项目成本管理培训--成本核算和控制0
成本控制管理课程培训
成本控制管理课程培训本次培训介绍尊敬的各位学员，大家好！欢迎参加本次“成本控制管理课程培训”。
本次培训旨在帮助企业提高成本管理水平，降低成本，提高企业竞争力。
通过培训，学员将掌握成本控制的基本概念、方法和技术，提升成本控制能力。
本次培训分为四个部分：成本控制概述、成本控制方法、成本控制技术和成本控制实践。
第一部分：成本控制概述。
本部分将介绍成本控制的基本概念、作用和重要性。
学员将了解到成本控制对企业经营发展的影响，明确成本控制的目标和意义。
第二部分：成本控制方法。
本部分将讲解常用的成本控制方法，包括标准成本法、实际成本法、目标成本法和作业成本法等。
学员将学会如何选择合适的成本控制方法，并掌握各种方法的操作技巧。
第三部分：成本控制技术。
本部分将介绍成本控制的相关技术，如成本核算、成本分析、成本预测等。
学员将通过案例学习，掌握这些技术的应用，提高成本控制的准确性和有效性。
第四部分：成本控制实践。
本部分将通过实际案例分析，让学员了解到成本控制在公司运营过程中的应用。
学员将学会如何根据实际情况制定成本控制策略，并学会如何评估和调整成本控制措施。
本次培训采用理论讲解与实践操作相结合的方式，通过案例分析、小组讨论、互动游戏等环节，让学员在轻松愉快的氛围中掌握成本控制的知识和技能。
参加本次培训，您将获得：1.系统的成本控制知识体系；2.实用的成本控制方法和技巧；3.丰富的成本控制实践经验；4.提升个人和企业的成本控制能力。
让我们一起加入本次培训，共同学习，共同进步，为企业的可持续发展贡献力量！期待大家的积极参与和圆满收获！以下是本次培训的主要内容一、培训背景在当前市场竞争激烈的环境下，成本控制已成为企业提升竞争力的重要手段。
然而，许多企业在成本控制方面存在一定的困难，如成本控制观念滞后、成本控制方法不科学、成本控制技术不足等。
为了帮助企业解决这些问题，提高成本控制水平，我们特举办本次“成本控制管理课程培训”。
项目成本管控培训PPT课件
成本核算
在项目竣工后，对项目 各项成本进行核算和总 结，为后续项目提供经
验和教训。
02 项目成本构成分析
直接成本构成
人力成本
外包成本
包括项目团队成员的工资、奖金、福 利等。
将部分工作外包给其他公司或个人所 产生的费用。
材料成本
项目所需的各种原材料、辅助材料、 设备等费用。
间接成本构成
表述和无关的信息。
2. 数据可视化：尽量使用图 表、图像等可视化工具来展示 数据，使汇报更加生动形象。
3. 针对听众：根据听众的需 求和理解能力，调整汇报内容 和方式，确保听众能够理解和
接受。
感谢您的观看
THANKS
审核和调整
对初步预算进行审核，根据审 核结果进行调整，确保预算的
合理性和准确性。
预算审核要点与方法
审核预算的合理性
检查预算是否符合项目的目标和计划，是否 符合企业的财务规定和标准。
审核预算的可操作性
检查预算是否具有可操作性，预算的编制方 法和依据是否合理、可靠。
审核预算的完整性
检查预算是否涵盖了项目的所有成本要素， 是否遗漏了某些重要事项。
挣值分析法
实施步骤 确定项目分解结构和任务清单；
制定项目预算和时间表；
挣值分析法
跟踪项目进度和成本，进行挣 值分析；
分析偏差原因并采取措施进行 纠正。
优点：能够实时监控项目进度 和成本，及时发现和解决问题 ，确保项目按计划顺利进行。
偏差分析法
在此添加您的文本17字
定义：偏差分析法是一种通过比较计划成本和实际成本之 间的差异，来评估项目成本绩效的方法。
根据历史数据的趋势，预测未来 成本的走势和可能的变化。
成本核算与管理
成本核算与管理成本核算与管理是现代企业经营管理中的重要方面。
