活动运营手册模板
大型活动指导手册(会议篇)v1.1-linksus
合作机构 机构排查
●提案
●确认合作 ●报价确认 合同制作
调查进行
●调查完成
●调查报造完成
调查报告制作
●出度发布会人员确认
会场
●场l地i n提k案s u s :●提案 场地排1.查中国进保健协场会正地就排我查方、要重求点落实
行●提进案行方案制作及报价制作。 策划方案 修改
●合同签定、预付款支付
●合同签定 ●支付订金
每次会议都要有所收获 备注
请按座次提供人名 请提供姓名及手机号 绝大多数人不会使用 价格将有很大差异 原计划数量过多
会议通知 会议主题：清扬发布会筹备会
让开会双方都预知会议议题，并为具体议题做充分准备
会议时间：2007年02月01日
会议地点：联合利华办公室（上海）
参会人员：Jeremy、Lynn、丁典、毕宁、隋欣、熊玉亭
linksus:
●终稿
1.场地排查继续中
装饰设计
2.现有场地资料将重新整理并发送 会场主视觉设计
●场地勘测
台本
linksus:
●提案 修改
运营手册
1.出场名人组合提案 联合利华： 1.请就新版提案提出意见
制作
●提案 修改、细化
●名流提案 ●MC提案
●MC提案 ●MC确认 ●MC签约
演职人员 ●MC提案 ●名流提案
目中所扮演的角色。 一张公司简介光盘：让客户知道你身后有强大的团队做支持 一份活动相册：让客户知道我们有着丰富的经验 一张项目推进表、一份确认事项单：教会你的客户如何使用它
筹备期～项目策划
策略会
确定公司对应客户及其项目的整体策略
会议主持：客户经理 会议记录：项目经理 必要参会人员：部长、部门经理、设计部经理、项目经理、项目执行 前端讯息介绍（客户经理或者项目经理）包括：客户名称、企业MI、企业VI、近
餐饮运营管理制度手册模板
餐饮运营管理制度手册模板第一章：总则1.1 为了规范餐饮企业的运营管理，提高服务质量，保障食品安全，提高企业效益，制定本手册。
1.2 本手册适用于餐饮企业的各项管理工作，包括餐饮服务、食品采购、库存管理、厨房操作、员工培训等方面。
1.3 餐饮企业应按照法律法规和国家标准的要求，严格执行本手册的各项规定。
第二章：餐饮服务管理2.1 餐饮服务应符合以下要求：（1）环境整洁卫生，设施设备完好，通风良好；（2）从业人员持有效健康证明，穿戴工作衣帽，保持个人卫生；（3）提供安全、营养、可口的食品，满足顾客需求；（4）服务周到热情，态度友好，文明用语，耐心解答顾客疑问；（5）建立健全消费者权益保障制度，妥善处理消费者投诉。
2.2 餐饮服务流程：（1）接待顾客：主动迎接，询问需求，引导入座；（2）点餐服务：介绍菜单，推荐特色菜品，解答顾客疑问；（3）下单制作：准确记录订单，及时传递给厨房，确保食品质量；（4）上菜服务：按照顺序上菜，介绍菜品特点，注意菜品搭配；（5）顾客满意度调查：定期开展满意度调查，了解顾客需求，改进服务质量。
2.3 餐饮服务禁止行为：（1）强迫或诱导顾客消费；（2）使用有毒、有害、变质的食品；（3）未经顾客同意，擅自增加收费项目；（4）泄露顾客个人信息；（5）其他违反法律法规和职业道德的行为。
第三章：食品采购与库存管理3.1 食品采购应符合以下要求：（1）采购渠道合法，供应商具备相关资质；（2）采购的食品新鲜、合格、符合食品安全标准；（3）采购过程中建立索证索票制度，保留相关凭证；（4）定期对供应商进行评估，确保供应质量；（5）禁止采购来源不明的食品、原料。
