物业销售案场物业管理方案知识讲解

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物业销售案场物业管理方案

物业销售案场物业管理方案

物业销售案场物业管理方案.一、物业管理团队建设1.1 高效团队的搭建作为物业管理方案,首要任务是建立一个高效的物业管理团队。

团队成员应具备丰富的物业管理经验、专业知识和服务意识,能够有效协同工作,提供优质的服务。

在招募团队成员时,应根据岗位要求进行面试筛选,并为其提供专业培训和培训,确保团队的整体素质和业务水平。

1.2 团队激励机制的建立为了提高团队成员的积极性和工作效率,应建立完善的团队激励机制。

可以通过设立奖金制度、晋升机制、培训机会等方式激励团队成员,激发其工作热情和创造力。

同时,要建立有效的绩效考核体系,根据团队成员的工作表现和业绩等因素进行评估,及时调整和改进管理措施,以提高团队整体绩效。

1.3 团队文化建设团队文化是物业管理团队的精神支柱和凝聚力所在,应注重团队文化的建设。

通过定期开展团队活动、组织培训学习、建立团队榜样等方式,培养团队成员的团队意识和协作精神,促进团队成员之间的良好关系和合作。

同时,要弘扬团队精神,让团队成为一个团结、和谐、向上的集体。

二、物业管理服务体系建设2.1 完善物业管理服务流程在物业销售案场中,物业管理服务流程的完善至关重要。

应建立清晰的服务流程和标准操作规范,确保各项服务能够有条不紊地进行。

包括客户报修、保洁服务、安保巡查等方面的服务流程,为客户提供高质量的服务体验。

2.2 提升物业管理服务质量为了提高物业管理服务质量,可以采取以下措施:加强对物业设施的日常维护和保养,定期进行设备检查和维修,确保设施正常运作;加强安全防范措施,保障居民生命财产安全;加强绿化管理,打造宜居的环境;加强社区活动策划和组织,提升社区文化氛围。

2.3 拓展物业管理服务内容除了常规的物业管理服务外,还可以拓展物业管理服务内容,提升服务质量和客户满意度。

可以推出增值服务,如社区活动策划、健身俱乐部、儿童活动等,满足居民多样化的需求,提升社区的活力和吸引力。

同时,可以积极引入新技术和智能设备,提升物业管理服务水平和效率。

营销案场物业服务培训资料

营销案场物业服务培训资料
具备团队协作精神
与团队成员密切配合,共同完成工作任务。
服务质量评估
01
02
03
04
服务态度
是否热情、礼貌、周到,是否 能够让客户感受到尊重和关注

服务效率
是否能够快速响应客户需求, 高效地完成服务工作。
服务质量
是否能够提供专业、高质量的 服务,满足客户期望。
服务创新
是否能够根据客户需求提供创 新性的服务方案,提升客户体
定期对绿植进行浇水、施肥、修剪和病虫害防治,保持植物生ຫໍສະໝຸດ 长良好。花坛布置02
根据季节和营销案场的主题,合理布置花坛,提升营销案场的
氛围。
花卉更换
03
定期更换花卉,保持花卉的新鲜和美观,提高营销案场的品质。
垃圾分类与处理
分类标识
在垃圾桶上明确标识各类垃圾的分类标准,方便员工和客户进行 分类投放。
分类处理
04
环境卫生与绿化保养
保洁工作标准
日常清洁
包括地面、墙面、玻璃、卫生间等区域的日常清 洁,保持环境整洁无尘。
定时清扫
对营销案场内的展台、沙盘、接待台等重点区域 进行定时清扫,确保展示物品的清洁。
垃圾处理
及时清理垃圾,保持垃圾桶的清洁,对垃圾进行 分类处理,提高环保意识。
绿化保养规范
植物养护
01
对可回收物、有害垃圾、厨余垃圾等不同类别的垃圾进行分类处 理,提高资源利用率。
定期清运
及时联系清运公司,对垃圾进行定期清运,保持营销案场的环境 卫生。
05
设施设备维护与管理
设施设备清单与责任人
设施设备清单
建立详细的设施设备清单,包括 设备名称、型号、规格、数量等 ,以便于管理和维护。