企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须不断降低成本，提高经济效益。
所以，成本核算和控制是企业经营管理的基础工作。
本文将从成本核算、成本管理和成本控制等方面详细介绍成本核算与管理。
一、成本核算成本核算是指将企业生产过程中所发生的历史费用全部计算、分类，以便为管理部门作决策、控制和评价提供准确可靠的数据，以使公司做出科学的决策，从而提高经济效益。
成本核算主要包括直接成本和间接成本两个方面。
直接成本是指能直接计算到某种产品的成本，包括人工成本、原材料成本、运输成本等，而间接成本则是指不能直接计入某种产品的成本，如管理费用、研发费用、装修费用等等。
成本核算的作用就在于能够帮助企业了解每个产品的成本，进而对自己的价格策略进行优化调整；同时，成本核算也能够帮助企业了解本身的运营成本，以及掌握每个环节的成本控制状况，从而找到合适的成本控制措施。
二、成本管理成本管理是指在企业日常经营管理中，正确处理好每个环节的成本和效益关系，以实现最佳的成本效益结果。
成本管理的主要意义在于优化企业的业务模式，提高企业的经济利益，使企业保持竞争力和盈利能力。
成本管理的要点是通过分析企业的成本结构，找到各个环节的成本控制点，精密管理细节，提高效能和质量，以降低成本。
要做到这点，需要通过多种渠道获取成本信息，比如生产过程中的各类数据、库存信息等等。
通过对这些数据的分析，能够快速准确地定位行业的成本优化空间，并对此进行有序、规划性的改进，提高配件的完整性，促进经济效益的稳步提升。
三、成本控制成本控制是指通过对成本的监控、调整、管理和控制，以达到降低成本和提高效益的目的。
成本控制的目的在于确保企业的长期竞争和繁荣，使成本和收益之间始终处于合理的平衡状态。
成本控制是企业管理体系中的重要环节之一，通过对成本控制环节的分析，能够确定优化成本结构的方向，在节约资源和保持竞争力之间做到一个平衡。
工程项目成本控制与成本核算
一
２ ８ １一
中国新技术新产品
１亩 信
工程成本大致 由两种 费用组成 ： 其一 是直 接费用 ， 即直接用于施工 的各 项材料 ， 人工 、 机 械及其它项费用咆的综合间接费 临 行政管理费、 利润及虚纳税金） 。所请 成本运 营 ，
—
一
—
—
的采购、 工艺和质量等因素的成本进行控制， 对 项目 成本核算是项目成本管理的重要组成 与这些 因素相关 的所 有员工进 行严格管 理 ， 对 部分 ， 工项 目进行 施工成本 分析的基础 ， 是施 因
摘 要： 本文 分析 了施工 成本 管理 的概 念 与作 用 ， 阐述 了成本 控 制的 基本 原 则 ， 并从 成本 控 制 、 核算 和 分析 的 角度提 出 了如何 降低 项 目施工 的成本 。
关 键 词 ： 工 企 业 ； 程 成 本 ； 全 管 理 ； 度 控 制 施 工 安 进
施 工的全过程进行成本控制。 此应及时准确地汇集成本 资料 ，反映工程成本 （成本责任制。实行全面成本管理必然要 中存在 的问题 ， ３ ） 进行事 中控制。 对施工 项 目的成本做层层分解 ， 行分工负责 。 进 ５ 正确确定成本核算对象 ． １ 项 目 理对企 业下达的成本指标负责 ， 目部 经 项 成本核算首先要合理确定核算对象 ， 原则 各 负责人对项 目经理下 达的成本 目标负 责 ， 以 上应 以项 目内每一独立编制施工图预算的单位 此层层落实成 本管理 责任 ， 划清责任 ， 确保整 体 工程 为一个成 本核算对象 。 可根据其组织管 也 理形 式及成本考核需要 ， 按工程部位 、 序作为 工 就是通过加强管理和运作，将这两大类费用的 成本管理 目标的实现。 （ 成本管理有效化原则。 ４ ） 有效化 原则即指 ： 个成本核算对象 。 