市场营销组合与计划执行
SP、PR(市场营销)活动策划及执行
商演活动策划书
五、活动主题
提出具有创意的活动主题和活动传播口号，并详细阐释活动 主题的内涵。
商演活动策划书
六、活动现场规划
现场勘测——拍照——画规划图——设定人流及活动 总规图——现场布置——物料分配。
商演活动策划书
活动执行时间表
七、活动执行流程
执行事项 执行时间
执行方
备注
现场活动流程
时间
现场活动内容
有足够吸引力。
报价技巧
商演活动价格构成：制作成本+毛利+人员管理费+税费
报价原则：一明一暗
明在实处，往往是明亏。
暗在虚处，利润的主要部分。
报价实例
学林雅园三期开盘庆典活动报价
ID
物品及人员
1 空飘
2 背景板
3 彩旗 4 空中舞星 5 绶带 6 音响设备、麦克风 7 礼仪小姐 8 礼炮
9 钢琴租赁及演奏
经销商/员工促销
价格折扣、广告补偿、免 费产品、贸易展览会和集 会、销售竞赛、纪念品等。
销售促进/SP
联合促销+买赠活动
买赠活动
买赠活动 抽奖活动
销售促进/SP
销售促进/SP
公共关系/PR
PR：public relations，中文翻译为公共关系，它是指为维护和促进
企业形象/或某个特定产品而所做的努力。
促销组合工具
广告 直接营销
销售促进
促销组合
公共关系
人员推销
销售促进/SP
SP：sales promotion，中文翻译为销售促进，简称促销。
常见的促销活 动类型。
消费者促销
赠送样品、优惠券、特价 包、赠品、奖品、竞赛、 抽奖、游戏、交易积分、 免费试用、产品保证、联 合促销、交叉促销、售点 陈列或商品示范。
市场部营销工作总结以及工作计划12篇
市场部营销工作总结以及工作计划12篇市场部营销工作总结以及工作计划1xx年是5+7发展的关键的一年，是5+7在品牌形象、市场拓展时机最为重要的一年。
市场部应积极做好各方面工作，尤其是在企划和营销两大块，任务艰巨，我们将竭力完成年度工作任务，做好本部门工作，积极配合各部门，实现公司的经营目标。
市场部15年年度工作总体内容如下：一、明确市场部职能，健全市场部规章制度、工作时间、工作内容。
一个部门能够行之有效的完成工作，必须明确部门职能和工作内容。
没有清晰明确的目的只能事倍功半，浪费资源，浪费成本，浪费时间。
有目标，有思路，有方法是市场部门的基本要点。
切忌做事杂乱无章，容易一事无成。
市场部门的作息时间与餐厅运营部的工作时间有所不同，合理的安排工作时间是提高工作效率的必要条件。
二、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密工作。
1、对周销售额进行分析，根据一周内营业额对比，做出相应措施，尽力使日营业额平衡。
2、对月、季营业额进行对比分析，制定淡旺季营销策略，尽力使淡季不淡。
3、店内营业额及所收集各方面的信息为公司资料的保密信息，禁止对外传播，防止竞争对手作出对公司不利举动。
三、对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。
知己知彼，百战不殆。
要想做到同行业领导品牌，必须对同行业的信息进行分析，做到“你无我有，你有我优”，始终走在竞争者的前端，尽可能的抢占市场份额。
竞争者不仅是我们的对手，更是我们的老师，三人行，必有我师。
能偷师，会偷师是任何行业发展的有效捷径。
四、大力发展外卖市场，从零点外卖到团体外卖逐步扩展。
根据涡阳现有条件的限制，涡阳餐饮行业外卖市场一直不景气。
这一现象对5+7来说是一个考验，也是一个机会。
对空白市场的进军，不仅需要勇气，更需要的是毅力。
勇气很多人都有，能否坚持到成功的毅力就属于屈指可数的成功人了。
市场部对外卖市场的开拓现分为一下三步：1、首先针对门店、小区等零点顾客进行宣传，目的是扩散5+7外卖服务信息，使外卖得到大多数人的认可，同时也是店内员工对外卖工作的熟悉过程。
