两化融合需要打造的新型能力
能力分项
能力释义
销售管理
销售信息化管理覆盖范围
客户信息管理业务覆盖和应用水平
销售业务中电子商务应用程度和水平
产品协同创新和绿色发展
延长产品价值链，实现产品服务延伸和管控
产业链协同
产业链企业之间协同创新，共同创造和扩大市场容量，引领市场发展
产品设计
产品综合设计与优化、智能化设计
工艺设计
跨企业网络化协同制造
两化融合环境下产品全生命周期实现节能降耗、减排治污及循环利用等绿色发展方面的情况
产业链协同
产业链企业之间信息交互和共享
产业链企业之间资源共享、协同和整合
产业链企业之间业务协同和一体化程度
财务管理
成本信息化管理的精细化
财务预算信息化管理
财务与业务集成
财务系统与业务系统衔接、从业务系统直接获取源头数据的情况
产品协同创新和绿色发展
贯穿产品全生命周期各阶段的产品状态信息跟踪与反馈
两化融合环境下产品全生命周期实现节能降耗、减排治污及循环利用等绿色发展方面的情况
生产管理
物料配送管理的业务覆盖情况和管理精细化
外协计划和外协过程管理
生产制造
自动化和信息化底层装备及生产线的应用情况
信息化生产作业计划与车间调度的覆盖范围与控制精度
人力资源培训与开发信息化管理业务范围和业务内容
员工关系信息化管理程度和水平
设备设施
信息设备设施建设
工业设备设施的信息化、网络化、智能化
信息安全
安全管理和防范机制建设
设备管理
设备运行在线管理
注：本表“能力分项”系根据GB-T23020并基于XXX公司实际发展战略提出。
信息化生产监控范围层级
生产制造过程与现场物流管理
销售管理
物流配送信息化管理的精细化
质量和计量
计量管理信息技术应用情况
质量检测与控制精细化程度
质量管理信息系统应用覆盖范围和业务内容
质量和计量信息在线采集情况
能源与环保
能源信息化管理和环保监测信息化管理的应用范围和内容
能源管理和环保监测信息技术手段建设
能源计划、平衡调度与考核信息化情况和水平，环保监测数据报警与考核信息化情况和水平
生产制造过程控制系统向车间生产制造执行系统上传信息的情况及实时性
产供销集成
按订单生产、按订单自动排产并自动形成物料供应计划的情况
进行优化排产、动态调度
覆盖供应链各业务环节的情况和集成运作水平，
对用户订单进行全过程跟踪管理水平，实现产品质量全程可追溯
产品协同创新和绿色发展
贯穿产品全生命周期各阶段的产品状态信息跟踪与反馈
能源和环保实时监管
安全管理
安全管理信息技术手段建设情况和应用水平
安全生产集中监控情况和水平
项目管理
项目规划与立项信息化管理业务覆盖和应用情况
项目设计、计划与预算信息化管理业务范围和内容
项目执行信息化管理的业务范围和内容
项目后评估信息化管理的程度和水平
管理与控制集成
车间生产制造执行系统向经营管理系统上传信息的情况及实时性
财务系统通过价格和资金管理，对销售流程进行实时监控，对采购流程进行适时监控的情况
企业成本计划和控制能力，产品全成本的核算精度和水平
进行全面预算管理，实现财务管控
信息资源
信息资源采集和获取
信息资源积累和整合情况
信息资源集中管理情况
决策支持
在各项业务综合集成基础上，按需采集全面和准确的业务信息，进行综合分析处理
计算机辅助的产品工艺流程设计或工艺规划
计算机辅助的工艺过程动态仿真与分析
计算机辅助的工艺过程和参数优化
专用工艺装备的优化设计
工艺设计的集成化、智能化发展情况
产品设计与制造集成
基于标准的产品模型数据定义
产品数据管理
产品设计、工艺与制造各环节之间进行产品模型传递和关联维护
产品设计、工艺与制造的过程控制与优化
及时追踪企业内外部信息，进行知识挖掘和知识积累
运用信息化手段，支持企业进行决策
运用信息化手段，支持企业进行自身信誉建设和风险管控
企业集团管控
企业统一的信息管控平台建设及其覆盖分子公司情况
实现集团财务管控、战略管控、运营管控
运用信息化手段，支持集团决策的水平与能力
人力资源管理
招聘信息化管理业务盖和应用水平
两化融合四个基本要素
