矿业公司生产部管理制度
矿业公司生产部管理制度
矿业公司生产部管理制度1. 引言矿业公司的生产部门是公司生产运营的核心部门之一，负责矿产资源的开采、加工和管理。
为了确保生产部门的高效运作，保证生产效率和安全性，本文档旨在规范和详细描述矿业公司生产部的管理制度。
2. 组织结构矿业公司生产部的组织结构应当清晰且具有层次感，以确保各个职能部门之间的协作与衔接。
主要职能部门包括：2.1 生产管理部生产管理部是矿业公司生产部的核心部门，负责制定和执行生产计划、控制生产进度、协调资源分配等。
具体职责包括：•制定年度、季度和月度生产计划；•协调人力、机械设备和原材料的分配和调度；•监控和控制生产过程，及时解决生产中的问题。
2.2 安全生产部安全生产部是矿业公司生产部门的重要组成部分，主要负责安全工作的规划、监督和实施。
具体职责包括：•制定和完善安全管理制度和规章制度；•安全生产监督和检查；•防止和处理事故，保障生产安全。
2.3 质量管理部质量管理部负责矿业公司生产部的质量监督和管理工作，确保产品的质量符合要求。
具体职责包括：•制定和实施质量控制标准和流程；•对产品进行质量检测和监控；•进行质量改进和持续优化。
2.4 设备维护部设备维护部负责矿业公司生产部的设备维护和保养工作，确保设备的正常运行和寿命。
具体职责包括：•拟定设备保养计划和维修方案；•对设备进行定期维护、保养和检修；•及时处理设备故障和异常。
3. 工作流程矿业公司生产部的工作流程是保证高效生产的关键，下面以矿产资源的开采工作为例，描述工作流程的具体环节。
3.1 资源勘查与规划矿业公司生产部首先进行矿产资源的勘查与规划工作，包括以下环节：1.地质勘查：通过采集地质数据，评估矿产资源的储量和品质。
2.矿山规划：根据地质勘查结果，确定矿山开采的范围和布局。
3.矿井设计：设计矿井的结构和通风、排水等工程参数。
4.生产规划：制定生产计划，包括开采方式、开采时间和开采量等。
3.2 采矿作业采矿作业是矿业公司生产部的核心工作环节，包括以下步骤：1.开拓矿井：根据矿山规划，进行矿井的开拓和开口。
紫金矿业安全生产管理制度
一、总则第一条为加强紫金矿业安全生产管理，保障员工生命财产安全，提高企业经济效益，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于紫金矿业集团及其所属各单位、各部门、各岗位的安全生产管理工作。
第三条紫金矿业安全生产管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、依法管理、科学决策、持续改进”的原则。
二、组织机构与职责第四条紫金矿业设立安全生产委员会，负责统筹协调、监督指导安全生产工作。
委员会下设办公室，负责日常安全生产管理工作。
第五条各单位、各部门、各岗位应根据职责分工，明确安全生产责任人，建立健全安全生产管理体系，确保安全生产制度落实到位。
第六条安全生产委员会职责：（一）组织制定和修订安全生产管理制度，并监督实施；（二）组织安全生产检查、评估和考核；（三）组织开展安全生产培训、宣传和教育；（四）组织事故调查处理和责任追究；（五）组织开展安全生产科技创新和改进工作。
第七条各单位、各部门、各岗位安全生产职责：（一）认真贯彻执行国家安全生产法律法规和公司安全生产管理制度；（二）加强安全生产管理，落实安全生产责任制；（三）定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；（四）加强安全生产培训，提高员工安全意识和技能；（五）配合安全生产委员会开展工作，落实安全生产要求。
三、安全生产管理内容第八条安全生产培训教育（一）公司定期组织安全生产培训，提高员工安全意识和技能；（二）各单位、各部门应组织员工参加安全生产培训，确保培训效果；（三）新员工入职前，必须进行岗前安全生产培训，考核合格后方可上岗。
第九条安全生产检查（一）公司定期组织安全生产检查，发现问题及时整改；（二）各单位、各部门应定期开展安全生产检查，确保安全生产；（三）各岗位应加强日常巡查，及时发现和消除安全隐患。
第十条安全生产应急救援（一）建立健全安全生产应急救援体系，制定应急救援预案；（二）定期组织应急救援演练，提高应急处置能力；（三）发生事故时，立即启动应急救援预案，及时开展救援工作。
生产矿井管理制度