支出控制住， 降下来。 本文就谈谈如何控制施工 以最少 的投入获 取最大 的产 出 ，以最少的人力 ５ 细化成本控 制项 目 ２ 成本。 完成成本管理工作。 这一 原则的实施 ， 需要采 取 为进行成本分析对 比，成本核算项 目 应进 ２施工成本管理的概念与作用 行详细划分 ， 以增强 同预算项 目 的配套性 ， 并能 施 工企业项 目 管理 的任务包括 ：施工安全 行动。 管理 、 施工成本控 制、 施工进度 控制 、 工质量 施 （成本管理科学化原则 。项 目管理讲究 的 够满足成本分析的需要。 ５ ） ５ ． ３建立健全成本核算管理制度 控制、 施工合同管理、 施工信息管理、 与施工有 是运用现代化科学方法进行管理 ，成本管理 同 关的组织与协调 。笔者认为施工企业最突 出的 样需要科学理 论为指导 ，采用科学的方法进行 为保证项 目成本 核算月结制度 的落实 ， 及 问题疆施工成本控制 。 管理。 例如可控责任成本控制的方法 ， 就体现 了 时准确地提供成本核算资 料，施工企业要切实 施工成本管理 就是要在保证工期和质量满 上述 各个 原则。 做好相关各项基础工作 ，成本核算的基础工作 ４加强项 目计划成本控制 重点在 于建 立和健 全各类原 始记录 、账簿 、 报 足要求 的情况下 ， 取措施把 成本控 制在 计划 采 ４ ． Ｉ加强材料费的控制 表， 建立规范的核算基础资料流程， 为成本核算 范 围内． 并进一步寻求最大程度的成本节约 ； 拓 展企业经济效益空间， 实现企业利益最大化 目 分项工程开始前 ， 目部、 由项 预算部 预算员 工作打 下坚实 的基础 。 根据项 目 工 施 ６强化成 本分析 标 。施工成本管理的任务主要包括 ： 预测 、 以分项工 程作为成本控制对象 ， 成本 为切实搞好成本控制 ， 还需要财务人员 、 预 成本计 划、 控制 、 成本 成本核算 、 成本分 析和成 计划及事先制定的计划成本，在合理的内部成 本考核 。笔者认为施工企业应加强施工成本 计 本 降低率标 准的基础上编制施 工预算 。施工 预 算人员 、材料人员积 极开展施工过程 中的成本 划姐 成本控制、 施工成本考核方面 的管理 。 算 中凡是 施工 用的所 有材 料都 要列 出定 额数 事 中分析 ，进行预算 与施工 实际成本的逐项对 施 工成本计划是成本 控制和核算 的基础 。 量 ， 不得漏列 。 材料工程的材料采购 、 工长领科、 比 。 财务付款均 以此为依据 。 在此项费用 （Ｊ强材料价格 价差 管理分析 。应 由财务 １￣ ）Ｕ 编制施工图预算是 成本 ｉ 的一种形式 。施工 库房发料 、 划 图预算的编制基础是社会平均水平 ，按预算控 的控制 中， 尤其要加强对材料消耗量 的控制 ， 其 人员建立价差 核算对 比台账 ，对大宗材料逐项 制成本 ， 企业是微 利 ， 只有通过加 强管理 ， 使企 中工长严格按施工预算提 出分时段材料采购计 计算对 比价差 ， 编制材料价差利润统计表 ， 通过 业 达到社会先进水平 ，追求低于社会平均水平 划 ；材设 部严格按照依据施工预算编制的材料 该表可 以反映材料采购价格上是否存在问题及 的施工成本 ， 才能给企业创造更好 的效益 。 采 购计划进行采购 ， 不得超 预算采 购 ； 工长严格 在各项 材料价格上赚 了多少钱。 施工项 目 成本控制应贯穿于施工项 目从开 按照分项施工预算签发限额领料单 ；库房保管 （加强工地材料 消耗 台账管理分析。应由 ２ ） 对材料 发放 工 地材料人 员建立 材料 耗用节超 分析 台账 ， 始到竣工验收的全过程 ， 它是 企业全 面成 本管 员 根据蛋工长签发的限额领料 单 ， 对 理 的重要环节。 