企业经营者的地位经典
2024年学习《经营十二条》的心得体会(2篇)
2024年学习《经营十二条》的心得体会《经营十二条》是一本关于商业经营的经典著作，通过对企业经营的原则和方法进行深入探讨，为管理者提供了宝贵的指导和启示。
____年我有幸读到这本书，并从中获得了一些心得体会，具体内容如下：第一条：以顾客为中心顾客是企业的衣食父母，没有顾客就没有企业的生存和发展。
经过深入研究，我认识到顾客需求是多样化和变化的，只有通过不断了解和满足顾客的需求，才能获得持续的竞争优势。
因此，我们要时刻保持对顾客的敏感度，不断改进产品和服务，让顾客感受到我们的用心和诚意。
第二条：质量是企业的生命质量是企业长远发展的基石，只有不断提升产品和服务的质量，才能树立起企业的良好声誉。
通过深入分析，我意识到要确保质量的稳定性和一致性，需要从管理层做起，建立起完善的质量管理体系，并通过培训和激励机制激发员工的质量意识，让每一位员工都成为质量的守护者。
第三条：创新是企业的灵魂创新是推动企业不断发展的动力源泉。
在阅读过程中，我领悟到创新不仅仅是指产品和技术上的创新，还包括管理、营销和服务等方面的创新。
只有不断追求创新，不断突破固有思维和模式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我们要注重创新能力的培养和激发，为员工提供一个创新的环境和氛围，让他们敢于冒险、敢于尝试，为企业带来新的机遇和发展空间。
第四条：忠诚是企业的立身之本忠诚是企业建立起长期稳定关系的关键。
阅读《经营十二条》让我深刻认识到忠诚不仅仅是员工对企业的忠诚，还包括企业对员工的忠诚。
作为员工，只有真心实意地对待企业，才能赢得企业的信任和支持；作为企业，只有关心员工的福祉，提供良好的发展机会和报酬体系，才能留住优秀的人才。
因此，我们要建立一个以信任和忠诚为基础的企业文化，打造一个团结和谐的团队，共同追求企业的发展和共同的目标。
第五条：合作是企业的生存之道合作是企业面对复杂和多变市场环境时的有效应对方式。
在阅读过程中，我领悟到合作不仅仅是与供应商、分销商和合作伙伴之间的合作，还包括团队内部和企业与员工之间的合作。
学习《经营十二条》的心得体会
学习《经营十二条》的心得体会《经营十二条》是一本经营管理方面的经典著作，其中包含了许多对于企业经营者来说非常重要的经验和原则。
通过学习这本书，我深刻认识到，企业的成功离不开正确的经营理念和方法。
下文是我对《经营十二条》的心得体会，希望对大家有所启发。
首先，《经营十二条》强调了经营者应具备的正确的经营思维和观念。
书中提到，“经营就是对人进行有效的管理，带领团队共同实现企业的目标。
”这句话给了我很大的启示。
作为企业经营者，要明白自己的角色和责任，并且对员工进行有效的沟通和激励，以实现企业的目标。
只有具备正确的经营思维和观念，才能引领企业实现持续的发展。
其次，《经营十二条》强调了管理者的领导力和团队建设的重要性。
书中指出，“领导者应该是公司的灵魂，团队建设是企业发展的基础。
”这句话让我深感到领导力的重要性。
一个优秀的领导者应该有良好的人际沟通能力、协调能力和组织能力，能够激发团队成员的工作激情，达到共同目标。
同时，团队建设也是非常重要的。
一个团队的凝聚力和合作精神将直接影响到企业的发展。
再次，《经营十二条》强调了实现质量第一的重要性。
书中提到，“质量是企业的生命线，只有注重质量，才能赢得客户的认可。
”这句话让我深刻认识到，质量对于企业的重要性不可忽视。
只有提供优质的产品和服务，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，作为企业经营者，要时刻牢记质量第一的原则，并在生产过程中确保产品的质量。
然后，《经营十二条》强调了创新精神和持续学习的重要性。
书中指出，“创新是企业发展的动力，只有不断学习和进步，才能应对市场的变化。
”这句话给了我很大的启示。
在现今快速变化的市场环境下，企业需要具备创新能力才能生存和发展。
同时，不断学习也是非常重要的，只有不断学习和进步，才能跟上市场的变化，不落后于竞争对手。
此外，《经营十二条》还强调了员工的重要性和激励的方法。
书中提到，“员工是企业最宝贵的财富，只有激励和关爱员工，才能调动他们的积极性和创造力。
关于企业发展的经典名言警句270句
关于企业发展的经典名言警句270句1、大成功靠团队，小成功靠个人。