生产矿井管理制度第一章总则第一条为了加强对矿井生产的管理，确保矿山安全生产和生产效益，根据国家有关法律法规和规章，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有矿山生产单位及其从业人员，包括矿井生产管理人员、技术人员和作业人员。
第三条矿井管理制度应当坚持“安全第一、预防为主”的原则，全面落实安全生产责任制，实行分类管理，强化安全教育培训，不断提高矿井生产管理水平。
第四条矿井管理制度的内容包括安全生产管理、生产作业管理、设备设施管理、劳动保护管理等方面，具体制度和办法由矿山生产单位根据实际情况和国家相关规定制定。
第二章安全生产管理第五条矿山生产单位应当建立健全安全生产管理机构，明确各级管理人员的职责和权限。
矿井的经理、主要负责人应当具有相应的安全生产管理资格。
第六条矿山生产单位应当建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和作业人员的安全生产责任，建立健全安全生产考核评价制度，落实奖惩措施。
第七条矿山生产单位应当建立健全事故应急预案，定期组织事故应急演练，提高应急处置能力。
第八条矿山生产单位应当做好矿井安全生产档案管理，及时更新安全生产资料，保证资料的完整性和准确性。
第九条矿山生产单位应当加强对矿井生产设备的检修维护，确保设备设施的完好性和安全性。
第十条矿山生产单位应当定期进行安全隐患排查，及时消除隐患，保证矿井生产的安全稳定。
第三章生产作业管理第十一条矿山生产单位应当建立健全生产作业管理制度，明确生产作业的流程和程序，规范生产作业行为。
第十二条矿山生产单位应当切实加强对作业人员的安全教育培训，提高作业人员的安全意识和技能。
第十三条矿山生产单位应当建立健全作业人员的考核评价制度，及时发现和纠正作业人员存在的安全问题。
第十四条矿山生产单位应当保证作业人员在规定的工作时间内完成生产任务，不得违规加班。
第十五条矿山生产单位应当建立健全加班管理制度，加班时应当保证作业人员的安全和休息时间。
第十六条矿山生产单位应当规范作业人员的作业行为，不得违规操作或违规行为。
矿业公司生产部管理制度
矿业公司生产部管理制度()一、总则为提高矿业公司生产部的管理水平，规范各项管理工作，确保生产效益和质量，逐步实现精益生产。
根据国家有关法规、规章和标准，制定本管理制度，以便生产部同志在工作中加强学习教育，提高业务水平，完善管理措施。
二、生产部的职责（一）贯彻执行公司的方针、政策和规定，根据公司的任务，组织制定年度生产计划和实施方案。
（二）组织实施公司生产计划，保证生产任务的完成，在保证质量的前提下，实现经济效益的最大化。
（三）组织生产技术改进和技术革新，推动科学技术在生产中的应用与发展。
（四）制定生产质量管理计划，采用严格的质量管理制度，确保产品质量达到国家、行业和公司的要求。
（五）加强生产安全管理，制定和实施安全生产计划，确保工人安全和设备安全，预防事故的发生。
（六）组织开展生产培训和技术培训，提高员工的业务素质和职业技能，为公司和自身的发展奠定基础。
三、生产计划制定（一）按照公司的经营量和市场需求，制定年度生产计划，并列出月度和季度计划，同时制定周计划和日计划，以实时动态掌握生产情况。
（二）生产计划应当符合国家、行业和公司的有关规定，保证产品的质量和安全，同时具有经济效益。
（三）生产计划的制定应当充分调查研究市场需求、原材料供应和设备能力等多方面因素，合理安排生产。
（四）生产计划应当及时调整，根据市场需求和客户反馈，对生产计划进行必要的调整和迭代，保证市场需求的快速响应和满足。
四、生产管理（一）采用先进的生产管理模式，实行灵活化和动态化的生产管理，以便适应市场的变化和发展需要。
（二）实行精益生产的管理模式，从生产目标、流程、控制、改进等方面入手，控制生产成本和削减生产浪费。
（三）建立严格的质量控制制度，严格按照公司、行业和国家的质量标准制定产品的质量检验方案和检验标准，保证产品的质量和安全。
（四）加强设备的维护管理，建立台账制度，每年定期检查设备之间的联动，保障设备能力和稳定性。
（五）实施严格的安全管理制度，加强对工人的安全教育和宣传工作，规范作业流程和作业程序，确保员工的安全和健康。
矿业公司生产技术管理制度
第一章总则第一条为规范矿业公司生产技术管理，确保生产安全、高效、稳定，提高产品质量，保障员工身心健康，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产、技术管理活动，包括但不限于生产计划、设备管理、安全操作、质量控制、技术创新等。