因此 ， 必须明确各级管理组织和 实行限额发放材料 ， 材料超 出定额 的 ， 照超 大宗 材料逐项计算对 比量差 ，编制材料量差节 要按 各级人员 的责任和权 限 ， 到责 、 、 结合 ， 耗材料 的实际成 本 ， 做 权 利相 扣除分包方人工 费 ； 财务部 超分析 表 ， 反映包 括本期耗 用对 比， 目 项 开工至 这是成本控制的基础之一 ， 必须给予足够 的重 依据以施工预算为基础的材料采购计划安排付 本期累计耗 用对比。通过 该表可反映材料数量 视。 款。 在施工过程中 ， 工程变更应及时获得甲方签 上赚 了多 少钱 ， 反映施工 中材料耗用上 出现 可 ３建设工程项 目成本控制的基本原则 证 ，根据工程变更及调整的工程量调整相应分 的问题并及时纠正。 施工企业向社会提供产品和服务的同时 ， 项预算 ，同时 向材设部补报调整的材料需用计 （加强成 本台账 管理分析。由财务人员建 ３ ） 也必须追求 自 身经济效益的最大化 。企业 的全 划。同时 ， 要对价格进行控制。 立单位工程收入及成 本台账 ， 编制项 目责任成 部 管理工作 的实质就是运用科 学的管 理手段 ， ４ ２加强对人工费的控制 本报表 ， 对预算成本 中材料 费、 费、 人工 机械费 、 为创造经济效益 留 是 公司与劳务分包方签订的分包合同价 其 他直接费 ，ｆ接费与施工实际成本进行逐项 司 出最大 限度 的空 间。因此 ， 在企业 管理 中， 成本 须经预算员认 可， 并不得超过所定计划成本。 二 对 比 ， 本期数对 比， 目开工至本期 累计数 包括 项 控制是企业生存 的有源之水。 是项 目部、 工程部 、 预算部根据分包合 同进 行控 对 比 ， 发现材料费 、 费 、 及时 人工 机械费、 其他直 ｆ 本最优化原则。施工项 目 本管理的 制。 １ 减 成 接 费、 间接费 中存在的问题 ， 以进行事中控制。 根本 目的是在科学合理的限度 内 ， 通过 对工程 ４ － ３加强对机＿使用费控制 械 参 考 文 献 项 目中各种相关因素的成本管 理 ， 达到 巨 成 标 主要 是正确选 配和合理利用机 械设备 ， 搞 【董鹏程． 于工程项 目 １ 】 关 成本控制的几点看法 本最低的要求 。 要实现成本最低化 ， 必须挖掘 所 好机械设备 的保养修理 ， 提高机械的完好率 、 利 山西建筑 ，０９０－ １ ２０－８０． － 有能降低成本的潜力， 目的各个环节上， 在项 落 用率和使用效 率 ， 从而加快施工进度 、增加产 【李剑霞． ２ ］ 浅谈工程项 目 的成本核算叨科技情报 ． 实相应的措施 ， 限度地合理降低成本 。 最大 量 、 机械使用费 。 降低 机械租赁合同价须经 预算 开发与经 济，０５０－ ５ ２ ０－９１． － （全面管理 成本原则 。全面成本管理是全 员认可 ， ２ ） 并不得超过计划成本 ， 总费用不得超过 ４ ｑ、 ｅ ￣ ， 全员和全过程 的成本管理。 为达 到成本最 计划成本中机械费 的控制额 。 此外 ， 还应对 间接 低化 目 ， 了应注重实际成本的计算分析 ， 标 除 注 费及其它直接费控制。 主要是精减管理机构 ， 合 重施工成本 的计算分析和注重对财会人员的管 理确定管理幅度与管理层次 ，节约施工 管理费 理外， 还应充分注重对施工项 目管理 中所有会 等等。 影 响成本的因素进行控制 ，对施工过程 咔发生 ５加强项 目 成本核算
成本管理培训
国际成本控制案例
总结词
国际成本控制案例是针对跨国公司的成本控制实践进行分析，使学员能够了解国际成本 管理的差异和挑战。
详细描述
国际成本控制案例通常包括跨国公司在不同国家和地区的成本控制实践和经验。通过分 析这些案例，学员可以了解国际成本管理的差异和挑战，从而更好地应对跨国公司中遇
到的成本控制问题。