物业销售案场物业管理方案

物业销售案场物业管理方案

物业销售案场物业管理方案背景物业销售案场是指开发商在房地产项目建设过程中,配备专门的物业销售团队和展示销售场所,为购房者提供售前和售后服务。

在物业销售案场中,物业管理成为了至关重要的一环。

目的设计一个完善的物业管理方案,以确保物业销售案场的运营顺利、高效、精准,提升业主满意度和购房者权益保障。

重点内容1. 物业管理组织架构针对物业销售案场提出一套物业管理组织架构,包括物业管理部门的组织结构、职责分工,以及人员的培训、招聘和激励机制的设定。

物业管理的组织架构对于物业销售案场进程的快速推进和质量的保障至关重要。

2. 物业服务标准制定物业服务标准,包括业内常规的后勤管理、保安巡视、环境维护、客户服务等方面,确保物业销售案场的物业服务质量符合业内的标准。

3. 设备维护管理对物业销售案场内各种设备进行定期的检查、维修与保养,确保设备正常运行,能够为居住和办公提供充足的支持和帮助。

4. 信息管理系统物业管理部门需要建立一套完善的信息管理系统,包括人员信息、物业信息、设备信息等等,为物业销售案场的管理提供数据支持和分析依据。

5. 活动策划与组织为了吸引购房者和业主,物业销售案场需要定期进行推广活动和社区活动。

物业管理部门负责活动的策划和组织,以提升物业销售案场的知名度和社区文化氛围。

6. 安全管理物业管理部门应该加强对物业销售案场的安全管理,包括消防设备的维护与检查、安保人员的招募和培训、安全隐患的排查和处理等方面。

保障业主和购房者的人身财产安全。

结论物业管理对于物业销售案场的顺利运营至关重要。

一套完善、高效、精准的物业管理方案,可以保障物业销售案场活动的顺利展开,提升购房者和业主的满意度,维护公司的品牌形象和社会责任形象,在市场竞争中获得优势。

物业销售案场物业管理方案

物业销售案场物业管理方案

物业销售案场物业管理方案
物业销售案场物业管理方案通常包括以下几个方面:
1. 物业管理团队:组建专业的物业管理团队,包括物业经理、物业管理员、保安人员等,确保案场物业管理工作的顺利进行。

2. 环境卫生管理:定期清洁案场内外的公共区域,确保环境整洁,并配备垃圾分类管理系统,维护公共卫生。

3. 安全管理:加强案场的安全管理,安装监控设备,制定相应的安全预防措施,保障案场业主的人身和财产安全。

4. 设施设备维护:负责案场内公共设施和设备的维护管理,包括电梯、水电设备、消防设备等,及时修复和替换出现的故障。

5. 停车管理:规划和管理案场内的停车位,确保业主和访客的停车需求得到满足,并采取相应的收费或预约管理措施。

6. 社区活动组织:组织社区活动,增强业主之间的互动与交流,提升小区的凝聚力和居住体验。

7. 投诉处理:及时处理业主的投诉和意见,确保案场内的问题得到适当解决,提高业主满意度。

8. 财务管理:建立健全的财务管理体系,确保物业费用的收支和使用得到合理管理。

以上只是一些常见的物业管理方案,具体管理方案还需要根据案场的实际情况进行设计和制定。

售楼部案场物业管理制度

售楼部案场物业管理制度

一、总则为规范售楼部案场物业管理,提高物业服务水平,保障业主和租户的合法权益,维护良好的物业管理秩序,根据《中华人民共和国物业管理条例》等相关法律法规,结合本售楼部案场实际情况,制定本制度。