3.2 库存管理应符合以下要求：（1）食品存放于专用库房，分类分区存放，标识清楚；（2）库房温度、湿度适宜，保证食品储存安全；（3）定期对库存食品进行查验，确保食品质量；（4）建立库存管理制度，记录食品进货、销售、库存情况；（5）禁止储存过期、变质、有害食品。
常规活动运营方案
常规活动运营方案
一、活动内容规划
1.1 活动主题
确定活动主题，确保与公司核心价值观一致，吸引目标受众参与。
1.2 活动形式
选择合适的活动形式，如线上线下结合，赛事活动、讲座、展览等。
1.3 活动时间地点
确定活动举办的时间、地点，确保方便参与者参与。
二、活动推广
2.1 制定推广计划
制定详细的推广计划，包括渠道、内容、时机等。
2.2 利用社交媒体
利用微信、微博、抖音等社交媒体平台进行推广，吸引更多人关注活动。
三、活动执行
3.1 确定执行团队
确定活动执行团队，分工明确，各司其职。
3.2 确保活动流程顺利
活动当天要做好前期准备工作，确保活动流程顺利进行。
四、活动回顾与总结
4.1 活动回顾
活动结束后，及时进行活动效果回顾，总结优点和不足。
4.2 活动总结
对活动的运营方案进行总结，为下一次活动经验积累。
企业运营手册目录模板
企业运营手册目录模板第一章企业概述1.1 公司简介1.2 企业使命和愿景1.3 核心价值观1.4 组织结构第二章人力资源管理2.1 人力资源策略2.2 招聘与甄选2.3 培训与发展2.4 绩效评估2.5 薪酬与福利2.6 员工关系管理2.7 人力资源信息系统第三章财务管理3.1 财务目标与策略 3.2 预算与预测3.3 财务报告与分析 3.4 税务管理3.5 成本控制3.6 资本管理第四章销售与市场营销 4.1 市场分析与定位 4.2 产品策略与定价 4.3 销售渠道与分销 4.4 市场推广与宣传 4.5 客户关系管理第五章生产与运营管理 5.1 生产计划与控制 5.2 供应链管理5.3 品质管理5.4 设备维护与管理 5.5 环境健康与安全第六章知识管理6.1 知识产权保护 6.2 知识共享与传承 6.3 学习与创新文化 6.4 知识管理系统第七章客户服务7.1 售前咨询与服务 7.2 售后服务与支持 7.3 投诉处理7.4 客户满意度评估第八章信息技术管理8.1 信息系统规划8.2 网络与信息安全8.3 数据管理与备份8.4 硬件设备与软件管理 8.5 技术支持与培训第九章风险管理9.1 风险识别与评估9.2 风险控制与防范9.3 危机应急管理9.4 保险与赔偿第十章监督与改进10.1 内部控制与审计10.2 过程改进与优化10.3 监督与反馈机制10.4 持续改进与创新第十一章遵法合规11.1 法律法规遵从11.2 企业道德与商业行为准则 11.3 反腐败与合规管理第十二章紧急应对12.1 灾害事故应急预案12.2 突发事件处理与恢复企业运营手册目录模板完毕。
运营管理手册模板
运营管理手册模板目录1. 引言2. 公司概述3. 运营目标和策略4. 组织架构5. 运营流程6. 人力资源管理7. 性能评估与监控8. 风险管理9. 数据分析与决策10. 流程改进和优化11. 常见问题解答12. 附录1. 引言本手册旨在为企业运营团队提供一个参考指南，帮助他们更好地理解和执行运营管理工作。
手册涵盖了公司概述、运营目标和策略、组织架构、运营流程、人力资源管理、性能评估与监控、风险管理、数据分析与决策、流程改进和优化等方面。