成本优化方法
成本优化方法
采用先进的成本优化方法，如价值工程、六西格玛等，以提高成本效益和降低浪费。
方法应用
根据企业实际情况选择合适的成本优化方法，并制定具体的实施方案和计划，确保成本优化的效果和可持续性。
04
成本分析与报告
成本分析方法
直接成本法
将生产过程中直接发生的持
为企业决策提供数据支 持和依据，帮助企业做
出更合理的决策。
监控与改进
对成本报告进行持续监 控，及时发现并解决成 本问题，促进企业持续
改进。
05
降低成本的途径与措施
采购成本控制
80%
供应商选择
选择具有竞争力的供应商，通过 谈判和协商，争取获得更优惠的 价格和付款条件。
100%
集中采购
通过集中采购，增加采购量，降 低单位成本。
行业成本控制案例
总结词
行业成本控制案例是针对特定行业的成本控 制实践进行分析，使学员能够更好地了解不 同行业的成本控制特点和策略。
详细描述
行业成本控制案例通常包括不同行业如制造 业、零售业、服务业等在成本控制方面的实 践和经验。通过分析这些案例，学员可以了 解不同行业的成本控制特点和策略，从而更 好地应对实际工作中遇到的成本控制问题。
03
成本控制与优化
成本预测
成本预测
成本管理培训ppt课件完整版
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础，将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理，可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析，识别出企业的竞争优势和 劣势，为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果，制定出基于成本的竞争战略，如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果，发现成本管理中的不足 之处，提出改进措施，以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践，了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践，如华为、阿里巴巴等，分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果，为其他企业提供借鉴和启示。
项目成本控制与成本核算管理制度
项目成本控制与成本核算管理制度一、项目成本控制项目成本控制是指在项目实施过程中，通过对成本的计划、预测、分析和控制，确保项目成本在可控范围内的管理活动。
项目成本控制的目标是保持成本在可接受范围内，实现项目的经济效益最大化。
1. 成本计划成本计划是项目成本控制的起点，它需要对项目的成本进行全面的规划和安排。
首先需要确定项目的可行性，包括预算范围、项目目标和资源需求。
然后根据项目需求和阶段性目标确定成本阶段性计划，并确定成本的报告和监控流程。
2. 成本预测成本预测是项目成本控制的核心环节，通过对项目成本的预测和分析，为项目管理者提供决策依据。
成本预测应该包括对项目进度、资源需求和成本波动的预测，以及对未来发展趋势的预判和测算。
3. 成本分析成本分析是对项目成本进行深入分析的过程，通过对项目成本的结构、变动和影响因素等进行分析，为成本控制和预测提供依据。
成本分析应该注重对成本结构的分析和控制点的划分，以及对成本波动原因的分析和处理。
4. 成本控制成本控制是项目成本管理的重要环节，通过对项目成本的监控和控制，确保成本在规定的范围内。
成本控制的方法包括成本指标分析、成本偏差管理和成本纠偏等。
同时，还应该建立健全的成本控制流程和管理机制，促进成本控制的有效实施。