二、组织架构1. 售楼部案场物业管理部为售楼部案场物业管理的最高机构,负责售楼部案场的整体管理工作。

2. 售楼部案场物业管理部下设以下岗位:(1)物业经理:负责售楼部案场物业管理的全面工作,对物业管理部全体员工进行管理。

(2)物业助理:协助物业经理进行售楼部案场物业管理工作。

(3)保安员:负责售楼部案场的安全保卫工作。

(4)清洁员:负责售楼部案场的环境卫生工作。

三、职责1. 物业经理职责:(1)负责制定售楼部案场物业管理制度,并组织实施。

(2)负责售楼部案场物业管理的全面工作,确保物业管理工作的顺利进行。

(3)负责协调各部门之间的关系,确保物业管理工作的顺利开展。

(4)负责对物业管理部全体员工进行考核和奖惩。

2. 物业助理职责:(1)协助物业经理进行售楼部案场物业管理工作。

(2)负责售楼部案场日常事务的处理。

(3)负责售楼部案场档案的管理。

3. 保安员职责:(1)负责售楼部案场的安全保卫工作,确保售楼部案场的安全。

(2)负责巡查售楼部案场,发现安全隐患及时上报。

(3)负责处理售楼部案场突发事件。

4. 清洁员职责:(1)负责售楼部案场的环境卫生工作,保持售楼部案场清洁卫生。

(2)负责售楼部案场设施的清洁和维护。

(3)负责处理售楼部案场垃圾的清运。

四、物业管理1. 安全管理:(1)制定售楼部案场安全管理制度,并组织实施。

(2)定期对售楼部案场进行安全检查,确保安全设施完好。

(3)加强保安员培训,提高保安员的安全意识和服务水平。

2. 环境卫生管理:(1)制定售楼部案场环境卫生管理制度,并组织实施。

(2)保持售楼部案场清洁卫生,定期进行消毒。

(3)加强清洁员培训,提高清洁员的服务水平。

3. 设施设备管理:(1)制定售楼部案场设施设备管理制度,并组织实施。

销售案场物业管理制度

销售案场物业管理制度

销售案场物业管理制度一、总则1. 本制度适用于所有销售案场的物业管理工作,旨在确保销售环境的整洁、安全、有序。

2. 物业管理团队应遵循专业、高效、热情的服务原则,为购房者提供良好的购房体验。

二、组织架构与职责1. 物业管理部门应设立专门的案场管理小组,负责日常管理工作。

2. 案场管理小组的职责包括但不限于:环境维护、安全保障、客户服务、设施设备管理等。

三、环境维护1. 定期对销售案场进行清洁,确保案场内外环境整洁。

2. 对销售案场的绿化区域进行养护,保持绿化美观。

四、安全保障1. 制定并执行销售案场的安全管理制度,包括但不限于访客登记、监控系统管理等。

2. 定期对消防设施进行检查和维护,确保消防通道畅通无阻。

五、客户服务1. 提供专业的咨询服务,解答客户的疑问。

2. 维护良好的客户关系,收集客户反馈,及时处理客户投诉。

六、设施设备管理1. 定期对销售案场的设施设备进行检查和维护,确保其正常运行。

2. 对于损坏的设施设备,应及时维修或更换。

七、人员管理1. 对物业管理人员进行专业培训,提升服务水平。

2. 建立考核机制,定期评估物业管理人员的工作表现。

八、财务管理1. 制定销售案场物业管理的财务预算,合理控制成本。

2. 收取物业费用应公开透明,确保费用用于物业管理。

九、应急预案1. 制定突发事件应急预案,包括自然灾害、设备故障等。

2. 定期组织应急演练,提高应对突发事件的能力。

十、监督与改进1. 建立监督机制,确保物业管理制度的执行。

2. 定期对物业管理工作进行评估,根据反馈进行改进。

十一、附则1. 本制度自发布之日起生效,由物业管理部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充,应经过物业管理部门审议通过。