2. 公司概述在本章节中，将介绍公司的背景、使命和愿景，以及组织结构和关键业务部门的职责和作用。
这一章节有助于运营团队更好地理解公司的运营环境和目标。
3. 运营目标和策略本章节将详细介绍企业的运营目标和策略。
包括但不限于市场定位、产品定位、渠道策略、供应链管理等方面。
运营团队可以通过这一章节理解企业运营的核心目标和战略方向。
4. 组织架构在本章节中，将详细介绍企业的组织架构和职能划分。
包括各部门的职责和联系方式。
运营团队可以通过这一章节了解公司的组织结构，提高部门之间的协作效率。
5. 运营流程本章节将详细介绍企业的运营流程，包括各环节的具体步骤和时间节点。
通过了解流程，运营团队可以提高工作效率，准确把握项目进展。
6. 人力资源管理在本章节中，将详细介绍企业的人力资源管理政策和实施要点。
包括招聘、培训、绩效考核、福利待遇等方面。
通过合理的人力资源管理，运营团队可以更好地发挥员工的潜力，提高整体团队的绩效。
7. 性能评估与监控本章节将介绍企业运营团队的性能评估和监控体系。
包括绩效评估指标、数据收集与分析、监控系统建设等方面。
通过有效的性能评估和监控，运营团队可以及时发现问题并采取措施进行改进。
8. 风险管理在本章节中，将介绍企业运营团队的风险管理策略和实施方法。
包括风险识别、评估和控制等环节。
通过有效的风险管理，运营团队可以降低风险对企业运营的影响。
9. 数据分析与决策本章节将详细介绍企业运营团队的数据分析方法和决策流程。
饮料促销车活动执行手册
饮料促销车活动执行手册1. 活动背景在市场竞争日益激烈的情况下，为了提升品牌知名度和产品销量，公司决定开展饮料促销车活动。
本手册旨在指导相关人员如何全面有效地执行活动，确保活动顺利进行。
2. 活动时间与地点•日期：活动时间为每周末，持续一个月。
•地点：活动地点选择繁华商业区、社区活动广场等人流密集地点。
3. 活动准备工作3.1 人员安排•活动执行团队：活动执行团队由销售人员、促销人员和活动组织人员组成。
•人员培训：特别培训活动执行团队，提高服务意识和产品知识。
3.2 促销车准备•车辆整备：确保促销车外观整洁、灯光齐全。
•商品陈列：合理摆放产品，突出特色。
3.3 资源准备•宣传物料：准备宣传折页、海报等宣传物料。
•产品备货：确保充足的产品供应，防止缺货情况发生。
4. 活动执行流程4.1 活动开展1.搭建促销点：将促销车停放在指定位置，并搭建促销点。
2.产品陈列：摆放产品并设置展示区域。
3.宣传推广：分发宣传物料和试饮样品，吸引顾客关注。
4.2 交互服务1.主动接待：主动与顾客交流，了解需求。
2.产品推荐：根据顾客需求推荐合适产品。
3.服务态度：提供礼貌、热情的服务，增加顾客满意度。
5. 活动总结与改进5.1 数据汇总•销售数据统计：收集销售数据，分析产品销售情况。
•顾客反馈收集：采集顾客反馈意见，了解活动效果。
5.2 活动评估与改进•总结问题与不足：定期评估活动执行情况，总结问题和改进方案。
•持续优化：根据反馈意见和数据，持续优化活动方案，提升活动效果。
6. 特别注意事项•安全第一：在活动过程中要注重安全，避免事故发生。
•合规经营：活动过程中要符合相关法规，遵循商业道德。
通过以上执行手册，希望能够指导活动执行人员全面有效地执行饮料促销车活动，确保活动的顺利进行，提升品牌知名度和产品销量。