建立企业新型能力准确把握输入与输出与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求，是两化融合管理体系的输入；通过两化融合所形成的信息化环境下的新型能力，是两化融合管理体系的输出。
准确界定输入并评价输出对于可持续竞争优势获取的符合性，对于确保和提升两化融合管理体系的有效性具有至关重要的作用。
新型能力涵盖了企业内外部所有可能影响到企业竞争优势的能力，比如成本控制能力、市场响应能力、质量保证能力、研发创新能力、安全保障能力、社会责任履行能力等，涉及到各类型企业生产、经营和决策等的方方面面。
影响两化融合管理体系输入界定和输出评价的外部决定性因素主要是企业战略和可持续竞争优势。
在两化融合的背景下，企业应基于自身条件形成适应时代趋势的发展战略，该战略应融入信息化的新内涵。
在这一战略框架下，根据当前和未来潜在的主要竞争对手情况，以及市场和用户等需求，企业应清晰地定位其到底需要保持和发展怎样的差异化比较优势，而且还要能够实现这些优势的可持续发展。
有效推进两化融合四要素不可少数据、技术、业务流程与组织结构是企业两化融合及其管理体系的四要素。
企业两化融合，在操作层面可体现为不断推进数据、技术、业务流程、组织结构四要素互动创新和持续优化的过程。
理解和把握好这四要素，在两化融合相关活动和过程中运用好这些要素，有助于企业更加务实、有效地推进两化融合。
数据在信息化时代，企业利润来源从传统的物质加工、节约成本更多地转变为管理和满足用户需求、实时地为用户提供更加及时的个性化服务。
数据（信息）的流程与生产流程、企业管理流程加速融合。
此外，随着互联网、尤其是移动互联网的发展，企业将变成一个更加网络化、社会化的结构，以人为基础是企业新的核心，而以人为中心形成的巨量数据（信息）更是企业运营和管理的关键所在。
企业积累的数据（信息）越来越多，这些数据（信息）可能来自企业各个业务系统，也可能来自企业所处行业和竞争对手，以及来自企业所处的其他外部环境。
两化融合新型能力策划报告
两化融合新型能力策划报告一、背景介绍近年来，信息化和工业化的融合已经成为创新发展的重要方向之一，两化融合的发展也得到了广泛的关注。
随着技术的不断进步和社会的不断发展，两化融合已经成为推动经济高质量发展和升级的重要手段。
本报告就两化融合新型能力进行策划，旨在实现更好地促进两化融合的发展。
二、目标确定1.提高创新能力：通过两化融合新型能力，推动创新能力的提升，提高企业和产业的竞争力。
2.优化资源配置：通过两化融合新型能力，实现资源的高效配置和合理利用，提高资源利用效率。
3.改善产业结构：通过两化融合新型能力，实现传统产业向高科技产业的转型升级，促进经济结构优化和升级。
4.推动可持续发展：通过两化融合新型能力，促进经济的可持续发展，实现经济、社会和环境的协调发展。
三、主要措施1.强化技术创新：加强科技创新平台的建设，提高创新能力和创新水平。
加大对科研项目的支持力度，培养和引进高层次的科研人才。
加强与高校和研究机构的合作，促进科研成果的转化和应用。
2.推动产业融合：加强两化融合的政策支持，提供优惠政策和经济激励措施，推动传统产业向高新技术产业的转型升级。
加强跨部门协调和合作，形成产学研用协同创新的良好环境。
3.加强人才培养：加大对人才培养的投入，建立完善的人才培养体系。
加强职业教育和技术培训，提高劳动者的技能水平。
鼓励创新创业，培养一批具有两化融合新型能力的人才。
4.加强信息安全：加强对信息安全的保护和管理，加大对信息安全技术的研究和应用。
建立信息安全管理体系，加强网络安全监管。
提高信息安全意识，增强网络安全防护能力。
5.建立评价指标体系：建立客观、科学的评价指标体系，对两化融合新型能力进行评估。
采用定量和定性相结合的方法，全面评价企业和产业的融合水平和能力提升情况。
根据评估结果，制定相应的改进和提升措施。
四、预期结果通过以上措施的实施，预期可以取得以下结果：1.创新能力得到提升，企业和产业的竞争力得到增强。