二、成本核算管理制度成本核算管理制度是指为了实现项目成本的有效管理和控制而建立的一套规范和程序。
它包括成本核算的原则、方法和流程等，旨在确保成本核算的准确性和可靠性。
1. 成本核算原则成本核算原则是成本核算管理制度的基础，主要包括以下几个方面：成本核算应符合相关法律法规和财务会计准则；成本核算应遵循成本费用的归集和分摊原则；成本核算应依据合理的成本分类和编码体系等。
2. 成本核算方法成本核算方法是成本核算管理制度的核心内容，它主要包括以下几个方面：成本核算应采用实际成本法或标准成本法；成本核算应依据项目实际情况选择适当的成本核算方法；成本核算应尽量避免主观因素和个体行为的影响等。
成本管理培训课程
成本管理培训课程
成本管理培训课程是一种专门针对企业管理人员和财务人员的培训课程，旨在提高其成本管理能力和知识技能。
这种培训课程常常包括以下内容：
1. 成本概念和成本分类：介绍成本的基本概念，不同类型的成本以及它们在企业中的应用。
2. 成本计算方法：介绍不同的成本计算方法，包括直接成本法、间接成本法和标准成本法等，以及它们在不同情况下的使用。
3. 成本控制技术：讲解成本控制的核心技术，包括成本核算、成本预测、成本控制和成本分析等，帮助学员掌握如何有效地管理和控制成本。
4. 成本决策分析：介绍成本决策分析的方法和工具，如差异分析、边际成本分析和成本-利润-收益分析等，帮助学员在决策
时更好地考虑成本因素。
5. 成本管理系统：介绍建立和操作成本管理系统的方法和技巧，如成本核算软件和成本管理报表等，帮助学员更好地跟踪和管理成本。
6. 案例分析和实践操作：通过实际案例和实践操作，让学员将理论知识应用于实际情境，提高其解决实际问题的能力。
通过参加成本管理培训课程，企业管理人员和财务人员可以提
升其成本管理能力，更好地规划、控制和决策成本，从而增强企业的竞争力和盈利能力。
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综
进行综合调整是因为项
提
当财务、技术人员认为合理
合
目总是处于变化之中。
案
可行时，就将编制的项目预
调
由于项目所处环境发生 了变化，使项目预算也
调
算提交审议，如果遭到质疑 和反对，就要返回前两步继
整
会发生相应的变化。
整
续调整，直到获得普遍同意。
项目成本预算编制—— 以工程项目为例
项目成本预 算的结果
进行项目成本的预算，下一步工作就是要对已 预算出的结果进行调整。这种调整需要反复数
投入 转换
按计划要求投 入人力、财力、 物力
跟踪了解项目 进展状况
反馈
及时捕捉项目 信息并反馈给 控制部门
对比
将实际目标结 果与计划目标 比较，以确定 是否偏离
纠正
对于偏离计划 的情况采取措 施加以纠正
项目成本控制的依据
基准成本
提供了费用 预算和使用 的一个基本 范围
提供了有关 成本执行的 资料、将来 可能会引起 问题的事项
项目成本控制的方法——挣值法
核心思想
在实际完成同样工 作的前提下，比较 预算成本和实际成 本之差，得到成本 差异。
用成本指标来表示每个 项目任务的价值，集中 反映项目任务的时间、 资源、成本、复杂度等 多方面因素的影响。
在花费同样成本的 前提下，计划中应 完成的任务与实际 完成任务进行比较， 得到进度差异。
汇报人： 时间：2030
目录 Contents
01项目成本管理概述 02 项目资源计划 03 项目成本估算
04 项目成本预算 05 项目成本控制 06 项目成本决算
01
项目成本管理概述
项目成本管理的主要内容
资源计划 成本估算 成本预算 成本控制
成本决算
项目成本管理的主要内容 ONE TWO THREE FOUR FIVE
WBS法的 优劣势