市场营销部门的线下推广活动计划执行情况报告
市场营销部门的线下推广活动计划执行情况报告一、引言市场营销部门作为企业推广和销售产品的重要组成部分，负责制定和执行各种推广活动计划。
本报告旨在总结分析市场营销部门近期的线下推广活动计划执行情况，并提供有针对性的改进建议。
二、背景近期，市场营销部门针对新产品推广开展了一系列线下推广活动，包括产品展示、宣传活动、促销活动等。
这些活动旨在提高产品知名度、吸引目标客户、增加销售量等。
本报告将对这些推广活动计划的执行情况进行具体分析。
三、线下推广活动执行情况分析1. 活动定位与目标针对每个推广活动，市场营销部门都明确了活动的定位和目标。
活动定位准确，与企业整体形象和产品特点相符，能够有效吸引目标客户群体的关注和参与。
2. 活动策划与准备市场营销部门在活动策划和准备方面表现出色。
他们充分调研目标市场、竞争对手和目标客户需求，提出了创新的活动方案，并进行了充分的准备工作，包括场地租赁、物料准备、人员安排等。
3. 活动执行与反馈市场营销部门在活动执行方面表现出较高的执行力和专业水平。
活动现场布置整齐，工作人员形象得体，宣传手段和内容吸引人眼球。
活动进行中，市场营销部门积极与参与者互动，回答问题，提供专业知识。
并及时收集参与者的意见和反馈，为后续活动改进提供依据。
四、问题与挑战虽然市场营销部门在线下推广活动计划执行中取得了一定的成绩，但仍面临一些问题和挑战。
1. 人员培训和能力提升在活动执行中，部分工作人员的专业知识和沟通能力存在一定短板。
市场营销部门需要加强培训、提升人员整体素质，以提供更优质的服务和专业的解答。
2. 活动效果评估和数据分析市场营销部门在活动效果评估和数据分析方面尚有欠缺。
缺乏清晰的目标指标和评估标准，无法对每个推广活动的效果进行科学、客观的评估。
建议加强对活动效果的监测，及时调整和改进推广策略。
3. 与其他部门的协调与合作线下推广活动常常需要与其他部门进行紧密的协调与合作，如物流部门、销售部门等。
营销策划方案包含的要素主要有
营销策划方案包含的要素主要有1. 市场分析- 具体描述市场规模、增长趋势、竞争对手情况、潜在客户群等信息。
- 进行SWOT分析，找出企业的优势、劣势、机会和威胁。
例如，优势可能包括独特的产品或服务，劣势可能包括竞争对手的价格竞争力，机会可能是新的市场需求，威胁可能是市场饱和或法规变化。
2. 目标设定- 根据市场分析的结果，设定具体的营销目标。
目标应该具体、可行、可测量，并与公司整体战略一致。
例如，目标可能是增加销售额10%，提升市场份额到20%。
3. 策略选择- 根据目标设定，制定具体的市场策略。
策略应该与目标一致，能够有效地实现目标。
例如，策略可能包括扩大产品线，提升品质，加强营销宣传等。
4. 营销组合- 根据策略选择，制定具体的营销组合。
这包括产品、价格、渠道和促销四个要素。
- 产品：描述产品的特点、优势和不同之处。
例如，产品可能包括定制化的服务或高性能的产品特点。
- 价格：说明定价策略和定价依据。
例如，价格可能根据竞争对手的价格进行定价，或者依据产品的独特价值进行定价。
- 渠道：选择合适的渠道以达到目标市场。
例如，选择直接销售或间接销售，选择线上销售或线下销售。
- 促销：描述怎样通过促销活动来吸引客户。
例如，采用折扣优惠、限时促销或广告活动等。
5. 执行计划- 制定具体的执行计划，包括时间表、责任人和资源分配。
例如，安排广告发布时间表，确定市场部门的责任人和预算。
6. 预算- 根据执行计划，制定详细的预算。
预算应该包括所有营销活动的费用，如广告费用、促销费用、人力成本等。
- 考虑到资金限制，需要对不同营销活动进行先后排序和优先级分配。
7. 控制与评估- 针对营销活动进行控制与评估，确保策划方案的实施和目标的实现。