2、对产品质量来说，不是100分就是0分松下幸之助。
3、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
4、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通松下幸之助。
5、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
6、企业最大的资产是人。
7、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。
非常认真地做好它，就是不容易。
8、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
9、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
10、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。
11、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
12、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
13、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。
14、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
15、造人先于造物。
16、正确的决策来自众人的智慧。
17、卓有成效的管理者善于用人之长。
18、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
19、做正确的事比做正确的事更重要。
20、智者为自己而追求一切，愚者为他人而追求一切。
21、反复把握，反复把握，把握关键，把握改进。
22、最有效的资本是我们的信誉，它24小时为我们工作。
23、工作是你人生的舞台，能否赢得掌声取决于你自己。
24、即使是不成熟的尝试也比胎死腹中的策略好。
25、创造性模仿不是模仿别人，而是超越和再创造。
26、为生存而奋斗，献身于公司和公司的命运；谋求发展，开拓进取，开创企业新局面！27、生活中最大的乐趣是当每个人都说你做不到的时候，你却做到了！28、顾客有了以后，服务的开始就是销售的开始。
29、克服恐惧、建立自信的最快、最可靠的方法就是去做你害怕的事情，直到你获得成功的经验。
企业励志经典语录
企业励志经典语录1.科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机会。
2.推销的要点不是推销商品，而是推销自己。
——乔·吉拉德3.没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。
——乔尔·罗斯4.在这个公司，你不犯错误就会被解雇"。
——史蒂夫·罗斯5.企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。
——藤田田6.我是一个兴风作浪者，我相信这可能是我成功的主要原因，我做了每个人都有认为做不到的事情，而且我做这些事情的方法，使每个人都说我疯狂。
——吉诺·洛奇7.可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
——詹姆斯·莫尔斯8.一个人想要成功，就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它。
这样逮到机遇的机会就会增大。
9.我应为王。
10.以世界第一流的高精度而自豪。
11.我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。
——杰克韦奇12.幸运之神会光顾世界上的每一个人，但如果她发现这个人并没有准备好要迎接她时，她就会从大门里走进来，然后从窗子里飞出去。
13.最有希望的成功者，并不是才华最出众的人，而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人。
14.企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。