经验估算法
这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似 的猜测。它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但 对要求详细的估算显然是不能满足要求的。
参数估计法
1.可见性。2.准确性。3.跟踪性。
WBS法
采用这种方法估算成本需要进行大量的计算，工作量较大，所 以只计算本身也需要花费一定的时间和费用。 但这种方法的准确度较高，用这种方法作出的这些报表不仅仅 是成本估算的表述，还可以用来作为项目控制的依据。
执行情况报告
变更申请
对费用使用 方向和范围 发生改变的 一种记录
描述当实际 成本和计划 成本发生差 异时如何管 理的
费用管理计划
项目计划、标准和规范
与项目有关的 各种计划以及 目实施必须 遵循的各种标 准、规范
项目成本控制的方法——挣值法
概念
挣值法主要用于项目绩效管理 (Performance Management) ， 最 核心的目地就是比较项目实际与计 划的差异，关注的是实际中的各个 项目任务，在内容、时间、质量、 成本等方面与计划的差异情况，然 后根据这些差异，可以对项目中剩 余的任务进行预测、调整和控制。
04
项目成本预算
项目成本预算概述
项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。
它是将批准的项目总成本估算分配到项 目各项具体工作与活动中，进而确定、 测量项目实际执行情况的成本基准。
项目成本预算概述
编制原则
✓ 项目成本预算要与项目目标相联系 ✓ 项目成本预算要以项目需求为基础 ✓ 项目成本预算要切实可行 ✓ 项目成本预算应当有一定的弹性
四个重要指标
（3）费用绩效指标CPI（Cost Perfermance Index） CPI=BCWP/ACWP 已完成工作的预算成本与实际成本的比值 CPI>1，表示实际费用低于预算费用，即节支 CPI<1，表示实际费用高于预算费用，即超支
（4）进度绩效指标SPI（Schedule Performed Index） SPI=BCWP/BCWS 已完成工作预算成本与计划完成工作预算成本之比 SPI>1，表示实际进度比计划进度快，即进度提前 SPI<1，表示实际进度比计划进度拖后，即进度延误
项目成本的构成
✓ 人工费 ✓ 材料费 ✓ 设备费 ✓ 分包合同费
直接成本
间接成本
✓ 施工管理费 ✓ 公司管理费 ✓ 涨价预备费 ✓ 基本预备费
项目成本估算
项目工期 项目质量 项目范围 管理水平
耗用资源的数量与单价
项目成本估算方法
这是比较科学的一种传统估算方法。它的基本方法是利用规模 和成本图。成本图中包含根据过去类似项目的资料而描绘的点， 这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。
✓ 资源文件
✓ 组织策略 ✓ 编制工具 ✓ 数学模型
工作分解结构
项目
产品或服务包 含的工作总合
✓ 可交付成果 ✓ 可交付子成果 ✓ 最底层可交付子成果 ✓ 工作包
✓ 主要可交付成果 ✓ 可交付子成果 ✓ 最底层可交付子成果 ✓ 可识别的工作活动
WBS的步骤
Step01
• 先明确并并识别出项目的 各主要组成部分，即明确 项目的主要可交付成果。
资源平衡法
03
项目成本估算
项目成本的构成
项目决策和 定义成本
信息收集、可行 性研究、项目选 择等的花费
项目实施成本
获取资源所花费成 本，包括采购询价、 供应商选择、合同 谈判与合同实施等 的管理费
TEXT HERE
项目设计成本
施工图设计、新 产品设计的成本 费用
项目采购成本
获取资源所花费成 本，包括采购询价、 供应商选择、合同 谈判与合同实施等 的管理费