两化融合方针及释义
两化融合方针及释义
两化融合方针是组织最高管理者正式发布的该组织两化融合的宗旨和方向，是组织推进两化融合的行动纲领和目标框架，是组织文化和管理模式的精髓。
两化融合方针让组织实现了目标管理，统一员工的工作准则和价值取向，是调动全员积极性、凝结团队力量的重要手段，帮助组织有效建立和运行两化融合管理体系，为组织打造信息化环境下的新型能力提供指导。
组织应根据确定的发展战略、战略目标、与组织战略相匹配的可持续竞争优势、信息化环境下需要打造的新型能力和目标、组织愿景、使命、价值观、管理模式和相关方的需求，通过适当的方式征集并编制两化融合方针初稿，以精炼的语言诠释两化融合方针的意义。
由组织领导层、相关部门和人员对两化融合方针有效性和适宜性进行评审，经最高管理者批准后正式发布。
两化融合方针应在组织内进行宣贯和传达，确保两化融合方针在组织内得到全面沟通和理解，获得员工普遍认同。
两化融合方针应形成动态调整机制，包括管理评审等活动，确保两化融合方针持续得到改进，以适应不断变化的内外部环境。
两化融合中 对新型能力概念的定义
两化融合中对新型能力概念的定义
两化融合中新型能力是指围绕企业的发展战略，所打造的信息化环境下的新型能力。
该能力是企业实现可持续竞争优势的支撑，比如高效协同的设计能力、多元化经营的国际竞争能力等等。
其中的主线是：战略-优势-能力。
即以企业的发展战略为出发点，获取与企业战略匹配的可持续竞争优势，再通过打造信息化环境下的新型能力支撑其优势，这样一个循环过程。
新型能力的实施过程包括能力的策划、业务流程与组织结构的优化、技术实现、数据的开发利用、运行控制。
能力的控制和效果监督要通过监视测量、评估诊断、内部审核、管理评审等过程来实现。
国家“两化融合”总体情况介绍
工业和信息化部
1
引
言
新一轮信息技术革命正在引领工业驶入崭新 的发展空间。 进入21世纪以来,新一轮科技革命 和产业变革正在孕育兴起。其中，以大数据、云 计算、移动互联网、物联网等为标志的新一代信 息技术革命，被视为新一轮科技和产业革命的核 心与龙头。 无论是理论界还是产业界，一直都 在努力探求：作为这一轮科技与产业革命的龙头 ，信息技术引发工业变革的本质是什么？作为新 一代信息技术革命成果给我国工业发展带来的最 深刻的影响究竟是什么？
信息技术与制造技
术相融合，将进一
步给工业技术和生
产方式带来深刻的
，甚至是革命性的 变化。 来源：原中航一集团
31
（2）工业信息化变革业务模式：网络化
全球24小时不间断赛车研发
32
（2）工业信息化变革业务模式：虚拟化
专家会议
讨论虚拟产品
33
（3）信息化创新工业企业业务形态
虚拟公司
产品
采购
供应商
数字化预装配——无金属样机的生产；
基于广域网的异地设计、异地制造；
基于STEP的数据交换；
Team work 238个工作组；
设计制造周期大大缩短：4.5年（波音757、767约9-10年）；
获得更高的利润，每架777，$1.4亿。
7
JSF—数字化技术应用的最高典范
JSF 采用信息技术，建立了全球50家公司参与研发的 数字化协同环境，形成了无缝连接、紧密配合的全球虚拟企 业，快速地实现了以数字化技术为研制基础的三种变型、四 个军种、客户化程度高的飞机设计。
两化融合基础概念
目录
1
两化融合概念
2
导向与原则
3
Q&A
1
两化融合概念
智能制造-目标和方向;两化融合-方法和路径
两化融合的主要内容