请根据实际情况调整上述内容,确保其符合当地法律法规及公司政策。

销售案场物业管理方案

销售案场物业管理方案

销售案场物业管理方案一、背景介绍销售案场作为开发商进行房地产销售的重要环节,在项目初期扮演着重要的角色。

为了提高案场的销售效果和用户体验,物业管理在案场运营中扮演着重要的角色。

本文将介绍销售案场物业管理方案,以提高案场的销售效果和用户满意度。

二、目标和目的本方案的目标是提供高效、专业的物业管理服务,使案场环境优雅、设施完善,为客户提供良好的购房体验。

主要目的如下:1.提供优质的案场环境和服务,吸引更多客户关注;2.提高案场的销售效果和转化率;3.保障客户权益,提升客户满意度;4.建立良好的案场品牌形象。

三、管理方案1. 案场环境管理案场环境管理是物业管理的重要一环。

通过精心规划和细心管理,为案场营造一个舒适、整洁、美观的环境,给客户留下良好的印象。

具体管理措施如下:•维护景观绿化:定期修剪草坪、修整花木,并定期进行病虫害防治;•保洁管理:定期清理垃圾、清扫道路,并保持公共区域清洁整齐;•定期维护设施:保持公共设施设备的正常运行和良好状态,及时修复损坏设施;•策划丰富的文化活动:组织一些居民喜闻乐见的文化活动,增强案场的社区活力。

2. 客户服务管理客户服务是案场物业管理的重要组成部分,通过提供专业、细致的服务,增强客户对案场的认同感和满意度。

具体管理措施如下:•建立客户档案:对案场客户进行登记和分类管理,为客户提供个性化的服务;•提供咨询服务:设立咨询台,为客户提供关于产品、购房流程等方面的咨询服务;•组织参观活动:定期组织客户参观样板间,了解产品特点和区域配套设施;•解决客户问题:及时处理客户的投诉和问题,积极回应客户的诉求。

3. 安全管理案场安全是物业管理的重中之重,保障客户和案场员工的人身和财产安全是至关重要的。

具体管理措施如下:•安保巡逻:加强案场的巡逻力度,确保案场内的安全和秩序;•安装监控设备:在案场的重要区域安装监控设备,及时发现和防范安全风险;•加强消防管理:定期检查消防设备设施,进行消防演练,并建立健全的消防制度;•保障设施安全:加强对公共设施的安全管理,防止设施被损坏或盗窃。

销售案场物业管理服务方案

销售案场物业管理服务方案

销售案场物业管理服务方案一、项目背景随着城市化进程的加快,城市中的案场物业管理市场需求日益旺盛。

每一个案场都需要专业的物业管理服务,以确保居民的居住环境质量和生活品质。

作为案场物业管理服务提供商,我们将制定一套全面的服务方案,旨在为客户提供高效、专业和贴心的物业管理服务,让每一个案场成为居民满意的家园。

二、服务内容1. 安全管理我们将建立完善的安全管理体系,配备专业的安防人员和设备,加强对案场的安全巡查和监控,确保案场内的安全环境。

同时,制定并实施消防安全制度,定期组织消防演练,提高居民的安全意识和逃生能力。

2. 环境管理我们将注重案场的绿化和环境卫生管理,定期进行植被修剪和花草养护,清理垃圾并保持公共区域的清洁。

同时,加强对污水、垃圾等环境污染源的管理,确保居民的生活环境质量。

3. 设施设备管理我们将建立设施设备台账,定期对案场内的公共设施设备进行检查和维护,及时处理设备故障,确保居民的基础设施设备正常运行。

同时,定期对电梯、暖气、空调等设备进行维护和保养,确保设备的安全可靠。

4. 社区服务我们将建立社区服务中心,为居民提供咨询、投诉、报修等服务,及时解决居民的问题和需求。

同时,定期组织社区活动和文化节目,营造和谐温馨的社区氛围,增进居民之间的互动和交流。

5. 物业监管我们将建立物业服务监管体系,定期对物业服务进行评估和考核,及时纠正问题和不足,提高服务质量和效率。

同时,与业主委员会和业主代表建立有效沟通渠道,听取业主意见和建议,不断改进和提升服务水平。

三、服务优势1. 专业团队我们拥有一支经验丰富、技术精湛的物业管理团队,具有优秀的管理能力和服务意识。

团队成员分工明确,配合默契,能够迅速响应客户需求,为客户提供专业、高效的物业管理服务。

2. 先进技术我们引进先进的物业管理技术和设备,提高管理效率和服务质量。

通过互联网+、大数据分析等技术手段,实现物业管理的智能化和精准化,更好地满足客户需求。

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物业销售案场物业管理方案城南壹號销售案场物业服务方案一管理理念及管理目标为配合城南壹號整体销售计划,并对案场区提供良好的物业服务工作,秉承“亲切服务,专业管理”的宗旨,竭诚为客户及业主提供完善、周到、优质、理想的服务,努力创造一个自然、悠闲、舒适的销售环境。