15.决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
——彼得·德鲁克1.对于一个大公司而言，没有一支强有力的服务队伍，给用户提供全面、周到的服务，那简直是难以想象的。
企业经营者的素质(经典)
一．谚语云：“诚招天下客，
A
誉从信中来。经商信为本，
买卖礼在先。”这表明
（
）
A企业要形成良好的信誉和 企业形象
B企业经营者要开展正当竞 争
C市场经济具有平等性和开 放性
D企业经营的目的是把顾客 当上帝
2.企业经营者要敢于同制假售假、非法 牟利、投机欺诈等各种为法经营行为作 斗争。这是企业经营者 （ ） A.较高思想政治素质的表现 B.良好职业道德的表现 C.良好业务素质的表现 D.较高文化素质的表现
不道德的行为：
小团体主义、本位主 义，损公肥私、损人 利己，制假售假、非 法牟利、投机欺诈
能及时果断地作出决 策。
具有较高的文化水平。 懂得有关的经济政策
和法律、法规。 有较强的组织领导能 力，能够知人善任和
团结职工。
3.企业必须具备良好的信誉和形象
①企业信誉和企业形象的含义（是什么） 企业信誉是企业在一切经济交往中要诚实守信，反对失信和欺诈； 企业形象是指企业的产品、服务在社会中留下的印象，以及所受到的评价和认 同。
思想政治素质 职业道德素质 业务素质
带领企业参 树 与市场竞争 立
企业的信誉 需 企业的形象 要
正当竞争
反对
不正当竞争
1
启示：
通过学习，我们每个同学都应该树立这样的的意识，那就是：优秀
2
企业家的出现不是偶然的，而是逐渐培养出来的。我们必须从现在 开始，努力学习，为将来做好准备；要树立创新意识、正当竞争意 识。只有这样才能造就一个好的企业，只有这样才能造就一名优秀 的企业家。
②树立良好的信誉和形象的重要性 （为什么） 良好的信誉和形象是企业的一种无形资产，是企业经营成败的重要因素，对企 业的生存竞争有重要作用。有人称它为“开发企业的金钥匙”。
公司使命经典句子
公司使命经典句子一个伟大的公司使命经典句子足以定义一个企业的未来发展方向，也能让企业在经济和社会发展的过程中指引其发展方向，让经营者不断汲取新理念，把坚实的根基展示给客户。
以下就是一些公司使命经典句子，为企业提供灵感：一、“我们秉持着准确、精准、实时、高效的服务理念，努力成为客户信赖的企业，成为客户口碑信赖的企业。
”这句话强调企业要拥有准确、精准、实时、高效的服务理念，成为客户好评的企业。
做好服务，有利于企业赢得客户的信任，增强企业的知名度。
二、“我们永远把客户放在首位，不断提升企业服务质量，让客户满意。
”企业要做客户至上，尊重客户，正确处理客户关系，让客户感受到我们的诚意和关怀，不断提升服务质量，以达到客户满意的效果，以保证企业可持续发展。
三、“我们追求卓越、创新、突出优势，将企业定位于国内一流企业，让其受到国内市场的认可和支持。
”卓越是企业永恒的追求，创新是企业永不停息的动力，企业一定要突出自身优势，希望让自己受到国内市场的认可和支持，最终实现以国内一流企业的地位，获得企业的持续发展和长期发展。
四、“我们致力于让每一位客户都能获得最优的产品体验，让每一个客户都能感受到我们的诚意和热情。
”这句话表达的就是我们致力于为客户提供最优质的产品体验，让客户真切的感受到我们的真诚和热情，而这也是企业长期发展的重要基础。
五、“我们以品牌为核心，以客户为导向，以创新为动力，以市场为导向，全力打造精品品牌，让消费者满意，以发挥企业社会责任。
”以品牌为核心，以客户为导向，以创新为动力，以市场为导向，都是企业长期发展必须追求的方向，这样既可以发挥企业的市场竞争力，又能给消费者提供优质的产品，让消费者满意，以发挥企业的社会责任。
六、“我们愿意不断提升企业效率，为客户创造价值，实现企业可持续发展。
”企业要永远把客户利益放在首位，不断提升企业的效率，加大创新力度，不断为客户提供更多的价值，以实现企业的可持续发展。
综述以上就是一些公司使命经典句子，它们把握企业发展方向，提供了众多灵感。
稻盛和夫的经典三本书读后感
稻盛和夫的经典三本书读后感《稻盛和夫的十讲》是稻盛和夫的代表作之一，书中包含了他的管理哲学和人生智慧。
稻盛和夫在书中提出了“以人为本”的经营理念，强调企业的最重要的资产是人才。
他认为，只有重视员工的需求和成长，才能使企业蓬勃发展。