两化融合是复杂巨系统,亟需形成适应信息时代发展需 要的系统化新理论和新方法. 两化融合是实现我国产业全面转型升级的必由之路，是 从工业经济向信息经济过渡过程中抢占发展先机，争夺 新的产业竞争制高点的重要抓手。 两化融合，是思想不是技术。 工业化是产品、工艺、生产、设备、设施、管理和市场、 客户、服务等等。 信息化是软件、控制、过程、计算机、电子、网络和数 据库。 两化融合不是把软件用到工业过程中，也不是把软件用 在产品,而是要把信息行业的先进思想和方法应用到产 品研制和工业过程中去。 两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合， 是 指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型 工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可 持续发展模式。
两化融合工作复杂性和探索性的要求：
做 法
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
两化融合复杂度高、探索性强，在两化融合 过程中出现偏离或失误的概率较大，如不能 及时纠正，其影响将难以估计，这也往往导 致两化融合成效不佳甚至彻底失败。
明确两化融合过程，以及过程之间的 相互作用关系；
在受控条件下实现这些过程； 考核，并报告结果；
对过程进行评估与诊断、监视与测量、
建立全员参与机制：
调动全员 积极性 、自觉性、创造力
明确全员职责：
全员考核
明确员工的两化融合相关职责， 创新应用新技术、新方法
以实现员工个人和企业共
同发展为宗旨，建立员工培养和发展机制，完善 企业文化；
最新GBT23001-2017两化融合标准条款解读讲解
• 1.实现两化融合目标必需的管理职责 • 2.提供实现两化融合目标必需的基础条件和资源 • 3.管理实现两化融合目标必需的过程
C
A
8.应用这些方法确保两化融合管理体系及其过程的有效性
9.持续改进两化融合管理体系
GBT23001-2017
两化融合管理体系标准条款详解
1 范围 本标准规定了信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系中可持续竞争优势、领导作用、 策划、支持、实施与运行、评测、改进的通用要求。 本标准适用于有下列需求的（各类）组织：
的基本理念和深刻内涵，并按照这些要求导入两化融合管理体系，建立起标准两化融合工作的管理机制。
组织实施两化融合管理体系，要结合自身的特点和需要，经过周密的策划，在原 有行之有效的管理方法基础上，按照标准要求补充完善自身存在不足的环节。两化融合管理体系适用各个领域、各个行业、 各种规模、各种所有制的组织。
• • • • • • • • • •
1 范围 2 标准性引用文件 3 术语与定义 4 组织环境 5 领导作用 6 策划 7 支持 8 运行 9 绩效评价 10改进
两化融合管理体系标准框架
两化融合管理体系系列标准
拟先以工信部公告形式发布试行，试点完善后完成国家标准报批实施
战略循环：战略-可持续竞争优势-新型能力 要素循环：数据-技术-业务流程-组织结构 管理循环：策划-支持、实施与运行-评测-改进
其他管理体系
范围 目标
质量、环境、职业健康安全、信息安全、能源等 管理体系的应用范围都侧重于某一领域； 目标在于标准特定专业领域的管理，提升相关活 动的可靠性和稳定性。
实 现 路 径
质量、环境、职业健康安全、信息安全、 能源等管理体系达成管理目标的途径主要 强调管理活动和过程的“标准化”
两化融合aaa级新型能力要求
两化融合aaa级新型能力要求摘要：一、引言二、两化融合的背景和意义三、aaa 级新型能力要求的具体内容1.技术层面2.管理层面3.服务层面四、实现两化融合的途径1.提升技术创新能力2.加强企业管理水平3.提高服务质量五、结论正文：一、引言随着信息化和工业化的深入发展，两化融合成为我国经济社会发展的重要趋势。
在这一背景下，aaa 级新型能力要求应运而生，旨在推动企业实现技术创新、管理创新和服务创新，进一步提升企业核心竞争力。
二、两化融合的背景和意义两化融合是指信息化与工业化在技术、经济、管理等各个层面的深度融合。
它不仅是实现我国产业结构升级的重要途径，也是提高国家竞争力的关键因素。
通过两化融合，企业可以实现生产过程的自动化、智能化，提高生产效率，降低成本，同时提升产品质量和创新能力。