BCWS>BCWP>ACWP SV<0,CV>0
分析
效率低、进度较慢、投入超前
措施
工作效率高的人员更换工作效率低的人员
效率高、进度较快、投入延后
若偏离不大，维持现状
效率较高、进度快、投入超前
抽出部分人员，放慢进度
效率较低、进度较快、投入超前
抽出部分人员，增加少量骨干人员
效率较低、进度慢、投入延后
增加高效人员投入
资源计划
制定资源计划
成本估算
编制一个为完 成各项活动所 需要的资源成 本的近似估算
成本预算
将成本估算分 配到各单项工 作上
成本控制
控制项目成本 预算的变更
成本决算
项目从启动到 项目结束为止 的全部费用的 确定
02
项目资源计划
项目资源计划
✓ 工作分解结构 ✓ 范围定义 ✓ 历史资料 ✓ 资源库信息 ✓ 工作进度计划
• 核实分解的正确性。
资源计划的编制方法
Methods
专家判断法
步骤: 1. 专家和参与者的选择；2. 问题的阐述；3. 产生备选方案；4. 各方案的评价与选择；5. 上述某些步骤的反复迭代。
资源平衡，或者说资源分配，就是指在不影 响整个项目进度的前提下，通过调整各项工 作的开始和结束时间，将一定数量的资源更 合理地分配于各项工作。
Step02
• 确定每个可交付成果的详细程 度是否已经达到了足以编制恰 当的成本和历时估算。如果已 经足够详细，则进入到第四步， 否则接着进入第三步。
Step03
• 确定可交付成果的组成因素。 组成因素应当用切实的、可验 证的结果来描述，以便于进行 绩效测量。对每个组成元素重 复第二步的操作。
Step04
对目标项目的初步设计、施工图设计、 复杂设计和其他技术设计等费用和控制
对项目可行性研究的决策成本的控制 对整个项目施工所涉及的费用控制
项目成本控制概述
控制流程示意图
投入
改变 投入
纠正 措施
正常
项目实施计划
修改 计划
偏离
计划目 标与实 际状况 相比较
产出
收集实 际状况
项目成本控制概述
基本工作环节控制的要求
同的标准进行成本分解。
项目成本预算编制—— 以工程项目为例
按项目成本要素分解成本目标
按项目进度计划分解
按时间分解到各年、季度、月、旬或 周，以便将资金的应用和资金的筹集 配合起来，同时尽可能减少资金占用 和利息支出。
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03 04
按项目组成分解目标成本
综合分解
同时按照几种标准进行组合分解，以 便于项目的成本管理。
项目成本控制的方法——挣值法
四个重要指标
（2）进度偏差（SV=Schedule Variance） SV=BCWP-BCWS
SV>0，表示实际完成工作量超过计划预算值， 即进度提前 SV<0，表示实际完成工作量小于计划预算值， 即进度拖延 SV=0，表示实际工作量等于计划预算值，即符 合计划进度
项目成本控制的方法——挣值法
项目成本预算概述
依据
✓ 项目成本估算文件 ✓ 项目的工作结构分解 ✓ 项目进度计划
✓ 自上而下的预算方法 ✓ 自下而上的预算方法
方法
项目成本预算编制—— 以工程项目为例
项目成本预算 总额的确定
批准的项目成本总估算称为项目成 本预算总额
项目成本的分解
项目成本预算总额确定后，可以在WBS 的基础上，自下而上或自上而下分解项 目成本。根据管理的需要，可以按照不
项目成本预算编制—— 以工程项目为例
项目成本预 算的调整
进行项目成本的预算，下一步工作就是要对已 预算出的结果进行调整。这种调整需要反复数
次，以使成本预算既先进又合理。
初
借助工作分析结构、项目进
步
度计划等预算依据，在项目
调
成本预算后对某些工作任务 的遗漏和不足或者某些工作
整
活动出现的偏差进行调整。
因素估算法