- 定义关键绩效指标（KPIs），如销售额、市场份额、客户满意度等。
定期跟踪和评估这些指标，并根据评估结果进行调整和改进。
总结：营销策划方案需要考虑市场分析、目标设定、策略选择、营销组合、执行计划、预算控制和评估等要素。
营销战略的主要内容和关键步骤
营销战略的主要内容和关键步骤营销战略是指为实现组织的营销目标而采取的一系列计划和行动的综合体。
它涵盖了市场分析、目标市场选择、竞争优势建立、目标市场营销组合和实施、控制和评估等关键步骤。
下面将详细介绍营销战略的主要内容和关键步骤。
1.市场分析：对市场进行全面、系统的研究和分析，包括市场规模、市场需求、竞争对手、消费者行为等方面。
通过市场分析可以获取对市场的深入了解，为后续的决策提供依据。
2.目标市场选择：确定组织的目标市场，即要向哪些消费者群体销售产品或提供服务。
目标市场的选择要基于市场分析的结果，考虑市场规模、潜力、竞争情况和组织的资源能力等因素。
3.竞争优势的建立：在目标市场上建立持续的竞争优势是营销战略的核心。
竞争优势可以通过产品差异化、低成本、品牌知名度、技术创新等方面来实现。
竞争优势的建立需要深入理解目标市场和竞争对手，结合组织的资源能力进行有效的定位。
4.目标市场营销组合和实施：根据目标市场的需求和竞争环境，制定营销组合策略，包括产品策略、价格策略、渠道策略和推广策略。
同时，制定具体的实施计划，确定资源的分配和时间表，以确保营销战略的有效实施。
5.控制和评估：营销战略的实施过程中，需要进行定期的控制和评估，及时发现问题并采取相应措施。
通过制定合适的指标和评估方法，对营销战略的执行效果进行监控和评估，为决策提供依据，并对战略进行修正和优化。
1.制定目标：明确组织的营销目标，包括销售额、市场份额、利润等方面的目标。
同时，要确保目标具有可行性和具体性，便于后续的执行和评估。
2.市场分析：进行市场研究和分析，包括消费者需求、市场规模、竞争对手、渠道状况等方面的分析。
通过市场分析，了解市场的现状和趋势，为后续的战略制定提供依据。
3.目标市场选择：根据市场分析的结果，确定组织的目标市场。
目标市场的选择要基于市场潜力、竞争环境和组织资源等因素，并与组织的战略方向相一致。
4.竞争优势的建立：基于目标市场的需求和竞争环境，确定组织的竞争策略和差异化定位。
市场营销计划(精选10篇)
市场营销计划市场营销计划是企业制定的一份详细的规划文档，旨在通过市场营销活动来提升企业销售业绩、树立品牌形象，提高市场份额。
该计划涵盖了目标市场、营销定位、产品策略、渠道策略、促销策略等几个方面。
下面将从这几个方向详细介绍市场营销计划的内容。
一、目标市场市场营销计划的第一步是确定目标市场。
企业需要明确自己要销售的产品或提供的服务的受众人群是谁，这部分人群几乎都有一个共同的需求或问题，使得他们可能对你的产品或服务产生兴趣。
在确定目标市场时，应该尽可能考虑到该人群的性别、年龄、收入、职业等特点，并确定该人群所在地区。
二、营销定位确定目标市场后，企业需要考虑如何将自己的产品或服务定位在这个市场中。
在营销定位时，企业需要考虑自己的产品或服务和竞争对手的产品或服务的差异，以便找到自己的竞争优势。
企业的营销定位应该与其目标市场相符，属性和广告语言应该面向受众人群。
三、产品策略产品策略是市场营销计划的核心部分。
企业需要确定哪些产品或服务才能最好地满足目标市场的需求。
在确定产品或服务时，企业需要考虑产品的特点，如价格、质量、功能和性能。
在设计产品或服务时，应该注意与目标市场的需求相符，并确保它们具有足够的好处来吸引受众。
四、渠道策略渠道策略是决定如何分发产品或服务的方式。
渠道策略需要考虑各种销售渠道，例如直接销售、网络营销、零售、批发以及经销商代理。
企业需根据目标市场和竞争情况选择合适的渠道，这样才能确保产品或服务以最大效益抵达目标市场。
五、促销策略促销策略是激励客户购买产品或服务的方式。