同时，稻盛和夫还强调了“创新”的重要性，他认为企业必须不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在读完《稻盛和夫的十讲》之后，我深受启发。
稻盛和夫的思想让我意识到，企业的成功离不开员工的努力和创新能力。
只有尊重员工的价值观和才能，才能激发他们的潜力，使企业更具竞争力。
同时，我也意识到了创新的重要性，只有不断创新，才能适应市场的变化，取得持续的竞争优势。
另一部经典著作《经营的原则》则深入探讨了企业经营的核心问题。
稻盛和夫在书中强调了企业要有“判断力”和“行动力”，只有具备这两个能力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
他提出了“决策的原则”、“实施的原则”等经营准则，指引企业经营者如何做出正确的决策和有效的实施，从而取得成功。
在读完《经营的原则》之后，我深感稻盛和夫的智慧和见识。
他的管理哲学和企业经营原则是那么的深刻而实用，让我受益匪浅。
书中的“判断力”和“行动力”理论让我领悟到，一个优秀的企业经营者必须具备清晰的思维和果断的行动，只有这样，才能顺利实现企业的发展目标。
同时，我也明白了企业决策和执行的重要性，只有做出正确的决策并有效地实施，才能使企业蓬勃发展。
最后一部经典著作《人生活的一百种方法》则是稻盛和夫探讨人生价值观和生活态度的著作。
在书中，他提倡“简单生活”、“感恩生活”等生活方式，让人体会到简单幸福的生活真谛。
稻盛和夫认为，只有拥有内心的平静和满足，才能真正享受生活的乐趣。
读完《人生活的一百种方法》，我深有感触。
稻盛和夫的生活哲学让我明白了生活的本质是什么，他的“简单生活”、“感恩生活”理念让我意识到，人生并不需要过多的物质享受，只要内心充实和满足，就能拥有幸福的生活。
稻盛和夫阿米巴经营模式经典语录读稻盛和夫阿米巴经营的心得体会(3篇)
稻盛和夫阿米巴经营模式经典语录读稻盛和夫阿米巴经营的心得体会(3篇)长期以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。
我认为任何一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命，如中国共产党之所以取得举世瞩目的成就，成为中华民族之魂。
正是因为她将“全心全意为人民服务”的宗旨作为一切革命工作的.行动准则。
思想上的高度统一、行动的高度一致是打造百年企业的关键之所在，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，他的伟大不仅仅体现在数字上，更在于心灵上的具体表现。
通过读这本书，我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程，切不可能搞一刀切，要因势利导。
《阿米巴经营》程序的设立、目标的数字、管理理念我们可以去学习、消化、创新;但信念上的形成各个企业都有所不同，我们要结合本企业的实际，在思想上要高度树立我们自己的的信念，围绕着信念的内涵去指导我们的工作。
一个具有活力的、好的企业必定有一个充满人格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之路。
同样，作为一个部门的领导，怎样才能树立自己的人格魅力，从而带领好自己的团队首先，作为一个领导者要树立“正确的做人原则”，不撒谎、不欺骗、要正直;要重视公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、博爱等质朴的价值观;要以公司新的价值观为明确的信念，用感恩的心态，从我做起、从点滴做起，关爱员工，相融与共。
在具体工作中员工不是看你怎么说，而是看你怎么做，不是教员工如何做而是跟我做，说与做要达到一致才能让员工信服，我们才能得到员工的尊重和拥护，才能充分的调动员工的工作积极性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。
汤总提出的坚持关注员工、关注顾客、关注商品，这是企业发展的最根本的源动力，也是学习和实践《阿米巴经营》的具体表现形式。
我们关注员工就是要充分体现广大员工的根本利益;关注顾客就是要充分体现广大消费者的根本利益;关注商品就是要充分体现商品的价值、厂商的根本利益。
管理经典马克斯·韦伯（MaxWeber）马克斯·韦伯（MaxWeber）是德国...
