；工作内容：1、根据市场部和上级领导制定区域战略规划，全面具体的负责和管理所在区域的市场开发与扶持工作；2、掌握所辖地区的市场动态和发展趋势，并根据市场变化情况，提出所在区域具体的会员推广、商家开发、广告位销售等营销计划方案；3、重点负责所辖地区的市场调研与分析预测工作；4、负责所在区域市场开发数据统计和上报（会员、商家、广告位、财务等数据）5、负责所在区域会员和商家的项目工作指导和培训；6、负责所在区域的人才的培养和举荐；7、执行市场部、运营中心所制定的营销推广任务；8、负责收集和处理市场中所遇到的问题，若遇到不能及时处理的问题，需立即反馈直属上级负责人不能越级汇报，反馈同时，必须提交一份该问题的初级解决方案或建议；9、完成上级领导交办的其它临时性工作任务；10、每周五下午18:00之前向上级领导（市场部区域总监）汇报工作，上交本周工作总结及下周工作计划表；（外地伙伴可使用微信或QQ等网络工具发送工作计划表）1、对上级领导制定的区域市场计划和销售目标有建议权；2、对市场人员有监督和考核权；工作内容：1、根据市场部和上级领导制定区域战略规划，全面具体的负责和管理所在区域的市场开发与扶持工作；2、掌握所辖地区的市场动态和发展趋势，并根据市场变化情况，提出所在区域具体的会员推广、商家开发、广告位销售等营销计划方案；3、重点负责所辖地区的市场调研与分析预测工作；4、负责所在区域市场开发数据统计和上报（会员、商家、广告位、财务等数据）5、负责所在区域会员和商家的项目工作指导和培训；6、负责所在区域的人才的培养和举荐；7、执行市场部、运营中心所制定的营销推广任务；8、负责收集和处理市场中所遇到的问题，若遇到不能及时处理的问题，需立即反馈直属上级负责人不能越级汇报，反馈同时，必须提交一份该问题的初级解决方案或建议；9、完成上级领导交办的其它临时性工作任务；10、每周五下午18:00之前向上级领导（市场部区域总监）汇报工作，上交本周工作总结及下周工作计划表；（外地伙伴可使用微信或QQ等网络工具发送工作计划表）★市场部运营中心负责人★职权内容：1、对上级领导制定的区域市场计划和销售目标有建议权；2、对市场人员有监督和考核权；工作内容：1、根据市场部和上级领导制定区域战略规划，全面具体的负责和管理所在区域的市场开发与扶持工作；2、掌握所辖地区的市场动态和发展趋势，并根据市场变化情况，提出所在区域具体的会员推广、商家开发、广告位销售等营销计划方案；3、重点负责所辖地区的市场调研与分析预测工作；4、负责所在区域市场开发数据统计和上报（会员、商家、广告位、财务等数据）5、负责所在区域会员和商家的项目工作指导和培训；6、负责所在区域的人才的培养和举荐；7、执行市场部、运营中心所制定的营销推广任务；8、负责收集和处理市场中所遇到的问题，若遇到不能及时处理的问题，需立即反馈直属上级负责人不能越级汇报，反馈同时，必须提交一份该问题的初级解决方案或建议；9、完成上级领导交办的其它临时性工作任务；10、每周五下午18:00之前向上级领导（市场部区域总监）汇报工作，上交本周工作总结及下周工作计划表；（外地伙伴可使用微信或QQ等网络工具发送工作计划表）市场部部门职责1、负责【健康安全网-民心商街】项目发展区域的综合业务开发。
2、负责【健康安全网-民心商街】项目各区域市场的维护工作。
3、与公司相关部门的协作配合工作市场部管理制度1、市场部人员应牢固树立公司理念与个人之间利益相一致的观念。
2、市场部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。
3、必须按时参加市场部会议，所有人员不得迟到、早退、旷工。
4、补休、事假必须提前报部门负责人审批，严禁先休后报，病假必须出示医生假条。
5、协助完成公司或部门交办的其他工作。
6、市场部人员应知应会：（1）熟悉公司背景、文化及创始人谢总相关宣传内容，可以熟练的向团队伙伴说明和传达；（2）熟悉【民心商街】项目模式，可以熟练的一对一以及一对多的讲解项目PPT课件内容；（3）熟练操作【会员】和【商家】后台操作系统，可以完整的独立完成后台系统操作；（4）明确安全防范意识，发现和阻止项目不应出现的语句，规避风险；（5）对外公共关系的维护；（6）对内团队的管理和维护，上传下达；7、市场部人员应做应查（1）按时参加市场部召开的会议，各市场部人员需对上周工作进行总结汇报，并制定本周工作计划与安排；（2）协助市场部其他伙伴的工作，对团队管理和市场开发所遇到的问题进行统计和解决；（3）积极做好人才培养和选拔工作，推荐优秀的人才参加项目大型培训会（3+1精英班、蓝盾123计划、精英讲师培训班等），为公司储备精英和人才；（4）积极参与并推荐优秀伙伴参与公司培训会，在发展团队的同时也要自我充电；（5）制定自己和推荐会员的晋升计划；（6）维持良好公众形象；8、市场部人员的权利与职责（1）对健康安全网【民心商街】项目规划和发展有建议权；（2）按照公司要求达到业绩及其相关考核标准后，拥有晋升区县代理权；（3）凭借业绩或考核指标拥有晋升更高级别职位的权利；（4）若发现有人和事歪曲、恶意对公司进行负面信息传播，有权进行制止并上报运营部寻求解决；。