将物业服务的最佳形象具体、形象地展现在准业主面前,使业主对物业服务有所了解,从而增强其购买城南壹號物业的信心。

除此之外,物业服务公司还会配合销售部门做好相关物业管理文件的签署和业主及客户对物业管理服务的咨询解释工作。

1、将案场作为物业服务的典范实施管理,引入尽善尽美的个性化服务理念,将物业服务与管理融为一体,本着“以人为本”的原则,以高起点的管理、高标准的服务、高素质的人员,让客户及业主享受的人性化服务。

2、在内部管理上,实行定员、定量、定额方式,以规范严谨的管理方法,合理调配各工作岗位的人员,量化各岗位的工作指标及服务规范,实行严格有效的考核制度,使管理队伍的素质不断地提高,为管理好案场,服务于业主及销售部门打好坚实的基础。

二案场岗位架构三 案场服务流程四案场岗位配置五工作流程及标准(一)主管:1、工作要求●定时巡视检查各岗位工作人员的工作状态;●认真解答客户提出的关于物业管理方面的询问;●定期组织开展各部门检查考核;●认真处理关于现场物业管理的投诉;●要根据情况及时提出物品采购计划;●每周组织召开例会,对每周工作情况进行讲评,布置下周工作;●检查各岗位服务标准、流程是否符合规范,及时纠正,定期组织培训;●每周向营销部开展案场物业服务的意见和建议征询,及时整改;●积极配合案场营销服务活动开展。

2、工作程序●每天9:00—17:00不定时位进行巡视;●随时接受客户关于物业管理的咨询;●每天下班后组织员工进行工作讲评;●按规定递交月度计划总结。

●每周组织召开例会,组织开展部门检查考评。

●每周与案场营销部门进行沟通对接。

(二)礼宾接待1、工作标准:●展示销售案场礼宾形象;●保持背跨或立正姿势站立案场主入口处左侧;●客户前来参观及参观结束离开时,敬礼致敬;2、岗位规范及要求:●跨立姿势立岗,当客户经过案场入口岗位区域时,成立正姿势转向客户行举手礼,待客户经过后,转体恢复原姿势;●在车辆管理人员不足的情况下,及时协助车辆引导员进行车辆引导●立岗位置角度与前往的车辆、客户45度角时,面带微笑行注目礼;●在距离三米左右,转体面向客户敬礼,待客户经过身边时礼毕,转体恢复跨立或者立正姿势。

●立即用耳麦通知案场客服做好接待准备工作3、工作程序●每天早8:40上班,18:00下班,整理好本班物品,按物品交接单与夜班人员交接。

●每间隔1小时与轮休岗对调1次,以保持良好站立形象;●吃饭时要等接班人员到达方可离开。

●交接班时应待接班人员到达后并交代清楚本班工作后方可离开。

●每天下班前按物品交接单清点物品,与夜班值班人员做好交接工作,双方签字确认后方可离开。

(三)车辆引导:1、工作标准:●在停车场内巡视,见到客户车辆立即前来引导客户泊入车位、为客户开车门,同时告知客户前往销售现场的方向。

●如客户车内有同来人员,应先替同乘人员开门;开门时应面向客户,一手开门、一手搭在车顶,以示尊重,并等客户下车站定后方可关门,以防夹伤。

●如是下雨天,应先撑好雨伞再开门,并送客户至案场;如客户较多时,开门后逐步递交备用雨伞给客户。

2、岗位规范及要求:●当有客户车辆进入案场停车场区域时,立即按照交通指挥手势指引客户往停车场指定位置停车、指挥进入停车位后,帮客户打开车门,并主动问候“您好,欢迎参观”,手放车门上沿护其头部并客户关好车门,指引客户前往销售现场。