管理经典马克斯·韦伯(Max Weber)马克斯·韦伯(Max Weber)是德国著名古典管理理论学家、经济学家和社会学家，19世纪末20世纪初西方社会科学界最有影响的理论大师之一，被尊称为“组织理论之父”。
马克斯·韦伯与古典管理理论学家法约尔、泰勒并称为西方古典管理理论的三位先驱，并被尊为管理过程学派的开山鼻祖。
韦伯于1864年出生于德国图林根的一个富有的中产阶级家庭。
韦伯的父亲是法学家，母亲是虔诚的基督教教徒。
1869年，韦伯全家迁往柏林居住。
韦伯年少时体弱多病，但学习勤奋。
在青少年时期，他就阅读过很多名人的著作。
1882年韦伯就读于德国海德堡大学法学院，他兴趣广泛，除了专攻本专业还兼修历史、哲学、经济和神学；他受到过三次军事训练，对德国的军事生活和组织制度很了解，这对他以后的组织理论有很大的影响。
1889年韦伯通过了博士论文答辩并获得法学博士学位，同年注册为开业律师。
其后他发表了有关罗马农业及其法律意义的论文，并通过答辩成为柏林大学的法学讲师；1892年升为副教授，其学术研究中心也转向政治经济学；1894～1896年间先后任弗里堡大学和海德堡大学的经济学教授，此间，他与德国新德主义哲学家李凯尔特过从甚密并深受其哲学思想的影响。
韦伯在很多方面都具有天赋，他毕生的精力都花在探求对科学、政治和行动之间关系的理解上面。
韦伯不相信什么领导天赋，认为一个组织只有遵从规章制度，才能长期地生存下去。
韦伯的著述数量甚丰且内容博大精深，从1889年发表第一篇成熟的博士论文《中世纪商业企业史》开始的31年间，韦伯共发表了数十篇论文和巨著。
其代表作《新教各教派与资本主义精神》、《一般经济史》和《社会和经济组织的理论》在现代经济领域影响深远。
韦伯的主要著作有《新教伦理与资本主义精神》、《一般经济史》、《社会和经济组织的理论》等，其中官僚组织模式（Bureaucratic Model）的理论（即行政组织理论），对后世产生的影响最为深远。
企业经营管理之道
企业经营管理之道目录一、经商必先立志做经营者二、企业经营管理之道是一门社会科学三、企业的特性四、用人之道五、理财之道六、经营之道七、执行力八、感恩之心研究企业经营管理之道的目的，实质上就是探索和实践企业成功之道、企业发展之道的规律。
然而，企业成功之道、企业发展之道的规律又具有意志性、人为性、不确定性、无量化性、不可重复性等多样性特色，真可谓是大道无道，法无定法。
尽管如此，企业成功之道、企业发展之道虽无定律可循，但有原理、原则可依。
研究企业经营管理之道，一方面是研究企业成功之道、企业发展之道的原理、原则，更重要是研究和落实做人之道。
一、经商必先立志做经营者在经济社会里，经营企业是一件很平常不过的事情，但是，由于经营企业之人的人生观、经商目的、经营管理方法等各不相同，当然，他们的经营结果也就必然不同。
举例如下：有的企业经营还不到一年就关门大吉；有的企业经营几年之后，反而越来越困难；有的企业经营到八年、十年左右，仍然还在原地踏步踏；有的企业经营一开始，其事业就如日中天，在短短的几年内企业迅速发展壮大和多元化扩张，但其扩张之时，也往往就是其倒闭之时；有的企业，从外表看来强大，而一遇上社会经济环境变化的影响，就从此萎缩不振；有的企业从艰苦创业开始，虽然历经苍桑，几经沉浮，但仍然能不断地从小到大，从弱到强，使之数十年乃至上百年也长盛不衰；…………纵观以上多种经营结果，实质上就是商人、老板、经营者这三种经商之人的做人结果。
商人、老板、经营者三者之间的区别如下。
商人——人生目的：只求财利，不顾及名誉。
经营方式：只图眼前利益而不考虑长远发展，只图自己的利益最大化而不考虑客户的利益。
对待员工：视员工为谋生者，认为员工的利益与我无关，并且处处克扣员工的切身利益。
结果：因利益分配不公平使客户或合作者、员工会很快流失而关门大吉或越做越困难。
原因：没有人帮助。
老板——人生目的：追求自身价值，追求最大的财富，也追求社会知名度。
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具体表现在:
(1)厂长（经理）在企业中的行政指挥作用必须建立在 民主管理的基础上
(2)是企业民主管理的基本形式,是职工以主人翁身份参 与企业民主管理的机构;
(3)只有依靠工人阶级,发挥工会组织和职工代表大会的 作用,才能调动职工的积极性和主动性.
总之,企业要发挥厂长(经理)的作用,就必须全心 全意依靠工人阶级,切实保障工人阶级的主人翁地位.