第二章生产计划管理第三条生产计划应根据市场需求、生产能力和库存情况制定，确保生产任务合理分配，资源充分利用。
第四条生产计划应包括生产任务、材料需求、设备需求、人力资源需求等，并定期进行评估和调整。
第五条生产计划一经批准，各部门必须严格执行，确保计划目标的实现。
第三章设备管理第六条设备管理应遵循“预防为主、保养为辅”的原则，确保设备正常运行。
第七条设备的购置、安装、维修、保养、报废等环节应严格执行相关标准和规范。
第八条定期对设备进行保养和检查，确保设备性能稳定，减少故障率。
第四章安全操作第九条所有员工必须接受安全培训，掌握安全操作规程，提高安全意识。
第十条严格执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立健全安全生产责任制。
第十一条定期开展安全检查，及时消除安全隐患，确保生产安全。
第十二条发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时处理，并做好事故调查和分析。
第五章质量控制第十三条建立健全质量控制体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第十四条加强原材料、中间产品和成品的检验，确保产品质量稳定。
第十五条对不合格产品进行追溯，找出原因，采取措施防止再次发生。
第六章技术创新第十六条鼓励员工参与技术创新，提高生产效率和产品质量。
第十七条定期组织技术交流和学习，提高员工的技术水平。
第十八条对技术创新成果给予奖励，激发员工的创新热情。
第七章附则第十九条本制度由公司生产技术部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过本制度的实施，旨在规范矿业公司的生产技术管理，提高生产效率和产品质量，保障员工身心健康，为公司持续发展奠定坚实基础。
矿业公司管理制度
矿业公司管理制度第一章总则第一条为规范矿业公司的内部管理，提高企业运营效率，订立本管理制度。
第二条本管理制度适用于矿业公司全体员工，包含职工、管理人员和临时人员。
第三条矿业公司管理目标是确保安全、高效地进行矿业生产，保护员工合法权益，促进企业可连续发展。
第四条本管理制度的内容应当与相关国家法律法规和行业标准相全都，如有不全都部分以国家法律法规和行业标准为准。
第二章组织架构第五条矿业公司设立总经理负责全面协调和管理矿业生产，各部门主管负责具体业务管理，并向总经理汇报工作。
第六条公司设立安全生产部、生产部、技术部、财务部、人力资源部等职能部门，各部门负责相关工作领域的管理。
第七条矿业公司设立矿山巡检小组和安全督察小组，负责巡查矿山及设备安全情况，及时报告和矫正存在的安全隐患。
第八条矿业公司建立员工代表大会制度，代表员工参加企业管理决策，并维护员工合法权益。
第三章安全生产管理第九条矿业公司强调安全生产第一位，全部员工必需严格遵守安全操作规程和安全生产标准，确保工作场合和作业环境的安全。
第十条矿业公司每天进行安全例会，通报安全注意事项，转达安全生产知识，提示员工注意安全风险。
第十一条矿业公司建立安全生产教育培训制度，定期开展安全培训活动，提高员工对安全生产的认得和应对本领。
第十二条矿业公司要求员工在工作中勤勉尽责，不得违反安全操作规程，如发现安全隐患应立刻上报，严禁偷工减料和偷窃矿产资源。
第十三条矿业公司建立事故应急预案，明确应急处理程序和责任人，确保在事故发生时能够快速、有效地进行应对和救援。
第四章生产管理第十四条矿业公司订立生产计划，依照计划进行矿山开采和矿石加工，合理布置生产任务和资源配置。
第十五条矿业公司采用先进科技设备和技术手段，提高矿石开采和加工效率，降低生产本钱，提高产品质量。
第十六条矿业公司建立生产数据统计和分析系统，及时监测生产数据，分析生产过程中显现的问题，并采取相应措施加以解决。
第十七条矿业公司加强对原材料子和产品质量的管理，建立质量掌控体系，确保产品符合国家标准和客户需求。
紫金矿业安全生产管理制度
一、总则为了加强紫金矿业安全生产管理，保障员工生命财产安全，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合紫金矿业实际情况，特制定本制度。
二、安全生产责任1. 紫金矿业安全生产实行全员责任制，各级领导、各部门、各岗位人员都要认真履行安全生产职责。