CM运营手册
CM运营手册〔简版1.0〕一、运营职责1.1CM工作目标：CM，即Category Manager(类目管理)，类目可以理解为行业。
CM的工作主要负责某个线上行业的建立和开展，并通过对行业内卖家、类目、商品、资源的运营提升线上行业的销量和市场占有率。
1.2运营职责：1.1.1、负责类目商品的分类和调整，制定相应的行业运营规那么并执行；1.1.2、制定类目商品管理规那么并确保执行；1.1.3、负责相关类目消费信息的搜集与分析，相关行业商品的消费者心理研究，制定相关的商品推广方案；1.1.4、针对不同层级的卖家或供给商提供有效的运营支持和帮助；1.1.5、负责相关栏目的每日内容更新工作，组织相关的专题活动；1.1.6、提升类目的成交额。
二、工作内容2.1 类目管理2.2资源管理2.3商品管理2.5分类管理三、资源管理规那么明细A、当首限时抢左侧图片H2一、运营原那么：1、该位不做单品推广，仅做促销活动使用。
2、预算占比TOP6，每个类目一个图片位，共6个。
3、活动标准：〔1〕单品综合价值不得低于品类前20%商品数的平均值。
〔综合价值参考选品数据分析表〕〔2〕促销活动自营单品有三地库存，联营单品库存高于预期收订数量，并且所有商品上线前7天有销售记录。
〔新上线商品除外〕二、监测标准：1、该位置点击量不得低于日均3000。
2、单品综合价值不得低于品类前20%商品数的平均值。
〔综合价值参考选品数据分析表〕3、促销活动的整体收订金额环比增长100%。
三、投放标准：每周更新两次，周一、周四更新。
四、提交要求：1、提交文案，促销语吸引并且有价格信息。
2、入口图清晰，商品信息内容丰富，3、入口图商品要在点击进入该活动的页面首屏中能找到。
每日特价〔或其他促销〕H3一、选品原那么：1、该位只做单品推广，不做类目和促销活动的使用。
2、自营和联营各6个单品位。
3、选品标准：〔1〕单品综合价值不得低于品类前20%商品数的平均值。
运营管理手册【可编辑范本】
第一章办公室第一节概述第二节岗位设置图第三节总经办人员岗位责任一、总经理为更好地完善管理公司对属下管理企业的管理机制,维护企业内部遵章守法,文明经营，公平与良性的竞争，降低企业的经营成本,提高企业的经济效益，保障管理企业的投资方、管理方的预期投资回报,鼓励本企业驻店总经理及本企业管理人员最大限度地发挥其应有的管理水平,特制定本管理企业总经理责任制,实行企业经营目标及安全生产的责任.在搞好企业安全生产经营及完成各项营运指标的前提下，可从公司所管理的企业管理费中以年度形式提取适当的份额，作为酒楼主要管理人员的合理奖励，体现出合法经营,多劳多得的经营原则.在管理公司完善的管理体制之下,驻店总经理定能实现此目标．此驻店总经理责任制等同于管理公司经营管理此企业的安全生产责任书。
管理企业项目名称及经营范围1、管理企业项目名称：＊＊＊新金悦大酒楼2、经营范围：餐饮总经理的管理关系本责任制下的总经理是由甲方直接委派并由被管理企业认可的企业经营管理直接负责人,他直接向甲方负责，受甲方管理。
在乙方未能尽职尽责,完成岗位责任制或对企业经营造成损害下,被管理企业可通过其董事会向甲方对其投不信任票，建议甲方予以撤换。
总经理责任制的职权及责任1、保证企业按甲方的管理经营模式,文明经商，合法经营,安全生产。
2、主持本企业的经营管理工作，组织实施董事会决议。