三、aaa 级新型能力要求的具体内容1.技术层面：企业应具备先进的信息技术，如大数据、云计算、物联网等，实现生产过程的自动化、智能化，提高生产效率和产品质量。
2.管理层面：企业应加强信息化管理，实现企业内部信息的快速传递、共享和处理，提高企业管理水平和决策效率。
3.服务层面：企业应注重提升服务质量，通过信息化手段实现对客户需求的快速响应，提高客户满意度和忠诚度。
四、实现两化融合的途径1.提升技术创新能力：企业应加大研发投入，引进和培养技术创新人才，提高企业的技术水平和创新能力。
2.加强企业管理水平：企业应建立完善的信息化管理体系，实现企业内部信息的快速传递、共享和处理，提高企业管理水平和决策效率。
3.提高服务质量：企业应注重提升服务质量，通过信息化手段实现对客户需求的快速响应，提高客户满意度和忠诚度。
两化融合 需要打造的新型能力资料
物流配送信息化管理的精细化
质量和计量
计量管理信息技术应用情况
质量检测与控制精细化程度
需打造的新型能力
能力分项
能力释义
预期实现时间
质量管理信息系统应用覆盖范围和业务内容
质量和计量信息在线采集情况
能源与环保
能源信息化管理和环保监测信息化管理的应用范围和内容
能源管理和环保监测信息技术手段建设
能源计划、平衡调度与考核信息化情况和水平，环保监测数据报警与考核信息化情况和水平
运用信息化手段，支持企业进行决策
运用信息化手段，支持企业进行自身信誉建设和风险管控
企业集团管控
企业统一的信息管控平台建设及其覆盖分子公司情况
实现集团财务管控、战略管控、运营管控
运用信息化手段，支持集团决策的水平与能力
系型新员工关六()管理及人才队伍建设能力
人力资源管理
招聘信息化管理业务覆盖和应用水平
成本信息化管理的精细化
需打造的新型能力
能力分项
能力释义
预期实现时间
能力
财务预算信息化管理
财务与业务集成
财务系统与业务系统衔接、从业务系统直接获取源头数据的情况
财务系统通过价格和资金管理，对销售流程进行实时监控，对采购流程进行适时监控的情况
企业成本计划和控制能力，产品全成本的核算精度和水平
进行全面预算管理，实现财务管控
车间生产制造执行系统向经营管理系统上传信息的情况及实时性
生产制造过程控制系统向车间生产制造执行系统上传信息的情况及实时性
产供销集成
按订单生产、按订单自动排产并自动形成物料供应计划的情况
进行优化排产、动态调度
覆盖供应链各业务环节的情况和集成运作水．
两化融合-需要打造的新型能力资料
产品设计
产品综合设计与优化、智能化设计
工艺设计
计算机辅助的产品工艺流程设计或工艺规划
计算机辅助的工艺过程动态仿真与分析
计算机辅助的工艺过程和参数优化
需打造的新型能力
能力分项
能力释义
预期实现时间
专用工2装备的优化设计
工艺设计的集成化、智能化发展情况
产品设计与制造集成
人力资源培训与开发信息化管理业务范围和 业务内容
需打造的新型能力
能力分项
能力释义
预期实现时间
员工关系信息化管理程度和水平
（七）国际化保障支 撑能力
设备设施
信息设备设施建设
工业设备设施的信息化、网络化、智能化
信息安全
安全管理和防范机制建设
设备管理
设备运行在线管理
注：本表“能力分项”系根据GB-T23020并基于XXX公司实际发展战略提出
销售管理
物流配送信息化管理的精细化
质里和U里
计量管理信息技术应用情况
质量检测与控制精细化程度
需打造的新型能力
能力分项
能力释义
预期实现时间
质量管理信息系统应用覆盖范围和业务内容
质量和同信息在线采集情况
能源与划、保
能源信息化管理和环保监测信息化管理的应 用范围和内容
能源管理和环保监测信息技术手段建设
能源计划、平衡调度与考核信息化情况和水 平，环保监测数据报警与考核信息化情况和水 平
能力分项
能力释义
预期实现时间
（三）快速准确响应 客户需求并精准控 制各基地自主品牌 产品制造全过程能 力
生产管理
物料配送管理的业务覆盖情况和管理精细化