2. 企业法定代表人是安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责。
3. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
4. 各岗位员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
三、安全生产管理1. 安全生产管理目标：实现零事故、零伤害、零污染。
2. 安全生产管理原则：预防为主、综合治理、以人为本、持续改进。
3. 安全生产管理制度：（1）安全生产责任制：明确各级领导、各部门、各岗位的安全生产职责。
（2）安全生产教育培训制度：加强员工安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
（3）安全检查制度：定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（4）事故报告和处理制度：建立健全事故报告和处理机制，确保事故得到及时有效处理。
（5）安全投入保障制度：加大安全生产投入，确保安全生产条件。
（6）应急救援制度：建立健全应急救援体系，提高应急救援能力。
四、安全生产措施1. 加强安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
2. 严格执行安全生产操作规程，确保生产过程安全。
3. 加强设备维护保养，确保设备安全可靠。
4. 严格执行安全防护措施，防止事故发生。
5. 加强现场安全管理，确保现场作业安全。
6. 加强应急救援演练，提高应急救援能力。
五、安全生产监督1. 建立安全生产监督机构，负责安全生产监督工作。
2. 定期开展安全生产监督检查，发现问题及时整改。
3. 对违反安全生产规定的行为，依法依规进行处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由紫金矿业安全生产委员会负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规和行业标准相抵触，以国家法律法规和行业标准为准。
铁矿矿业公司职能部门组建及实施细则
第一部分生产技术部组建及工作实行细则一、机构设立及定员二、生产技术部部长1名（兼职矿长）, 生产技术部主任工程师1名（兼职副部长、副矿长）, 采矿施工管理员2--3名, 掘进施工管理员1名, 基建土建施工管理员1名, 协议、预算管理员1名, 资料、报表管理员1名。
三、人员基本规定1、生产技术部部长: 男性, 矿山类专业专科毕业6年以上（本科毕业5年以上）或土建工程类专业专科毕业8年以上（本科毕业7年以上）, 具有中级及以上职称证书（或具有国家执业资格考试二级及以上证书）, 具有矿长证和矿长安全管理证, 从事矿山或工程建设管理工作8年以上。
2、生产技术部主任工程师: 男性, 矿山类专业专科毕业8年以上（本科毕业6年以上）, 具有矿山工程中级及以上职称证书（或具有国家执业资格考试矿山工程二级及以上证书）, 从事矿山设计或矿山管理工作6年以上。
3、采矿施工管理员: 男性, 矿山类专业中专毕业4年以上（专科毕业2年以上、本科毕业1年以上）或土建工程类专业中专毕业5年以上（专科毕业3年以上、本科毕业2年以上）, 具有施工员证, 从事矿山管理工作3年以上。
4、掘进施工管理员: 男性, 矿山类专业中专毕业4年以上（专科毕业2年以上、本科毕业1年以上）或土建工程类专业中专毕业5年以上（专科毕业3年以上、本科毕业2年以上）, 具有测量员证, 从事矿山或工程建设管理工作3年以上。
四、基建土建施工管理员: 男性, 土建工程类专业专科毕业4年以上（本科毕业3年以上）, 具有测量员证或施工员证, 从事工程建设管理工作3年以上。
五、协议、预算管理员：性别不限, 矿山、土建、预算类专业专科毕业4年以上（本科毕业3年以上）, 具有预算员证, 从事工程建设预算或协议管理工作3年以上。
能纯熟使用常用预算软件。
六、资料、报表管理员：性别不限, 矿山、土建、财会、经管类等专业中专毕业4年以上（专科毕业2年以上、本科毕业1年以上）, 具有资料员证, 从事矿山或工程建设资料管理工作2年以上。
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******矿业有限公司
生产部管理制度
生产部
****年**月
目录
生产部工作管理制度 (3)