●当客户离开案场行至停车场时,主动到其车前,帮其打开车门,手放车门上沿护其头部,待客户上车后主动招呼“谢谢参观,请慢走”帮其关闭车门后,指挥车辆离开车场。

●当雨雪天气或炎热天气时,车场管理人员。

需要提供雨伞待客户下车后主动帮其打伞,送客户至案场(或者由客户按指引行至案场)注意●小心引导,避免造成车辆划伤。

●若同时有几位客户,应侧重服务后座的客户,同时兼顾其他人。

开车门的方向根据停放车辆后人员下车方向进行适当调整。

保持停车场内交通和车辆停放有序。

●其他交通工具车辆指引停放后,微笑欢迎客户参观,并用指引手势引导客户到案场。

3、工作程序:●每班工作,整理好本岗位物品。

●岗位每1小时对调1次,以保持端正的姿势。

●门岗引导车辆进场后应立即通知礼宾岗。

(四)夜间值班1、工作标准:●对案场进行安全巡查;●对来访客户进行解释,告知其开放时间来访;●不得脱岗。

2、工作程序:●上班前做好准备工作;●对案场门窗关闭情况进行检查;●对案场物资完好情况进行检查;●对案场的水电关闭情况进行检查;●每一小时对案场以及外围区域巡查一遍。

3、工作程序●每天1 8:30上班,次日8:40下班,整理好本岗位物品。

(五)客服接待1、工作要求:●待客户落座后面带微笑,主动上前询问客户饮品需求,及时根据客户要求提供相应的优质服务●根据提供的客户“点单”内服务项目,及时制作高质量的饮品;●除个别特殊饮品外,对客户饮品已喝三分之一后的客户器皿应及时添加饮品,避免被动服务;●对于不符合客户要求的饮品或食品应及时更换并向客户表示歉意;●中途根据客户需要或实际情况添加饮品,主动添加时应先询问客户意见;●无服务时应站立观察,随时准备为客户服务。

原则上不能过多打扰客户。

●及时接待区清理杂物等;2、岗位规范:●客户进入水吧洽谈区入座时,立即礼貌用语:“您好,我们为您准备了***,请问您需要什么。

”待客户确定需要后,及时回复:“好的,请稍等”;●上茶饮时,使用致歉语“您好,打扰一下”按标准为客户端上茶饮后:“这是您的**,请慢用”。

及时退出;●在洽谈过程中有必要时为客户更换饮品、清理桌面;在服务区域内待命,随时根据指令为客户服务;●及时观察客户的需求,如有需求时及时提供(如打火机等)。

注意:●微笑服务,问询及时、流利,端送姿势准确,规范;●当发现客户有抽烟需求时及时递送烟灰缸或者打火机;●关注客户所需,发现客户杯茶饮少于1/3时,及时续水;●客户离开后,及时撤杯清理桌面,保持清洁;●在添加茶水时如发现烟缸内有二个烟蒂应立即更换,更换烟缸时,应先将干净的烟缸正面向上盖住要更换的烟缸,放入托盘后再将干净的放于原处。

所有动作宜轻、柔、稳;●当茶几比较低时,为表示尊敬,应采用蹲式服务。

3、工作程序:●每天早8:40上班,17:30下班,整理好本班物品。

●检查销售中心各区域清洁卫生,并及时通知保洁人员清理与整改●每间隔20分钟对服务区域进行1次巡视。

●做好吧台对客物资的统计,清点以及使用记录。

●做好水吧设备的检查,发现问题及时汇报。

(六)案场保洁1、工作要求:●每天对销售现场进行1次彻底清洁;●每周对大厅大理石地面进行一次抛光保养(根据实际情况可增加次数),并定期进行上腊处理;●集中清理木地板使用专用清洁剂擦拭,随时清理时使用干拖布;●皮制、高档木制家具要喷洒碧丽珠后用干毛巾抹干;●清理玻璃用玻璃水刮,保持玻璃的洁亮;●案场装饰面、饰品用毛巾擦拭一遍;●沙盘、模型每天擦拭,沙盘内用车载吸尘器进行吸尘;●清洁不锈钢用不锈钢油擦一遍,再用干布擦;●下雨天要在门口摆放脚垫,并在湿滑处摆放“小心路滑”警示牌,对门口进行随时清洁,雨停后及时清理留下的痕迹;●客户离开后及时清理台面,并将家具恢复原状;●作业时遇到客户时主动避让,礼貌微笑示意或问候:您好!2、工作程序●每日8:20上班,9:00前将销售大厅、洽谈区、通道地面,接待沙发、茶几,沙盘、模型台面,入口大门洗手间进行清洁完毕。

