XX事业部建设规划方案

XX事业部建设规划方案XX事业部建设规划方案一、成立背景及目的XX公司为了进一步拓展业务，提高市场竞争力，决定成立XX事业部。

该事业部的主要目的是研发、生产和销售高质量的产品，以满足客户的需求和市场的需求。

二、主要任务及发展方向XX事业部的主要任务是研发和生产高质量的产品，并将其推向市场。

我们将注重产品的创新和质量，以满足客户和市场的需求。

同时，我们将努力提高品牌知名度和市场份额，以成为行业领导者。

三、组织架构XX事业部的组织架构如下：事业部经理产品策划经理产品研发经理产品美术经理四、核心员工职能描述1.事业部经理事业部经理负责整个事业部的运营和管理，包括制定和执行发展战略、管理团队和员工、监督预算和财务等。

2.产品策划经理产品策划经理负责制定产品策略和计划，包括市场分析、产品定位、定价策略等。

他们将与产品研发和美术团队合作，确保产品能够满足市场需求。

3.产品研发经理产品研发经理负责研发新产品，包括产品设计、原型制作、测试和改进等。

他们将与产品策划和美术团队合作，确保产品的创新和质量。

4.产品美术经理产品美术经理负责产品的外观设计和包装设计，包括产品形象、标志、包装等。

他们将与产品策划和研发团队合作，确保产品的视觉效果和市场吸引力。

以上是XX事业部的建设规划方案，我们将全力以赴，实现我们的目标和愿景。

市场商务经理市场商务经理是负责公司市场营销和业务拓展的高级职位。

他们需要了解市场趋势和竞争对手的动态，制定营销策略和销售计划，同时也需要与客户保持良好的关系，以促进业务的发展和增长。

事业部运行步骤在一个事业部的运行中，通常需要经过以下步骤：1.产品规划与市场调研在产品规划和市场调研阶段，需要了解市场需求和竞争对手的情况，以确定产品的定位和特点，为后续的产品开发和营销做好准备。

2.确定产品形态与进度制定在确定产品形态和进度制定阶段，需要考虑产品的设计、开发和生产等方面，以及制定相应的时间表和进度计划，确保产品开发和上市的顺利进行。

3.产品研发、生产与测试在产品研发、生产和测试阶段，需要进行各种技术和工艺的研发和测试，以确保产品的质量和性能符合市场需求和客户要求。

4.产品运营与运维在产品运营和运维阶段，需要制定相应的营销策略和销售计划，以及进行产品的市场推广和销售工作，同时也需要进行产品的维护和升级，以确保产品的持续发展和增长。