促销策略包括广告、促销、特价销售等。
广告可以通过网络、电视、广播、杂志和报纸等媒体来实现。
促销活动可以是打折、优惠券、赠品或礼物。
企业需要根据目标市场需求和预算来选择合适的促销方式，吸引更多用户关注和购买产品。
总之，市场营销计划是企业进行市场营销活动时必须执行的一份计划，它是企业实现营销目标的关键。
企业需要根据自己的实际情况，制定一份合理可行的计划，并不断审查和完善，以便更好地满足客户的需求。
营销策略与计划执行注意事项
营销策略与计划执行注意事项营销策略和计划的制定对于一个企业的发展至关重要。
在如今竞争激烈的商业环境中，只有通过科学有效的营销策略，才能够使产品或服务脱颖而出，获得市场的认可。
然而，制定和执行营销策略并不是一件简单的任务。
下面，将从策略制定、执行和监控等方面，介绍一些营销策略和计划执行的注意事项。
策略制定：1. 深入了解市场和竞争对手，明确目标受众和市场需求。
只有了解市场的情况和竞争对手的优势劣势，才能制定出有效的策略，满足目标受众的需求。
2. 确定目标和定位策略。
明确企业的长期目标和短期目标，确定产品或服务的差异化定位，凸显企业的竞争优势。
3. 制定明确的营销目标和策略。
确定具体的营销目标，例如市场份额、销售额等，制定相应的策略和实施计划。
计划执行：1. 确保组织和团队的理解和支持。
将营销计划和目标向组织和团队进行有效的沟通，使每个人都能够明确自己的角色和任务，并且保证他们的支持和配合。
2. 落实责任人制。
明确每个任务的责任人，并设立相应的考核制度，确保任务的有效完成。
3. 制定具体的行动计划。
将整个营销计划细化为具体的行动计划，并确保时间轴的合理安排，以保证任务的有序进行。
4. 高效利用资源。
合理配置预算和人力资源，确保资源的最优化利用，并在实施过程中及时调整和分配。
5. 实时监控和追踪。
建立一个明确的监控和追踪系统，及时了解执行情况，发现问题和调整策略。
注意事项：1. 与目标受众建立良好的沟通和关系。
了解和满足目标受众的需求，与他们进行良好的沟通和互动，建立长期和稳定的关系。
2. 灵活调整策略。
在实施的过程中，及时根据市场反馈和效果追踪结果调整策略，确保策略的有效性和针对性。
3. 引入创新元素。
在制定策略和执行计划时，引入创新元素，例如新的推广渠道、创新的销售方式等，以提升竞争力。
4. 关注竞争对手的动态。
时刻关注竞争对手的动态，了解他们的策略和行动，及时作出反应，保持竞争优势。
5. 评估和反思。
市场营销流程
市场营销流程市场营销是企业发展的重要环节，它能够帮助企业吸引客户、提高销售额、树立品牌形象。
一个完整的市场营销流程包括多个步骤，每个步骤都相互关联，共同为实现企业的营销目标服务。
第一步：市场调研市场调研是市场营销流程的基础。
它旨在了解市场需求、竞争对手、消费者行为和趋势等信息。
企业可以通过问卷调查、访谈、观察和数据分析等方法来收集相关数据。
例如，一家新的餐饮企业在开业前，需要了解周边居民的饮食偏好、消费水平、竞争对手的菜品和价格，以及当地餐饮市场的发展趋势，以便制定合适的营销策略。
在进行市场调研时，要确保数据的准确性和可靠性。
同时，要对收集到的数据进行深入分析，找出潜在的市场机会和威胁。
比如，通过调研发现某个区域对健康食品的需求不断增加，但当地提供健康餐饮的企业较少，这就是一个潜在的市场机会。
第二步：目标市场选择在完成市场调研后，企业需要根据调研结果选择目标市场。
目标市场是企业希望重点服务和满足其需求的特定客户群体。
选择目标市场时，要考虑市场规模、增长潜力、竞争程度和企业自身的资源和能力。
以一家运动服装公司为例，如果市场调研显示年轻人对时尚运动服装的需求较大，且市场竞争相对较小，企业可能会将年轻人作为目标市场。
然而，如果企业资源有限，无法满足大规模市场的需求，也可以选择细分市场，如专注于女性瑜伽服装市场。