3、组织实施企业年度经营计划，实现企业预定效益。
４、拟定企业内部管理机构设置方案.5、拟定企业的基本管理制度及具体章程。
６、有权聘任或解除企业内部经理以下的从业人员.７、依据本企业的经济效益，对本企业的安全生产、出品、卫生、消防、环保、员工及客人的人身安全及财产安全及企业的财产等负全责,是企业安全生产及合法经营的直接责任人，可依据企业岗位责任设立不同的岗位责任人。
8、对甲方的管理模式,管理架构可提出合理化建议,发挥现代企业的监督作用。
9、享有签单接待权，及财务开支审核权,所有开支须经其签名审核方能入帐生效,包括监督本公司所管理企业的股东及董事的签帐情况,是企业的财务主要负责人.10、执行职责时违反有关法律、法规或企业的章程制度等,给企业造成损害的须承担全部责任及赔偿损失。
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候场
LED帕灯：全场暖光照 亮 签到马克笔、 筒灯面光：全场暖光照 托盘、围巾 亮 光束：自由旋转 摇头：自由旋转变换图 LED帕灯：暗场
1.新年祝福VCR 1-6号摄影师外场入场 穿插暖场音乐-微 1号、4号屏幕武 滚动播放 拍摄；7.8号摄影师签 信签到画面切换 汉广厦LOGO 2.觅房网宣传视频 到处及合影背景墙拍 环节 2号、3号现场签 滚动播放 摄；9.10号摄影师内场 （英文歌曲） 到情况切换投放 3.微信签到画面切 两侧海报展示墙拍摄 换 1.7号摄影师舞台区域 暖场音乐1 暗场，准备播放 倒计时视频
18:0518:10
互动游戏A1
18:1018:12
微信抽奖B1
微信随机抽取 十名观众上台 互动游戏，或 者现场随机抽 取，获奖者后 台领奖 现场微信抽 奖，大屏幕滚 动抽取幸运奖 15名，活动结 束后舞台后方 领奖
游戏参与者上台 后，主持人讲解 游戏规则，并试 玩一次，游戏规 则务必讲解清晰 串词引出抽奖环 节，介绍中奖奖 品及中奖数量， 随机喊开始和停
《2015年最火爆 节目》音乐
环节过渡暗场息 屏 主画面 根据情况切换主 舞台表演
环节过渡暗场息 屏 1号、4号屏幕武 汉广厦LOGO 2号、3号主画面 延展
1.7号摄影师舞台区域 1号机位根据现场情况切换 拍摄舞台画面；9号摄 主舞台表演；2号机位拍摄 环节过渡暗场， 道具上台 影师拍摄员工画面；其 观众画面；3号摇臂自由拍 他摄影师自由拍摄花絮 摄，以主舞台为主
运维部韩舞《 主持人串词引出 NO NO NO》 运维部韩舞
候场
韩舞《NO NO NO》
18:1518:20
颁奖环节三
获奖影片播放完 后，主持人先邀 销售前三甲3 请获奖人，依次 个，冉总上台 念出每个人名 颁奖 字，再邀请颁奖 嘉宾，随机采访 获奖嘉宾 获奖影片播放完 后，主持人先邀 业绩突破团队 请获奖团队，念 1个，陈总上 出获奖团队部 台颁奖 门，再邀请颁奖 嘉宾，随机采访 获奖嘉宾 策划部舞蹈《 主持人串词引出 荧光舞》 策划部荧光舞 微信随机抽取 十名观众上台 互动游戏，或 者现场随机抽 取，获奖者后 台领奖 现场微信抽 奖，大屏幕滚 动抽取三等奖 5名、二等奖2 名，活动结束 后舞台后方领 奖 游戏参与者上台 后，主持人讲解 游戏规则，并试 玩一次，游戏规 则务必讲解清晰 串词引出抽奖环 节，介绍中奖奖 品及中奖数量， 随机喊开始和停
摄影
4.摄像师依次为1号主机位、2号游机
摄像 1号主机、2号游机、3号 摇臂