5.部门间协作在整个事业部的运行中，各个部门之间需要紧密协作，共同推动产品的研发、生产和运营，以及解决各种问题和挑战，确保事业部的顺利运行和发展。

外包商合作在项目中，外包商的合作是非常重要的。

外包商可以为项目提供专业的技能和资源，帮助项目成功地完成。

在选择外包商时，需要考虑他们的经验、信誉和能力。

同时，需要与他们建立良好的沟通和合作关系，确保项目的顺利进行。

项目管理1.项目整体管理项目整体管理是指对整个项目进行协调和管理的过程。

它包括项目的规划、执行和控制等方面。

在项目整体管理中，需要制定详细的计划和时间表，确保项目能够按时完成。

同时，需要进行风险管理和质量管理，确保项目的成功。

2.项目范围管理项目范围管理是指确定项目的范围和目标，以及管理项目的变更和需求。

在项目范围管理中，需要制定详细的需求和范围说明书，以便确保项目的目标和需求得到满足。

同时，需要进行变更管理，以便及时调整项目的方向和目标。

3.项目时间管理项目时间管理是指对项目的时间进行规划和管理的过程。

在项目时间管理中，需要制定详细的时间表和进度安排，以确保项目能够按时完成。

同时，需要进行时间控制和进度管理，以便及时解决项目中的延误和问题。

4.项目成本管理项目成本管理是指对项目成本进行规划和管理的过程。

在项目成本管理中，需要制定详细的预算和成本控制计划，以确保项目的成本控制在合理的范围内。

同时，需要进行成本控制和成本分析，以便及时发现和解决成本问题。

5.项目质量管理项目质量管理是指对项目质量进行规划和管理的过程。

在项目质量管理中，需要制定详细的质量计划和质量标准，以确保项目的质量符合要求。

同时，需要进行质量控制和质量评估，以便及时发现和解决质量问题。

6.项目HR管理项目HR管理是指对项目人力资源进行规划和管理的过程。

在项目HR管理中，需要制定详细的人力资源计划和招聘计划，以确保项目有足够的人力资源支持。

同时，需要进行人力资源管理和培训，以便提高项目团队的能力和素质。

7.项目沟通管理在项目管理中，沟通是至关重要的一环。

项目经理需要与各个利益相关者进行有效的沟通，以确保项目顺利进行。

沟通管理包括确定沟通的需求和目标、制定沟通计划、执行沟通计划以及监督沟通的效果。

项目经理需要根据不同的沟通对象和内容，选择合适的沟通方式和工具，如会议、报告、电子邮件等。

8.项目风险管理项目风险管理是为了识别、评估和应对项目中的风险，以保证项目成功完成。

在项目开始之前，项目经理需要制定风险管理计划，明确各个阶段的风险管理策略和措施。

然后，项目经理需要识别潜在的风险，评估它们的概率和影响程度，并制定应对措施。

应对措施可能包括规避、转移、减轻或接受风险。

9.项目采购管理项目采购管理是为了确保项目所需的资源和服务能够及时、有效地供应。

项目经理需要制定采购管理计划，明确采购的范围、方式和标准。

然后，项目经理需要进行供应商选择、合同谈判和采购执行等工作。

在采购过程中，项目经理需要保持与供应商的有效沟通，监督采购的执行情况，并及时解决采购过程中出现的问题。

七、事业部员工奖惩制度1.目的事业部员工奖惩制度的目的是激励员工积极进取，提高工作质量和效率，同时也是对员工工作表现的肯定和奖励。

2.适用范围该制度适用于事业部所有员工，包括正式员工、临时员工和实生。

3.奖励评估员工的奖励评估主要考虑以下因素：工作质量、工作效率、工作态度、创新能力等。

奖励形式包括表扬、奖金、晋升等。

4.处罚措施员工的处罚措施主要考虑以下因素：违反公司规章制度、工作失误、行为不当等。

处罚措施包括口头警告、书面警告、罚款、降职等。

成立背景及目的：公司团队已经通过产品的磨砺，形成了较为稳定的“策研产销营”流程，但现有的管理机制不能很好地推动产品的发展和团队管理。

为了更好地完成公司对系列产品的布局和管理，提高团队的战斗力和凝聚力，提高管理效率，提升产品销量，优化策划、研发、生产、销售、运营全流程的管控，特提出成立“事业部”。

事业部的成立基于大事业部理念，同时结合公司实际情况，所有业务相关事宜统一归事业部管理，公司上升为战略执行层，统管大战略规划制定、财务管理和人事管理。

主要任务及发展方向：事业部直接对产品负责，包括产品策划、研发、生产、市场营销、用户反馈与维系等全流程把控。

成立事业部的任务主要有三项：1.通过不断迭代，研发出高质量的系列产品，符合市场发展；2.实现系列产品盈利，逐步实现团队自养；3.与其他部门协调，逐步培养出有战斗力的团队。