第三步：市场定位确定了目标市场后，企业需要进行市场定位。
市场定位是指确定企业或产品在消费者心目中的独特形象和价值。
这包括确定产品的特点、优势、价格定位和品牌形象等。
例如，一家智能手机制造商可以将其产品定位为高端、创新、具有卓越拍照功能的手机，以区别于竞争对手。
市场定位要清晰、独特，能够吸引目标客户，并与竞争对手形成差异化。
第四步：制定营销组合策略营销组合策略包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略。
产品策略涉及产品的设计、功能、质量、包装和品牌等方面。
企业要确保产品能够满足目标客户的需求和期望，并具有竞争力。
市场营销名词解释-《市场营销》名词解释
名词解释1、市场营销:是个人和群众通过创造并同他人交换产品和价值以满足需求和欲望的一种社会和管理过程。
2、市场营销组合：指企业针对目标市场的需求对自己可控制的各种营销因素（产品、价格、渠道、促销等)进行优化组合和综合运用,使之扬长避短，发挥优势，以取得更好的经济效益和社会效益。
3、企业需求：指在市场需求总量中企业所占的份额.4、物流：指通过有效地安排商品的仓储、管理和转移，使商品在需要的时间到达需要的地点的经营活动。
5、市场细分：就是以消费需求的某些特征或变量为依据，区分具有不同需求的顾客群体。
市场细分以后所形成的具有相同需求的顾客群体称为细分市场或分市场(子市场)。
6、有效市场:是对某种产品感兴趣、有支付能力并能获得该产品的顾客群体.7、投标定价法：即政府采购机构在报刊上登广告或发出函件，说明拟采购商品的品种、规格、数量等具体要求，邀请供应商在规定的期限内投标。
政府采购机构在规定的日期内开标，选择报价最低的、最有利的供应商成交，签订采购合同。
8、水平一体化:也就是争取对同类企业的所有权或控制权,或实行各种形式的联合经营。
这样可以扩大经营规模和实力,或取长补短，共同利用某些机会。
9、市场营销管理：市场营销管理是指企业为实现其目标，创造、建立并保持与目标市场之间的互利交换关系而进行的分析、计划、执行与控制过程。
市场营销管理的基本任务,就是为达到企业目标，通过营销调研、计划、执行与控制，来管理目标市场的需求水平、时机和构成。
换言之,营销管理的实质是需求管理。
10、后向一体化成长战略：后向一体化。
即收购、兼并原材料供应商,拥有或控制其市场供应系统的企业发展战略。
11、需求价格弹性:因价格与收入等因素而引起的需求的相应的变动率，就叫做需求弹性.需求的价格弹性反映需求量对价格的敏感程度，以需求变动的百分比与价格变动的百分比之比值来计算，亦即价格变动分之一会使需求变动百分之几。
12、公众：对企业实现经营目标的能力有实际或潜在利害关系和影响力的团体和个人.13、市场研究：指运用科学方法,有目的、有计划地搜集、整理和分析与企业市场营销有关的各种情报、信息和资料，目的在为营销决策提供充分、可靠的依据。
市场营销战略和营销组合
市场营销战略和营销组合市场营销战略和营销组合在现代商业环境中发挥着关键作用。
企业需要制定一个全面的市场营销战略，并选择适当的营销组合，以达到他们的市场目标。
本文将探讨市场营销战略和营销组合的概念、重要性以及如何有效地制定和执行这些战略。
1. 市场营销战略的概念市场营销战略是指企业为了实现其长期目标而制定的一系列决策和行动计划。
它涉及到确定目标市场、了解竞争环境、开发不同的营销策略和调整策略等。
市场营销战略的制定是企业成功的基石，它需要与企业整体战略相一致，并帮助企业获得竞争优势。
2. 营销组合的概念营销组合是指企业在市场上推广和销售产品或服务时所采取的一系列营销手段、工具和策略。
它包括产品、价格、渠道和推广等元素，这些元素通过协同作用来满足市场需求，并最大化企业的利润。
3. 市场营销战略和营销组合的重要性市场营销战略和营销组合对企业的成功非常重要。