道具/物料
灯光
副屏1-4
排序1-10
备注
15:3016:15
所有员工入 入场签到 场，星光大道 （微信签到） 红毯仪式
16:1516:18
倒计时准备
倒计时准备 全场暗场
外场入口1.2两名礼仪 迎宾，内场签到处3.4 两名礼仪协助领导发 候场 放围巾，5.6两名礼仪 发放马克笔背景签 到，同时指引员工就 礼仪1.2舞台两侧候 倒计时三分钟报 场，准备领导致辞环 幕一次，倒计时 节，3.4.5.6礼仪后台 一分钟报幕一次 准备颁奖环节
《Mmuzik》音 乐
环节过渡暗场息 1.7号摄影师舞台区域 1号机位根据现场情况切换 屏 拍摄舞台画面；9号摄 主舞台表演；2号机位拍摄 舞蹈根据音乐， 灯光编程 《Mmuzik》素 影师拍摄员工画面；其 观众画面；3号摇臂自由拍 材 他摄影师自由拍摄花絮 摄，以主舞台为主
1号、4号屏幕武 1号机位根据现场情况切换 汉广厦LOGO 颁奖视频+获奖人 颁奖画面；2号机位根据现 礼仪站位提前彩 优秀员工颁奖音 2号、3号根据情 获奖嘉宾及颁奖嘉宾特 员照片根据情况 场情况切换颁奖画面；3号 排，及领导颁奖 乐 况切换颁奖画面 写，合影 站位提前通知 切换颁奖画面 摇臂自由拍摄，以主舞台 或投放主画面延 为主 展
倒计时视频，音 倒计时视频+励志 倒计时视频+励 频同步 短片视频 志短片视频
同上
灯光秀音乐
灯光秀视频素材
灯光秀视频素材
同上
同上
《盛世龙腾》音 乐
《盛世龙腾》素 材 根据情况切换现 场 环节过渡暗场息 屏 《青春修炼手册 》素材 根据情况切换现 场 环节过渡暗场息 屏 主画面 最佳着装微信投 票画面切换
冉总登台音乐
冉总PPT
领导特写
1号主机位拍摄舞台画面； 现场切换根据现 2号机位根据情况切换领导 场情况决定，主 致辞画面；3号摇臂根据情 要是领导致辞画 面切换 况切换现场观众画面
17:1517:25 17:2517:35 17:3517:45
田总致辞 郑总致辞 代总致辞
年终总结及第 串词引出田总 二年规划 致辞 年终总结及第 串词引出郑总 二年规划 致辞 年终总结及第 串词引出代总 二年规划 致辞
主持人开场音乐 讲话背景音乐
主持人主持画面特写
1号主机位主持人画面特 与上一个环节的 衔接，歌舞 写；2号机位拍摄观众画 面；3号摇臂自由拍摄，以 Ending Pose与 主持开场的Pose 主舞台为主 衔接
16:3517:05
广厦主题大电 主持人串词引出 电影短片配音 影回顾 大电影
同上
候场
——
1号礼仪舞台旁边引导 领导上台颁奖，2.3.4 号礼仪每个礼仪端一 个奖杯和一个奖金， 从获奖人员后面送上 奖杯和奖金由冉总颁 发 1号礼仪舞台旁边引导 领导上台颁奖，5号礼 仪端一个奖杯和一个 奖金，从获奖人员后 面送上奖杯和奖金由 陈总颁发
候场
候场
游戏道具
LED帕灯：暖光 筒灯面光：暖光照亮 光束：照亮定位不动 摇头：照亮定位不动 追光：暗场 LED帕灯：暖光 筒灯面光：暖光照亮 光束：照亮定位不动 摇头：照亮定位不动 追光：暗场
游戏抽奖音乐1
微信抽取画面切 换 主画面 根据情况切换主 舞台互动游戏
1号、4号屏幕武 汉广厦LOGO 2号、3号主画面 延展 1号、4号屏幕武 汉广厦LOGO 2号、3号主画面 延展
广厦年会执行流程表
二、编号： 1.礼仪人员6人，依次编号为1、2、3、4、5、6，各礼仪人员依次对应编号，各负其责。 位、3号摇臂机位