事业部的未来发展方向主要有两个：1.以为核心品牌，通过战斗力强的团队，形成一系列产品组合；2.保证系列产品在市场中占有重要地位。

组织架构：事业部定位为综合型业务事业部，形成上述基本组织架构，实际的编制人员数量将根据公司规定和实际业务量的发展而定。

考虑到成本和市场要求，事业部人员由三部分组成：1.核心工作人员：以事业部经理、主策、主程、主美、市场经理为核心，下属各工种员工构成。

2.内部借调人员是指在项目进行到一定阶段才需要开始工作，并且不是一直需要的工种，例如测试工程师、市场文案、运营设计等。

这些人员需要从其他部门协调借调到事业部，工作期间归事业部统一管理。

3.外包人员是针对部分设计内容，例如3D模型设计、动画设计、特效设计等，从人力成本和时间成本角度考虑，实施外包。

外包通过公司间外包合同执行监管。

4.核心员工职能描述1) 事业部经理直接上级为公司总经理，直接下级为产品策划经理、研发经理、美术经理、市场商务经理。

负责产品规划、团队建设、成本管控、市场定位和盈利。

主要职责包括：制定产品总体规划和立项，监督各流程和时间节点，协调各部门或岗位间的工作；负责团队建设和培养，以及绩效考核；对项目成本和盈利负责。

主要管理权限为对本事业部一切业务相关事宜进行管理，可发表人事任免意见，但没有直接财务管理权。

工作基本环境为公司所在地或项目所在地，需要出差考察、研究、参观或特别任务（如配合业务），属于高阶主管，加班参考公司现行加班管理制度。

2) 产品策划经理直接上级为事业部经理，直接下级为系统策划专员、关卡策划专员、数值策划专员、剧情策划专员等。

负责整体概念设计及各分支策划的实现，以及策划的培养、监管与协调。

主要职责包括：制定产品流程、产品设计框架、功能模块；编写产品设计框架的相关文档；分配各策划专员具体工作；与主程和主美协作，保证开发进度；配合其他部门做好辅助工作；对产品进行审核、测试，确保符合要求；对上线产品不断优化，并跟进产品数据反馈。

主要管理权限为对策划组一切业务相关事宜进行管理，没有人事任免和直接财务管理权。

工作基本环境为公司所在地或项目所在地，需要出差考察、研究、参观或特别任务（如配合业务），属于中层主管，加班参考公司现行加班管理制度。

3) 产品研发经理直接上级为事业部经理，直接下级为各类开发工程师、运维工程师。

负责产品程序部分的实现，以及设计师的培养、监管与协调。

主要职责包括：制定开发流程、产品开发框架、主要功能模块程序设计与开发，并编写产品开发相关文档；分配各开发工程师具体工作；与主策和主美协作，保证开发进度；配合其他部门做好辅助工作。

D。

对代码进行统一监管、审核、测试，以确保符合要求。

E。

对研发组成员进行技能培养。

5.主要管理权限：管理研发组的所有业务相关事宜，但没有人事任免和直接财务管理权。

6.工作基本环境描述：上班地点为公司所在地或项目所在地；出差要求包括外出考察、研究、参观或特别任务（如配合业务）；属于中层主管，加班参考公司现行加班管理制度。

4.产品美术经理1) 直接上级：事业部经理2) 直接下级：各类设计师3) 工作概述：负责产品美术部分的实现，以及设计师的培养、监管和协调。

4) 主要职责：A。

制定设计流程和产品主风格，设计核心功能模块。

B。

分配具体工作给各设计师。

C。

与主策和主程协作，保证设计进度；配合其他部门做好辅助工作。

D。

对设计交付物进行统一监管审核，确保符合要求。

E。

对设计组成员进行技能培养。

5) 主要管理权限：管理设计组的所有业务相关事宜，但没有人事任免和直接财务管理权。

6) 工作基本环境描述：上班地点为公司所在地或项目所在地；出差要求包括外出考察、研究、参观或特别任务（如配合业务）；属于中层主管，加班参考公司现行加班管理制度。

5.市场商务经理1) 直接上级：事业部经理2) 直接下级：事业部市场商务人员3) 工作概述：负责完成公司业务指标，以及商务人员的培养、监管和协调。