生产部生产计划管理制度 (4)
生产统计管理制度 (5)
设计与设计变更管理制度 (6)
采煤管理制度 (8)
开拓掘进管理制度 (10)
测量管理制度 (12)
地质及水文管理制度 (14)
探放水管理制度 (16)
资料管理制度 (19)
技术人员教育培训制度 (21)
规程措施管理制度 (22)
质量标准化监督管理制度 (25)
定期下矿检查制度 (26)
******矿业有限公司生产部管理制度
生产部工作管理制度
为确保生产部各项工作的正常开展和顺利实施，促进矿井建设安全、稳定、持续、健康发展，特制订本部门工作管理制度第一条、严格执行公司的作息制度，不得迟到或早退；必须按时参加公司早会及各种会议，不得无故不参加。
第二条、严格执行有事请假、事毕销假制度；部门主管向分管副总工程师请、销假，并征得领导同意；部门其他人员向部门主管请、销假，并征得同意。
第三条、明确各自职责范围，按时完成各级领导交给的各项工作任务，不得相互推委扯皮，协调好与各部室的业务工作关系。
第四条、工作期间不得干私活，不得相互谈论与工作无关的话题，不得上网聊天或上网查看与工作无关的内容；部门的各项工作要有创造性和超前意识，各人员之间要相互学习，努力营造团结、奋发向上的工作、学习氛围。
第五条、注重政治理论、国家法律法规及相关业务理论的学习，不断增强自身的政治、业务素质，提高自身的执法水平。
第六条、注重自身形象，保持办公场所的整洁卫生，维护部门形象及公司利益。
生产部生产计划管理制度
1、各矿年度生产计划要与矿长远规划相适应，公司
年度生产计划要与公司长远规划适应。
2、各矿年度生产计划要在上一年度12月20日前完
成并上报公司，月计划要在上一个月的28日前上报公司。
3、公司年度生产计划要在上一年度12月30日前经
公司办公会通过并经总经理和总工程师同意，公司月计划
要在上一个月的28日前经公司办公会通过后并下发各矿。
4、各矿上报的年度生产计划要按照公司生产部下
发的同意格式填报，具体内容包括：《回采工作面排序及原煤产量计划表》、《掘进工作面排序及进度计划表》、《矿建工程工作面排序及进度表》、《回采工作面排序图》、《掘进、矿建工作面排序图》、《采掘工作面机电设备配备图》。
5、公司和各矿负责生产计划人员应经常深入现场，监督生产计划的执行，对未完成生产计划的矿井要分析原因，重大问题及时汇报分管领导并提出处理意见。
6、上报年度内计划和月计划要求文本文档和电子文档各一份。
生产统计管理制度
1、各矿统计月报表要在本月25日前上报公司，公司月统计报表要在本月27日前上交公司领导，经领导审核后上报集团公司。
2、各矿年度统计报表要在本年度12月25日前上报公司，公司年度报表要在本年度12月27日报公司领导，
并经公司办公会议审核。
3、上报的统计资料要真是、准确，不得弄虚作假。
4、根据统计资料，统计员要编写月、年度统计分析，月、年度统计分析要有针对性，实用性，能充分反映当前公司生产经营存在的问题。
5、统计资料档案管理要规范，能随时调出所需要的统计资料。
设计与设计变更管理制度
1、认真督促、配合设计院做好施工图设计及修改工
作，把设计与修改作为控制造价的首要手段。
2、设计修改、设计优化要从公司总体布局来考虑，避免重复建设、重复投资。
3、根据实际现场变化进行的生产工艺、生产系统、场地布置、生产能力等设计调整。
4、任何设计修改都要有投资估算，明确投资变动情况。
5、涉及到生产工艺、生产系统、生产能力等大的设计修改，必须经公司总经理同意，并应在总经理的指导下由公司、设计院、建设单位共同完成，三方签字盖章有效；其他较小的现场变更在3天内完成变更手续。
6、设计变更要有公司所属各矿（公司）、设计单位、施工单位在《工程设计变更单》上签字盖章，相关部门要留存一份。
7、增加原设计安全性能且现场急需的设计变更，须经设计单位同意。
8、下列设计变更前，必须报公司生产部：
（1）涉及到生产工艺、生产系统、生产能力等大的设计修改的；
（2）投资计划、设计中没有的项目；
（3）设计变更的变化量较大的；
（4）改变或部分改变原设计功能或性质的；
（5）削弱原设计安全性能的。
采煤管理制度
1、严格各种采煤方法的审批制度。
凡正规地段必须采用正规长壁走向采煤方法。
由于地质变化大，断层分割的原因需要采用其他采煤方法或改用非正规采煤方法时，必须经公司总工程师批准。
开采三角煤、残留煤柱或地质构造极为复杂的煤层不能按《煤矿安全规程》规定保持2个安全出口时，必须制定安全措施并按管理权限报上级相关管理部门进行审批。