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生产再忙安全不忘，人命关天安全优 先。20.10.162020年10月16日 星期五 10时40分24秒 20.10.16
谢谢大家！
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没有措施的管理是空谈，没有计划的 工作是 空洞。10:40:2410:40:2410:40Friday, October 16, 2020
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防事故年年平安福满门讲安全人人健 康乐万 家。20.10.1620.10.1610:40:2410:40:24October 16, 2020
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推动全员品质活动，提高全员工作十 七。2020年10月16日 上午10时40分20.10.1620.10.16
权利
责任
对企业的生产 经营管理工作 负总责，对企 业的物质文明
和精神文明建 设负全部责任。
地位
是企业的法定代 表人，生产经营 活动的中心
这是我国国有企业实行的厂长（经理）负责制，其最明 显的特征是明确了厂长（经理）作为企业法定代表人行使 职权的地位和应负的责任，突出厂长（经理）在企业生产 和行政指挥中的作用
（一）我国国有企业的领导体制是：充分发挥党 组织的政治核心作用，坚持和完善厂长（经理） 负责制，全心全意依靠工人阶级。
厂长（经理）负责制 ---中心地位
国企的领导体制 职工代表大会 --基础地位
企业党组织—政治核心地位
拥有企业经营 管理工作的决 策权和生产指 挥权。并受法 律保护。领导 其他行政负责 人。
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用心呵护,塑造金牌品质。2020年10月 16日星 期五上 午10时 40分24秒10:40:2420.10.16
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安全不仅关系自己，安全连同国家集 体。2020年10月上午10时40分20.10.1610:40October 16, 2020
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人人齐努力，创造好品质。2020年10月16日 星期五10时40分24秒10:40:2416 October 2020
厂长(经理)负责制与企业职工代表大会的关系：
厂长必须依靠职工群众履行法律规定的企业各 项义务，支持职工代表大会、工会和其他群众组织 的工作，执行职工代表大会依法做出的决定。
3、企业党组织在企业中处于政治核心地位
表现:
(1)政治上保证党对企业的领导,使党和国家的方针政策 得到切实贯彻,使企业沿着社会主义方向发展;
1、厂长(经理)在企业生产经营中处于中心地位
(1)原因：社会化大生产的要求
①我国国有企业实行厂长(经理)负责制 ---以厂长(经理)为首的生产经营管理系统
②厂长(经理)是企业的法定代表人,即法人代表
注意:
①依法行使职权 ②受法律保护
(2)厂长（经理）负责制最明显的特征:
①明确了厂长（经理）作为企业法人代表行使职权的地 位和应负的责任，突出了厂长（经理）在行政指挥中的作 用；
企业经营着的地位
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效果很全面，持之以恒是关键。20.10.1620.10.16Fri day, October 16, 2020
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自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习 惯。10:40:2410:40:2410:4010/16/2020 10:40:24 AM
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防止违章动火六大禁令。20.10.1610:40:2410:40Oct- 2016-Oct-20
伤职工积极性。 二是职消费：若全部花光，福利太多，企业不
能长足发展，最终影响职工消费。
关系：企业的发展离不开职工， 职工生活水平的提高也离不开企业的发展
所以二者发生冲突时，企业利益放在首位。
处于企业中心地位的企业经营者，只有正确处理好国 家、企业、职工之间的关系，全心全意依靠工人阶级，才 能使国有企业的改革和发展取得更大的成功。
系
整体利益：
局部利益：
国家利益放在第一位，
增强企业自身活力， 维护公有制主体地位，
促进国有经济发展 发挥社会主义制度的优越性。
关系：整体利益由局部利益组成，局部利益从属 于整体利益，二者发生矛盾时，企业利益要服从 于国家利益。
2、企业与职工的关系---眼前利益和长远利 益的关系
利润分为两部分： 一是自我积累：使企业发展。若全部用于此，挫
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以安全第一为荣，以忽视安全为耻。 上午10时40分24秒上 午10时40分10:40:2420.10.16
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遵章是幸福的保障，违纪是灾祸的开 端。20.10.1620.10.1610:4010:40:2410:40:24Oct-20
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不接受不合格品，不制造不合格品， 不交付 不合格 品。2020年10月16日 星期五10时40分24秒 Friday, October 16, 2020
②厂长（经理）负责制必须建立在企业民主管理的基础 上
(3)表现:
①统一指挥,全面负责企业的生产和经营管理工作,对企 业的物质文明建设和精神文明建设负全面责任;
②有企业经营管理工作的决策权和生产指挥权;
③企业的其他负责人在其领导下进行工作,并对厂长(经 理)负责.
2、企业职工代表大会在企业管理中处于基础地位
(2)积极支持厂长(经理)依法充分行使职权; (3)发动和带领职工群众开展民主管理活动,保证广大 职工的主人翁地位真正得到尊重和实现; (4)领导企业的思想政治工作和群众工作,推动企业两个 文明建设健康协调发展.
（二）、作为企业的经营者，必须正确处理以下关
系：
1、企业与国家的关系---局部利益和整体利益的关