●9:00—12:00,在不影响接待客户的前提下,对销售大厅玻璃,案场饰品,广告宣传画面,隐蔽边角等进行保洁。

●中午12:30—13:00对售楼处的地面、家具、清洁1次,并清理一次垃圾,但应尽量减少对客户的影响;●其余工作时间按责任区域随时进行保洁,每15分钟巡视1次,工作重点在洗手间、客户接待洽谈区及容易污浊的地方(视客户流量,增加频次);●客户离开后及时清理桌面,并将家具恢复原状;●每周一对售楼处内的家具、地面、内墙面、绿化等进行一次彻底清理(根据工作计划安排每日分项进行);(七)外围保洁1、工作要求:●雨天应在上、下坡、台阶及其它湿滑处及时放置“小心地滑”警示牌,并及时清理积水;●保持外围广场、道路、通道、休闲设施、景观小品无杂物、无灰尘、无污迹、无积水、无广告乱贴乱画;●垃圾桶不超过3/4,桶体无污迹、无异味、干净无灰尘;●保持外围绿化带无垃圾杂物,做好循环保洁2、工作程序●每天8:20—9:30、13:00--14:00对室外停车场、广场、销售通道、水景观、绿化带及其他公共设施设备场所(地)进行1次彻底清洁;●其他时间随时保洁;●每2天冲洗一次公共场所、路面(如有需要增加频次);●水景观每周定期进行水质处理;●每天清理2次垃圾(根据具体情况,增加频次)。

(八)工程维修1、工作要求:●负责案场、办公室供水、供电正常运行;●负责案场、办公室的的日常巡检,发现问题及时协调维修;●负责案场、办公室的接报修工作。

2、工作程序:●每天9:00—18:00对案场、办公室进行巡视;●做好工程问题的计划性维修;●做好营销活动期间的供水、供电、排水、通讯、网络的保障工作;●做好工程维修的验收工作。

六行为规范1、着装●工作期间必须按规定穿统一配发的制服及工号牌●制服应经常洗、烫,保持干净、整齐、无异味。

●制服外衣衣袖、衣领、制服衬衣领口处,不得显露个人衣物,制服外不得显露个人物品。

服装衣袋不得装过大过厚物品。

2、容貌●身体、面部、手部必须保持清洁。

●上班前不吃异味食物,以保证口腔清洁。

●头发要常洗、整齐,上班前要梳头,提倡加少量发油,头发不得有头屑。

●女员工要适当化淡妆,发型应统一束扎于脑后。

3、行为●举止文明、大方,精神振作,姿态良好。

●接触客户时要微带微笑,使用礼貌语言,主动向客户问好、道别。

●走路时步履均匀,步速适中、轻盈。

●为客户提供饮品时声音应轻柔、清晰,站在客户右后方半米处,双手前握,身体微躬,注意避免说话时的气流直接喷到客户脸上。

●为客户提供完服务后应先后退两步,然后转身离开。

●引领客户时先用手势示意方向,五指并拢,手心朝(左)右上方,指尖指向要指的方向,并说“您这边请”等礼貌用语,拐弯时回头向客户示意。

●非工作需要不允许与客户并行。

●客户正在洽谈时原则上不主动服务,但客户如有召唤时应立即前往,服务前应说“对不起,打扰一下”然后迅速进行服务,服务完成后说“谢谢”后离开。

●不得当众整理衣物,咳嗽及打喷嚏时应转身向后,并说对不起,暂离面对的客户,一律讲“请稍候”,离开时间较长,回来后要说“对不起,让您久等了”。

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