2、技术管理和现场安全管理是回采工作面管理的两个重要组成部分。
技术管理是现场安全管理的依据，而现场安全管理是技术管理的保障和落实。
所以每个工作面都要加强这两个方面的管理水平。
3、技术管理应由以下几部分内容组成：
（1）按照一定的程序、依据完善的资料，经矿总工程师组织业务部门会审编制的工作面作业规程和依据地质施工条件变化及时修订完善的补充措施；
（2）建立回采工作面各种施工人员的岗位责任制；
（3）确保劳动者在工作岗位上准确、及时、安全、高质量地完成任务的不同工种的操作规程；
（4）建立健全回采工作面的档案管理。
档案管理的内容包括文字资料、图纸资料；
（5）为不断提高职工队伍的整体素质和技术水平每年应制定职工培训制度；
（6）要求编制的其他软件资料，要求执行的其他内容。
4、工作面的现场安全管理的主要内容和重点应该是：按照作业规程的循环要求，安全圆满地完成任务。
5、回采工作面作业规程的编制必须结合实际，具有较强的针对性，可操作性。
对回采工作面作业规程编制的要求具体如下：
（1）编制作业规程之前，编制人员要深入现场进行实际调查，为编写规程提供第一手材料；
（2）凡《煤矿安全规程》明文规定要求在作业规程中做出规定的，都必须在作业规程中予以规定；
（3）凡《煤矿安全规程》、《操作规程》、《工种岗位责任制》无规定，而在作业规程中必须明确规定的内容，必须在作业规程或安全技术措施中明确规定；
6、回采工作面由开始回采直至采空区大顶冒落结束为止，为工作面初次放顶。
工作面除在编制采面作业规程过程中进行详细论述外，还要制定初次放顶期间的技术措施和安全组织措施，并经矿总工程师批准方可执行。
7、对于需要人工强制放顶的坚硬工作面顶板，其放顶的具体位置、面积、炮眼布置、装药量、加强现场管理的方法要求等，都要在初次放顶的安全措施中加以论述和规定。
8、大力发展综合机械化采煤，加快高产高效矿井建设步伐，努力提高工作面单产水平。
9、下属煤矿对于准备改变采煤方法的，必须提前向公司汇报。
开拓掘进管理制度
1、在矿井生产安排中，要克服重采煤、轻掘进，重当前、轻长远的短期行为。
煤矿总工程师负责编制矿井年度开拓中、长期规划，报公司总工程师审批；回采工作面及采区接替由矿长，矿总工程师负责组织安排落实；水平接替由矿主要负责人组织安排，报公司总经理和总工程师审批。
2、坚持“采掘并举、掘进为先”的方针，努力做到水平、采区和工作面正常接替，矿井水平延深工程，必须保证在上一水平产量递减半年前，下一水平的开拓、准备巷道全部形成；接替新采区，必须保证在老采区产量递减3个月前，接替新采区具有竣工投产条件；接替工作面，必须在老工作面结束一个月前，具有竣工投产条件。
3、煤矿总工程师应以提高采、掘、运机械化程度和工作面、采区、水平的合理集中生产，建设高产高效矿井为目标，把矿井生产环节技术改造、改进开拓部署、改革
巷道布置作为重要技术工作来抓。
4、大力发展掘进机械化（合理选择凿、运设备），推广光爆锚喷等先进技术，做到工程一次成巷，提高掘进的单进水平。
5、加强掘进贯通管理。
巷道在规定范围贯通时，必须编制贯通措施，并经总工程师审批签字，同时要把好以下七关：防止透水；防止有害气体超限；防止通风系统混乱；防止放炮着火；防止崩坏设备；防止贯通伤人；防止冒顶。
当两个掘进工作面相距20m、煤巷综掘巷道相距50m 时，必须停止一个，实行单工作面施工。
在此之前，由测量人员下达通知单，并报告主管矿长和总工程师。
贯通工程由总工程师组织编制周密的《巷道贯通安全措施》，经矿总工程师审批后执行，巷道工作必须由生产矿长组织安全、技术、通风、地质测量、调度等部门人员和施工队负责人分班到现场指挥，直至巷道准确安全贯通。
6、加强掘进支护和顶板管理。
掘进过断层、应力集中区、冒落区、石门揭煤附近的三角区等事故多发部位，矿技术人员要编制安全技术措施，报矿总工程师批准后贯彻执行。
测量管理制度
1、生产部测量主管负责公司所属各煤矿的测量技术工作和测量管理工作。
2、地质测量工作是煤矿生产建设的一项重要技术基础工作。
各矿对地质测量工作，如地面控制网测量、航测地形图、井巷贯通测量、岩层移动测量、采后地面塌陷治理和地测技术装备等，应根据生产和安全的需要，及时列入年度计划并保质保量按时完成。
3、测量工作要认真贯彻执行行业技术标准和上级颁发的各项规章制度，并结合集团公司实际情况制定出切实可行的实施细则；要建立各项联系制度，加强协调各部门之间的关系；要加强测量资料的收集、整理、分析、管。