首先，市场营销战略可以帮助企业确定目标市场，并制定有针对性的营销策略，从而更好地满足市场需求。
其次，营销组合可以帮助企业有效地推广和销售产品或服务，提高市场知名度和产品认可度。
最后，市场营销战略和营销组合可以帮助企业建立竞争优势，打造品牌形象，增加市场份额。
4. 制定市场营销战略的步骤（1）在制定市场营销战略之前，企业需要对内部和外部环境进行全面的分析。
内部环境分析包括企业资源、能力和竞争优势等方面。
外部环境分析包括市场需求、竞争对手、经济环境等因素。
（2）确定目标市场。
企业应该选择一个或几个特定的市场细分，这将有助于企业更好地满足特定市场的需求，并制定相应的营销策略。
（3）制定市场定位。
市场定位是指企业在目标市场上与竞争对手进行区分的方式。
企业可以通过产品特点、定价策略和推广活动等方面来实现差异化定位。
（4）制定营销策略。
企业需要选择适当的营销策略，如市场渗透策略、市场发展策略、产品发展策略和多元化策略等。
（5）制定实施计划。
企业需要制定具体的行动计划，并分配资源和责任，确保市场营销战略顺利实施。
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本章主要内容
• 市场营销组合策略 • 营销组织的变化和作用 • 营销计划的执行
一、营销组合
营销组合就是指企业为了进入某一特定的目标 市场，在全面考虑其任务、目标、资源及外部环境 的基础上，对企业可以控制的各种营销手段进行选 择、搭配、优化组合，综合运用，以满足目标市场 的需要，获取最佳经济效益的一种经营理念。
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谢谢大家！
4R 组合
Reward（回报） Reaction（反应） Relationship（关系） Related （关联）
二、营销组织的变化和作用
营销部门在企业内部组织中的位置 有效的营销组织的条件 营销部门的发展阶段 营销部门的组织形态
三、营销计划的执行
营销计划的制定 营销计划的概念 营销计划的目的 营销计划的组织原则 营销计划的具体过程
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弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。07:50:23 07:50:2307:5011/6/2020 7:50:23 AM
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谢谢
07:50 20.11 607:5
2020年11月6日星期五7时50分23秒
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加强做责任心，责任到人，责任到位 才是长 久的发 展。20. 11.620. 11.6Fri day, November 06, 2020
市场营销组合的演变
4P组合
产品(Product) 价格(Price) 促销(Promotion) 地点(Place)
4C组合
对顾客的成本(Cost to the customer) 便利(Convenience) 沟通(Communication) 顾客需要与欲望(Customer needs and wants)
营销计划的执行
决定实施的活动 进行营销活动 实施所需时间的测定 营销活动顺序的决定 各种具体活动的统筹安排 各种营销活动的控制和预算的决定
思考题
1．大市场营销战略的提出有何意义? 2．比较分析“4P”、 “4C”与4R的异同。 3．简述营销组合策略的基本原则。 4．简述营销组织在企业组织中的职能及其发展。 5、简要阐述营销计划执行的主要过程及其步骤。