时间 环节 内容 主持人 礼仪/嘉宾 演绎
2.副屏幕面对舞台，从左到右依次编号为1号屏、2号屏、3号屏、4号屏
音频（所有节目 均先上场，再放 音乐） LED 主屏
3.摄影师依次编号为1-10号
1号礼仪舞台旁边引导 领导上台颁奖， 2.3.4.5.6号礼仪每个礼 仪端两个奖杯和两个 奖金，从获奖人员后 面送上奖杯和奖金由 郑总颁发 1号礼仪舞台旁边引导 领导上台颁奖，2.3.4 号礼仪每个礼仪端一 个奖杯和一个奖金， 从获奖人员后面送上 奖杯和奖金由田总颁 发
候场
环节过渡只开摇头灯， 打白光自由旋转，其他 灯光暗场LED帕灯：蓝 烟雾机、泡泡 色、频闪渐变 机释放 筒灯面光：弱光或暗场 光束：根据音乐编程 摇头：图案变换 追光：暗场 领导及获奖嘉宾登台： 所有灯光频闪 登台后： 托盘、奖杯、 LED帕灯：暖光 奖金 筒灯面光：暖光照亮 光束：照亮定位不动 摇头：照亮定位不动 追光：暗场
同上
候场
田总登台音乐
田总PPT
同上
同上
同上
同上
候场
同上
郑总登台音乐
郑总PPT 代总PPT 最佳着装微信投 票画面切换 环节过渡暗场息 屏 根据情况切换现 场 《Mmuzik》素 材
同上
同上
同上
同上
同上
候场
同上
代总登台音乐
同上
同上
同上
同上
17:4517:49
节目三 （5人）
1号礼仪舞台旁边候 唐明渊组舞蹈 主持人串词引出 场，准备颁奖环节引 《Mmuzik》 舞蹈 领领导，其他礼仪后 台准备颁奖环节
舞蹈《 Mmuzik》
17:4917:54
颁奖环节一
获奖影片播放完 后，主持人先邀 优秀员工10 请获奖人，依次 个，郑总上台 念出每个人名 颁奖 字，再邀请颁奖 嘉宾，随机采访 获奖嘉宾 获奖影片播放完 后，主持人先邀 精英团队3 请获奖团队，念 个，田总上台 出获奖团队部 颁奖 门，再邀请颁奖 嘉宾，随机采访 获奖嘉宾 分销部小品《 主持人串词引出 2015年最火爆 分销部小品 节目》
灯光暗场
大电影视频，音 频同步
广厦大电影视频
1号、4号屏幕武 汉广厦LOGO 2号、3号主画面 延展 1号、4号屏幕根 据情况切换现场 观众画面或投放 武汉广厦LOGO 2号、3号根据情 况切换领导致辞 画面或投放主画 同上
1.7号摄影师舞台区域 1号主机位拍摄舞台画面； 拍摄舞台画面；9号摄 2号机位拍摄观众画面；3 影师拍摄员工画面；其 号摇臂自由拍摄，以主舞 他摄影师自由拍摄花絮 台为主
串词衔接
17:0517:15
冉总致辞
年终总结及第 串词引出冉总 二年规划 致辞
1号礼仪引领上台、2 号礼仪递上话筒和激 光翻页笔，领导入座 之后记得回收话筒与 翻页笔
候场
领导登台：所有灯光频 闪 登台后： 话筒、激光翻 LED帕灯：暖光 页笔 筒灯面光：暖光照亮 光束：照亮定位不动 摇头：照亮定位不动 话筒、激光翻 页笔 话筒、激光翻 页笔 话筒、激光翻 页笔 同上
1号机位负责外场入场拍 所有内场准备工 摄；2号机位负责签到处及 作再次检查核对 合影背景墙拍摄；3号机位 无误 负责内场拍摄
16:1816:20
倒计时开场
开场倒计时10 16:18分幕后调 秒+励志短视 动现场气氛，让 频开场+主画 大家跟着一起倒 面定格 数
同上
16:2016:22
灯光秀
全场灯光秀
候场
同上
16:2216:25
开场节目一 （5人）
《盛世龙腾》
候场
同上
16:2516:30